Phân tích hiệu quả công tác hoạch định chiến lược hỗ trợ hoạt động kinh doanh của viettel

compass
FIND YOUR WAY


Đề tài: Phân tích hiệu quả công tác hoạch định chiến lược hỗ trợ
hoạt động kinh doanh của Viettel


I

II

Giới thiệu Viettel

Phân tích hiệu quả công tác hoạch định chiến lược hỗ trợ hoạt động kinh doanh
của Viettel

III

Tổng kết


I. Sơ lược về Tập đoàn Viễn thông quân đội Viettel

Năm 1989, Công ty Ðiện tử thiết bị thông tin

Năm 1995, đổi tên thành Công ty Ðiện tử Viễn thông Quân đội

Năm 2000, Viettel có giấy phép cung cấp thử nghiệm dịch vụ điện thoại đường dài
178

Năm 2004, Khai trương dịch vụ điện thoại di động vào ngày 15/10/2004 với đầu số
098

Tập đoàn Viễn thông Quân đội được thành lập theo quyết định 2097/2009/QĐ-TTg
của Thủ tướng Chính phủ ký vào ngày 14/12/2009

Là doanh nghiệp kinh tế quốc phòng 100% vốn nhà n ước v ới s ố v ốn đi ều l ệ 50.000 t ỷ
đồng


Trụ sở : Số 1, Giang Văn Minh, Kim Mã, Ba Đình, Hà Nội.
 Điện thoại: 04. 62556789
 Website: www.vietel.com.vn

Fax: 04. 62996789


HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

Cung cấp DV Viễn thông-Truyền dẫn- Bưu chính-Truyền
thông

Đầu tư tài chính-Đầu tư Bất động sản-Xuất nhập
khẩu.


2011
Peru

Đầu tư nước ngoài
2010

2010

HaiTi

Mozambique

 2008

 2007

Lào

Campuchia


II. Phân tích hiệu quả công tác hoạch định chiến lược kinh doanh của Viettel

SỨ MẠNG

SÁNG TẠO ĐỂ PHỤC VỤ CON NGƯỜI


1. Các yếu tố môi trường bên ngoài

KINH TẾ

CHÍNH TRỊ

VĂN HÓA – XÃ HỘI

CÔNG NGHỆ

KHÁCH HÀNG

ĐỐI THỦ C.TRANH


2. Các yếu tố môi trường bên trong

TÀI CHÍNH

THƯƠNG HIỆU

GIÁ

DỊCH VỤ

CÔNG NGHỆ

BỘ MÁY LÃNH ĐẠO


Các chiến lượ c Viettel
1 - NÔNG THÔN BAO VÂY THÀNH THỊ

2 - ĐỊNH VỊ

3 - PHÁT TRIỂN THỊ TRƯỜ NG

4 - ĐA DẠNG HÓA NGÀNH


1. Nông thôn bao vây thành thị

- Năm 2004, Viettel làm di động, tích lũy được 1 số kinh nghiệm và ti ền lãi => l ắp 150 tr ạm
BTS

- Thực hiện năm 2005 – 2006, nhắm vào đối tượng bình dân (vùng nông thôn)

- Sự phân biệt các nhà mạng của người sử dụng ở thành phố


THỐNG KÊ
TB di động tháng 7

Tốc độ

Vùng phủ sóng

-2007

tăng trưởng TB

(giữa tháng 12/ 2007)

(giữa 8/2007)

Viettel

6.9 triệu

MobiPhone

6.2 triệu

52.000 – 54.000 thuê bao/ngày

6.100 trạm BTS

24.000 -25.000 thuê bao/ngày

2.500 trạm

VinaPhone

5.9 triệu

20.000
thuê bao/ngày

Nguồn: />

Thị phần thuê bao di động năm 2008

Viettel
0.27

Sphone
0.41

Vinaphone
Khác

0.01

Mobiphone
0.25

0.06

Nguồn />

2. Chiến lược định vị

- Đưa ra các gói cước giá thấp để cạnh tranh

- Thực hiện quảng bá hình ảnh sản phẩm thương hiệu

- Nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng


3. Phát triển thị trường

- Tìm thêm các phân khúc thị trường mới

- Đầu tư ra nước ngoài

4. Đa dạng hóa ngành

•

Truyền dẫn - Bưu chính

•

Đầu tư tài chính

•

Truyền thông

•

Đầu tư Bất động sản

•

Xuất nhập khẩu


Định hướng chiến lược KD trong thời gian tới

- Tiếp tục chiến lược đưa CNTT-VT len lỏi vào mọi ngõ ngách của cuộc sống.

- VT trong nước, sẽ đa dạng hoá các sản phẩm dịch vụ, phát hiện những nhu cầu đặc thù để đưa
ra những gói sản phẩm dịch vụ tốt nhất

- VT nước ngoài, một mặt chúng tôi đưa thêm những hàng hoá, dịch vụ mới như sản phẩm điện
thoại 2G, 3G, Dcom 3G …


III. TỔNG KẾT

Viettel hiện là tập đoàn viễn thông hàng đầu Việt Nam

Viettel dám chấp nhận làm những việc khó, dám mạnh dạn đầu tư, tận dụng tốt những cơ
hội.

Viettel là doanh nghiệp được đánh giá luôn có chính sách thị trường sáng tạo, năng động.



Tài liệu tham khảo:
•

/>
•

/>
•

/>
•

/>
•

/>
•

/>
•

/>

THANK YOU