XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN HOẠT ĐỘNG LOGISTICS CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY

Bài Thuyết trình
Logistics Kinh Doanh

Nhóm:05
Lớp:
Giáo viên:


CHƯƠNG I. CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.2.Đặc điểm của dịch vụ
“
logistics
1.3.Vai trò của logistics

1.4. Nội dung hoạt động logistics tại
các doanh nghiệp


• Logistics là hoạt động thương mại, theo
đó thương nhân tổ chức thực hiện một
hoặc nhiều công việc bao gồm nhận hàng,
vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục
hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư vấn
khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã
hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có
liên quan hàng hóa theo thỏa thuận với
khách hàng để hưởng thù lao.


1.2.Đặc điểm của dịch vụ logistics

• Thứ nhất, đối tượng của quan hệ dịch vụ logistics gồm
nhà cung cấp và khách hàng.
• Thứ hai, dịch vụ logistics là bước phát triển cao hơn và
hoàn chỉnh hơn các dịch vụ liên quan đến hàng hóa.
• Thứ ba, dịch vụ logistics có vai trò quan trọng đối với
quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
• Thứ tư, dịch vụ logistics được thực hiện trên cơ sở hợp
đồng song vụ có tính đền bù.


1.3.Vai trò của logistics
• Là công cụ liên kết các hoạt động trong chuỗi giá trị toàn
cầu.
• Logistics có vai trò quan trọng trong việc tối ưu hóa chu
trình lưu chuyển sản xuất kinh doanh từ khâu đầu vào
nguyên vật liệu, phụ kiện tới sản phẩm cuối cùng đến
tay khách hàng sử dụng. 
• Logistics hỗ trợ nhà quản lý ra quyết định chính xác
trong hoạt động sản xuất kinh doanh. 
• Logistics đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo yếu
tố đúng thời gian – địa điểm (just in time). 


Vai trò đối với nền kinh tế
• Vai trò đối với nền kinh tế
• Phát triển dịch vụ Logistics một cách hiệu
quả sẽ góp phần tăng năng lực cạnh tranh
của nền kinh tế và quốc gia.
• Phát triển dịch vụ logistics sẽ đem lại
nguồn lợi khổng lồ cho nền kinh tế.

Vai trò đối với nền kinh tế

Phát triển
dịch vụ
logistics sẽ
đem lại
nguồn lợi
khổng lồ cho
nền kinh tế.

7

Đặt mua bản đầy đủ của mẫu tại link: />

1.4. Nội dung hoạt động logistics tại các doanh
nghiệp .
1.4.1. Các công ty cung cấp dịch vụ vận tải .
1.4.2. Các công ty cung cấp dịch vụ phân
phối.
1.4.3. Các công ty cung cấp dịch vụ hàng
hoá.


CHƯƠNG 2. XU HƯỚNG PHÁT
TRIỂN HOẠT ĐỘNG
LOGISTICS CỦA CÁC DOANH
NGHIỆP VIỆT NAM HIỆN NAY.

2.1. Tổng quan hoạt động logistics của các doanh
nghiệp Việt Nam hiện nay Ngành Logistics thế
giới.

• Ngành Logistics thế giới.
Tổng giá trị thương mại hàng hóa toàn thế giới dựa
trên tổng giá trị xuất khẩu đạt mức 18,936 tỷ USD vào
năm 2014, tăng trưởng bình quân 6.8% trong giai
đoạn 2005 – 2014.

• Ngành Logistics Việt Nam
Hoạt động thượng mại quốc tế của Việt Nam thể
hiện sự tăng trưởng mạnh mẽ và bền vững qua các
năm. Bình quân tăng trưởng trong giai đoạn 1992
– 2014 đạt mức 20.3%/năm


2.2. Xu hướng phát triển hoạt
động logistics của các doanh
nghiệp Việt Nam hiện nay


Xét về mức độ phát triển có thể chia các
công ty giao nhận Việt Nam thành 4 cấp
ại l ý
đ
c
độ:
á

h vụ
ng c

1
2
3
4

thố các dịc
n
ề
truy ng cấp
n
ậ
nh túy cu
o
cầu
a
i
u
g
n
ê
ại lý hỉ thuầ hang y
đ
c
Cá
ận c khách
h
n

i trò
o
o
a
d
a
v
i
g
óng ận đơn
đ
n
hậ
pv
n
ấ
c
o
a
à
ý gi g hóa v
l
i
ạ
đ
Các om hàn nhà.
ời g
ư
g
n

i trò
a
v
ng
ức
ó
h
đ
t
n
g
nhậ phươn
o
a
i
đa
lý g
Đại vận tải .
à
là nh
trở
n
ậ
o nh g cấp
a
i
g
n
lý
Đại nhà cu tics

h
is
thàn vụ log
dịch


Theo dự đoán, ngành Logistics Việt
Nam sẽ phát triển theo một số xu
hướng chính sau:
ứng dụng công nghệ
thông tin, thương
mại điện tử
Thuê dịch vụ. Logistics

Phát triển sự liên kết
hợp tác
.

4PL &5PL


2.3. Thuận lợi và khó khăn của
hoạt động logistics tại các doanh
nghiệp Việt Nam hiện nay


Thuận lợi
• Việt Nam đang đẩy nhanh tiến trình hội
nhập kinh tế thông qua những cải cách về
cơ chế, chính sách, thủ tục hành chính,

xây dựng hệ thống pháp luật kinh tế và tài
chính phù hợp với thông lệ quốc tế.
• Có lợi thế trong vị trí địa lý


Khó khăn
• Về chi phí logistics:
• Về thời gian dự trữ hàng hóa.
• Thực trạng lao động nước ta trong nghanh logistics con hạn chế
vê cả năng lực lam việc với kinh nghiệm.Đặc biệt kĩ năng vê ngoại
ngữ va kĩ năng đam phán kí kết hợp đông các hoạt động logistics.
• - Cơ sở hạ tâng phục vụ cho hoạt động logistics của Việt Nam vẫn
chưa đáp ứng được các yêu câu.Hạ tâng của Việt Nam con kém
phát triển hâu hết la đang sử dụng lại những hệ thống do Pháp
đâu tư tư thơi Pháp thuộc.Vi vậy hạ tâng đã xuống gấp va không
con phu hợp với hoạt động logictics ngay nay như Việt Nam con ít
cảng nước sâu để thuyên có vận tải lớn vao được sâu trong đất
liên hơn để tiết kiệm chi phí tháo dỡ hang hóa.


Kiến nghị và đề xuất
• Thứ nhất, hoàn thiện khung pháp lý, hệ thống chính
sách.
• Thứ hai, nâng cao năng lực cơ sở hạ tầng.
• Thứ ba, phát triển chuỗi cung ứng dịch vụ, nâng cao
năng lực doanh nghiệp
• Thứ tư, phát triển thị trường, xây dựng thương hiệu,
tuyên truyền cho các chủ hàng sử dụng logistics theo
hướng chuyên môn hóa.
• Thứ năm, đẩy mạnh đào tạo, nâng cao chất lượng

nguồn nhân lực.


2.4. Liên hệ xu hướng phát triển
của hoạt động logistics tại công ty
cổ phần Vinamilk hiện nay


Mô hình chuỗi cung ứng sản phẩm sữa của công ty
VINAMILK


Inbound logistics (Logistics đầu vào)


Bài khí

Quá trình sản xuất
Chuẩn hóa
Bảo quản

Đồng Hóa

Thanh trùng

Rót sản phẩm


Outbound Logistics (Logistics đầu
ra)

• Hiện công ty có 2 kênh phân phối:
- Phân phối qua kênh truyền thống thực hiện phân
phối hơn 80% sản lượngcủa công ty.
- Hiện  nay  Vinamilk đang  ứng dụng giải  pháp
quản trị mối  quan hệ với khách hàng (Customer
Relationship Management-CRM) của SAP.
Ngoài ra Vinamilk và  Viettel đã  ký kết hợp
tác  xây  dựng  phần  mềm bán  hàng  trực tuyến.


Xu hướng phát triển của hoạt động logistic tại
công ty cổ phần sữa Vinamilk hiện nay
• Thuê ngoài logistics mang lại rất nhiều lợi ích
cho doanh nghiệp.
• Ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện
tử.
• Phát triển sự liên kết hợp tác trong quá trình
thực hiện dịch vụ Logistics toàn cầu.
• Sự xuất hiện của các dịch vụ Logistics bên thứ
ba, thứ tư và bên thứ năm ( 3PL, 4PL &5PL ).


Điểm mạnh và điểm yếu của hoạt động logistics
tại công ty cổ phần sữa Vinamilk hiện nay
• Điểm mạnh :
- Mạng lưới phân phối và bán hàng rộng khắp.
- Đội ngũ bán hàng nhiều kinh nghiệm.
- Hoạt động quảng bá, tiếp thị với các nhà phân phối địa phương.
• Điểm yếu:
- Khâu marketing yếu

- Trong khâu vận chuyển
- Trong khâu bảo quản
VNM còn có khả năng cắt giảm chi phí nếu áp dụng hình thức thuê
ngoài dịch vụ logistics tuy nhiên công ty lại chưa áp dụng dẫn
đến tình trạng tốn kém đến 2% chi phí.


Kiến nghị và đề xuất
• Giảm bớt các nấc trung gian không cần thiết, để sản
phẩm từ nơi sản xuất có thể đến tay các đại lý, cửa
hàng bán lẻ nhằm đảm bảo chất lượng sữa tốt nhất.
• Tạo mối liên hệ, liên kết gần gũi hơn với các siêu thị,
cửa hàng bằng các chính sách ưu đãi.
• Cử nhân viên kỹ thuật, chuyên gia tới kiểm tra, hướng
dẫn các điều kiện của các đại lý theo định kỳ.
• Sử dụng thuê ngoài các công ty Logistic trọn gói