Đánh giá công tác tổ chức tiền lương , thưởng và phúc lợicủa công ty cổ phần phát triển sản xuất thương mại sài gòn (sadaco)
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.22 MB, 64 trang )
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN
LƢƠNG, THƢỞNG VÀ PHÚC LỢI CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT
THƢƠNG MẠI SÀI GÒN (SADACO)
GVHD
SVTH
LỚP
MSSV
: Võ Thành Tâm
: Lê Thị Ngọc Hạnh
: Nhân Lực 02-K33
: 107206414
Niên Khoá 2007-2011
TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH
KHOA KINH TẾ PHÁT TRIỂN
CHUYÊN ĐỀ TỐT NGHIỆP
ĐỀ TÀI:
ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TỔ CHỨC TIỀN
LƢƠNG, THƢỞNG VÀ PHÚC LỢI CỦA CÔNG
TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT
THƢƠNG MẠI SÀI GÒN (SADACO)
GVHD
SVTH
LỚP
MSSV
: Võ Thành Tâm
: Lê Thị Ngọc Hạnh
: Nhân Lực 02-K33
: 107206414
Niên Khoá 2007-2011
LỜI CẢM ƠN
Bốn năm học trôi qua thật nhanh, chúng em những sinh viên sắp ra trường
không biết nói gì hơn ngoài những lời cám ơn đến những người thân yêu nhất của
mình.
Con xin cảm ơn cha mẹ đã tạo mọi điều kiện tốt nhất để con hoàn thành tốt
quá trình học tập của mình.
Em xin chân thành cảm ơn quý thầy cô Trường Đại Học Kinh Tế Thành Phố
Hồ Chí Minh cùng các quý thầy cô giáo trong khoa Kinh Tế Phát Triển đã tận tâm
truyền đạt kiến thức quý báo cho em trong suốt thời gian học tập tại trường.
Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của Thầy Võ Thành
Tâm đã giúp em hoàn thành tốt báo cáo chuyên đề tốt nghiệp này.
Đồng thời em cũng xin chân thành cảm ơn sự tận tình giúp đỡ của ban lãnh
đạo của Công ty Cổ Phần Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn (SADACO)
đặc biệt là 2 chị: Trâm và chị Nguyện trong phòng Nhân sự của công ty, đã hướng
dẫn giúp đỡ, tạo mọi điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành tốt báo cáo thực tập
và chuyên đề tốt nghiệp này và giúp em có thêm nhiều kiến thức thực tế về công
tác nhân sự.
Qua thời gian học tập ở trường và thời gian được thực tập ở công ty, em đã
trang bị được một lượng kiến thức và những kinh nghiệm bổ ích giúp em trở thành
nhân viên viên nhân sự thực thụ trong tương lai.
Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành và lòng biết ơn sâu sắc đến
toàn thể Quý Thầy Cô trường Đại Học Kinh Tế TP.HCM và kính chúc Công ty Cổ
Phần Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn (SADACO) ngày càng phát triển
vững mạnh.
Em xin chân thành cảm ơn!
SV Lê Thị Ngọc Hạnh
LỜI NHẬN XÉT CỦA CÔNG TY
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
............................................................................................................................
TP.HCM, ngày…tháng…năm 2011
Đơn vị thực tập
LỜI NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
.......................................................................................................................
TP.HCM, ngày…tháng…năm 2011
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................................... 1
Chƣơng I:CƠ SỞ LÍ LUẬN TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNGVÀ PHÚC LỢI ............... 2
1. Các vấn đề cơ bản về tiền lƣơng ................................................................................ 2
1.1. Khái niệm, phân loại, chức năng tiền lƣơng........................................................ 2
a. Khái niệm tiền lƣơng ................................................................................. 2
b. Phân loại tiền lƣơng ................................................................................... 3
c. Chức năng tiền lƣơng ................................................................................ 3
1.2. Nguyên tắc tổ chức tiền lƣơng .................................................................. 4
1.3. Các phƣơng pháp hình thành quỹ lƣơng ................................................... 5
a. Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá sản phẩm (ĐG sp) ............ 5
b. Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá doanh thu .......................... 5
c. Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá lợi nhuận........................... 6
d. Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá tổng thu trừ tổng chi ......... 7
1.4. Các hình thức trả lƣơng ............................................................................. 7
a. Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm ........................................................... 8
b. Hình thức trả lƣơng theo doanh thu ........................................................ 10
c. Hình thức lƣơng theo thời gian ............................................................... 10
Các vấn đề cơ bản về tiền thƣởng............................................................................. 12
2.1. Khái niệm tiền thƣởng ....................................................................................... 12
2.2. Nguyên tắc tổ chức tiền thƣởng ........................................................................12
2.3. Nguồn tiền thƣởng ............................................................................................. 12
2.4. Chỉ tiêu thƣởng ..................................................................................................12
2.5. Các hình thức thƣởng ........................................................................................ 13
2.5.1.Thƣởng khi ngƣời lao động hoàn thành vƣợt mức đƣợc giao .................. 13
2.5.2.Thƣởng nâng cao chất lƣợng sản phẩm:................................................... 13
2.5.3.Thƣởng tiết kiệm vật tƣ nguyên vật liệu .................................................. 13
2.5.4.Thƣởng khi giảm tỷ lệ phế phẩm ............................................................. 14
2.5.5.Thƣởng sáng kiến, cải tiến, rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm .............. 14
2.5.6.Thƣởng định kỳ ........................................................................................ 14
3. Các vấn đề cơ bản về phúc lợi .................................................................................... 14
3.1. Khái niệm phúc lợi ............................................................................................ 14
3.2. Các loại phúc lợi ................................................................................................ 15
Chƣơng II:TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY SADACO...................................................... 16
1. Giới thiệu tóm tắt về công ty SADACO ..................................................................16
2. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty SADACO ..........................................16
3. Chức năng và nhiệm vụ của công ty SADACO ....................................................... 17
3.1. Chức năng ........................................................................................................17
3.2 Nhiệm vụ ..........................................................................................................17
3.3. Lĩnh vực hoạt động .......................................................................................... 18
2.
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang i
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
3.4. Quy mô hoạt động kinh doanh ........................................................................18
3.5. Thị trƣờng của Công ty SADACO ...................................................................19
4. Cơ cấu tổ chức nhân sự tại công ty SADACO ......................................................... 20
4.1. Sơ đồ tổ chức .....................................................................................................20
4.2. Chức năng nhiệm vụ các phòng ban .................................................................21
5. Thực trạng lao động tại công ty................................................................................ 22
5.1. Số lƣợng lao động ............................................................................................. 22
5.2. Trình độ chuyên môn......................................................................................... 23
5.3. Thâm niên công tác ........................................................................................... 24
6. Tình hình hoạt động của công ty SADACO ............................................................. 25
7. Định hƣớng phát triển của công ty SADACO .......................................................... 27
7.1. Thuận lợi của công ty ........................................................................................ 27
7.2. Khó khăn hiện nay của công ty .........................................................................27
7.3. Định hƣớng phát triển của công ty ....................................................................28
Chƣơng III:THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TIỀN LƢƠNG, THƢỞNG VÀ PHÚC LỢI
TẠI CÔNG TY SADACO............................................................................................... 29
1. Công tác tổ chức tiền lƣơng tại công ty SADACO .................................................. 29
1.1. Cơ sở hình thành quỹ lƣơng kế hoạch của công ty SADACO .......................... 29
1.2. Phƣơng pháp hình thành quỹ lƣơng của công ty SADACO ............................. 29
1.3. Phƣơng pháp phân phối quỹ lƣơng của công ty SADACO............................... 29
a. Phân phối tiền lƣơng tại văn phòng công ty SADACO .......................... 29
b. Phân phối tiền lƣơng cho lao động ở các xƣởng sản xuất ....................... 33
c. Các khoản lƣơng khác ............................................................................. 37
1.4. Các quy định khác về lƣơng của công ty SADACO .........................................38
2. Công tác tổ chức thƣởng tại công ty SADACO .......................................................... 38
2.1. Nguồn tiền thƣởng ............................................................................................. 38
2.2. Các hình thức thƣởng ........................................................................................ 38
3. Chế độ phúc lợi của công ty SADACO ....................................................................40
3.1. Quỹ bảo hiểm xã hội( BHXH) ..........................................................................40
3.2. Quỹ bảo hiểm y tế( BHYT) ............................................................................... 40
3.3. Kinh phí công đoàn( KPCĐ): ............................................................................ 40
3.4. Bảo hiểm thất nghiệp ......................................................................................... 41
Chƣơng IV:NHẬN XÉT VÀ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TỔ
CHỨC TIỀN LƢƠNG, THƢỞNG, PHÚC LỢI CỦA CÔNG TY SADACO ................ 42
1. Nhận xét công tác tổ chức lƣơng, thƣởng, phúc lợi tại công ty SADACO .............. 42
1.1. Nhận xét công tác tổ chức lƣơng của công ty SADACO ..................................42
Ƣu điểm ........................................................................................................... 44
Nhƣợc điểm: ....................................................................................................44
1.3. Nhận xét chế độ phúc lợi của công ty SADACO .............................................. 44
Ƣu điểm: ..........................................................................................................44
Nhƣợc điểm: ....................................................................................................44
2. Kiến nghị giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức lƣơng, thƣởng, phúc lợi tại công ty
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang ii
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
SADACO ......................................................................................................................... 44
A. Giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lƣơng ....................................................... 44
Công tác định mức lao động.............................................................................. 44
Đảm bảo chi trả lƣơng công bằng hợp lý và phản ánh đúng hiệu quả lao động.45
Xây dựng tiêu chí đánh giá nhân viên và tiêu chí thƣởng định kỳ, thƣởng
khuyến kích nhân viên .....................................................................................................46
Xây dựng bảng đánh giá thành tích nhân viên............................................... 46
Các hình thức thƣởng và tiêu chí thƣởng khuyến khích nhân viên ............... 47
Cách thức khen thƣởng .................................................................................. 47
B. Kiến Nghị ................................................................................................................. 48
Nâng cao hiệu quả hiệu quả công tác lao động ...................................................... 48
Kỷ luật lao động ................................................................................................ 48
Thực hiện luân chuyển CBCNV ........................................................................... 49
Tổ chức đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn và trình độ tay nghề của cán cộ
công nhân ......................................................................................................................... 49
Xây dựng chính sách trọng dụng, đãi ngộ và thu hút nhân tài .................................49
KẾT LUẬN ..................................................................................................................... 50
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang iii
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DN: Doanh Nghiệp
XK: Xuất Khẩu
NK: Nhập Khẩu
DT: Doanh Thu
LN: Lợi Nhuận
CSH: Chủ sở hữu
VĐL: Vốn điều lệ
XNK: Xuất Nhập Khẩu
KNXK: Kim ngạch xuất khẩu
DTXK: Doanh thu xuất khẩu
GTSL: Giá trị sản lƣợng
LNTT: Lợi nhuận trƣớc thuế
TNDN: Thu nhập doanh nghiệp
TNBQ: Thu nhập bình quân
Cty CP: Công ty cổ phần
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang iv
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
DANH MỤC CÁC HÌNH
Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty SADACO
Hình 2: Bảng số liệu doanh thu và lợi nhuận từ năm 2006-2010
Hình 3: Bảng thống kê lao động từ năm 2006-2010
Hình 4: Bảng thống kê về lao động gián tiếp
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang v
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
LỜI MỞ ĐẦU
Con nguời là nhân tố trung tâm và là mục đích của nền sản xuất – xã hội. Vì
thế mà tuyển dụng đƣợc ngƣời tài đã khó, nhƣng giữ chân đƣợc ngƣời tài lại càng
khó hơn.Để tuyển dụng và giữ lại đƣợc đúng ngƣời làm đúng việc, cần có một hệ
thống trả lƣơng cạnh tranh và công bằng. Mặc dù tiền lƣơng không phải là lý do
duy nhất để các nhân viên làm việc cho một doanh nghiệp, nhƣng những phƣơng
pháp trả lƣơng không công bằng vẫn là nguyên nhân chính gây ra sự bất mãn của
nhân viên và làm tăng tình trạng bỏ việc, giảm hiệu quả quan hệ lao động và gây
ra những chi phí không cần thiết cho doanh nghiệp.
Với thực trạng nền kinh tế Việt Nam hiện nay nói riêng và nền kinh tế thế
giới nói chung đã và đang phát triển vƣợt bậc với tốc độ đáng kinh ngạc. Có thể
khẳng định một trong những nhân tố góp phần tạo đà cho nền kinh tế phát triển
không thể không nhắc đến bộ phận nhân sự và cụ thể hơn là công tác chi trả lƣơng,
thƣởng và các phúc lợi xã hội của các doanh nghiệp hiện nay.Công tác chi trả
lƣơng, trả thƣởng và các phúc lợi xã hội là một vấn đề mà bất cứ một tổ chức nào,
một doanh nghiệp nào cũng quan tâm nhằm hoàn thiện để đạt đƣợc mục tiêu và
phù hợp với từng doanh nghiệp của mình.Công tác chi trả lƣơng, thƣởng và các
phúc lợi xã hội là động lực chủ yếu để kích thích nhân viên làm việc tốt hơn. Ở
một mức độ nhất định thì tiền lƣơng, tiền thƣởng và các phúc lợi xã hội dành cho
nhân viên là một nhân chứng rõ ràng thể hiện giá trị, địa vị, uy tín của ngƣời lao
động đối với gia đình, công ty và xã hội, thể hiện sự đánh giá đúng mức năng lực
và công lao của họ đối với sự phát triển của công ty.
Một khi việc trả lƣơng, thƣởng và các phúc lợi xã hội không xứng đáng với
năng lực của họ, họ sẽ không còn hăng hái làm việc một cách tích cực nữa.Chính
vì thế, hệ thống tiền lƣơng, tiền thƣởng và các phúc lợi xã hội dành cho nhân viên
đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong chính sách động viên khuyến khích nhân
viên cả về tinh thần lẫn vật chất. Và đó cũng là lý do em chọn đề tài về “Đánh Giá
Công Tác Tổ Chức Tiền Lương, Thưởng và Phúc Lợi của Công ty Cổ Phần Và
Phát Triển Sản Xuất Thương Mại Sài Gòn (SADACO)”.
Qua thực tế về tình hình thực hiện Quy chế trả lƣơng, trả thƣởng và các
phúc lợi xã hội mà công ty dành cho nhân viên cùng với sự hiểu biết của cá nhân
em và vận dụng các kiến thức học đƣợc từ Thầy Cô ở trƣờng để thực hiện chuyên
đề này. Tuy nhiên, không thể tránh khỏi sự sai sót trong quá trình thực hiện đề tài
mong nhận đƣợc sự cảm thông và chỉ bảo từ các Quí Thầy Cô.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 1
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
Chƣơng I:
CƠ SỞ LÍ LUẬN TIỀN LƢƠNG, TIỀN THƢỞNG
VÀ PHÚC LỢI
1. Các vấn đề cơ bản về tiền lƣơng
1.1. Khái niệm, phân loại, chức năng tiền lƣơng
a. Khái niệm tiền lƣơng
Theo tổ chức lao động thế giới (ILO) thì tiền lƣong đƣợc hiểu là sự trả
công hay thu nhập bất luận tên gọi hay tính chất nhƣ thế nào mà có thể biểu hiện
bằng tiền và đƣợc thỏa thuận giữa ngƣời sử dụng lao động và ngƣời lao động hoặc
bằng luật pháp của nhà nƣớc do ngƣời sử dụng lao động đƣợc viết ra hay thỏa
thuận bằng miệng cho mỗi công việc đã đƣợc thực hiện hoặc những dịch vụ đã
làm hoặc sẽ làm.
Theo điều 55 của Bộ luật lao động nƣớc ta thì tiền lƣơng của ngƣời lao
động do hai bên thỏa thuận trong hợp đồng lao động và đƣợc trả theo nắng suất lao
động, chất lƣợng và hiệu quả công việc. Mức lƣong của ngƣời lao động không
đƣợc thấp hơn mức lƣơng tối thiểu do Nhà nƣớc quy định.
Trong nền kinh tế thị trƣờng, tiền lƣơng đối với các doanh nghiệp,
nó là chi phí về sức lao động và nó đƣợc kết tinh trong giá thành sản phẩm.
- Thực tế thừa nhận, sức lao động là một lọai hàng hóa đặc biệt có
thể trao đổi, mua bán trên thị trƣờng.
- Quan hệ lao động trong các doanh nghiệp chính là quan hệ trao
đổi, mua bán sức lao động. Nó thể hiện thông qua các họat động về lao động.
- Từ hai đặc điểm trên ta thấy tiền lƣơng thực chất nó là giá cả của
sức lao động. Nó đƣợc hình thành trên cơ sở thỏa thuận của hai bên và trên
nguyênn tác tôn trọng các quy định về pháp luật của quốc gia.
Tuy nhiên, tiền lƣơng còn đƣợc thề hiện cụ thể trong từng thành
phần khu vực kinh tế:
- Đối với thành phần kinh tế Nhà nƣớc và khu vực hành chính sự
nghiệp: tiền lƣơng là số tiền mà các doanh nghiệp quốc doanh, các cơ quan, tổ
chức nhà nƣớc trả cho ngƣời lao động theo cơ chế chính sách Nhà nƣớc và đƣợc
thề hiện trong hệ thống thang, bảng lƣơng do nhà nứơc quy định.
- Đối với các thành phần kinh tế ngoài quốc doanh, tiền lƣơng
chịu sự chi phối, tác động rất lớn của thị trƣờng. Tiền lƣơng của khu vực này dựa
trên những thỏa thuận cụ thể giữa ngƣời sử dụng lao động và ngƣời lao động thể
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 2
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
hiện trong hợp đồng lao động nhƣng phù hợp với luật pháp và chính từ những hợp
đồng lao động này đã tác động tực tiếp đến phƣơng thức trả công, trả lƣơng.
b. Phân loại tiền lƣơng
Hiện nay, ngƣời lao động đƣợc trả công dựa theo năng suất, chất lƣợng
công việc, thời gian… Do đó, tiền lƣơng đƣợc phân làm hai loại:
Tiền lƣơng danh nghĩa:
Tiền lƣơng danh nghĩa đƣợc biểu thị bằng số tiền mà ngƣời lao
động nhận đƣợc sau một thời kỳ làm việc. Nó phụ thuộc vào năng suất lao động và
hiệu quả làm việc của ngƣời lao động, phụ thuộc vào trình độ, kinh nghiệm làm
việc…của ngƣời lao động ngay trong quá trình lao động.
Tiền lƣơng thực tế:
Tiền lƣơng thực tế đƣợc biểu thị bằng tòan bộ tƣ liệu sinh họat
và các loại dịch vụ khác mà ngƣời lao động trao đổi thông qua tiền lƣơng danh
nghĩa.
Mối quan hệ giữa tiền lƣơng danh nghĩa và tiền lƣơng thực tế:
Tiền lƣơng không phải chỉ phụ thuộc vào tiền lƣơng danh nghĩa
mà còn phụ thuộc vào chỉ số giá cả của các lọai hàng hóa tiêu dùng và các lọai
dịch vụ cần thiết mà ngƣời lao động muốn mua.
ITLTT =
ITLDN
IGC
Trong đó:
ITLTT: tiền lƣơng thực tế
ITLDN: tiền lƣơng danh nghĩa
IGC: chỉ số giá cả của hàng hóa tiêu dùng và dịch vụ
Nhìn vào công thức ta có thể thấy nếu nhƣ chỉ số giá cả tăng lên thì tiền
lƣơng thực tế sẽ giảm dù cho tiền lƣơng danh nghĩa tăng cao. Mối quan hệ này rất
phức tạp do sự thay đồi của tiền lƣơng danh nghĩa, giá cả và các yếu tố có thể tác
dộng đến chúng. Trong xã hội, tiề lƣong thực tế là mục đích trực tiếp của ngƣời
lao động hƣởng lƣơng và đó cũng là đối tƣợng quản lý trực tiếp trong các chính
sách về thu nhập, tiền lƣong và đời sống.
c. Chức năng tiền lƣơng
Thƣớc đo giá trị: Tiền lƣơng là giá trị sức lao động, là biểu hiện
bằng tiền của giá trị sức lao động nhờ khả năng phản ánh này đƣợc dùng làm căn
cứ để xác định các mức tiền công cho các loại lao động, các định đơn giá tiền
lƣơng đồng thời là cơ sở điều chỉnh giá cả sức lao động khi giá cả tƣ liệu sinh hoạt
biến động.
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 3
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
Tái sản xuất sức lao động: Thu nhập của ngƣời lao động dƣới hình
thức lƣơng đƣợc sử dụng một phần đáng kể vào tái sản xuất giản đơn sức lao động
mà chính bản thân họ bỏ ra rong quá trình lao động nhằm mục đích duy trì năng
lực làm việc lâu dài, có hiệu quả cho quá trình sản xuất sau và phần còn lại đảm
bảo cho các nhu cầu thiết yếu của ngƣời lao động
Kích thích: đảm bảo cho ngƣời lao động làm việc có năng suất cao,
đem lại hiệu quả rõ rệt thì ngƣời lao động quan tâm đến việc tăng lƣơng cao hơn
so với giá trị sức lao động để kích thích lao động.
Tích luỹ: tiền lƣơng phải đảm bảo cho ngƣời lao động duy trì đƣợc
cuộc sống hàng ngày trong thời gian làm việc và còn dự phòng cho cuộc sống lâu
dài khi họ hết khả năng làm việc hay gặp rủi ro.
1.2. Nguyên tắc tổ chức tiền lƣơng
Tổ chức tiền lƣơng phải phù hợp với các quy định của pháp luật (điển
hình là luật lao động).
Phải đảm bảo tốc độ tăng tiền lƣơng bình quân thấp hơn tốc độ tăng năng
suất lao động bình quân.
Đây là nguyên tắc đảm bảo mối quan hệ giữa cải thiện đời sống và phát
triển sản xuất.
Nếu chúng ta đem xét trong một chu kỳ sản xuất ngắn thì sản xuất nó mang
tính chất quyết định tiền lƣơng (hay tiền lƣơng có đƣợc cải thiện hay không nó
phụ thuộc vào tốc độ tăng năng suất lao động luôn cao hơn tốc độ tăng tiền lƣơng).
Bởi vì năng suất lao động không chỉ có nghĩa vụ cải thiện tiền lƣơng, mà nó còn là
cơ sở để giảm giá thành, năng cao chất lƣợng sản phẩm, cải tiến kỹ thuật, tích lũy
đầu tƣ, mở rộng sản xuất.
Đối với các doanh nghiệp nhà nƣớc, chính phủ có quy định cụ thể
với việc thực hiên nguyên tắc này thông qua thông tƣ 06/2003 của bộ lao động
thƣơng binh và xã hội.
Đối với doanh nghiệp có năng suất lao động bình quân cao hơn năm
trƣớc thì tiền lƣơng bình quân tăng theo nguyên tắc cƣ 1% năng suất bình quân
tăng thêm thì tiền lƣơng bình quân đƣợc phép tăng 0,08%.
Phải đảm bảo tính toàn diện trong hệ thống tổ chức tiền lƣơng:
Hệ thống tiền lƣơng phản ánh về giá trị công việc tức là mực độ
phức tạp, tầm quan trọng của công việc.
Tính đến yếu tố thâm niên công tác của lao động.
Một hệ thống tiền lƣơng hiểu theo nghĩa đầy đủ thực chất tổ chức hệ
thống khuyên khích vật chất cho ngƣời lao động.
Phải đảm bảo tốt tính công bằng trong trả lƣơng và mối quan hệ hợp
lý giữa các chức danh, các bộ phận lao động.
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 4
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
Phải xem xét đến khía cạnh của thị trƣờng có nghiên cứu và tính toàn
đến mức lƣơng trên thị trƣờng nhằm thu hút và phát triển lao động trình độ cao.
1.3. Các phƣơng pháp hình thành quỹ lƣơng
a. Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá sản phẩm (ĐGsp)
Để xây dựng quỹ tiền lƣơng theo phƣơng pháp này ta càn phải có:
Hệ thống định mức
Mức lƣơng tối thiểu doanh nghiệp áp dụng
Sản lƣợng, sản phảm sản xuất trong năm
Hệ số lƣơng, hệ số phụ cấp đƣợc áp dụng
Công thức:
QLdn = ĐGsp x Qtt + QLbs + QLltg
Trong đó:
QLdn: quỹ tiền lƣơng của doanh nghiệp
ĐGsp: đơn giá tiền lƣơng cho một đơn vị sản phẩm
Qtt: sản lƣợng , sản phẩm thực tế
QLbs: quỹ tiền lƣơng bổ sung
QLltg: quỹ tiền lƣơng làm thêm giờ trả cho ngƣời lao động
Ƣu và nhƣợc điểm của phƣơng pháp này
o Ƣu điểm:
- Dựa vào đơn giá sản phẩm, quỹ tiền lƣơng đƣợc hoàn thành nhanh
chóng.
- Hạch toán chi phí rõ ràng.
o Nhƣợc điểm:
- Tính toán đơn giá sản phẩm phức tạp, đặc biệt là doanh nghiệp sản
xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau.
b. Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá doanh thu
Để xây dựng quỹ tiền lƣơng theo phƣơng pháp này ta cần phải xác định:
Lao động định biên.
Hệ số lƣơng, hệ số phụ cấp cho từng vị trí.
Mức lƣơng tối thiểu cho từng doanh nghiệp.
Doanh thu kế hoạch.
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 5
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
Công thức:
QLdn = ĐGdt x DTth
Trong đó:
ĐGdt: đơn giá doanh thu
DTth: doanh thu thực hiện
Với:
ĐGdt = ( LĐđb x ( HSLbq + HSPCbq ) x MLtt x 12 )/ DTkh
Trong đó:
LĐđb: lao động đinh biên cần thiết cần thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh
doanh
HSLbq, HSPCbq: hệ số lƣơng, hệ số phụ cấp của doanh nghiệp.
MLtt: mức lƣơng tối thiểu.
DTkh: doanh thu kế hoạch
Nhận xét:
Phƣơng pháp này rất đơn giản, tiện lợi nó gắn quỹ lƣơng của doanh nghiệp
với kết quả hoạt động kinh doanh.
c. Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá lợi nhuận
Công thức:
QLdn = ĐGln x LNth
Trong đó:
ĐGln: đơn giá lợi nhuận của doanh nghiệp.
LNth: lợi nhuận thực hiện
Với:
Trong đó:
QLKHSX: quỹ lƣơng kế hoạch sản xuất năm.
TT: tổng thu năm
TC: tổng chi năm chƣa bao gồm chi phí tiền lƣơng
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 6
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
Nhận xét:
o Ƣu điểm:
Quỹ tiền lƣơng gắn với kết quả sản xuất kinh doanh, đòi hỏi phải có sự nổ
lực của nhân viên để tạo ra lợi nhuận.
o Nhƣợc điểm:
Khó xác định quỹ tiền lƣơng chính xác tƣơng đối do các khoản thu, chi…
lợi nhuận thƣờng chỉ có nhà quản lý biết.
d. Quỹ tiền lƣơng đƣợc hình thành theo đơn giá tổng thu trừ tổng chi
Công thức:
QLdn = ĐG( TT- TC) x (TTtt - TCtt)
Trong đó:
ĐG(TT-TC):đơn giá tiền lƣơng trên một đơn vị tổng thu trừ tổng chi
TTtt: tổng thu thực tế.
TCtt: tổng chi thực tế
Với:
Trong đó:
TTkh: tổng thu kế hoạch năm.
TCkh: tổng chi kế hoạch năm
Các chế độ trả lƣơng sản phẩm:
Nhận xét:
Chỉ áp dụng với những doanh nghệp có quỹ lƣơng phụ thuộc và sự chênh
lệch giữa thu–chi, mục đích khuyến khích các doanh nghiệp giảm chi phí, phần
lớn áp dụng là các doanh nghiệp xây dựng.
1.4. Các hình thức trả lƣơng
Trong thực tế hiện nay, chúng ta có rất nhiều hình thức trả lƣơng,nhƣng
hiện nay trong doanh nghiệp thông thƣờng chỉ áp dụng 3 hình thức trả lƣơng phổ
biến là:
Trả lƣơng theo sản phẩm (hoặc là sản phẩm quy đổi).
Trả lƣơng theo doanh thu.
Trả lƣơng theo thời gian.
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 7
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
Việc lựa chọn hình thức trả lƣơng thông thƣờng thông thƣờng căn cứ vào:
Đặc điểm công tác tổ chức sản xuất, tổ chức lao động của doanh
nghiệp.
Đặc điểm về máy móc thiết bị, kỹ thuật, quy trình công nghệ.
Đặc điểm về tính chất từng công việc cụ thể.
Đặc điểm của sản phẩm, sản phẩm có chất lƣợng cao thì xu hƣớng trả
lƣơng theo sản phẩm.
a. Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm
1. Khái niệm:
Hình thức trả lƣơng theo sản phẩm là hình thức trả lƣơng mà trong đó thu
nnhập của ngƣời lao động đó phụ thuộc vào đơn giá trả lƣơng và sản lƣợng thực tế
đạt đƣợc đúng theo tiêu chuẩn, quy tắc.
Công thức:
LSP = ĐG xQ
Trong đó:
LSP : lƣơng sản phẩm
ĐG: đơn giá bộ phận, đây chính là tiền lƣơng trả cho ngƣời lao
động khi họ thực hiện đƣợc một đơn vị sản phẩm
Q: sản lƣợng đúng quy cách ngƣời lao động thực hiện đƣợc.
Điều kiện áp dụng
Phải có hệ thống laođộng định mức chính xác và công bằng giữa các
bộ phận. Các mức lao động chính là cơ sở để xác định đơn gía trả lƣơng.
Muốn áp dụng tốt mức độ LSP ta phải hòan thiện hệ thống công tác
thống kê – nghiệm thu. Đặc biệt phải xây dựng hệ thống kiểm tra chất lƣợng sản
phẩm một cách chặt chẽ.
Đảm bảo tình trạng máy móc thiết bị, hệ thống tổ chức, phục vụ tốt.
Tác dụng
Gắn thu nhập với kết quả sản xuất nhằm khuyến khích công nhân
tăng năng suất, tăng sản lƣợng.
Thông qua chế độ lƣơng sản phẩm nhằm kích thích sự cạnh tranh
lành mạnh, khuyến khích ngƣời lao động cải tiến về máy móc, kỹ thuật.
Chế độ lƣơng sản phẩm áp dụng phổ biến đối với các doanh nghiệp
sản xuất những sản phẩm cụ thể, phù hợp với những doanh nghiệp có thu nhập
thấpvà trình độ kỹ thuật còn kém.
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 8
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
2. Các chế độ của lƣơng sản phẩm.
LSP cá nhân.
Là chế độ LSP mà chúng ta áp dụng trực tiếp cho từng ngƣời, từng cá
nhân.Áp dụng đối với những công việc mang tính chất độc lập, tự bản thân mỗi
ngƣời có thể tạo ra một kết quả riêng biệt.
Công thức:
Trong trƣờng hợp nếu nhƣ ngƣời lao động làm ra nhiều sản phẩm thì chế độ
LSP.
LSP = ĐGi x Qi
Hay áp dụng phƣơng pháp quy đổi sản phẩm.
LSPtheo nhóm.
Trong chế độ LSPtheo nhóm ta phải áp dụng phƣơng pháp để phấn phối tiền
lƣơng cho các thành viên trong nhóm.
Để phân phối tiền lƣơng hiện nay có 3 phƣơng pháp:
Phân phối theochất lƣợng lao động, thực tế là theo hệ số lƣơng hoặc
là theo mức lƣơng của mỗi ngƣời. Tiền lƣơng trả trực tiếp cho mỗi ngƣời đƣợc xác
định nhƣ sau:
TL = (LSPnhóm/HSL) x HSLi
Thông qua chất lƣợng, số lƣợng ngƣời lao động của mỗi ngƣời
phân phối theo hệ số lƣơng, ngày công:
TLi = (LSPnhóm/(HSL x NCi)) x (HSLi *NCi)
Phân phối theo căn cứ vào chất lƣợng, số lƣợng và gắng với yếu tố
công tác của mỗi ngƣời. Đối với phƣơng pháp này chúng ta phải xác định các tiêu
chuẩn để đanh giá hiệu quả công tác:
TL = (LSPnhóm/(HSLi x NCi x Hqi))/(HSLi x NCi x Hqi)
LSP gián tiếp.
Tùy thuộc vào đối tƣợng trả lƣơng trong thực tế lƣơng sản phẩm chia làm
hai lọai:
LSP trực tiếp: áp dụng đối với những bộ phận không trực tiếp làm ra
sản phẩm (công nghệ)
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 9
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
LSP gián tiếp: áp dụng đối với những bộ phận không trực tiếp làm ra
sản phẩm nhƣng có liên quan, ảnh hƣởng quan trọng đến quá trình làm ra sản
phẩm (phục vụ, quản lý).
b. Hình thức trả lƣơng theo doanh thu
1. Khái niệm và tổng hợp áp dụng
Nó là hình thức trả lƣơng thu nhập của ngƣời lao động phụ thuộc
vào đơn giá theo doanh thu và doanh thu thực tế đạt đƣợc trong thời kỳ tính lƣơng.
Thực chất hình thức lƣơng doanh thu nó là dạng biến tƣớng của
lƣơng sản phẩm.
Để trả lƣơng doanh thu thì điều kiện quan trọng nhất là xác định
đƣợc mức doanh thu cho cá nhân hay nhóm lao động.
Định mức doanh thu là lƣợng doanh thu hay lƣợng doanh số đƣợc
quy định cho ngƣời lao động phải đƣợc thực hiện trong một đơn vị thời gian.
Hình thức lƣơng doanh thu thông thƣờng áp dụng với những đơn vị
họat động mang tính chất kinh doanh, dịch vụ. Kết quả lao động đƣợc biểu hiện
bằng doanh số thực hiện đƣợc. Cụ thể áp dụng cho những bộ phận trực tiếp hay có
liên quan đến quá trình tạo ra doanh số.
2. Các hình thức lƣơng doanh thu
Lƣơng doanh thu trực tiếp gồm cá nhân và nhóm.
Lƣơng doanh thu gián tiếp gồm cá nhân và nhóm.
c. Hình thức lƣơng theo thời gian
1. Khái niệm:
Lƣơng thời gian (LTG) là hình thức trả lƣơng mà trong đó thu nhập phụ
thuộc vào mức lƣơng công việc đƣợc đảm nhận và thời gian thực tế làm việc trong
thời kỳ tính lƣơng.
Công thức:
Căn cứ vào dơn vị thời gian làm cơ sở tính lƣơng:
Tháng:
LTG = MLCV(tháng)
Công:
LTG = ML ngày x NCTT = (MLCV(tháng)/NCCĐ(26)) x NCTT
Giờ:
LTG = MLgiờ x GCTT = (MLCV trong tháng /26 x 8) x GCTT
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 10
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
2. Điều kiện áp dụng
Hình thức này áp dụng trong các trƣờng hợp, áp dụng cho những bộ phận
trong thực tế không xác định đƣợc mức lao động. Áp dụng đối với những công
việc mang tính chất sáng tạo, nghiên cứu. Áp dụng với những doanh nghiệp có
trình độ về tự động hóa máy móc, thiết bị cao.Áp dụng đối với nhựng lọai sản
phẩm có yêu cầu về chất lƣợng cao, ƣu tiên hàng đầu. Áp dụng đối với một số
công việc vế nguyên tác không cho phép trả lƣơng theo sản phẩm: thống kê,
nghiệm thu…
3. Các xu hƣớng để phát triển lƣơng theo thời gian
Hạn chế lớn nhất của lƣơng thời gian là thu nhập không gắng với hiệu quả
sản xuất kinh doanh.
Do vậy, trong thực tế ứng dụng việc trả lƣơng theo thời gian ngƣời ta
thƣờng hòan thiện theo các hƣớng:
Trả lƣơng thời gian gắng cụ thể với chức năng, trách nhiệm công
việc của mỗi ngƣời. Đối với mỗi chức danh công việc hƣởng lƣơng theo thời gian
thƣờng kèm theo bảng mô tả công việc.
Kết hợp giữa trả lƣơng thời gian với tiền thƣởng khi vƣợt kế họach
sản xuất:
LTG+THƢỞNG = LTG x ( 1+ m.h/100)
Trong đó:
h: % vƣợt mức kế họch sản xuất
m :mức thƣởng hay % tiền thƣởng cho 1 % vƣợt mức kế họach
Kết hợp lƣơng thời gian với tiền thƣởng khi vƣợt mức lợi nhuận kế
họach
Áp dụng phƣơng thức giao khoán quỷ lƣơng cho bộ phận hƣởng
theo thời gian. Thông thƣờng trong các doanh nghiệp, áp dụng cho các bộ phận
quản lý.
QLQUẢN LÝ= KKHÓAN x QLDN
Trong đó:
K KHOÁN : tỷ lệ giao khoán quỹ lƣơng cho quản lý
QLĐN:quỹ lƣơng hằng tháng của doanh nghiệp
Với:
K KHOÁN= (HSL + HSPC) QL/(HSL + HSPC)DN
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 11
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
2. Các vấn đề cơ bản về tiền thƣởng
2.1. Khái niệm tiền thƣởng
Tiền thƣởng là khoản tiền bổ sung nhằm đãi ngộ thỏa đáng cho ngƣời lao
động khi họ đạt đƣợc những thành tích cao, hiệu quả lao động tốt trong sản xuất
hay trong công tác.
Trong công tác quản lý lao động tiền thƣởng là nhân tố thuộc hệ thống đòn
bẩy, là hình thức khuyến khích vật chất nhằm khuyến khích ngƣời lao động trên
nhiều mặt hoạt động sản xuất.
2.2. Nguyên tắc tổ chức tiền thƣởng
Tổ chức tiền thƣởng cần phải xem trọng cả chỉ tiêu số lƣợng và chỉ tiêu
chất lƣợng, biểu hiện qua kết quả công việc, là căn cứ để tính thành tích lao động.
Phải phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh và yêu cầu sản xuất cụ thể
trong mổi giai đoạn cụ thể.
Tổ chức tiền thƣởng phải kết hợp với các dạng lợi ích.
Tổng số tiền thƣởng phải nhỏ hơn giá trị làm lợi.
Đảm bảo mối quan hệ về mức tiền thƣởng giữa các cá nhân trong một đơn
vị.
Tổ chức tiền thƣởng phải đảm bảo tính công bằng giữa các cá nhân. Điều
này làm tốt sẽ đƣợc sự đua tranh lành mạnh giữa các nhân viên, khuyến khích họ
làm việc một cách hăng say hơn.
2.3. Nguồn tiền thƣởng
Nguồn tiền để chi khen thƣởng tùy thuộc vào cơ chế tổ chức tiền lƣơng,
tiền thƣởng trong một doanh nghiệp .
Tuy nhiên, về cơ bản nguồn tiền thƣởng thƣờng trích từ lợi nhuận doanh
nghiệp, do giá trị làm lợi, giá trị tiết kiệm từ việc thực hiện các chỉ tiêu thƣởng
mang lại.
Đối với các doanh nghiệp thuộc thành phần cơ chế Nhà Nƣớc, nguồn tiền
thƣởng đƣợc trích từ hai nguồn cơ bản:
Quỹ tiền thƣởng đƣợc trích từ quỹ tiền lƣơng.
Quỹ tiền thƣởng đƣợc trích từ lợi nhuận cuối năm của doanh nghiệp
2.4. Chỉ tiêu thƣởng
Chỉ tiêu thƣởng là mục tiêu mà doanh nghiệp đặt ra để ngƣời lao động phấn đấu
đến. Chỉ tiêu thƣởng trong một chế độ tiền thƣởng phải phù hợp với yêu cầu sản
xuất kinh doanh đặt ra trong mỗi thời kì.
Chi tiêu thƣởng bao gồm nhiều loại khác nhau, tiêu biểu là:
Chỉ tiêu tổng hợp: là chỉ tiêu bao quát, phản ánh nhiều mặt trong quá trình lao
động sản xuất, nó thƣờng bao gồm nhiều chỉ tiêu nhỏ và thƣờng dung khi tổ chức
khen thƣởng định kỳ.
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 12
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
Chỉ tiêu cá biệt: là những chỉ tiêu để khen thƣởng cho một nội dung cụ thể
nào đó nhƣ thƣởng tăng năng suất, thƣởng sáng kiến, thƣởng hoàn thành sớm công
việc…
2.5. Các hình thức thƣởng
2.5.1. Thƣởng khi ngƣời lao động hoàn thành vƣợt mức đƣợc giao
Chỉ tiêu là mức sản lƣợng, nhằm khuyến khích công nhân tăng năng suất, tăng sản
lƣợng hoặc là rút ngắn thời gian hoàn thành trƣớc kế hoạch.
Thƣởng tăng năng suất, tăng sản lƣợng:
LƣơngSPThƣởng = (ĐGSP * Q) + ĐGTT * (Q – M)
Với ĐGTT: là tiền thƣởng cho 1 đơn vị sản phẩm vƣợt định mức.
Thƣởng cho rút ngắn thời gian:
Lƣơng(khoáng + thƣởng) = Lƣơngkhoán + Lƣơngkhoán * (m * h)
Với
h: là tỷ lệ % vƣợt kế hoạch
m: là tỷ lệ thƣởng cho 1% vƣợt kế hoạch
2.5.2. Thƣởng nâng cao chất lƣợng sản phẩm:
Nhằm khuyến khích ngƣời lao động học tập nâng cao trình độ, kỹ năng kỹ
xảo, kinh nghiệm nghề nghiệp, đáp ứng yêu cầu chất lƣợng sản phẩm.
Chỉ tiêu xét thƣởng là nâng cao chất lƣợng sản phẩm.
Nguồn tiền thƣởng dựa vào lợi nhuận chênh lệch khi ngƣời lao động nâng
cao chất lƣợng sản phẩm.
Giá trị làm lợi đƣợc tính theo công thức:
HQKT = (G1 – Z1) * Q1 – (G0 –Z0) * Q0
Với :
G0, Z0, Q0: là giá bán, giá thành và số lƣợng tiêu thụ trƣớc khi nâng
cao chất lƣợng sản phẩm.
G1, Z1, Q1: là giá bán, giá thành và số lƣợng tiêu thụ sau khi nâng
cao chất lƣợng sản phẩm.
Mức thƣởng đƣợc xác định nhƣ sau:
Mức thƣởng = HQKT * tỷ lệ phần trăm đƣợc thƣởng
2.5.3. Thƣởng tiết kiệm vật tƣ nguyên vật liệu
Nhằm khuyến khích ngƣời lao động tiết kiệm nguyên nhiên vật liệu để giảm
hao phí vật tƣ sản xuất ra một sản phẩm, hạ giá thành sản phẩm.
Chỉ tiêu thƣởng là hoàn thành định mức chỉ tiêu về sử dụng và tiết kiệm vật tƣ.
Mức tiền thƣởng đƣợc trích tỷ lệ phần trăm số tiền tiết kiệm mang lại.
Tiền thƣởng = Giá trị làm lợi * tỷ lệ trích thƣởng
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 13
Chuyên đề tốt nghiệp
GVHD: Võ Thành Tâm
2.5.4. Thƣởng khi giảm tỷ lệ phế phẩm
Chế độ này nhằm khuyến khích ngƣời lao động quan tâm đến tỷ lệ hàng phế
phẩm, hàng kém chất lƣợng, chỉ áp dụng cho công nhân trực tiếp sản xuất. Chỉ tiêu
thƣởng là giảm đƣợc tỷ lệ phế phẩm theo quy định.
Nguồn tiền thƣởng từ giá trị tiết kiệm đƣợc do giảm tỷ lệ phế phẩm. Mức tiền
thƣởng đƣợc trích theo tỷ lệ phần trăm số tiền tiết kiệm đƣợc.
Tiền thƣởng = Giá trị tiết kiệm * tỷ lệ phần trăm trích thƣởng
2.5.5. Thƣởng sáng kiến, cải tiến, rút ngắn chu kỳ sản xuất sản phẩm
Áp dụng cho những sản phẩm có chu kỳ sản xuất lâu dài. Tiêu chuẩn là các
sáng kiến cải tiến kỹ thuật, rút ngắn thời gian sản xuất, tăng sản lƣợng thực sự
mang lại lợi ích kinh tế.
Mức tiền thƣởng: đƣợc xác định theo tỷ lệ phần trăm làm lợi.
2.5.6. Thƣởng định kỳ
Là việc tổ chức thƣởng cho cán bộ nhân viên theo từng kỳ nhất định nào đó
nhằm khuyến khích động viên tinh thần làm việc của cán bộ công nhân viên.
Chỉ tiêu thƣởng: chỉ tiêu tổng hợp, phản ánh một cách toàn diện các hoạt
động công tác của cán bộ công nhân viên.
Nguồn tiền thƣởng đƣợc trích từ lợi nhuận cuối năm của doanh nghiệp
Phân phối có thể theo một hoặc kết hợp nhiều phƣơng pháp phân phối nhƣ:
bình quân, thâm niên, mức lƣơng, thu nhập và phân phối theo lao động.
3. Các vấn đề cơ bản về phúc lợi
3.1.
Khái niệm phúc lợi
Các loại phúc lợi mà ngƣời lao động đƣợc hƣởng rất đa dạng và phụ thuộc
vào nhiều yếu tố khác nhay nhƣ quy định đƣợc hƣởng của chính phủ, tập quán
trong nhân dân, mức độ phát triển của kinh tế, khả năng tài chính và các yếu tố,
hoàn cảnh cụ thể của doanh nghiệp. Phúc lợi thể hiện sự quan tâm của doanh
nghiệp đến đời sống ngƣời lao động, có tác dụng kích thích nhân viên trung thành,
gắn bó với doanh nghiệp.
Dù ở cƣơng vị cao hay thấp, hoàn thành tốt một công việc hoặc trung bình
có trình độ lành nghề cao hay thấp đã là nhân viên trong doanh nghiệp đều đƣợc
hƣởng phúc lợi.
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 14
Chuyên đề tốt nghiệp
3.2.
GVHD: Võ Thành Tâm
Các loại phúc lợi
Phúc lợi của doanh nghiệp gồm có:
Bảo hiểm xã hội:
- Trợ cấp công nhân viên ốm đau, thai sản.
- Trợ cấp công nhân viên khi bị tai nạn lao động hay bệnh nghề nghiệp.
- Trợ cấp công nhân viên khi về hƣu, mất sức lao động.
Bảo hiểm y tế
Quỹ kinh phí Công Đoàn.
Bảo hiểm thất nghiệp.
Ăn trƣa do doanh nghiệp đãi thọ.
Trợ cấp cuả doanh nghiệp đối với các nhân viên đông con hoặc có hoàn
cảnh khó khăn.
Quà tặng của doanh nghiệp cho các nhân viên vào các dịp sinh nhật, mừng
thọ của cha mẹ nhân viên.
SVTH: Lê Thị Ngọc Hạnh
Trang 15
