Tải bản đầy đủ (.pdf) (23 trang)

chuong 4 phát triển nghề nghiệp

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (452.25 KB, 23 trang )

Chương 4
PHÁTTRIỂNSỰNGHIỆP
Giảng viên:Phạm ThuTrang


4.1.Phát triển sự nghiệp
• 4.1.Định nghĩa phát triển sự nghiệp
• 4.2.Tầmquantrọngcủapháttriển sự nghiệp
• 4.3.Môhìnhpháttriển sự nghiệp
• 4.4.Vaitròcủacácbêncóliênquan


4.1.ĐỊNHNGHĨAPHÁTTRIỂNSỰNGHIỆP

Thếnàolà1sự nghiệp?


4.1.ĐỊNHNGHĨAPHÁTTRIỂNSỰNGHIỆP
Thăng tiến
Gắnvới1nghềnghiệp
Chuỗicáccôngviệc
suốt đời
Kinhnghiệmliênquanđến
vaitròsuốtđời


4.1.ĐỊNHNGHĨAPHÁTTRIỂNSỰNGHIỆP
• Địnhnghĩacủa Hall(2010)

Sự nghiệp là 1chuỗi các thái độ và hành viliên quan đến
công việc trong suốt cuộc đời của mỗi conngười




Có sự nghiệp nếu không thăng tiến?



ĐẶCĐIỂMCỦASỰNGHIỆP
• Sự nghiệp không bao gồm thăng tiến
• Liên quan đến công việc nhưng bị ảnh hưởng bởi các yếu tố ngoài
công việc.
• Có thể dự đoán được và bị ảnh hưởng bởi giai đoạn phát triển

sự nghiệp

• Bị ảnh hưởng bởi kỹ năng,khả năng và sở thích


4.1.ĐỊNHNGHĨAPHÁTTRIỂNSỰNGHIỆP
• Phát triển sự nghiệp là quá trình mà cá nhân
- Nhận thức được sở thích,giá trị,điểm mạnh và điểm yếu
- Nắm bắt được cơ hội nghề nghiệp trong công ty
- Xác định mục tiêu nghề nghiệp
- Thành lập kế hoạch thực hiện để đạt được mục tiêu đã đề ra


Tại sao Doanh nghiệp quan tâm đến phát triển sự nghiệp?

QUẢNLÝSỰNGHIỆP



4.1.2.TẦMQUANTRỌNGCỦAPHÁTTRIỂNSỰNGHIỆP
Doanh nghiệp

Không
quản lý
nghề
nghiệp

Không
trung
thành

Thiếu
nhân
sự

Lãng
phí chi
phí đào
tạo


4.1.2.tầmquantrọngcủa
pháttriểnnghềnghiệp
• Đốivớinhânviên

Quảnlýnghề
nghiệpkhông
thànhcông


Khủnghoảng

Khôngđượctôn
trọng

Thayđổinghề,côngty



4.1.3.môhìnhpháttriểnnghề


4.1.4.vaitròcủacácbêncóliênquanđốivớiphát
triểnnghề
Nhânviên

Doanhnghiệp

Nhàquảnlý


4.2.Pháttriểnnhânviên
• 4.2.1.Kháiniệmpháttriểnnhânviên
• 4.2.2.Cáccáchpháttriểnnhânviên
• 4.2.3.Quytrìnhlậpkếhoạchpháttriển


4.2.1.Kháiniệmpháttriểnnhânviên
• Pháttriểnnhânviên:đềcậpđếngiáodục,trảinghiệmcôngviệc,cácmối
quanhệvàđánhgiátínhcáchvàkhảnăngmàgiúpnhânviênlàmviệchiệu

quảtrongcôngviệchiệntạivàtrongtươnglaicủacôngty
• Pháttriểnnhânviênkhôngđơnthuầnlà1chươngtrìnhđàotạo
• Theoquanđiểmcũ,pháttriểnchỉdànhchocácnhàquảnlý,cònnhânviênsẽ
nhậnđượccáckhoáđàotạođểpháttriểncáckiếnthức,kỹnăngphụcvụcho
côngviệchiệntại
• Tuynhiên,vớisựcầnthiếtcủaquảnlýngườitàithìcácnhânviênđượcchúý
pháttriển


4.2.1.Kháiniệmpháttriểnnhânviên
• Vìpháttriểngắnvớitươnglainênpháttriểnbaogồmcảhọctậpmàkhông
liênquanđếncôngviệchiệntại
• .Thôngthường,pháttriểnlàtựnguyện,tuynhiênvớicácvịtríquảnlý,phát
triểnlàbắtbuộc.Nhìnchung,nhânviênsẽđượcđềxuấtkếhoạchkếhoạch
pháttriểncủamình.
• Vìđàotạovàpháttriểnđềuhướngtớithựchiệnchiếnlượccủatổchứcnên
ranhgiớigiữađàotạovàpháttriểnngàycàngđượcxoámờ.


4.2.1.Kháiniệmpháttriểnnhânviên
• Tạisaopháttriểnnhânviênquantrọngvớicôngty?
Camkếtcủa
nhânviên

Pháttriển
nhânviên
Giữchânnhân
viên



4.2.2.Cáccáchpháttriênnhânviên
• Đàotạochínhthức
• Đánhgiátínhcáchvàkhảnăngcủanhânviên
• Trảinghiệmcôngviệc
• Mốiquanhệcánhân


4.2.2.Cáccáchpháttriênnhânviên
• Đàotạochínhthức:baogồmcácchươngtrìnhtrongvàongoàicôngviệc
nhằmcungcấpnhữngkiếnthức,kỹnăngcầnthiếtchonhânviêncủacôngty.
• Cácchươngtrìnhnàyđượccungcấpbởicácchuyêngia,cáctrườngđạihọc
• Cácchươngtrìnhnàycóthểbaogồmcácbàigiảngcủacácchuyêngiakinh
doanhhoặccácgiáosư,tròchơikinhdoanhvàmôphỏng,họctậpphiêulưu,
vàcáccuộchọpvớikháchhàng


4.2.2.Cáccáchpháttriênnhânviên
• Đánhgiáliênquanđếnviệcthuthậpthôngtinvàcungcấpthôngtinphảnhồi
chonhânviênvềhànhvi,phongcáchgiaotiếp,giátrịhaykỹnăngcủahọ
nhằmđịnhhướngchohọpháttriểntrongtươnglai


4.2.2.Cáccáchpháttriênnhânviên



×