Nâng cao hiệu quả công tác huy động vốn tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội Chi nhánh Thái Nguyên (Luận văn thạc sĩ)

IH
I H C KINH T

N TR KINH DOANH

NGUY N TR NG KIM

U QU
NG V N T
I-

LU
N TR KINH DOANH

- 2016

S

c li u


IH
I H C KINH T

N TR KINH DOANH

NGUY N TR NG KIM

U QU
NG V N T
IN TR KINH DOANH

: 60 34 01 02

LU

ng d n khoa h c: PGS.TS. Nguy

- 2016

S

c li u

c


i

ng, s li
u qu

t qu

u trong lu

ng v n t

i-

k t qu

uc

, s li u s d ng trong lu
i-

li
p kh

ng nghi
...
.
04

01
lu

NGUY N TR NG KIM

S

c li u

6


ii

c hi

u qu

ng v n t

,

ics

ng d

a nhi

s c
t

huy

p th .

c nh t t i t t c

u ki

ct

p th
u.

ng c

o,

n tr Kinh doanh -

h

u ki

m im

i
c

t
ng c

t

PGS.TS. Nguy

ng d n

c
inh t

n tr Kinh doanh -

ih

c hi

cs

c
ing nghi
c ab
c hi n lu
s c

iv im is
04
lu

S

c li u

01

6


iii

NGUY N TR NG KIM

L

.......................................................................................................i

L IC

............................................................................................................ii

M C L C................................................................................................................ iii
DANH M C T VI T T T ................................................................................ vii
DANH M C B NG............................................................................................. viii
DANH M C BI
M

........................................................................ix

U ...................................................................................................................1
p thi t c

2. M

.........................................................................................1
mv

4. Nh

ic

5. K t c

uc

.......................................................2

uc

.......................................................3

............................................................................3

i dung c a lu

.........................................................................3

.

C NG T
I .......................4

NG V N T

i.................................................................4
m

i .................................................... 4
i ............................. 5
nc

1.2. Ho

i............................ 9

ng v n c
mv v

i ...........................12

u qu

ng v n c

i................................................................................................. 12
a ho

ng v

m i................................................................................................. 14
S

c li u


iv
1.2.3.

a ho

hi u qu

ng v n

t i NHTM ................................................................................................. 17
ng v n.............................................................. 18
u qu

ng v n..................................... 20

n hi u qu

ng v n ........................... 22

c kinh nghi m c a m t s
ng

u qu

i trong ho t

ng v
..............................................................30

1.3.1. Kinh nghi m c a m t s
u qu huy

i trong ho t
ng v n..................................................... 30

1.3.2
............................................................................................. 34
.

U...................................................36
u...........................................................................................36
u..................................................................................36
.................................................... 36
ng h

................................................... 37
.................................................. 37

2.3. H th ng ch

u ................................................................... 38

. TH C TR

NG V N T I
............43

I3.1. Gi i thi u chung v

..................43

3.1.1. L ch s

n c
........................................................................... 43

u t ch

ng ch y u c

iS

........................................... 45
c li u

v
3.1.3. K t qu ho

ng kinh doanh c

i-

................................................................. 48

3.2. Th c tr ng ho

ng v n t

i

-

..............................................50
3.2.1. M t s

.................................. 50

3.2.2. Nh ng v

t nt

........................................... 72

. GI

U QU C NG T

NG V N T

HUY

IN 2015-2020..........................................83
u qu c ng t

ng v n.................................83

n kinh doanh ................................................ 83
ng c th

u qu

ng v n.................... 85

n ng cao hi u qu c ng t

ng v n ..............................86

d ng chi

c kinh doanh c a

................................................................................................ 86
4.2.2. M r

ng v n c
t linh ho

.................. 87
t ki

ng v n .................................................................................................. 89
................................ 91
y m nh

ng v

n....................................... 94
, c ng c

4.2.7. M r

ng c m n

................ 94

i kinh doanh c

............ 96

4.3. Ki n ngh ...........................................................................................................97
4.3.1. Ki n ngh v
4.3.2. Ki n ngh

................................................ 97

iv

c Vi t Nam .......................... 98

iv ih is

i.................................... 99

K T LU N.......................................................................................................... 100
S

c li u


vi
U THAM KH O................................................................................. 101
PH L C............................................................................................................. 103

S

c li u


vii

CN

:

KH

:

NH

:

NHNNVN

:

Chi nh

:
NHTW

:
:

PGD

:

TCKT

:

TCTD

:

TK

:

TMCP

:

S

Th

c li u


viii

B ng 3.1.

K t qu

2012 - 2014 c a MB
............................................................................. 48

B ng 3.2.

Q

ng ngu n v

B ng 3.3.

K t qu

B ng 3.4.

K t qu

ng v

ng................. 52

it

ng c

ng v n theo ph

....... 53

ng th

ng giai

n 2012-2014 ......................................................................... 57
B ng 3.5.

K t qu

ng v n theo k h n t

..................... 60

B ng 3.6.

K t qu

ng v n theo lo i ti n t

................... 62

B ng 3.7.

Ngu n v

ng c a m t s NHTM l

t

....................................................................... 64

B ng 3.8.

n c a ngu n v

B ng 3.9.

ng c

ng v n c

B ng 3.10.

a ng

ih iv m

B ng 3.11.

a ng

ih iv m

...... 66
................... 67

tin c y v
ng c a ng

B ng 3.12.

c ph c v c

B ng 3.13.

a ng

ih i v m

........ 71
...... 78
...... 79

ng c m c

...................................................................................... 81
B ng 3.14.

a ng

i h i v c s v t ch t, ph

thi t b ph c v c

S

ng ti n

.................................................. 82

c li u


ix

....................................... 46
........ 72
..... 79
g .......80

.......81

.......................................................... 82

S

c li u


1

p thi t c
i nh p kinh t hi
c xu th m

-

t

cc

c li t gi
cv

S c nh tranh di n ra gay g

ty ut g

th trong c

ng

ng v

t t nh t nhu c u c
thu nh

r ng ho

ng c v th

ng. Nh n th

c v th to l n c a

v n trong ho
n ngu n v n c

i bi

y m nh hi u qu c a

ng v n.
Nhu c

nc

c

uv v n

n kinh t , c

cm
t ngu n v

n chung c a n n kinh t
i nhu c
l

ph c v cho s

nv nt
nc

th c hi n s m
i ph

l

t ngu n v n
n kinh t

ng ngu n v n hi

u qu

ng v

t ra h t s c b c thi t.

i c ph n l n tr c thu c B

Qu

, gi

ng trong n n kinh t

ng qu c t
kh

l
nh v

tr c thu
S

pt

c li u

im


2
l

a
ct
i gian t

v

u ki

n chu n b

n n t ng v n v ng ch
nh

c hi n t t nhi m
t

m t a cho vi c tri

cc

ng.

n, trong th i gian qua, ho
nt im ts b tc

ng v n c

n

n ch

ng

ng v n ki u truy n th
d

i, ngu n v

tr ng ch y

ng v

ngu n v
v n

ng ng n h n v n chi m t
n

ng c a doanh nghi
ng t

qua,

, ngu n v

ng c

n ngu n
ch

n
Xu

th c t

hi u qu

ng v n t

2. M

mv

2.1. M

i - Chi

uc
uc

M

a lu n

u th c tr

ng v n c a
t

-

t s gi

tg

hi u qu

ng v n c

2.2. Nhi m v

uc

tm

i gian t i.
t ra c

-

c ti n cho ho
i.
S

mc

c li u

m v sau:
ng v n t i


3

-

-

-

huy
-

3

uc

3.1.

u
ng v n

ng v

ng v n) c

u qu

i-

3.2. Ph

.

u

+ V m t th

u ho

ng v

nt

2012 - 2014.
+V m

u ho

ng v n c

i4. Nh

ic
- H th

m

ng v n t

i.
-

t s gi

t khuy n ngh
N

5. K t c

n i dung c a lu
nm

u, k t lu n, ph l

u tham

kh o, n i dung c a lu
ts v
t

c ti n v
i.
u

S

c li u

ng v n


4
Th c tr ng

ng ngu n v n t

iGi

hi u qu c ng t

ng v n t i

i-

n 2015 - 2020.

g1

I

C NG T

i
1.1.1.

i
n tr i qua m

v i nhi

nh t

th k

ik

n th k

ng
c l p v i nhau

c hi

ng, trung gian
n kinh t

yb

Sang th k

r

tri n. Vi

c hi n ch

yb

u lo i gi y b
c n tr

n kinh t
ns

th

th
nh

cg
Th

n, ch
th trong n n kinh t .
th

ah uh
t nam: NHT

S

c li u

gi
th th c hi n ch c


5
c ti n t
,
hi n ch

c

nt .

Do v y
v NHTM.

m i qu
Vi
t t ch c kinh doanh ti n t

nh
ch y

ng

n ti n g i t

tr

d ng s ti

cho vay, th c hi

p v chi t kh

. Lu

c b sung s
p theo qui

u 20 gi
nh c a lu

ho

Ho

ng kinh doanh ti n t

in
c

ch v

n ti n g i, s d ng s ti
ch v

1.1.2.

i
t t ch c kinh doanh ti n t

ch y

n ti n g i c

tr

d ng s ti

cho vay, th c hi n nghi p v chi t kh

H th

n sau:

-

ng.

-

o ti n".
i trong n n kinh t :
is

tri

n c a nhi
t quan tr ng trong vi

S

c li u

ng


6
tri n n n kinh t .

t tc

c, h th

tri

p trung nh ng kho n ti

cung ng v

i trong n n kinh t

nv

d ng v n c

ng v n

ng ho

ng c

ng v

ch v

n kinh t :
-

ng cho n n kinh t

c u n i gi a ti t ki
kh

cm t
ng l n ti n t m th

th c hi

pv

ch v Ng

ng v

ngu n ti

c

n kinh t , nh ng t ch

v

n

ph c v cho nhu c
i gi a m

n

cho

i c n vay v n. Th c hi n ch
nv
cho ngu n ti n t

ng ho

cs

u ti n t , bi n nh
ng ti n ho

i

ng

ng nh
i thi

ng ti

p trung v
n, t

nh ng kho

a NHTM

u ki n

i s ng.

-

u qu

s d ng v

v

ph i

u ki
Doanh nghi p nh
S

u ph i tr
c li u

t th i gian s d ng ph i


7
g

mb

hi u qu s d ng v n cho Doanh nghi

ph i th m

n

d ng v n vay c a Doanh nghi p, th

kh thi c a d

ut

n Doanh nghi

m b o...) m

t,

i

n xu t kinh

u qu . Sau khi cho Doanh nghi p vay v
t c ti

n ti p

d ng v n vay c a Doanh nghi

qua ho

p qu n

t

v

d ng v n.

-

t ki m trong n n kinh t : B t k

ng

n kinh t g i ti
pc

i g i ti n s

theo b t k
r

i g i ti

t k th i h
d

g i
ti

g

t

c
t ki

g hi n t

- Ho

u ti t s d ch chuy n c a v n
su t l i nhu

n chuy n d

c u kinh t

c
iv it tc

n kinh t

i h th
m

i

tc

t

ph m vi c

h uh
ti

nh ng ai c n v

i v i

u ki n c

ti

cv

tri

ho
S

ng
c li u


8
th ng NHTM s ti
ng v n cho nh
tri

c di chuy n v n di n ra m
t tc

ng th i v i s

c d ch chuy n t
b o cho s

p trung duy

av

uv

u gi

y n n kinh t
- Ho

n

m

ns

nh.

ng c

c

ng c a

h n ch ng l

m

t t ch

ng ch y

huy d ng v

c hi n ch

ng ti
kho n m c c a NHTM, NHTW s

ng ti n m

n kinh t , t
n ch nh ng

ng x

ra l

x

ng h p n u x y

p v c

ch

s ti

l d tr b t bu

kh

i u

t chi t kh u ho

ng m

t

ng t

ng ti
-

ng xu t nh p kh

tri n

i qu c t

i qu c t

xu th khu v

i
i quan h kinh t qu c t gi a
ng trong vi

tri n kinh t c a m i qu

i xu th

t quan tr ng trong vi
nh p v i n n kinh t th gi i. B

n kinh t c a qu

i

ng c

nh p kh u, th c hi

S

ys

xu t
ph

c li u


9
y vi c chu chuy

ch v gi

c gia v i nhau m

thu n l
1.1.3.

nc

1.1.3.1. Ho

i

ng v n
ng kh

ut

u ki n cho s ho

ng c a n

nv
s

ho

ng nh t c a NHTM.
-

ng v n t v

nt

ch s h

c

trinh

c th hi n

d ng l i nhu

l i.V n t

c

n b sung.
V nt

n bao g m: c ph

qu d tr , qu d

c

ng, v n c ph

i nhu

nh, ch

u ch

pb

V nt

ng.

sung bao g m: c ph

trung h

n
ih

c chuy

u

i 50%. Ngu
u ki

h
ph n ngu n v n

ph

mc c

ng ngu n

p v

phi

c chuy

phi u, nh n v n c
-

c.

ng v n t

l nh so v i s ti

n v n ch s h
d ng trong ho

ph n l

ng t

nh

y,
n m c duy

ik

doanh nghi
g

i

n
a l i nhu
S

c li u


10
D

d ng v

th c sau:
+ Ti n g

h

d

i ti n g

ig

c kh
tk

ns d
+ Ti n g

mu n. M c

a NHTM cung ng.

h

i ti n g

th a thu n v th

ti n gi

n ch

d ng ti

i. N

ng s

c th i h n

cs
+ Ti n g i ti t ki
i nhi

i ti n g i v i m

c

c Ngu
d ng h t v

c nhu c u cho

vay v n c

ng nhu c

c a

s d ng nghi p v
th

ng ti n t

ch

ng chi m t tr

n trong k t c u ngu n v n. Tuy

t c n thi

mb

ng kinh doanh m
-

t

ng.

ng t

ng v

nghi p v

cv

s quan tr

m r ng ngu n v

1.1.3.2. Ho

ng s d ng v n

Ho t

ng s d ng v n c a NHTM t p trung

ba nghi p v

tr
- D tr

p v nh

ng nhu c u chi tr

ig

nm
S

cs d
c li u

nb tk
i, g n


11
o ra l i nhu

t s c quan tr

ngu n thanh kho n ch y u c
thu

c d tr

p ph

ng c a NHTM, m i quan h thanh

kho n, th i v c

n chi tr ti n m t. D tr

d ng: ti n m t t i qu c
ch

n

ng it

n h n, nh

t nt i
ch

ng cao.

-

ng kinh doanh ch ch t c

t o ra l i nhu

ph

i l i nhu n ch y u

ng chi m 80-90% trong t

n kinh t ,

i t m th i th a v
d ng v

v nh

us
nv

i trung

i th a v n th

ng ti n c

c nh n v m t kho n ti n l
i thi u v n s

c th

c uv v

su t ti n g i (kho n l i c

ch gi a m

i g i ti

vi c s d ng ti n c
Kinh t

p c
ng cho vay c

lo

ng th

nhi u r

or t

i.

-

ng sinh l

nh ng ho

c ti p, ho

hai. V

ng
p ho c c

c ti

trang thi t b ... ch

ng s n xu t kinh doanh c a

doanh nghi
s

ng lo i ch

nhi u r

y NHTM c

a
c khi l a ch n lo i

ch
1.1.2.3. Ho

ng trung gian

S

c li u


12
N n kinh t

ch v

tri n t

ng c

c hi n

ch v s

ng

kho n thu nh

n.

Nghi p v trung gian g m r t nhi u lo i d ch v
ch v chuy n ti n, d ch v thu h chi h , d ch v
nghi p, b o qu n h
ch

n, d ch v

n, d ch v b

p v kinh doanh c

song t u chung l i, nghi p v
ng v n, s d ng v

ho

m t s v n nh

c, NHTM bu c ph

ih

ng v

t ph n ho

1.2. Ho

ng ch y u c a NHTM.

ng v n c

1.2.1.

mv v

i

u qu

ng v n c

i

mv n
Ti n t

t trong nh

ic

i b m t c a n n kinh t t thi

i. M i s v
ns v

ng c a s n xu

ng c a ti n t

ng qua l i.
ng ti n tr
c a n n kinh t
tr ng. V n tr
t

t c ho
m v n xu t hi
u t quy

av

nh c a s n xu

n kinh

cung, t c

nv

p (cu i th k XVIII), v
nhi

ng kinh doanh

mr

sau

v
nt

nl

... Khi h th
ch

ti

n, v
cg
S

c li u

i


13
Trong n n kinh t
u ki

n tr

u t quan tr

tc am

qua th

n xu

ng, v

hi

n ch

ai

n qua ph
mang l

th

hi n c n i
ng c a v

n ph i hi u m
L ch s
ch

n

nh n th

c ph
n trong nhi

-

mc a

ng minh r

ng v

p trung v n l n

nh t trong n n kinh t
un

nv

tr

ng ch

ng m i quan h cung - c u v n trong n n kinh t .
quan tr

1.2.1.2.

m hi u qu

n.

ng v n

T ch c qu c t v
th

Ch

ng

a m t s n ph m ho c d ch v

ng

n kh

c nh ng nhu c
ng v

t d ch v

nh

n nhi u ho

c ti p nh

pv c

ng s d ng v n.
m t thi t v

coi ch

pv im

u

s d

ng v

hi u

p gi a kh

ng v

c u s d ng v n c
T

hi

Hi u qu

m b o th c hi
cao v

nh t

bi u hi n gi a k t qu

ng, th i h

v i m t ch

qu
S

c li u

n
ng v

iv im
c (s

ng v
ng, hi u qu

t qu
ng v n
i


14
Hi u qu

ng v

c hu

ng v n ph

ngu n v n m

m b o ti t ki m

i nhu

m

b o kh
iv im
ch ng v i ho

u qu

ng v

i quan h bi n

ng kinh doanh c

n t ng cho ho

ng v n t t

ng kinh doanh c

doanh c

u qu

qu . Hai m i quan h

ho

thu n l

tr

ng kinh

ng v

u

n.

u qu

t trong nh ng vi
tl

ng, hi u qu

n thi t

ng v n c

i.
- M r ng ngu n v
-

ng th i ti t ki
u qu c a v

ng ng n h n v i ho t

ng kinh doanh c

1.2.2.

a ho

ng v

m i
n ho

ti

n ph

u s n xu

kinh doanh ti n t

nm

Ho

t t ch c
ho

u s n xu t c
ng v

t quan tr ng trong ho t

i.

-

ng v n

ng kinh

i v i b t k doanh nghi p
thu n l i ph
th hi n

c.
ng

ng v

ng c

c

n,

v nt

c

v n ph n
ng, v

c gi vai tr quan tr ng trong vi

S

n ho

c li u

uv nt
p th

ng,