nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần đường quảng ngãi
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (341.33 KB, 23 trang )
MỤC LỤC
DANH MỤC BẢNG BIỂU.............................................................................................
LỜI MỞ ĐẦU...............................................................................................................1
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA, KHEN THƯỞNG...........................2
1.1. Một số khái niệm cơ bản.....................................................................................2
1.2. Vai trò của quy chế thi đua khen thưởng..............................................................2
1.3. Nội dung quy chế thi đua khen thưởng................................................................3
1.3.1. Những quy định chung..................................................................................3
1.3.2. Những quy định cụ thể..................................................................................4
1.3.3. Điều khoản thi hành......................................................................................4
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quy chế thi đua khen thưởng....................4
1.4.1. Các yếu tố bên trong......................................................................................4
1.4.2. Nhóm yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài................................................5
1.5. Nguyên tắc Thi đua, khen thưởng........................................................................6
II. THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI...............................................................................6
2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần đường Quảng Ngãi....................................6
2.1.1. Tổng quan chung về công ty cổ phần đường Quảng Ngãi.............................6
2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần đường Quảng Ngãi..............7
2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đường Quãng Ngãi...................8
2.2. Thực trạng quy chế thi đua – khen thưởng tại công ty cổ phần Đường Quãng
Ngãi............................................................................................................................ 8
2.3. Quy trình xây dựng quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Đường
Quảng Ngãi..............................................................................................................14
2.3.1. Công tác chuẩn bị........................................................................................14
2.3.2. Thu thập thông tin và xử lý thông tin..........................................................15
2.3.3. Viết bản thảo...............................................................................................15
2.3.4. Lấy ý kiến....................................................................................................15
2.3.5. Sửa đổi và ban hành....................................................................................16
2.3.6. Triển khai và thực hiện quy chế...................................................................16
2.4. Đánh giá quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Đường Quảng Ngãi
.................................................................................................................................. 16
2.4.1. Ưu điểm......................................................................................................16
2.4.2. Nhược điểm.................................................................................................17
III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI.....................................................17
KẾT LUẬN.................................................................................................................19
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO.........................................................................
DANH MỤC BẢNG BIỂU
Bảng 1 : Cơ cấu ban lãnh đạo công ty
Bảng 2: Cơ cấu lao động Công ty phân theo độ tuổi và trình độ chuyên môn
LỜI MỞ ĐẦU
Trong quản lý điều hành xã hội cũng như trong quản lý điều hành sản xuất, lao
động trên tất cả các lĩnh vực khác nhau, ngoài biện pháp điều hành chính để tổ chức
thực hiện mục tiêu, kế hoạch thì các nhà quản lý còn có các biện pháp động viên tinh
thần, khuyến khích vật chất cho người lao động. Thi đua, khen thưởng trở thành công
cụ hữu hiệu và cần thiết trong mỗi tổ chức để kích thích tinh thần làm việc cũng như
duy trì nề nếp của người lao động.
Bước vào thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế, các doanh nghiệp không những phải
cạnh tranh gay gắt với nhau về sản phầm, dịch vụ mà còn phải cạnh tranh với nhau về
nguồn lao động bởi trong điều kiện hiện nay nguồn nhân lực có trình độ cao sẽ là lợi
thế cạnh tranh có hiệu quả nhất của các doanh nghiệp. Để thu hút được nguồn lao động
có trình độ cao, bên cạnh yếu tố tiền lương thì khen thưởng cũng là mối quan tâm sâu
sắc của người lao động.
Để công tác thi đua khen thưởng đạt được hiệu quả cao thì các doanh nghiệp cần
đưa ra quy chế, quy định về thi đua, khen thưởng tại doanh nghiệp giúp cho việc thực
hiện công tác thi đua, khen thưởng được tốt hơn.
Nhận thấy được sự cần thiết phải có quy chế về thi đua, khen thưởng trong doanh
nghiệp nên em đã lựa chọn đề tài: “ nghiên cứu quy chế thi đua khen thưởng tại công
ty Cổ phần Đường Quảng Ngãi” làm đề tài nghiên cứu cho bài tiểu luận của mình.
Em xin chân thành cảm ơn Th.S Dương Thị Thu Hường đã hướng dẫn, giúp đỡ
em hoàn thành đề tài nghiên cứu của mình.
1
I. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUY CHẾ THI ĐUA, KHEN THƯỞNG
1.1. Một số khái niệm cơ bản.
Thi đua
Theo Khoản 1, Điều 3, Luật Thi đua – khen thưởng năm 2003: Thi đua là hoạt
động có tổ chức với sự tham gia tự nguyện của cá nhân, tập thể nhằm phấn đấu đạt
được thành tích tốt nhất trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
Khen thưởng
Theo Khoản 2, Điều 3, Luật Thi đua – khen thưởng năm 2003: Khen thưởng là
việc ghi nhận, biểu dương, tôn vinh công trạng và khuyến khích bằng lợi ích vật chất
đối với cá nhân, tập thể có thành tích trong xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.
Quy chế thi đua khen thưởng
Quy chế thi đua – khen thưởng là văn bản quy định những nguyên tắc , hình
thức, nội dung khen thưởng trong tổ chức nhằm kích thích năng suất, chất lượng, hiệu
quả lao động. Quy chế thi đua-khen thưởng trong tổ chức do chính tổ chức xây dựng
và chỉ có hiệu lực trong phạm vi quản lý của mình. Xong phải đảm bảo công bằng,
khuyến khích được người lao động có hiệu quả lao động cao, sự sáng tạo và phải bảo
đảm dân chủ, công khai.
1.2. Vai trò của quy chế thi đua khen thưởng
Đối với người lao động
Công tác thi đua khen thưởng có vai trò kích thích , thúc đẩy người lao động phát
huy năng lực, tư duy sang tạo và làm việc khoa học.
Trên thực tế, nếu như tổ chức thường xuyên phát động các phong trào thi đua sẽ
tạo nên sự hưởng ứng từ phía lao động, thông qua các phong trào này người lao động
sẽ nỗ lực phát huy hết khả năng của mình để thi đua với các lao động khác. Đây cũng
là cơ hội để các lao động trong tổ chức có thể giao lưu học hỏi kinh nghiệm lẫn nhau,
các nhà quản lý cũng qua đây mà quản lý cũng như cập nhật năng lực của tổ chức để
có thể sử dụng hiệu quả nhất nguồn lực.
Những nghiên cứu lý luận và thực tiễn cho thấy thù lao và kết quả thực hiện công
việc có mối quan hệ với nhau, khen thưởng cũng là một kiểu thù lao lao động. Do đó,
khen thưởng mà cao, hợp lý sẽ là đòn bẩy thúc đẩy sự cố gắng, nỗ lực cũng như sang
tạo trong công việc.
Người lao động sẽ tự tin hơn vì họ luôn tự xem xét chính mình, luôn chú ý hoàn
thiện bản thân.
Uy tín cá nhân sẽ được nâng cao vì người lao động sẽ suy nghĩ chính chắn trước
2
khi đưa ra ý kiến.
Người lao động sẽ được tổ chức tín nhiệm dẫn đến sự thăng tiến dễ dàng hơn, tài
năng sẽ được công nhận và phát triển.
Đối với tổ chức
Là văn bản pháp lý để tổ chức các cuộc thi đua- khen thưởng;
Là căn cứ để xét bình chọn các danh hiệu
Công tác thi đua-khen thưởng giúp người lao động có động lực, tăng năng suất
và chất lượng. Qua đó, làm giảm giá thành sản phẩm vì thế hiệu quả sản xuất kinh
doanh sẽ tăng, tổ chức sẽ vững vàng hơn trong nền kinh tế đầy cạnh tranh.
Khi mục tiêu của tổ chức đạt được sẽ có những điều kiện nâng cao mức sống vật
chất và tinh thần người lao động. Nhờ có những phần thưởng đúng lúc cho đúng
người, đúng việc mà tạo nên sự gắn kết giữa người lao động và tổ chức, giảm được chi
phí do bỏ việc, đồng thời thu hút và giữ chân được nhân viên giỏi.
Tăng tính cạnh tranh vì lợi thế hiện có cần nhất ở các doanh nghiệp cũng như tổ
chức chính là nhân lực.
1.3. Nội dung quy chế thi đua khen thưởng
Quy chế thi đua khen thưởng bao gồm 2 nội dung chính là những quy định chung
và những quy định cụ thể
1.3.1. Những quy định chung
Đối tượng, phạm vi điều chỉnh
Đây là nội dung không thể thiếu trong tất cả quy chế quy định nói chung cũng
như quy chế thi đua khen thưởng nói riêng. Việc cung cấp thông tin về đối tượng và
phạm vi điều chỉnh giúp các cá nhân trong tổ chức biết và hiểu rõ hơn trách nhiệm và
mức độ liên quan của mình với quy chế. Nên liệt kê đầy đủ từng đối tượng sau đó xác
định rõ phạm vi tác động của quy chế. Mục đích của việc ban hành: Nói rõ mục đích
của việc ban hành và áp dụng quy chế giúp các cá nhân, tổ, đội hiểu ý nghĩa của hoạt
động thi đua khen thưởng.
Giải thích từ ngữ: Giải thích rõ ràng, dễ hiểu các thuật ngữ chuyên ngành.
Các nguyên tắc và căn cứ thực hiện: Trong phần này, tổ chức cần trình bày
những nguyên tắc cơ bản giúp xác lập cách thức tiến hành thi đua khen thưởng.
Đề ra các nguyên tắc như:
Nguyên tắc dân chủ: quy định tất cả mọi người lao động trong tổ chức phải tham gia
Nguyên tắc công bằng: Xây dựng các tiêu chí, mức thưởng rõ ràng, các danh
3
hiệu như nhau được thưởng như nhau.
Nguyên tắc toàn diện: Đưa ra các tiêu chí đánh giá bao quát hết nội dung chương
trình về số lượng, chất lượng, thời gian, hành vi…
Nguyên tắc khách quan: Phải xuất phát từ mong muốn của người lao động.
1.3.2. Những quy định cụ thể
Quy trình tổ chức thi đua khen thưởng
Đây là nội dung chính trong nội dung của quy chế, ở phần này, tổ chức cần thể
hiện được cách thức thực hiện việc tổ chức thi đua khen thưởng trong tổ chức đó. Đây
được coi là cẩm nang thực hiện thi đua khen thưởng. Quy trình thi đua khen thưởng,
mỗi tổ chức cần ban hành rõ ràng cách thức áp dụng và thực hiện quy chế trên cơ sở
phù hợp với mục tiêu và đặc điểm tổ chức. Trách nhiệm của các bộ phận, cá nhân liên
quan Việc phân biệt trách nhiệm nhiệm vụ của các bộ phận được nêu ra tại quy chế
giúp việc thực hiện, áp dụng quy chế và hoạt động thực tiễn diễn ra một cách bài bản,
trơn chu, tránh chồng chéo hoặc bỏ sót nhiệm vụ.
Các hình thức thi đua, khen thưởng
Các danh hiệu thi đua
Các mức thưởng
Kết quả và cách thức sử dụng kết quả
Hệ thống các biểu mẫu: Việc ban hành hệ thống các biểu mẫu giúp tổ chức quản
lý và thực hiện công tác quản trị thực hiện công việc một cách đồng bộ, chuyên
nghiệp. Ngoài ra, các biểu mẫu cũng được coi như những bản cẩm nang giúp người có
trách nhiệm trong hoạt động thi đua khen thưởng: Các biểu mẫu thống kê báo cáo .
Hướng dẫn và một số lưu ý.
1.3.3. Điều khoản thi hành
Thẩm quyền sửa đổi, bổ sung Quy chế.
Hiệu lực và trách nhiệm thi hành Quy chế
1.4. Các nhân tố ảnh hưởng đến xây dựng quy chế thi đua khen thưởng
1.4.1. Các yếu tố bên trong
*Nhóm nhân tố thuộc về NLĐ
Năng lực, khả năng của NLĐ: Năng lực nghề nghiệp là những trí thức, kỹ
năng, kỹ xảo và đặc tính tâm lý của một cá nhân phù hợp với những yêu cầu cua nghề
nghiệp và đảm bảo cho người đó thực hiện các nghề nghiệp đạt kết quả cao. Thông
4
thường, năng lực, khả năng của NLĐ càng cao thì họ càng dễ dàng, suôn sẻ hơn
trong việc thực hiện công việc của mình. Từ đó động lực lao động có thể lớn hơn.
Như vậy là nó ảnh hưởng đến việc tổ chức thi đua.
Mục tiêu cá nhân: Mỗi cá nhân có mục tiêu khác nhau và họ sẽ có những hoạt
động cũng như cách thức hoạt động khác nhau để đạt được mục tiêu đó. Tùy thuộc
vào mục tiêu cao hay thấp mà mức độ cố gắng, nỗ lực cá nhân sẽ tương ứng, từ đó mà
tổ chức những phong trào thi đua với mức độ phù hợp. Do đó mà lãnh đạo của tổ chức
phải có những biện pháp để hướng mục tiêu của cá nhân với mục tiêu của tổ chức khi
đó các phong trào thi đua của tổ chức mới đem lại hiệu quả.
*Nhóm yếu tố thuộc về tổ chức
Khả năng tài chính của tổ chức: sẽ quyết định hướng mà DN định đầu tư cho
công tác TĐ, KT là nhiều hay ít, có áp dụng những đãi ngộ vượt trội so với các DN
khác hay không
Quan điểm của lãnh đạo: ảnh hưởng trực tiếp đến việc xây dựng quy chế TĐ, KT
sẽ được triển khai xây dựng, thực hiện như thế nào
Chính sách nhân sự: Yếu tố này đóng vai trò quan trọng, nó ảnh hưởng lớn đến
việc tổ chức thi đua cho NLĐ. Nếu tổ chức có các chính sách đúng đắn đảm bảo quyền
lợi cho NLĐ cả về vật chất lẫn tinh thần sẽ làm thỏa mãn yêu cầu của NLĐ, từ đó sẽ
giúp NLĐ gắn bó và cống hiến hết mình cho sự thành công của phong trào thi đua.
Văn hóa tổ chức: Là hệ thống những giá trị những niềm tin, những quy phạm
được chia sẻ bởi các thành viên trong tổ chức và hướng dẫn hành vi của NLĐ trong tổ
chức. Văn hóa tổ chức có tác dụng rất lớn tới hành vi cá nhân cũng như động lực của
NLĐ. Văn hóa tổ chức phù hợp với NLĐ được NLĐ chấp nhận sẽ làm tăng sự thỏa
mãn công việc của họ, thúc đẩy các phong trào thi đua giữa những NLĐ với nhau.
Đội ngũ cán bộ chuyên trách: trình độ chuyên môn cũng như kinh nghiệm của
cán bộ thành lập quy chế có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả của xây dựng quy chế.
Cán bộ có trình độ chuyên môn tốt, nắm bắt được giá trị, tầm quan trọng của quy chế
TĐ, KT đối với tổ chức cũng như NLĐ thì sẽ xây dựng được một quy chế tốt hài hòa
được lợi ích NLĐ cũng như mục tiêu của tổ chức
1.4.2. Nhóm yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài
Luật pháp chính trị: Luật pháp càng rõ ràng, tình hình chính trị càng ổn định thì
DN càng có điều kiện để đảm bảo sự tồn tại cũng như phát triển của mình, từ đó
NLĐ sẽ an tâm hơn để làm việc, nó sẽ tạo điều kiện cho NLĐ phát huy hết khả
năng của mình, thi đua hết mình vì mục tiêu của tổ chức.
Đối thủ cạnh tranh: Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt như ngay
nay bất kỳ một DN nào cũng phải đối mặt với những đối thủ cạnh tranh. Càng nhiều
5
đối thủ cạnh tranh thị việc khẳng định vị thế của mình, cũng như để phát triển càng
quan trọng, DN càng phải tìm ra các biện pháp để sử dụng tốt nhất các nguồn lực. Để
sử dụng tốt các nguồn lực thì doanh nghiệp cần phải có các chính sách khuyến khích
cho NLĐ để họ yên tâm làm việc và cống hiến
1.5. Nguyên tắc Thi đua, khen thưởng
Tự nguyện, tự giác, công khai;
Đoàn kết, hợp tác và cùng phát triển;
Chính xác, công bằng, kịp thời;
Một hình thức KT có thể tặng nhiều lần cho một đối tượng;
Bảo đảm thống nhất giữa tính chất, hình thức và đối tượng KT;
Kết hợp chặt chẽ động viên tinh thần với khuyến khích bằng lợi ích vật chất.
II. THỰC TRẠNG QUY CHẾ THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI
2.1. Giới thiệu chung về công ty cổ phần đường Quảng Ngãi
2.1.1. Tổng quan chung về công ty cổ phần đường Quảng Ngãi
Tiền thân là Công ty Đường Quảng Ngãi, thuộc Bộ Nông Nghiệp và Phát triển
Nông thôn, năm 2005 tiến hành cổ phần hoá thành lập Công ty Cổ Phần Đường Quảng
Ngãi và hoạt động từ năm 2006.
Tên công ty:
Tiếng Việt : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI
Tiếng Anh : Quang Ngai Sugar Joint Stock Company
Tên viết tắt: QSN
Địa chỉ : 02 Nguyễn Chí Thanh , TP Quảng Ngãi, Tỉnh Quảng Ngãi
Điện thoại : 055 3726 110
Fax : 055 3822 843
MS thuế : 4300205943
Ngành nghề kinh doanh :
Công nghiệp chế biến đường, mật, thực phẩm, đồ uống, bao bì.
Khai thác, sản xuất chế biến và kinh doanh nước khoáng.
6
Kinh doanh thương mại, dịch vụ tổng hợp và hoạt động xuất nhập khẩu.
Xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng.
Xây dựng, sửa chữa và lắp đặt máy móc thiết bị, gia công chế tạo các sản phẩm
cơ khí phục vụ các ngành sản xuất và dân dụng.
Sản xuất và kinh doanh mía ( mía giống và mía nguyên liệu).
Sản phẩm, dịch vụ chính : Đường, Bánh Kẹo, Bia, Nước Khoáng, Sữa, Nha, Cồn,
CO2, Mía Giống, ...
2.1.2. Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy Công ty Cổ phần đường Quảng Ngãi
7
2.1.3. Đặc điểm nguồn nhân lực Công ty cổ phần Đường Quãng Ngãi
Năm 2016 tổng số lao động có hợp đồng từ 1 năm trở lên là 363 người (nam
277/420 = 65,9%; nữ 143/420 = 34,1%)
8
Cơ cấu lãnh đạo công ty: gồm 30/420 người chiếm 7.1%, trong đó:
Bảng 1: Cơ cấu ban lãnh đạo công ty
Chức danh
Số người
Tỷ lệ (%)
Viên chức quản lý
7
1,5
Trưởng, phó phòng
13
3,8
Ban giám đốc các đơn vị
12
1.8
(Nguồn: báo cáo thường niên của Công ty Cổ phần đường Quãng Ngãi năm 2016)
Bảng 2: Cơ cấu lao động Công ty phân theo độ tuổi và trình độ chuyên môn
Tiêu chí
Độ tuổi
Dưới 40
Số người
298
Tỷ lệ (%)
70,9
Từ 40- dưới 50
97
23,0
>= 50
25
6,1
Trình độ học Trên ĐH
29
6,9
vấn
ĐH, CĐ
143
34,0
Trung cấp
56
13,3
CNKT, LĐPT
192
45,7
(Nguồn: Báo cáo thường niên của Công ty Cổ phần đường Quãng Ngãi năm 2016)
2.2. Thực trạng quy chế thi đua – khen thưởng tại công ty cổ phần Đường Quãng
Ngãi
Giới thiệu về quy chế thi đua – khen thưởng của Công ty cổ phần đường Quãng
Ngãi, hiện tại Công ty đang áp dụng Quyết định số 342/QĐ-ĐQN-TGD ngày 20 tháng
05 năm 2016 quyết định về việc ban hàng quy chế thi đua-khen thưởng.
Quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần đường Quảng Ngãi bao gồm 9
chương và 50 điều. Quy chế được phân chia thành các chương và các điều với bố cục
tương đối rõ ràng.
Chương I: Quy định chung
Trong chương I có các điều mục như:
Điều 1: Phạm vi điều chỉnh
Điều 2: Đối tượng áp dụng
Điều 3: Giải thích từ ngữ
Điều 4: Nguyên tắc thi đua
Điều 5: Nguyên tắc khen thưởng
Điều 6: Các hình thức khen thưởng
9
Điều 7: Trách nhiệm của các đơn vị thành viên, các phòng ban Công ty
(Nguồn: Chương I, Quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường Quảng
Ngãi,Đính kém theo phụ lục 1)
Nhận xét: Ở trong chương I,Điều 1,2 Công ty đã nêu rõ ràng về phạm vi điều
chỉnh của quy chế, đối tượng áp dụng cũng nêu rõ quy chế áp dụng với tập thể, cá
nhân trong Công ty và ngoài công ty. Đối tượng áp dụng đảm bảo tính công bằng với
những người có đóng góp cho Công ty.
Các từ ngữ trong quy chế cũng được giải thích rõ ràng trong điều 3 của quy chế.
Chương I cũng nêu được nguyên tắc thi đua, khen thưởng và các hình thức khen
thưởng cũng như trách nhiệm của các đơn vị thành viên, các phòng ban Công ty.
Điều 4,5 các nguyên tắc thi đua, khen thưởng được nêu khá đầy đủ, rõ ràng, đặc
biệt các nguyên tắc khen thưởng được thể hiện chi tiết, không chỉ đảm bảo các nguyên
tắc cơ bản trong Luật thi đua khen thưởng.
Tại điều 6,Hình thức khen thưởng cũng đảm bảo tính cập nhật nhưng chưa có
điểm đặc biệt nổi bật so với quy chế TĐ, KT của các công ty khác trên thị trường
Điều 7. Trách nhiệm tổ chức phong trào thi đua được phân chia một cách cụ thể,
rõ ràng đảm bảo tính đồng bộ, không bị chồng chéo.
Chương II: Thi đua và danh hiệu thi đua
Gồm 2 mục:
Mục 1: Hình thức và nội dung thi đua
Điều8: Hình thức tổ chức thi đua
Điều 9: Phát động, chỉ đạo phong trào thi đua
Điều 10: Nội dung tổ chức phong trào thi đua
Mục 2: Danh hiệu và tiêu chuẩn danh hiệu thi đua
Điều 11: Các danh hiệu thi đua
Điều 12: Tiêu chuẩn danh hiệu “ Lao động tiên tiến” đối với cá nhân
Điều 13: Tiêu chuẩn danh hiệu “ Lao động tiên tiến tiêu biểu” đối với cá nhân
Điều 14: Tiêu chuẩn danh hiệu “ chiến sĩ thi đua cơ sở”
Điều 15: Tiêu chuẩn danh hiệu “ Chiến sĩ thi đua tỉnh”
Điều 16: Tiêu chuẩn danh hiệu : Chiến sĩ thi đua toàn quốc”
Điều 17: Tiêu chuẩn danh hiệu “ Tập thể Lao động tiên tiến”
Điều 18: Tiêu chuẩn danh hiệu “ Tập thể Lao động tiên tiến tiêu biểu”
10
Điều 19: Tiêu chuẩn danh hiệu “ Tập thể lao động xuất sắc”
Điều 20: Khen thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa trong quản lý, sản
xuất kinh doanh công ty Cổ phần đường Quảng Ngãi
Điều 21: Tiêu chuẩn danh hiệu “Cờ thi đua của tỉnh”
Điều 22: Tiêu chuẩn danh hiệu “Cờ thi đua của Chính phủ”
Điều 23: Mẫu giấy công nhận danh hiệu thi đua
Nguồn: Chương II, Quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường Quảng
Ngãi,Đính kém theo phụ lục 1)
Nhận xét:
Mục 1, quy chế thi đua khen thưởng tại công ty đã nêu đầy đủ các mục, cách điều
quy định các hình thức thi đua, khen thưởng.
Mục 2, Danh hiệu thi đua, khen thưởng và nội dung của thi đua, khen thưởng,
hình thức khen thưởng và mức khen thưởng được liệt kê, phân chia cụ thể.
Trong quy chế có quy định các danh hiệu thi đua đối với cá nhân như lao động
tiến tiến, lao đọng tiên tiến tiêu biểu, chiến sỹ thi đua cơ sở… và các danh hiệu thi đua
với tập thể như tập thể lao động tiến tiến, tập thể lao động tiến tiến tiêu biểu… Như
vậy, các danh hiệu có cả cá nhân và tập thể, đảm bảo tạo động lực cho người lao động.
Các tiêu chuẩn cũng được quy định rõ ràng với các tiêu chí đánh giá đảm bảo
đánh giá đúng năng lực của người lao động cũng như tập thể lao động.
Tuy nhiên, Các danh hiệu thi đua cá nhân chủ yếu đánh giá về kết quả thực
hiện công việc mà chưa chú trọng đến đạo đức, tinh thần của người lao động đó đối
với công ty.
Chương III: Hình thức, đối tượng và tiêu chuẩn khen thưởng
Điều 24: Các hình thức khen thưởng do Tổng Giám đốc Công ty khen thưởng và
trình cấp trên khen thưởng
Điều 25: Tiêu chuẩn Huân chương; Danh hiệu vinh dự Nhà nước; Giải thưởng
Nhà nước; Bằng khen của Thủ tướng Chính phủ; Bằng khen của Bộ,ngành,tỉnh; Giải
thưởng khác
Điều 26: Kỷ niệm chương của các Bộ, Ngành
Điều 27: Giấy khen của Tổng Giám đốc Công ty
Điều 28: Giấy khen của trưởng các đơn vị
(Nguồn: Chương III, Quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường
11
Quảng Ngãi,Đính kém theo phụ lục 1)
Nhận xét:
Điều 24, Công ty đã xây dựng được các hình thức khen thưởng bao gồm Huân
chương, danh hiệu vinh dự Nhà nước, giải thưởng sáng tạo và các bằng khen của Thủ
tướng chính phủ..
Điều 25, Tiêu chuẩn Huân chương được thực hiện theo quy định tại Chương III
Luật thi đua, khen thưởng, Chương III Nghị định số 42/2010/NĐ-CP và các văn bản
của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền (Thông tư số 07/2014/TT-BNV ngày 29/8/2014,
Quy chế Thi đua, Khen thưởng của UBND tỉnh Quảng Ngãi…).
Điều 27, Giấy khen của Tổng giám đốc công ty. Công ty đã xây dựng tương đối
đầy đủ các tiêu chí, tiêu chuẩn để làm căn cứ đánh giá xếp loại người lao động. Các
tiêu chí đưa ra tương đối phù hợp với đối tượng thuộc khối hành chính và đã có những
điểm trừ cụ thể đối với mức độ vi phạm của cán bộ, công nhân viên.
Điều 28 quy định về giấy khen của các trưởng đơn vị. Theo đó, giấy khen của
trưởng các đơn vị được thực hiện theo quy định tại Điều 75 Luật Thi đua, Khen
thưởng, Điều 50 Nghị định số 42/2010/NĐ-CP ngày 15/4/2010 của Chính phủ và Nghị
định số 39/2012/NĐ-CP ngày 27/4/2012 của Chính phủ.
Chương IV: Thẩm quyền quyết định, trao tặng, thủ tục, hồ sơ và quy trình
xét khen thưởng
Gồm 2 mục:
Mục 1: Thẩm quyền quyết định và tổ chức trao tặng
Điều 29: Thẩm quyền quyết định tặng danh hiệu thi đua và hình thức khen
thưởng
Điều 30: Nguyên tắc và trình tự tiến hành lễ trao tặng
Mục 2: Thủ tục hồ sơ và quy trình xét thưởng
Điều 31: Tuyến trình khen thưởng
Điều 32: Tiếp nhận hồ sơ đề nghị khen thưởng
Điều 33: Số lượng hồ sơ đề nghị khen thưởng
Điều 34: Thời gian đề nghị khen thưởng
Điều 35: Quy trình xét khen thưởng
Nhận xét:
Mục 1:
12
Điều 29, thẩm quyền trao tặng đã tách bạch được thẩm quyền, trách nhiệm của
từng cấp, ban ngành trong việc trao tặng cho từng loại đối tượng lao động với từng loại
danh hiệu thi đua và hình thức khen thưởng.
Điều 30, Các nguyên tắc và trình tự tiến hành lễ trao tặng cũng được quy định
một các bài bản, có quy trình cụ thể đảm bảo cho công tác thi đua khen thưởng được
thực hiện đúng theo quy trình và đầy đủ.
Mục 2: Thủ tục hồ sơ và quy trình xét thưởng cũng được quy định rõ theo các
bước. Từ đề nghị khen thưởng đến tiếp nhận hồ sơ đề nghị khen thưởng.
Điều 34, thời gian đề nghị khen thưởng có khen thưởng thường xuyên, khen
thưởng theo niên hạn, khen thưởng đột xuất và khen thưởng theo chuyên đề.
Điều 35, quy định về quy trình xét thưởng. Công ty đã có quy trình xét thưởng
cho các cá nhân và tập thể.
Chương V: Quỹ thi đua khen thưởng
Điều 36: Nguồn hình thành quỹ thi đua, khen thưởng
Điều 37: Nguồn chi thi đua, khen thưởng
Điều 38: Nguyên tắc chi thưởng
Điều 39: Cách tính tiền thưởng, mức thưởng
(Nguồn: Chương IV, Quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường
Quảng Ngãi,Đính kém theo phụ lục 1)
Nhận xét:
Điều 36, Nguồn hình thành quỹ thi đua, khen thưởng được trích từ lợi nhuận hoạt
động sản xuất kinh doanh, từ nguồn hiệu quả gia tăng từ lợi nhuận vượt kế hoạch được
phân cho các đơn vị, nguồn tiền thưởng của các cơ quan, đơn vị khen thưởng.
Điều 37. Công ty đã có quy định rõ về nguồn chi cho thi đua,khen thưởng và quy
định quỹ khen thưởng dùng để chi cho các loại chi phí phục vụ công tác thi đua, khen
thưởng.
Tuy nhiên, Nguồn quỹ thi đua, khen thưởng tuy được quy định cho từng cấp
nhưng không có quy định chính thức, rõ ràng, mà chỉ nói chung chung, sẽ gây ra
chồng chéo hoặc thâm hụt, không kiểm soát được nguồn quỹ.
Điều 38, Khen thưởng được thực hiện theo các nguyên tắc được thực hiện theo
quy định tại các điều từ Điều 71 đến Điều 76 Nghị định số 42/2010/NĐ-CP, Thông tư
số 07/2014/TT-BNV, các văn bản của cơ quan Nhà nước có thẩm quyền và Điều 39
của Quy chế này.
13
Điều 39, cách tính tiền thưởng, mức thưởng cũng được quy định rõ ràng, minh
bạch đảm bảo sự Công bằng cho các đơn vị phòng ban cũng như các cá nhân.
Chương VI: Quyền lợi và nghĩa vụ của tập thể, cá nhân được khen thưởng
Điều 40: Quyền lợi của tập thể, cá nhân được khen thưởng
Điều 41: Nghĩa vụ của tập thể, cá nhân được khen thưởng
(Nguồn: Chương VI, Quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường
Quảng Ngãi,Đính kém theo phụ lục 1)
Nhận xét:
Điều 40 quy định quyền lợi của tập thể, cá nhân được khen thưởng. Theo đó, cá
nhân được nhận các danh hiệu thi đua được nhận bằng khen và số tiền kèm theo giúp
tạo động lực cho người lao động.
Các tập thể được tặng danh hiệu thi đua, khi trao thưởng sẽ được nhận bằng khen
và tiền thưởng.
Điều 41, quy định nghĩa vụ của tập thể, cá nhận được nhận thưởng. Công ty đã
quy định được nghĩa vụ của cá nhân, tập thể được khen thưởng cần bảo quản các hiện
vật tránh được trường hợp cho mượn để thực hiện hành vi vi phạm pháp luật.
Chương VII: Hội đồng thi đua, khen thưởng các cấp và quản lý hồ sơ thi
đua, khen thưởng
Điều 42: Hội đồng thi đua, Khen thưởng các cấp trong công ty
Điều 43: Thẩm quyền quyết định thành lập Hội đồng thi đua, khen thưởng các
cấp trong công ty
Điều 44: Thành phần Hội đồng thi đua, khen thưởng công ty
Điều 45: Thành phần Hội đồng thi đua, khen thưởng các đơn vị
Điều 46: Nguyên tắc làm việc, nhiệm vụ, quyền hạnh của Hội đồng thi đua khen
thưởng các cấp
Điều 47: Quản lý hồ sơ thi đua, khen thưởng
(Nguồn: Chương VII, Quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường
Quảng Ngãi,Đính kém theo phụ lục 1)
Nhận xét:
Công ty đã thành lập được hội đồng thi đua, khen thưởng các cấp trong công ty
và nêu rõ thành phần trong hội đồng là những ai và làm những công việc gì.
Tuy nhiên, các quy định chưa thật sự rõ ràng, cụ thể, mọi quyết định vẫn do Tổng
14
giám đốc quyết định.
Điều 47, việc quản lý hồ sơ thi đua, khen thưởng cũng đã được phân định trách
nhiệm cho các cấp quản lý.
Chương VIII: Kiểm tra, xử lý vi phạm, giải quyết khiếu nại, tố cáo
Điều 48: Kiểm tra công tác thi đua, khen thưởng
Điều 49: Xử lý vi phạm
(Nguồn: Chương VIII, Quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường
Quảng Ngãi,Đính kém theo phụ lục 1)
Nhận xét:
Công ty có quy định về việc kiểm tra công tác thi đua, khen thưởng. Theo đó Hội
đồng thi đua, khen thưởng công ty có trách nhiệm kiểm tra công tác thi đua, khen
thưởng.
Ngoài ra, điều 49 quy định về xử lý vi phạm được thực hiện theo quy định của
Luật, đảm bảo tính công bằng và đúng với pháp luật Nhà nước quy định.
Chương IX: Điều khoản thi hành
Điều 50: Điều khoản thi hành
(Nguồn: ChươngIX, Quy chế thi đua khen thưởng công ty cổ phần Đường Quảng
Ngãi,Đính kém theo phụ lục 1)
Nhận xét:
Điều khoản thi hành được quy định rõ tại điều 50 của Quy chế. Tuy nhiên, công
ty cần bổ sung thêm hiệu lực thi hành của bản quy chế để người lao động biết rõ được
quy chế được thực hiện từ ngày nào.
2.3. Quy trình xây dựng quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Đường
Quảng Ngãi
2.3.1. Công tác chuẩn bị
Công ty đã nghiên cứu quy định của Pháp luật: Luật thi đua khen thưởng 2003;
Luật sửa đổi, bổ sung 2005; luật sửa đổi bổ sung năm 2013; Nghị định số
42/2010/NĐ-CP; Quyết định số 47/QĐ/CPĐQN-HĐQT của Hội đồng Quản trị bổ
nhiệm Tổng Giám đốc công ty CP Đường Quảng Ngãi;….
Rà soát quy chế thi đua khen thưởng của một số công ty khác: Công ty cổ phần
mía đường Phan Rang, Công ty bánh kẹo Hải Hà,…
Thành lập hội đồng xây dựng và lập kế hoạch chi tiết các hoạt động tiến hành,
chuẩn bị các biểu mẫu cần thiết cho quá trình thi đua khen thưởng
15
2.3.2. Thu thập thông tin và xử lý thông tin
Thu thập thông tin tài liệu liên quan như chiến lược phát triển cảu công ty, quy
chế đánh giá thực hiện công việc, tiêu chuẩn chức danh công việc… Với tầm nhìn
chiến lược về mục tiêu phát triển ổn định và bền vững trong ngành mía đường công ty
đã xách định hướng đi nâng cao giá trị giá tăng, tăng khả nưng cạnh tranh và phát triển
bền vững trên cơ sở giải quyết hài hòa lợi ích của người lao động với doanh nghiệp.
Công ty đã tổ chức công tác thi đua khen thưởng theo quy định của quy chế thi đua
khen thưởng nhằm giúp cho tổ chức cũng như người lao động trong công ty cùng phát
triển.
2.3.3. Viết bản thảo
Chương I: Quy định chung
Chương II: Thi đua và danh hiệu thi đua
Chương III: Hình thức, đối tượng và tiêu chuẩn khen thưởng
Chương IV: Thẩm quyền quyết định, trao tặng, thủ tục, hồ sơ và quy trình xét
khen thưởng
Chương V: Quỹ thi đua khen thưởng
Chương VI: Quyền lợi và nghĩa vụ của tập thể, cá nhân được khen thưởng
Chương VII: Hội đồng thi đua, khen thưởng các cấp và quản lý hồ sơ thi đua,
khen thưởng
Chương VIII: Kiểm tra, xử lý vi phạm, giải quyết khiếu nại, tố cáo
Chương IX: Điều khoản thi hành
2.3.4. Lấy ý kiến
Khảo sát ý kiến từ người lao động ở các bộ phận, phòng ban trong công ty để đưa
ra chương trình thi đua khen thưởng phù hợp.
Mở hội nghị lây sý kiến xây dựng: tại hội nghị, các lãnh đạo trong công ty đã
cung cấp thêm thông tin về đặc điểm tình hình sản xuất kinh doanh và công tác thi đua
khen thưởng của các đơn vị, phòng ban. Đồng thời thảo luận góp ý kiến cho các tài
liệu dự thảo, tiêu chí đánh giá thi đua.
2.3.5. Sửa đổi và ban hành
Sau khi được xây dựng xong, quy chế được đem trình cho các lãnh đạo của công
ty để lấy ý kiến. Sau đó sẽ tiến hành ban bố cho toàn công ty áp dụng, ra thông báo
yêu cầu toàn bộ tổng công ty hưởng ứng và thực hiện nghiêm túc đúng tinh thần của
16
quy chế thi đua khen thưởng mà công ty đã ban hành.
2.3.6. Triển khai và thực hiện quy chế
Khi hoàn thành xong tất cả các bước quy chế thi đua khen thưởng tại công ty sẽ
được triển khai và đưa vào thực hiện.
2.4. Đánh giá quy chế thi đua khen thưởng tại công ty cổ phần Đường Quảng
Ngãi
2.4.1. Ưu điểm
Quy chế thi đua, khen thưởng tại công ty cổ phần Đường Quãng Ngãi đưa ra phù
hợp với yêu cầu của pháp luật, quy chế thi đua khen thưởng của Nhà nước ban hành,
quy chế được trình bày rõ ràng, dễ đọc hiểu giúp cho toàn bộ người lao động trong
công ty có thể tự tìm hiểu và làm theo quy chế.
Quy chế đã đưa ra được các căn cứ cơ sở thi đua và các quyết định của công ty
như: Căn cứ Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2003; Luật sửa đổi, bổ sung một số điều
của Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2005 và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của
Luật Thi đua, Khen thưởng năm 2013; các nghị định, thông tư ban hành của chính
phủ.
Quy chế thi đua, khen thưởng của công ty đã nêu ra được phạm vi, đối tượng áp
dụng và những nguyên tắc chung. Quy chế được thực hiện trên nguyên tắc công khai,
chính xác, công bằng, kịp thời, so sánh, lựa chọn trong đơn vị. Quy định khen thưởng
tập thể nhỏ và cá nhân là chính. Quy chế quy định tiêu chuẩn khen thưởng trong Luật
thi đua, khen thưởng và Nghị định hướng dẫn thi hành Luật thi đua, khen thưởng quy
định cụ thể cho từng mức hạng, từng thành tích tương ứng với kết quả đạt được trong
phong trào thi đua, tương ứng với mức độ công lao đóng góp, cống hiến; thành tích đạt
được nhiều, công lao đóng góp lớn, phạm vi ảnh hưởng rộng thì mức hạng khen
thưởng cao;
Quy chế đã quy định các hình thức thi đua, khen thưởng; danh hiệu thi đua, khen
thưởng và nội dung của thi đua, khen thưởng, hình thức khen thưởng và mức khen
thưởng được liệt kê, phân chia cụ thể;
Công ty có khen thưởng bên ngoài công ty, khen thưởng cho tập thể, cá nhân
ngoài công ty đã có thành tích, có công đóng góp vào quá trình xây dựng, phát triển
công ty và các đơn vị thuộc công ty
Ngoài ra quy chế thi đua khen thưởng của công ty còn nêu ra được quỹ thi đua,
khen thưởng; thời gian đề nghị khen thưởng;hội đồng thi đua, khen thưởng, quyền, lợi
ích, nghĩa vụ của cá nhân, tập thể; xử lý vi phạm, khiếu nại, tố cáo và các điều khoản
17
thi hành rõ ràng.
2.4.2. Nhược điểm
Các danh hiệu thi đua cá nhân chủ yếu đánh giá về kết quả thực hiện công việc
mà chưa chú trọng đến đạo đức, tinh thần của người lao động đó đối với công ty.
Nguồn quỹ thi đua, khen thưởng tuy được quy định cho từng cấp nhưng không
có quy định chính thức, rõ ràng, mà chỉ nói chung chung, sẽ gây ra chồng chéo hoặc
thâm hụt, không kiểm soát được nguồn quỹ.
Các mức thưởng còn tương đối thấp, chưa đủ cao để tạo động lực cho nhân viên
cố gắng làm việc để nhận thưởng như lao động tiên tiến (các cá nhân thuộc khối phòng
ban Công ty, Phân xưởng sản xuất hơi) được thưởng 0,12 lần mức lương tối thiểu
vùng; lao động tiên tiến tiêu biểu được thưởng 0,20 lần mức lương tối thiểu vùng; Đơn
vị có dưới 100 công nhân lao động được thưởng 0,75 lần mức lương tối thiểu vùng…
Việc xử lý vi phạm trong công tác thi đua, khen thưởng chưa rõ ràng.
III. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY CHẾ THI ĐUA, KHEN THƯỞNG TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN ĐƯỜNG QUẢNG NGÃI
Để hoàn thiện quy chế thi đua, khen thưởng các giải pháp để đổi mới công tác thi
đua khen thưởng trong giai đoạn hiện nay công ty cần làm là:
Tăng cường biện pháp truyên truyền thi đua trên các lĩnh vực truyền thông, trao
đổi, tọa đàm những kinh nghiệm hay, nhân tố mới, điển hình trong các phong trào thi
đua.
Ngoài các danh hiệu thi đua cho lao động cá nhân theo kết quả thực hiện công
việc như lao động tiên tiến, lao động tiên tiến tiêu biểu, chiến sĩ thi đua công ty cần
đưa thêm các danh hiệu thi đua khác liên quan đến đạo đức, tinh thần của người lao
động.
Nguồn quỹ thi đua, khen thưởng cần được kiểm soát chặt chẽ tránh tình trạng
chồng chéo hoặc thâm hụt quỹ.
Tăng các mức thưởng lên cao gấp đôi đảm bảo kích thích người lao động tham
gia thi đua nhận thưởng. Ví dụ, thưởng lao động tiên tiến tăng từ 0,12 lần mức lương
tối thiểu vùng lên 1,24 mức lương tối thiểu vùng…
Công ty cần quy định rõ ràng trong việc xử lý vi phạm về các nguyên tắc trong
công tác thi đua, khen thưởng tại công ty nhằm đảm bảo công bằng, khách quan cho
mọi cá nhân, tập thể tham gia.
Khen thưởng đúng người đúng việc, đúng thành tích, bảo đảm dân chủ, công
khai. Chú trọng khen thưởng người tốt, việc tốt. Thành tích mức nào thì khen mức đó.
18
Quan tâm đến những đơn vị ở vùng sâu, vùng xa, những đơn vị có qui mô nhỏ gặp
nhiều khó khăn đã có nỗ lực vươn lên, cá nhân là người lao động trực tiếp sản xuất, lao
động nữ và công nhân là người dân tộc ít người.
Nâng cao nhận thức và tăng cường sự lãnh đạo của các cấp ủy đảng từ Trung
ương đến địa phương. Xem công tác thi đua khen thưởng là trách nhiệm là tính tự giác
của cán bộ, đảng viên, người lao động trong từng đơn vị. Các phong trào thi đua phải
tập trung vào mục tiêu hoàn thành tốt nhiệm vụ SXKD, lấy các nhiệm vụ cụ thể của
công tác chuyên môn làm nội dung thi đua; Cần lượng hoá các tiêu thức, chỉ tiêu thi
đua để đánh giá chính xác kết quả thi đua; Tiếp tục cải tiến quy trình, thủ tục xét khen
thưởng, bảo đảm việc xét khen thưởng phải công khai, dân chủ, kịp thời, đúng người,
đúng việc, đúng thành tích trên nguyên tắc “thành tích đến đâu, khen thưởng đến đó”.
Đổi mới nội dung, phương thức, biện pháp tổ chức phong trào thi đua: Tổ chức
phổ biến và triển khai thực hiện nghiêm túc, đầy đủ các đường lối chính sách của
Đảng, Luật Thi đua khen thưởng năm 2013, Nghị định của Chính phủ về công tác thi
đua khen thưởng và Quy chế Thi đua Khen thưởng của Tổng công ty. Quán triệt và
truyên truyền phổ biến sâu rộng trong hệ thống chính trị của từng đơn vị. Đặc biệt là
cán bộ quản lývà người lao động, xem công tác thi đua là yếu tố tồn tại và phát triển
của doanh nghiệp là cơ sở ổn định việc làm, nâng cao đời sống đời sống của người lao
động.
Khen thưởng phải mang tính chất đồng bộ toàn diện không được tập trung vào
một số đối tượng mà phải triển khai đến toàn bộ người lao động. Tổ chức thêm nhiều
chương trình thi đua khen thưởng cho người lao động. Cần tăng cường công tác kiểm
tra, đề cao tinh thần trách nhiệm trong thực thi pháp luật về công tác khen thưởng.
19
KẾT LUẬN
Như vậy, việc xây dựng, ban hành quy chế thi đua, khen thưởng trong mỗi doanh
nghiệp là rất cần thiết đối với công ty cổ phần Đường Quảng Ngãi nói riêng và với
mọi doanh nghiệp nói chung. Khi có quy chế ban hành rõ ràng, đầy đủ, ý nghĩa sẽ giúp
cho việc thực hiện công tác thi đua, khen thưởng của tổ chức tốt và dễ dàng hơn. Quy
chế thi đua khen thưởng sẽ giúp cho người lao động trong doanh nghiệp cố gắng phát
huy năng lực, phát triển bản thân tạo giá trị cho riêng mình. Ngoài ra, việc thực hiện
tốt công tác thi đua, khen thưởng còn giúp cho tổ chức phát triển hơn tạo thế cạnh
tranh trên thị trường.
20
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bộ Luật Lao động của nước Cộng hòa Xã Hội Chủ Nghĩa Việt Nam năm 2012.
2. Luật thi đua khen thưởng ban hành năm 2003, sửa đổi bổ sug năm 2013
3. Nghị định số 42/2010/NĐ-CP của Chính phủ : Quy định chi tiết thi hành một số
điều của Luật Thi đua, Khen thưởng và Luật sửa đổi, bổ sung một số điều của
Luật Thi đua, Khen thưởng
4. Giáo trình Quản trị nhân lực, Lê Thanh Hà(2009) NXB Lao động xã hội, Hà
Nội
5. Website: />6. Website: />%A9c/ItemID/732/View/Details.aspx
