GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ÐỌNG KINH DOANH tại CÔNG TY cổ PHẦN GENTRACO

TRU NG Ð I H C C N THO
KHOA KINH T - QU N TR KINH DOANH

LU N VAN T T NGHI P

GI I PHÁP NÂNG CAO
HI U QU HO T Ð NG KINH DOANH
T I CÔNG TY C

PH N GENTRACO

Giáo viên hu ng d n:

Sinh viên th c hi n:

ThS. HU NH TH ÐAN XUÂN

H

QU C CU NG

Mã s SV: 4061865
L p: Ngo i Thuong Khóa 32
C N THO - 2010


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

M CL C
Chuong 1:GI I THI U ...................................................................................... 1

1.1. Ð t v n d nghiên c u ................................................................................. 1
1.1.1. S c n thi t nghiên c u ........................................................................ 1
1.1.2. Can c khoa h c và th c ti n ................................................................ 2
1.2. M c tiêu nghiên c u .................................................................................... 2
1.3. Các gi thuy t c n ki m d nh và câu h i nghiên c u ............................... 3
1.3.1. Các gi thuy t c n ki m d nh ................................................................ 3
1.3.2. Câu h i nghiên c u ................................................................................ 3
1.4. Ph m vi nghiên c u ...................................................................................... 3
1.5. Lu c kh o tài li u ......................................................................................... 3
Chuong 2: PHUONG PHÁP LU N VÀ PHUONG PHÁP NGHIÊN
C U ....................................................................................................................... 5
2.1. Phuong pháp lu n ........................................................................................ 5
2.1.1. Khái ni m, n i dung và ý nghia vi c phân tích hi u qu ho t d ng
kinh doanh ............................................................................................................. 5
2.1.2. Khái ni m l i nhu n ............................................................................. 6
2.1.3. Phuong pháp phân tích các ch s tài chính .......................................... 7
2.2. Phuong pháp nghiên c u ............................................................................. 11
2.2.1. Phuong pháp thu th p s li u ................................................................ 12
2.2.2. Phuong pháp phân tích s li u .............................................................. 12
Chuong 3 :GI I THI U V CÔNG TY C

PH N GENTRACO ............... 14

3.1. L ch s hình thành và phát tri n ................................................................ 14
3.2. M c tiêu, ch c nang, ph m vi ho t d ng s n xu t kinh doanh c a
Công Ty C Ph n GENTRACO ....................................................................... 15
3.3. Co c u t ch c, tình hình nhân s và co s v t ch t ................................ 16
3.3.1. So d t ch c .......................................................................................... 16
3.3.2. C u trúc công ty, co c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty ............. 17
3.3.3. Tình hình nhân s .................................................................................. 24

3.3.4. Co s v t ch t ........................................................................................ 24
GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- vi -

SVTH: H Qu c Cu ngg


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

3.4. Phuong hu ng phát tri n c a công ty ......................................................... 25
3.5. Thu n l i và khó khan c a công ty ............................................................. 27
3.6. T ng quan v k t qu ho t d ng kinh doanh c a Công ty c ph n
Gentraco nam 2007, 2008, 2009 ......................................................................... 31
3.7. Doanh thu thu n, l i nhu n sau thu c a các don v thành viên
trong nam 2009 ..................................................................................................... 33
Chuong 4: ÐÁNH GIÁ HI U QU
CÔNG TY C

HO T Ð NG KINH DOANH T I

PH N GENTRACO .................................................................. 35

4.1. Phân tích doanh thu, các nhân t

tá
c d ng vàs n lu

ng tiê

u th

hà
ng hóa .......... 35

4.1.1. Phân tích doanh thu và các kho n gi m tr doanh thu qua 3 nam
2007, 2008, 2009 ................................................................................................... 35
4.1.2. Phân tích doanh thu chi ti t và các nhân t tác d ng d n doanh thu
.. 40
4.1.3. Phân tích s n lu ng tiêu th c a công ty qua các nam ......................... 46
4.2. Phân tích co c u chi phí c a công ty và các nhân t
4.3. Phân tích l i nhu n và các y u t

nh hu ng ............. 50

nh hu ng d n l i nhu n ................... 55

4.4. Phân tích các ch s tài chính ch y u ........................................................ 58
4.5.1. Ch tiêu v khà nang thanh toán ............................................................ 59
4.5.2. Ch tiêu v co c u v n ........................................................................... 59
4.5.3. Ch tiêu v nang l c ho t d ng .............................................................. 59
4.5.4. Ch tiêu v kh nang sinh l i ................................................................. 60
CHUONG 5: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU
KINH DOANH T I CÔNG TY C

HO T Ð NG

PH N GENTRACO .............................. 61

5.1 M t s v n d còn t n t i trong ho t d ng c a công ty và nguyên

nhân ...................................................................................................................... 61
5.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh cho công
ty 62
5.2.1. Gi i pháp cho ngành g o ....................................................................... 62
5.2.2. Gi i pháp cho ngành xang d u .............................................................. 64
5.2.3. Gi i pháp v v n ................................................................................... 64
GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- vii -

SVTH: H Qu c Cu ngg


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

5.2.4. Gi i pháp v nhân s ............................................................................. 65
5.2.5. Gi i pháp gi a các công ty thành viên .................................................. 66
Chuong 6: K T LU N VÀ KI N NGH .......................................................... 67
6.1. K t lu n ......................................................................................................... 67
6.2. Ki n ngh ....................................................................................................... 68
TÀI LI U THAM KH O ................................................................................... 71

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- viii -

SVTH: H Qu c Cu ngg

Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

DANH M C BI U B NG
- B ng 1: K HO CH L I NHU N NAM 2010 .................................................. 27
- B ng 2: T NG DOANH THU, T NG CHI PHÍ VÀ L I NHU N
TRU C THU NAM 2007, 2008, 2009 ................................................................ 31
- B ng 3: CHI TI T V DOANH THU THU N, L I NHU N SAU THU
C A CÁC CÔNG TY THÀNH VIÊN NAM 2009 ............................................... 33
- B ng 4: TÌNH HÌNH DOANH THU CHUNG NAM 2007, 2008, 2009 ............. 36
- B ng 5: DOANH THU CHI TI T CÁC NGÀNH HÀNG C A CÔNG TY
NAM 2007, 2008, 2009 .......................................................................................... 40
- B ng 6: S N LU NG HÀNG BÁN C A CÔNG TY NAM 2007, 2008,
2009 ......................................................................................................................... 46
- B ng 7: CO C U T NG CHI PHÍ CÔNG TY NAM 2007, 2008, 2009 ........... 50
- B ng 8: TÌNH HÌNH L I NHU N CÔNG TY CÁC NAM 2007, 2008,
2009 ......................................................................................................................... 55
- B ng 9: CÁC CH S TÀI CHÍNH C A CÔNG TY NAM 2007, 2008,
2009 ......................................................................................................................... 58

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- ix -

SVTH: H Qu c Cu ngg


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

DANH M C SO Ð

VÀ BI U Ð

So d :
- So d 1: SO Ð T CH C CÔNG TY C PH N GENTRACO NAM 2010 ........... 16
Bi u d :
- Bi

ud

1: DOANH THU THU

N BÁ
N HÀ
NG VÀCUNG C

PD

CH V

NAM 2007, 2008, 2009. .......................................................................................... 37
- Bi

ud

2: DOANH THU HO

T Ð

NG TÀ
I CHÍNH VÀDOANH THU

KHÁC NAM 2007, 2008, 2009. ................................................................................ 37
- Bi

u d

3: T

TR

NG DOANH THU CÁ
C M

T HÀ
NG CHÍNH C

A

CÔNG TY NAM 2007, 2008, 2009. ........................................................................ 41

- Bi u d 4: LÃI SU T CO B N C A NGÂN HÀNG NHÀ NU C VI T
NAM NAM 2007, 2008, 2009. ........................................................................... 53
- Bi

ud

THU

5: T
VÀTHU

NG L

I NHU

THU NH

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

N TRU

C THU

P DOANH NGHI

-x-

,L

I NHU

N SAU

P NA M 2007, 2008, 2009. ...... 55

SVTH: H Qu c Cu ngg

Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

CHUONG 1
GI I THI U

1.1 Ð t v n d nghiên c u:
1.1.1 S c n thi t nghiên c u:
Nam 2009 dã khép l i v i nh ng chuy n bi n theo chi u hu ng tích c c c a n n
kinh t trong nu c và trên th gi i. Trên con du ng bu c vào th i k h u kh ng
ho ng kinh t , v i nh ng thách th c m i cùng nh ng c nh tranh gay g t trong vi c
phát tri n, m r ng, thâm nh p th tru ng. T nh ng co h i và thách th c dó các
doanh nghi p c n tái c u trúc l i co c u trong công ty, t n d ng nh ng di m m nh,
kh c ph c nh ng di m y u d có th d dàng vu t qua m i khó khan tr ng i. Ngày
nay n n kinh t Vi t Nam chuy n sang n n kinh t th tru ng, t ng bu c dang h i
nh p sâu và r ng vào n n kinh t th gi i, do dó ch u s chi ph i tác d ng r t nhi u
m t khi kinh t th gi i thay d i. Doanh nghi p ho t d ng có hi u qu m i có th
d ng v ng trên thuong tru ng, m i d s c c nh tranh v i các doanh nghi p khác
nh t là d i v i các doanh nghi p nu c ngoài trong b i c nh h i nh p nhu hi n nay.
Kinh t càng phát tri n, c nh tranh càng cao, l i nhu n doanh nghi p ngày càng
nh y c m v i s thay d i c a th tru ng. Do dó dòi h i các doanh nghi p ph i
thu ng xuyên quan tâm d n tình hình doanh thu, chi phí, l i nhu n hàng tháng, hàng
quý, hàng nam c a doanh nghi p, c n hi u rõ nh ng nhân t nào dã làm nh hu ng
d n doanh thu, chi phí, l i nhu n c a doanh nghi p. Vì v y vi c tìm hi u, phân tích
v hi u qu ho t d ng kinh doanh c a doanh nghi p là công vi c hàng ngày, hàng
gi h t s c c n thi t và c p bách. Ngoài ra, vi c phân tích ho t d ng kinh doanh s
cho ta th y du c nh ng di m m nh, di m y u t chính bên trong c a doanh nghi p
cung nhu nh ng gi i pháp kh c ph c, nâng cao hi u qu sau khi phân tích ho t d ng
kinh doanh c a công ty. T dó doanh nghi p có th phát huy nh ng m t m nh và
kh c ph c nh ng m t y u, d báo du c tình hình kinh doanh trong tuong lai d có

nh ng bi n pháp c i thi n tình hình, phát huy nang l c d d t du c hi u qu cao
nh t. Chính vì v y mà vi c tìm ra gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh
GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

-1-

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

sau khi phân tích ho t d ng kinh doanh c a công ty du c các nhà qu n tr quan tâm
hàng d u.
V i nh ng lý do nêu trên k t h p v i di u ki n th c t c a công ty nên em ch n
d tài “ Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n
Gentraco” làm d tài lu n van t t nghi p d có th c ng c , n m v ng ki n th c và
m mang t m nhìn, t m hi u bi t c a mình, d ng th i d nêu lên m t s gi i pháp
góp ph n thúc d y ho t d ng kinh doanh thông qua vi c phân tích tình hình ho t
d ng kinh doanh c a công ty.
1.1.2 Can c khoa h c và th c ti n:
- Can c khoa h c: Ð tài nghiên c u d a trên nh ng lý thuy t c a các môn h c:
Phân tích ho t d ng kinh doanh, Qu n tr doanh nghi p, Qu n tr tài chính...và các
lu n van khóa tru c d phân tích các y u t

nh hu ng d n tình hình ho t d ng kinh

doanh và d ra bi n pháp nh m nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh.
- Can c th c ti n: Trong ph m vi m t doanh nghi p, m t công ty thì chúng ta
luôn mu n t n d ng ngu n l c d u vào h n ch d t o s n ph m cho d u ra v i

lu ng t i uu nh t có th . Phân tích tình hình ho t d ng kinh doanh c a công ty v i
tình hình th tru ng, doanh thu thu vào là bao nhiêu ng v i m c chi phí b ra nhu
th nào, qua dó l i nhu n s d t bao nhiêu , dâu là y u t

nh hu ng chính d n ho t

d ng kinh doanh c a công ty, tình hình tiêu th có chi u hu ng tang hay gi m, t t
hay x u d d ra nh ng bi n pháp nh m nâng cao hi u qu kinh doanh cho công ty.
D a vào th c ti n kinh doanh, kinh nghi m c a nhân viên công ty, cùng v i nh ng
vu ng m c còn t n t i d d ra các gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t d ng
kinh doanh, t n d ng nh ng thu n l i, kh c ph c nh ng khó khan d dua công ty
phát tri n, dua thuong hi u c a công ty vuon xa hon n a.
1.2 M c tiêu nghiên c u:
M c tiêu chung: Gi i pháp nh m nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh c a
công ty, thông qua vi c phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh và m t s ch s tài
chính c a công ty, t dó thúc d y công ty phát tri n hon n a.

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

-2-

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

Ð d t du c m c tiêu chúng ta c n hu ng d n m t s m c tiêu c th sau:
- Phân tích các ch tiêu kinh t v doanh thu, chi phí, l i nhu n c a công ty trong
3 nam.

- Phân tích các ch tiêu tài chính.
- Gi i pháp chi ti t và ki n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh
t i công ty.
1.3 Các gi thuy t c n ki m d nh và câu h i nghiên c u
1.3.1 Các gi thuy t c n ki m d nh:
Gi s Công ty c ph n Gentraco ho t d ng hi u qu trong 3 nam 2007, 2008,
2009.
1.3.2 Câu h i nghiên c u:
- Tình hình ho t d ng kinh doanh c a công ty trong 3 nam g n dây nhu th nào?
- Y u t nào tác d ng d n ho t d ng kinh doanh c a công ty?
- Nh ng m t nào còn chua t t c a công ty?
- Gi i pháp t ng th , chi ti t nào nh m nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh
c a công ty?
1.4 Ph m vi nghiên c u:
- Gi i h n v không gian: Công ty c ph n Gentraco.
- Gi i h n v th i gian: d tài ch s d ng s li u phân tích qua 3 nam t nam
2007 d n 2009.
- Ð i tu ng nghiên c u: t ng th ho t d ng kinh doanh c a Công ty c ph n
Gentraco.
1.5 Lu c kh o tài li u có liên quan d n d tài nghiên c u:
Tài li u lu c kh o ch y u là các lu n van t t nghi p có cùng d tài, có liên quan
m t thi t d n ch d c a lu n van và ch y u là các lu n van t t nghi p c a các anh
(ch ) khóa tru c nhu:
Nguy n Duy Nhanh (2003), Phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công
ty C p Thoát Nu c C n Tho.

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

-3-

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

Lê Th H nh Th o (2004), Phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công
ty C Ph n Xây D ng Vinh Long.
Hu nh Minh Phúc (2004), Phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công
ty Mekong C n Tho.
Nguy n Vi t Ngân (2006), Phân tích tình hình tiêu th và hi u qu ho t d ng
kinh doanh c a Công ty c ph n th y s n Cafatex”
Nguy n Th Ng c Tuy n (2007), Phân tích tình hình thu mua, ch bi n. xu t
kh u g o và m t s bi n pháp nâng cao hi u qu xu t kh u g o t i Công ty c ph n
thuong m i Satra Ti n Giang.
Phan Th Tú (2007) Bi n pháp nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh t i Công
ty xu t nh p kh u và luong th c Trà Vinh.
T t c các tác gi d u có chung quan di m là phân tích hi u qu ho t d ng kinh
doanh d a trên nh ng ch tiêu doanh thu, chi phí, l i nhu n và phân tích hi u qu
ho t d ng kinh doanh d bi t du c kh nang c a công ty, công ty ho t d ng có hi u
qu hay không và m t s bi n pháp trong vi c nâng cao hi u qu ho t d ng kinh
doanh nhu: d u tu công ngh , thi t b , tang cu ng ti p th bán hàng…t dó có co s
d ra k ho ch s n xu t, phát tri n kinh doanh c a Công ty

nam sau. Bên c nh dó,

trong quá trình nghiên c u d phân tích s li u m t cách hi u qu thì ngoài vi c s
d ng tài li u t công ty, chúng ta còn can c vào m t s bài gi ng, giáo trình nhu:
Phân Tích Ho t Ð ng Kinh Doanh, Qu n Tr Tài Chính, Phuong Pháp Nghiên C u
Kinh T …

Ð i v i m i doanh nghi p khác nhau c n ph i có nh ng bi n pháp và chi n
lu c khác nhau phù h p v i tình hình c th c a t ng don v , hon th n a chúng ta
càng không nên áp d ng chi n lu c, bi n pháp nâng cao hi u qu kinh doanh c a
doanh nghi p này cho doanh nghi p khác m t cách máy móc, vì làm nhu v y s b
d i th c nh tranh doán tru c, co h i thành công là r t ít. Do dó, d có th dua ra các
bi n pháp nâng cao hi u qu kinh doanh k p th i, phù h p nh t v i công ty thì nh t
thi t ph i có s phân tích, nghiên c u t tình hình th c ti n, di u ki n c th c a
công ty.
GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

-4-

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

CHUONG 2
PHUONG PHÁP LU N VÀ PHUONG PHÁP NGHIÊN C U

2.1 Phuong pháp lu n
2.1.1 Khái ni m, n i dung và ý nghia vi c phân tích hi u qu ho t d ng kinh
doanh
Khái ni m phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh là phân tích quá trình
ho t d ng kinh doanh c a doanh nghi p bao g m các ho t d ng c th nhu: ho t
d ng s n xu t kinh doanh, các ho t d ng d u tu tài chính, phân tích xem xét m t
cách toàn di n c v không gian và th i qian, c v m t d nh tính và d nh lu ng.
B ng nh ng phuong pháp riêng, k t h p v i các lý thuy t kinh t và các phuong
pháp k thu t khác d phân tích, dánh giá tình hình kinh doanh và nh ng nguyên

nhân nh hu ng d n k t qu kinh doanh, phát hi n nh ng quy lu t c a các m t ho t
d ng trong m t doanh nghi p d a vào các d li u quá kh làm co s cho quy t d nh
hi n t i, nh ng d báo và ho ch d nh chính sách trong tuong lai. Phân tích hi u qu
kinh doanh ph n ánh m t ch t lu ng các ho t d ng kinh doanh, trình d , ngu n l c
s n xu t trong quá trình s n xu t, kinh doanh c a doanh nghi p.
N i dung phân tích hi u qu ho t d ng kinh doanh:
- So sánh gi a d u vào và d u ra, so sánh gi a chi phí kinh doanh b ra và k t
qu kinh doanh thu du c.
- Ðánh giá k t qu ho t d ng kinh doanh thông qua các ch tiêu kinh t , ch tiêu
tài chính.
- Nghiên c u các nhân t

nh hu ng d n k t qu kinh doanh nhu: s n lu ng,

doanh thu, chi phí, l i nhu n, v n…
Ð th c hi n n i dung trên, phân tích ho t d ng kinh doanh c n xác d nh các d c
trung v m t lu ng c a các giai do n, các quá trình kinh doanh (s lu ng, k t c u,
quan h , t l ,…) nh m xác d nh xu hu ng và nh p d phát tri n, xác d nh nh ng
nguyên nhân nh hu ng d n s bi n d ng c a quá trình kinh doanh, tính ch t và

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

-5-

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

trình d ch t ch c a m i liên h gi a k t qu kinh doanh v i các di u ki n s n xu t
kinh doanh, tình hình th tru ng.
Ý nghia phân tích ho t d ng kinh doanh:
- Giúp ki m tra dánh giá k t qu ho t d ng kinh doanh qua nh ng ch tiêu kinh
t dã xây d ng.
- Giúp doanh nghi p d báo du c nh ng co h i cung nhu nh ng de d a trong
tuong lai.
- Phát hi n kh nang ti m tàng, giúp doanh nghi p nhìn nh n dúng kh nang, s c
m nh và h n ch c a doanh nghi p, t dó có th phát huy cái t t h n ch m t chua
t t.
- Là công c quan tr ng d nhà qu n tr dua ra gi i pháp nâng cao hi u qu ho t
d ng kinh doanh c a doanh nghi p, th c hi n t t ch c nang qu n tr có hi u qu
doanh nghi p.
2.1.2 Khái ni m l i nhu n
2.1.2.1 Khái ni m l i nhu n t ho t d ng kinh doanh
Trong t ng th i k khác nhau, l i nhu n du c hi u theo nhi u cách khác nhau.
Nhung ngày nay l i nhu n du c hi u m t cách don gi n là m t kho n thu nh p du
ra sau khi dã tr các kho n chi phí b ra cho ho t d ng dó.
Công th c tính l i nhu n
L i nhu n = Doanh Thu - Các kho n - Giá v n - Chi phí - Thu
tiêu th
gi m tr
hàng bán ho t d ng ph i n p
L i nhu n g p = Doanh thu thu n - Giá v n hàng bán - Các kho n gi m tr
L i nhu n thu n t ho t d ng kinh doanh = L i nhu n g p – Chi phí bán hàng –
Chi phí qu n lý doanh nghi p
2.1.2.2 Khái ni m l i nhu n t ho t d ng tài chính và ho t d ng khác
L i nhu n thu du c t ho t d ng tài chính: Là kho n chênh l ch c a kho n thu
vào tr kho n chi ra t ho t d ng tài chính bao g m các ho t d ng: góp v n liên
doanh, d u tu ch ng khoán, lãi ti n g i ngân hàng, cho vay, kinh doanh ngo i t …

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

-6-

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

L i nhu n t ho t d ng b t thu ng là kho n thu nh p b t thu ng l n hon các chi
phí b t thu ng bao g m các kho n: thu v nhu ng bán, thanh lý tài s n c d nh, thu
ti n du c ph t vi ph m h p d ng, thu các kho n n khó dòi dã duy t b , các kho n
ph i tr không có ch n .
2.1.2.3 Vai trò c a l i nhu n
- L i nhu n là di u ki n d doanh nghi p t n t i và phát tri n vì l i nhu n là ch
tiêu t ng h p bi u hi n k t qu c a quá trình s n xu t kinh doanh. Nó ph n ánh d y
d các m t s lu ng, ch t lu ng ho t d ng c a doanh nghi p, ph n ánh k t qu vi c
s d ng các y u t co b n s n xu t nhu lao d ng, nguyên li u, tài s n,…
- L i nhu n là ngu n v n quan tr ng duy trì ho t d ng công ty, tái s n xu t m
r ng công ty.
- L i nhu n là 1 dòn b y kinh t quan tr ng có tác d ng khuy n khích ngu i lao
d ng và các don v ra s c phát tri n s n xu t, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh
c a xí nghi p trên co s chính sách phân ph i dúng d n.
M c dích cu i cùng c a b t k doanh nghi p nào cung là s n xu t kinh doanh
th t nhi u s n ph m d m b o ch t lu ng tiêu chu n theo qui d nh c a nhà nu c v i
giá thành th p nh t và mang l i l i nhu n nhi u nh t cho doanh nghi p, tang tích lu
m r ng s n xu t, là di u ki n c i thi n d i s ng v t ch t c a ngu i lao d ng trong
doanh nghi p góp ph n làm giàu m nh d t nu c. Ngu c l i doanh nghi p kinh
doanh thua l s d n d n tình hình tài chính c a doanh nghi p khó khan, thi u kh

nang thanh toán, tình hình kéo dài doanh nghi p s b phá s n.
2.1.3 Phuong pháp phân tích các ch s tài chính
Ð nh nghia phân tích ch s tài chính là vi c s d ng nh ng k thu t khác nhau
d phân tích các báo cáo tài chính c a doanh nghi p d n m b t du c tình hình tài
chính th c t c a doanh nghi p.
M c tiêu c a vi c phân tích các ch s tài chính là: dánh giá kh nang tr n , co
c u tài chính, ph n ánh nang l c di u hành doanh nghi p và cu i cùng là dánh giá
hi u qu ho t d ng c a doanh nghi p.

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

-7-

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

Ta có 4 nhóm ch tiêu tài chính c n làm rõ d d t du c m c tiêu trên:
- Ch s v kh nang thanh toán
- Ch s v nang l c ho t d ng
- Ch s v co c u v n
- Ch s dánh giá kh nang sinh l i
2.1.3.1 Phân tích các ch s th hi n kh nang thanh toán c a công ty
- H s thanh toán ng n h n
T s này cho th y kh nang dáp ng các kho n n ng n h n (ph i thanh toán
trong vòng m t nam ho c m t chu k kinh doanh c a doanh nghi p) là cao hay th p.
N u ch tiêu này x p x b ng 1 thì doanh nghi p có d kh nang thanh toán các
kho n n ng n h n và tình hình tài chính là bình thu ng ho c kh quan. Nói chung

thì ch s này

m c 2-3 du c xem là t t. Ch s này càng th p ám ch doanh nghi p

s g p khó khan d i v i vi c th c hi n các nghia v c a mình nhung m t ch s
thanh toán hi n hành quá cao cung không luôn là d u hi u t t, b i vì nó cho th y tài
s n c a doanh nghi p n m trong tài s n luu d ng quá nhi u và nhu v y thì hi u qu
s d ng tài s n c a doanh nghi p là không cao.

- H s thanh toán nhanh
Ch tiêu này ph n ánh kh nang chuy n d i thành ti n c a tài s n luu d ng. Th c
t cho th y n u ch tiêu này l n hon 0,5 ho c nh hon 0,1 d u này s gây

d ng v n

ho c thi u ti n d thanh toán. Ch s thanh toán nhanh do lu ng m c thanh kho n
cao hon. Ch nh ng tài s n có tính thanh kho n cao m i du c dua vào d tính toán.
Hàng t n kho du c b ra vì khi c n ti n d tr n , tính thanh kho n c a chúng r t
th p.

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

-8-

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

- H s thanh toán ti n m t
Ch tiêu này th hi n kh nang dáp ng g n nhu t c th i các kho n n ng n h n
c a công ty.

2.1.3.2 Phân tích ch tiêu v nang l c ho t d ng c a công ty.
- Vòng quay hàng t n kho
Ch tiêu này nói lên tình hình tiêu th và d tr hàng hóa c a doanh nghi p nhu
th nào nh m d t du c m c dích doanh s và l i nhu n mong mu n d dáp ng nhu
c u th tru ng. Do dó t n kho th p hay cao còn tùy vào lo i hình kinh doanh và quy
mô c a doanh nghi p. Ch s này th hi n kh nang qu n tr hàng t n kho hi u qu
nhu th nào. Ch s vòng quay hàng t n kho càng cao càng cho th y doanh nghi p
bán hàng nhanh và hàng t n kho không b

d ng nhi u trong doanh nghi p. Có

nghia là doanh nghi p s ít r i ro hon n u nhìn th y trong báo cáo tài chính, kho n
m c hàng t n kho có giá tr gi m qua các nam. Tuy nhiên ch s này quá cao cung
không t t vì nhu th có nghia là lu ng hàng d tr trong kho không nhi u, n u nhu
c u th tru ng tang d t ng t thì r t có kh nang doanh nghi p b m t khách hàng và
b d i th c nh tranh giành th ph n. Thêm n a, d tr nguyên li u v t li u d u vào
cho các khâu s n xu t không d có th khi n cho dây chuy n b ngung tr . Vì v y
ch s vòng quay hàng t n kho c n ph i d l n d d m b o m c d s n xu t dáp ng
du c nhu c u khách hàng

Trong dó, Hàng t n kho trung bình= (Hàng t n kho trong báo cáo nam tru c +
hàng t n kho nam nay)/2
- Vòng quay t ng tài s n
Ch tiêu này th hi n vòng quay t ng tài s n c a công ty. Ch s này do lu ng
kh nang doanh nghi p t o ra doanh thu t vi c d u tu vào t ng tài s n. Ch s này
GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

-9-

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

b ng 2 có nghia là v i 1 d ng du c d u tu vào trong t ng tài s n thì s t o ra 2 d ng
doanh thu.

2.1.3.3 Phân tích ch tiêu v co c u v n c a công ty
- T s n ph i tr /T ng tài s n
Ch tiêu này do lu ng t l ph n tram t ng s n do nh ng ngu i cho vay cung
c p so v i t ng giá tr tài s n c a công ty, t l này du c tính b ng cách chia t ng
các kho n n cho t ng tài s n

- T s n ph i tr /V n ch s h u
Ðo lu ng t l n trên t ng v n ch s h u d u tu vào công ty

2.1.3.4 Phân tích các ch tiêu v kh nang sinh l i c a công ty
- T su t l i nhu n
Ð dánh giá t ng quát hi u qu ho t d ng kinh doanh ngu i ta thu ng dùng ch
tiêu t s sinh l i.

Ch tiêu này ph n ánh m c sinh l i c a doanh nghi p, là ch tiêu tuong d i th
hi n m i quan h gi a l i nhu n và doanh thu, ph n ánh hi u qu c a quá trình ho t
d ng kinh doanh. Ch tiêu này ph n ánh c 1 d ng doanh thu thu n thì mang l i bao
nhiêu d ng l i nhu n thu n. T su t này càng cao ch ng t hi u qu càng l n, l i

nhu n sinh ra càng nhi u t doanh thu.

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- 10 -

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

- T su t sinh l i c a tài s n (ROA)
H s sinh l i c a tài s n là t s gi a l i nhu n sau thu trên t ng tài s n, ch
tiêu này do lu ng kh nang sinh l i ròng c a t ng tài s n, c m t d ng tài s n thì t o
ra bao nhiêu d ng l i nhu n.

- T su t sinh l i c a v n ch s h u (ROE)
H s sinh l i c a v n ch s h u, ch tiêu này cho chúng ta bi t kh nang sinh
l i c a v n ch s h u, hay m t d ng v n ch s h u thì dem l i bao nhiêu d ng l i
nhu n

- T su t l i nhu n trên giá v n hàng bán

Ch tiêu này ph n ánh c 1 d ng giá v n hàng bán thì thu du c bao nhiêu d ng
l i nhu n g p. Ch tiêu này càng cao, hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh
nghi p càng cao. Vì v y doanh nghi p ph i nâng cao t ng m c l i nhu n trên.
- T l l i nhu n trên t ng chi phí

T s này có nghia là m t d ng chi phí s thu du c bao nhiêu d ng l i nhu n. T

s này càng cao càng dem l i hi u qu cho công ty
2.2 Phuong pháp nghiên c u
Ð tìm ra gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh thì chúng ta c n có
nh ng phuong pháp nghiên c u sau:
GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- 11 -

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

2.2.1 Phuong pháp thu th p s li u:
- Thu th p s li u so c p: t các báo, t p chí, internet
- Thu th p s li u th c p: t các báo cáo ho t d ng kinh doanh, b ng cân d i k
toán, b n cáo b ch, báo cáo h p nh t, báo cáo d i h i c dông c a công ty, tham
kh o các tài li u có liên quan t phòng kinh doanh.
2.2.2 Phuong pháp phân tích s li u
M c tiêu 1: dùng phuong pháp so sánh d dánh giá bi n d ng, xu hu ng phát
tri n ho t d ng kinh doanh c a công ty
Phuong pháp so sánh: là phuong pháp du c s d ng ph bi n trong phân tích
ho t d ng kinh doanh nh m xác d nh xu hu ng m c d bi n d ng c a ch tiêu kinh
t . Các ch tiêu du c so sánh ph i th a mãn các di u ki n:
- Ð ng nh t v không gian và th i gian.
- B o d m tính th ng nh t v n i dung kinh t .
- B o d m tính th ng nh t v phuong pháp tính toán.
- B o d m tính th ng nh t v don v do lu ng.
- Ph i quy d i v cùng quy mô và di u ki n kinh doanh.

Các hình th c so sánh:
- So sánh b ng s tuy t d i: là so sánh ph n ánh k t qu kinh doanh trong
kho ng th i gian và không gian c th , là hi u s c a hai ch tiêu, ch tiêu k phân
tích so v i k g c c a các ch tiêu kinh t .
F = F1 – F0
V i

F: tr s chênh l ch gi a 2 k
F1: tr s ch tiêu k phân tích
F0: tr s ch tiêu k g c

- So sánh b ng s tuong d i: th hi n xu hu ng phát tri n, là k t qu c a phép
chia gi a tr s c a k phân tích so v i k g c c a các ch tiêu kinh t .
F=

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

F1
. 100 – 100
F0

- 12 -

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

- So sánh s tuong d i k t c u: nh m ph n ánh t tr ng c a t ng b ph n d i v i

t ng th .
Tr s c a t ng nhân t
T tr ng c a t ng nhân t =

x 100
Tr s c a t ng th

M c tiêu 2: ti p t c tìm hi u ho t d ng kinh doanh c a công ty thông qua các
ch s tài chính.
Phuong pháp phân tích các ch s tài chính
S d ng các ch s tài chính dã trình bày

ph n phuong pháp lu n d dánh

giá t ng quát tình hình ho t d ng c a doanh nghi p.
M c tiêu 3: Dùng phuong pháp suy lu n t k t qu nghiên c u c a 2 m c tiêu
trên d nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh c a công ty.

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- 13 -

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

CHUONG 3
GI I THI U V CÔNG TY C

PH N GENTRACO

3.1. L ch s hình thành và phát tri n
- Công ty c ph n Gentraco ti n thân là C a hàng thuong nghi p huy n Th t N t
ho t d ng du i mô hình c a hàng kinh doanh t ng h p du c thành l p t nam 1976.
Ð n nam 1980, c a hàng du c dang ký chuy n d i lên thành công ty và l y tên là
Công ty Thuong nghi p T ng h p Th t N t. Nam 1991, theo Ngh d nh 388/HÐBT
ngày 20/11/1991 c a H i d ng B tru ng trong vi c s p x p l i doanh nghi p Nhà
nu c, doanh nghi p Nhà nu c Công ty Thuong nghi p T ng h p Th t N t chính
th c du c thành l p.
- Nam 1998, Công ty ti n hành c ph n hóa và chuy n d i sang ho t d ng theo
mô hình công ty c

ph n theo Quy t d nh s

3463/1998/QÐ-CTTCCB ngày

23/12/1998 c a Ch t ch y ban Nhân dân t nh C n Tho.
- Nam 2006, Công ty du c d i tên thành Công ty c ph n Gentraco (Gentraco).
- V i ngu n v n eo h p ban d u t ngân sách nhà nu c, qua 30 nam ho t d ng
phát tri n không ng ng, nam 2009 v n di u l c a Công ty du c nâng lên hon 80 t
d ng v i 100% c ph n tu nhân.
- Cho d n nay, Công ty dã bu c d u kh ng d nh tên tu i trên th tru ng. Công ty
C ph n GENTRACO là thành viên chính th c c a Hi p H i Luong Th c Vi t
Nam. Trong nh ng nam qua, GENTRACO dã cùng v i các thành viên khác c a
Hi p H i Luong Th c Vi t Nam tham gia r t tích c c vào ho t d ng xu t kh u g o
GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- 14 -

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

và liên t c t nam 2003-2006, v i s n lu ng g o xu t kh u hàng nam là 250.000 t n
d n 300.000 t n và doanh thu nam sau d u cao hon nam tru c. Công ty cung là
doanh nghi p d ng hàng th 5 trong top 10 doanh nghi p xu t kh u g o c a c
nu c, góp ph n vào thành tích chung trong công tác xu t kh u g o c a Vi t Nam
trong nh ng nam g n dây. Là doanh nghi p có uy tín, co s v t ch t k thu t m nh,
Công ty cung dã xây d ng du c 5 xí nghi p ch bi n g o tr c thu c v i dây chuy n
s n xu t hi n d i, luôn du c c i ti n và m t xí nghi p kinh doanh nguyên li u th c
an chan nuôi quy mô l n. Bên c nh dó, công ty còn có các di m kinh doanh g o và
các c a hàng kinh doanh s n ph m vi n thông, hàng tiêu dùng, hàng th c ph m.
3.2. M c tiêu, ch c nang, ph m vi ho t d ng s n xu t kinh doanh c a Công ty
C Ph n GENTRACO
Công ty hu ng d n vi c phát tri n b n v ng, tr thành m t t p doàn l n kinh
doanh da ngành, nh t trong linh v c cung c p hàng tiêu dùng và luong th c th c
ph m uy tín ch t lu ng v i các h th ng tiêu chu n qu c t , ph n d u luôn xu t
kh u luong th c d ng trong 5 công ty hàng d u Vi t Nam và là nhà xu t kh u luong
th c uy tín c a các d i tác nu c ngoài. Bu c d u tr thành nhà cung c p hàng tiêu
dùng luong th c th c ph m l n v i vi c xây d ng h th ng phân ph i bao ph kh p
vùng Ð ng b ng sông C u Long. T o thu nh p n d nh cho ngu i lao d ng thông
qua chính sách ti n luong và các chính sách xã h i. Mang c t c cao d n cho các c
dông.
Các ngành ngh công ty dang kinh doanh:
- Xay xát và ch bi n luong th c xu t kh u.
- Xu t kh u: nông, lâm, h i s n, xu t kh u g o tr c ti p.

- Kinh doanh xang, d u, gas, nh t và g các lo i
- Nh p kh u: máy móc, v t tu nông nghi p, v t li u xây d ng
- Kinh doanh di n tho i các lo i, thi t b tin h c, thi t b máy van phòng, thi t b
vi n thông.
- Mua bán hàng tiêu dùng, th c ph m, d i lý phân ph i hàng hóa.
- Kinh doanh b t d ng s n, cho thuê van phòng.
GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- 15 -

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

3.3 Co c u t ch c, tình hình nhân s và co s v t ch t
3.3.1. So d t ch c

- So d 1: SO Ð

T

CH C CÔNG TY C

PH N GENTRACO NAM 2010.

Ngu n: Van ki n Ð i h i c dông nam 2010
GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- 16 -

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

3.3.2 C u trúc công ty, co c u t ch c b máy qu n lý c a Công ty
C u trúc công ty
Mô hình ho t d ng c a Công ty c ph n Gentraco là mô hình công ty m , công
ty con. Công ty C ph n Gentraco có 04 công ty thành viên nhu sau:
- Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên G o Vi t (Công ty TNHH MTV
G o Vi t) và Công ty trách nhi m h u h n m t thành viên Ð i Khánh (Công ty
TNHH MTV Ð i Khánh) v i 100% v n góp c a Gentraco và ch u s ch d o tr c
ti p t Gentraco.
- Công ty c ph n th y s n Gentraco và Công ty c ph n An Khánh ch u s ki m
soát chính c a Gentraco do Gentraco n m hon 50% s c ph n c a 2 công ty này.
Ngoài ra, Gentraco còn có các phòng ban ch c nang, các trung tâm ph c v cho
ho t d ng kinh doanh c a công ty. Các xí nghi p, phân xu ng, tr m thu mua d m
b o n d nh ngu n nguyên li u d u vào.
Co c u t ch c, b máy qu n lý c a công ty:
- Ð i h i d ng c dông: là co quan có th m quy n cao nh t c a Công ty và t t
c các c dông ph thông d u du c tham d . Ð i h i d ng c dông có các quy n
h n sau:
Thông qua k ho ch phát tri n ng n h n và dài h n c a công ty, thông qua
k ho ch kinh doanh hàng nam c a công ty, thông qua báo cáo tài chính hàng nam,
các báo cáo c a H i d ng qu n tr , báo cáo c a Ban ki m soát, báo cáo ki m toán
d c l p.
Thông qua phuong án phân ph i, s d ng l i nhu n, c t c và trích l p, s

d ng các qu theo d ngh c a H i d ng qu n tr .
B u, mi n nhi m, bãi nhi m thành viên H i d ng qu n tr và Ban ki m
soát.
Quy t d nh s a d i, b sung di u l công ty.
Quy t d nh t ch c l i, gi i th công ty.
Các quy n khác du c quy d nh t i Ði u l .

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- 17 -

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

- H i d ng qu n tr : s thành viên H i d ng qu n tr c a công ty g m 05 thành
viên. H i d ng qu n tr là co quan qu n lý công ty, có toàn quy n nhân danh công ty
d quy t d nh m i v n d có liên quan d n m c dích, quy n l i c a công ty tr
nh ng v n d thu c th m quy n c a Ð i h i d ng c dông. H i d ng qu n tr có các
quy n h n sau:
Quy t d nh chi n lu c, k ho ch phát tri n trung h n và k ho ch kinh
doanh hàng nam c a công ty.
Ki n ngh lo i c ph n và t ng s c ph n du c quy n chào bán c a t ng
lo i; quy t d nh chào bán c ph n m i trong ph m vi s c ph n du c quy n chào
bán c a t ng lo i; quy t d nh huy d ng thêm v n theo hình th c khác; quy t d nh
giá chào bán c ph n và trái phi u c a công ty.
B nhi m, mi n nhi m, cách ch c, ký h p d ng, ch m d t h p d ng d i
v i Giám d c, Phó Giám d c, K toán tru ng c a ông ty; quy t d nh m c luong và

l i ích khác c a nh ng ngu i qu n lý dó.
Quy t d nh co c u t ch c c a công ty.
Ki n ngh m c c t c du c tr , quy t d nh th i h n và th t c tr c t c
ho c x lý l phát sinh trong quá trình kinh doanh.
Ki n ngh vi c t ch c l i, gi i th ho c phá s n công ty.
Các quy n khác du c quy d nh t i Ði u l .
- Ban ki m soát: Ban ki m soát do Ð i h i d ng c dông b u ra g m 03 thành
viên, thay m t c dông d ki m soát m i ho t d ng kinh doanh, qu n tr và di u
hành c a công ty. Ban ki m soát ch u trách nhi m tru c Ð i h i d ng c dông và
pháp lu t v nh ng công vi c th c hi n theo quy n h n và trách nhi m sau:
Ki m tra tính h p lý, h p pháp trong qu n lý, di u hành ho t d ng kinh
doanh, trong ghi chép s k toán và báo cáo tài chính c a công ty.
Th m d nh báo cáo tài chính hàng nam c a công ty, ki m tra t ng v n d
c th liên quan d n qu n lý, di u hành ho t d ng c a công ty khi xét th y c n thi t
ho c theo quy t d nh c a Ð i h i d ng c dông.

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- 18 -

SVTH: H Qu c Cu ng


Lu n van t t nghi p:
Gi i pháp nâng cao hi u qu ho t d ng kinh doanh t i Công ty c ph n GENTRACO.

Thu ng xuyên thông báo v i H i d ng qu n tr v k t qu ho t d ng, tham
kh o ý ki n c a H i d ng qu n tr tru c khi trình các báo cáo, k t lu n, ki n ngh
lên Ð i h i d ng c dông.
Th o lu n v nh ng v n d khó khan và t n t i phát hi n t các k t qu

ki m toán gi a k ho c cu i k cung nhu m i v n d mà ki m toán viên d c l p
mu n bàn b c.
Báo cáo Ð i h i d ng c dông v tính chính xác, trung th c, h p pháp c a
vi c ghi chép, luu gi ch ng t và l p s k toán, báo cáo tài chính, các báo cáo
khác c a công ty; tính trung th c, h p pháp trong qu n lý, di u hành ho t d ng kinh
doanh c a công ty.
Ki n ngh bi n pháp b sung, s a d i, c i ti n co c u t ch c qu n lý, di u
hành ho t d ng kinh doanh c a công ty.
Ðu c quy n yêu c u các phòng, ban nghi p v c a công ty cung c p tình
hình, s li u và thuy t minh các ho t d ng kinh doanh c a công ty.
Các quy n khác du c quy d nh t i Ði u l .
- Ban Giám d c: Ban Giám d c do H i d ng qu n tr b nhi m g m 05 thành
viên. Ban giám d c có nhi m v :
Quy t d nh các v n d liên quan d n công vi c kinh doanh h ng ngày c a
Công ty mà không c n ph i có quy t d nh c a H i d ng qu n tr .
T ch c th c hi n các quy t d nh c a H i d ng qu n tr .
T ch c th c hi n k ho ch kinh doanh và phuong án d u tu c a công ty.
Ki n ngh phuong án co c u t ch c, quy ch qu n lý n i b công ty.
B nhi m, mi n nhi m, cách ch c các ch c danh qu n lý trong công ty, tr
các ch c danh thu c th m quy n c a H i d ng qu n tr .
Ki n ngh phuong án tr c t c ho c x lý l trong kinh doanh.
Các nhi m v khác du c quy d nh t i Ði u l .
- Giám Ð c Ði u hành (CEO): qu n lý chung bao quát t t c ho t d ng c a
công ty.

GVHD: Hu nh Th Ðan Xuân

- 19 -

SVTH: H Qu c Cu ng