Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động gia công xuất khẩu hàng ba lô – túi xách của công ty TNHH kanaan sài gòn giai đoạn 2016 2020
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (847.79 KB, 73 trang )
B GIÁO D C VẨ ẨO T O
TR
NG
I H C CÔNG NGH TP. HCM
KHÓA LU N T T NGHI P
GI I PHÁP NÂNG CAO HO T
NG GIA CÔNG
XU T KH U HÀNG BALO-TÚI XÁCH C A CÔNG TY
TNHH KANAAN SÀI GọN GIAI O N 2016 - 2020
Ngành:
QU N TR KINH DOANH
Chuyên ngành: QU N TRI NGO I TH
Gi ng viên h
NG
ng d n : Bùi Nh t Lê Uyên
Sinh viên th c hi n
MSSV: 1211140957
: Nguy n Hoàng Thiên Thanh
L p: 12DQN01
TP. H Chí Minh, 2016
L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan s li u và k t qu nghiên c u trong lu n v n nƠy lƠ trung th c và
ch a h đ
c s d ng đ b o v m t h c v nào. M i s giúp đ cho vi c th c hi n
lu n v n nƠy đƣ đ
c c m n vƠ các thông tin trích d n trong lu n v n đƣ đ
rõ ngu n g c rõ rƠng vƠ đ
c phép công b .
TPHCM, ngƠy 03 tháng 08 n m 2016
H c viên th c hi n
Nguy n Hoàng Thiên Thanh
ii
c ch
L IC M
N
hoàn thành khóa lu n này. Em xin chân thành c m n các th y cô đƣ t n tình
h
ng d n, gi ng d y trong su t quá trình h c t p, nghiên c u và rèn luy n
Tr
ng
i h c Công ngh TPHCM.
Xin chân thành c m n Cô giáo h
chu đáo h
ng d n Ths. Bùi Nh t Lê Uyên đƣ t n tình,
ng d n tôi th c hi n khóa lu n này.
M c dù đƣ c g ng đ th c hi n đ tài m t cách hoàn ch nh nh t song v i kh
n ng còn h n ch v ki n th c và kinh nghi m nên không th tránh kh i nh ng
thi u sót. Kính mong Th y, Cô giáo góp Ủ đ khóa lu n c a em đ
h n.
Em xin chân thành c m n.
iii
c hoàn ch nh
C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM
c l p ậ T do ậ H nh phúc
---------
NH N XÉT TH C T P
H và tên sinh viên : .........................................................................................................................
MSSV : ...............................................................................................................................................
Khoá : .................................................................................................................................................
1. Th i gian th c t p
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
2. B ph n th c t p
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
3. Tinh th n trách nhi m v i công vi c và ý th c ch p hành k lu t
...............................................................................................................................................
4. K t qu th c t p theo đ tài
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
5. Nh n xét chung
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
...............................................................................................................................................
n v th c t p
iv
M CL C
DANH M C CÁC T
VI T T T ......................................................................... viii
DANH M C B NG ...................................................................................................ix
DANH M C HÌNH ..................................................................................................... x
M
U ...................................................................................................................... 1
1. Lý do ch n đ tài................................................................................................... 1
2. M c tiêu nghiên c u ............................................................................................. 1
3.
it
4. Ph
ng, ph m vi nghiên c u ............................................................................ 1
ng pháp nghiên c u ...................................................................................... 2
5. K t c u c a đ tài .................................................................................................. 2
CH
NG 1: C S LÝ LU N V HO T
NG GIA CÔNG XU T KH U .... 3
1.1 Khái ni m, đ c đi m và vai trò c a gia công xu t kh u .................................... 3
1.1.1 Khái ni m ho t đ ng gia công xu t kh u .................................................... 3
1.1.2.
c đi m gia công xu t kh u ...................................................................... 3
1.1.3 Vai trò c a ho t đ ng gia công xu t kh u.................................................... 4
1.2 Các hình th c gia công xu t kh u ...................................................................... 6
1.2.1 Xét v quy n s h u nguyên li u ................................................................. 6
1.2.2 Xét v giá c gia công .................................................................................. 7
1.2.3 Xét v các bên tham gia quan h gia công ................................................... 7
1.3 Các y u t
nh h
ng đ n ho t đ ng gia công xu t kh u ................................. 7
1.4.1 Các y u t bên trong ..................................................................................... 7
1.4.2 Các y u t bên ngoài .................................................................................... 8
1.4 T ch c ho t đ ng gia công xu t kh u............................................................... 9
1.4.1. Nghiên c u th tr
ng và l p ph
ng án kinh doanh ................................. 9
1.4.2 H p đ ng gia công xu t kh u .................................................................... 10
1.4.3 Chu n b hàng hóa ...................................................................................... 11
1.4.4 Thuê ph
ng ti n v n chuy n .................................................................... 12
1.4.5 Th t c mua b o hi m hàng hóa ................................................................ 13
1.4.6 Th t c h i quan đ xu t kh u hàng hóa.................................................... 13
1.4.7 Thanh toán h p đ ng xu t kh u ................................................................. 14
1.4.8 Gi i quy t tranh ch p gi a bên mua và bên bán ........................................ 15
v
1.5. Kinh nghi m th c hi n gia công xu t kh u t i m t s qu c gia trên th gi i 15
1.5.1 Kinh nghi m c a n
............................................................................. 15
1.5.2 Kinh nghi m c a Trung Qu c .................................................................... 16
Tóm t t ch
CH
ng 1 ....................................................................................................... 18
NG 2: TH C TR NG HO T
NG GIA CÔNG XU T KH U HÀNG
BA LÔ ậ TÚI XÁCH C A CÔNG TY TNHH KANAAN SÀI GÒN .................... 19
2.1. T ng quan ho t đ ng gia công xu t kh u m t hàng ba lô, túi xách t i Vi t
Nam ......................................................................................................................... 19
2.1.1. T ng quan gia công xu t kh u t i Vi t Nam ............................................ 19
2.1.2. Th c tr ng gia công xu t kh u m t hàng ba lô, túi xách t i Vi t Nam .... 21
2.2 Gi i thi u chung v công ty TNHH Kanaan Sài Gòn ...................................... 22
2.2.1 L ch s hình thành và phát tri n................................................................. 22
2.2.2 C c u t ch c ............................................................................................ 23
2.2.3 K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty giai đo n 2013-2015 ............. 24
2.3 Th c tr ng ho t đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô ậ túi xách c a công ty
giai đo n 2013 ậ 2015 ............................................................................................. 25
2.3.1 Th tr
ng và khách hàng gia công c a công ty ........................................ 25
2.3.2. Hình th c gia công .................................................................................... 27
2.3.3 Các y u t
nh h
ng đ n ho t đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô ậ túi
xách c a công ty .................................................................................................. 29
2.3.4 T ch c ho t đ ng gia công xu t kh u c a công ty .................................. 35
2.4
ánh giá ho t đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô ậ túi xách c a công ty giai
đo n 2013 ậ 2015 .................................................................................................... 46
2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ
c ............................................................................. 46
2.4.2 H n ch ....................................................................................................... 46
Tóm t t ch
CH
ng 2 ....................................................................................................... 47
NG 3: GI I PHÁP NÂNG CAO HO T
NG GIA CÔNG XU T KH U
HÀNG BA LÔ ậ TÚI XÁCH C A CÔNG TY TNHH KANAAN SÀI GÒN GIAI
O N 2016-2020 ...................................................................................................... 48
3.1
nh h
ng phát tri n c a công ty giai đo n 2016-2020................................. 48
3.2 M t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng gia công xu t kh u c a công ty
TNHH Kanaan Sài Gòn .......................................................................................... 48
vi
3.2.1. M c tiêu, c s đ xu t gi i pháp ............................................................. 48
3.2.2. M t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t đ ng gia công xu t kh u c a
công ty TNHH Kanaan Sài Gòn .......................................................................... 49
3.3. M t s ki n ngh nh m nâng cao hi u qu ho t đ ng gia công xu t kh u c a
công ty TNHH Kanaan Sài Gòn ............................................................................. 54
3.3.1 Hoàn thi n h th ng pháp lu t kinh doanh xu t kh u ............................... 54
3.3.2 NhƠ n
c c n có các chính sách u đƣi nh m thúc đ y các ho t đ ng gia
công. ..................................................................................................................... 55
Tóm t t ch
ng 3 ....................................................................................................... 57
K T LU N ................................................................................................................ 59
TÀI LI U THAM KH O .......................................................................................... 60
PH L C ..................................................................................................................... 1
vii
DANH M C CÁC T
VI T T T
APEC
Di n đƠn h p tác kinh t Châu Á ậ Thái Bình D
ASEAN
Hi p h i các qu c gia ông Nam Á
ASEM
H i ngh Á - Âu
EU
Liên minh Châu Âu
MFN
T i hu qu c
NT
TNHH
i x qu c gia
Trách nhi m h u h n
USD
ô la M
WTO
T ch c th
XNK
Xu t nh p kh u
ng m i th gi i
viii
ng
DANH M C B NG
B ng 2. 1: Kim ng ch xu t nh p kh u hàng gia công c a Vi t Nam giai đo n 2013 2015 ................................................................................................................................ 19
B ng 2. 2: Kim ng ch xu t nh p kh u m t hàng ba lô, túi xách c a Vi t Nam giai
đo n 2013 - 2015 ............................................................................................................ 21
B ng 2. 3: K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty giai đo n 2013 - 2015 ............. 25
B ng 2. 4: Th tr
ng may gia công c a công ty giai đo n 2013 - 2015 ...................... 26
B ng 2. 5: Các khách hàng chính c a công ty tính đ n n m 2015................................ 27
B ng 2. 6: Hình th c gia công ba lô, túi xách c a công ty giai đo n 2013 - 2015 ....... 27
B ng 2. 7: L i nhu n t ho t đ ng gia công đ n thu n c a công ty giai đo n 2013 ậ
2015 ................................................................................................................................ 28
B ng 2. 8: Ti n công lao đ ng trong ngành d t may
m ts n
c trên th gi i tính
đ n n m 2015.................................................................................................................. 29
B ng 2. 9: C c u nhân s công ty giai đo n 2013 ậ 2015 ........................................... 30
B ng 2. 10: M t s ch tiêu cho ho t đ ng đƠo t o t i công ty giai đo n 2013 ậ 2015 31
ix
DANH M C HÌNH
Hình 2. 1: C c u t ch c công ty.............................................................................. 23
Hình 2. 2: S đ t ch c công tác s n xu t c a doanh nghi p ................................. 38
Hình 2. 3: Các b
c
phòng k thu t ....................................................................... 40
Hình 2. 4: S đ c t .................................................................................................... 41
Hình 2. 5: Các b
c thuê v n chuy n công ty đang áp d ng .................................... 43
x
M
U
1. Lý do ch n đ tài
Nh ng n m g n đơy, xu th toàn c u hóa, h i nh p kinh t qu c t ngày càng
di n ra m nh m , m i quan h kinh t gi a các n
c trên th gi i càng tr nên ch t
ch và r t ph c t p, chúng tác đ ng r t nhi u đ n s phát tri n kinh t c a m i qu c
gia. V i th c t c p thi t trên đòi h i Vi t Nam ph i tích c c ch đ ng tham gia h i
nh p kinh t v i kinh t khu v c và trên th gi i nh m khai thác có hi u qu các th
m nh c a n n kinh t trong n
c.
Bên c nh nh ng ho t đ ng kinh t đ i ngo i đem l i hi u qu cao nh xu t
nh p kh u hang hóa thì các ho t đ ng gia công qu c t c ng lƠ m t ph
h u hi u, nó v a phù h p v i đ
ng l i chính sách c a
ng pháp
ng v phát tri n công
nghi p hóa.
Trong gia công qu c t thì l nh v c gia công may m c đóng m t vai trò khá
quan tr ng trong t ng s n ph m qu c n i c a n
c ta. Nh ng n m g n đơy tuy có
tr i qua nh ng th ng tr m do s bi n đ ng c a tình hình kinh t , tình hình l m phát
t ng cao, s suy thoái c a kinh t và nh ng thay đ i trong tình hình chính tr th
gi i, nh ng ngƠnh may m c xu t kh u
Vi t Nam đƣ nhanh chóng tìm đ
hàng n đ nh và ngày càng kh ng đ nh đ
c chính mình trên th tr
cb n
ng th gi i.
tìm hi u k h n v v n đ gia công qu c t nói chung và gia công hàng
may m c nói riêng em đƣ ch n đ tài: ắM t s gi i pháp nâng cao hi u qu ho t
đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô ậ túi xách c a công ty TNHH Kanaan SƠi Gòn”
đ lƠm đ tài t t nghi p.
2. M c tiêu nghiên c u
tƠi đ
c th c hi n v i các m c tiêu sau:
- H th ng hoá nh ng v n đ lý lu n c b n v ho t đ ng gia công xu t
kh u.
- Phơn tích vƠ đánh giá th c tr ng ho t đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô ậ
túi xách c a công ty TNHH Kanaan SƠi Gòn trong giai đo n 2013 ậ 2015.
-
a ra m t s gi i pháp nâng cao ho t đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô
ậ túi xách c a công ty TNHH Kanaan Sài Gòn th i gian t i.
3.
-
it
it
ng, ph m vi nghiên c u
ng nghiên c u: Lý thuy t v ho t đ ng gia công xu t kh u
1
- Ph m vi nghiên c u
+ Ph m vi nghiên c u v m t không gian: Lu n v n nghiên c u t i Công ty
TNHH Kanaan Sài Gòn.
+ V m t th i gian: các s li u tình hình đ
gian 2013 ậ 2015. Gi i pháp đ xu t đ nh h
4. Ph
c phân tích trong kho ng th i
ng đ n n m 2020.
ng pháp nghiên c u
tài ch y u s d ng các ph
ng pháp: th ng kê, phơn tích, so sánhầ đ
làm rõ n i dung nghiên c u.
5. K t c u c a đ tài
Ngoài ph n m đ u và k t lu n, n i dung c a đ tài g m có 3 ch
ng:
- Ch
ng 1: C s lý lu n v ho t đ ng gia công xu t kh u
- Ch
ng 2: Th c tr ng ho t đ ng gia công xu t kh u hàng Ba lô ậ túi xách
c a công ty TNHH Kanaan Sài Gòn
- Ch
ng 3: Gi i pháp nâng cao ho t đ ng gia công xu t kh u hàng ba lô ậ
túi xách c a công ty TNHH Kanaan SƠi Gòn giai đo n 2016 ậ 2020
2
CH
NG 1: C
S
LÝ LU N V HO T
NG GIA CÔNG XU T KH U
1.1 Khái ni m, đ c đi m và vai trò c a gia công xu t kh u
1.1.1 Khái ni m ho t đ ng gia công xu t kh u
Gia công qu c t là m t ph
th
ng c a nhi u n
ng th c khá ph bi n trong buôn bán ngo i
c trên th gi i. Gia công qu c t có th đ
c quan ni m theo
nhi u cách khác nhau nh ng theo cách hi u chung nh t thì gia công qu c t là ho t
đ ng kinh doanh th
ng m i trong đó m t bên (g i là bên nh n gia công) nh p kh u
nguyên li u ho c bán thành ph m c a m t bên khác (g i lƠ bên đ t gia công) đ ch
bi n thành ra thành ph m, giao l i cho bên đ t gia công và nh n thù lao (g i là phí
gia công). Nh v y, trong ho t đ ng gia công qu c t , ho t đ ng xu t nh p kh u
g n li n v i ho t đ ng s n xu t (Tô Xuân Dân, 2012).
Khi ho t đ ng gia công v
t ra kh i biên gi i qu c gia thì g i là gia công
qu c t . Các y u t s n xu t có th đ a ra không ph i đ tiêu dùng trong n
c mà
đ xu t kh u thu ngo i t chênh l ch giá ph li u cung c p ti n công và chi phí khác
đem l i. Th c ch t gia công xu t kh u là hình th c xu t kh u lao đ ng nh ng lƠ lao
đ ng d
nhơn ra n
i d ng s d ng th hi n trong hàng hóa ch không ph i xu t kh u công
c ngoài.
1.1.2.
c đi m gia công xu t kh u
Ho t đ ng gia công lƠ ph
ng th c s n xu t hƠng hóa theo đ n đ t hàng.
Bên đ t gia công s đ t hƠng cho bên gia công đ s n xu t s n ph m nh m ph c v
ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình. V n b n đ ch ng t tính pháp lý c a đ n
đ t hàng đó lƠ h p đ ng gia công.
N i dung gia công bao g m: s n xu t, ch bi n, ch tác, s a ch a, tái ch ,
l p ráp, phân lo i, đóng gói hƠng hóa theo yêu c u và b ng nguyên ph li u cu bên
đ t gia công. Khi bên đ t gia công đ t hàng, doanh nghi p nh n gia công s ph i
th c hi n toàn b các công đo n đ s n xu t ra hàng hóa b ng nguyên ph li u mà
bên đ t gia công đƣ cung c p ho c yêu c u. Các khâu trong quá trình s n xu t t khi
đ a nguyên ph li u vào cho t i khi hoàn thành s n ph m đ đóng gói giao cho bên
đ t đ u ph i do bên nh n gia công ch u trách nhi m (
th c hi n vi c gia công, các doanh nghi p n
c Bình, 2013).
c ngoài có th ti n hành
chuy n giao công ngh . Do trình đ khoa h c công ngh kém phát tri n c a n
nh n gia công mà các doanh nghi p n
c
c ngoài có th chuy n giao công ngh c ng
3
nh nh ng kinh nghi m qu n lỦ đ bên nh n gia công có th hoƠn thƠnh đ
ch p
đ ng. Tuy nhiên vi c gia công hƠng hóa c ng nh vi c chuy n giao công ngh ph i
đ
c th c hi n đúng theo h p đ ng gia công vƠ theo quy đ nh c a pháp lu t c a
n
c nh n gia công vƠ n
c đ t gia công.
Bên đ t gia công ph i ch u trách nhi m v tính h p pháp c a quy n s h u
công nghi p đ i v i hƠng hóa gia công. Khi đ t gia công, các m u mƣ mƠ bên đ t
gia công giao cho bên nh n gia công đ s n xu t hàng hóa ph i là nh ng m u mã
thu c quy n s h u c a bên đ t gia công. Các m u mã này ph i đ
c bên đ t gia
công đ ng kí b n quy n tác gi vƠ bên đ t gia công ph i ch u m i trách nhi m n u
phát hi n nh ng m u mƣ đó lƠ vi ph m quy n tác gi .
Bên đ t gia công có quy n c thanh tra đ ki m tra, giám sát vi c gia công
t i n i nh n gia công theo th a thu n gi a các bên nh m tránh tình tr ng sai sót
trong khi s n xu t hàng gia công.
Bên nh n gia công giao s n ph m hoàn thi n đáp ng yêu c u đ ra và nh n
ti n công.
1.1.3 Vai trò c a ho t đ ng gia công xu t kh u
-
iv in
thì ngo i th
ngo i th
c nh n gia công: Khi đ t n
c chuy n sang n n kinh t m c a
ng đang ngƠy có vai trò quan tr ng trong n n kinh t . Ho t đ ng
ng m t m t giúp cho đ t n
c có đ
c ngu n ngo i t đ nh p kh u, qua
đó góp ph n công nghi p hóa - hi n đ i hóa đ t n
t và các doanh nghi p h c t p đ
c, m t khác giúp cho n n kinh
c các kinh nghi m tiên ti n v qu n lý và các
ti n b khoa h c công ngh nh m hi n đ i hóa s n xu t. Bên c nh các ho t đ ng
xu t nh p kh u thì ho t đ ng gia công hàng hóa có m t vai trò quan tr ng, nh t là
đ i v i n n kinh t còn đang phát tri n nh n
Ho t đ ng gia công thu hút m t l
c ta.
ng l n lao đ ng ph thông, do đó nó có vai
trò tích c c trong vi c gi i quy t vi c lƠm cho ng
th t nghi p cho xã h i, t ng thu nh p cho ng
n
c nh n gia công t n d ng đ
i laođ ng, góp ph n gi m t l
i dân. Thông qua ho t đ ng gia công,
c ngu n lao đ ng d i dào v i giá nhân công r đ
nâng cao hi u qu s n xu t, gi m đ
c giá thƠnh. ơy c ng lƠ m t th m nh c a gia
công t i Vi t Nam.
Thu hút v n, k thu t, công ngh n
c ngoƠi, t ng ngu n thu ngo i t cho qu c
gia đ ng th i có đi u ki n h c t p kinh nghi m qu n lí tiên ti n c a n
4
c ngoài, ti p
c n v i th tr
ng th gi i. Gia công ch y u lƠ trong các l nh v c công nghi p nh ,
khu v c công nghi p c n nhi u lao đ ng và là khu v c kinh t c n hi n đ i hóa
tr
c tiên n u mu n hi n đ i hóa n n kinh t .
Nơng cao trình đ s n xu t trong n
tri n. Ti p xúc v i các doanh nghi p n
c, kích thích ho t đ ng xu t kh u phát
c ngoài, v i các trang thi t b hi n đ i và
s qu n lí khoa h c c a h , ngành công nghi p c a n
trình đ qu n lí và hi n đ i đ
đ s n xu t trong n
c các trang thi t b , t đó s góp ph n nâng cao trình
c. M t khác, khi ti n hƠnh gia công cho n
nh n gia công s t n d ng đ
li u, v t t s n có trong n
ắTrademark” (th
c nh n gia công s nâng cao
c c s nhƠ x
c ngoƠi, n
ng, máy móc, s d ng nguyên ph
c ho c nh p kh u t các n
c khác nhau, s d ng
ng hi u), kênh phân ph i hàng hoá c a bên đ t gia công
ngoài. T các l i th trên, sau nƠy n
c
n
c
c nh n gia công s rút kinh nghi m đ nâng
d n t tr ng hàng hoá t s n xu t tr c ti p xu t kh u.
iv in
-
c đ t gia công:
L i ích l n nh t c a bên thuê gia công là gi m đ
d ng đ
c chi phí s n xu t do t n
c ngu n nhân l c và m t ph n ngu n nguyên li u
Bên đ t gia công t n d ng đ
n
c nh n gia công.
c chênh l ch v chi phí gia công và m t ph n nguyên
ph li u, h chi phí đ u vào cho s n xu t, nh đó h giá thành s n ph m, t ng c
s c c nh tranh c a hàng hóa trên th tr
ng
ng. Có th kh ng đ nh ngu n g c l i nhu n
ch y u c a các nhà kinh doanh gia công qu c t chính là ph n lao đ ng th ng d
không đ
c tr công c a ng
i lao đ ng n
đem l i l i nhu n cao h n so v i cùng m t l
c ngoài. Ph n lao đ ng th ng d nƠy
ng t b n đ u t trong n
Th hai, bên đ t gia công có th ch đ ng đ
c.
c ngu n hàng trong ho t đ ng
kinh doanh c a mình. Khi có nhu c u l n v m t m t hƠng, thông th
ng doanh
nghi p s ph i đ u t đ m r ng s n xu t. Tuy nhiên doanh nghi p có th th c
hi n đ
c đi u này b ng cách thuê n
c ngoài gia công nh m ti t ki m v n đ u t
vƠ t ng l i nhu n. H n n a doanh nghi p có th đ m b o v ng ch c l
ng đ u ra
s n ph m đ đáp ng k p th i nhu c u tiêu th
Th ba, bên đ t gia công có nhi u c h i đ m r ng th tr
hóa c a mình t i n
c nh n gia công. Khi có quan h v i n
ng tiêu th hàng
c nh n gia công trong
ho t đ ng gia công có ngh a lƠ doanh nghi p đ t gia công có đi u ki n hi u thêm v
th tr
ng này. N u nh nhu c u tiêu dùng ngay t i n
5
c nƠy đ
c đáp ng b i
chính hàng hóa gia công thì doanh nghi p s t ng đ
c h i t t đ t ng doanh thu vƠ phát tri n th
Th t , tranh th t n d ng đ
c th ph n tiêu th . ơy lƠ m t
ng hi u s n ph m.
c nh ng th tr
ng có m i quan h
u đƣi v i
Vi t Nam: quá trình toàn c u hóa đƣ hình thƠnh vƠ phát tri n nhi u t ch c liên k t
kinh t NhƠ n
n
c. M t trong nh ng vai trò c a liên k t kinh t NhƠ n
c là giúp các
c tham gia lo i b b t tr ng i ng n s phát tri n c a quá trình buôn bán qu c t
nh : thu quan, th t c nh p kh u và các bi n pháp h n ch m u d ch khác. Bên
c nh đó, các nguyên t c đi u ch nh th
ng m i qu c t nh MFN (Most favoured
nation hay còn g i lƠ ắT i hu qu c”), GSP (The Generalized Systems Preferential
còn g i lƠ ắCh đ thu quan u đƣi ph c p”), NT (National Treatment hay ắ
x qu c gia”)ầ mƠ các n
c đ i x v i Vi t Nam hi n nay dành cho chúng ta r t
nhi u u đƣi v thu quan, th tr
gia công, các n
các th tr
i
ngầ Do v y, khi l y Vi t Nam làm th tr
c đ t gia công s t n d ng đ
ng
c r t nhi u l i ích đ thâm nh p vào
ng khác.
1.2 Các hình th c gia công xu t kh u
1.2.1 Xét v quy n s h u nguyên li u
- Gia công b đ ng
Bên đ t gia công giao nguyên v t li u ho c bán thành ph m cho bên nh n gia
công và sau th i gian s n xu t, ch t o, sau đó thu l i thành ph m đ ng th i thanh
toán phí gia công. Trong th i gian s n xu t, ch t o, quy n s h u nguyên v t li u
v n thu c v bên đ t gia công. Gia công theo hình th c này, bên nh n gia công h u
nh không ph i b v n c ng nh không ch u r i ro. Tuy nhiên, lo i hình gia công
này không khuy n khích tinh th n sáng t o c a bên nh n gia công vƠ th
ng thì phí
gia công th p.
- Gia công ch đ ng
Bên đ t gia công bán đ t (xu t kh u) nguyên v t li u cho bên nh n gia công,
sau th i gian s n xu t, ch t os mua l i (nh p kh u) thành ph m. Nh v y quy n
s h u nguyên v t li u đƣ chuy n t bên đ t gia công sang bên nh n gia công. Theo
hình th c này, bên nh n gia công th
ng đ
c tr thù lao gia công cao h n, có
quy n ch đ ng h n trong s n xu t đ ng th i ph n nào t o d ng đ
tr
ng nh ng c ng ph i b nhi u v n h n vƠ ch u nhi u r i ro h n.
6
c uy tín trên th
i ta còn áp d ng m t hình th c k t h p, theo đó bên đ t gia
Ngoài ra ng
công ch cung c p nh ng nguyên v t li u chính còn bên nh n gia công t tìm
nguyên v t li u ph .
1.2.2 Xét v giá c gia công
- H p đ ng th c thi nhanh: Bên nh n gia công thanh toán v i bên đ t gia
công toàn b nh ng chi phí th c t đƣ b ra trong quá trình gia công c ng v i ti n
thù lao gia công.
- H p đ ng khoán: Hai bên xác đ nh m t giá đ nh m c (target price) cho m i
s n ph m, bao g m chi phí đ nh m c vƠ thù lao đ nh m c. Vi c thanh toán gi a hai
bên ch d a trên giá đ nh m c đó mƠ không tính t i chi phí th c t bên nh n gia
công đƣ b ra.
1.2.3 Xét v các bên tham gia quan h gia công
- Gia công hai bên: Trong lo i hình gia công này, ch có hai bên tham gia
quan h gia công lƠ bên đ t gia công và bên nh n gia công.
- Gia công chuy n ti p:Trong lo i hình gia công này, có nhi u bên tham gia
vào quan h gia công, s n ph m gia công c a h p đ ng gia công nƠy đ
c s d ng
làm nguyên v t li u gia công cho h p đ ng gia công khác hay nói cách khác có
nhi u bên nh n gia công và thành ph m c a m t đ n v này là bán thành ph m hay
nguyên v t li u c a m t đ n v khác.
1.3 Các y u t
nh h
ng đ n ho t đ ng gia công xu t kh u
1.4.1 Các y u t bên trong
N u các y u t bên ngoài quy t đ nh s t n t i c a doanh nghi p thì các nhân
t bên trong quy t đ nh ti m l c c adoanh nghi p đó. Nó quy t đ nh đ n kh n ng
ch u r i ro c ng nh kh n ng n m b t các c h i trong kinh doanh đ c bi t là kinh
doanh xu t kh u. Các nhân t này bao g m: N ng l c s n xu t vƠ trình đ công
ngh , tình hình nhân s , tình hình Marketing, tình hình tài chính.
N ng l c s n xu t vƠ trình đ công ngh :
công có th có đ
ơy lƠ đi u ki n đ công ty gia
c chi phí r h n, t ng l i nhu n vƠ t ng qui mô s n xu t. N u
m t công ty có dây chuy n s n xu t hi n đ i có kh n ng t ng n ng su t thì s t o
đ
c ra nhi u vi c làm h n cho công nhơn đem v ngu n l i nhu n l n h n do v y
t ng s c m nh cho công ty lƠ đi u ki n đ công ty có th chuy n ti p sang xu t
kh u tr c ti p.
7
Tình hình nhân l c: Ph n ánh th c t v s l
ng c ng nh trình đ c a cán
b công nhân viên c a công ty. Hi u qu c a công vi c t t hay không thì c n ph i
xem xem ng
i ti n hành công vi c đó nh th nƠo.
c bi t trong ho t đ ng kinh
doanh buôn bán xu t nh p kh u thì nhân l c còn ph i c n nh ng ng
i th c s có
trình đ , kinh nghi m trong vi c ký k t các h p đ ng giao d ch. Vi c nh n gia công
tuy ít đòi h i đ n kh n ng trên nh ng n u n
ti p c n và h c h i thì s mãi mãi
ngoƠi, vƠ c ng khó nh n đ
c nh n gia công mà không ti p t c
v trí c a n
c nh n gia công thuê cho n
c
c nh ng h p đ ng đ t hàng. Có th nói y u t nhân l c
là y u t đánh gía s n ng đ ng c a m t doanh nghi p.
Tình hình Marketing:Ngày nay khi m t doanh nghi p b t tay vào kinh doanh
luôn luôn có ý th c ph i g n kinh doanh c a doanh nghi p mình v i th tr
c nh nh ng y u t
nh
ng. Bên
nhân l c, tài chính, qu n lý s n xu t thì ch c n ng
Marketing là m t ch c n ng không th tách r i b i nó là ch c n ng k t n i ho t
đ ng c a doanh nghi p v i th tr
th
ng. Trong ho t đ ng gia công, bên đ t gia công
ng là bên chú tr ng nhi u h n đ n ho t đ ng này, tuy v y bên nh n gia công
c ng ph i chú tr ng vì n u không liên k t t t v i th tr
ng thì khó nh n đ
c nhi u
đ n hƠng dƠnh cho s n xu t. Do v y, doanh nghi p đ t hàng luôn ph i nghiên c u
xem nhu c u c a ng
i tiêu dùng lƠ gì đ có chi n l
c s n ph m c th còn bên
nh n gia công thì nghiên c u cùng công ngh đó mình có th đáp ng đ
c cho s n
xu t c a đ i tác nƠo đ ti n hƠnh đƠm phán kỦ k t h p đ ng nh n gia công.
Tình hình tƠi chính:
c ph n ánh qua các ch s doanh thu, l i nhu n, tài
s nầ là nhân t ph n ánh th c l c c a doanh nghi p. N u tài chính c a doanh
nghi p đ m nh s có th đ u t t t h n cho dơy chuy n công ngh đ s n xu t, s
có đi u ki n t o m c s ng t t h n cho lao đ ng, đ ng th i c ng t o đ
c ni m tin
cho phía đ i tác khi ti n hành ký k t các h p đ ng.
1.4.2 Các y u t bên ngoài
Các y u t bên ngoài doanh nghi p đ
c hi u là t ng h p các y u t t nhiên
và xã h i, chính tr kinh t , t ch c và k thu t, các tác đ ng, các m i liên k t di n
ra bên trong bên ngoài doanh nghi p có liên quan đ n s t n t i và phát tri n c a
doanh nghi p. Môi tr
ng đó bao g m c ng đ ng các doanh nghi p có các m i liên
h v i nhau và các m i liên h này ph i đ
c gi i quy t theo nh ng quan đi m
truy n th ng c a m t qu c gia, m t c ng đ ng ng
8
i. M i doanh nghi p t n t i
trong m t môi tr
ng kinh doanh nh t đ nh và ch u s tác đ ng c a môi tr
ng kinh
doanh đó. Tuy nhiên, khi phát tri n đ n m t m c đ nƠo đó thì doanh nghi p tác
đ ng tr l i môi tr
ng kinh doanh.
Ho t đ ng gia công qu c t là m t b ph n c a th
v y môi tr
ng kinh doanh
ng m i qu c t . Chính vì
đơy không đ n gi n là trong n i b m t qu c gia mà
l n h n nó ch u tác đ ng c a nhi u y u t nh khác bi t v lu t pháp,v n hoá, t p
quán kinh doanhầ Trong đó hai y u t công ngh và pháp lu t là hai y u t tác
đ ng nhi u nh t đ n ho t đ ng này. Nh ng qu c gia có công ngh cao th
nh ng n
c đ t gia công và là nh ng n
th
ng nh n đ
th
ng là nh ng n
c ch đ ng tìm đ
c kho n l i nhu n l n h n, ng
c th tr
c l i nh ng n
ng do v y mà
c nh n gia công
c có trình đ công ngh kém h n ch ti n hành nh p nguyên
li u và s n xu t theo các m u đ n đ t hàng có s n chính vì v y mà ch đ
m t kho n phí gia công theo m t t l nh t đ nh th
ch
ng
ng là r t th p.
Các y u t khác nh chính tr nh các ch tr
ng và nhà n
ng là
ng đ
ng l i chính sách c a
c các qui đ nh v thu , v h i quanầ đ u tác đ ng đ n ho t đ ng
này. Ví d nh qui đ nh v th t c h i quan mƠ đ n gi n thì s khi n các doanh
nghi p n
c ngoài có th d dƠng h n trong vi c chuy n nguyên li u sang hay nh p
hàng v vì v y thúc đ y ho t đ ng gia công phát tri n. Nh ng th t c hành chính
ph c t p hay chính sách không thông thoáng đ khuy n khích các nhƠ đ t gia công
s làm gi m s l
ng đ n hƠng. Y u t v n hoá g m nh ng y u t nh : ngh
nghi p, tu i tác, gi i tính, thói quen, phong t cầ th
đ n bên đ t gia công vì h th
ng là bên nghiên c u v các lo i ki u dáng, m u mã
cho phù h p v i th hi u c a ng
h
ng thì tác đ ng nhi u h n
i tiêu dùng. Do v y, bên nh n gia công ch b nh
ng gián ti p.
1.4 T ch c ho t đ ng gia công xu t kh u
1.4.1. Nghiên c u th tr
ng và l p ph
ng án kinh doanh
i v i gia công xu t kh u hàng may m c thì công ty c n nghiên c u đó lƠ
th tr
ng h n ng ch hay phi h n ng ch. N u là th tr
đ n lên b th
ng h n ng ch thì ph i đ
ng m i xin h n ng ch hay tìm đ n v trong n
cđ
cb c ph n
ng ch đ ti n hành y thác gia công.
Sau khi nghiên c u chính sách buôn bán và h th ng pháp lu t thì công ty
th
ng nghiên c u d đoán phí gia công, đi u ki n ti n t tín d ng
9
th tr
ng đó
ra sao. Th
ng thì các công ty thanh toán v i nhau b ng m t đ ng ti n m nh có giá
tr trao đ i qu c t .
Tìm ki m b n hàng: M c đích lƠ tìm đ
ngoài n đ nh vƠ đáng tin c y đ l a ch n đ
c b n hƠng trong n
c vƠ n
c
c đ i tác, công ty không nh ng tin
vào nh ng l i qu ng cáo, gi i thi u mà còn tìm hi u khách hƠng vƠ thái đ chính
tr , kh n ng tƠi chính, l nh v c và uy tín c a h trong kinh doanh. Có hai lo i khách
hƠng: trong n
c vƠ n
c ngoài.
1.4.2 H p đ ng gia công xu t kh u
*
th
Ơm phán vƠ kỦ k t h p đ ng: Trong giao d ch ngo i th
ng các bên
ng có s khác bi t nhau v chính ki n, v pháp lu t, v t p quán ngôn ng t
duy truy n th ng và quy n l i. Nh ng s khác bi t đó d n đ n s xung đ t. Mu n
gi i quy t xung đ t đó, ng
i ta ph i trao đ i ý ki n v i nhau. Trong ho t đ ng gia
công qu c t nh ng v n đ th
ph m ch t, s l
ng tr thành n i dung c a các cu c đƠm phán lƠ:
ng, bao bì đóng gói, giao hƠng, giá c gia công, thanh toánầ Ba
giai đo n c a đƠm phán lƠ: Giai đo n chu n b , giai đo n đƠm phán vƠ giai đo n sau
đƠm phán.
* N i dung c a h p đ ng gia công qu c t .
H p đ ng gia công qu c t là s th a thu n gi a hai bên có qu c t ch khác
nhau: Bên nh n gia công vƠ bên đ t gia công nh m s n xu t gia công hay ch bi n
s n ph m m i ho c bán thành ph m m u mã và tiêu chu n k thu t do bên đ t gia
công quy đ nh trên c s nguyên v t li u do bên đ t gia công giao tr
nh n gia công s đ
c. Sau đó bên
c tr m t kho n thù lao nh t đ nh.
- Ch th c a h p đ ng: Cá nhân, pháp nhân hay t ch c mu n làm ch th
trong h p đ ng kinh doanh qu c t , yêu c u tr
c tiên ph i có n ng l c pháp lý.
- Khách th c a h p đ ng: Trong h p đ ng gia công, đ i t
nguyên v t li u và s n ph m gia công đ
ng chính là
c d ch chuy n qua biên gi i.
* Các đi u ki n c a h p đ ng.
Ph n m đ u: G m s h p đ ng, tên g i c a h p đ ng, tên vƠ đ a ch giao
d ch, qu c t ch, s đi n tho i, tên tài kho n m t i ngơn hangầ c a c bên nh n và
bên đ t gia công.
i u kho n tên và s l
đ
ng thành ph m: Tên và s l
ng thành ph m ph i
c ghi c th , chính xác đ tránh nh m l n, đ m b o tính chính xác c a hàng hóa.
10
Các đi u kho n v ph m ch t, quy cách: Th
đ
ng thì ph m ch t quy cách
c quy đ nh chi ti t t m trong h p đ ng gia công ho c quy đ nh t
ng t nh lƠ
m u mƠ hai bên đƣ th a thu n có xác đ nh b ng v n b n c a c quan ki m nghi m
ch t l
ng s n ph m.
i u kho n v nguyên li u:
i u kho n v nguyên v t li u ph i đ
đ nh c th v lo i nguyên v t li u, tên nguyên v t li u, s l
c quy
ng ph m ch tầ vƠ t
l tiêu hao nguyên v t li u.
i u kho n v giá c : Trong h p đ ng gia công cho n
c ngoài, vi c quy
đ nh giá c h t s c chi ti t, c th đ i v i t ng lo i s n ph m, t ng công đo n.
i u kho n v ph
công cho n
ng th c thanh toán: Thông th
c ngoài áp d ng ph
ng trong h p đ ng gia
ng th c thanh toán b ng ngo i t m nh và theo
th t c L/C.
i u kho n v th i h n giao hàng và hình th c giao hƠng:
i u kho n này
quy đ nh chính xác th i h n giao nguyên v t li u chính và ph , th i h n giao s n
ph m.
i u kho n v ki m tra hƠng hóa:
ơy lƠ đi u kho n quan tr ng quy đ nh
vi c ki m tra nguyên v t li u, thành ph m thu c c quan nƠo.
i u kho n v ph t h p đ ng: ơy lƠ đi u kho n mang tính ch tƠi đ m b o
cho h p đ ng đ
c th c hi n.
i u kho n v tr ng tƠi: ơy lƠ đi u kho n r t quan tr ng, lƠ c s cho vi c
xác đ nh c quan có th m quy n gi i quy t tranh ch p.
1.4.3 Chu n b hàng hóa
Mu n hoàn thành t t h p đ ng, bên nh n gia công ph i chú tr ng đ n khâu
này b i đơy lƠ khơu quy t đ nh đ n vi c th c hi n h p đ ng gia công. Gi i quy t t t
khâu này s t ng đ
c uy tín cho bên nh n gia công.
T ch c gia công và chu n b hƠng đ giao bao g m các công vi c sau :
- Ti n hành gia công th đ tính đ nh m c nguyên v t li u chính, nguyên
v t li u ph vƠ lao đ ng.
- Giao nguyên v t li u cho các đ n v tr c ti p th c hi n đ các đ n v đó
ti n hành t ng công đo n gia công s n ph m.
- Tính các kho n chi phí thù lao gia công (chi phí cho m t đ n v s n
ph m).
11
- Sau khi hoàn thành s n ph m, bên đ t gia công ph i ti n hành:
+ óng gói bao bí hƠng xu t kh u: L a ch n bao bì và v t li u, bao bì ph i
tuân th theo quy đ nh c a h p đ ng. Công vi c này r t quan tr ng, b i vì bao bì
không ch b o qu n hƠng hoá mƠ còn liên quan đ n vi c chuyên ch , b c x pầ
+ K , v kí mã hi u hàng xu t nh p kh u: Vi c k kí mã hi u ph i đ m b o
đ
c yêu c u sáng s a, d đ c, không th m n
làm nh h
ng đ n ch t l
1.4.4 Thuê ph
c, không phai màu, m c s n không
ng hàng hoá.
ng ti n v n chuy n
Trong quá trình th c hi n h p đ ng, vi c ai thuê tàu, thuê tàu theo hình
th c nào d a vƠo các c n c ch y u:
- i u ki n c s giao hàng c a h p đ ng nh p kh u
- Kh i l
ng hƠng hóa vƠ đ c đi m hàng hóa.
- i u ki n v n t i
Ngoài ra còn ph i c n c vƠo các đi u ki n khác trong h p đ ng nh p kh u
nh : quy đ nh m c t i tr ng t i đa c a ph
ng ti n, m c b c d ầ
N u đi u ki n c s giao hàng c a h p đ ng lƠ đi u ki n CFR, CIF, CPT,
CIP, DAF, DES, DDU, DDP thì ng i xu t kh u ph i ti n hành thuê ph
ng ti n v n
t i. Còn n u đi u ki n c s giao hàng là EXW, FCA, FAS, FOB thì ng
kh u ph i ti n hành thuê ph
i nh p
ng ti n v n t i.
Tu theo đ c đi m hàng hoá kinh doanh, doanh nghi p l a ch n ph
ng
th c thuê tàu cho phù h p: Thuê tàu ch , tàu chuy n, hay tàu bao. N u nh p kh u
th
ng xuyên v i kh i l
xuyên nh ng v i s l
ng l n thì thuê tàu bao, n u nh p kh u không th
ng l n thì thuê tàu chuy n, n u nh p kh u v i s l
ng
ng nh
thì thuê tàu ch .
Do thuê tàu ph i l u c
c là m t nghi p v ph c t p đòi h i ph i có kinh
nghi m, có thông tin v tình hình v t giá và giá c
c, hi u bi t tinh thông v các
đi u ki n c a h p đ ng thuê tàu, nên trong nhi u tr
ng h p đ n v kinh doanh xu t
nh p kh u ph i u thác thuê tàu cho môi gi i.
12
1.4.5 Th t c mua b o hi m hàng hóa
Trong th
ng m i qu c t hàng hoá ph i v n chuy n đi xa, trong nh ng đi u
ki n ph c t p hàng hoá d b h h ng m t mát, t n th t trong quá trình v n chuy n.
Chính vì v y các ng
i kinh doanh th
ng m i qu c t th
ng mua b o hi m cho
hƠng hoá đ gi m b t r i ro có th x y ra.
* Nghi p v mua b o hi m
- Xác đ nh nhu c u b o hi m
+ Các đi u ki n b o hi m.
i u ki n ắC” t i thi u bao g m các t n thát chung và các t n th t khác nh: cháy n , mác c n, l t tàu, m t nguyên ki n khi b c d ầ
i u ki n ắB” bao g m: đ ng đát, núi l a, sét đánhầ
i u ki n ắA” g m: m t tr m, m t c p, thi t h i do ch t đ ng, t n th t
riêng.
+ Các hình th c b o hi m:
H p đ ng b o hi m bao (Voyage Policy): mua b o hi m cho nhi u chuy n
hàng, trong m i chuy n ch c n đi n cho hãng b o hi m đ nh n gi y ch ng nh n
ho c đ n ch ng nh n b o hi m.
H p đ ng b o hi m chuy n ( Open Policy): mua b o hi m cho t ng chuy n
hàng và m i chuy n hàng c p gi y ch ng nh n ho c đ n b o hi m.
- L a ch n hãng b o hi m đ ti n hành giao d ch; nên mua b o hi m
nh ng hãng b o hi m n i ti ng, có uy tín, có quan h th
ng xuyên, t l phí b o
hi m th p và thu n ti n trong quá trình giao d ch.
- Ti n hành giao d ch và kí h p đ ng b o hi m: Thanh toán phí b o hi m,
nh n đ n b o hi m và gi y ch ng nh n b o hi m.
1.4.6 Th t c h i quan đ xu t kh u hàng hóa
Quy trình làm th t c h i quan bao g m:
- Khai báo h i quan đ ki m tra tính h p pháp c a hàng hoá. N i dung khai
báo h i quan g m: Tên hàng, kí mã hi u, ph m ch t, s l
ng, kh i l
ng, đ n giá,
t ng giá tr , xu t x hàng hoá cùng các ch ng t liên quan khác.
- Xu t trình hàng hoá: Hàng hoá xu t nh p kh u ph i đ
c s p x p tr t t ,
thu n tiên cho vi c ki m soátầ Yêu c u c a vi c xu t trình hàng hóa là s trung
th c c a hàng.
13
- Th c hi n các quy t đ nh c a h i quan: Sau khi ki m tra gi y t và hàng
hoá s có m t trong các quy t đ nh sau:
+ Cho hƠng hóa đi xác nh n đƣ lƠm th t c h i quan.
+ Cho hƠng hoá đi nh ng ph i n p thu (n u hàng thu c d ng ph i n p
thu )
+ Cho hƠng đi nh ng ph i b sung gi y t (n u gi t t th t c không h p l )
+ Gi hàng l i không cho xu t ho c nh p kh u (n u hàng thu c di n c m
xu t, ch a đ
ng M i).
c s ch p nh n c a B Th
B h s đ ng kí lƠm th t c h i quan đ
c th c hi n nh đ i v i các hàng
hoá xu t kh u khác. Ngoài ra, bên nh n gia công ph i xu t trình m u nguyên v t
li u đƣ niêm phong h i quan đ h i quan làm th t c đ i chi u v i nguyên v t li u
c u thành trên s n ph m.
Tr
ng h p trong h p đ ng gia công có quy đ nh v vi c xu t tr nguyên v t
li u d th a cho bên đ t gia công thì th t c h i quan khi xu t tr nguyên li u c n
có thêm 01 b n sao có xác nh n c a bên nh n gia công v yêu c u xu t tr .
Sau khi đƣ hoƠn t t các th t c h i quan cho vi c xu t kh u hàng gia công,
hàng hoá s đ
c giao cho tàu h c đ i lí v n t i.
1.4.7 Thanh toán h p đ ng xu t kh u
* Thanh toán b ng th tín d ng
i v i h p đ ng gia công quy đ nh v vi c thanh toán b ng th tín d ng
(L/C). Sau khi giao hƠng, bên đ t gia công ph i đôn đ c bên đ t gia công m L/C
đúng h n và sau khi nh n đ
c L/C ph i ki m tra xem L/C có phù h p v i yêu c u
c a h p đ ng không. N u th y phù h p, bên nh n gia công s l p b ch ng t thanh
toán theo yêu c u c a L/C g m: v n đ n, hoá đ n th
ng m i, gi y ch ng nh n
xu t x hàng hoá, Packing List, h p đ ng gia công. Sau đó xu t trình cho ngân
hàng m L/C thông qua ngơn hƠng thông báo đ đòi ti n. Ngân hàng m L/C s
ki m tra b ch ng t , n u phù h p v i L/C thì tr ti n cho bên nh n gia công.
* Thanh toán theo ph
ng th c nh thu
N u h p đ ng gia công quy đ nh thanh toán b ng ph
ng th c nh thu thì
ngay sau khi giao hàng, bên nh n gia công ph i hoàn thành vi c l p ch ng t và
ph i xu t trình cho ngơn hƠng đ u thác cho ngơn hƠng đ thu ti n sau khi ki m tra
ch ng t trong m t th i gian nh t đ nh. Ch ng t thanh toán c n đ
14
cl ph pl ,
chính xác vƠ đ
c nhanh chóng giao cho ngơn hƠng đ s m thu đ
c thù lao gia
công. N u trong th i gian ki m tra ch ng t , bên đ t gia công không có lí do chính
đáng t ch i thanh toán thì ngơn hƠng xem nh yêu c u thu ti n là h p l . Quá th i
h n quy đ nh cho vi c ki m tra ch ng t , tranh ch pgi a bên đ t gia công và bên
nh n gia công v vi c thanh toán s đ
c gi i quy t gi a các bên ho c b ng tr ng
tài theo tho thu n đƣ ghi trong h p đ ng.
1.4.8 Gi i quy t tranh ch p gi a bên mua và bên bán
Khi th c hi n h p đ ng gia công xu t kh u, n u m t bên có v n đ c n ph i
khi u n i v nguyên v t li u hay thành ph m thì ph i:
nguyên hi n tr ng hƠng hoá đ ng th i báo cho bên kia bi t đ ki m tra
l i.
- L p biên b n giám đ nh t t c nh ng sai sót đ
c phát hi n v i s tham gia
c a c quan giám đ nh theo th a thu n trong h p đ ng.
- G i biên b n giám đ nh cùng đ n khi u n i cho bên kia.
Hai bên có th g p nhau cùng tho thu n, trao đ i cùng nhau gi i quy t v n
đ khi u n i sao cho tho mãn nguy n v ng và yêu c u c a c hai bên trong th i
gian ng n nh t. N u vi c khi u n i không đ
c gi i quy t tho đáng, các bên có th
đ a ra h i đ ng tr ng tài gi i quy t.
1.5. Kinh nghi m th c hi n gia công xu t kh u t i m t s qu c gia trên th gi i
1.5.1 Kinh nghi m c a n
Theo các nhà nghiên c u kinh t ,
Qu c khi h n ng ch đ
chính ph
c
n
n
lƠ n
ch
c xóa b theo ATC. Tuy nhiên b
ng l i th hai sau Trung
c đ t phá di n ra sau khi
đ y m nh quá trình c i cách và các nhà s n xu t trong n
c t ng
ng nâng cao s c c nh tranh cho mình. Th i đi m WTO g b h n ng ch m ra
nhi u v n h i m i cho ngành d t may n
. Hi n nay 70% nhƠ x
ng c a n
hi n đ i h n các c s s n xu t c a Trung Qu c hay Parkistan. Các doanh nghi p
s n xu t và gia công ba lô, túi xách c a n
hi n đang có nhi u l i th trong cu c
chi n c nh tranh dành th ph n: chi phí lao đ ng th p, giàu ngu n nguyên li u thôầ
n
lƠ n
c s n xu t da thu c và v i l n th ba th gi i, ngành may m c nói
chung vƠ l nh v c s n xu t, gia công ba lô, túi xách trong n
c có s c c nh tranh,
đ i ng các nhƠ thi t k chuyên nghi p (Nguy n Hoàng, 2015). Chính vì l đó,
đƣ đ a ra nhi u chi n l
n
c đ đ m b o ngu n cung cho s n xu t. H n n a, trong
15
