Hãy phân tích thực trạng về tuyển dụng tại công ty cổ phần viglacera tiên sơn

HÃY PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN
VIGLACERA TIÊN SƠN

Phần I: Một số khái niệm chung
1- Khái niệm về tuyển dụng:
Cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, công nghệ và toàn cầu hóa cạnh tranh trên thị
trường lao động ngày càng khốc liệt. Các doanh nghiệp không thể tuyển dụng cũng như để
chọn những người đáp ứng nhu cầu của họ. Số lượng ứng viên đôi khi không bằng số lượng
người được tuyển dụng, hoặc người được tuyển dụng là không phù hợp cho các doanh
nghiệp, nhưng doanh nghiệp vẫn phải lựa chọn.
Tuyển dụng là quy trình thu hút, khuyến khích các ứng viên có trình độ chuyên môn phù
hợp một cách kịp thời, đủ về số lượng và khuyến khích họ nộp hồ sơ xin tuyển vào làm các
công việc ở một tổ chức.
2 - Tuyển dụng nguồn nhân lực
Các công ty tuyển dụng từ hai nguồn tài nguyên con người, bên trong và các doanh nghiệp
trong thị trường lao động ngoài doanh nghiệp. Nguồn nhân lực trong nguồn nhân lực thường
được ưa thích, nhưng bên ngoài có một quy mô rộng lớn hơn, nên được sử dụng nhiều.
2.1. Từ nguồn nhân lực bên trong doanh nghiệp, những người đang làm việc cho các doanh
nghiệp. Họ thường được lựa chọn cho một vị trí cao hơn mà họ thực hiện. Với nguồn nhân
lực, các doanh nghiệp biết tất cả về khả năng, nhân vật của họ, vì vậy sự lựa chọn dễ dàng
hơn, chính xác hơn. Khi lựa chọn nguồn nhân lực, các doanh nghiệp không mất thời gian
đào tạo, chi phí tuyển dụng và vẫn duy trì công việc tương tự, và kích thích tinh thần, khả
năng làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, khi sử dụng các nguồn nhân lực bên trong sẽ
không thay đổi chất lượng của nguồn nhân lực, gây ra đấu đá, bè cánh, tổ chức trở nên đơn
điệu, ít sang tạo, ít có sự lựa chọn và gây bất mãn cho người không được cân nhắc.
2.2. Nguồn nhân lực bên ngoài doanh nghiệp: Với nguồn nhân lực rộng lớn, nhiều doanh
nghiệp có nhiều lựa chọn hơn, nhưng cũng là sự lựa chọn khó khăn hơn. Khi tuyển dụng từ
bên ngoài, các doanh nghiệp phải mất chi phí đào tạo, tuyển dụng và hướng dẫn, rủi ro và
thiếu tính ổn định, khả năng nhầm lẫn cao và có thể va chạm với nhân viên cũ, làm giảm
tính cám kết và tinh thần làm việc ...Tuy nhiên nguồn nhân lực mới sẽ thay đổi chất lượng

lao động của doanh nghiệp. có thể tìm ra các ứng viên tài năng, tạo nên đa dạng trong tổ
chức.
3- Các hình thức tuyển dụng
Các doanh nghiệp có thể áp dụng các hình thức khác nhau của các nhân viên tuyển
dụng khác nhau, tùy thuộc vào điều kiện cụ thể của doanh nghiệp: tuyển dụng thông qua
quảng cáo trên các phương tiện truyền thông, thông qua giới thiệu, thông qua các trung tâm
trung bình và giới thiệu môi giới, thông qua hội chợ việc làm hoặc tuyển dụng trực tiếp tại
các trường đại học và cao đẳng.
4 - Quy trình tuyển dụng
Tất cả các quy trình tuyển dụng được thực hiện theo các bước: lập kế hoạch tuyển dụng, xác
định phương pháp và các nguồn của thời gian, tuyển dụng và vị trí việc làm, tìm kiếm ứng
cử viên, đánh giá của quá trình tuyển dụng, hướng dẫn nhân viên mới hòa nhập vào môi
trường doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải tất cả các doanh nghiệp có cùng một quy trình
tuyển dụng, đôi khi trong một doanh nghiệp, tuyển dụng cho các vị trí khác nhau có những
cách khác nhau người sử dụng lao động. Như vậy, quá trình tuyển dụng của các doanh
nghiệp được ứng dụng rất linh hoạt.
5 - Các yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng nguồn nhân lực trong kinh doanh:
5.1. Các yếu tố bên ngoài: yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến việc tuyển dụng nguồn nhân
lực trong các doanh nghiệp, bao gồm: các yếu tố và bối cảnh cảnh của nền kinh tế, dân
số, lao động của con người, và yếu tố pháp lý pháp luật khác của Nhà nước, các yếu tố văn
hoá khác - các yếu tố xã hội của chính phủ, công đoàn và các đối thủ cạnh tranh, tiến
bộ công nghệ và các vấn đề khác liên quan đến khách hàng và toàn cầu hóa.
5.2. Yếu tố bên trong doanh nghiệp: Việc tuyển dụng phụ thuộc hoàn toàn vào yếu tố bên
trong doanh nghiệp như: chiến lược nguồn nhân lực và định hướng chiến lược của doanh
nghiệp; Việc Làm phù hợp với tính chất và các loại công việc mà đòi hỏi phẩm chất của
mỗi cá nhân tuyển dụng; Tùy thuộc vào mỗi nền văn hóa doanh nghiệp; Tùy thuộc người
trực tiếp tham gia tuyển dụng (cán bộ Phòng Tổ chức); sự kết hợp giữa các bộ phận kinh
doanh với nhau và có một tầm nhìn rõ ràng, thích hợp lãnh đạo của doanh nghiệp.

Phần II: Phân tích.


A. Giới thiệu.
1. Thông tin chính.


Tên Công ty

: Công ty cổ phần Viglacera Tiên Sơn



Tên giao dịch quốc tế

: Viglacera Tien Son Joint-stock Company



Tên viết tắt và mã CK

: VIT



Địa chỉ

: Khu CN Tiên Sơn, H.Tiên Du, T. Bắc Ninh



Điện thoại

: 0241 3 839 390



Email

:



Website

: www.graniteviglacera.com.vn



Logo

:

Fax: 0241 3 838917

 Vốn điều lệ: 99.000.000.000 đồng (chín mươi chín tỷ đồng chẵn)
 Cơ cấu vốn cổ phần

Bảng 1: Cơ cấu vốn cổ phần tại thời điểm 31/12/2010
Số lượng

Giá trị

Tỷ lệ

Cổ phần

(đồng)

(%)

5,049,000

50,490,000,000

51.00

Cổ phần của cổ đông bên ngoài

3,270,960

32,709,600,000

33.04

Cổ đông trong Công ty

1,580,040

15,800,400,000

15.96

9,900,000
2. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp.

99,000,000,000

100

Chỉ tiêu
Tổng Công ty Thủy tinh và Gốm
xây dựng

Tổng số cổ phần

2.1 Các lĩnh vực kinh doanh
- Sản xuất và kinh doanh các loại gạch ốp lát ceramic, granite và các loại vật liệu xây dựng
khác. Thực hiện hoàn thiện và trang trí các công trình dân dụng và công nghiệp.
- Sản xuất khai thác vật liệu xây dựng.


- Khai thác và chế biến khoáng sản.
- Đầu tư xây dựng hạ tầng, các công trình dân dụng và công nghiệp.
- Dịch vụ vận chuyển hàng hóa các loại.
- Kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp, đầu tư liên doanh liên kết với các tổ chức kinh tế
trong và ngoài nước.
- Đầu tư và kinh doanh tài chính, chứng khoán, ngân hàng và bất động sản.
2.2 Các loại hàng hóa, dịnh vụ chủ yếu và hiện tại Công ty đang kinh doanh chính.
Sản xuất và kinh doanh các loại gạch ốp lát ceramic, granite.

B. Công tác tuyển dụng nhân lực tại Công ty CP Viglacera Tiên Sơn.
Đặc điểm Công ty nằm ở Khu CN Tiên Sơn, Huyện Tiên Du, Tỉnh Bắc Ninh, một trong
những tỉnh tương đối phát triển về công nghiệp, giao thông thuận tiện và gần Thủ đô. Là
khu vực có thu nhập bình quân tương đối cao. Trong khi Công ty sản xuất vật liệu xây
dựng có môi trường làm việc ở trong trạng thái không được tốt như: khói, bụi, ô nhiễm.
Do vậy việc tuyển dụng nhân lực thực sự là một vấn đề cần quan tâm.
Mặt khác Công ty là công ty CP là thành viên trực thuộc Tổng công ty Viglacera, trước
kia hoạt động trên hình thức phụ thuộc, năm 2008 thành công ty CP. Do vậy nguồn nhân
sự chủ yếu là:
+ Tuyển nội bộ: Chủ yếu là tuyển các vị trí cán bộ, thăng chức, di chuyển.
+ Tuyển bên ngoài: Điều chuyển từ Tổng công ty và các công ty thành viên cho các vị trí
cán bộ. Tuyển công nhân chủ yếu từ Trường nghề của tổng công ty Viglacera cung cấp
nhân lực và các lao động tự do bên ngoài.
Tuy nhiên sau khi CP, về mặt pháp lý công ty đã tự chủ tuyển dụng nhân lực, nhưng thực
tế vẫn có một số lượng lớn cán bộ được điều chuyển từ tổng công ty Viglacera.
Hiện nay Công ty đã và đang áp dụng quy trình tuyển dụng theo hệ thông quản lý chất
lượng TCVN ISO 9001: 2008.
Quy trình tuyển dụng như sau (trang sau):


Nhu cầu sử
dụng lao động

Lập KH tuyển LĐ

Duyệt

Lưu đồ tuyển LĐ
+

T
T

Trách
Thôngnhiệm
báo
Các

1

Nội dung công việc

phòng

Nhận
banhồ sơ, chọn
phânlọc

BM / TL

Tên BM/ TL

BM/TT04.01

Nhu cầu lao động

PL/TT04.01

Bảng xác định chuẩn

xưởng

mực CBCNV.

Phỏng vấn

P.TCHC

PL/TT04.02
BM/TT04.05

Bảng định biên LĐ
Kế hoạch tuyển

BM/TT04.05

Kế hoạch tuyển

BM/TT04.06

Thông báo đại chúng

BM/TT04.07

Danh

2
Thử việc

3

4

GĐ
duyệt

P.TCHC

+

5

_

Ký hợp đồng

P.TCHC

hồ

sơ

tuyển dụng
PL/TT04.04

Lưu hồ sơ

sách

Quy định chuẩn mực


6

TBP,

BM/TT04.08

về hồ sơ Nhân sự
Mẫu phỏng vấn

P.TCHC, GĐ

PL/TT04.04

Quy định chuẩn mực

BM/TT04.09

về hồ sơ Nhân sự
Thông báo thử việc

ban liên quan

BM/TT04.10

Bảng mô tả công việc

TBP/PGĐ/

BM/TT04.11

Nhận xét thử việc

Các
7

8

phòng

GĐ/P.TCHC

Giám đốc
9
P.TCHC
10

BM/TT04.23 Hợp đồng lao động
BM/TT04.12

Thông báo chấm dứt

TT02

thử việc
Thủ tục kiểm soát Hồ
sơ.

Giải thích lưu đồ
TT Nội dung
Xuất phát từ nhu cầu tuyển dụng của các phòng ban, các trưởng phòng ban yêu cầu
1
tuyển lao động mới vào BM/TT04.01
Phòng TCHC căn cứ vào bảng xác định năng lực CBCNV PL/TT04.01 và bảng định
2
biên lao động PL/TT04.01 để lập kế hoạch tuyển vào biểu mẫu: BM/TT04.05
3
Giám đốc công ty phê duyệt vào BM/TT04.05
Thông báo:
4

P.TCHC tiến hành thông báo bằng phương tiện thông tin đại chúng (BM/TT04.06):

5

đăng báo và/hoặc đăng ký tuyển tại các trung tâm giới thiệu việc làm...
Nhận hồ sơ:
P.TCHC tiến hành:
+ Nhận hồ sơ trong vòng 2 - 3 tuần kể từ ngày thông báo đại chúng
+ Chọn lọc và phân loại sơ bộ căn cứ theo yêu cầu của kế hoạch tuyển .


(BM/TT04.07 Danh sách hồ sơ tuyển dụng) và PL/TT04.04.
Phỏng vấn
Sau khi chọn lọc và phân loại hồ sơ, P.TCHC sẽ lên lịch phỏng vấn cho các ứng viên
và liên hệ với các ứng viên để thống nhất lịch phỏng vấn. Thời gian sắp xếp lịch
6

phỏng vấn là khoảng 1 tuần kể từ ngày hết hạn nộp hồ sơ.
-

Phỏng vấn thông qua 3 cấp theo BM/TT04.08 Mẫu phỏng vấn
+ P.TCHC: bước sơ tuyển dựa trên PL/TT04.04
+ Trưởng phòng liên quan: bước chuyên sâu về nghiệp vụ

+ GĐ, PGĐ: bước lựa chọn đánh giá cuối cùng
Thử việc
-

Quyết định lựa chọn: Chậm nhất là 10 ngày sau khi kết thúc phỏng vấn, ban giám
đốc và các phòng ban liên quan phải đưa ra được quyết định lựa chọn ứng viên
cho vị trí cần tìm (nếu không tìm được ứng viên phù hợp thì phải tuyển lại)

-

Thông báo thử việc:
 P.TCHC căn cứ vào quyết định lựa chọn bằng văn bản thông báo thử việc
BM/TT04. 09 Thông báo thử việc, nêu rõ thời gian bắt đầu và thời hạ và bảng
mô tả công việc cho ứng viên trúng tuyển
 Cần liên hệ với ứng viên thông báo trúng tuyển và yêu cầu thu xếp đến nhận

7

việc vào thời gian thử việc.
-

Thử việc: BM/TT04.10 Bảng mô tả công việc
 Thời gian thử việc gồm 2 giai đoạn:

 Thời gian tìm hiểu không hưởng lương (trong 7 ngày)
+ Trong thời gian thử việc sẽ được hưởng theo QĐ của công ty TBP quản lý trực

tiếp phân công công việc và theo dõi theo qui định của bộ phận.
+ Thời gian thử việc có thể rút ngắn tùy theo năng lực của các ứng viên và có xác
nhận của các trưởng bộ phận nhưng không dưới 1 tháng.
+ Trong thời gian thử việc, công ty có quyền chấm dứt công việc của ứng viên trong
trường hợp: ứng viên không đáp ứng được yêu cầu công việc (xác nhận của trưởng
8

phòng) hoặc ứng viên vi phạm nhiều lần nội qui của công ty, …
Kiểm tra (nhận xét thử việc)
Trong thời gian thử việc và tại thời điểm kết thúc thử việc, trưởng các bộ phận liên
quan sẽ tiến hành theo dõi và đánh giá các nhân viên trong quá trình thử việc theo
BM/TT04.11


Nếu đạt sẽ chuyển sang ký hợp đồng chính thức nếu không đạt thì phải thông báo
chấm dứt thử việc theo BM/TT04.12 Thông báo chấm dứt thử việc và phải thực hiện
lại theo yêu cầu
Ký Hợp đồng
9

- Dựa trên nhận xét thử việc có xác nhận của trưởng các bộ phận có nhu cầu LĐ và
phê duyệt của giám đốc, P.TCHC sẽ tiến hành soạn HĐ lao động trình giám đốc ký
căn cứ theo Bộ luật lao động Việt nam và qui định của công ty theo BM/TT04.23.

10. Lưu
TT Tên biểu mẫu/

KH/ Mã số

Nơi lưu giữ
Bản gốc

Phôtô

BM/TT04.05

Phòng

BPLQ

BM/TT04.06

TCHC
Phòng

chúng
Danh sách hồ sơ

BM/TT04.07

TCHC
Phòng

BPLQ

tuyển dụng
Mẫu phỏng vấn

BM/TT04.08

TCHC
Phòng

Thông báo thử

BM/TT04.09

TCHC
P.TCHC

Tài liệu

1
2
3
4
5
6
7
8
9

Kế hoạch tuyển
lao động
Thông báo đại

việc

Bảng mô tả

BM/TT04.10

P.TCHC,

Số

Thời

Cách

lượng

gian

hủy

bản
01

lưu
3 năm

xé ,

3 năm

đốt
xé ,

01

5 năm

đốt
xé ,

BPLQ

01

không

đốt
xé ,

BPLQ

01

thời hạn
không

đốt
xé ,

01

thời hạn

không

đốt
xé ,
đốt
xé ,

BPLQ

BPLQ

01

Công việc
Nhận xét thử

BM/TT04.11

TBP

BPLQ

01

thời hạn
không

việc
Hợp đồng lao

Có mẫu kèm

Phòng

BPLQ

01

thời hạn
không

đốt
xé ,

động
Thông báo chấm

theo
BM/TT04.12

TCHC
TBP

BPLQ

01

thời hạn
không

đốt
xé ,

thời hạn

đốt

dứt thử việc

Một số bước thực hiện trong quy trình chỉ mang tính hình thức:


Bước 1: Nhu cầu tuyển dụng của người sử dụng theo Biểu mẫu BM/TT04.01 từ chủ
động thành bị động:
Với việc xây dựng quy trình dưới sự hộ trợ của trung tâm Quacert. Theo tôi về mặt quy
trình là tương đối đầy đủ và chặt chẽ. Tuy nhiên đây là một công ty CP với vốn nhà nước
nắm giữ là 51% thì việc thực hiện tuyển dụng luôn gặp một số rào cản mà người sử dụng
lao động và người tuyển dụng đều phải chấp nhận. Đồng thời luôn phải chỉnh sửa hồ sơ cho
phù hợp với quy trình đã đề ra.
VD: Khi có nhu cầu tuyển dụng một vị trí trưởng phòng xuất khẩu, thông thường cột yêu
cầu trình độ trong biểu mẫu BM/TT04.01, người đó phải có kiến thức về xuất khẩu, ngoại
ngữ. Vị trí này thông thường nhắm đến các ứng viên học Ngoại thương. Tuy nhiên có thể
tuyển nội bộ 1 vị trí nào đó bên trong mà không đúng yêu cầu do quen biết, mối quan hệ...
hoặc Tổng công ty tự điều động 1 ứng viên nào đó là nhân viên trên văn phòng tổng công ty
hay từ một công ty thành viên khác hoặc bên ngoài nghành nhưng do quen biết...
Do vậy phía người sử dụng hoặc bộ phân tuyển dụng hoàn toàn bị động, sau đó các bộ phận
liên quan phải tạo bộ hồ sơ để phù hợp với quy trình ISO. Đây là hình thức bắt buộc phải
nhận mà không thực hiện đúng quy trình đã đề ra.
Và nhiều khi yêu cầu trình độ cần tuyển là Đại học, nhưng lại phải nhận trình độ thấp hơn
hoặc ngược lại. Do vậy người sử dụng lạo động sẽ rất khó khăn trong việc sắp xếp bố trí

nhân lực cũng như đào tạo và gây lãng phí.


CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA TIÊN SƠN

BM/TT04.01

PHÒNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH

NHU CẦU LAO ĐỘNG
Đơn vị/ Bộ phận:.........................................................................

Số LĐ thiếu cần bổ xung
Số lượng
TT

Tên công việc

Số

LĐ Số

cần

Ngày.......tháng...... năm……

LĐ

hiện có

Yêu cầu

Tự điều Đề
chuyển

nghị Trình độ

bổ xung

Tuổi

Giới
tính

Sức khoẻ

Thời gian
y/c


Người đề nghị

Phòng tổ chức - hành chính

Giám đốc


Bc 4: Thụng bỏo tuyn dng BM/TT04.06( biu mu trang sau)
V quy trỡnh thỡ tng i cht ch, tuy nhiờn thc t vic thụng bỏo cha c thc hin
ỳng quy trỡnh nh thụng báo bằng phơng tiện thông tin đại chúng

(BM/TT04.06): đăng báo và/hoặc đăng ký tuyển tại các trung tâm giới
thiệu việc làm...
M hin nay ch yu l lao ng quen bit vi mt s lao ng ang lm vic ti Cụng ty
hoc t liờn h trc tip i vi cỏc ng viờn l cụng nhõn v ni b hoc t Tng cụng ty
hay cỏc cụng ty thnh viờn i vi cỏc ng viờn l cỏn b.
Trong thụng bỏo thiu thụng tin nh: thi gian th vic, lng th vic, mc lng sau th
vic, ch ca ngi lao ng. Trc kia khi th trng vic lm ớt thỡ nhng thụng tin ny
khụng quan trng nhng hin nay thụng tin ny rt quan trng trong khi ngun lao ng
tng i thiu trờn a bn Bc Ninh.


BM/TT04.06
CÔNG TY CỔ PHẦN VIGLACERA TIÊN SƠN

Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc
----------&-----------

THÔNG BÁO ĐẠI CHÚNG
1. Nơi đăng thông tin: (báo, tạp chí...)
TT

Vị trí công việc

Báo

Số kỳ

Kích thước

Ngày

Giá tiền

đăng
1
2
3
2. Nội dung quảng cáo
-

Mã nhân viên:

-

Vị trí công việc:

-

Số lượng:

-

Trình độ:

-

Tuổi:

-

Giới tính:

-

Sức khỏe:

-

Kinh nghiệm yêu cầu:

-

Ưu tiên:

3. Thời gian
- Bắt đầu nhận hồ sơ từ ngày

đến ngày

- Nơi nhận hồ sơ:
Hà nội, ngày .... tháng..... năm.......
Giám đốc phê duyệt


C. Một số kiến nghị trong công tác tuyển dụng tại Công ty nhằm chọn ra người đủ năng
lực và đủ lao động cũng như việc dự trữ nguôn nhân lực:
- Cần thay đổi quan điểm hạn chế việc bị áp đặt mà không qua quy trình tuyển dụng. Điều
này dẫn đến người được tuyển không đủ năng lực, trình độ không phù hợp, không đúng
chuyên nghành dẫn đến có thể bị làm trái nghề và không phát huy được năng lực.

- Việc phối hợp giữ phòng nhân sự và các phòng ban sử dụng lao động cần chặt chẽ trên
mục tiêu chung, tránh tìm kiếm nhân sự theo ý của phòng nhân sự mà không phải xuất phát
từ mục tiêu của bộ phận sử dụng.
- Địa bàn tỉnh Bắc Ninh có nhiều khu công nghiệp và các công ty trong cùng một khu vực,

thu hút người lao động là một vấn đề rất quan trọng. Vì vậy, các công ty cần phối hợp với tổ
chức công đoàn địa phương, các nhóm thanh niên, trường dạy nghề, sàn giao dịch lao động
để đảm bảo rằng các ứng cử viên được tuyển dụng đáp ứng các yêu cầu của Công ty
- Thông tin việc làm nên được xuất bản rộng rãi hơn. Ngoài trang web của công ty, nên
được đăng trên trang web tuyển dụng chuyên nghiệp như số lượng người tìm việc tại các
trang web này là rất nhiều, do đó họ có thể tìm hiểu và đến với Công ty;
- Ưu tiên sử dụng lao động địa phương bằng cách gửi tài liệu cho các cơ quan chức năng ở
địa phương nơi Công ty đặt trụ sở chính. Đây là một cách hiệu quả nhưng ít tốn kém và có
được nguồn lao động dễ gắn bó với Công ty.
- Thông tin tuyển dụng cần đầy đủ hơn về thử việc, mức lương thử việc, mức lương sau khi
ký hợp đồng, chế độ người lao động.
- Bên cạnh đó, người sử dụng lao động thông tin phải rõ ràng và chính xác để tránh lãng phí
đào tạo. Việc tuyển dụng lao động thích hợp, phù hợp với những suy nghĩ, nguyện vọng,
sức khỏe, đáp ứng nhu cầu của các ứng cử viên sẽ mang lại sự hài lòng của nhân viên, trong
một thời gian dài với công ty, nâng cao năng suất cao, chất lượng tốt công việc cung cấp
hiệu quả kinh tế cho công ty và đảm bảo mục tiêu phát triển bền vững, mang lại lợi ích tối
đa cho các cổ đông Công ty đã chỉ ra.


- Phối hợp với các Trường Đại học, Cao đẳng, đặc biệt các trường THCN, dậy nghề để đưa
ra các yêu cầu đào tạo phù hợp với thực tế công việc tại Công ty. Điều này có thể hạn chế
bớt chi phí đào tạo, thời gian thử việc tại công ty.
- Cẩn cải thiện môi trường làm việc, trả thù lao cho lao động tốt hơn, cần đào tạo phát triển
nguồn nhân lực. Từ đó sẽ tạo ra môi trường hấp dẫn cho các ứng viên.

Phần III: Kết luận.
Quản trị nguồn nhân lực nói chung và trong vấn đề tuyển dụng đặc biệt là cực kỳ quan trọng
đối với sự phát triển của một doanh nghiệp, đặc biệt là thể hiện trong cạnh tranh khốc
liệt của thị trường lao động. Nhân lực thực sự là tài sản vô cùng quý giá của doanh
nghiệp như Michael Porter đã khẳng định “Nguồn nhân lực là cốt lõi của doanh nghiệp. "
Công tác tuyển dụng có một ý nghĩa quan trọng trong công tác quản trị nhân sự và nó là
chìa khóa để doanh nghiệp có được chất lượng nguồn nhân lực cho sự phát triển của doanh
nghiệp.
Đối với Công ty CP Viglacera cần phải mạnh dạn thực hiện đổi mới trong tác tuyển dụng và
bỏ qua các rào cản để tìm được các ứng viên phù hợp với nhu cầu công việc nhằm phát triển
ổn định của doanh nghiệp.

Tài liệu tham khảo
1. Giáo trình Quản trị nguôn nhân lực 2 của ĐH griggs.
Phó giáo sư, TS Vũ Hoàng Ngân.
2. Cuốn Quản trị nguồn nhân lực – TS Trần Kim Dung, Nhà xuất bản Thống kê.
3. Quy trình tuyển dụng nhân lực theo ISO9001:2008- Công ty CP Viglacera Tiên
Sơn.