PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG tại CÔNG TY cổ PHẦN SÔNG đà 25

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 25

Ngày nay, cùng với sự phát triển như vũ bão của khoa học công nghệ đòi
hỏi doanh nghiệp luôn phải cải tiến nâng cao khả năng nắm bắt các kỹ thuật mới
để có thế tồn tại và phát triển được. Để thực hiện được điều này, các doanh
nghiệp cần phải coi trọng công tác quản trị nhân sự vì có con người là có tất cả.
Con người là tài sản giá trị nhât của doanh nghiệp. Con người mới làm chủ
được khoa học công nghệ, áp dụng những cải tiến khoa học kỹ thuật vào thực tế
kinh doanh của doanh nghiệp, nhờ đó giúp doanh nghiệp nâng cao được năng
lực cạnh tranh và thực hiện thắng lợi các mục tiêu chiến lược.
Nhận thức được vấn đề này, ngày nay tất cả các doanh nghiệp đều hết
sức coi trọng công tác quản trị nguồn nhân lực. Quản trị nguồn nhân lực là một
chiến lược quan trọng trong doanh nghiệp. Đó là việc sử dụng cá nhân nhằm đạt
được các mục tiêu của doanh nghiệp, là những nỗ lực khám phá xem cái gì là
tốt nhất cho doanh nghiệp. Quản trị nguồn tài sản này như thế nào để nó được
nhân lên gấp bội hay sử dụng nó như những tài sản hữu hình khác để rồi mỗi
ngày trở nên hao mòn đi, đó là bài toán mà những người làm công tác quản trị
nguồn nhân lực này phải chú trọng và tìm lời giải để có được cách quản trị tốt
nhất cho doanh nghiệp mình. Trong quá trình hoạt động kinh doanh các doanh
nghiệp luôn luôn trang bị cho doanh nghiệp của mình một nguồn lao động đủ về
số lượng và giàu về chất lượng.
Hoạt động tuyển dụng là bước thứ nhất cũng là bước quan trọng giúp
doanh nghiệp có khả năng tiếp cận và thu nhận được nguồn lao động có trình độ


và đủ về số lượng. Đây là khâu căn bản của quá trình quản trị nguồn nhân lực.
Trong giới hạn của bài viết này, tôi xin phân tích thực trạng hoạt động tuyển
dụng tại công ty cổ phần Sông Đà 25 nơi tôi đang công tác để nhận thấy những
hạn chế và đề xuất những giải pháp giúp công ty hoàn thiện hơn công tác tuyển
dụng nói riêng và công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung.

Tuyển dụng là gì?
Tuyển dụng = tuyển mộ + tuyển chọn
- Tuyển mộ lao động: Là quá trình thu hút những người xin việc có trình
độ từ lực lượng lao động xã hội và lao động trong tổ chức đến đăng ký, nộp đơn
tìm việc hay tham gia dự tuyển.
- Tuyển chọn lao động: Là quá trình đánh giá các ứng cử viên theo nhiều
khía cạnh khác nhau để tìm cho được những người phù hợp với các yêu cầu của
công việc.
Như vậy, tuyển dụng là quá trình thu hút và lựa chọn các cá nhân có trình
độ chuyên môn phù hợp một cách kịp thời đủ về số lượng và đảm bảo về chất
lượng vào làm việc tại một đơn vị nào đó.
Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng

- Quá trình tuyển dụng phải xuất phát từ kế hoạch sản xuất kinh doanh và
kế hoạch nguồn nhân lực.
- Tuyển dụng phải đáp ứng được các yêu cầu đặt ra đối với công tác tuyển
dụng như những người có trình độ chuyên môn, kỹ năng, kinh nghiệm làm việc
cần thiết, thích hợp nhất cho công việc để có thể đạt được năng suất lao động
cao, hiệu suất công tác tốt. Người được tuyển dụng là những người có kỷ luật,
trung thực, gắn bó với công việc của tổ chức…


- Các yếu tố thuộc về bản thân tổ chức như: uy tín của doanh nghiệp, khả
năng tài chính của công ty, phương pháp và nguồn nhân lực được lựa chọn để
thu hút và tuyển chọn, bộ máy và nhân sự thực hiện công tác tuyển dụng, mức
độ và sự quan tâm, quan điểm của lãnh đạo đơn vị tuyển dụng…
- Các yếu tố thuộc bên ngoài tổ chức như: cung và cầu nhân lực trên thị
trường lao động, công tác đào tạo và chất lượng đào tạo của các tổ chức đào tạo
nhân lực, sự cạnh tranh của các đối thủ khác, các chính sách của nhà nước liên
quan …

* Giới thiệu về công ty cổ phần Sông Đà 25
Giới thiệu chung
Tên Công ty

: Công ty cổ phần Sông Đà 25

Tên giao dịch : Sông Đà Joint Stock Company
Tên viết tắt tếng Anh: Song Đa 25 JSC
Trụ sở chính Công ty: Số 100 Đường Trường Thi - phường Trường Thi - TP.
Thanh Hoá
Vốn điều lệ: 18.384.000.000 đồng (Mười tám tỷ ba trăm tám tư triệu đồng chẵn)
Công ty có một Công ty con tại nước Cộng Hà Dân chủ nhân dân Lào,
Chi nhánh tại Hà Nội, 9 xí nghiệp, 2 nhà máy, 1 trung tâm tư vấn thiết kế
Công ty có lực lượng cán bộ kỹ thuật có trình năng lực và kinh nghiệm
trong quản lý, điều hành dự án, thi công xây lắp, tư vấn xây dựng các công
trình. Đội ngũ chuyên gia, cán bộ kỹ thuật của công ty được đào tạo chính quy,
thường xuyên được đào tạo bổ sung và nâng cao trình độ nghiệp vụ thông qua
các chương trình đào tạo và quan hệ hợp tác của Công ty.
Lĩnh vực kinh doanh :


-

Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi; Hạ

tầng kỹ thuật, đường dây tải điện và trạm biến thế;
-

Sản xuất kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng;

-

Đầu tư xây dựng, quản lý vận hành khai thác kinh doanh điện của các nhà

máy thuỷ điện;
-

Đầu tư kinh doanh phát triển nhà;

-

Khai thác đất, đá, cát, sỏi; Sản xuất vật liệu xây dựng từ đá; Khoan phá

nổ mìn công nghiệp;
-

Lập dự án và quản lý dự án các công trình xây dựng;

-

Tư vấn lập hồ sơ mời thầu, tư vấn đấu thầu xây dựng.
* Quy trình tuyển dụng tại công ty Cổ phần Sông Đà 25


Xác định kế hoạch tuyển dụng

Thu hút ứng viên qua các kênh tuyển
dụng
Nhận hồ sơ và sơ tuyển

Kiểm tra và phỏng vấn

Ra quyết định tuyển dụng

Thử việc và ký hợp đồng

Định hướng và xác định nhu cầu nhân sự
Ban lãnh đạo Công ty có trình độ và kinh nghiệm nhiều năm hoạt động
trong lĩnh vực xây lắp. Đội ngũ lãnh đạo của công ty nhận thức rất rõ vai trò của
nguồn nhân lực đối với sự phát triển của công ty. Vì vậy, công ty cũng đã xây
dựng cho mình một đội ngũ nhân sự trẻ trung, năng động, ham học hỏi, và họ
cũng rất ý thức về sự cầu tiến. Do đặc thù là một doanh nghiệp xây lắp cần
nhiều lao động, công ty luôn coi trọng công tác tuyển dụng để đảm bảo nguồn
nhân lực đủ về số lượng và chất lượng cho mục tiêu phát triển của công ty.
* Thực tế thực hiện và tồn tại hạn chế trong công tác tuyển dụng tại
công ty cổ phần Sông Đà 25: Qua thực tế triển khai, công tác tuyển dụng tại
công ty cổ phần Sông Đà 25 tồn tại một số hạn chế như sau:


- Hiện tại công ty chưa có bộ phận chuyên trách về tuyển dụng. Khi có nhu
cầu về nhân sự, các trưởng đơn vị báo cáo lên Tổng giám đốc và chuyển bộ
phận văn phòng là nơi quản lý hồ sơ, văn thư và lưu trữ để thực hiện tuyển
dụng.
- Do không có cán bộ chuyên trách nên quá trình tuyển chọn được thực
hiện thiếu kế hoạch, chưa có quy trình, việc thẩm tra đánh giá năng lực cán bộ
hầu như không được thực hiện, công tác sắp xếp, quy hoạch nhân sự cũng vì thế
mà được thực hiện thiếu bài bản, chuyển nghiệp. Sự sàng lọc, cạnh tranh trong
nhân sự vừa yếu, vừa thiếu ...
- Công tác phân công, phân nhiệm thiếu rõ ràng dẫn đến việc quản lý
chồng chéo, thiếu hiệu quả và không tạo được động lực đối với cán bộ nhân

viên. Cũng bởi những khó khăn trong phân nhiệm nên việc quy trách nhiệm,
gắn trách nhiệm công việc cũng chưa được làm tốt mặc dù các cán bộ nhân viên
hiện đang làm việc tốt và phát huy trách nhiệm làm việc, tính tự giác, dân chủ
cao.
- Chưa có chính sách tuyển dụng phù hợp. Chính sách đãi ngộ của công ty
thường không được nêu rõ trong quá trình tuyển dụng khiến tỷ lệ cán bộ rời bỏ
công ty chiếm tỷ lệ cao. Đây là một thực tế của phần lớn các công ty xây dựng
khi thực hiện tuyển dụng các kỹ sư xây dựng, trong lúc đăng tuyển dụng thì nêu
địa điểm làm việc tại một nơi. Sau khi thực hiện tuyển dụng hoàn thiện mới
thực hiện thuyên chuyển công tác đối với các cán bộ này lên các vùng có công
trình. Điều này khiến cán bộ được tuyển dụng bất mãn và sớm rời bỏ công ty.
* Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụng tại
công ty cổ phần Sông Đà 25:
- Cần hoàn thiện bộ máy quản trị nguồn nhân lực và cần thiết phải có cán
bộ chuyên trách, có trình độ chuyên môn, hiểu và nắm rõ yêu cầu phát triển của


doanh nghiệp để xây dựng và nhanh chóng tham mưu cho Ban Tổng giám đốc
hoàn thiện các quy trình về quản trị nguồn nhân lực nói chung và quy trình
tuyển dụng nói riêng nhằm phù hợp với tình hình và thực tế hoạt động của
doanh nghiệp.
- Hoạch định nhu cầu sử dụng nhân lực phù hợp với nhiệm vụ của công
ty để lập kế hoạch chủ động tìm kiếm và tuyển dụng nhân sự phù hợp với nhiệm
vụ của doanh nghiệp. Công ty cần xác định nguồn tuyển dụng, phương pháp
tuyển dụng, phân tích công việc để xây dựng các tiêu chí cho việc tuyển dụng,
có kế hoạch tuyển dụng rõ ràng, có các mốc thời gian cụ thể.
- Cần thường xuyên kiểm tra, đánh giá công việc của nhân lực tại doanh
nghiệp nhằm sớm có các giải pháp hỗ trợ kịp thời, có sự sàng lọc chuẩn để xây
dựng bộ máy hiệu quả, phân công công việc hợp lý với từng cá nhân, vị trí làm
việc, tăng cường và phát huy hiệu quả làm việc của từng nhân viên, có sự động

viên, khích lệ kịp thời và tạo động lực phát triển cho cả bộ máy.