PHÂN TÍCH “vấn đề đạo đức của BỆNH VIỆN đa KHOA TỈNH hòa BÌNH”

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÔN ĐỨC THẮNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÀI CÁO GIỮA KÌ
MÔN ĐẠO ĐỨC KINH DOANH
TRONG MÔI TRƯỜNG TOÀN CẦU
PHÂN TÍCH “VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC CỦA BỆNH VIỆN
ĐA KHOA TỈNH HÒA BÌNH”
Giảng viên hướng dẫn: T.s Trương Thanh Tú

1


Mục lục

2


LỜI MỞ ĐẦU
Trong những năm gần đây ngày càng có nhiều công ty, các cơ sở bệnh viện quan
tâm đến vấn đề đạo đức để định hướng cho các hành vi của mình và đảm bảo rằng các
hoạt động của họ phù hợp với tiêu chuẩn trong nước cũng như quốc tế. Nhiều giả thuyết
đã được đưa ra để thiết lập một hệ thống các chuẩn mực đạo đức toàn cầu nói chung. Khi
áp dụng cho kinh doanh trong nước hay trong kinh doanh toàn cầu, các giá trị chung như:
trung thực, liêm chính, công bằng, và vô tư góp phần tạo nên một hệ thống đạo đức. Khái
niệm đạo đức thương trường đã có nền móng tự hàng nghìn năm trước.
Đạo đức kinh doanh điều chỉnh hành vi đạo đức của tất cả các thành viên trong các
tổ chức kinh doanh (hộ gia đình, công ty, xí nghiệp, tập đoàn) như: Ban giám đốc, các
thành viên Hội đồng quản trị, công nhân viên chức. Sự điều chỉnh này chủ yếu thông qua

công tác lãnh đạo, quản lý trong mỗi tổ chức đó. Đạo đức kinh doanh được gọi là đạo đức
nghề nghiệp của họ.
Đạo đức kinh doanh là khái niệm tưởng như rất xa xỉ nhưng thực tế lại rất đời
thường. Một doanh nghiệp có đạo đức kinh doanh là một doanh nghiệp không kiếm lời
bằng sự lừa dối khách hàng, bằng sự hủy hoại môi trường, hay bằng sự bóc lột người lao
động. Sự hủy hoại môi trường rất dễ bị phát hiện bởi người dân và các cơ quan chức
năng. Sự bóc lột người lao động cũng dễ bị phanh phui và phản ứng bởi công đoàn và
chính người lao động. Tuy nhiên, hành vi lừa dối khách hàng lại thường được doanh
nghiệp thực hiện một cách hết sức tinh vi và được che đậy thông qua nhiều phương tiện
hiện đại mà khách hàng rất khó nhận biết, hoặc dẫu có nhận biết thì cũng đã muộn vì đã
lỡ mất tiền, không thể đòi lại được. Nếu như chuyện lừa dối trong các hoạt động kinh
doanh sản phẩm, dịch vụ phục vụ tiêu dùng đáng bị lên án thì hành vi lừa dối trong kinh
doanh giáo dục và đào tạo càng là điều không thể chấp nhận được. Hiện có nhiều cơ sở
chiêu sinh, mở lớp đào tạo về quản lý, trong đó có chủ đề Văn hóa doanh nghiệp– một
phần không tách rời của đạo đức kinh doanh. Lẽ đương nhiên, ai cũng nghĩ, một doanh

3


nghiệp đã đi dạy cho người khác làm văn hóa doanh nghiệp thì không lý nào doanh
nghiệp đó lại không xây dựng cho mình văn hóa trước. Và khi đã có văn hóa doanh
nghiệp rồi, vấn đề đạo đức kinh doanh hẳn sẽ được đặt lên hàng đầu. Thế nhưng, thực tế
không phải lúc nào cũng như nhiều người vẫn tưởng.
Bài tiểu luận này chúng tôi muốn đề cập đến vấn đề nóng hổi hiện nay là đạo đức
kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam với bệnh viện. Liệu doanh nghiệp có cần phải
có trách nhiệm của mình trong công việc? Đạo đức, phẩm hạnh hành nghề của các tổ
chức?

4

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
1.1. Khái niệm.
- Đạo đức kinh doanh là nghiên cứu về các tình huống kinh doanh, hoạt động, và
quyết định nơi mà các vấn đề đúng sai được giải quyết.
- Phẩm hạnh (Morality) được hiểu là các quy tắc, giá trị và lòng tin đã được in sâu
và thừa nhận từ lâu bởi xã hội, thường đựợc dùng để xác định đúng hoặc sai đối với một
người hoặc một cộng đồng.
- Đạo đức (Ethics) được hiểu là nghiên cứu về các giá trị phẩm hạnh nêu trên và ứng
dụng làm rõ ràng thành các luật lệ và nguyên tắc từ đó dùng để đánh giá đúng hoặc sai
cho mọi trường hợp.
1.2. Các nguyên tắc và chuẩn mức của đạo đức kinh doanh.
-

Tính trung thực.
Sự trung thực là một trong những chuẩn mực đạo đức kinh doanh. Trong kinh

doanh không những phải trung thực ở những việc lớn, mà còn phải trung thực cả trong
những việc nhỏ nhất. Câu tục ngữ Việt Nam “ Một sự bất tín, vạn sự bất tin ”, muốn nhắn
gửi tới các nhà quản trị không nên “ Tham bát bỏ mâm ”, vì những món lợi nhỏ trước mắt
của riêng mình mà quên đi lợi ích của người khác, để rồi làm mất đi uy tín và sự tin cậy
của cộng đồng đối với công việc làm ăn lâu dài. Thứ nhất, trung thực với các nhà đầu tư
và người tiêu dùng. Thứ hai, cải thiện ngày một tốt hơn tình hình nội bộ hãng bằng cách
gia tăng tinh thần trách nhiệm và lợi ích của các nhân viên, giảm biến động đội ngũ cán
bộ, tăng năng suất lao động... Thứ ba, đánh bóng thương hiệu một cách chuyên nghiệp và
thực chất. Cuối cùng, xử lý một cách bài bản những việc liên quan tới cổ phiếu và tài
chính - chỉ có ứng xử thật đàng hoàng với luật pháp thì mới có thể tạo dựng tương lai lâu
dài và bền chắc cho hãng.

5

-

Tôn trọng.
+ Đối với những người cộng sự và dưới quyền, nhà quản trị cần tôn trọng phẩm

giá, quyền lợi chính đáng, tôn trọng hạnh phúc, tôn trọng tiềm năng phát triển của nhân
viên, quan tâm đúng mức, tôn trọng quyền tự do và các quyền hạn hợp pháp khác.
+ Đối với khách hàng: Tôn trọng nhu cầu, sở thích và tâm lý khách hàng. Đối với
đối thủ cạnh tranh, tôn trọng lợi ích của đối thủ.
+ Gắn lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của khách hàng và xã hội, coi trọng
hiệu quả gắn với trách nhiệm xã hội.
+ Bí mật và trung thành với các trách nhiệm đặc biệt.
Các thương hiệu nổi tiếng thường là những thương hiệu của các nhà quản trị biết
tôn trọng đạo đức kinh doanh.
-

Giá trị và sự công bằng.

+ Trong mối quan hệ kinh doanh, sự khác biệt quan trọng giữa một quyết định
quản trị thông thường với một quyết định hướng đạo đức thể hiện một mặt ở chỗ những
thông lệ không còn được coi là cơ sở ra quyết định, mà người ra quyết định phải gánh vác
trách nhiệm cân nhắc về giá trị và đảm bảo sự công bằng trong những hoàn cảnh không
giống bất kỳ trường hợp nào đã gặp trước đó; mặt khác nhấn mạnh vào giá trị con người
(giá trị tinh thần) khi ra quyết định. Vì vậy quan điểm về giá trị và triết lý đạo đức về sự
công bằng luôn đóng vai trò cực kì quan trong trong các quyết định liên quan đến đạo
đức.

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ BỆNH VIỆN ĐA KHOA HÒA BÌNH

2.1. Trách nhiệm và sứ mệnh.
Thực hiện đúng định hướng mà Đảng và Nhà nước chỉ đạo, đồng thời xóa bỏ lối tư
duy xưa cũ: quan liêu, thụ động, trông chờ ỷ lại, đưa Bệnh viện ngày một phát triển với
những trang thiết bị y tế hiện đại, đồng bộ, thực hiện tốt nhiệm vụ mà Đảng và Nhà nước
giao phó - khám chữa bệnh, chăm sóc sức khỏe cho nhân dân.
6


2.2. Quá trình hình thành và phát triển.
Địa chỉ: Tổ 27 - Phường Đồng Tiến - TP. Hòa Bình - Tỉnh Hòa Bình.
Website />Loại hình: Bệnh Viện Đa Khoa.
Giám đốc:
Trước là Ông Trương Quý Dương nhưng sau sự việc ngày 29/5/2017, khi đang chạy
thận cho 18 bệnh nhân bị suy thận mãn tính, phải lọc máu chu kỳ tại Bệnh viện Đa khoa
tỉnh Hòa Bình, đã xảy ra sốc phản vệ tập thể làm 8 người tử vong.
Ông Trương Quý Dương, bị thi hành kỉ luật hình thức cách chức Giám Đốc Bệnh viện
Đa khoa tỉnh Hòa Bình vì không hoàn thành nhiệm vụ quản lý, điều hành để xảy ra hậu
quả rất nghiêm trọng trong sự cố y khoa làm 8 bệnh nhân tử vong. Thời gian thi hành kỷ
luật kể từ ngày 9/8/2017 đến hết ngày 9/8/2017.
Cùng ngày Sở Y tế tỉnh cũng công bố quyết định giao ông Quách Thiên Tường - Phó
Giám đốc thường trực phụ trách Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hòa Bình.
Tại buổi lễ, Phó chủ tịch UBND Tỉnh Bùi Văn Cửu đã trao
quyết định bổ nhiệm ông Lê Xuân Hoàng, Phó Giám đốc Sở y tế
kiêm giữ chức vụ Giám đốc Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình kể từ
ngày 27/9/2017.
Phó Chủ tịch Hòa Bình mong muốn ông Hoàng cùng tập thể
cán bộ y bác sĩ bệnh viện chung tay góp sức hoàn thành nhiệm vụ đồng thời vững vàng
vượt qua khó khăn nỗ lực chăm sóc bệnh nhân xóa đi những suy nghĩ tiêu cực của một bộ
phận người dân, lấy lại uy tín của bệnh viện.
Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hòa Bình từ mới hình thành đến nay đã trải qua các giai đoạn

phát triển như sau:
Thời kỳ từ năm 1948 đến năm 1954. Thời kỳ kháng chiến chống Thực dân Pháp.

-

Ban đầu là từ một Trạm y tế Hòa Bình thành lập năm 1948. Trưởng trạm Y tế đầu
tiên là ông Phạm Ngọc Khuê nay là Giáo sư Phạm Ngọc Khuê.
Trạm y tế Hòa Bình ngày đấy chỉ có 8 đồng chí bộ đội và 01 y tá, 5 cán bộ cứu
thương.
7


Cơ sở vật chất nhà cửa được dựng tạm bằng tranh, tre, nứa lá, làm lán trại trong
rừng.
Với cơ sở hạ tầng và con người hạn hẹp thuốc và vật tư không có nhiều, nhưng với
tinh thàn hăng say vượt khó, các đồng chí bộ đội và cán bộ ngành Y Hòa Bình đã chữa trị
được một số bệnh như sốt rét, đậu mùa ... cứu chữa được nhiều thương binh và người dân
bị thương do bom đạn của địch, góp phần nhỏ vào thắng lợi trường kỳ chống Thực dân
Pháp (1946 - 1954) trên địa bàn Tỉnh.
-

Thời kỳ từ năm 1954 đến năm 1976 (đây là giai đoạn trước khi hợp nhất tỉnh Hà
Tây - Hòa Bình).

Năm 1958 -1960 Bệnh viện tỉnh Hòa Bình được đầu tư xây dựng mới với quy mô
kiên cố hóa bằng gạch ngói. Địa điểm tại nơi Bệnh viện hiện tại, gồm các khu nhà xây
bằng gạch, tầng một được gác bằng các tấm panen bê tông và mái tầng hai lợp ngói, trần
bằng vôi rơm, tổng số có 4 dãy nhà 2 tầng được xây dựng như trên là các khu nhà điều trị
và dành cho các khoa cận lâm sàng.
Chính thức thành lập đầu tiên là các khoa: Khoa nội, khoa nhi, khoa ngoại, khoa sản,

phòng mổ, phòng khám bệnh.
Các phòng chức năng gồm có các phòng: Phòng hành chính, phòng tổ chức, phòng
tài vụ, y vụ.
-

Bệnh viện Tỉnh Hòa Bình thời kỳ (1954-1976.

Thời kỳ này cán bộ, viên chức bệnh viện có khoảng 60 người. Trong đó có 12 Bác
sĩ; máy móc thiết bị chỉ có máy chụp XQ nhỏ chạy bằng máy nổ và một xe cứu thương
Ucren.
Năm 1964 phát triển thêm các khoa: Khoa lây, khoa mắt, khoa tai - mũi- họng, khoa
răng-hàm-mặt.
Năm 1965 đế quốc Mỹ tiến hành chiến tranh phá hoại bằng không quân ở miền Bắc,
do đó bệnh viện phải sơ tán về xóm Thá, xã Thu Phong, huyện Kỳ Sơn cũ (Cao Phong
ngày nay) với cơ sở nhà tranh nứa lá, ở nơi sơ tán có lúc hết dầu không có máy nổ, các y,
bác sĩ phải dùng đèn pha xe đạp Trung quốc để ngược lên trời quay phát ra điện phục vụ
ca mổ.
8


Năm 1969 Bệnh viện đã được tu sửa lại, thời kỳ đó bệnh viện một nửa ở nơi sơ tán,
một nửa rút về tỉnh đội, gồm phòng khám và phòng điện quang.
Năm 1970 tình hình đất nước tạm thời ổn định hơn, bệnh viện được phép cho tất cả
cán bộ và các trang thiết bị quay trở lại bệnh viện chính ở Thị xã Hòa Bình.
Đến năm 1972, Đế quốc Mỹ lại leo thang ra miền Bắc, bệnh viện lại một lần nữa sơ
tán về xã Thu Phong, huyện Kỳ Sơn (Cao Phong) 6 tháng để tránh máy bay Mỹ ném bom.
Năm 1973, sau khi có Hiệp định Pa- ri, Mỹ buộc phải chấm dứt chiến tranh leo
thang Miền Bắc, bệnh viện lại được trở lại Thị xã Hòa Bình.
Đến năm 1974 bệnh viện được đầu tư xây dựng một khu nhà Hồi sức cấp cứu bằng
nhà cấp 4. Khoa Hồi sức cấp cứu cũng được thành lập từ đó.

Đây là một chặng đường gian khổ nhưng cũng đầy vẻ vang của Bệnh viện tỉnh Hòa
Bình, tập thể cán bộ cùng nhân viên của bệnh viện đã vượt lên mọi khó khăn để hoàn
thành tốt nhiệm vụ khám chữa bệnh trên địa bàn tỉnh, ngoài ra cũng làm tốt công tác phục
vụ chiến đấu, cấp cứu thương binh và nhân dân do chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ
gây ra.
-

Thời kỳ hợp nhất tỉnh (1976 - 1991).

Sau chiến thắng của Chiến dịch Hồ Chí Minh lịch sử - Mùa xuân năm 1975 tỉnh Hoà
Bình và tỉnh Hà Tây hợp nhất thành tỉnh Hà Sơn Bình.
Thời kỳ này bệnh viện tỉnh Hòa Bình được đổi tên thành Bệnh viện khu vực Hòa
Bình để phù hợp với vị trí địa lý.
Thời điểm này bệnh viện đã có hơn 20 bác sĩ.
Năm 1985, thành lập thêm khoa Lao tách từ khoa Lây, có hai khu nhà cấp 4, 1 khu
nhà bệnh nhân, 1 khu nhà một nửa làm phòng khám và một nửa là nơi làm việc của cán
bộ.
Sau khi đất nước được thống nhất, cả nước đi lên xây dựng CNXH từ năm 1975 –
1996, Bệnh viện khu vực Hòa Bình tiếp tục vượt lên trong điều kiện kinh tế còn nhiều
khó khăn. Thành tích nổi bật của bệnh viện giai đoạn này là: Sự trưởng thành về đội ngũ
chuyên môn. Hầu hết cán bộ chuyên môn của bệnh viện được đào tạo chính quy và đào

9


tạo lại. Trình độ chuyên môn của các khoa, tương đối đồng đều, hoạt động đồng bộ và
hiệu quả.
-

Giai đoạn tái lập tỉnh Hoà Bình (từ năm 1991 đến nay).

Cùng với đó từ năm 2005, Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình đã được Chính phủ Việt
Nam cùng với sự ủng hộ, giúp đỡ nhiệt tình của UBND tỉnh và Sở Y tế phê duyệt và cấp
vốn Dự án xây dựng nâng cấp toàn bộ Bệnh viện với tổng số vốn đầu tư là trên 200 tỷ với
quy mô hiện đại khang trang tại mặt bằng Bệnh viện hiện nay.
Ngày 08/5/2010 Thủ Tướng Chính Phủ Nguyễn Tấn Dũng cùng đoàn đại Biểu
Trung ương, Bộ trưởng Bộ Y tế Nguyễn Quốc Triệu và các đồng chí lãnh đạo Tỉnh, các
ban, ngành đoàn thể về thăm và cắt băng khánh thành Bệnh viện.
Trong niềm vui hân hoan của hơn 500 cán bộ, viên chức lao động cùng ban lãnh đạo
Bệnh viện. Từ nay Bệnh viện đa khoa tỉnh đã bước sang một trang mới cùng một niềm tin
mãnh liệt vào sự lãnh đạo của cấp ủy Đảng, chính quyền kết hợp với Công đoàn cơ sở để
đưa Bệnh viện ngày càng phát triển lớn mạnh.
Quyết định số 57/QĐ-UBND ngày 11 tháng 01 năm 2012 của UBND tỉnh Hòa Bình
V/v xếp hạng Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình thuộc sở Y tế là Bệnh viện hạng I.
2.3. Mục tiêu những năm tới.
Sau sự cố đáng tiếc xảy ra, với gần 10 tháng tạm ngừng hoạt động. 14 giờ ngày 22/3,
đơn nguyên thận nhân tạo của Bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình đã hoạt động trở lại. Với
mục tiêu:
“Tất cả hướng đến sự hài lòng của người bệnh”

10


CHƯƠNG 3: VẤN ĐỀ ĐẠO ĐỨC CỦA BỆNH VIỆN
3.1. Hành vi vi phạm của bệnh viện.
3.1.1. Tóm tắt sự việc.

Bệnh viện Đa khoa Hòa Bình sử dụng hệ thống RO số 2 từ ngày 18/1/2011 do Công
ty Thiên Sơn (ông Đỗ Anh Tuấn làm giám đốc) cung cấp. Bệnh viện tự kiểm tra hệ thống
máy theo định kỳ 3 tháng một lần.

Ngày 4/11/2013, bệnh viện bảo dưỡng toàn bộ hệ thống lần 2, sau đó hoạt động bình
thường.
Ngày 9/3/2015, bệnh viện thay thế đầu cắm cho hệ thống muối hoàn nguyên.
Ngày 24/5/2017 , nhân viên của Khoa Hồi sức tích cực Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hòa
Bình đề xuất với Phòng vật tư bảo dưỡng, nâng cấp hệ thống lọc nước RO2 và RO mini
theo định kỳ. Qua kiểm tra, ông Trần Văn Sơn (cán bộ Phòng Vật tư, trang thiết bị y tế)
phát hiện hệ thống lọc nước RO số 2 bị hỏng bộ phận khởi động nên tự đi mua 1 bộ khởi
động tương tự về thay thế.
Đề xuất thay thế vật tư được cấp trên thông qua, ông Sơn liên hệ với Công ty Cổ
phần dược phẩm Thiên Sơn (ở Cầu Giấy, Hà Nội) để trao đổi về việc sửa chữa bảo dưỡng
và báo giá sản phẩm. Sau đó, ông Sơn trình hồ sơ đến các phòng chức năng để ký hợp
đồng bảo trì, sửa chữa thiết bị tại khoa Thận.
Ngày 25/5/2017, bệnh viện ký hợp đồng sửa chữa với công ty Thiên Sơn. Hợp đồng
được ký kết với nội dung, cung cấp vật tư sửa chữa hệ thống lọc nước RO số 2 cho Bệnh
viện đa khoa tỉnh Hoà Bình, cụ thể: Cát thạch anh, sỏi đỡ, than hoạt tính Norit, hạt nhựa
Cation làm mềm nước, van inox 3x4 loại cửa mở, màng RO 404AG 90, bộ đèn UV dưới
nước, khởi động từ MC22A LS, tiệt trùng hệ thống nước và xét nghiệm kiểm tra sinh hoá
tiêu chuẩn AAMI...
Để thực hiện hợp đồng trên, ngay trong ngày 25/5/2017, Công ty Thiên Sơn đã ký
hợp đồng số 05/2017 với Công ty TNHH xử lý nước Trâm Anh (do ông Bùi Mạnh Quốc
làm giám đốc), với nội dung bán, lắp đặt, thay thế vật liệu lọc RO số 2 tại Bệnh viện đa
khoa tỉnh Hoà Bình, với các danh mục nêu trên.
11


Sáng 28/5 - một ngày trước ngày xảy ra sự cố y khoa nghiêm trọng- Quốc tiến hành
các thao tác thay thế vật liệu lọc, lau chùi 2 màng lọc cũ, thay 2 màng lọc mới, cho vận
hành và sửa các cột lọc rồi đi ăn cơm. Khoảng 14h cùng ngày, Quốc quay lại khóa các
van ở đầu cấp vào máy lọc thận và tiệt trùng hệ thống đường ống cấp nước cho máy chạy
thận trong vòng 2 tiếng. Tiếp đó, Quốc xả hết nước tồn, dùng bơm để bơm nước RO mới

vào rửa đường ống liên tục trong 2 tiếng, xả lại đầu vòi rồi cắm lại dây như ban đầu.
Trong quá trình chạy xả, Quốc có dùng đồng hồ đo độ dẫn điện của nước RO dao động từ
8.84-8.87 microcimen (chỉ số an toàn là dưới 15 microcimen). Khoảng 18h30 phút cùng
ngày, Quốc gọi điện thoại cho Sơn thông báo đã sửa chữa, bảo dưỡng xong.
Thấy độ dẫn điện của nước RO trong ngưỡng cho phép, ông Quốc gọi điện thoại cho
ông Sơn thông báo đã sửa chữa, bảo dưỡng xong. Do Sơn không có mặt tại đó nên đã gọi
điện thoại cho chị Đỗ Thị Điệp là điều dưỡng viên của Khoa Hồi sức tích cực và nói là hệ
thống nước đã sửa chữa, bảo dưỡng xong đề nghị chị Điệp khóa cửa phòng nước. Để chắc
chắn, chị Điệp có hỏi lại Sơn đã xong chưa. Sơn khẳng định các thiết bị đã hoạt động bình
thường, mai sẽ ký biên bản bàn giao.
Khoảng 7h sáng ngày 29/5, chị Nguyễn Thị Hậu là điều dưỡng viên của khoa Hồi
sức tích cực, đơn nguyên chạy thận nhân tạo đến khoa và nghe chị Điệp thông báo các
thiết bị đã hoạt động bình thường, an toàn. Chị Hậu khởi động hệ thống lọc nước, quan
sát thấy đồng hồ báo chỉ số an toàn nên để hệ thống tiếp tục hoạt động..
Khoảng 5 phút sau, BS Hoàng Công Lương là người được giao phụ trách chuyên
môn, điều trị cho các bệnh nhân đến điều trị. Sau khi thăm khám xác định chỉ số sinh tồn
của các bệnh nhân đủ điều kiện để chạy thận, đồng thời thấy các điều dưỡng viên hoàn
thành các thao tác (chạy thử máy lọc thận, xả hết khí ở trong máy, chuẩn bị dịch, kim
truyền thuốc) nên Hoàng Công Lương đã ra y lệnh chạy thận cho từng bệnh nhân.
Thực hiện yêu cầu của bác sĩ điều trị, các điều dưỡng viên đã lấy các quả lọc được
bảo quản trong tủ lạnh của các bệnh nhân được điều trị để kiểm tra và làm các thủ tục
chạy thận cho các bệnh nhân.
Đến khoảng 8h15 phút, trong khi 18 bệnh nhân đang điều trị lọc máy thì xảy ra sự
cố. Ban đầu 3 trường hợp có biểu hiện nôn, ngứa, buồn đi ngoài và chóng mặt. Tiếp sau
12


đó, các bệnh nhân chạy thận khác cũng đồng loạt có những biện hiện tương tự như vậy. 8
người lần lượt tử vong, 10 người được chuyển về Bệnh viện Bạch Mai (Hà Nội).
3.1.2. Nguyên nhân dẫn đến 8 người chết.

Quá trình điều tra, Viện Khoa học Hình sự Bộ Công an đã thành lập tổ công tác đặc
biệt giám định lại các máy móc dùng để phục vụ bệnh nhân trong quá trình chạy thận
nhân tạo tại bệnh viện ngày 29/5.
Ngày 14/6, Viện Khoa học Hình sự đã có kết luận giám định số 2778 kết luận: Mẫu
nước thu tại đâù cấp vào máy lọc thận số 10 và số 13 các chỉ tiêu độ PH rất thấp; độ dẫn
điện rất cao, hàm lượng Floura cao gấp 245 và 260 lần mức cho phép.
Theo tiêu chuẩn AAMI với nước sử dụng cho chạy thận nhân tạo, hàm lượng Florua
tối đa cho phép là 0,2mg/l. Các mẫu nước này đều không đạt tiêu chuẩn chất lượng nước
sử dụng cho chạy thận nhân tạo theo tiêu chuẩn AAMI. Ngoài 2 máy lọc thận trên, qua
giám định mẫu nước tại các máy chạy thận nhân tạo khác, hàm lượng Florua đều vượt
ngưỡng an toàn gấp hàng trăm lần…
3.1.3. Kết luận hành vi vi phạm của bênh viện.

Căn cứ tài liệu điều tra, Công an tỉnh Hòa Bình xác định nguyên nhân chính thức
dẫn đến sự cố y khoa nghiêm trọng là do phía công ty xử lý nước thải Trâm Anh, ông Bùi
Mạnh Quốc trong lúc vệ sinh đã sử dụng hóa chất Axít clohydric (HCL) và Axít Flohydric
(HF) để sục rửa hệ thống lọc nước RO. Hai đầu ống cấp nước vào máy chạy thận không
được sục xả vệ sinh nên tồn dư hóa chất. Sau khi sửa chữa, khử trùng hệ thống lọc nước
RO số 2, ông Quốc không kiểm định mẫu nước nhưng vẫn bàn giao thiết bị cho bệnh viện
đưa vào sử dụng.
3.2. Hậu quả và bồi thường.
3.2.1. Hậu quả.
Sự cố chạy thận nghiệm trọng tại bênh viện Đa khoa tỉnh Hòa Bình đã làm 8 người
chết và 10 người bị tai biến, được đưa về Bệnh viện Bạch Mai, Hà Nội để điều trị. Có thể
nói đây là sự cố nghiêm trọng nhất, chưa từng xảy ra trong nhiều năm gần đây. Sự cố này
đã gây ra mất mát to lớn cho các gia đình có người thân không may qua đời và gây ra sự
13

đau đớn cho các bác sĩ khi phải bất lực nhìn bệnh nhân của mình ra đi trong vô vọng.
Theo như ông Trương Qúy Dương, giám đốc Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hòa Bình chia sẻ:
“Hôm qua, rất nhiều cán bộ của bệnh viện đã khóc khi sự cố xảy ra. Các y bác sĩ đều coi
bệnh nhân như người nhà, tuy nhiên tai nạn xảy ra quá đột ngột".
3.2.2. Bồi thường.
Bồi thường theo quy định của pháp luật: Trong trường hợp không thỏa thuận được
thì mức bồi thường sẽ dựa trên các quy định của pháp luật có liên quan.
Trong trường hợp này những người bị tai biến chạy thận và chết ngay khi đang chạy
thận nên vụ việc được giải quyết bồi thường thiệt hại do tính mạng bị xâm phạm theo
Điều 591 Bộ luật Dân sự.
Theo đó, người chịu trách nhiệm bồi thường trong trường hợp tính mạng của người
khác bị xâm phạm phải bồi thường thiệt hại theo quy định tại khoản 1 Điều 591 Bộ luật
Dân sự, và một khoản tiền khác để bù đắp tổn thất về tinh thần cho những người thân
thích thuộc hàng thừa kế thứ nhất của người bị thiệt hại, nếu không có những người này
thì người được người bị thiệt hại đã trực tiếp nuôi dưỡng, người đã trực tiếp nuôi dưỡng
người bị thiệt hại được hưởng khoản tiền này.
Mức bồi thường bù đắp tổn thất về tinh thần do các bên thỏa thuận; nếu không thỏa
thuận được thì mức tối đa cho một người có tính mạng bị xâm phạm không quá một trăm
lần mức lương cơ sở do Nhà nước quy định.
3.3. Các đối tượng liên quan.
3.3.1. Đối tượng liên quan bên ngoài
-

Công ty xử lý nước thải Trâm Anh - Đơn vị trực tiếp thực hiện việc sửa chữa hệ
thống lọc nước RO số 2.
Công ty Trâm Anh có trụ sở đóng tại khu 6, phường Đại Phúc, TP Bắc Ninh, do Bùi

Mạnh Quốc làm giám đốc.
Giấy phép ngành nghề kinh doanh của công ty Trâm Anh có 37 ngành nghề kinh
doanh như: sản xuất nồi hơi, sản xuất các kết cấu kim loại, sửa chữa máy móc thiết bị,

14


phá dỡ công trình, buôn bán các loại vật liệu, vận tải hàng hoá, vệ sinh nhà cửa…; hoàn
toàn không liên quan đến ngành y hay lĩnh vực y tế.
Ông Bùi Mạnh Quốc (SN 1986, trú tại phường Đại Phúc, TP Bắc Ninh, tỉnh Bắc
Ninh)- Giám đốc Công ty TNHH xử lý nước Trâm Anh.
Trong đó ngành nghề kinh doanh chính của công ty Trâm Anh là "Thoát nước và xử
lý nước thải". Thế nhưng, không hiểu sao công ty Trâm Anh lại được ký hợp đồng giao
nhiệm vụ súc rửa 2 máy chạy thận cho BV Đa khoa Hòa Bình? báo Vietnamnet nêu nghi
vấn. Tại sao từ trước tới giờ, từ năm 2011 tới 2017, công ty Thiên Sơn luôn là bên thực
hiện cho Bệnh viện Hòa Bình nhựng tự nhiên tại sao nay lại sang ngang hợp đồng qua cho
Công ty Trâm Anh như vậy?
-

Công ty cổ phần thực phẩm Thiên Sơn.
Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiên Sơn (Công ty Thiên Sơn) ký hợp đồng phụ với

Công ty TNHH xử lý nước Trâm Anh (Công ty Trâm Anh) để bảo trì hệ thống lọc nước
RO ở đơn nguyên thận nhân tạo.
Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiên Sơn ký hợp đồng kinh tế với Bệnh viện Đa khoa
tỉnh Hòa Bình và chịu trách nhiệm về bảo trì hệ thống RO ở BV Đa khoa tỉnh Hòa Bình
rồi bàn giao lại cho bệnh viện.
Việc Công ty Thiên Sơn ký hợp đồng phụ với Công ty Trâm Anh là việc cá nhân của
Công ty Thiên Sơn.
Về mặt luật pháp, Công ty Thiên Sơn vẫn được phép ký hợp đồng với một công ty
khác nếu thiếu nhân lực, không đủ điều kiện thực hiện thì công ty Thiên Sơn được phép
ký hợp đồng với một công ty đủ điều kiện để thực hiện việc bảo trì hệ thống RO.
Đặt trụ sở tại chung cư?

Công ty Cổ phần Dược phẩm Thiên Sơn đăng ký thành lập lần đầu vào ngày
2/4/2009. Đến nay, Công ty Thiên Sơn đã thay đổi nội dung đăng ký kinh doanh 5 lần và
lần gần đây nhất vào ngày 17/2/2017.

15


Công ty Thiên Sơn có địa chỉ trụ sở chính ở phòng 1207 nhà 17T9 khu đô thị mới
Trung Hòa - Nhân Chính, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, Hà Nội. Người đại
diện theo pháp luật là ông Đỗ Anh Tuấn, vốn điều lệ của Công ty Thiên Sơn là 10 tỷ đồng.
Công ty Thiên Sơn có 1 địa điểm kinh doanh tại số 5 đường Trung Yên, tổ 17,
phường Trung Hòa (quận Cầu Giấy, Hà Nội). Địa điểm này được đăng ký lần đầu vào
ngày 01/6/2017.
Theo quy định của Luật nhà ở năm 2014, các công ty không được phép sử dụng căn
hộ chung cư vào mục đích không phải để ở. Quản lý thuế phường Nhân Chính (quận
Thanh Xuân, Hà Nội) cũng cho biết, ở tầng 12 của tòa nhà 17T9 khu đô thị mới Trung
Hòa - Nhân Chính, phường Nhân Chính, quận Thanh Xuân, Hà Nội không có chức năng
đặt trụ sở chính của công ty bởi đây là khu căn hộ chung cư. Đại diện Ban quản lý tòa nhà
17T9 cũng cho hay: “Tầng 12 của tòa nhà 17T9 không có công ty nào hoạt động, ở tầng
này đều có các hộ gia đình đang sinh sống”.
=> Có thể Công ty này đã đăng ký địa chỉ này từ khi thành lập và đầu năm 2017, công ty
này có thay đổi nội dung đăng ký kinh doanh nhưng chuyên viên phòng đăng ký kinh
doanh đã không để ý đến địa chỉ trụ sở chính của công ty ở chung cư.
3.3.2. Đối tượng liên quan bên trong.
-

Đơn nguyên cán bộ Phòng vật tư, trang thiết bị y tế.
Ông Trần Văn Sơn (SN 1990, trú tại phường Hữu Nghị, TP Hòa Bình, tỉnh Hòa

Bình), là cán bộ phòng vật tư, trang thiết bị y tế - Bệnh viện Đa khoa tỉnh Hòa Bình.

Liên quan đến vụ án, ông Sơn là người chịu trách nhiệm về việc bàn giao máy móc,
trang thiết bị y tế cần vệ sinh và sửa chữa của bệnh viện Đa khoa tỉnh Hòa Bình chuyển
đến đơn vị có thẩm quyền đã ký kết hợp đồng với bệnh viện và kiểm tra các thiết bị sau
khi bàn giao nhận với đơn vị đó. Qua đó cơ quan điều tra khởi tố ông Trần Văn Sơn về tội
“Thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng” do không theo dõi, giám sát việc sửa
chữa, bảo dưỡng hệ thống lọc nước RO số 2 theo chức trách, nhiệm vụ được giao. Theo
cơ quan tố tụng, dù chưa nghiệm thu, kiểm tra thực tế máy móc, bị cáo Sơn đã thông báo
cho điều dưỡng viên chạy thận cho bệnh nhân.

16


-

Đơn nguyên Bác sĩ phụ trách điều trị cho các bệnh nhân trong ngày xảy ra sự
việc.
BS Hoàng Công Lương (SN 1986, trú tại Xã Đông Xuân, huyện Quốc Oai, TP Hà

Nội), bác sĩ khoa Hồi sức tích cực- Đơn nguyên thận nhân tạo, Bệnh viện Đa khoa tỉnh
Hòa Bình.
Liên quan đến vụ việc, bác sĩ Hoàng Công Lương là người chịu trách nhiệm trong
ca điều trị chạy thận cho 18 bệnh nhân suy thận tại bệnh viện Đa khoa tỉnh Hòa Bình hôm
đó.
Bác sĩ Hoàng Công Lương, người bị khởi tố về hành vi Vi phạm quy định về khám bệnh,
chữa bệnh, sản xuất, pha chế thuốc, cấp phát thuốc, bán thuốc hoặc dịch vụ y tế khác,
được xác định là người trực tiếp ký đề xuất sửa chữa, khử trùng hệ thống nước RO. Chưa
nhận được bàn giao việc sửa chữa bằng văn bản và chưa biết nguồn nước RO số 2 có đạt
tiêu chuẩn hay không nhưng ông Lương vẫn cho chạy thận, dẫn đến sự cố đáng tiếc.
3.4. Hình thức xử phạt.
Sau sự việc 18 người bị sốc phản vệ trong quá trình chạy thận, trong đó có 8 người

chết thì vào ngày 22/06 Cơ quan Cảnh sát Điều tra tỉnh Hòa Bình đã ra lệnh bắt tạm giam
3 bị can có liên quan trực tiếp đến sự việc bao gồm:
+ Ông Bùi Mạnh Quốc là Giám đốc công ty TNHH Xử lý nước Trâm Anh- bị khởi
tố tội danh Vô ý làm chết người do vi phạm quy tắc nghề nghiệp.
+ Ông Trần Văn Sơn là Cán bộ quản lý vật tư, trang thiết bị- Bệnh viện đa khoa tỉnh
Hòa Bình - bị khởi tố tội danh Thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiêm trọng.
+ Bác sĩ Hoàng Xuân Lương- Bác sĩ khoa Hồi sức tích cực- Bệnh viện đa khoa tỉnh
Hòa Bình - Đơn nguyên thận nhân tạo, người chịu trách nhiệm trực tiếp trong ngày 18
bệnh nhân chạy thận - bị khởi tố tội danh Vi phạm qui định về chữa bệnh.
+ Riêng ông Trương Quý Dương- Giám đốc bệnh viện đa khoa tỉnh Hòa Bình- bị
cách chức Giám đốc bệnh việc đa khoa tỉnh Hòa Bình theo quyết định kỷ luật của Hội
đồng ký luật Sở y tế Hòa Bình với hình thức bỏ phiếu kín.

17


CHƯƠNG 4 : NHẬN ĐỊNH VÀ KIẾN NGHỊ CỦA NHÓM VỀ HÀNH VI CỦA
BỆNH VIỆN
4.1. Nhận định của nhóm về hành vi của bệnh viên.
Đối với ông Bùi Mạnh Quốc: Trước đó khi bị bắt tạm giam, ông Quốc bị khởi tố với
tội Vô ý làm chết người do vi phạm quy tắc nghề nghiệp, tuy nhiên cuối cùng, Viện kiểm
soát chính thức đã đưa ra bản cáo trạng cho ông Quốc, truy tố về tội Vô ý làm chết người
theo khoản 2, điều 128, Bộ Luật Hình Sự. Theo quan điểm của nhóm, việc truy tố tội
danh của ông Quốc từ tội Vô ý làm chết người do vi phạm quy tắc nghề nghiệp theo điều
129, Bộ Luật Hình Sự sang tội Vô ý làm chết người theo khoản 2, điều 128, Bộ Luật Hình
Sự là hợp lý. Vì xét theo tính khả quan, công ty xử lý nước Trâm Anh với ngành nghề
chính là “Thoát nước và xử lý nước thải”, hoàn toàn không dính dáng một chút nào về
ngành y hay các lĩnh vực y tế nên nếu nhận tội Vô ý chết người do vi phạm quy tắc nghề
nghiệp thì không hợp lý.
Đối với ông Trần Văn Sơn: ông Sơn từ lúc khởi tố đến lúc Viện Kiểm Soát đưa ra

bảng cáo trạng truy tố đều nhận tội Thiếu trách nhiệm gây hậu quả nghiệm trọng theo
khoản 3, điều 360, Bộ Luật Hình Sự. Nhóm nhận định, đây cũng là hình phạt thích đáng
dành cho ông Sơn với tội danh và hậu quả mà ông đã gây ra.
Đối với bác sĩ Hoàng Xuân Lương, theo trong bảng cáo trạng mà Viện Kiểm Soát
truy tố, ông Trần Văn Sơn và ông Hoàng Xuân Lương đều có cùng một tội danh là Thiếu
trách nhiệm gây hậu quả nghiệm trọng. Đây là hình phạt mà không chỉ riêng nhóm em mà
còn rẩt nhiều bác sĩ và các hiệp hội bác sĩ lớn ở Việt Nam đều cảm thấy không đồng tình.
Thứ nhất, theo Quy chế khám chữa bệnh do Bộ Y tế ban hành, trách nhiệm và quyền
hạn của các chức danh trong bệnh viện, cơ sở khám chữa bệnh thì việc thực hiện các thủ
tục hành chính có liên quan đến việc mua bán, tiếp nhận thiết bị, vậy tư y tế là của bộ
phận hành chính hoặc những người có trách nhiệm, quyền hạn được Giám đốc bệnh viện
giao nhiệm vụ, điển hình ở đây là ông Trần Văn Sơn.
Vì vậy, bác sĩ Hoàng Công Lương chỉ chịu trách nhiệm trong việc khám chữa bệnh
cho bệnh nhân chứ không hề phải chịu trách nhiệm đối với chất lượng thiết bị, vật tư y
tế… mà Ban Giám đốc bệnh viện ký hợp đồng.
18


Thứ hai, việc Việc Kiểm Soát cho rằng với trình độ, nhận thức, vai trò và trách
nhiệm được giao, bác sĩ buộc phải biết rõ quy định nước sử dụng lọc máu phải đảm bảo
chất lượng theo quy định và thuộc trách nhiệm của trưởng khoa. Tuy nhiên, khi chỉ mới
nghe điều dưỡng viên nói ông Sơn đã gọi điện thông báo hệ thống đã bảo trì xong thì bác
sĩ chủ quan không kiểm tra lại cũng như không báo cho trưởng khoa mà ra y lệnh đưa vào
điều trị cho bệnh nhân.
Xét theo tính khách quan, tội mà bác sĩ Lương phải nhận phải chăng chỉ là chưa
nhận được văn bản, giấy tờ mà đã đưa máy móc vào điều trị cho bệnh nhân. Tuy nhiên
nếu xét theo trường hợp trên, bác sĩ Lương chỉ chịu một phần trách nhiệm chứ không thể
chịu toàn bộ. Việc chưa có giấy biên bản bàn giao là lỗi của Giám đốc bệnh viện, trưởng
khoa hay người được giao nhiệm vụ nhận thiết bị quá chậm trễ trong việc hoàn thành các
khâu thủ tục hành chính. Tuy nhiên mới đây nhất, luật sư của bác sĩ Hoàng Công Lương

đã tìm thấy biên bản bàn giao trang thiết bị y tế giữa ông Sơn và điều dưỡng viên , bà Đỗ
Thị Điệp về việc bàn giao máy móc sau sữa chữa. Trong đó, ông Sơn đã khẳng định đã
sửa chữa xong các hệ thống nước RO số 2 và bàn giao lại cho khoa điều trị. Như vậy, việc
bác sĩ đưa các hệ thống vào vận hành chữa bệnh là điều hết sức hợp tình hợp lý.

19


Biên bản bàn giao thiết bị sau sửa chữa của đại diện phòng vật tư với điều dưỡng đơn nguyên chạy thận

Thứ ba, nếu bác sĩ có đầy đủ các văn bản đúng thủ tục, có ý kiến của trưởng khoa,
liệu có chắc là 18 người được đưa vào chạy thận ngày hôm ấy không xảy ra sự cố. Chúng
ta đều biết, nguyên nhân mấu chốt dẫn đến hậu quả đáng tiếc này, không phải nằm ở việc
20


hoàn thành đủ các quy trình tiếp nhận hệ thống sau bảo trì mà là nằm ở nguồn nước ứ
đọng hóa chất cực độc bên trong máy. Vậy nếu các văn bản bàn giao được thực hiện, liệu
có thay đổi được chất lượng nước đang có bên trong máy. Việc nói bác sĩ Lương phải
kiểm tra lại chất lượng nước trong hệ thống lọc máu không được xem là hợp lý vì để xác
định được nước RO trong hệ thống đã đủ tiêu chuẩn, phải tiếng hành các kiểm tra bằng
máy móc chuyên dụng và phải mất hơn vài ngày để có kết quả, vậy lúc đó bác sĩ phải
kiểm tra bằng cách nào trong khi ngày hôm ấy, nếu không tiến hành lọc máu sớm mà tiếp
tục trì hoãn thì 3 trong số 18 bệnh nhân suy thận đang điều trị sẽ bị suy thận nhiễm độc
không phục hồi. Vì thế theo thực tế, việc kiểm tra hệ thống trang thiết bị y tế phải được
đảm bảo ở nơi bảo trì máy móc và thông qua sự kiểm tra của cán bộ vật tư trang thiết bị y
tế, chứ không nằm ở bác sĩ điều trị.
Bên cạnh đó, trong quá trình 18 bệnh nhân bị sốc phản vệ do hệ thống lọc nước RO
còn tồn dư hóa chất, chính bác sĩ Lương cùn ekip bệnh viện đã lập tức cấp cứu và cứu
sống được 10 người trên 18 người. Sau đó, bác sĩ cũng theo các bệnh nhân về Hà Nội để

tiếp tục cấp cứu. Khi được tại ngoại, bác sĩ vẫn tiếp tục công việc khám chữa bệnh cho
các bệnh nhân khác, cứu sống được 2 bệnh nhân nguy kịch. Đó là chi tiết vô cùng lớn để
giảm nhẹ tình tiết cho bác sĩ.
Nhóm mong các cơ quan điều tra cùng Viện Kiểm Soát sẽ xem xét nhìn nhận vấn đề
theo đúng người, đúng tội, tránh gây oan sai cho người khác.
- Về việc ông Trương Quý Dương bị cách chức Giám đốc bệnh viện vì không hoàn
thành nhiệm vụ quản lý điều hành để xảy ra hậu quả nghiêm trọng, theo nhóm em là chưa
thỏa đáng. Sở dĩ ông có rất nhiều lỗi lớn, thứ nhất là tuyển nhân viên không đúng trình độ,
đạo đức công việc. Thứ hai, ông là người trực tiếp ký các hợp đồng với đơn vị xử lý bảo
trì sửa chữa hệ thống máy móc trang thiết bị y té của bệnh viện. Và quan trọng nhất là khi
sự việc xảy ra thì ông lại không có mặt tại bệnh viện để điều tra và xử lý vụ việc mà vẫn
cứ ra nước ngoài, mặc cho tổn thất mà người nhà bệnh nhân cũng như bệnh viện phải
gánh chịu. Nhóm em nhận định, không chỉ ông Trương Quý Dương mà các thành viên
Ban Giám đốc bệnh viện cũng nên bị truy cứu về trách nhiệm của mình khi để lại hậu quả
quá lớn cho ngành y Việt Nam.
21


- Ngoài ra nhóm còn có ý kiến phải khởi tố hình sự với đơn vị công ty cổ phần dược
phẩm Thiên Sơn, là người đứng ra ký kết sửa chữa máy móc, trang thiết bị ý tế của bệnh
viện. Công ty là người có trách nhiệm quan trọng không kém trong vụ việc trên. Nguyên
nhân là công ty biết rõ, công ty xử lý nước thải Trâm Anh không có chuyên ngành về lĩnh
vực y tế vậy mà vẫn ký sang tay hợp đồng sửa chữa các thiết bị y tế quan trọng như hệ
thống lọc nước RO- được sử dụng để lọc thận. Tiếp đến, công ty chưa kiểm tra lại trang
thiết bị sau khi sửa chữa từ công ty xử lý nước thải Trâm Anh mà đã kí văn bản bàn giao
máy móc với đơn vị vật tư trang thiết bị y tế của bệnh viện. Phải chăng, công ty cổ phần
dược phẩm Thiên Sơn đã cố ý sang tay cho đơn vị khác để lấy một khoảng tiền chênh
lệch giữa bệnh việc và công ty xử lý nước thải Trâm Anh. Vì thế, nhóm nhận định nên
truy tố trách nhiệm của công ty cổ phần dược phẩm Thiên Sơn trong vụ việc này.
4.2. Kiến nghị.

Tăng cương hơn những công tác kiểm tra đôn đốc, nhắc nhở việc thực hiện các quy
chế bệnh viện của ban lãnh đạo.
Cải cách công tác quản lý bệnh viện tốt hơn, bố trí phân công tùy theo khả năng
chuyên môn của từng các bộ một cách hợp lý.
Tăng cường công tác đào tạo, đào tạo liên tục, chủ động đào tạo cán bộ chuyên sâu,
cán bộ quản lý thiết bị dụng cụ. Tuyến trên tăng cường công tác chỉ đạo tuyến, chuyển
giao công nghệ kỹ thuật, nâng cao năng lực khám chữa bệnh của bệnh viện ở tuyến dưới.
Quan tâm thực hiện công tác rèn luyện đạo đức cho các cán bộ ngành y tế: từ bác sĩ
đến hộ lý chăm sóc bệnh nhân, phải chủ động rèn luyện, bồi dưỡng chuyên môn, tu dưỡng
và rèn luyện y đức theo tấm gương Hồ Chí Minh, lấy việc rèn luyện y đức làm chỉ tiêu
phấn đấu trong quá trình hoạt động của cán bộ y bác sĩ.
Việc thực hiện đạo đức trong ngành y nên được thể chế hóa trong pháp luật.
Các cơ sở y tế, kể cả tư nhân phải thực hiện đầy đủ các tiêu chí về các quy định
chuyên môn, theo điều kiện cụ thể và thực hiện đồng bộ thống nhất ngành.

22


Với góc độ của bệnh viện đa khoa Hòa Bình cũng nên thể hiện trách nhiệm của
mình trong quản lý điều hành nhất là sâu sát để điều chỉnh những sai xót có thể xảy trong
các lần tới và trách được các chuyện tiếc nuối xảy ra.

CHƯƠNG 5: KẾT LUẬN
Qua sự việc đã trên các bệnh nhân không may đã qua đời và đã các bên liên quan đã
chịu các mức hình phạt thích đáng, tuy nhiên trong tư tưởng của người nhà bệnh nhân và
dư luận xã hội còn đâu đó nghi ngờ về khả năng chuyên môn cũng như trách nhiệm của
các y bác sĩ tại bệnh viện đa khoa hòa bình và hình tượng cao đẹp của người thầy thuốc
trước mắt người dân.
Mặc khác lương tâm và đạo đức của một người hành nghề y bác sĩ luôn được tôn
trọng nhưng vì một chút sơ xuất đã đánh mất đi điều này. Từ đây đã dẫn đến 8 người tử

vong oan uổng vì thiếu trách nhiệm trong việc kiểm tra các thiết bị trước khi tiến hành sử
dụng.
Với doanh nghiệp đạo đức kinh doanh cần phải đặt lên hàng đầu đừng vì một chút
lợi nhuận mà quên đi những mạng sống của người khác, hoặc thiếu trách nhiệm và kiến
thức trong nghề y khi thực hiện việc bảo trì các thiết bị y tế.

23


NGUỒN KHAM KHẢO
1. Slide bài giảng môn “Đạo đức kinh doanh trong môi trường toàn cầu”, Khoa
QTKD, ĐH TĐT.
2. Quyết định số 2088/ BYT- QĐ ngày 6 tháng 11 năm 1996 của bộ trưởng bộ y tế
quy định 12 điều y đức.
3. />4. />5. />6. />7. />8. />
24