Thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang

Mở đầu

Nền kinh tế nước ta trong những năm qua đã có những bước chuyển
biến rõ nét. Rất nhiều ngành nghề đóng vai trò quan trọng trong nền kinh
tế. Ngành may mặc là một ví dụ. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế,
nhu câu về may mặc cũng ngày càng được nâng cao. Nắm được xu thế đó,
Tổng công ty Đức Giang ra đời và hoạt động nhằm phục vụ nhu cầu đó. Từ
khi hình thành cho đến nay, Tổng công ty Đức Giang đã để lại nhiều hình
ảnh đẹp và uy tín trong con mắt của khách hàng cả trong và ngoài nước.
Trong đợt thực tập lần này, em có cơ hội được thực tập tại phòng Xuất
Nhập Khẩu của Tổng công ty Đức Giang. Sau một tháng tìm hiểu cùng với
sự giúp đỡ của các cán bộ, nhân viên trong Tổng công ty, em đã có một số
hiểu biết ban đầu về Tổng công ty để có thể hoàn thành báo cáo thực tập
này, Báo cáo được chia thành các phần sau :
+ Phần I : Phần I : Khái quát về Tổng công ty Đức Giang.
+ Phần II: Thực trạng sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức
Giang
+ Phần III :Đánh giá hoạt động của Tổng công ty Đức Giang.
Do thời gian thực tập và nhận thức các vấn đề còn hạn chế nên bài viết
khó tránh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý . Qua đây
em xin chân thành cảm ơn thầy hướng dẫn TS. Trần Hòe cùng toàn thể
cán bộ , công nhân viên phòng Xuất Nhập Khẩu nói riêng và Tổng công
ty Đức Giang nói chung đã giúp em hoàn thành bài báo cáo này.
Em xin chân thành cảm ơn !
Phần I
Khái quát về Tổng công ty Đức Giang
1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty Đức Giang
TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG
Trụ sở chính: Số 59 phố Đức Giang, Long Biên, thành phố Hà Nội
Điện thoại : (84 – 43)8271344
Fax : (84 – 43)8272896

Website : mayducgiang.com.vn
Phòng sinh viên thực tập: Phòng Kinh doanh Xuất- Nhập khẩu.
Người hướng dẫn thực tập tại cơ sở: Nguyễn Thành Vinh.
Số điện thoại liên hệ: 0912.339.088
Để phù hợp với quy hoạch phát triển Ngành Dệt May Việt nam và
phù hợp với quy mô tổ chức sản xuất, kinh doanh và tạo điều kiện cho sự
phát triển của Công ty CP May Đức Giang trong tương lai. Đại hội đồng cổ
đông Công ty đã biểu quyết nhất trí 100% chuyển Công ty CP May Đức
Giang thành Tổng công ty Đức Giang-CTCP hoạt động theo mô hình công
ty mẹ-công ty con. Ngày 28/11/2008, sở KH và đầu tư TP Hà Nội đã thay
đổi giấy phép kinh doanh số 0103010468 cho Tổng Công ty Đức Giang.
Nhà nước nắm giữ 36,8% cổ phần.
Tên doanh nghiệp đăng ký chính thức bằng tiếng Việt:
TỔNG CÔNG TY ĐỨC GIANG
Tên doanh nghiệp đăng ký giao dịch quốc tế bằng tiếng Anh:
ĐUC GIANG COPORATION
Tổng công ty Đức Giang, không ngừng phát triển. Tốc độ tăng
trưởng hàng năm đạt từ 15% đến 30%. Hiện TCTy Đức Giang có 2 Công
ty con: Công ty May XNK Việt Thành( Bắc Ninh), Đức giang có 100%
vốn góp; Công ty TNHH May Hưng Nhân(Thái Bình), Đức Giang có
63,8% vốn góp. Ngoài ra TCty Đức Giang còn có các Công ty liên kết có
vốn góp dưới 51% như: Công ty CP Thời trang PT cao(Thạch Thất-HN);
Công ty CP chứng khoán phố Wall(số 1-Lê Phụng Hiểu HN); Công ty CP
Bình Mỹ(Bình lục Hà Nam); Công ty CP Bảo hiểm hàng không Vietnam
Airline; Công ty May XK Việt Thanh(Thanh Hoá)vv...; Đã giải quyết công
ăn việc làm cho gần 10.000 lao động tại Đức Giang và các tỉnh. Thu nhập
cho người lao động ở mức khá trong Ngành: Tại Đức Giang thu nhập BQ
năm 2008 là 2.350.000đồng/người/tháng; tại các địa phương thu nhập BQ
là 1.550.000đồng/người/tháng.
Hiệu quả SX-KD tăng đáng kể. Lợi nhuận năm 2004 là 5 tỷ đồng,

năm 2006 là 9,5 tỷ, năm 2007 là 12 tỷ đồng, năm 2008, đứng trước cuộc
khủng hoảng kinh tế toàn cầu Tổng công ty Đức Giang vẫn giữ được lợi
nhuận bằng năm 2007. Doanh thu 2008 đạt trên 710 tỷ đồng, kim ngạch
XK đạt gần 45 triệu USD.
Gần 20 năm xây dựng, phát triển và trưởng thành dưới sự lãnh đạo
của Đảng uỷ, sự đoàn kết của ban lãnh đạo Công ty, sự phối kết hợp nhịp
nhàng của tổ chức Công đoàn và Đoàn TNCS Hồ Chí Minh và sự nỗ lực
phấn đấu không mệt mỏi của tập thể CBCNV, Tổng công ty Đức Giang đã
được Đảng và Nhà nước tặng nhiều phần thưởng cao quý như:
- Danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân trong thời kỳ đổi
mới
- Huân chương lao động hạng nhất
- 3 Huân chương lao động hạng ba
- 2 huân chương chiến công hạng ba (Quốc phòng và an ninh)
- Cờ thi đua xuất sắc của chính phủ nhiều năm; 6 Bằng khen
của Thủ tướng Chính phủ; Cờ thi đua xuất sắc của Bộ Công nghiệp :
10 năm ; Cờ thi đua luân lưu của Bộ Công an : 5 năm liền
- Bằng khen của Bộ quốc phòng
- 5 Bằng khen của UBND Thành phố Hà nội.
- 2 năm Cờ thi đua xuất sắc của Tổng liên đoàn Lao động Việt
nam
- Cờ thi đua xuất sắc của Trung ương Đoàn TNCS Hồ Chí
Minh
- Cờ “ Đảng bộ trong sạch vững mạnh” liên tục từ (1993 –
2007)
- Cờ đơn vị dẫn đầu phong trào thi đua quyết thắng trong
thời kỳ đổi mới của Quân khu thủ đô.
1.2. Bộ máy quản lý sản xuất kinh doanh của Tổng công ty Đức
Giang.
1.2.1 Mô hình tổ chức của Tổng công ty

Mô hình tổ chức của Tổng công ty bao gồm:
- Hội đồng quản trị
- Ban kiểm soát
- Ban điều hành gồm: Tổng giám đốc, các phó giám đốc, giám
đốc điều hành
- Các phòng chuyên môn nghiệp vụ
- Các xí nghiệp may
Xí nghiệp may 1;
Xí nghiệp may 2;
Xí nghiệp may 4;
Xí nghiệp may 6;
Xí nghiệp may 8;
Xí nghiệp may 9.
- Các xí nghiệp phụ trợ:
Xí nghiệp Giặt mài;
Xí nghiệp Thêu điện tử;
Xí nghiệp Bao bì carton.
- Các công ty có cổ phần hoặc vốn góp:
Công ty Liên doanh May xuất nhập khẩu tổng hợp Việt Thành
Cơ sở 1: tại huyện Thuận Thành, tỉnh Bắc Ninh;
Cơ sở 2: tại huyện Gia Bình, tỉnh Bắc Ninh.
Công ty TNHH May Hưng Nhân
Cơ sở 1: tại huyện Hưng Hà, tỉnh Thái Bình;
Cơ sở 2: tại KCN Nguyễn Đức Cảnh, thành phố Thái Bình.
Công ty Liên doanh May xuất khẩu Việt Thanh
Cơ sở 1: tại km số 9 đường Nguyễn Trãi, thành phố Thanh
Hoá;
Cơ sở 2: tại 355 đường Bà Triệu, thành phố Thanh Hoá.
Công ty cổ phần Thời trang Phát triển cao (HĐF).
Công ty cổ phần Chứng khoán phố Wall.

Công ty cổ phần Bảo hiểm Hàng không.
Công ty cổ phần Bình Mỹ.
Sơ đồ 1.1 – Bộ máy tổ chức.
( Nguồn : Phòng kinh doan tổng hợp )
1.2.2 Nhiệm vụ của từng bộ phận và cá nhân trong bộ máy.
* Hội đồng quản trị:
Hội đồng quản trị có nhiệm vụ chủ yếu sau: quyết định chiến lược
phát triển của Công ty; quyết định các dự án đầu tư theo phân cấp; định
hướng phát triển thị trường; xây dựng và ban hành các quy chế quản lý,
chuẩn bị các chương trình, nội dung các cuộc họp của Đại hội đồng cổ
đông và các nhiệm vụ khác theo Điều lệ công ty quy định.
Hội đồng quản trị gồm có 05 thành viên do Đại hội đồng cổ đông
bầu ra. Trong đó, 01 thành viên giữ chức danh Chủ tịch Hội đồng quản trị.
* Ban kiểm soát:
Ban Kiểm soát có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp pháp trong quản lý và
điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh, thẩm định báo cáo tài chính hàng
năm của Công ty, thông báo kết quả kiểm tra hoạt động sản xuất kinh
doanh của Công ty cho Đại hội đồng cổ đông và thực hiện các nhiệm vụ
khác theo Điều lệ của Công ty.
Ban Kiểm soát do Đại hội đồng cổ đông bầu ra. Trong đó, 01 thành
viên giữ chức danh Trưởng Ban Kiểm soát.
* Ban điều hành:
Ban điều hành gồm Tổng giám đốc, các Phó Tổng giám đốc, Giám
đốc điều hành do Hội đồng quản trị bổ nhiệm.
Ban điều hành có các nhiệm vụ chủ yếu sau: tổ chức thực hiện các
quyết định của Hội đồng quản trị; điều hành và chịu trách nhiệm về mọi
hoạt động kinh doanh của Công ty theo nghị quyết, quyết định của Hội
đồng quản trị, nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông, Điều lệ Công ty và
theo các quy định của pháp luật; tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất kinh
doanh và các dự án đầu tư của Công ty; bảo toàn và phát triển vốn; xây

dựng các quy chế điều hành, quản lý Công ty và các nhiệm vụ khác theo
Điều lệ của Công ty quy định.
Ban điều hành gồm:
- Tổng giám đốc : 01 người;
- Phó Tổng giám đốc : 04 người;
- Giám đốc điều hành : 01 người.
Giúp việc cho Tổng giám đốc có 10 phòng chức năng chuyên môn
nghiệp vụ.
- Ban giám sát là bộ phận hoàn toàn độc lập, có vai trò kiểm tra,
giám sát việc thực hiện các hoạt động của HĐQT và Tổng giám đốc.
- HĐQT là cơ quan có quyền hành cao nhất, trực tiếp theo dõi việc
thực hiện các hoạt động của tổng giám đốc. Dưới HĐQT là tổng giám đốc
và các phó tổng giám đốc, giám đốc điều hành.
- Các phó tổng giám đốc và giám đốc điều hành phụ trách bốn
mảng hoạt động lớn của Công ty đó là: Kinh doanh tổng hợp, kỹ thuật- sản
xuất, tài chính- xây dựng, kế hoạch- xuất nhập khẩu.
- Tiếp đó là các phòng, ban, các khối xí nghiệp và các công ty có
vốn góp.Nhiệm vụ của các phòng như sau:
+ Phòng kế hoạch thị trường: có chức năng tham mưu, giúp việc
cho Tổng Giám đốc Công ty trong việc quản lý, điều hành công việc thuộc
các lĩnh vực kế hoạch, kinh doanh, tiếp thị, quảng cáo và ứng dụng công
nghệ thông tin.
+ Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ quản lý việc
xuất- nhập khẩu các mặt hàng của công ty. Liên hệ với các đối tác nước
ngoài, thực hiện và giải quyết các thủ tục xuất nhập khẩu. Đảm bảo hoạt
động xuất nhập khẩu diễn ra theo đúng quy trình và thuận lợi.
+ Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm kiếm các dây
chuyền công nghệ, phát triển máy móc áp dụng và sản xuất giúp phát triển
cơ sở hạ tầng, trang thiết bị…
+ Phòng cơ điện: có nhiệm vụ đảm bảo cho sự vận hành của các

dây chuyền, máy móc phục vụ cho sản xuất hàng hóa, sản phẩm của công
ty cũng như về các điều kiện cơ điện cần thiết phục vụ cho sản xuất.
+ Phòng tài chính kế toán: có nhiệm vụ thu thập và xử lý các báo
cáo tài chính, các hóa đơn chứng từ trong các hoạt động kinh doanh. Tổng
hợp số liệu và cân đối thu- chi, các khoản đầu tư..
+ Phòng kinh doanh tổng hợp: có nhiệm vụ tổng hợp các báo cáo
kinh doanh, tập hợp các số liệu về tình hình hoạt động sản xuất- kinh doanh
cũng như tình hình phát triển của công ty qua từng năm.
+ Phòng đầu tư: có nhiệm vụ nghiên cứu, tìm kiếm các cơ hội, các
thị trường để đầu tư, quy mô, hình thức đầu tư..
+ Phòng ISO: có nhiệm vụ nghiên cứu, đề ra các tiêu chuẩn cho các
sản phẩm, hàng hóa của công ty cũng như bước kiểm tra chất lượng của các
sản phẩm trước khi xuất khẩu, tái xuất hoặc đưa ra thị trường.
+ Phòng đời sống: có nhiệm vụ quản lý và quan tâm đến đời sống
của cán bộ, công nhân viên trong công ty.
Như vậy, đây là mô hình bộ máy tổ chức theo kiểu trực tuyến- chức
năng. Quyền lực cao nhất thuộc về HĐQT, tiếp theo đó là các TGĐ, phó
TGĐ, TGĐ, các phòng ban, xí nghiệp. Chức năng của mỗi bộ phận được
phân chia tương đối rõ ràng. Mỗi bộ phận hoạt động tương đối độc lập và
cùng chịu sự quản lý chung của HĐQT.
1.3. Mô hình kinh doanh:
Tổng công ty Đức Giang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ- Công
ty con:
* Công ty mẹ: Tổng công ty cổ phần Đức Giang
Có tư cách pháp nhân, có trụ sở chính trong nước, có điều lệ tổ chức
và hoạt động, có bộ máy quản lý và điều hành, có con dấu riêng
Công ty mẹ trực tiếp thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh và
đầu tư tài chính.
Vốn điều lệ của Công ty mẹ- Tổng công ty cổ phần Đức Giang tại
thời điểm chuyển đổi là 51.855.000.000 đồng ( Năm mươi mốt tỷ tám trăm

năm mươi lăm triệu đồng).
* Các công ty con:
Công ty con là doanh nghiệp do Công ty mẹ đầu tư 100% vốn điều lệ
hoặc do Công ty mẹ giữ cổ phần chi phối, vốn góp chi phối, được tổ chức
dưới hình thức công ty trách nhiệm hữu hạn 1 thành viên, công ty trách
nhiệm hữu hạn 2 thành viên trở lên, công ty cổ phần, công ty liên doanh,
công ty ở nước ngoài.
Công ty con có tư cách pháp nhân, có tài sản, tên gọi, con dấu và
hạch toán độc lập. Các công ty con độc lập với nhau về mặt pháp lý nhưng
liên kết với nhau về thực hiện định hướng phát triển của Công ty mẹ và tài
chính.
Các công ty con của Tổng công ty cổ phần Đức Giang:
- Công ty cổ phần May Việt Thanh ( Công ty mẹ nắm giữ 60% vốn
điều lệ).
- Công ty TNHH May Hưng Nhân ( Công ty mẹ nắm giữ 53,3% vốn
điều lệ).
1.4.Chính sách mua sắm và quản lý vật tư:
Công tác đầu tư xây dung cơ bản và cơ sở vật chất kỹ thuật
Trong những năm vừa qua, Công ty cổ phần May Đức Giang đã
đầu tư đúng hướng, đúng mục đích, các hạng mục đầu tư của Công ty đã
phát huy được hiệu quả.
Việc đầu tư đúng hướng đã tạo điều kiện cần thiết để hội nhập vào
thị trường may mặc thế giới. Việc đầu tư các trang thiết bị máy móc hiện
đại, tiên tiến đáp ứng được các tiêu chuẩn về chất lượng sản phẩm, đa dạng
hóa mẫu mã, nâng cao tính mỹ thuật và đáp ứng các yêu cầu về tính phức
tạp của các đơn đặt hàng. Việc đầu tư nâng cấp cơ sở hạ tầng đảm bảo các
tiêu chuẩn về môi trường, tạo cảnh quan sạch đẹp, nâng cao chất lượng môi
trường làm việc cho công nhân và đáp ứng các yêu cầu nghiêm ngặt của
khách hàng.
Việc đầu tư và phát triển công nghệ mới thay thế các công nghệ cũ

lạc hậu góp phần làm giảm chi phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động,
đem lại hiệu quả kinh tế cao. Các hạng mục đầu tư cụ thể như sau:
Bảng 1.2 Các hạng mục đầu tư của DUGARCO
Đơn vị: Đồng
Stt Hạng mục công việc Giá trị đầu tư
A MÁY MÓC THIẾT BỊ 22.175.662.016
1 Dự án bổ sung MMTB cho XN May 6 và May 8 3.670.426.909
2 HT giá treo bán tự động và một số CCDC khác kho
Hoàn thành
301.811.400
3 Dự án bổ sung MMTB cho các xí nghiệp 3.809.883.000
4 Mua lốc điều hoà trung tâm nhà CNC số 1 432.000.000
5 Hệ thống báo cháy kho hoàn thành 70.101.000
6 Đầu tư bổ sung thiết bị cho các xí nghiệp 5.108.435.592
7 Hệ thống giá kệ cho kho tạm 500m
2
198.250.000
8 Bổ sung hệ thống gió hồi ĐHTT nhà CNC số 1 525.000.000
9 Đầu tư bổ sung thiết bị cho các xí nghiệp 4.352.199.000
10 Hệ thống giá kệ cho kho nguyên liệu 1.743.597.625
11 Mua xe nâng phục vụ nhà kho 349.218.090
12 Mua 2 thang máy cho nhà kho 3 tầng 517.000.000
13 Hệ thống báo cháy nhà 3 tầng 211.000.000
14 Sơn nền 3 sàn nhà xưởng kết hợp kho 3 tầng 462.000.000
15 Hệ thống CCDC tầng 2 nhà 3 tầng 379.757.400
B ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CƠ BẢN 18.091.933.605
I Nhà xưởng và kho 14.557.355.921
1 Sửa chữa kho hoàn thành 270.135.000
2 Xây dựng kho tạm 500m
2

373.000.000
3 Thiết kế, khoan khảo sát địa chất và XD nhà sx và kho
3 tầng với tổng DT 6.600 m2.
13.914.220.921
II Phụ trợ 639.733.050
1 Mở rộng gấp gói May 2 248.182.000
2 Cải tạo tầng 1 : PKT, PKDTH 110.833.641
3 Xây nhà lò hơi đốt than 3 tấn/h 89.890.000
4 Chống dột nhà kho và xưởng 46.747.000
5 Sửa chữa nhà cơ điện 24.717.000
6 Xây hố ga và nạo vét cống bằng thủ công 36.584.409
7 Nạo vét cống bằng cơ giới 42.168.000
8 Hệ thống đường cấp hơi xuống nhà bếp 40.611.000
III Hệ thống cửa hàng giới thiệu sản phẩm 1.468.633.774
1 Sửa chữa Trung tâm TM 150 phố Huế 851.161.993
2 Sửa chữa cửa hàng 229 Ngô Gia Tự 220.000.000
3 Sửa chữa cửa hàng 39 Tràng Thi 229.580.781
4 Sửa chữa nội thất gian trong tầng1 150 phố Huế 51.623.000
Stt Hạng mục công việc Giá trị đầu tư
5 Điều hoà tại 150 phố Huế 116.268.000
IV Hạ tầng khác 1.426.210.860
1 Sửa chữa nhà kho bao bì, sân công ty 70.000.000
2 Sửa chữa nhỏ trong công ty 98.538.860
3 Xây dựng cống mới và nạo vét cống ngầm 130.245.000
4 Cải tạo bể cảnh công ty 27.427.000
5 Phá dỡ nhà kho, giải phóng mặt bằng 170.000.000
6 Sửa chữa khu vệ sinh nhà văn phòng 3 tầng 200.000.000
7 Sửa chữa và hạ tầng khác 800.000.000
TỔNG CỘNG ( A + B ) 40.267.595.621
(Nguồn: Phòng kinh doanh tổng hợp)

Tổng vốn đầu tư xây dựng và trang thiết bị của Công ty trong hơn
03 năm từ 2005 đến 6 tháng đầu năm 2008 là 40.267.595.621 đồng.
Công ty đã chấp hành nghiêm chỉnh các quy định của Nhà nước về
công tác đầu tư, công tác xây dựng cơ bản; tuân thủ chặt chẽ các thủ tục về
đấu thầu, mua sắm hàng hóa đảm bảo suất đầu tư hợp lý, tiết kiệm và giảm
chi phí đầu tư.
1.5. Lĩnh vực sản xuất kinh doan của Tổng công ty.
Lĩnh vực kinh doanh của công ty:
- Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm dệt may, nguyên
phụ liệu, máy móc, thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành dệt may;
- Kinh doanh, xuất nhập khẩu các sản phẩm thủ công mỹ nghệ, sản
phẩm nông nghiệp, lâm nghiệp, hải sản, thực phẩm công nghệ;
- Kinh doanh các sản phẩm dân dụng, thiết bị văn phòng, phương tiện
vận tải, vật liệu điện, điện tử, điện lạnh, cao su;
- Nhập khẩu sắt thép, gỗ, máy móc, thiết bị, vật tư, nguyên liệu cho
sản xuất kinh doanh, kinh doanh kim loại màu (kẽm, đồng, nhôm, chì) làm
nguyên liệu cho sản xuất;
- Kinh doanh vận tải đường bộ và đường thuỷ;
- Dịch vụ xuất nhập khẩu;
- Kinh doanh bất động sản, xây dựng và kinh doanh cho thuê nhà làm
văn phòng, trung tâm thương mại, siêu thị và nhà ở;
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, lưu trú du lịch, kinh doanh du lịch
lữ hành nội địa và quốc tế.