Tải bản đầy đủ (.doc) (8 trang)

Phân tích các yếu tố và mục tiêu cạnh tranh sản phẩm của công ty xi măng PHú THọ

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (72.61 KB, 8 trang )

PHAN TICH CAC YẾU TỐ VA MỤC TIEU CẠNH TRANH SẢN
PHẨM CỦA CONG TY XI MANG PHU THỌ
* Theo anh/chị trong các mục tiêu cạnh tranh như: cạnh tranh
bằng chi phí, cạnh tranh bằng chất lượng, cạnh tranh bằng tốc độ
cung cấp, cạnh tranh bằng sự đa dạng, lựa chọn ưu tiên cạnh tranh
nào là thích hợp cho doanh nghiệp của anh/chị nhất? Vì sao?
Trên thế giới mỗi ngày có hàng trăm nghìn doanh nghiệp ra đời và cũng
với một số lượng doanh nghiệp như vậy thất thế, phá sản. Sự quyết liệt của
thương trường thực sự là một thách thức lớn đối với các doanh nhân. Doanh
nhân là người chủ doanh nghiệp nhạy cảm với tình thế, nắm vững những
nguyên lý cơ bản trong cạnh tranh là yếu tố quyết định thành công hay thất
bại của doanh nghiệp. Vậy làm thế nào để Doanh nghiệp luôn đứng vững trên
thương trường với tư thế tự chủ?
Ai đó đã nói "Cùng ngành nghề chứ không cùng lợi nhuận, cạnh tranh là sự
tất yếu của thương trường. Cạnh tranh là sự so sánh, đối chứng sức mạnh cơ
bản giữa các doanh nghiệp, những đe doạ thách thức hoặc cơ hội của doanh
nghiệp, chủ yếu có được từ quá trình đối kháng của sức mạnh này. Cạnh tranh
trên nhiều phương diện: Thương hiệu - Chất lượng - Mẫu mã - Giá cả...
Chúng ta đã và đang tiến tới xây dựng một thương trường lành mạnh, một
môi trường kinh doanh có văn hoá - sự phát triển vững bền cho doanh nghiệp
nói riêng và nền kinh tế đất nước nói chung...
1

Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp


Trước đây tôi làm việc tại Công ty cổ phần xi măng Phú Thọ. Để lựa
chọn ưu tiên cạnh tranh thích hợp cần phải xác định được điểm mạnh, điểm
yếu và thực trạng của Công ty, cụ thể như sau:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY:


- Tên Công ty: Công ty phần xi măng Phú Thọ.
- Địa chỉ: Huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ.
- Năm thành lập: 1967
- NM có công suất thiết kế 2.000 tấn clinker/ngày, tương đương 1,3 triệu
tấn xi măng/năm;
- NM đưa ra thị trường các loại xi măng PC30, PC40, PC50 và các loại xi
măng đặc biệt khác theo yêu cầu.
- Công ty được xây dựng tại huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ giáp danh với
4 tỉnh là: Tuyên Quang, Yên Bái, Hoà Bình và Vĩnh Phúc.
- Nằm trong vùng có nhiều núi đá vôi, giáp danh 2 con sông lớn chảy qua:
Sông Lô và Sông Hồng; gần đuờng sắt Hà Nội - Lào Cai,...
ĐỐI THỦ CẠNH TRANH:

- Là các Công ty sản xuất xi măng (trực thuộc Tổng công ty xi măng Việt
Nam).
- Các Nhà máy sản xuất xi măng của tỉnh Hoà Bình, Yên Bái, Tuyên
Quang.
2

Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp


LỰA CHỌN ƯU TIÊN CẠNH TRANH:

Đứng trước viêc lựa chọn các mục tiêu cạnh tranh như: Cạnh tranh bằng
chi phí, cạnh tranh bằng chất lượng, cạnh tranh bằng tốc độ cung cấp, cạnh
tranh bằng sự đa dạng thì Công ty cổ phần xi măng Phú Thọ thực hiện 2 chiến
lược cạnh tránh chính là: Cạnh tranh bằng chi phí, cạnh tranh bằng chất
lượng.
“Chất lượng, hiệu quả, giá thành hợp lý và lợi ích của người tiêu dùng” là

mục tiêu và phương châm hoạt động của công ty; từ đó công ty luôn chú trọng
chính sách chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm đầu tư thiết bị máy móc đổi mới
công nghệ, nâng cấp cải tiến các dây truyền lạc hậu.
Thực hiện chính sách đa dạng hoá kênh phối hợp sản phẩm, thiết lập hệ
thống các đơn vị phân phối, thích ứng với môi trường của từng vùng từng khu
vực, từng bước thực hiện mở rộng thị trường và thị phần.
Chính sách chất lượng là bộ phận quan trọng hướng vào nâng cao và
bảo đảm độ đồng đều trong sản phẩm, đồng thời tạo nên chất lượng cao và ổn
định của dịch vụ buôn bán, tiêu thụ sản phẩm... chính sách chất lượng hướng
vào thực hiện khẳng định uy tín của doanh nghiệp trên thương trường củng cố
niềm tin của người tiêu dùng , tạo nên ưu thế cạnh tranh và cạnh tranh thắng
lợi với sản phẩm và dịch vụ cùng loại trong điều kiện nước ta thực hiện các
cam kết về khu vực mậu dịch tự do ASEAN, cam kết WTO cũng như những
cam kết đa phương và song phương trong thời mở cửa thị trường tự do hoá
thương mại...
3

Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp


* Theo anh/chị trong quá trình triển khai chiến lược cạnh tranh này
tại doanh nghiệp/đơn vị, các rào cản nào có thể gặp phải?
Bất kỳ tổ chức/doanh nghiệp nào nào, dù thành công đến đâu cũng luôn
luôn phải có ý thức cảnh giác gỡ bỏ những rào cản có thể xuất hiện ngăn trở
những kế hoạch kinh doanh, quyết định đầu tư của tổ chức/doanh nghiệp.
Dưới đây là những rào cản thường thấy nhất đối với Công ty cổ phần xi
măng Phú Thọ trong quá trình triển khai kế hoạch cạnh tranh:
- Nội tổ chức/doanh nghiệp: Các rào cản này xuất phát từ nguồn lực bên
trong của doanh nghiệp, tập trung chủ yếu ở phần nhân lực. Trong tổ chức, có
khá nhiều vấn đề rắc rối phát sinh từ hoạt động giao tiếp giữa con người với

nhau. Thái độ giao tiếp không đúng đã gây ra phần lớn các rắc rối. Kết quả
của nó là sự mập mờ, khó hiểu và có thể khiến một kế hoạch tốt gặp thất bại.
- Pháp lý: Các chính sách pháp luật ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động
của doanh nghiệp.
- Nguyên liệu đầu vào: Nhà nước điều chỉnh tăng giá điện, than,...
- Rào cản gia nhập: Các rào cản này đến từ các đối thủ cạnh tranh, từ các
Công ty sản xuất xi măng khác làm giảm khách hàng .
- Rào cản đến từ khách hàng: Tâm ly sử dụng sản phẩm xi măng của
các khu vực, địa phương, khách hàng khác nhau.

4

Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp


* Khi thực hiện các hoạt động tác nghiệp hiện nay tại doanh
nghiệp, theo anh chị, doanh nghiệp hiện có những loại lãng phí nào trong
7 loại lãng phí được liệt kê theo mô hình LEAN? Loại bỏ những loại lãng
phí đó bằng cách nào?
Phương pháp sản xuất Lean (Lean Manufacturing – Lean Production) là
một phương pháp sản xuất được xem là mang lại hiệu quả nhất hiện nay.
Phương thức sản xuất Lean cũng có nhiều tên gọi và cách nhìn nhận khác
nhau, chẳng hạn có thể còn được gọi là phương thức sản xuất Toyota (TPS),
phương thức Just In Time (JIT), phương thức sản xuất không dự trữ (Zero
Inventory). Mục tiêu của phương thức sản xuất Lean là hoàn toàn loại bỏ các
lãng phí xảy ra trong quá trình sản xuất từ đó cho phép cải thiện hệ thống sản
xuất tối ưu, tinh gọn (theo đúng nghĩa của từ Lean). Với phương pháp Lean,
doanh nghiệp sản xuất có thể giảm chi phí sản xuất, tăng sản lượng đầu ra, và
rút ngắn thời gian sản xuất.
Vận hành theo sản xuất Lean cần phải xem xét mục tiêu của Lean, cụ thể

hơn, các mục tiêu của phương pháp sản xuất Lean bao gồm:
1. Phế phẩm và sự lãng phí: Giảm phế phẩm và các lãng phí hữu hình
không cần thiết, bao gồm sử dụng vượt định mức nguyên vật liệu đầu vào,
phế phẩm có thể ngăn ngừa, chi phí liên quan đến tái chế phế phẩm, và các
tính năng trên sản phẩm vốn không được khách hàng yêu cầu;

5

Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp


2. Chu kỳ sản xuất: Giảm thời gian quy trình và chu kỳ sản xuất bằng
cách giảm thiểu thời gian chờ đợi giữa các công đoạn, cũng như thời gian
chuẩn bị cho quy trình và thời gian chuyển đổi mẫu mã hay quy cách sản
phẩm;
3. Mức tồn kho: Giảm thiểu mức hàng tồn kho ở tất cả công đoạn sản
xuất, nhất là sản phẩm dở dang giữa các công đoạn. Mức tồn kho thấp hơn
đồng nghĩa với yêu cầu vốn lưu động ít hơn;
4. Năng suất lao động: Cải thiện năng suất lao động, bằng cách vừa giảm
thời gian nhàn rỗi của công nhân, đồng thời phải đảm bảo công nhân đạt năng
suất cao nhất trong thời gian làm việc (không thực hiện những công việc hay
thao tác không cần thiết);
5. Tận dụng thiết bị và mặt bằng: Sử dụng thiết bị và mặt bằng sản xuất
hiệu quả hơn bằng cách loại bỏ các trường hợp ùn tắc và gia tăng tối đa hiệu
suất sản xuất trên các thiết bị hiện có, đồng thời giảm thiểu thời gian dừng
máy;
6. Tính linh động: Có khả năng sản xuất nhiều loại sản phẩm khác nhau
một cách linh động hơn với chi phí và thời gian chuyển đổi thấp nhất.
7. Sản lượng: Nếu có thể giảm chu kỳ sản xuất, tăng năng suất lao động,
giảm thiểu ùn tắc và thời gian dừng máy, công ty có thể gia tăng sản lượng

một cách đáng kể từ cơ sở vật chất hiện có.

6

Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp


Theo mô hình LEAN, hiện tại ở Công ty cổ phần xi măng Phú Thọ có các
lãng Phí sau:
- Lãng phí: Trong sử dụng văn phòng phẩm, trong quá trình sản xuất.
Để làm giảm lãng phí ở khâu này: Sản xuất đúng quy trình, đổi mới dây
chuyền công nghệ, ứng dụng công nghệ thông tin vào tất cả các khâu trong
quá trình sản xuất,...
- Mức tồn kho: Do công nghệ sản xuất là công nghệ sản xuất khô, dự
báo thị trưòng còn hạn chế.
Để làm giảm lãng phí ở khâu này: Thay đổi công nghệ, bám sát chính
sách của nhà nước để dự báo nhu cầu thị trường đựơc tốt hơn.
- Năng suất lao động: Có 1 số công nhân ở các bộ phận sản xuất còn có
thời gian nhàn rỗi, đi muộn về sớm.
Để làm giảm lãng phí ở khâu này: Tinh giảm một số lao động ở các
khâu sản xuất, sử dụng thẻ điện tử khi ra vào nhà máy, khoán sản phẩm,...

7

Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp


8

Bài tập cá nhân – Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp




×