Giải pháp nhằm nâng cao công tác huy động vốn tại ngân hàng nông nghiệp huyện yên phong

HỌC VIỆN NGÂN HÀNG

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
Đề tài:
“Giải pháp nhằm nâng cao công tác huy động vốn tại Ngân
hàng Nông nghiệp huyện Yên Phong”
Giáo viên hướng dẫn : Ths Bùi Anh Tuấn
Sinh viên thực hiện : Lê Thị Xoa
Khóa
: 30K
Bắc Ninh: 4/2008

1


Kết cấu khoá luận
Chương 1: Huy động vốn đối với hoạt động kinh doanh
của Ngân hàng Thương mại trong nền kinh tế thị
trường.
Chương 2: Thực trạng hoạt động huy động vốn tại
NHNo huyện Yên Phong
Chương 3: Giải pháp & kiến nghị nhằm đẩy mạnh công
tác huy động vốn tại NHNo huyện Yên Phong.
2


Chương 1
1.1 Khái niệm và phân loại nguồn vốn của NHTM
1.2 Vai trò của nguồn vốn huy động đối với NHTM
1.3 Nội dung hình thức huy động vốn của NHTM
1.4 Sự cần thiết phải tăng cường công tác huy động vốn

của NHTM
1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến quy mô huy động vốn
của NHTM
1.6 Đánh giá hiệu quả huy động vốn của NHTM
3


Chương 2: Thực trạng hoạt động huy
động vốn tại NHNo Huyện Yên Phong
 Ngân hàng NNo&PTNT huyện Yên Phong được

thành lập tháng 01/1988 dưới sự quản lý của
NHNNo&PTNT Bắc Ninh
 Trụ sở tại thị trấn Chờ, huyện Yên Phong - Bắc

Ninh
 Tính đến 31/12/07 ngân hàng có 45 cán bộ nhân

viên trong đó 20 người có trình độ đại học
4


Sơ đồ cơ cấu tổ chức
GIÁM ĐỐC

Phó Giám đốc

Phó Giám đốc

Phòng

Tín dụng –
Kinh doanh

Phòng
Hành chính

Phòng
Kế toánNgân quỹ

Ngân hàng
Cấp 3
5

Ngân hàng
Cấp 3


Tình hình huy động vốn
Bảng 1: Tình hình huy động vốn của NHNo Yên Phong 2005-2007
Đơn vị : Triệu đồng

So sánh 07/06
Chỉ tiêu
Tổng NV huy động

2005
67.761

2006

2007

110.001 141.739

+/31.738

Nguồn: Phòng kinh doanh năm 2005-2007
6

%
28.8


Tình hình sử dụng vốn
Bảng 2: Tình hình cho vay, dư nợ của NHNo Yên Phong 2005-2007
Đơn vị : Triệu đồng

Chỉ tiêu
Tổng dư nợ
- Ngắn hạn
Trung. Dài hạn

2005

2006

So sánh
07/06

2007

Số tiền

%

Số tiền

%

214.510

100

216.874

%

Số tiền

%

100 258.662

100

41.788

19.3

156.301 72.9 161.257 74.4 186.749

72.2

25.492

15.8

27.8

16.296

29.3

58.209 27.1

55.617 25.6

Số tiền

71.913

Nguồn: Báo cáo tổng kết hoat động kinh doanh năm 2005-2007
7


Kết quả hoạt động kinh doanh
Bảng 3: Kết quả kinh doanh của NHNo Huyện Yên Phong 2005-2007
Đơn vị : Triệu đồng

Chỉ tiêu

2005

2006

2007

Tổng thu

18.775

22.672

28.056

Tổng chi

12.319

14.903

18.430

6.456

7.769

9.626

Lợi nhuận trước thuế

Nguồn: Phòng kinh doanh năm 2005-2007
8


Thực trạng công tác huy động vốn
Biến động cơ cấu tiền gửi tiết kiệm qua các năm

9


Thực trạng công tác huy động vốn
Huy động vốn từ phát hành giấy tờ có giá
Biến động cơ cấu tiền kỳ phiếu ngân hàng qua các năm

10


Thực trạng công tác huy động vốn
Biến động cơ cấu huy động vốn theo đối tượng huy động

11


Thực trạng công tác huy động vốn
Tăng trưởng Huy động vốn theo kỳ hạn
2005

2006

So sánh
2007/2006

2007

Chỉ tiêu
Số tiền (%)

Số tiền

(%)

Số tiền

(%)

Tuyệt
đối

(%)

TG không kỳ hạn

15.182

22,4

15.958

14,5

16.045 11,3

87

33,7

TG có kỳ hạn

52.579

77,6

94.044

85,5 125.694 88,7

31.650

0,6

Tổng nguồn vốn

67.761

100 110.001

100 141.739

31.738

28,8

100
12


Thực trạng công tác huy động vốn
Tăng trưởng Huy động vốn theo loại tiền

13


Lãi suất và chi phí huy động vốn
Biến động Lãi suất huy động NHNo Yên Phong
Kỳ hạn

Lãi suất

Thời điểm áp dụng
20/9/06

Diễn biến LS kỳ hạn 12 tháng
0.73

9/3/07

9/7/07

20/12/07

0.72

1 tháng

0,20

0,25

0,25

0,25

0.71

2 tháng

0,50

0,55

0,55

0,55

0.7

3 tháng

0,60

0,63

0,63

0,63

0.69

6 tháng

0,65

0,65

0,65

0,65

0.68

9 tháng

0,66

0,67

0,67

0,67

0.67

12 tháng

0,68

0,69

0,70

0,72

0.66

20/9/06 9/3/07

14

9/7/07 20/12/07

Thời điểm


Những kết quả đạt được
 Ngân hàng quan tâm đến phát triển nguồn vốn, gia tăng

nguồn vốn
 Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát
 Mạng lưới huy động đã được củng cố, ổn định và mở rộng

 Phong cách đón tiếp khách hàng của nhân viên giao dịch ̃

thay đổi đáng kể


Ngân hàng đã thực hiện đa dạng hoá hình thức huy động
vốn
15


Một số tồn tại chủ yếu
 Mặc dù có tăng trưởng huy động vốn, song nguồn vốn

trong dân còn nhiều tiềm năng có thể khai thác
 Nguồn vốn từ tiền gửi chiếm tỷ trọng nho
 Chưa có chiến lược về huy động vốn & Chưa xây dựng

chiến lược khách hàng thích hợp
 Dịch vụ thanh toán chưa đáp ứng được nhu cầu
 Chưa đa dạng hoá đối tượng khách hàng
16


Nguyên nhân chủ yếu của tồn tại
 Nguyên nhân chủ quan

– Chiến lược kinh doanh nói chung & chiến lược huy
động vốn của Ngân hàng còn bất cập
– Chênh lệch lãi suất đầu vào đầu ra thấp
– Mạng lưới huy động vốn chưa mở rộng hợp lý

– Sản phẩm, dịch vụ chưa đa dạng & thuận tiện cho KH
– Trình độ & ý thức trách nhiệm của cán bộ ngân hàng
còn chưa chuyên nghiệp
– Công nghệ NH chưa hiện đại, thủ tục còn rườm rà.
– Công tác Marketing chưa được quan tâm đúng mức
– Chưa có hệ thống ATM
17


Nguyên nhân chủ yếu của tồn tại
 Nguyên nhân khách quan

– Môi trường kinh tế không ổn định
– Các chính sách điều tiết vĩ mô của Nhà Nước
– Môi trường cạnh tranh giữa các ngân hàng
trên địa bàn ngày càng gay gắt
– Thu nhập bình quân đầu người thấp, ảnh
hưởng đến khả năng tích lũy & đầu tư
– Tâm lý & thói quen tiêu dùng của dân chúng
18


Chương 3
Giải pháp & kiến nghị nhằm đẩy mạnh công
tác huy động vốn tại NHNo Huyện Yên Phong
 Mục tiêu kinh doanh của NHNo Huyện Yên

Phong trong thời gian tới.
 Những giải pháp nhằm đẩy mạnh công tác huy

động vốn tại NHNo Huyện Yên Phong.
 Một Số kiến nghị để nâng cao công tác huy

động vốn tại NHNo huyện Yên Phong.
19


Mục tiêu kinh doanh
NHNo Huyện Yên Phong
 Tăng trưởng vốn 20%-

25%/năm
 Tiền gửi dân cư: 80%
 Cho vay trung- dài hạn: 60%
 Cho vay DNNN: 60% - 70%
 Nợ quá hạn < 1%
 Thu dịch vụ 10%

20


Một số giải pháp nhằm nâng cao
công tác huy động vốn
Đa dạng hoá các hình thức huy động phù hợp với nhu
cầu của KH
Hoàn thiện chính sách lãi suất hợp lý
Mở rộng mạng lưới huy động vốn hợp lý
Đẩy mạnh việc mở và sử dụng tài khoản cá nhân, séc
cá nhân, thẻ thanh toán
Thực hiện chính sách khách hàng

21


Một số giải pháp nhằm nâng cao
công tác huy động vốn
Gắn liền công tác huy động với sử dụng vốn
Tăng cường công tác tuyên truyền quảng cáo,
thực hiện Marketing Ngân hàng
Nâng cao chất lượng phục vụ, củng cố uy tín
của Ngân hàng
 Về Yếu tố con người
 Đổi mới quy trình phục vụ
 Tiếp tục hiện đại hoá công nghệ
 Thời gian phục vụ khách hàng
22


Giải pháp chung
 Thành lập đội ngũ cán bộ chuyên trách tiếp cận với

các doanh nghiệp, tổ chức kinh tế
 Xây dựng các cơ chế chức năng hoạt động cụ thể
 Giao chỉ tiêu nguồn vốn huy động đến từng cán bộ

nhân viên
 Quan tâm tăng cường hơn nũa việc đào tạo và đào

tạo lại cán bộ
 Bổ sung, điều chỉnh hoàn thiện và đổi mới các nội quy,

quy chế , quy định của Ngân hàng
23


Một số Kiến nghị

– Kiến nghị với Chính phủ
– Kiến nghị với NHNN
– Kiến nghị với NHNo VN
– Kiến nghị với NHNo Huyện Yên Phong

24


Kết luận
Huy động vốn là một vấn đề rất khó và rất phức tạp nhất là trong tình
hình lạm phát như hiện nay, chỉ số CPI tăng cao so với dự kiến, do
nhiều nguyên nhân. Trong khi đó, thời gian, trình độ nghiên cứu của
bản thân còn nhiều hạn chế. Vì vậy, khóa luận sẽ không tránh khoi
những khiếm khuyết. Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp
của các thầy cô giáo và đồng nghiệp.

EM XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN!
25