CÁC NHÂN tố ẢNH HƯỞNG đến GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY

CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN GIỮ CHÂN
NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY


1. ĐỊNH NGHĨA VỀ CÁC TỔ CHỨC VÀ DOANH
NGHIỆP

Tổ chức là những thực thể xã hội không thể tách rời khỏi
môi trường chung xã hội nhưng vẫn mang những nét đặc
thù riêng, hoạt động hướng đến mục tiêu đặt ra, đồng thời
tiến hành những hoạt động và phương pháp được điều phối
và thiết kế có chủ đích nhằm đạt được những mục tiêu đó.


2. CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ DOANH NGHIỆP

Hình 1: Tính hai mặt của cơ cấu tổ chức


Hình 2. Môi trường tổ chức, doanh nghiệp


- Các nhân tố và nguyên lý về cơ cấu và xây dựng cơ cấu tổ chức, doanh
nghiệp:
+ Sự phân biệt theo chiều ngang
+ Sự phân biệt theo chiều dọc
+ Sự tập trung hóa và xử lý các quyết định không thường kỳ
+ Sự giao tiếp, phối hợp, và tích hợp
+ Sự chính thức hóa và tiêu chuẩn hóa
+ Thiết kế công việc

Hình 3: Sơ đồ về cơ cấu tổ chức theo chức năng


3. PHÂN TÍCH NHU CẦU CON NGƯỜI DỰA VÀO CÁC
HỌC THUYẾT
So sánh các thuyết về nhu cầu


Bậc thang nhu cầu của MASLOW
Mức cao
Nhu cầu về sự tự hoàn thiện
Nhu cầu về sự kính mến và lòng tự trọng
Nhu cầu về quyền sở hữu và tình cảm (được yêu thương).
Mức thấp
Nhu cầu về an toàn và an ninh
Nhu cầu về thể chất và sinh lý


Chi tiết nội dung tháp nhu cầu


4. PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN
GIỮ CHÂN NGƯỜI LAO ĐỘNG TRONG CÔNG TY
QUA CƠ CẤU QUẢN LÝ CỦA DOANH NGHIỆP VÀ
NHU CẦU CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG.
Nguồn nhân lực cùng với vốn là hai nhân tố nhất thiết phải có khi quyết định
thành lập một doanh nghiệp. Nguồn vốn tài chính giúp công ty bảo đảm bộ
mặt bên ngoài của tổ chức nhưng nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng
quyết định sức mạnh cạnh tranh cho doanh nghiệp bởi đó chính là Thế và Lực

của doanh nghiệp đó. Nhân viên giỏi chi phối đến sức mạnh cạnh tranh cho
doanh nghiệp bởi họ tác động trực tiếp đến hoạt động thực thi chiến lược kinh
doanh của tổ chức. Chiến lược kinh doanh là yếu tố then chốt của kinh doanh
thành công. Có chiến lược đúng đắn thì khả năng thành công đã là 50%.


DỰA VÀO NHU CẦU THUYẾT NHU CẦU CỦA
MASLOW THÌ TA CÓ THỂ CHIA NHÓM
NGƯỜI LAO ĐỘNG RA LÀM 3 NHÓM NHƯ
SAU:
Nhóm 1: Đối với đối tượng lao động phổ thông,theo sơ đồ hình tháp
của Maslow thì nhóm lao động này chỉ cần đáp ứng nhu cầu ở mức
thấp (tầng 1-2)
- Công ăn việc làm ổn định
- Thu nhập ổn định
- Môi trường làm viêc an toàn
- Các chính sách phúc lợi và an sinh xã hội, đời sống tinh thần: bảo
hiểm, công đoàn, KTX, bếp ăn, y tế, văn hóa, thể thao
- Đào tạo, nâng cao tay nghề


Nhóm 2: Chuyên viên, nhân viên, chuyên gia kỹ thuật, theo sơ đồ hình tháp
của Maslow
Nhóm này cần đáp ứng được nhu cầu ở tầng 3-4 đồng nghĩa với việc công ty
phải đảm bảo những yêu cầu sau:
- Cơ hội học tập nâng cao kiến thức, nghiệp vụ
- Môi trường làm việc
- Điều kiện làm việc, cơ sở vật chât
- Cơ hội thăng tiến nghề nghiệp
- Cơ hội thể hiện khả năng chuyên môn (làm đúng ngành nghề được đào

tạo)
- Xây dựng văn hóa công sở, văn hóa doanh nghiệp.


Nhóm 3: Quản lý và Lãnh đạo,theo học thuyết nhu cầu hình tháp của Maslow
thì nguồn lực này thì sẽ có nhu cầu ở mức cao nhất (Tầng 5), tuy nhiên cũng
cần có khái niệm cơ bản về 2 đối tượng này
- Quản lý: quá trình bao gồm hoạch định,sắp xếp, dẫn dắt (hay triển khai) và
kiểm soát các nguồn lực nhằm đạt được các mục tiêu
- Lãnh đạo: quá trình tác động tới những người khác để họ hiểu và nhất trí
về những việc cần làm và cách thức làm, và là quá trình hỗ trợ những nỗ lực
của cá nhân và tập thể đạt được những mục đích chung


5. HOẠCH ĐỊNH XÂY DỰNG NGUỒN LỰC

5.1. Theo Mathis và Jackson xác định các bước chính trong hoạch định nhân
sự:
- Xem xét các mục tiêu và chiến lược của tổ chức
- Xem xét kỹ môi trường ngoại vị để tìm thông tin về nguồn cung lao động
- Đánh giá mức độ sẵn có và tiềm năng của lao động trong nội bộ
- Phát triển dự báo lực lượng lao động từ những thông tin trên
- Từ dự báo đó xác định nhu cầu lao động của tổ chức trong ngắn hạn,trung
hạn và dài hạn
- Từ bước trên xác định sự phù hợp của lao động nội bộ hiện tại với yêu cầu
công việc


5.2. Xây dựng nguồn lực:
- Tuyển dụng:

- Lựa chọn:


6. KẾT LUẬN
Các doanh nghiệp ngày nay đang phải đối mặt với những thách thức lớn
hơn trong việc tìm kiếm nhân viên có kỹ năng, xây dựng một tập thể lao động
trẻ hơn với các thái độ thích hợp hơn về công việc, và khắc phục một số lượng
lớn lao động cao tuổi hướng tới quãng thời gian hưu trí, các doanh nghiệp có
thể cải thiện khả năng thu hút, giữ chân nhân viên và cải thiện hiệu suất làm
việc bằng việc áp dụng quy trình PRIDE 5 bước:
P – Provide: Cung cấp một môi trường làm việc tích cực
R – Recognize: Công nhận, trao thưởng và củng cố các hành vi thích hợp
I – Involve: Lôi kéo và Gắn bó
D – Develop: Phát triển các kỹ năng và tiềm năng
E – Evaluate: Nhìn nhận và đánh giá