G6A6 nestlé

Nhóm 6
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN
BỘ MÔN MARKETING QUỐC TẾ

BÀI TẬP NHÓM

NHÓM 6
Nguyễn Khánh Huyền

11162430

Lê Thị Dung

11160959

Lê Thị Loan

11163133

Lương Nhật Mai

11166264

Hà Nội, ngày 12 tháng 11 năm 2018

1


Nhóm 6
I/ Case Study
“Nestlé: Tranh cãi xung quanh công thức sữa dành cho trẻ sơ sinh”

1. Đặt vấn đề
Nestlé là một công ty chế biến thực phẩm lớn nhất thế giới đến từ Thụy Sỹ.
Trong quá khứ Nestlé đã liên tục vướng phải các cáo buộc về việc liên quan đến
nguyên nhân tử vong hàng loạt của trẻ em ở thế giới thứ ba trong suốt 20 năm. Đa
số các lời cáo buộc chống lại sữa dành cho trẻ sơ sinh tập trung vào vấn đề là việc
quảng cáo và tiếp thị các sản phẩm khiến các bà mẹ ở thế giới thứ ba từ bỏ việc
nuôi con bằng sữa mẹ và từ đó dẫn tới việc sử dụng sản phẩm sai cách. Chính điều
này đã dẫn tới tình trạng suy dinh dưỡng và tử vong ở trẻ sơ sinh.
Bên cạnh đó một trong những yếu tố có thể lí giải cho cái chết của trẻ em ở
các nước thế giới thứ ba là HIV – một yếu tố môi trường mới làm cho toàn bộ tình
huống trở nên phức tạp. Việc có nên cho trẻ sử dụng sữa dành cho trẻ sơ sinh để
tránh lây nhiễm HIV hay không hay tiếp tục cho trẻ bú sữa mẹ vẫn là một vấn đề
lớn còn tồn tại.
Rất nhiều những vấn đề được nêu ra sau sự việc Nestlé bị cáo buộc và vòng
xoáy thay đổi văn hóa hiện đang tiếp diễn. Một vấn đề quan trọng hơn cả liên quan
đến trách nhiệm của các tập đoàn đa quốc gia (MNC) khi tiếp thị ở các nước đang
phát triển. Vấn đề chủ chốt là các MNC có trách nhiệm như thế nào về mặt văn hóa
khi họ làm thay đổi nền văn hóa trong quá trình triển khai các hoạt động tiếp thị.
2. Nestlé hành động
Trước những cáo buộc đó Nestlé đã có những phản ứng đáp lại các cáo buộc
"giết chết các em bé thế giới thứ ba" và vẫn tiếp thị sản phẩm của họ. Tuy nhiên
bằng đó vẫn chưa đủ để dập tắt các cáo buộc dành cho họ. Vì vậy ngoài những gì
Nestlé đã làm khi đó, họ hoàn toàn có thể thực hiện một vài những hành động sau :
• Khi bị các cáo buộc, đầu tiên là việc nghiên cứu và kiểm tra kỹ lưỡng trước
khi bỏ sót bất kì bằng chứng quan trọng nào, ví dụ như trong case này, thực
tế sản phẩm của Nestle không phải là dẫn đến cái chết của hơn 3 triệu trẻ em
mà một phần do virus HIV, và còn lại là do việc hiểu sai về sản phẩm của các
bà mẹ. Điều này đã hạn chế rất nhiều trong việc công ty này không quảng
cáo sản phẩm.
• Nestlé cần thể hiện rõ ràng hơn việc hoàn toàn ủng hộ Đạo luật của Tổ chức

y tế thế giới WHO. Đưa ra những chính sách hợp lí để tuân thủ các đạo luật
2


Nhóm 6
của WHO, Nestlé đã dừng tất cả các quảng cáo hướng đến người tiêu dùng
và phát sản phẩm thử cho các bà mẹ.
• Đưa ra các dịch vụ miễn phí để dạy các bà mẹ về cách sử dụng sản phẩm,
thay vì các mẫu miễn phí.
• Tìm hiểu về các quốc gia” văn hóa thị trường của họ”. Phát triển một chiến
dịch tiếp thị toàn cầu được thiết kế riêng cho từng vùng
• Giáo dục hoặc tài trợ cho giáo dục cộng đồng về nuôi con bằng sữa mẹ.
• Khuyến khích sử dụng công thức cho các tình huống đặc biệt nếu trẻ bị bệnh
suy dinh dưỡng, hoặc nếu trẻ không đạt đủ cân nặng.
• Cung cấp xét nghiệm HIV và các bệnh truyền nhiễm khác có thể truyền từ
mẹ sang con
3. Vấn đề đạo đức trong tiếp thị và quảng cáo
Trong tình huống kể trên cách thức tiếp thị và các chương trình khuyến mãi
Nestlé đã triển khai quả thực có vấn đề khi mà học sử dụng các giai điệu réo rắt
trên đài phát thanh khéo léo ca ngợi về kì tích “sữa của người da trắng sẽ giúp đứa
trẻ lớn lên và tỏa sáng”. Hay việc cử các cô “y tá sữa” tới thăm các bà mẹ đang
được chăm sóc tại bệnh viện và gia đình họ để phát sản phẩm thử hoặc phát các sản
phẩm thử hoặc quà tặng cho dược sỹ.
Các cách thức mà Nestlé đã làm có thể cho thấy rằng nó không thực sự đảm
bảo tính đạo đức cũng như không thể hiện được phần nào trách nhiệm xã hội của
Nestlé với cộng đồng. Các vấn đề trách nhiệm xã hội và đạo đức trong tình huống
này có thể khái quát thành các vấn đề sau
• Tính trung thực trong quảng cáo và tiếp thị sản phẩm.
• Sai lầm trong việc tiếp thị trực tiếp dẫn đến sai lệch trong nhận thức của
người tiêu dùng

• Thiếu trách nhiệm xã hội trong việc bảo vệ sức khỏe bà mẹ trẻ em
Tuy nhiên sau các cáo buộc của các tổ chức và việc WHO ra quy định Nestlé
đã có những thay đổi trong tiếp thị và quảng cáo cụ thể là dừng toàn bộ quảng cáo
trên toàn thế giới và phát sản phẩm thử thay vào đó là tổ chức các chương trình
giáo dục y tế. Quyết định này đã thể hiện được việc Nestlé đang thay đổi để thực
hiện những trách nhiệm xã hội và đạo đức của mình.
3


Nhóm 6
4. Vấn đề trách nhiệm xã hội trong bối cảnh gia nhập thị trường quốc tế
Cơ hội trong kinh doanh toàn cầu chỉ dành cho những ai có sự chuẩn bị sẵn
sàng để đương đầu với vô số những trở ngại với niềm lạc quan và sẵn lòng học hỏi
những khám phá mới. Một doanh nhân thành công trong thời đại công nghệ 4.0 sẽ
tự biết xây dựng nhận thức toàn cầu và một hệ quy chiếu vượt qua giới hạn của một
khu vực, một quốc gia để vươn ra thế giới: Người có khả năng hòa nhập với những
khác biệt văn hóa là vô cùng quan trọng khi mà nhận thức được rằng khác biệt
luôn tồn tại giữa những nền văn hóa, và tận dụng hiểu biết đó để hội nhập, vận
hành công ty luôn trong tình trạng hoạt động tốt; Người mang nhận thức toàn cầu
sẽ luôn biết theo sát xu hướng phát triển kinh tế, chính trị và xã hội toàn cầu vì vận
mệnh của một quốc gia sẽ thay đổi khi những định hướng của chúng dịch chuyển
hoặc tăng tốc.
• Theo sát và gắn kết với thời gian thực: Phương tiện mạng xã hội “không bao
giờ ngủ”. Nên thành lập một Trung tâm Theo dõi Thông tin trên mạng xã hội,
thường trực theo dõi các cảm quan của người tiêu dùng thông qua các trang
mạng xã hội này, theo dõi diễn biến thay đổi tiềm năng thị trường thế giới.
Câu hỏi đặt ra không phải là thương hiệu của bạn dễ bị xã hội làm tổn
thương như thế nào mà là bạn đã tận tụy và tỉ mỉ ra sao khi phân tích các cảm
nghĩ đó của cộng đồng ảo và sử dụng chúng một cách có ý nghĩa. Hoạt động
phân tích tâm lý cần được thực hiện một cách khôn ngoan bằng cách lắng

nghe toàn bộ công chúng đang nói gì nhưng tiếp cận từng cá nhân khi trả lời
họ.
• Xây dựng mối quan hệ với các quốc gia khác
• Xây dựng mối quan hệ kinh doanh dài hạn với khách hàng: Mỗi thông điệp
được gửi đi đều nhấn mạnh, các công ty không phải là người sở hữu thương
hiệu mà chính là khách hàng! Đây là một cách tuyệt vời để thúc đẩy sự hợp
tác giữa công ty và khách hàng mà ở đó khách hàng trở thành phần thiết yếu
đối với sự phát triển và đổi mới thương hiệu.
• Tham vấn và luôn luôn tuân thủ theo các luật của các Tổ chức thế giới có
liên quan đến hoạt động của công ty, luật của các quốc gia nơi công ty hoạt
động.
• Khi tham gia vào thị trường cần tìm hiểu kĩ về thị trường và các vấn đề trách
nhiệm xã hội

4


Nhóm 6
• Mỗi công ty phải hiểu và nhận ra đạo đức và trách nhiệm của công ty họ cần
phải có đối với người tiêu dùng. Đặc biệt vấn đề sức khỏe cộng đồng, trách
nhiệm của công ty là quan trọng hơn khi tiếp thi về thực phẩm
• Các công ty nên xem xét các vấn đề tự nhiên, văn hóa, kinh tế và môi trường
trong tiếp thị và quảng cáo và phát triển sản phẩm sao cho phù hợp với từng
vùng sao cho phù hợp với văn hóa từng nơi. Công ty giới thiệu đến người
tiêu dùng đầy đủ thông tin và kiến thức về chất lượng và cách sử dụng sản
phẩm để có những lựa chọn phù hợp về sản phẩm một cách nhất quán.
5. HIV và vấn đề lây nhiễm HIV qua sữa mẹ
Nguy cơ và thời điểm lây truyền HIV từ mẹ sang con khi không có can thiệp
như sau:
- Thời kỳ có thai: Tỷ lệ lây nhiễm là 5-10%;

- Lúc đẻ: Tỷ lệ lây nhiễm là 10-15%;
- Lúc nuôi con bú: Tỷ lệ lây nhiễm là 5-20%;
- Toàn bộ khi không cho con bú: Tỷ lệ lây nhiễm là 15-25%;
- Toàn bộ khi cho con bú đến 6 tháng tuổi là 20-35%;
- Toàn bộ với việc cho trẻ bú đến 18-24 tháng tuổi là 30-45%.
Vậy lây truyền HIV xuất hiện khi trẻ bú mẹ. Trong số các phụ nữ bị nhiễm
HIV thì ở phụ nữ mới mắc nguy cơ lây nhiễm qua sữa mẹ cao gấp hai lần so với
mới mắc bệnh. Ngoài thời gian bú mẹ, nguy cơ lây truyền HIV đối với con tăng
theo tiến triển bệnh ở mẹ, nếu mẹ bị viêm tuyến vú, nếu mẹ mắc các bệnh hệ thống,
nếu sức khỏe của đứa trẻ có vấn đề (chẳng hạn trẻ bị tưa miệng). Một số nghiên
cứu cũng cho thấy nếu trẻ được bú mẹ hoàn toàn trong những tháng đầu sau sinh
thì nguy cơ bị lây nhiễm HIV cũng sẽ thấp hơn so với việc nuôi hỗn hợp.
Việc có cho những trẻ này bú mẹ hay không còn phụ thuộc vào việc mẹ
chúng có đang làm xét nghiệm HIV hay không? Kết quả xét nghiệm ra sao? Và
việc chấp nhận kết quả đó thế nào? Nếu người mẹ có kết quả xét nghiệm âm tính,
hoặc không biết tình trạng của mình thì khuyến cáo chung là nên cho con bú mẹ.
Việc chờ đợi kết quả xét nghiệm HIV không nên là lý do làm chậm trễ việc bắt đầu
cho trẻ bú mẹ. Nhưng để giảm thiểu đến mức thấp nhất nguy cơ lây truyền HIV
sang trẻ sơ sinh thì cần cho trẻ bú mẹ hoàn toàn, không nuôi hỗn hợp (vừa cho bú
mẹ vừa cho ăn sữa hoặc các sản phẩm thay thế sữa) và cần dừng sớm việc cho bú
khi có điều kiện nuôi bằng thức ăn thay thế. Điều kiện này bao gồm các yếu tố: bà
5


Nhóm 6
mẹ và gia đình bảo đảm có đủ tài chính để bảo đảm cung cấp thức ăn thay thế (các
loại thực phẩm, chất đốt, nước sạch, xà phòng, thiết bị... cũng như việc tiếp cận
chăm sóc y tế khi trẻ bị tiêu chảy và chi phí cho dịch vụ khi cần thiết); người mẹ
(hoặc gia đình) có đủ thời gian, kiến thức, kỹ năng và các nguồn lực khác để chuẩn
bị thức ăn thay thế cho trẻ ăn 12 lần trong ngày; sự sẵn có các nguồn cung cấp liên

tục thực ăn thay thế an toàn cho đến khi trẻ được 1 tuổi hoặc hơn; các thức ăn thay
thế phải bảo đảm vệ sinh, bảo đảm về chất lượng và số lượng...
Nếu người mẹ bị nhiễm HIV lựa chọn không cho trẻ bú mẹ từ khi sinh, hoặc
ngừng cho trẻ bú để chuyển sang nuôi bằng thức ăn thay thế thì họ phải được
hướng dẫn cụ thể và hỗ trợ ít nhất trong 2 năm đầu của trẻ để bảo đảm việc nuôi trẻ
bằng thức ăn thay thế hợp lý.
*/ Cách nuôi trẻ sơ sinh con của bà mẹ nhiễm HIV
- Sữa thương mại dành cho trẻ sơ sinh: Loại sữa đặc biệt được chế biến
dành riêng cho trẻ sơ sinh được cung cấp bởi các chương trình phòng
chống lây nhiễm HIV cho trẻ sơ sinh.
- Sữa động vật chế biến tại gia đình: Sữa tươi hoặc sữa được chế biến bằng
cách cho thêm nước, đường hoặc các vi chất dinh dưỡng.
- Bú mẹ hoàn toàn: Cho trẻ bú mẹ và các loại thuốc được chỉ định, không
cho trẻ uống nước, các thức ăn và dịch lỏng khác trong những tháng đầu
sau khi sinh.
- Bú chực: Trẻ được một bà mẹ khác cho bú, nhưng phải bảo đảm người
phụ nữ này không bị nhiễm HIV.
- Vắt sữa và xử lý bằng nhiệt: Vắt sữa mẹ bằng tay hoặc dùng bơm vắt sữa,
sau đó đun nóng để tiêu diệt HIV.
- Ngân hàng sữa mẹ: Các trung tâm nơi mà sữa của những người cho được
tiệt trùng và sẵn có cho trẻ sơ sinh.
Và trong tình huống này, Nestlé đang tìm cách đáp ứng nhu cầu chuyển sang
dùng sữa bột của các bà mẹ bị nhiễm HIV thì trước hết: công thức sữa bột của
Nestlé cần phải được kiểm định nghiêm ngặt và được cấp chứng nhận an toàn cho
sử dụng; thứ hai Nestlé nên hợp tác với các trung tâm y tế khu vực, sản phẩm của
Nestlé được hướng dẫn sử dụng, đóng vai trò như là một thức ăn thay thế hợp lý
dành cho trẻ sơ sinh.
II/ Nestlé Alimentana of Vevey Thụy Sỹ
6

Nhóm 6
1. Lịch sử hình thành
Khởi đầu từ năm 1866, khi Công Ty Sữa Đặc Anglo-Swiss khánh thành nhà
máy sữa đặc Châu Âu đầu tiên tại Thụy Sỹ. Ông Henri Nestlé phát triển một loại
thực phẩm đột phá cho trẻ sơ sinh vào năm 1867, và trong năm 1905 công ty mà
ông ấy thành lập sát nhập với công ty Anglo-Swiss, tiền thân là Tập Đoàn Nestlé
hiện nay. Trong khoảng thời gian này, các thành phố bắt đầu mọc lên, đường sắt và
tàu hơi nước phát triển giúp giảm chi phí hàng hóa, thúc đẩy giao thương quốc tế
đối với hàng tiêu dùng.
Henri Nestlé, một dược sĩ người Đức và là nhà sáng lập Nestlé, giới thiệu sản
phẩm “farine lactée” (bột pha sữa) tại Vevey, Thụy Sỹ. Đó là sự kết hợp giữa sữa
bò, bột mì và đường, và Nestlé phát triển thành một sản phẩm cho các bé sơ sinh
không có sữa mẹ để bú, nhằm làm giảm tỷ lệ tử vong cao. Trong khoảng thời gian
này ông ấy cũng bắt đầu sử dụng biểu tượng “Tổ chim” như hiện nay.
Nestlé hiện nay vẫn là tập đoàn thực phẩm và thức uống lớn nhất thế giới
(Theo bảng xếp hạng Forbes Global 2000 năm 2017) . Có hơn 2000 nhãn hiệu khác
nhau, từ các thương hiệu biểu tượng toàn cầu cho đến các thương hiệu địa phương
được yêu thích, và đang hiện diện tại 191 quốc gia trên toàn thế giới.
2. Hoạt động kinh doanh
2.1. Quy mô kinh doanh
Nestlé được tổ chức thành ba khu vực địa lý và một số doanh nghiệp được
quản lý trên toàn cầu. Công ty sản xuất và phân phối các sản phẩm thực phẩm và
đồ uống trong các danh mục sau: nước giải khát dạng bột và lỏng, nước, sản phẩm
sữa và kem, các món ăn chế biến và dụng cụ nấu nướng, bánh kẹo và chăm sóc thú
cưng. Nestlé cũng sản xuất và phân phối các sản phẩm khoa học dinh dưỡng thông
qua các giải pháp dựa trên khoa học của Nestlé Health Science. Tập đoàn có các
nhà máy ở 85 quốc gia và bán hàng tại 189 quốc gia và sử dụng khoảng 323 000
người.
Thông qua ba khu vực địa lý và một số doanh nghiệp được quản lý toàn cầu

(GMB). Khu vực và GMB đáp ứng ngưỡng định lượng 10% tổng doanh thu hoặc
hoạt động kinh doanh cho tất cả các phân khúc hoạt động. Mặc dù không đáp ứng
được ngưỡng báo cáo, Nestlé Waters được báo cáo riêng cho sự nhất quán với thực
tiễn lâu dài của Tập đoàn. Do đó, các phân đoạn hoạt động có thể báo cáo của Tập
đoàn là:
- Khu vực Châu Âu, Trung Đông và Bắc Phi (EMENA);
7


Nhóm 6
- Khu vực Châu Mỹ (AMS);
- Khu vực Châu Á, Châu Đại Dương và Châu Phi cận Sahara (AOA);
- Nestlé Waters;
- Dinh dưỡng Nestlé.
Các hoạt động kinh doanh và phân đoạn hoạt động khác, bao gồm cả các
GMB không đạt ngưỡng như Nespresso, Nestlé Health Science và Nestlé Skin
Health, được kết hợp và trình bày trong các doanh nghiệp khác. Sau khi thay đổi cơ
cấu kinh doanh, có hiệu lực kể từ ngày 1 tháng 1 năm 2017, Nestlé Professional đã
được quản lý như một doanh nghiệp được quản lý theo khu vực thay vì một doanh
nghiệp được quản lý toàn cầu và được báo cáo là một phần của Zone EMENA,
Zone AMS và Zone AOA.
Trong năm 2017: Nestle SA đồng ý mua lại phần lớn cổ phần ở thương hiệu
cà phê Blue Bottle Coffee , Nestle trả khoảng 425 triệu USD để mua 68% cổ phần
của công ty trụ sở tại Oakland, California.
5/12/2017, Tập đoàn đã thông báo rằng họ đã đồng ý mua lại Atrium
Innovations, công ty hàng đầu thế giới về sản phẩm dinh dưỡng với 2,3 tỷ USD tiền
mặt, nâng cao danh mục Chăm sóc khách hàng của Khoa học Y tế Nestlé với các
giải pháp giá trị gia tăng như chế phẩm sinh học, dinh dưỡng protein thực vật, thay
thế bữa ăn và một loại vitamin tổng hợp đa dạng cho doanh thu hàng năm khoảng
700 triệu USD được thực hiện ở Mỹ, Canada và châu Âu

Trong năm 2016: Thành lập ra liên doanh mới, được đặt tên là Froneri, sẽ
triển khai hoạt động Kinh doanh kem ở Châu Âu, Ai Cập, Philippines, Brazil và
Argentina, kinh doanh thực phẩm đông lạnh ở châu Âu nhưng không bao gồm
pizza và thực phẩm đông lạnh bán lẻ ở Ý cũng như kinh doanh sữa ướp lạnh ở
Philippines (sản phẩm sữa và kem cũng như chế biến sẵn) các khu vực như châu
Âu, Trung Đông, Argentina, Australia, Brazil, Philippines và Nam Phi.
2.2. Rủi ro của Nestlé
Rủi ro về ngoại tệ
Tỷ giá hối đoái chênh lệch được ghi nhận trong báo cáo kết quả hoạt động
kinh doanh thua lỗ 99 triệu CHF trong năm 2017 (2016: lỗ 147 triệu CHF), được
phân bổ cho các nhóm chi phí thích hợp theo chức năng. Giá trị rủi ro (VaR) dựa
trên dữ liệu lịch sử trong một khoảng thời gian 250 ngày và mức độ tin tưởng của
8


Nhóm 6
kết quả là 95% dẫn đến nguy cơ mất một ngày tiềm ẩn rủi ro tiền tệ dưới 10 triệu
CHF trong năm 2017 và 2016.
Rủi ro lãi suất
Tập đoàn chủ yếu tiếp xúc với lãi suất USD và EUR, tỷ lệ nợ nancial fi chịu
lãi suất cố định trong một khoảng thời gian dài hơn một năm 2017 cho 59% (2016:
45%). Dựa trên cơ cấu nợ ròng cuối năm, việc tăng lãi suất 100 điểm cơ sở sẽ làm
tăng thêm chi phí tài chính thuần của nợ ròng 29 triệu CHF (2016: 49 triệu CHF).
Rủi ro về giá hàng hóa
Rủi ro giá hàng hóa phát sinh từ các giao dịch trên thị trường hàng hóa thế
giới để đảm bảo nguồn cung cấp cà phê xanh, hạt cacao và các mặt hàng khác cần
thiết để sản xuất một số sản phẩm của Tập đoàn.
Mục tiêu của Tập đoàn là giảm thiểu tác động của biến động giá hàng hóa và
sự phơi nhiễm này được bảo hiểm theo chính sách của Tập đoàn Nestlé về quản lý
rủi ro về giá hàng hóa. Tổ chức mua sắm toàn cầu chịu trách nhiệm quản lý rủi ro

về giá hàng hóa trên cơ sở các chỉ thị nội bộ và các giới hạn được xác định tập
trung, thông thường thông qua việc sử dụng các dẫn xuất giao dịch hàng hóa trao
đổi. Việc tiếp xúc với rủi ro về giá hàng hóa của các giao dịch mua trong tương lai
được quản lý bằng cách sử dụng kết hợp các dẫn xuất (chủ yếu là tương lai và các
tùy chọn) và các hợp đồng thực hiện. Do kết quả của chu kỳ kinh doanh sản phẩm
ngắn của Tập đoàn, phần lớn các giao dịch nguyên liệu dự kiến trong tương lai xuất
sắc tại ngày kết thúc năm tài chính dự kiến sẽ xảy ra trong năm tới
Quản lý rủi ro vốn
Việc quản lý vốn của Tập đoàn được thúc đẩy bởi tác động đến các cổ đông
trong tổng số vốn được sử dụng. Chính sách của Tập đoàn là duy trì cơ sở vốn âm
thanh để hỗ trợ sự phát triển kinh doanh liên tục.
Hội đồng quản trị tìm cách duy trì sự cân bằng thận trọng giữa các thành
phần khác nhau của vốn của Tập đoàn. ALMC giám sát cấu trúc vốn và nợ nần net
fi bằng tiền tệ. Nợ tài chính ròng được xác định là nợ ngắn hạn và không phải là tài
chính hiện tại, ít tiền và các khoản tương đương tiền và các khoản đầu tư ngắn hạn.
Tỷ lệ nợ nần trên tài khoản tiền mặt hoạt động của quỹ hoạt động làm nổi bật
khả năng trả nợ của một doanh nghiệp. Tại ngày 31 tháng 12 năm 2017, tỷ lệ này là
75,4% (năm 2016: 112,0%).
Mua lại và hủy bỏ quyền lợi không kiểm soát
9


Nhóm 6
Trong năm, Tập đoàn đã tăng quyền sở hữu tại một số công ty con nhất định.
Trong năm 2017, một điều không thể thể tin được nhất là ở Trung Quốc. Việc xem
xét trả cho các quyền lợi không kiểm soát bằng tiền mặt lên đến 526 triệu CHF và
giảm các quyền lợi không kiểm soát lên tới 152 triệu CHF. Một phần của việc xem
xét đã được ghi nhận là một trách nhiệm pháp lý trong những năm trước với 518
triệu CHF. Trong năm 2017, vốn chủ sở hữu của các cổ đông của công ty mẹ bị
ảnh hưởng tích cực bởi 144 triệu CHF.

Trong năm 2016, những người đáng chú ý nhất là ở Israel và Trung Quốc.
Việc xem xét trả cho các quyền lợi không kiểm soát bằng tiền mặt lên đến 1208
triệu CHF và giảm quyền lợi không kiểm soát lên tới 267 triệu CHF. Một phần của
việc xem xét đã được ghi nhận là một trách nhiệm pháp lý trong những năm trước
với 311 triệu CHF. Vốn chủ sở hữu của các cổ đông của công ty mẹ bị ảnh hưởng
tiêu cực bởi 630 triệu CHF.
3. Sự kiện nổi bật của Nestle trên Thế Giới:
• 17/06/2017 : Nestle sẽ bán mảng kinh doanh bánh kẹo tại Mỹ .Theo
Reuters, doanh thu 923 triệu USD hằng năm từ mảng kinh doanh bánh kẹo ở
Mỹ của Nestlé chỉ chiếm 1% tổng doanh thu của công ty. Theo các nhà phân
tích của Berstein tăng trưởng doanh thu 3,2% của Nestlé vào năm ngoái
thuộc mức thấp nhất trong suốt thế kỷ kinh doanh của tập đoàn này, đồng
thời là năm thứ năm liên tiếp tăng trưởng chậm lại. Trước tình hình đó, tập
đoàn thực phẩm Thụy Sĩ đã buộc phải chuyển hướng sang đẩy mạnh hoạt
động vào các lĩnh vực y tế, khoa học dinh dưỡng, cũng như mua và đầu tư
vào một loạt các công ty công nghệ sinh học, thiết bị y tế. Không những thế,
Nestlé cũng đã bán hết các cơ sở kinh doanh kém hiệu quả, bao gồm mảng
thức uống bổ dưỡng và thương hiệu đồ ăn nhẹ PowerBar.
• 04/08/2017: 5 “cú vấp” văn hóa để đời của thương hiệu Đa quốc gia : Đối
với các tập đoàn Đa quốc gia, mở rộng thị trường luôn đóng vai trò cực kì
quan trọng trong chiến lược phát triển lâu dài.Tuy nhiên nhiều lúc họ vô tình
quên đi yếu tố văn hóa – yếu tố ảnh hưởng vô cùng lớn đến insight của người
tiêu dùng ở địa phương.Nestle “căn bệnh mù chữ” tại châu Phi. Khi nhãn
hàng thức ăn cho trẻ em Gerber (Nestlé) tấn công vào thị trường châu Phi,
họ đã sử dụng lại chính bao bì sản phẩm dành cho thị trường Mỹ với hình
ảnh em bé trên logo. Hình thức minh họa này khá phổ biến ở nhiều thị
trường khác nhau, ngay cả ở Việt Nam. Tuy nhiên, phải một thời gian sau đó
Gerber mới nhận ra rằng số người mù chữ ở châu Phi rất lớn, vì vậy đối với
ngành thực phẩm đóng gói, việc in hình nguyên liệu sản phẩm lên bao bì là
bắt buộc. Không khó hiểu khi doanh số của Gerber ở châu Phi không đạt

được con số như mong đợi.
10


Nhóm 6
• 19/09/2017 : Nestle thâu tóm chuỗi cửa hàng Café tại Mỹ: Nestle đã mua
68% cổ phần của Blue Bottle với giá khoảng 425 triệu USD vào ngày 14/09.
Động thái này cho thấy sự tập trung của Nestle vào việc đầu tư vào các lĩnh
vực tăng trưởng cao và hành động bắt kịp xu hướng tiêu dùng
• 30/12/2017 : Nestle đình chỉ quảng cáo với Youtube trên phạm vi toàn
cầu :Tập đoàn Nestle hôm 28/12 cho biết họ đã ngừng toàn bộ quảng cáo
YouTube trên phạm vi toàn cầu để ngăn chặn nội dung quảng bá của họ xuất
hiện trên các video không phù hợp. Hiện tại, Nestle là tập đoàn sản xuất thực
phẩm và đồ uống hàng đầu thế giới với doanh thu hơn 90 tỷ USD. Việc gã
khổng lồ trong lĩnh vực thực phẩm quay lưng sẽ tiếp tục gây áp lực lên
YouTube trong việc kiểm soát nội dung video mà người dùng đăng tải. Trước
đó, nhiều thương hiệu toàn cầu khác như Lidl, Diageo, Mars Inc, Deutsche
Bank AG, Adidas AG… cũng đã đình chỉ quảng cáo trên YouTube vì nội
dung không phù hợp.
• 08/05/2018 : Nestle chi 7,2 tỷ USD để bán cà phê Starbucks .Nestlé và
Starbucks đang hợp tác để tạo ra một "liên minh cà phê toàn cầu". Theo đó,
Nestlé sẽ tiếp thị, phân phối và bán các sản phẩm đóng gói của Starbucks
trên toàn thế giới. Nestlé có tuổi đời đã 150 năm và là một trong những công
ty thực phẩm và giải khát lớn nhất thế giới, trụ sở chính đặt tại Vevey, Thụy
Sĩ. Các sản phẩm hiện nay của thương hiệu này bao gồm từ nước khoáng,
thực phẩm cho trẻ em, cà phê và các sản phẩm từ sữa Theo thống kê, hãng
đang có hơn 2.000 nhãn hiệu khác nhau, từ các thương hiệu biểu tượng toàn
cầu đến địa phương và hiện diện tại 191 quốc gia trên toàn thế giới.Starbucks
cũng là một thương hiệu cà phê nổi tiếng có trụ sở tại Mỹ với hơn 21.000
cửa hàng tại 65 quốc gia và được định giá 77 tỷ USD.

• 25/06/2018 : Báo cáo nghiên cứu mức độ phổ biến thương hiệu PBI cà
phê hòa tan 04/2018 : Nescafe và G7 là 2 thương hiệu cà phê hòa tan có
mức độ phổ biến thương hiệu (PBI) cao nhất trên thị trường cà phê hòa tan
hiện tại. Đánh giá dựa trên các chỉ số đo lường mức độ nhận biết, độ phủ
quảng cáo và mức độ quen thuộc. Khảo sát do công ty W&S thực hiện thông
qua website khảo sát trực tuyến Vinaresearch.
• 30/08/2018 : Nestle sẽ bán cà phê của Starbucks
Tập đoàn thực phẩm và đồ uống Nestle của Thụy Sĩ thông báo đã đạt được
thỏa thuận bán các sản phẩm của hãng cà phê Starbuck bên ngoài chuỗi cửa
hàng của thương hiệu Mỹ nổi tiếng này.
• 04/09/2018 : Nestle dùng AI,di truyền để cá nhân hóa chế độ ăn người
dùng :Nestle, hãng thực phẩm lớn nhất thế giới, vừa tham gia xu hướng dinh
11


Nhóm 6
dưỡng cá nhân hóa với sự kết hợp với công nghệ trí tuệ nhân tạo (AI), thử
nghiệm DNA và cơn sốt ảnh chụp món ăn trên Instagram.
III/ Nestlé Việt Nam
1. Quá trình hình thành và phát triển của Nestlé Việt Nam
Nestlé có một lịch sử lâu đời tại Việt Nam khi thành lập văn phòng đại diện
đầu tiên tại Sài Gòn từ năm 1912.
Kể từ đó, biểu tượng tổ chim nổi tiếng của Nestlé đã trở nên thân thuộc với
biết bao thế hệ gia đình người Việt suốt hơn 100 năm qua.
•

1992: Thành lập Công ty La Vie, một liên doanh giữa Perrier Vittel (thuộc
Tập đoàn Nestlé) và Công ty thương mại Long An

•

1993: Nestlé chính thức trở lại Việt Nam khi mở văn phòng đại diện tại
Thành phố Hồ Chí Minh

•

1995: Thành lập Công ty TNHH Nestlé Việt Nam và khởi công xây dựng
Nhà máy Đồng Nai

•

1998: Khánh thành Nhà máy Đồng Nai tại Khu công nghiệp Biên Hòa II,
Tỉnh Đồng Nai

Nhà máy Đồng Nai
Nhà máy đầu tiên của Nestlé tại Việt Nam tọa lạc tại Khu công nghiệp Biên
Hòa II, tỉnh Đồng Nai.
Nhà máy sản xuất các sản phẩm như NESCAFÉ, MAGGI, MILO, NESTEA,
NESVITA ...
•

2002: Đưa vào hoạt động nhà máy thứ hai của La Vie tại Hưng Yên

•

2009: Mở rộng dây chuyền sản xuất MAGGI tại Nhà máy Đồng Nai

•

2011: Khởi công xây dựng Nhà máy Trị An và mua lại nhà máy Bình An

từ Gannon

•

2012: Kỷ niệm 100 năm Nestlé có mặt tại Việt Nam

•

2013: Khánh thành Nhà máy Trị An chuyên sản xuất NESCAFÉ

•

2014: Mở rộng dây chuyền sản xuất Nestlé MILO uống liền trị giá 37
triệu USD
12


•

Nhóm 6
2015: Khánh thành Nhà máy sản xuất hạt cà phê khử caffeine trị giá 80
triệu USD

•

2016: Khởi công xây dựng Nhà máy Bông Sen tại Hưng Yên trị giá 70
triệu USD

•

2017: Khánh thành Nhà máy Bông Sen tại Hưng Yên và Trung tâm phân
phối hiện đại tại Đồng Nai

Nhà máy Bông Sen
Đây là nhà máy thứ 6 của Nestlé tại Việt Nam vừa được khánh thành tại
Hưng Yên, trị giá 70 triệu USD.
Tính đến nay, Nestlé đang điều hành 6 nhà máy và hơn 2000 nhân viên trên
toàn quốc. Với tổng vốn đầu tư 520 triệu USD, Nestlé không chỉ thể hiện cam kết
phát triển lâu dài của Công ty tại Việt Nam, mà còn mong muốn nâng cao chất
lượng cuộc sống và góp phần vào một tương lai khỏe mạnh hơn cho các thế hệ gia
đình Việt.
2. Mục tiêu, tham vọng và trách nhiệm xã hội của Nestlé Việt Nam
* Mục đích của Nestlé là nâng cao chất lượng cuộc sống, tạo ra một thế giới
tốt đẹp và khỏe mạnh hơn và truyền cảm hứng cho mọi người sống lành mạnh hơn.
* Nestlé đã xác định ba tham vọng tổng thể cho năm 2030 sẽ dẫn dắt chúng
tôi hoạt động để hỗ trợ cho Các Mục Tiêu Phát Triển Bền Vững của Liên Hợp
Quốc.

13


Nhóm 6

* Nestlé trong xã hội: Hiện nay Nestlé đang tích cực hoạt động thể hiện
trách nhiệm xã hội của mình trong cộng đồng. Mục đích của Nestlé gắn chặt vào
các lĩnh vực trọng tâm: cá nhân & gia đình, cộng đồng và hành tinh. Ba lĩnh vực
này đều liên quan với nhau, và các nỗ lực của Nestlé dành cho mỗi một lĩnh vực
được hỗ trợ thông qua 42 cam kết. Dẫn dắt bởi các giá trị bắt nguồn từ sự tôn trọng,
Nestlé hợp tác chặt chẽ với các đối tác để tạo giá trị chung - đóng góp vào xã hội
trong khi vẫn đảm bảo sự thành công lâu dài trong kinh doanh. Cụ thể:

14


Nhóm 6

Con người
15


Nhóm 6

16


Nhóm 6

Tiêu biểu trong số các hoạt động thể hiện trách nhiệm của Nestlé là Chương trình
toàn cầu “Nestlé Healthy Kids” đã được phát động vào năm 2009. Chương trình đã
đến với hơn 6 triệu trẻ em thông qua 65 chương trình thực hiện tại trên 60 quốc gia
vào cuối năm 2011, và ngày càng mở rộng trên nhiều quốc gia.
3. Hoạt động kinh doanh hiện nay
 Nestlé Việt Nam đạt xếp hạng doanh nghiệp phát triển bền vững 2017.
Chương trình do Phòng Thương Mại và Công Nghiệp Việt Nam phối hợp
cùng Bộ Lao Động, Thương Binh và Xã Hội, Bộ Công Thương, Bộ Tài Nguyên
Môi Trường, Tổng Liên Đoàn Lao Động Việt Nam và Ủy Ban Chứng Khoán Nhà
Nước phối hợp thực hiện.
Đây là chương trình xếp hạng hàng năm dựa trên Bộ Chỉ Số Doanh Nghiệp
Bền Vững (CSI – Corporate Sustainability Index) thước đo giá trị của doanh nghiệp
dựa trên các tiêu chí về phát triển bền vững trong các lĩnh vực kinh tế, môi trường

và xã hội.
Trong sản xuất, nhà máy Nestlé Trị An, nhà máy sản xuất các sản phẩm
NESCAFÉ tại tỉnh Đồng Nai đã đạt được những thành tích nổi bật về môi trường,
Nestlé Trị An được đánh giá là một trong những điển hình về hoạt động xây dựng
môi trường bền vững trong sản xuất.
17


Nhóm 6
Đây là một trong số ít nhà máy tại Việt Nam hiện nay đạt được mục tiêu
không có chất thải ra môi trường. Với những sáng kiến tiêu biểu như sử dụng vỏ cà
phê làm chất đốt, sử dụng tro làm phân bón, sử dụng cát thải từ nồi hơi trong quá
trình sản xuất để làm gạch xây dựng , xử lý nước thải để làm nước tưới… nhà máy
đã giảm đáng kể nguồn năng lượng, nguồn nước sử dụng trong sản xuất. Nhờ đó
tiết kiệm 60% nguồn năng lượng sử dụng, tái sử dụng 28% lượng nước thải sau khi
xử lý.
Nestlé Trị An là một trong 4 nhà máy của tập đoàn Nestlé tại Việt Nam, được
thiết kế và vận hành với những tiêu chuẩn cao nhất về bảo vệ môi trường.
Song song với hoạt động bảo đảm môi trường bền vững trong sản xuất,
Nestlé Việt Nam với dự án NESCAFÉ Plan triển khai từ năm 2011 đã góp phần
phát triển canh tác cà phê bền vững, cải tạo 20 – 25% diện tích cà phê già cỗi ở Việt
Nam.
Không chỉ tăng thu nhập cho người nông dân lên 30%, dự án còn giảm thiểu
đến mức thấp nhất những tác động tới môi trường, đảm bảo một môi trường canh
tác nông nghiệp bền vững. Kỹ thuật canh tác của NESCAFÉ Plan đã giúp cho
người nông dân giảm 40% lượng nước tưới, giảm 20% phân bón hóa học và thuốc
trừ sâu, tăng hiệu quả sử dụng đất, cải thiện tính đa dạng về môi trường sinh thái
thông qua mô hình trồng xen canh các loại cây khác.
Với mục tiêu nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần vào một tương lai
khỏe mạnh hơn, trong mọi hoạt động sản xuất và kinh doanh, Nestlé Việt Nam cam

kết bảo vệ nguồn tài nguyên thiên nhiên, tác động tích cực tới tình trạng biến đổi
khí hậu , vì một môi trường bền vững cho thế hệ hôm nay và mai sau.
 Nestlé Việt Nam liên tục lọt top các doanh nghiệp nộp thuế nhiều nhất
Công ty TNHH Nestlé Việt Nam đã vinh dự được Tổng cục Thuế, Bộ Tài
Chính vinh danh Top 100 Doanh Nghiệp Nộp Thuế Thu Nhập Doanh Nghiệp
(TNDD) tại Lễ công bố 1.000 doanh nghiệp nộp thuế TNDN lớn nhất Việt Nam
năm 2017 vừa tổ chức sáng nay. Đây là năm thứ 2 liên tiếp Công ty lọt vào Top 100
với thành tích nộp thuế TNDD.
Ông Bùi Văn Nam, Tổng cục trưởng Tổng cục Thuế và Ông Vũ Tiến Lộc,
Chủ tịch Phòng thương mại và công nghiệp Việt nam (VCCI) trao hoa và kỷ niệm
chương cho đại diện công ty TNHH Nestlé Việt Nam tại Lễ Công bố.
Đây cũng là năm thứ 2 liên tiếp Tổng cục Thuế trực tiếp lựa chọn và tổ chức
công bố 1.000 doanh nghiệp nộp thuế lớn nhất. Những doanh nghiệp được lựa chọn
18


Nhóm 6
vào danh sách căn cứ vào số thực nộp mà doanh nghiệp đã nộp vào ngân sách nhà
nước và được rà soát rất kỹ, đảm bảo khách quan, công khai, minh bạch và công
bằng, Tổng cục Thuế cho biết.
Phát biểu tại buổi lễ, ông Bùi Văn Nam, Tổng cục trưởng Tổng cục Thuế cho
biết nộp thuế TNDN đối với Nhà nước không chỉ là nghĩa vụ mà còn là thước đo sự
phát triển và kinh doanh hiệu quả bền vững trong suốt quá trình hoạt động của
doanh nghiệp qua các năm.
“Các doanh nghiệp có tên trong Bảng xếp hạng 1.000 doanh nghiệp nộp thuế
TNDN lớn nhất Việt Nam năm 2017 có quyền tự hào chính đáng về những nỗ lực,
thành tích và sự cống hiến của mình đối với ngân sách quốc gia”, ông Nam nói.
Nestlé Việt Nam là doanh nghiệp nước ngoài có những đóng góp đáng kể
cho ngành thuế nói riêng và đóng góp vào sự phát triển của địa phương nói chung
liên tục trong nhiều năm.

Trước đó, tháng 7/2018, Công ty Nestlé Việt Nam đã nhận được bằng khen
do Chủ tịch UBND tỉnh Đồng Nai ký tặng vì có thành tích xuất sắc trong hoạt động
sản xuất kinh doanh, đóng góp ngân sách và công tác xã hội từ thiện và tạo việc
làm ổn định cho người lao động trên địa bàn tỉnh. Năm 2017, lần thứ 5 liên tiếp
Nestlé Việt Nam đã có vinh dự được nhận bằng khen của Cục Thuế tỉnh Đồng Nai
vì đã có thành tích thực hiện tốt chính sách, pháp luật thuế.
Năm 1995 Tập đoàn Nestlé S.A. là một trong những nhà đầu tư đầu tiên đầu
tư vào các khu công nghiệp của tỉnh Đồng Nai với quyết định thành lập Công ty
TNHH Nestlé Việt Nam. Từ đó đến nay tập đoàn đã liên tục mở rộng đầu tư, tăng
quy mô sản xuất và đa dạng hóa các sản phẩm phục vụ nhu cầu thực phẩm, dinh
dưỡng cho người tiêu dùng Việt Nam. Đến nay, tổng vốn đầu tư của tập đoàn
Nestlé lên đến trên 520 triệu USD, tuyển dụng hơn 2.000 nhân viên trên toàn quốc
và điều hành 6 nhà máy tại Việt Nam.
Công ty tiếp tục khẳng định cam kết đầu tư lâu dài với việc từ tháng 7/2018
đưa vào hoạt động thêm dây chuyền sản xuất viên nén NESCAFÉ Dolce Gusto sử
dụng nguyên liệu thô hoàn toàn từ hạt cà phê Việt Nam chất lượng cao, cung cấp
sản phẩm cà phê cao cấp cho nhu cầu trong nước và xuất khẩu tại nhà máy Nestlé
Trị An, khu công nghiệp Amata, Đồng Nai.
4. Sự kiện nổi bật của Nestle Việt Nam
• 14/03/2017: Chiến dịch tết 2017 –Sáng tạo hòa quyện cùng cảm xúc :
Chiến dịch Tết 2017 đã để lại ấn tượng sâu đậm đối với người tiêu dùng
19


Nhóm 6
khi các nhãn hàng ngày một nhanh nhạy hơn với thị trường và xu hướng,
biết sáng tạo hơn trong việc sử dụng các thông điệp và kênh truyền thông
gần gũi với cộng đồng. Yếu tố cảm xúc (emotional values) gắn liền với
các chủ đề phổ biến như tình thân, gia đình, trở về... vẫn được nhiều
thương hiệu yêu thích sử dụng trong năm nay. Các chiến dịch Tết đều

nhận được sự ủng hộ nhiệt tình và yêu mến từ phía người tiêu dùng.
Trong đó, 5 chiến dịch sở hữu nhiều lượng phản hồi tích cực nhất trong
đó Nestlé đứng vị trí thứ 2 với thông điệp: Thay đổi nhỏ - khởi đầu mới
(89%)
• 06/06/2017 : Nestle khai trương nhà máy sản xuất MILO ở Hưng
Yên: Ngày 18/5/2017 Nestlé Việt Nam vừa đưa vào hoạt động nhà máy
Bông Sen có tổng mức đầu tư 1.600 tỷ đồng (khoảng 70 triệu USD) tại
Khu công nghiệp Thăng Long II, Hưng Yên. Việc khánh thành nhà máy
Bông Sen sau 14 tháng xây dựng nhấn mạnh cam kết của Nestlé trong
việc phát triển lĩnh vực dinh dưỡng - một trụ cột trong chiến lược tăng
trưởng của công ty. Đồng thời lãnh đạo Nestlé khẳng định khoản đầu tư
mới này cũng thể hiện cam kết của Nestlé đối với Việt Nam cũng như
mục tiêu của Nestlé “Nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần xây
dựng một tương lai khỏe mạnh hơn”
• 21/10/2017 :Công ty sữa đầu tiên tăng giá bán sau bỏ giá trần : Công
ty TNHH Nestle Việt Nam đã có văn bản gửi đến Bộ Công Thương thông
báo về việc sẽ tăng giá 7 sản phẩm từ 1-11 tới. 7 sản phẩm tăng giá là các
loại bột ăn dặm như Nestle Cerelac yến mạch măng tây; Nestle Cerelac cá
và rau xanh,.. Với thông báo kể trên, Nestle Việt Nam là công ty đầu tiên
tăng giá bán sản phẩm kể từ thời điểm quyết định áp giá trần với các mặt
hàng này được dở bỏ (từ 31-3-2017) và Bộ Công Thương có thông tư
hướng dẫn việc đăng ký giá, kê khai giá các mặt hàng này (Thông tư
08/2017, có hiệu lực từ 10-8-2017).
• 27/04/2018 :Nestle Việt Nam tăng giá sữa từ 1/5/2018 :Công ty TNHH
Nestle Việt Nam vừa thông báo điều chỉnh tăng giá trong phạm vi 5% đối
với 11 sản phẩm sữa bột dành cho trẻ kể từ ngày 1/5/2018. Số liệu Tổng
cục Thống kê cũng cho thấy, tình sản xuất của các doanh nghiệp sữa
tương đối thuận lợi, sản lượng tăng ở cả phân khúc sữa tươi và sữa bột.
Cũng theo số liệu từ Tổng cục Thống kê, tình hình nhập khẩu sữa và sản
phẩm từ sữa quý 1/2018 tăng 6,1% so với cùng kỳ 2017 đạt 228 triệu

USD, tính riêng tháng 3 nhập khẩu sữa tăng mạnh gấp hơn gần 2 lần so
20


Nhóm 6
với tháng 2/2018.Rõ ràng, với nguồn cung dồi dào, mức thuế nhập khẩu
giảm, để tăng sức cạnh tranh, thu hút khách hàng, nhiều doanh nghiệp sữa
đã tung ra các chiến lược khuyến mại, giảm giá, chỉ riêng Nestle Việt
Nam dường như đi ngược lại xu hướng với động thái tăng giá bán
5. Đóng góp của Nestle cho Việt Nam
- Trong buổi thảo luận “Các Hệ thống Lương thực – ASEAN đổi
mới”, Nestlé Việt Nam đã và đang thực hiện giúp hơn 20.000 hộ nông dân trồng cà
phê nâng cao năng suất và thu nhập từ cây cà phê thông qua việc áp dụng những kỹ
thuật và công nghệ mới từ dự án NESCAFÉ Plan.Đưa Việt Nam lên một tầm cao
mới của công nghệ 4.0.
- Việc thực hiện Sáng kiến “Tầm nhìn mới trong nông nghiệp” và mô hình
hợp tác công - tư (PPP) Bộ trưởng Bộ Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn nhấn
mạnh vai trò của Nestlé Việt Nam trong việc thúc đẩy sự phát triển và liên kết
chuỗi trong ngành hàng cà phê. Thúc đẩy việc mở rộng thị trường Việt Nam ra thế
giới.
- Trong phiên thảo luận về “Gia tăng thương mại và đầu tư tại khu vực Châu
Á Thái Bình Dương” diễn ra vào ngày 13/9/2018, Nestlé Việt Nam Việt Nam, nêu
bật những thách thức và cơ hội đối với thương mại và đầu tư toàn cầu cũng như tại
khu vực Châu Á, ASEAN trong bối cảnh chiến tranh thương mại giữa Mỹ và Trung
Quốc. Tạo điều kiện thuận lợi cho Việt Nam trong các lĩnh vực thương mại và nâng
cao vai trò của các doanh nghiệp đầu tư nước ngoài đối với sự tăng trưởng và phát
triển bền vững của nền kinh tế, đặc biệt trong lĩnh vực nông nghiệp thực phẩm. Sự
tham gia vào hội nghị Diễn đàn Kinh tế Thế giới về ASEAN 2018 khẳng định vai
trò và tầm quan trọng của Nestle Việt Nam, một đại diện khối doanh nghiệp đầu tư
nước ngoài, đối với sự phát triển bền vững của nền kinh tế của Việt Nam cũng như

của khu vực ASEAN. Những đóng góp này tiếp tục thể hiện cam kết vững chắc của
Nestlé Việt Nam với mục tiêu: “Nâng cao chất lượng cuộc sống và góp phần vào
một tương lai khỏe mạnh hơn”

21