Chiến lược kinh doanh bất động sản của công ty cổ phần dịch vụ và xây dựng địa ốc đất xanh (dat xanh group) từ năm 2012 đến năm 2020

CHIẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG SẢN CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN DỊCH VỤ VÀ XÂY DỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH
GROUP) TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM 2020.
BUSINESS STRATEGY OF THE REAL ESTATE SERVICES
COMPANY REAL ESTATE AND CONSTRUCTION DATXANH
GROUP (DATXANH GROUP) FROM YEAR 2012 TO 2020
TRƯƠNG MINH CHÁNH, TS. LÊ KINH VĨNH*
Khoa Quản Trị Kinh Doanh, Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM, Việt Nam
Đại học Kỹ Thuật Công Nghệ TP.HCM
TÓM TẮT
Đề tài đúc kết lý luận kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị chiến lược kinh doanh bất động sản của
Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤTXANH GROUP) thông qua việc phân tích tình hình áp dụng
các chiến lược kinh doanh, tình hình triển khai thực hiện các chiến lược và các kết quả thu được thể
hiện qua các số liệu báo cáo… Từ thực trạng này sẽ cho chúng ta những đánh giá tổng quan và toàn
diện về thành quả và tồn tại hạn chế trong công tác quản trị chiến lược kinh doanh của Công ty qua các
mặt như: Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm; Chiến lược phát triển thị trường; Chiến lược nâng cao
năng lực cạnh tranh;Chiến lược hội nhập về phía sau; Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh; Chiến lược
liên doanh liên kết;Trên cơ sở đó, đề tài kết hợp vận cơ sở dụng lý luận về quản trị chiến lược nhằm
tìm ra một số giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhằm lựa chọn áp dụng các chiến lược phù hợp
với tình hình thực tế cho Công ty Cổ Phần Địa Ốc Đất Xanh (ĐẤTXANH GROUP) một cách hữu
hiệu và cụ thể nhất.
ABSTRACT
Subject summarize theoretical experience in the strategic management field of real estate business in
Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP) through the analysis of using the
business

strategy,

implementing the

strategies

and the

results are

shown in

the

figures reported ...From this fact will give us to assess the overview and comprehensive achievements
and exist

some

limitations

in the

governance of the

company’s

business

strategy,

which offers strategies to suit the practical situation in business that are expressed through strategies
such

as:Strategic product differentiation;Market strategy development;Strategies

to

rove competitiveness; Integration strategy on the back; Strategy business diversification; Strategy
joint –ventures.On this basis, subjects combined use rationale for management strategies to find
some solutions to improve business performance in order to select the strategies applied in accordance
with the actual situation in Real Estate Joint Stock Company Dat Xanh (Dat Xanh GROUP)specific way and most effective.

1


CƠ SỞ LÝ LUẬN

- Đối thủ cạnh tranh tiềm năng

Chiến lược là một chương trình hành động
tổng quát để đạt được mục tiêu cụ thể. Nói đến
chiến lược của một tổ chức nào đóngười ta
thường nghĩ ngay đến việc tổ chức đó

- Đối thủ cạnh tranh hiện tại

phải xác định mục tiêu muốn đạt tới là gì, cách
thức thực hiện ra sao và phải đảm bảo cho nó
những nguồn lực nào.

- Sản phẩm thay thế

- Khách hàng
- Nhà cung cấp

CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA
ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP)

Chiến lược bao gồm ba vai trò chính:

2003.

+ Vai trò hoạch định

: 27 Đinh Bộ Lĩnh, p

+ Vai trò dự báo

.

+ Vai trò điều khiển
* Môi trường vĩ mô
Việc phân tích môi trường vĩ mô giúp doanh
nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp đang đối
diện với những gì?

.

- Yếu tố kinh tế
- Yếu tố luật pháp và chính trị
- Yếu tố xã hội

.

- Những yếu tố tự nhiên

TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH

- Các yếu tố công nghệ và kỹ thuật

CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ ĐỊA

- Yếu tố quốc tế

ỐC ĐẤT XANH (DATXANH GROUP)

* Môi trường vi mô

Giai đoạn 2007 -2011 gặp nhiều biến động do
ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn cầu,
nhưng hoạt động kinh doanh của Đất Xanh
Group vẫn đạt kết quả khả quan

Việc phân tích môi trường vi mô giúp doanh
nghiệp có cách nhìn khái quát mìnhđang ởđâu
vàDoanh nghiệp đang sở hữu gì?

1: Đồ thị biểu diễn doanh thu, chi phí, lợi nhuận trước thuế của Đất Xanh Group

2


trường Long An và có kế quả đáng kể.

công nghệ, hội nhập ở Thành Phố Hồ Chí
Minh và môi trường vi mô như:

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH KINH DOANH
CủA ĐấT XANH GROUP
1/ Môi trường bên ngoài
Từ những phân tích, nhận định về môi trường
vĩ mô như: Môi trường kinh tế, môi trường
chính trị pháp luật, môi trường dân số lao
động, môi trường văn hóa xã hội, môi trường

T XANH GROUP, các
chuyên gia trong ngành.

Bảng 2.6: Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài của Đất Xanh Group
MP
T
S
CÁỨ H Ổ
T
Y C Â N
T1 G TỐ 0.1 3 0
2
3
4
5
6
7
8
9

1
0
1
1

D
Th
u
S
ức
Gi
a
Lã
iM
ôi
Vi
Đầ
u
Th
ủ
Tì
nh
Ki
nh

Nhận xét:

0.2 4
3
15 3

05 1
0.1
3
05 3
0.1 3
0.1 2
2
05 3
05

.
0
.
0
.
0
.
0
.
0
.0
0
.
0
.
0
.
0
.2

.

Điều chú ý là thủ tục pháp lý triển khai các dự
án, các thủ tục này thay đổi liên tục, công ty
cần phải theo dõi và liên tục cập nhật các thủ

XANH G

tục mới để thực hiện cho đúng rút ngắn thời
gian triển khai thực hiện dự án.
Lãi suất thị trường liên tục
cũng như tối thiểuhoá những nguy cơ có thể có
mối đe doạ bên ngoài ở mức trên trung bình.
Qua ma trận với mức phân loại là 4,3 công ty
đã vận dụng tốt cơ hội là nền kinh tế Việt Nam
ROUP trong tương

đang trên đà tăng trưởng mạnh kéo theo đó là
lai.

sự gia tăng GDP, thu nhập bình quân đầu
người và sức mua của người tiêu dùng tăng.
3


+ Môi trường văn hoá , lối sống có những biến
đổi lớn theo hướng gia tăng, hoàn thiện dẫn
GROUP:

đến nhu cầu nhà ở đặc biệt là căn hộ chung cư

tăng lên.
+ Làn sóng đầu tư nước ngoài trực tiếp tăng

Cơ hội:

mạnh trong thời gian gần đây kéo theo nhu cầu

+ Việt Nam là một quốc gia có tình hình chính

về văn phòng, cũng như đất đai để làm nhà

trị rất ổn định, tạo điều kiện thuận lợi thu hút

xưởng tăng cao.

vốn đầu tư vào Việt Nam.

+ Lượng khách du lịch đến thành phố Hồ Chí

+ Nền kinh tế th ành phố Hồ Chí Minh

Minh tăng đều trong những năm vừa qua và

đang trên đà tăng trưởng cao. Thunhập và mức

được dự báo tăng trong các năm tới mang đến

sống của người dân ngày càng tăng cao kéo

sự gia tăng về nhu cầu khách sạn cao cấp để

theo nhu cầu về nhà ở, căn hộ cao cấp, nhu cầu

lưu trú, các trung tâm muaắms lớn tầm cỡ

mua sắm tại các trung tâm thương mại hiện

quốc tế.

đại, sang trọng tăng nhanh.
+ Quá trình ộh i nhập quốc tế của Việt Nam

+ Thành phố Hồ Chí Minh là thàn h phố
đông

mang lại cho công ty những cơ hội tiếp cận với

dân nhất nước, đây là một thị trường đầy tiềm

những công nghệ về thiết kế, thi công xây

năng về nhu cầu nhà ở, căn hộ và các cơ sở vật

dựng, quản lý dự án mới, rút ngắn thời gian thi

chất, dịch vụ. Nhu cầu về các sản phẩm bất

công, giảm chi phí.

động sản, đặc biệt là dòng sản phẩm bất động

sản cao cấp trong thời gian tới là rất lớn.
+ Một số chính sách về giao dịch, quản lý hành

+ Các chính sách, pháp lý chưa đồng bộ, đặc

chính liên quan đến bất động sảnđược cải thiện

biệt trong quản lý xây dựng cũng như các văn

làm cho thị trường bất động sản lạnh mạnh

bản quy phạm pháp luật về đất đai còn rất

hơn.

nhiều bất cập, chồng chéo nhau gây khó khăn

Nguy cơ:

cho doanh nghiệp khi triển khai thực hiện dự
án.

+ Quá trình hội nhập quốc tế cũng dẫn đến sự
cạnh tranh gay gắt đến từ các tập đoàn kinh

+ Tình hình ạl m phát tăng cao, thị trường t

doanh bất động sản lớn trên thế giới đang xâm

ài chính tiền tệ, ngân hàng có nhiều biến

nhập vào thị trường Việt Nam.

động, gây khó khăn cho việc huy động vốn.

+ Hoạt động kinh doanh bất động sản có tính

2/ môi trường bên trong

chất chu kỳ
4


Ma trận đánh giá môi trường bên trong được

trê

tác giả lập từ những phân tích, tổng hợp nêu

.

Bảng 2-9
M
P
S
CÁ Ứ H
T
Y CÂ
T
TỐ N

1 C
0,0 2
ơ
2 N
0,1 3
3 gu
Ch
0,1 4
4 ất
K
5 hả
U

0,1 2

6 yH
7 oạ
Ti

0,1 1

8 nh
Ứ
9 ng
Q

0,1 4

1 ua
Nă

0 ng

0,1 3

0,2 3
0,0 3
0,0 3
1,0

T
Ổ
N
G
0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,0
,2
,

Nhận xét: Với tổng số điểm là 2,80 được đánh
giá ở mức trung bình.
, nhằm giúp các nhà
4 là ứng

quản trị chiến lược có thể xác định được năng

dụng công nghệ hiện đại, tạo ra được những

lực của công ty.

sản phẩm bất động sản chất lượng cao cấp,

Điểm mạnh:

Ban Giám Đốc có năng lực quản lý và tầm
+ Trang thiết bị làm việc hiện đại, cao

nhìn chếin lược. Tuy nhiên

cấp, ứng dụng công nghệ thông tin vào công

GROUP vẫn còn một số điểm yếu cần phải có

việc quản lý.

giải pháp, cần hỗ trợ như hoạt động Marketing,

+ Nguồn nhân lực công ty có trình độ

khả năng huy động tài chính. Đồng thời củng

cao, kinh nghiệm.

cố lại bộ máy tổ chức cũng như là quan tâm
hơn nữa đến công tác đào tạo, xây dựng nguồn

+ Tài chính lành mạnh, hàng năm đều có

nhân lực về lâu dài cho công ty.

các kiểm toán tham gia.
+ Khả năng sinh lãi cao, năng lực tài
chính tốt, rủi ro tài chính thấp.
5


+ Khả năng huy động được nguồn vốn

+ Cơ cấu tổ chức chưa hoàn thiện, chưa

lớn để triển khai thực hiện dự án.

đáp ứng được yêu cầu công việc thực tế phát
sinh.

+ Quan hệ với các cơ quan ban
ngành nhà nước, đối tác rất tốt.

+ Chưa có bộ p hận Marketing để thực
hiện công tác nghiên cứu thị trường, chăm sóc

+ Ban Giám ốđc công ty có năng lực

khách hàng.

quản lý, có tầm nhìn chiến lược.

+ Không có chính sách đàạoo,t phát
XANH GROUP đạt chất lượng cao cấp thật sự,

triển trình độ nguồn nhân lực, thay thế các

được khách hàng đánh giá cao, là kiểu mẫu

chuyên gia nước ngoài.

cho các công ty khác.

+ Khả năng huy động vốn từ nhiều
nguồn, kênh khác nhau để triển khai thực hiện

Điểm yếu:

dự án.
Tổng hợp phân tích SWOT và các chiến lược
T
:
1.V
iệt
Na
m
là
một

quố
c
gia
có
tình
hìn
h
chí
nh
trị
rất
ổn
địn
h. 1.
2.
Nề
n
kin
h tế
thà

N
h
ữ
n
g
n
g
u
y

c
ơ

Qu
á
trì
nh
ộh

S: C C
N l á
ng
c
đ
c
m
h
h
6


ngh C C
iệm hiế hi
.
n
ến
3. lượ lư
Tài c
ợ
chí

nh khá c
h
làn c
h m biệt ội
ạnh
hoá n
,
hàn sản hậ
g
phẩ p
nă
m. d
m
ọc
đều
có S2, về
kiể S5,
m S6, p
toá S7 h
í
n. +
O1, a
O4,

đW1
1.
C
ơ
c
ấ

,
W2
+
O2,
O3,
O7:
Xâ
y
dựn

C
á
c
c
h
i
ế
n
l

Qua việc phân tích và kết hợp các
yếu

3.5.3. Giải pháp xây dựng và phát triển thương
hiệu

tố trong ma trận SWOT, nhóm các chiến lược

3.5.4. Giải pháp nguồn nhân lực

cơ ảbn được xây dựng cho DATXANH
GROUP đến năm 2020 là:

6.ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ VÀ TÍNH KHẢ
THI CỦA CÁC GIẢI PHÁP KHI THỰC

3.4.1. Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm

HIỆN

3.4.2. Chiến lược phát triển thị trường

* Tính hiệu quả: Nhờ có các chiến lược và giải
3.4.3. Chiến lược nâng caonăng lực cạnh tranh

pháp để thực thi chiến lược nó đã mang lại

3.4.4. Chiến lược hội nhập dọc về phía sau

hiệu quả cho doanh nghiệp như: tăng doanh

3.4.5. Chiến lược đa dạng hóa kinh doanh

thu, rút ngắn được quỹ thời gian thực hiện dự
án, mở rộng mạng lưới kinh doanh gia tăng thị

3.4.6. Chiến lược liên doanh liên kết

phần, tạo ra các sản phẩm khác biệt phục vụ

3.5. GIẢI PHÁP THỰC HIỆN

đúng nhu cầu người tiêu dùng, chăm sóc khách

3.5.1. Giải pháp về cơ cấu bộ máy tổ chức

hàng tốt hơn,….

3.5.2. Giải pháp về Marketing
7


* Tính khả thi: Các chiến lược được vạch ra và

- Chiến lược năng cao năng lực cạnh tranh: về

các phương pháp triển khai được áp dụng ngay

nguồn nhân lực, về tài chính, về sản phẩm, …..

vào thực tế của doanh nghiệp:

- Chiến lược hội nhập học về phía sau: không

- Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm: Hiện nay

những phát triển trong thị trường nội địa mà

công ty đánh mạnh vào những dự án phục vụ

còn vươn xa hơn về các nước trên thế giới.

nhu cầu thực của người mua, những dự án này

- Chiến lược đa dạng hoá kinh doanh: kinh

đáp ứng được các yêu cầu của người mua như:

doanh thêm nhiều nghành nghề khác mà công

sản phẩm phải có đầy đủ tiện ích xung quanh,

ty có thể vươn tới.

giá cả hợp lý, diện tích của sản phẩm đa

- Chiến lược liên doanh liên kết: liên kết với

dạng,…

những đối tác đáp ứng những phần hạn chế của

- Chiến lược phát triển thị trường: Công ty sẽ

công ty để đôi bên cùng có lợi.

đánh mạnh vào những thị trường tiềm năng
như thị trường Daklak, thị trường Long An,
Thị Trường Đồng Nai, Tị htrường vũng

tàu,……
TÀI LIỆU THAM KHẢO

5.
(2009),”

1. Nguyễn Thị Liên Diệp, Phạm Văn Nam

.

(2006) “Chiếnlược và chính sách kinh

6.

doanh” NXB lao động xã hội, TP Hồ Chí

.HCM (2010) “
.HCM

Minh.

.

2.

7.

(2009), “
NXB

.
2020”

3. Lê Kinh Vĩnh (2003), “Quản trị dự án đầu

8. Nguyễn Quang Thu (2007), “Quản trị tài

tư” NXB Khoa Học và Kỹ Thuật

chính căn bản” NXB Thống Kê, Hà Nội.

4.

9. Trần Kim Dung (2005), “Quản trị nguồn

(2007), “

nhân lực” NXB Thống kê.

”

10. Lê Kinh Vĩnh (2004), “Quản trị dự án đầu

.

tư” NXB Khoa học-Kỹ thuật.

8

CH I ẾN LƯỢC KINH DOANH BẤT ĐỘNG
SẢN
CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ VÀ
XÂY
D ỰNG ĐỊA ỐC ĐẤT XANH (ĐẤT XANH
GROUP)
TỪ NĂM 2012 ĐẾN NĂM
2020.

HUTECH


NH
NH


I DUNG
- Nghiên cứu cơ sở lý luận về quản trị kinh doanh, từ
đó xác định các tiêu chí để quản lý hiệu quả của quản
trị kinh doanh.
- Đánh giá thực trạng hiện có của Công ty Cổ Phần
Địa Ốc Đất xanh

HUTECH

- Đề xuất các chiến lược và giải pháp nhằm nâng cao
hiệu quả kinh doanh của Công ty Cổ Phần Địa Ốc
Đất xanh (ĐẤT XANH GROUP)
n
2020

U

a/ S ử dụng phương pháp thống kê phân tích: các thông tin được thu thập
từ sách, báo, t ạp chí, các số liệu thống kê của Cục thống kêTp.HCM, các
thông tin, s ố liệu thống kê từ các công ty tư vấn về kinh doanh bất động
sản. Nguồn thông tin nội bộ là các bảng cân đối kế toán, báo cáo kết quả
hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài chính năm 2008 - 2011.
b/ Phương pháp phân tích xu hư ớng: Tìm ra xu hướng và quy luật của
vấn đề.

HUTECH

c/ Các phương pháp d ự báo nhu cầu được vận dụng để phân tích đánh
giá và đưa ra k ết luận.
d/ Ngoài ra lu ận văn còn sử dụng phương pháp phân tích tổng hợp,
phương pháp so sánh, phương pháp chuyên gia đ ể phân tích tình hình
hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.


N
* Chiến lược bao gồm ba vai trò chính: Vai trò hoạch định, Vai trò dự báo, Vai trò
điều
khiển

* Môi trư ờng vĩ mô giúp doanh nghiệp trả lời câu hỏi: Doanh nghiệp
đang đối diện với những gì?
- Yếu tố kinh tế
- Yếu tố luật pháp và chính trị

- Yếu tố xã hội
- Những yếu tố tự nhiên
- Các yếu tố công nghệ và kỹ thuật
- Yếu tố quốc tế
* Môi trư ờng vi mô giúp doanh nghi ệp có cách nhìn khái quát mình
đang ở đâu và Doanh nghiệp đang sở hữu gì?
- Đối thủ cạnh tranh tiềm năng
- Đối thủ cạnh tranh hiện tại
- Khách hàng
- Nhà cung c ấp

HUTECH


- Sản phẩm thay thế


U CÔNG TY
- * Năm 2011: Đất Xanh trở thành công ty Bất động sản có hệ thống phân phối
mạnh nhất Việt Nam với gần 20 chi nhánh, công ty thành viên, công ty liên kết,
công ty liên doanh, ho ạt động tại tất cả các khu vực giao dịch địa ốc sôi động.
- Tái cơ cấu Đất Xanh lên mô hình tập đoàn Đất Xanh (DXG)
- Thành l ập Tổng công ty Đất Xanh Đầu tư (DXI),Thành lập Tổng công ty Đất Xanh
Dịch vụ (DXS), Thành lập Tổng công ty Đất Xanh Xây dựng (DXC)
+ Giai đoạn 2007-2011 g ặp nhiều biến động do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế toàn
cầu, nhưng hoạt động kinh doanh của Đất Xanh Group vẫn đạt kết quả cho thời gian vừa qua
như sau:
Năm 2007-2008 Đất Xanh Group đã chiếm lĩnh được thị trường Bình Dương cụ thể là sản phẩm
đất nền giá thấp và đáp ứng được thị hiếu cũng như nhu cầu của khách hàng và làm cho sản
phẩm thị trường nóng dần lên.

Năm 2009-2010 Đất Xanh Group đã trở lại và làm nóng thị trường Đồng Nai tạo được sân chơi
cho khách hàng c ũng như đối tác tại thị trường này cũng như đánh mạnh vào thị trường Hà
Nội, Đà nẵng.
Năm 2011 Đất Xanh Group đã quay về thị trường Thành phố được thể hiện rõ nhất là bàn giao
hoàn thành cho khách hàng 2 tòa nhà Sunwieu 1 và 2 đáp ứng được sự mong chờ khách hàng
bên c ạnh đó Đất Xanh Group đã đặt cột mốc là quan trọng không kém là đã tham gia mạnh
vào thị trường Long An và có kế quả đáng kể.

HUTECH


NH KINH DOANH DATXANH


NH KINH DOANH DATXANH GROUP

4
5
4

Doanh thu bán
hàng và cung
cấp dịch vụ

383,663

0
3
5
3

288,616

273,471

0
2
5
2
0
1
5
1 2
8
050,000

19,139
9,472

-

84,90
9

233,222

Chi phí hoạt
động ki nh
doanh

55,394

Tổng l ợi
nhuận kế toán
trướ c
thuế

110,192

47,28
6

HUTECH
37,623

-

1

2

3

4

5

Hình 1. Đồ thị biểu diễn doanh thu, chi phí, lợi nhuận trước
thuế
của Đất Xanh Group

GROUP
1/ Môi trư ờng bên ngoài:
Từ những phân tích, nhận định về môi trường vĩ mô như: Môi trường kinh
tế, môi trường chính trị pháp luật, môi trường dân số lao động, môi trường văn
hóa xã hội, môi trường công nghệ, hội nhập ở Thành Phố Hồ Chí Minh ta thiết lập
được Bảng Ma trận đánh giá môi trường bên ngoài của Đất Xanh Group.
SC
TÁ
1G
D
2T
h
3S
ứ
4G
ia
5L
ãi
6M
ôi
7V
iệ
8Đ
ầ
9T
h
1 Tì
0n

1K
1 in

M

P T
H Ổ

HUTECH


GROUP
Nhận xét:

Sự ứng phó với mỗi nhân tố, với mức 4 là phản ứng tốt nhất,
T XANH GROUP vận dụng cơ hội hiện có
cũng như t ối thiểu hoá những nguy cơ có thể có mối đe doạ bên ngoài
ở mức trên trung bình.

Cơ hội:
+ Việt Nam là một quốc gia có tình hình chính trị rất ổn định, tạo điều
kiện
thuận lợi thu hút vốn đầu tư vào Việt
Nam.
+ Nền kinh tế thành phố Hồ Chí Minh đang trên đà tăng trưởng cao.
Thu
nhập và mức sống của người dân ngày càng tăng cao kéo theo nhu cầu
về
nhà ở, căn hộ cao cấp, nhu cầu mua sắm tại các trung tâm thương
mại

HUTECH


hiện đại, sang trọng tăng
nhanh.
+ Thành ph ố Hồ Chí Minh là thành phố đông dân nhất nước, đây là một
thị trường đầy tiềm năng về nhu cầu nhà ở, căn hộ và các cơ sở vật chất,
dịch vụ. Nhu cầu về các sản phẩm bất động sản, đặc biệt là dòng sản
phẩm bất
động sản cao cấp trong thời gian tới là rất
lớn.


NH KINH DOANH DATXANH GROUP
+ Môi trư ờng văn hoá, lối sống có những biến đổi lớn theo hướng gia
tăng,
hoàn thi ện dẫn đến nhu cầu nhà ở đặc biệt là căn hộ chung cư tăng lên.
+ Làn sóng đ ầu tư nước ngoài trực tiếp tăng mạnh trong thời gian gần
đây kéo theo nhu c ầu về văn phòng, cũng như đất đai để làm nhà
xưởng tăng cao.
+ Lượng khách du lịch đến thành phố Hồ Chí Minh tăng đều trong những
năm vừa qua và được dự báo tăng trong các năm tới mang đến sự gia
tăng về nhu cầu khách sạn cao cấp để lưu trú, các trung tâm mua sắm lớn
tầm cỡ quốc tế.
+ Quá trình h ội nhập quốc tế của Việt Nam mang lại cho công ty những
cơ hội tiếp cận với những công nghệ về thiết kế, thi công xây dựng, quản
lý dự án mới, rút ngắn thời gian thi công, giảm chi phí.

HUTECH

+ Một số chính sách về giao dịch, quản lý hành chính liên quan đến bất
động sản được cải thiện làm cho thị trường bất động sản lạnh mạnh
hơn.


NH KINH DOANH DATXANH GROUP
Nguy cơ:
+ Quá trình h ội nhập quốc tế cũng dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt đến từ
các t ập đoàn kinh doanh bất động sản lớn trên thế giới đang xâm nhập
vào thị trường Việt Nam.
+ Các chính sách, pháp lý ch ưa đồng bộ, đặc biệt trong quản lý xây dựng
cũng như các văn bản quy phạm pháp luật về đất đai còn rất nhiều bất
cập, chồng chéo nhau gây khó khăn cho doanh nghiệp khi triển khai thực
hiện dự án.

HUTECH

+ Tình hình l ạm phát tăng cao, thị trường tài chính tiền tệ, ngân hàng có
nhiều biến động, gây khó khăn cho việc huy động vốn.
+ Hoạt động kinh doanh bất động sản có tính chất chu kỳ


NH KINH DOANH DATXANH GROUP
2/ Môi trư ờng bên trong:
Ma trận đánh giá môi trường bên trong được tác giả lập từ những phân
T XANH GROUP.
S
T

C
Y

1 C
ơ
2 N
g
3 C
h
4 K
h
5 U
y
6 H
o
7 Ti
n
8 Ứ
n
9 Q
u
1 N
0 ă
T
ổ

P
H

T
Ổ

HUTECH


NH KINH DOANH DATXANH