Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở công ty cổ phần tập đoàn DABACO việt nam

HỌC VIỆN NÔNG NGHIỆP VIỆT
NAM

NGUYỄN NHÂN LUYỆN

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN
LỰC CHẤT LƯỢNG CAO Ở CÔNG TY CỔ
PHẦN TẬP ĐOÀN DABACO VIỆT NAM

Chuyên ngành:

Quản lý kinh tế

Mã số:

60 62 01 15

Người hướng dẫn khoa học:

PGS.TS. Nguyễn Phượng Lê

NHÀ XUẤT BẢN ĐẠI HỌC NÔNG NGHIỆP - 2016


LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi, các kết quả nghiên
cứu được trình bày trong luận văn là trung thực, khách quan và chưa từng dùng để
bảo vệ lấy bất kỳ học vị nào.
Tôi xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc thực hiện luận văn đã được cám
ơn, các thông tin trích dẫn trong luận văn này đều được chỉ rõ nguồn gốc.

Hà Nội, ngày

tháng

năm 2016

Tác giả luận văn

Nguyễn Nhân Luyện

i


LỜI CẢM ƠN
Trong suốt thời gian học tập, nghiên cứu và hoàn thành luận văn, tôi đã nhận
được sự hướng dẫn, chỉ bảo tận tình của các thầy cô giáo, sự giúp đỡ, động viên của
bạn bè, đồng nghiệp và gia đình.
Nhân dịp hoàn thành luận văn, cho phép tôi được bày tỏ lòng kính trọng và
biết ơn sâu sắc tới PGS.TS. Nguyễn Phượng Lê - Khoa Kinh tế & Phát triển nông thôn,
Học viện Nông nghiệp Việt Nam đã tận tình hướng dẫn, dành nhiều công sức, thời
gian và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình học tập và thực hiện đề tài.
Tôi xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới Ban Giám đốc, Ban Quản lý đào tạo,
Bộ môn KTNN & CS, Khoa Kinh tế & Phát triển nông thôn - Học viện Nông nghiệp
Việt Nam đã tận tình giúp đỡ tôi trong quá trình học tập, thực hiện đề tài và hoàn thành
luận văn.
Tôi xin chân thành cảm ơn tập thể lãnh đạo, cán bộ viên chức Công ty cổ phần Tập
đoàn Dabaco Việt Nam đã giúp đỡ và tạo điều kiện cho tôi trong suốt quá trình thực
hiện
đề tài.
Xin chân thành cảm ơn gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp đã tạo mọi

điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành
luận văn./.

Hà Nội, ngày

tháng năm 2016

Tác giả luận văn

Nguyễn Nhân Luyện

ii


MỤC LỤC
Lời cam đoan.................................................................................................................i
Lời cảm ơn .................................................................................................................. ii
Mục lục ...................................................................................................................... iii
Danh mục viết tắt.........................................................................................................vi
Danh mục bảng...........................................................................................................vii
Danh mục sơ đồ ...........................................................................................................ix
Trích yếu luận văn
.........................................................................................................x Thesis abstract
...........................................................................................................xii Phần 1 Mở
đầu............................................................................................................1
1.1.

Tính cấp thiết của đề tài .....................................................................................1

1.2.

Mục tiêu nghiên cứu ..........................................................................................2

1.2.1. Mục tiêu chung ..................................................................................................2
1.2.2. Mục tiêu cụ thể ..................................................................................................2
1.3.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu....................................................................3

1.3.1. Đối tượng nghiên cứu ........................................................................................3
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu ...........................................................................................3
Phần 2. Cơ sở lý luận và thực tiễn về giải pháp phát triển nguồn nhân lực
chất lượng cao ở các tập đoàn kinh tế
............................................................4
2.1.

Cơ sở lý luận về giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở
các tập đoàn kinh tế ...........................................................................................4

2.1.1. Các khái niệm có liên quan ................................................................................4
2.1.2. Đặc điểm của các giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao................9
2.1.3. Vai trò của giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đối với
các tập đoàn kinh tế ......................................................................................... 10
2.1.4. Nội dung nghiên cứu giải pháp phát triển nhân lực chất lượng cao cho
các tập đoàn kinh tế ......................................................................................... 11
2.1.5. Các yếu tố ảnh hưởng đến giải pháp phát triển nhân lực chất lượng cao ở
các tập đoàn kinh tế ......................................................................................... 14
2.2.

Cơ sở thực tiễn về giải pháp phát triển nhân lực chất lượng cao ở các tập

3


đoàn kinh tế ..................................................................................................... 15
2.2.1. Thực tiễn về giải pháp phát triển nhân lực chất lượng cao ở trên thế giới .........
15

4


2.2.2. Thực tiễn về giải pháp phát triển nhân lực chất lượng cao ở Việt Nam ............. 17
2.2.3. Một số nghiên cứu có liên quan ....................................................................... 20
2.3.

Bài học kinh nghiệm về phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao đối
với tập đoàn dabaco việt nam ........................................................................... 21

Phần 3. Phương pháp nghiên cứu ............................................................................
22
3.1.

Khái quát về địa bàn nghiên cứu ...................................................................... 22

3.1.1. Sơ lược về công ty cổ phần tập đoàn DABACO Việt Nam............................... 22
3.1.2. Quá trình hình thành và phát triền ................................................................... 22
3.1.3. Chức năng, nhiệm vụ và mục têu phát triển của Công ty cổ phần tập
đoàn DABACO Việt Nam .............................................................................. 25
3.1.4. Đặc điểm tổ chức bộ máy tổ chức của công ty cổ phần tập đoàn
DABACO ........................................................................................................ 27
3.1.5. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty CP tập đoàn

DABACO Việt Nam........................................................................................ 27
3.1.6. Đặc điểm về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần tập
đoàn DABACO Việt Nam ............................................................................... 28
3.2.

Phương pháp nghiên cứu ................................................................................. 29

3.2.1. Phương pháp tiếp cận và khung phân tích ........................................................ 29
3.2.2. Chọn điểm nghiên cứu ..................................................................................... 30
3.2.3. Phương pháp thu thập thông tn ....................................................................... 30
3.2.4. Phương pháp xử lý thông tn ............................................................................ 33
3.2.5. Phương pháp phân tích .................................................................................... 34
3.2.6. Hệ thống chỉ têu nghiên cứu ........................................................................... 34
Phần 4. Kết quả nghiên cứu và thảo luận ................................................................ 36
4.1.

Thực trạng nguồn nhân lực chất lượng cao tại tập đoàn dabaco việt nam.......... 36

4.2.

Thực trạng thực hiện các giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng
cao ở công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam .............................................. 41

4.2.1. Công tác quy hoạch phát triển cán bộ............................................................... 41
4.2.2. Công tác tuyển dụng NNLCLC ........................................................................ 46
4.2.3. Công tác bố trí sử dụng nhân lực chất lượng cao .............................................. 49
4.2.4. Công tác đào tạo, bồi dưỡng NNLCLC ............................................................ 53
4.2.5. Đánh giá nguồn nhân lực chất lượng cao.......................................................... 58
4

4.2.6. Chế độ đãi ngộ nhân lực chất lượng cao........................................................... 59
4.3.

Yếu tố ảnh hưởng đến giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng
cao ở công ty cổ phần tập đoàn dabaco việt nam .............................................. 63

4.3.1. Môi trường pháp lý .......................................................................................... 63
4.3.2. Danh tếng của tập đoàn trên thị trường ...........................................................
64
4.3.3. Nhận thức của Lãnh đạo và nhân viên trong tập đoàn....................................... 66
4.3.4. Năng lực tài chính của tập đoàn ....................................................................... 67
4.4.

Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở công ty cổ phần
tập đoàn dabaco việt nam................................................................................. 69

4.4.1. Nâng cao hiệu quả công tác quy hoạch nguồn nhân lực chất lượng cao ..............
69
4.4.2. Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao ........................
69
4.4.3. Hoàn thiện công tác bố trí, sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao......................
71
4.4.4. Tăng cường đầu tư cho đào tạo, bồi dưỡng .........................................................
72
4.4.5. Hoàn thiện công tác đánh giá nguồn nhân lực chất lượng cao........................... 73
4.4.6. Nâng cao chế độ đãi ngộ cho đội ngũ NNLCLC .............................................. 74
4.4.7. Hoàn thiện hệ thống chính sách ....................................................................... 75
4.4.8. Nâng cao nhận thức người đứng đầu tập đoàn ..................................................
76

4.4.9. Nâng cao vị thế và uy tín tập đoàn ................................................................... 77
4.4.10. Nâng cao năng lực tài chính tập đoàn............................................................... 78
Phần 5. Kết luận và kiến nghị .................................................................................. 79
5.1.

Kết luận ........................................................................................................... 79

5.2.

Kiến nghị ......................................................................................................... 80

5.2.1. Kiến nghị với nhà nước.................................................................................... 80
5.2.2. Kiến nghị với doanh nghiệp ............................................................................. 81
Tài liệu tham khảo ...................................................................................................... 82

5


DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT
Chữ viết tắt

Nghĩa tiếng Việt CBCNV

Cán bộ, công nhân viên CBTP
Chế biến thực phẩm
CEO

(Chief Executive Officer) Giám đốc điều hành

ĐHĐCĐ

Đại hội đồng cổ đông ĐT&PT

Đầu tư và phát triển ĐTXD&PT

Đầu tư xây

dựng và phát triển HĐQT

Hội đồng

quản trị
KCN

Khu công nghiệp KHCN

Khoa học công nghệ MTV
Một thành viên
NNL

Nguồn nhân lực

CLC

Chất lượng cao

NNLCLC

Nguồn nhân lực chất lượng cao

SXKD

Sản xuất kinh doanh

TACN

Thức ăn chăn nuôi

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

6


DANH MỤC BẢNG
Bảng 3.1.

Đội ngũ lao động của Công ty đến 31/12/2015 ........................................27

Bảng 3.2.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty qua 3 năm ...............28

Bảng 3.3.

Tình hình tài sản của Công ty qua 3 năm .................................................28

Bảng 3.4.

Tình hình nguồn vốn của Công ty qua 3 năm ...........................................28

Bảng 3.5.

Phương pháp thu thập thông tn thứ cấp...................................................30

Bảng 3.6.

Chọn mẫu theo các lĩnh vực sản xuất kinh doanh.....................................32

Bảng 3.7.

Phương pháp thu thập thông tn sơ cấp ....................................................32

Bảng 4.1.

Tình hình phân bổ NNL tại Tập đoàn DABACO .....................................36

Bảng 4.2.

Tình hình chung về chất lượng nguồn nhân lực của Tập đoàn Dabaco
Việt Nam.................................................................................................56

Bảng 4.3.

Tổng nguồn nhân lực đang làm việc qua các năm của Tập đoàn
Dabaco Việt Nam ....................................................................................39

Bảng 4.4.

Cơ cấu nguồn nhân lực CLC theo các khối đơn vị của Tập đoàn
Dabaco Việt Nam ....................................................................................40

Bảng 4.5.

Kết quả thực hiện kế hoạch quy hoạch NNLCLC 42của Tập đoàn
DABACO ...............................................................................................42

Bảng 4.6.

Các hình thức quy hoạch nguồn nhân lực ................................................44

Bảng 4.7.

Kết quả quy hoạch nhân sự năm 2015.....................................................45

Bảng 4.8.

Kết quả khảo sát về tuyển dụng ...............................................................48

Bảng 4.9.

Đánh giá về công tác tuyển dụng của tập đoàn Dabaco ............................48

Bảng 4.10. Kết quả thực hiện kế hoạch tuyển dụng mới NNLCLC của công ty
năm 2013-2015 .......................................................................................70
Bảng 4.11. Thực trạng công tác bố trí sử dụng NNLCLC theo chuyên môn...............51
Bảng 4.12. Thực trạng công tác bố trí sử dụng nguồn nhân lực chất lượng cao
................52
Bảng 4.13. Tình hình đào tạo NNLCLC tại Công ty năm 2013-2015 .........................54

Bảng 4.14. Kết quả thực hiện kế hoạch đào tạo theo bộ phận và trình độ chuyên
môn của Công ty .....................................................................................77
Bảng 4.15. Yêu cầu đối với các chương trình đào tạo tại tập đoàn
vii


Bảng 4.16

Quy mô đào tạo NNLCLC theo ngành nghề tại DABACO năm 2015 .........

Bảng 4.17

Chế độ đối với CBCNV khi đi học .............................................................

Bảng

4.18

Kết

quả

khảo

sát

về

công

tác

đào

tạo

.......................................................56
Bảng 4.19
.............57
Bảng

Đánh giá thực trạng công tác đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao

4.20

Đánh

giá

thành

.......................................................... Bảng 4.21

tích

công

tác

cá

nhân

Đánh giá thành tích công tác cá

nhân NNLCLC so với tổng NNL tập
đoàn năm 2015 ........................................................................................58
Bảng 4.22

Thực trạng công tác đánh giá ở Tập đoàn Dabaco Việt Nam....................59

Bảng 4.23

Bảng đánh giá chế độ tiền lương, thưởng của DABACO .........................60

Bảng 4.24. Đánh giá tiền lương bình quân của khối NNLCLC so với lương bình
quân của tập đoàn năm 2015....................................................................60
Bảng 4.25.
Thực trạng công tác đãi ngộ nguồn nhân lực chất lượng cao
....................61
Bảng 4.26.
Thực trạng công tác đãi ngộ nguồn nhân lực chất lượng cao
....................62
Bảng 4.27. Một số chính sách đang được áp dụng tại Tập đoàn DABACO ................63
Bảng 4.28.
Thực trạng kỹ năng quản trị danh tiếng của Ban lãnh đạo tập đoàn
..................65
Bảng 4.29.
Ảnh hưởng của nhận thức lãnh đạo tập đoàn đến tuyển dụng
...................66

Bảng 4.30.
nguồn

Thực trạng nhận thức của lãnh đạo về đào tạo, bố trí, sử dụng
nhân lực chất lượng cao...........................................................................67

Bảng 4.31. Nguồn kinh phí đào tạo của công ty năm 2013 – 2015 .............................68

8


DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 3.1. Mô hình sản xuất tiên tiến, khép kín của công ty .......................................24
Sơ đồ 3.2. Sơ đồ bộ máy tổ chức Công ty cổ phần Tập đoàn DABACO Việt Nam .....25
Sơ đồ 3.3. Khung nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao
ở Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam ..........................................29
Sơ đồ 4.1. Sơ đồ quy trình tuyển dụng tại Tập đoàn Dabaco Việt Nam.......................47

DANH MỤC HỘP
Hộp 4.1. Ý kiến về việc quy hoạch NNLCLC ............................................................46
Hộp 4.2. Cán bộ được cử đi học .................................................................................54
Hộp 4.3. Lãnh đạo cử cán bộ đi học ...........................................................................56
Hộp 4.4. Ảnh hưởng của chính sách đến các giải pháp phát triển NNLCLC ...............64

9


TRÍCH YẾU LUẬN VĂN

Tên luận văn: “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở Công ty

cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam”.
Tác giả: Nguyễn Nhân Luyện
Chuyên ngành: Quản lý kinh tế

Mã số: 60 34 04 10

Giáo viên hướng dẫn: PGS.TS. Nguyễn Phượng Lê
Trong sự nghiệp đổi mới đất nước, nguồn nhân lực chất lượng cao nước ta có sự
phát triển nhanh, đóng góp quan trọng vào những thành tựu to lớn có ý nghĩa lịch sử của
đất nước trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội. Trong những năm qua Tập đoàn
Dabaco Việt Nam luôn xác định yếu tố con người là then chốt làm nên thành công, vì
vậy trong chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh Tập đoàn luôn coi trọng phát triển
nguồn nhân lực chất lượng cao. Tuy vậy công tác quy hoạch, tuyển dụng, bố trí
sử dụng, đào tạo bồi dưỡng, chế độ đãi ngộ còn chưa phù hợp và chưa tương xứng; vì
vậy tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: “Giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng
cao ở Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam”.
1. Mục tiêu nghiên cứu
Trên cơ sở phân tích thực trạng thực hiện các giải pháp phát triển nguồn nhân lực
chất lượng cao của Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam, đề tài đề xuất một
số giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở Công ty cổ phần tập đoàn
Dabaco Việt Nam.
2. Phương pháp nghiên cứu
Thông qua các phương pháp thu thập thông tn từ các phòng chức năng,
ban nhân sự, văn phòng tập đoàn Dabaco Việt Nam và phương pháp điều tra,
phỏng vấn trực tếp cán bộ có năng lực, tay nghề cao, phụ trách chính các khối lĩnh
vực sản xuất kinh doanh của Tập đoàn Dabaco Việt Nam.
3. Kết quả nghiên cứu
Đánh giá thực trạng thực hiện các giải pháp phát triển nguồn nhân lực
chất lượng cao bao gồm các nội dung: công tác quy hoạch NNLCLC; công tác tuyển dụng
NNLCLC; công tác bố trí sử dụng NNLCLC; công tác đào tạo, bồi dưỡng NNLCLC; công

tác đánh giá NNLCLC và công tác đãi ngộ NNLCLC.
Đánh giá chung công tác quy hoạch, tuyển dụng, bố trí, đào tạo, đánh giá,
đãi ngộ đã được tập đoàn quan tâm phát triển tuy vậy nội dung và hình thức chưa
10


phù hợp còn nhiều bất cập cần thay đổi, điều chỉnh, phát triển để tướng xứng với
điều kiện phát

11


triển sản xuất kinh doanh trong điều kiện mới; trong đó cần đặc biệt coi trọng
hoàn thiện công tác tuyển dụng, phát triển đào tạo, bồi dưỡng và nâng cao chế độ đãi
ngộ NNLCLC.
Các yếu tố ảnh hưởng đến các giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất
lượng cao ở tập đoàn bao gồm: môi trường pháp lý; danh tếng tập đoàn; nhận thức
của lãnh đạo, nhân viên và năng lực tài chính của tập đoàn; trong đó yếu tố nhận
thức lãnh đạo và năng lực tài chính tập đoàn cần phát huy và nâng lên tầm cao mới.
4. Kết luận chủ yếu
Các giải pháp phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao ở tập đoàn đã và
đang được triển khai thực hiện tương đối hiệu quả. Trong thời gian tới, tập đoàn cần
tiếp tục thực hiện các giải pháp đột phá như quy hoạch khoa học NNLCLC; tuyển
dụng công khai, minh bạch đảm bảo chất lượng thực sự; đào tạo, bồi dưỡng bài bản
đi vào thực chất; bố trí, sử dụng hợp lý NNLCLC; đãi ngộ tương xứng với đóng góp của
đội ngũ NNLCLC; đồng thời điều chỉnh các chính sách cho phù hợp, tăng cường quảng
bá, giữ gìn hình ảnh công ty, nâng cao năng lực, nhận thức lãnh đạo và nâng cao
năng lực tài chính của tập đoàn.

12

THESIS ABSTRACT
Thesis title: "The solutions to develop high quality human resources in
Vietnam Dabaco JSC Corporation".
Author : Nguyen Nhan Luyen
Major: Economic Management

Code: 60 34 04 10

Supervisor: Prof. Dr. Nguyen Phuong Le
In the innovation of our country, high-quality human resources
developed rapidly,

(HQHR) has

makes significant contributions to the great achievements on all

aspects life. Over the years, the Vietnam Dabaco Group has always identified
human factor is the key to the success. Thus, in strategy and business development,
Group has always paid to develop high-quality human resources. However, there
are many mistakes in planning, recruitment, training... and welfare is uncomfortable; So
I studied the subject: " The solutons to develop high quality human resources in
Vietnam Dabaco JSC Corporaton "
1. Objectives of the study
Based on the well analysed situation about some developing methods of high
quality human resources of JSC Vietnam Dabaco corporation, I suggest some solutons
to develop high-quality human resources in the Vietnam Dabaco corporaton.
2. Research Methodology
Through the methods of collecting informaton from the function rooms, board

personnel, corporate offices Dabaco Vietnam and survey methods, interview qualified
personnel directly, skilled, the main charge mass production and business areas of the
Vietnam Dabaco Group .
3. Results of Research
Assessment of the status of implementation of solutons

to develop

high- quality human resources including contents: HQHR planning; HQHR recruitment;
HQHR

layout work using , HQHR training and retraining; HQHR assessment and

treatment .
Overall, I assess the planning, recruitment, layout, training, evaluation about
HQHR of Group; However, there are some inappropriate problems between the
content and its form that is needed to change and adjust to match the new conditions
of producton and business development; We should specifically consider the
xii


completion of the recruitment, development and training, retraining and advanced
HQHR.

xii


There are many factors afecting the development of solutions of high quality
human resources (HQHR) in the Group. Such as: the legal environment; corporate
reputaton; perceptions of leadership, staff and financial capacity of the Group; In

which, perceptons of leadership, staff and financial capacity of the Group are needed to
promote and raise to new level.
4. Main conclusions
The solutions to develop high quality human resources in the group have been
implemented fairly efficiently. In the future, the Group should contnue to implement
innovative solutons such as: scientfic planning of HQHR; recruitment publicity and
transparency to ensure true quality; training and retraining of all goes to the essence;
layout, rational use HQHR; treatment commensurate with the contributon of HQHR
team; and adjust policies accordingly, increase advertsement, maintaining the
company's image, capacity building, awareness raising leadership and fnancial
capacity of the Group.

xiii


PHẦN 1. MỞ ĐẦU
1.1. TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Từ xưa đến nay, ở Việt Nam và trên thế giới, sự thành công hay thất bại của
công việc hoặc sự tồn vong, suy thịnh của quốc gia, đều phụ thuộc rất lớn vào
nguồn nhân lực của quốc gia. Trong bối cảnh phát triển mạnh mẽ của cách mạng
khoa học công nghệ hiện đại, kinh tế tri thức và toàn cầu hóa, các nước ngày càng
chú ý nhiều hơn đến phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao. Nguồn nhân lực
đã trở thành lợi thế cạnh tranh của nhiều quốc gia dân tộc trên thế giới. Phát
triển nguồn nhân lực nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao ngày càng được
các nước chú trọng nhằm phát huy nội lực đất nước trước sự cạnh tranh quyết
liệt và gay gắt giữa các quốc gia dân tộc trên thế giới trong không gian toàn cầu
hóa hiện nay.
Đất nước ta đã thoát ra khỏi khủng hoảng kinh tế - xã hội, chuyển sang thời
kỳ phát triển mới: đẩy mạnh công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, đã thu
được những thành tựu to lớn, có ý nghĩa lịch sử, vững bước đi lên trên con

đường xã hội chủ nghĩa. Những thành tựu đó tạo điều kiện căn bản và đòi
hỏi phải phát triển nguồn nhân lực, nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao để
đất nước bước vào thời kỳ phát triển mới.
Trong sự nghiệp đổi mới đất nước, nguồn nhân lực chất lượng cao nước
ta có sự phát triển nhanh, đóng góp quan trọng vào những thành tựu to lớn
có ý nghĩa lịch sử của đất nước trên tất cả các lĩnh vực của đời sống xã hội.
Nguồn nhân lực chất lượng cao được xem là nguồn lực của mọi nguồn lực,
giữ vị trí trung tâm trong toàn bộ quá trình công nghiệp hóa hiện đại hóa. Ở
phạm vi doanh nghiệp, nguồn nhân lực chất lượng cao được xem là nguồn tài
nguyên quý giá, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp.
Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam – đơn vị Anh hùng lao động thời
kỳ đổi mới – có trụ sở chính đóng trên địa bàn tỉnh Bắc Ninh, là một Tập đoàn
hoạt động đa ngành nghề, trong đó, lĩnh vực chính là sản xuất thức ăn chăn
nuôi, giống gia súc, gia cầm và chế biến thực phẩm song song với phát triển hệ
thống bán lẻ hiện đại theo mô hình Siêu thị và Cửa hàng thực phẩm sạch
Dabaco. Trong nhiều năm gần đây Tập đoàn Dabaco Việt Nam đã gặt hái được rất
nhiều thành công trong sản xuất kinh doanh, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận,
1


thu nhập bình quân đầu người năm sau luôn cao hơn năm trước; các cơ sở sản
xuất kinh doanh được ưu tiên đầu tư xây dựng, mở rộng qui mô và nâng cấp
nhằm nâng cao năng suất, chất lượng, gia

2


tăng giá trị và khả năng cạnh tranh nhằm mang lại hiệu quả kinh tế cao. Để đạt
được những kết quả trên Tập đoàn Dabaco Việt Nam luôn xác định yếu tố con
người là then chốt làm nên thành công, vì vậy trong chiến lược phát triển sản xuất

kinh doanh Tập đoàn đã thực hiện các công tác về quy hoạch, tuyển dụng, bồi
dưỡng, sử dụng, và đã có một số chế độ đãi ngộ với đội ngũ nhân lực nhằm khích
lệ tạo động lực cho CBCNV gắn bó và cống hiến với Tập đoàn.
Tuy nhiên, nhìn lại nguồn nhân lực nhất là nguồn nhân lực chất lượng cao
của Tập đoàn Dabaco Việt Nam hiện nay, vấn đề chất lượng còn thấp, cơ cấu và
sự phân bổ thiếu hợp lý, công tác quy hoạch, tuyển dụng, bố trí sử dụng, đào
tạo bồi dưỡng, đánh giá, chế độ đãi ngộ còn chưa phù hợp và chưa tương xứng
trong khi yêu cầu về chất lượng nhân lực CLC trong tất cả các đơn vị thành viên
trong toàn tập đoàn đã và đang cần thay đổi, cần nâng cấp để có thể làm chủ
công nghệ mới đáp ứng yêu cầu của tập đoàn là luôn mở rộng và đổi mới, thích
nghi với nền kinh tế tri thức và hội nhập thế giới, với việc áp dụng khoa học
công nghệ hiện đại trong quản lý sản xuất kinh doanh để có sản phẩm đạt chất
lượng tốt, giá cả cạnh tranh, đem lại hiệu quả kinh tế cao. Xuất phát từ thực
tế trên, với mong muốn góp phần vì tương lai phát triển của Tập đoàn đồng thời
đưa ra một số giải pháp góp phần phát triển NNLCLC tại Công ty cổ phần tập đoàn
Dabaco Việt Nam, tôi tiến hành nghiên cứu đề tài: “Giải pháp phát triển
nguồn nhân lực chất lượng cao ở Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt
Nam”.
1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU
1.2.1. Mục tiêu chung
Trên cơ sở phân tích thực trạng thực hiện các giải pháp phát triển
nguồn nhân lực CLC của Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam, đề tài
đề xuất một số giải pháp phát triển nguồn nhân lực CLC ở Công ty cổ phần tập
đoàn Dabaco Việt Nam.
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Góp phần hệ thống hóa cơ sở lý luận và thực tiễn về giải pháp phát triển
nguồn nhân lực CLC của doanh nghiệp.
- Phân tích thực trạng thực hiện và các yếu tố ảnh hưởng đến giải pháp phát
triển NNLCLC ở Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam.
3

- Đề xuất hoàn thiện các giải pháp phát triển NNLCLC ở Công ty cổ phần
tập đoàn Dabaco Việt Nam.

4


1.3. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
1.3.1. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu của luận văn là các giải pháp phát triển nguồn nhân
lực CLC ở Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam.
Chủ thể mà đề tài hướng vào nghiên cứu tại tập đoàn Dabaco Việt Nam là
cán bộ có trình độ đào tạo từ đại học trở lên, phụ trách chính các khối lĩnh
vực sản xuất kinh doanh của Tập đoàn (Khối ban lãnh đạo, nhân sự, văn phòng;
Khối kỹ thuật chất lượng; Khối sản xuất và phục vụ sản xuất; Khối bán hàng và
têu thụ sản phẩm).
1.3.2. Phạm vi nghiên cứu
- Phạm vi không gian: Luận văn nghiên cứu giải pháp phát triển nguồn
nhân lực CLC ở Công ty cổ phần tập đoàn Dabaco Việt Nam.
- Phạm vi thời gian:
+ Thu thập số liệu thứ cấp từ năm 2013 đến năm 2015;
+ Thu thập số liệu sơ cấp trong năm 2015;
+ Giải pháp đề xuất cho đến năm 2020.

5


PHẦN 2. CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ GIẢI PHÁP PHÁT
TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT LƯỢNG CAO Ở CÁC TẬP ĐOÀN

KINH TẾ
2.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CHẤT
LƯỢNG CAO Ở CÁC TẬP ĐOÀN KINH TẾ
2.1.1. Các khái niệm có liên quan
2.1.1.1. Nguồn nhân lực
Thuật ngữ nguồn nhân lực (human resourses hoặc manpower) xuất hiện
vào thập niên 80 của thế kỷ XX khi mà có sự thay đổi căn bản về phương thức
quản lý, sử dụng con người trong kinh tế lao động. Nếu như trước đây phương
thức quản trị nhân viên (personnel management) với các đặc trưng coi nhân
viên là lực lượng thừa hành, phụ thuộc, cần khai thác tối đa sức lao động của
họ với chi phí tối thiểu thì từ những năm 80 đến nay với phương thức mới, quản
lý nguồn nhân lực (human resourses management) với tính chất mềm dẻo hơn,
linh hoạt hơn, tạo điều kiện tốt hơn để người lao động có thể phát huy ở mức cao
nhất các khả năng tềm tàng, vốn có của họ thông qua tích lũy tự nhiên trong quá
trình lao động phát triển. Có thể nói sự xuất hiện của thuật ngữ "nguồn nhân
lực" là một trong những biểu hiện cụ thể cho sự thắng thế của phương thức
quản lý mới đối với phương thức quản lý cũ trong việc sử dụng nguồn lực con
người (Tạ Ngọc Hải, 2013).
Có khá nhiều những định nghĩa khác nhau về "nguồn nhân lực" chẳng hạn như:
Nguồn nhân lực theo nghĩa rộng được hiểu như nguồn lực con người,
là một bộ phận của các nguồn lực cần được huy động, quản lý để thực hiện
những mục tiêu đã định, giống như các nguồn lực vật chất, nguồn lực tài chính.
Trong cạnh tranh kinh tế, chất lượng của nguồn nhân lực có ý nghĩa cực kỳ quan
trọng không chỉ ở hiệu quả của sản xuất kinh doanh mà còn ở vị thế xã hội của
mỗi cá nhân người lao động và của đất nước (Quyền Đình Hà, 2011).
Giáo trình kinh tế nguồn nhân lực - Đại học Kinh tế quốc dân (2009) đưa
ra một số cách tếp cận về nguồn nhân lực:

6

Thứ nhất, tếp cận dựa vào khả năng lao động của con người, là
nguồn nhân lực lao động, là toàn bộ những người có cơ thể phát triển bình
thường có khả năng lao động.

7


Thứ hai, tếp cận dựa vào trạng thái hoạt động kinh tế, gồm toàn bộ
những người đang hoạt động trong các ngành kinh tế, văn hóa, xã hội.
Thứ ba, tiếp cận dựa vào khả năng lao động và giới hạn tuổi, gồm
những người trong độ tuổi lao động, có khả năng lao động, có việc làm và
không có việc làm.
Thứ tư, tiếp cận dựa vào độ tuổi lao động còn có nguồn nhân lực dự trữ,
người trong độ tuổi lao động nhưng chưa tham gia lao động, làm việc cho
gia đình, học sinh, sinh viên.
Theo định nghĩa của Liên Hiệp Quốc: Nguồn nhân lực là tất cả những
kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người có
quan hệ tới sự phát triển của mỗi cá nhân và đất nước. Ngân hàng thế giới
cũng cho rằng: Nguồn nhân lực là toàn bộ vốn con người, bao gồm thể lực, trí
lực, kỹ năng nghề nghiệp của mỗi cá nhân (Tô Huy Rứa, 2014).
Theo Viện Chiến lược, Bộ Kế hoạch và Đầu tư: Nguồn nhân lực theo
nghĩa hẹp và để có thể lượng hoá được trong công tác kế hoạch hoá ở nước
ta được quy định là một bộ phận của dân số, bao gồm những người trong độ
tuổi lao động theo quy định của Bộ Luật lao động nước Cộng hoà Xã hội chủ
nghĩa Việt Nam (Nam đủ 15 đến hết 60, Nữ đủ 15 đến hết 55 tuổi), có khả
năng lao động. Đây là lực lượng lao động tiềm tàng và có thể huy động vào các
hoạt động của nền kinh tế - xã hội (Quyền Đình Hà, 2011).
Theo Phạm Minh Hạc (2001): Nguồn nhân lực cần được hiểu là số dân và
chất lượng con người, bao gồm cả thể chất và tnh thần, sức khỏe và trí tuệ, năng

lực, phẩm chất và đạo đức của người lao động. Nó là tổng thể nguồn nhân
lực hiện có thực tế và tiềm năng được chuẩn bị sẵn sàng để tham gia phát triển
kinh tế - xã hội của một quốc gia hay một địa phương nào đó.
Trong cuốn “Nguồn lực và động lực phát triển trong nền kinh tế thị trường
định hướng xã hội chủ nghĩa ở Việt Nam”, nguồn lực con người là “tổng hoà
trong thể thống nhất hữu cơ giữa năng lực xã hội của con người (thể lực, trí lực,
tâm lực) và tính năng động của con người” (Lê Du Phong, 2006).
2.1.1.2. Nguồn nhân lực chất lượng cao

8