quy trình thực hiện đầu tư dự án của công ty cổ phần đầu tư phát triển PVI

QUY TRèNH THC HIN U T D N CA CễNG TY C PHN
U T & PHT TRIN PVI
Qun tr sn xut v tỏc nghip l mt trong nhng iu kin tiờn quyt
nh hng trc tip ti hiu qu hot ng sn xut kinh doanh ca mt t
chc/doanh nghip; qun tr sn xut v tỏc nghip khoa hc s l c s t
chc/doanh nghip khng nh c v tr ca t chc/doanh nghip trờn
thng trng; ngc li vic qun tr sn xut v tỏc nghip kộm khoa hc,
rm r, khụng rừ rng minh bch, khụng phỏt huy c tớnh sỏng to ca cỏ
nhõn v tp th s a t chc/doanh nghip ng trc nhng nguy c phỏ
sn v gii th. c bit l trong lnh vc u t kinh doanh bt ng sn;
Theo yờu cu ca bi v hin ti bn thõn tụi hin ang cụng tỏc ti mt
doanh nghip cỏc hot ng kinh doanh cú mng hot ng u t kinh doanh
bt ng sn. Vi t cỏch l hc viờn ca lp v hin ti tụi l trng phũng
u t ca doanh nghip tụi xin c trỡnh by v quy trỡnh thc hin u t
d ỏn ca Cụng ty c phn u t & Phỏt trin PVI (PVI Invesst) - Tng cụng
ty c phn Bo him Du khớ Vit Nam c th nh sau:
A. Quy trỡnh thc hin d ỏn u t
1. Bớc 1: Thông tin về đầu t
Các thông tin về đầu t đợc cập nhật qua phòng đầu t.
Trên cơ sở các thông tin thu đợc phòng đầu t nghiên
cứu phân tích và đề suất với lãnh đạo công ty về tính
khả thi của các dự án dự kiến đầu t.
2. Bớc 2: Khảo sát hiện trạng, nghiên cứu sự cần thiết
phải đầu t
Việc khảo sát hiện trạng và nghiên cứu sự cần thiết
phải đầu t đợc thực hiện trên cơ sở định hớng sản
xuất kinh doanh của công ty trong các lĩnh vực khác
nhau. Tuỳ theo quy mô và mức độ phức tạp của dự án
1

mà giao cho các các đơn vị cụ thể thực hiện công tác
khảo sát hiện trạng, nghiện cứu sự cần thiết phải đầu
t dự án:
2.1 Đối với các dự án có quy mô lớn và phức tạp
Công ty thành lập nhóm hoặc ban chuẩn bị dự án đầu
t để thực hiện công tác khảo sát hiện trạng và nghiên
cứu thu thập số liệu cần thiết phụ vụ cho việc quyết
định đầu t của Công ty.
2.2 Đối với các dự án có quy mô nhỏ và không phức
tạp
Phòng đầu t cử cán bộ thực hiện hoặc phối hợp với các
phòng ban chức năng để thực hiện công tác khảo sát
thu thập số liệu cần thiết để phục vụ cho quyết định
đầu t của lónh o công ty.
3. Bớc 3: Lập báo cáo phng ỏn đầu t, báo cáo xin phép
đầu t
3.1 Đối với các dự án có quy mô lớn và phức tạp
Ban chuẩn bị dự án đầu t thực hiện công tác lập báo
cáo phng ỏn đầu t, báo cáo xin phép đầu t;
Phòng đầu t lập tờ trình xin phép đầu t với các cơ
quan có thẩm quyền
3.2 Đối với các dự án có quy mô nhỏ và không phức
tạp
Phòng đầu t cử cán bộ thực hiện công tác lập báo cáo
phng ỏn đầu t, báo cáo xin phép đầu t và lập tờ trình
xin phép đầu t với các cơ quan có thẩm quyền
4. Bớc 4: Duyệt phơng án đầu t
2

4.1 Đối với các dự án có quy mô lớn và phức tạp
Hội đồng đầu t xem xét và duyệt phơng án đầu t,
nếu báo cáo phng ỏn đầu t cha đạt yêu cầu thì trình
tự thực hiện lại từ bớc 2
4.2 Đối với các dự án có quy mô nhỏ và không phức
tạp
Lãnh đạo công ty xem xét và duyệt phơng án đầu t trớc khi trình cơ quan có thẩm quyền.
5. Bớc 5: Xin phép đầu t, xin phép chủ chơng đầu t.
Phòng đầu t lập tờ trình xin phép chủ chơng đầu t với
ch tch Hi ng qun tr (HĐQT) Tổng công ty theo biu mu
ca cụng ty;
6. Bớc 6: Cho phép đầu t
Cơ quan có thẩm quyền của địa phơng, ch tch HĐQT
tổng công ty ra văn bản chấp thuận chủ chơng cho
phép đầu t d ỏn;
7. Bớc 7: Xin giới thiệu địa điểm
Phòng đầu t lập tờ trình đầu t với địa phơng nơi có
d ỏn đầu t hoặc cơ quan có thẩm quyền theo biu mu
ca cụng ty;
Phòng đầu t phối hợp với các phòng ban liên quan làm
việc với địa phơng để có văn bản chấp thuận địa
điểm đầu t.
8. Bớc 8: Văn bản giới thiệu địa điểm
Địa phơng hoặc cơ quan có thẩm quyền ra văn bản
giới thiệu địa điểm d ỏn đầu t để chủ đầu t tiến
3


hành lập thiết kế sơ bộ, thiết kế cơ sở hoặc quy
hoạch chi tiết.

9. Bc 9: Lập QH chi tiết, phơng án kiến trúc sơ bộ,
thiết kế cơ sở
Phòng đầu t hoặc ban chuẩn bị đầu t tiến hành cùng
với cơ quan chức năng của địa phơng khảo sát cụ thể
địa điểm đã đợc giới thiệu để phụ vụ cho công tác
thiết kế phơng án kiến trúc, thiết kế cơ sở hoặc thiết
kế quy hoạch; trờng hợp nếu không đáp ứng yêu cầu
của dự án thì thực hiện lại từ bớc 7; nếu địa điểm
đáp ứng đợc yêu cầu của dự án thì tiến hành bớc tiếp
theo;
Phòng đầu t lựa chọn các đơn vị t vn có năng lực
trình lãnh đạo công ty phê duyệt thực hiện phơng án
kiến trúc, thiết kế cơ sở hoặc lập thiết kế quy hoạch
chi tiết tuỳ theo yêu cầu của của dự án.
Trong quá trình thự hiện, Phòng đầu t chủ trì phối hợp
với các phòng ban chức năng của công ty để đôn đốc,
kiểm soát đơn vị t vấn thực hiện đúng theo định hớng của chủ đầu t.
Phơng án kiến trúc sơ bộ, thiết kế cơ sở hoặc Quy
hoạch chi tiết đợc thông qua lãnh đạo công ty trớc khi
trình với các cơ quan có thẩm quyền.
Phòng Đầu t lập tờ trình xin phê duyệt phơng án kiến
trúc, thiết kế cơ sở hoặc thiết kế quy hoạch chi tiết với
các cơ quan có thẩm quyền theo mẫu biểu cụ thể do
sở Xây dựng hoặc sở Kiến trúc Qui hoạch của các địa
phơng ban hành.
4


10.

Bc 10: Phê duyệt quy hoạch chi tiết hoặc ph-

ơng án kiến trúc, thiết kế cơ sở
Cơ quan có thẩm quyền của địa phơng nơi có d ỏn
đầu t, Ch tch HĐQT Tổng công ty phê duyệt quy hoch
chi tiết, phơng án kiến trúc, thiết kế cơ sở để làm cơ
sở lập dự án đầu t.
11.

Bc 11: Lập Dự án đầu t hoặc báo cáo Kinh tế

kỹ thuật
Trên cơ sở thiết kế sơ bộ, cơ sở, quy hoạch đợc phê
duyệt, phòng đầu t chọn t vn trình với lãnh đạo công
ty để lập dự án đầu t.
Phòng đầu t hoặc ban chuẩn bị d ỏn đầu thực hiện
việc xin thoả thuận và làm việc với các cơ quan có thẩm
quyền về các lĩnh vực chuyên môn nh: Môi trờng, cấp
thoát nớc, cấp điện, thông tin, các cơ chế chính sách,
quy định, giá cả của địa phơng liên quan đến dự
án.
Trờng hợp phải thuê t vấn lập Dự án đầu t: phòng đầu t
làm đầu mối phối hợp các đơn vị liên quan và t vấn để
thực hiện lập d ỏn đầu t.
Trờng hợp phòng đầu t tự lập Dự án đầu t hoặc Báo cáo
kinh tế kỹ thuật (Các Dự án có vốn đầu t dới 3 tỷ đồng):
Đối với các dự án đầu t phù hợp với khả năng chuyên môn
phòng đầu t cử cán bộ thực hiện lập Dự án đầu t hoặc
Báo cáo kinh tế kỹ thuật trình lãnh đạo Công ty và hội
đồng đầu t chấp thuận

5


Phòng Đầu t lập tờ trình xin phê duyệt Dự án đầu t
hoặc Báo cáo kinh tế kỹ thuật với các cơ quan có thẩm
quyền theo biu mu ca cụng ty.
12.

Bc 12: Phê duyệt Dự án Đầu t thi hoặc Báo

cáo kinh tế kỹ thuật
UBND tỉnh nơi có d ỏn đầu t thoả thuận phê duyệt dự
án đầu t.
Ch tch HĐ QT Tổng công ty phê duyệt Dự án đầu t
hoặc báo cáo kinh tế kỹ thuật
13.

Bc 13: Thành lập Ban qun lý d ỏn (BQLDA)

đầu t
Căn cứ vào quy mô, tính chất của dự án đầu t, phòng
tổ chức hành chính phối hợp với phòng đầu t xây dựng
quy chế chức năng nhiệm vụ và bộ máy tổ chức của
BQLDA để trình lãnh đạo công ty và tổng công ty phê
duyệt.
14.

Bc 14: Lập kế hoạch đấu thầu

Căn cứ vào Dự án đầu đợc phê duyệt và điều kiện cụ
thể của dự án, năng lực của Công ty; Ban QLDA phối hợp
với Phòng đầu t lập kế hoạch đấu thầu.
Phòng đầu t lập tờ trình để trình Tổng công ty phê
duyệt kế hoạch đấu thầu theo biu mu ca cụng ty.
15.

Bc 15 - Phê duyệt kế hoạch đấu thầu

Chủ tịch hội đồng quản trị Tổng công ty ra quyết
định phê duyệt kế hoạch đấu thầu.
16.

Bc 16: Thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán
6


Căn cứ vào kế hoạch đấu thầu đợc phê duyệt, Ban
QLDA hoặc phòng đầu t triển khai công tác thuê t vn
lập thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán.
Trờng hợp phải đấu thầu: Ban QLDA phối hợp với phòng
đầu t lập hoặc thuê t vn lập hồ sơ mời thầu, lập tiêu
chuẩn đánh giá, danh sách nhà thầu để công ty phê
duyệt. Phòng đầu t lập tờ trình xin phê duyệt hồ sơ
mời thầu theo biu mu ca cụng ty, tiêu chuẩn đánh giá
theo biu mu ca cụng ty, danh sách nhà thầu theo biu mu
ca cụng ty, giá dự toán gói thầu theo biu mu ca cụng ty.
Ban QLDA phối hợp với phòng đầu t triển khai làm công
tác đấu thầu. Căn cứ vào kết quả đấu thầu Phòng
đầu t lập báo cáo kết quả xét thầu theo biu mu ca

cụng ty, tờ trình xin phê duyệt kết quả đấu thầu chọn
Đơn vị t vấn thực hiện thiết kế kỹ thuật và lập tổng
dự toán theo BM biu mu ca cụng ty, trình với Tổng công
ty phê duyệt.
Trờng hợp chỉ định thầu: Ban QLDA phối hợp với phòng
đầu t chọn đơn vị t vn có đủ năng lực và giá cả hợp
lý để trình Giám đốc Công ty duyệt. Phòng đầu t lập
tờ trình xin phê duyệt giá và đơn vị t vấn thiết kế kỹ
thuật và lập tổng dự toán với Ch tch HĐQT Tng Cụng ty
theo biu mu ca cụng ty.
Trong quá trình thiết kế kỹ thuật và lập tổng dự toán
Ban QLDA hoặc phòng đầu t chủ trì phối hợp các
phòng ban và đơn vị trong công ty với t vn để thiết
kế và dự toán thực hiện đúng theo quy định của nhà
nớc tiêu chuẩn kỹ thuật và yêu cầu thực tế của chủ đầu
t.
7


17.

Bc 17 Thẩm định thiết kế kỹ thuật và

tổng dự toán
Phòng đầu t chọn đơn vị t vấn thẩm định thiết kế
kỹ thuật và tổng dự toán để trình Tổng công ty phê
duyệt
Đơn vị t vn thực hiện công tác thẩm định, lập báo
cáo kết quả thẩm định thiết kế kỹ thuật và tổng dự
toán.

Phòng đầu t lập tờ trình xin phê duyệt thiết kế kỹ
thuật và dự toán với Tổng công ty hoặc với các cơ quan
có thẩm quyền của địa phơng nơi có dự án ( Nếu
cần)
18.

Bc 18: Phê duyệt thiết kế kỹ thuật và tổng

dự toán
Ch tch HĐQT Tổng công ty, Cơ quan có thẩm quyền
của địa phơng ra văn bản phê duyệt thiết kế kỹ thuật
và tổng dự toán.
19.

Bc 19: Công tác đền bù giải phóng mặt bằng

Ban QLDA cùng với hội đồng đền bù giải phóng mặt
bằng của địa phơng lập và kê khai phơng án đền bù
giải phóng mặt bằng để trình cơ quan có thẩm
quyền của địa phơng phê duyệt.
Ban QLDA, các cấp chính quyền của địa phơng,
phòng tài chính kế toán công ty chi trả tiền đền bù và
làm công tác giải phóng mặt bằng.
Ban QLDA cùng các cơ quan chuyên môn của địa phơng làm các thủ tục giao đất.
8


Phòng đầu t lập tờ trình xin giao đất hoặc tạm giao
đất để triển khai công tác thi công xây lắp.
Cơ quan có thẩm quyền của địa phơng ra quyết

định giao đất hoặc tạm giao đất cho chủ đầu t.
20.

Bc 20: Thực hiện công tác đấu thầu, chọn

thầu xây lắp
Căn cứ vào kế hoạch đấu thầu đợc phê duyệt ban
QLDA tiến hành các thủ tục để chọn thầu hoặc đấu
thầu từng gói thâù
Trờng hợp đối với các gói thầu tự thực hiện
Ban QLDA thống nhất với phòng đầu t lựa chọn đơn vị
trực thuộc Công ty có đủ năng lực thi công để lập báo
cáo lãnh đạo công ty đề xuất chỉ định đơn vị thực
hiện từng gói thầu hoặc phần việc cụ thể.
Trờng hợp đối với các gói thầu chỉ định thầu
Ban QLDA phối hợp với phòng đầu t khảo sát các đơn
vị có năng lực thực hiện từng gói thầu và tổng hợp kết
quả khảo sát, lập báo cáo với lãnh công ty để duyệt giá
và nhà cung ứng
Trờng hợp đối với các gói thầu phải đấu thầu,
Chào hàng cạnh tranh
Ban QLDA tự lập hoặc thuê t vấn lập hồ sơ mời thầu,
tiêu chuẩn đánh giá nhà thầu của từng gói thầu. Phòng
đầu t lập tờ trình xin phê duyệt hồ sơ mời thầu, tiêu
chuẩn đánh giá nhà thầu
Ban QLDA phối hợp với phòng đầu t đề suất danh sách
tổ chuyên gia xét thầu, danh sách nhà thầu( nếu đấu
9

thầu hạn chế ) trình lãnh đạo công ty chấp thuận.
Phòng đầu t lập tờ trình xin Tổng công ty phê duyệt
danh sách tổ chuyên gia xét thầu, danh sách nhà thầu
tham gia dự thầu (nếu đấu thầu hạn chế )
Ban QLDA phối hợp với phòng đầu t tổ chức mời thầu
và mở thầu
Tổ chuyên gia xét thầu chấm thầu và lập báo cáo kết
quả chấm thầu
Ban QLDA lập tờ trình xin lãnh đạo công ty duyệt kết
quả đấu thầu
21.

Bc 21: Phê duyêt kết quả đấu thầu, chọn

thầu xây lắp
Trờng hợp đối với các gói thầu chỉ định thầu
Phòng đầu t kiểm tra các thủ tục pháp lý và lập tờ
trình xin Tổng công ty phê duyệt giá và chỉ định
đơn vị thực hiện thầu gói thầu
Ch tch HĐQT Tổng công ty ra quyết định phê duyệt
giá và đơn vị đợc chỉ định thầu thực hiện gói thầu.
Trờng hợp đối với các gói thầu phải đấu thầu,
Chào hàng cạnh tranh
Phòng đầu t kiểm tra các thủ tục pháp lý của hồ sơ
mời và chào thầu, lập tờ trình xin Tổng công ty phê
duyệt kết quả đấu thầu.
Ch tch HĐQT Tổng công ty ra quyết định phê duyệt
kết quả đấu thầu.
22.

Bc 22: Hợp đồng kinh tế, quyết định giao

nhiệm vụ cho đơn vị thi công
10


Đối với các đơn vị nội bộ Công ty
Phòng đầu t làm quyết định hoặc thông báo giao
nhiệm vụ cho đơn vị thi công gói thầu hoặc phần
việc cụ thể.
Đơn vị thi công lập dự toán nhận khoán thi công gói
thầu hoặc phần việc đợc giao trình lãnh đạo Công ty
duyệt.(trờng hợp đơn vị thi công cha đủ điều kiện
lập dự toán nhận khoán thi công thì Ban QLDA lập dự
toán giao khoán và trình lãnh đạo công ty phê duyệt)
Đối với các đơn vị ngoài
Ban QLDA thông báo nhà thầu trúng thầu và mời thơng
thảo hợp đồng.
Hợp đồng kinh tế giữa Công ty hoặc ban QLDA (đợc uỷ
quyền) với nhà thầu trúng thầu.
23.

Bc 23: Thực hiện công tác xây lắp các hạng

mục công trình
Đơn vị thi công thực hiện công tác xây lắp các công
việc thuộc gói thầu theo đúng tiến độ và biện pháp
thi công đợc duyệt, đảm bảo chất lợng công trình.
Ban QLDA chỉ đạo, giám sát toàn diện các đơn vị thi
công về tiến độ, chất lợng, an toàn trong quá trình thi

công xây lắp; Ký hồ sơ nghiệm thu, hoàn công theo
giai đoạn để làm cơ sở thanh toán khối lợng hoàn
thành cho các đơn vị thi công.
Phòng K thut & Qun lý d ỏn (KT&QLDA) kiểm tra hớng
dẫn việc thực hiện các quy trình quản lý chất lợng

11


công trình , mẫu biểu nghiệm thu, hồ sơ hoàn công
theo đúng quy định hiện hành.
Phòng đầu t kiểm tra các thủ tục trong công tác thanh
toán khối lợng hoàn thành theo giai đoạn; thống nhất
các biểu mẫu hồ sơ thanh toán.
24.

Bc 24: Nghiệm thu bàn giao công trình

Ban QLDA, T vấn, phòng KT&QLDA tiến hành kiểm tra,
nghiệm thu lại toàn bộ các hạng mục công trình; các
phần việc cha đạt tiêu chuẩn kỹ thuật thì đơn vị thi
công phải sửa chữa thay; thế khi toàn bộ công trình
đạt chất lợng sẽ tổ chức tổng nghiệm thu công trình.
Đối với các hạng mục, máy, thiết bị phải chạy thử phải
thực hiện đúng theo quy trình chạy thử do t vấn thiết
kế cung cấp. Các bộ phận chức năng của chủ đầu t và
t vấn cùng với đơn vị thi công kiểm tra, giám sát các
thông số kỹ thuật của quá trình chạy thử.
Thời gian bàn giao công trình đợc thực hiện do chủ
đầu t quy định sau khi tổng nghiệm thu và chạy thử

đã hoàn thành.
Đơn vị thi công, chủ đầu t bàn giao công trình cho
ngời sử dụng
25.

Bc 25: Đa công trình vào khai thác sử dụng

Phũng u t, cựng Ban QLDA tin hnh bn giao cỏc hng mc cụng
trỡnh cho n v qun lý v s dng theo biu mu ca cụng ty.
26.

Bc 26: Lu hồ sơ, cập nhật chứng từ

Các tài liệu, hồ sơ đầu t đợc lu trữ nh sau:

12


Phòng đầu t lu trữ các hồ sơ trong giai đoạn
chuẩn bị đầu t, các hồ sơ thanh quyết toán các
hạng mục công trình.


Ban QLDA lu trữ toàn bộ hồ sơ liên quan đến giai
đoạn thực hiện đầu t, nghiệm thu ban giao,
quyết toán công trình.

Phòng Tài chính-Kế toán lu trữ toàn bộ các chứng
từ và thủ tục thanh toán của các đơn vị tham gia
dự án đầu t.

B. Nhng bt cp, nhc im trong cụng tỏc qun lý:
Thc hin theo trỡnh t cỏc bc nờu trờn b nh hng bi cỏc cụng vic
cú liờn quan ti nhiu cỏc phũng ban chc nng ca cụng ty, bờn cnh ú
nng lc ca cỏc phũng ban chc nng s cú s chờnh lch v trỡnh hiu
bit v nhn thc v cỏc vn u t. Do vy s nh hng ti tin
tip cn d ỏn u t, thi im u t c bit l cỏc khõu t bc 1 n
bc 3; bờn cnh ú vai trũ ca ngi lónh o trong vic quyt oỏn s
khụng thc hin c, do b nh hng bi quy ch thc hin u t ca
cụng ty.
nh hng bi cỏc yu t tỏc ng t cỏc c quan qun lý nh nc, chớnh
sỏch xó hi, quy hoch phỏt trin kinh t xó hi vựng min...
C. Ci thin quy trỡnh thc hin d ỏn:
Phũng u t s hỡnh thnh cỏc nhúm, b phn cú chc nng qun lý, ỏnh
giỏ, tham mu v lnh vc u t cng nh trong cụng tỏc qun lý trin
khai thc hin d ỏn thụng qua lónh o phũng u t ch o; tt c cụng
vic thc hin trin khai s c trỡnh trc tip Lónh o cụng ty xem xột
quyt nh thc hin d ỏn u t. Tuy nhiờn cng cn phi quan tõm ti
nng lc ca cỏn b cỏc nhúm, phi tuyn chn nhng cỏn b cú nng lc,
trỡnh v kinh nghim qun lý iu hnh ti cỏc nhúm thuc phũng u
13


tư, như vậy việc tham mưu giúp việc cho Lãnh đạo công ty sẽ chính xác và
hiệu quả.
Các nhóm sẽ hoạt động độc lập trong việc thực các công việc của mình
theo nguyên tắc tất cả tập trung theo chỉ đạo của lãnh đạo phòng Đầu tư.
Đối với những dự án nhạy cảm các nhóm sẽ cùng nhau bàn bạc để đưa ra
và bảo vệ phương án thực hiện đầu tư tối ưu nhất và hiệu quả nhất để trình
lãnh đạo công ty xem xét phê duyệt thực hiện đầu tư.
Ngoài các khả năng của phòng đầu tư việc đánh giá hiệu quả đầu tư của bất

kể dự án nào cũng cần phải được thực hiện phương án tham khảo đơn vị tư
vấn có chuyên ngành, có kinh nghiệm để đánh giá chi tiết hiệu quả đầu tư
của từng dự án, theo nguyên tắc tôn trọng các đơn vị tư vấn chuyên ngành
song cũng không bỏ lỡ các cơ hội đầu tư xét trên nhiều khía cạnh của kinh
tế và xã hội tại từng thời điểm đầu tư; đó là nguyên tắc giám làm, giám
chịu của phòng trước Lãnh đạo công ty.

Câu 2:

Để xây dựng một quy trình thực hiện dự án đầu tư hoàn hảo nhất và trơn chu
nhất để cho mọi người có thể phát huy được vai trò cá nhân cũng như vai trò
của lãnh đạo công ty từ khâu bắt đầu xây dựng kế hoạch tiếp cận dự án đầu tư
cho đến các giai đoạn chấp thuận dự án đầu tư, phê duyệt, thực hiện dự án đòi
hỏi các bước công việc phải được chuẩn hóa cụ thể và rõ ràng, đơn giản sẽ
giúp cho công tác triển khai thực hiện dự án nhanh nhất và hiệu quả nhất.
Từ những công việc cụ thể của doanh nghiệp mình, tôi thấy môn học có tác
dụng giúp tôi trong việc xây dựng các quyết định về chiến lược kinh doanh
của đơn vị; công tác quản trị sản xuất trong giai đoạn thực hiện đầu tư xây
dựng của doanh nghiệp đối với các dự án do công ty thực hiện đầu tư, nhằm
mang lại lợi thế cạnh tranh và hiệu quả đẩu tư cho doanh nghiệp.
14


Trong chiến lược kinh doanh của đơn vị cần xác định rõ các mặt mạnh và mặt
yếu của đơn vị, từng mảng hoạt động phải xây dựng các chiến lược riêng dựa
trên các mặt mạnh và yếu của đơn vị. Tuy nhiên toàn bộ các chiến lược phải
được liên kết lại với nhau và toàn bộ các tác nghiệp cũng phải được liên kết
với nhau để tạo thành một chiến lược tổng hòa, giúp cho lãnh đạo doanh
nghiệp có các quyết định về chiến lược đúng đắn nhất, phù hợp với tình hình
thực tại của doanh nghiệp cũng như xu thế phát triển của xã hội; đặc biệt đối

với doanh nghiệp thực hiện đầu tư kinh doanh các dự án có thời gian dài,
nguồn vốn đầu tư lớn, công tác quản lý điều hành phức tạp...
Trong công tác thực hiện đầu tư xây lắp phải có kế hoạch hợp lý, khoa học,
đội ngũ cán bộ nhân viên giỏi, đội ngũ công nhân được đào tạo bài bản
chuyên nghiệp, thiết bị xây lắp, lắp đặt phải được áp dụng là loại hiện đại.
Chú trọng đến chất lượng sản phẩm xây lắp, quy hoạch đầu tư phải phù hợp
với phát triển chung của toàn xã hội và nhu cầu của người tiêu dùng; nhận
thức rõ con người là tài sản quý nhất cảu công ty; chú trọng tói công tác quản
lý chi phí đầu tư xây dựng; tập trung vào công tác chuyên môn hóa; ứng dụng
tư tưởng phong cách đổi mới trong quy hoạch thiết kế dự án; ngày càng ứng
dụng nhiều thành tựu khoa học của công nghệ tin học vào công tác thiết kế
xây dựng và lắp đặt; Mô phỏng toán học về hiệu quả dự án đầu tư thông qua
dòng tiền của dự án để hỗ trợ cho việc ra quyết định đầu tư.

TÀI LIỆU THAM KHẢO:
- Giáo trình quản trị sản xuất và tác nghiệp - Đại học Griggs
- Giáo trình thống kê trong Kinh doanh - Đại học Griggs
- Luật xây dựng Việt Nam.
-

15