PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN ĐỒNG NAI

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
ĐẠI HỌC NÔNG LÂM TP. HỒ CHÍ MINH

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN ĐỒNG NAI

VŨ HOÀNG LONG

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP
ĐỂ NHẬN VĂN BẰNG CỬ NHÂN
NGÀNH QUẢN TRỊ KINH DOANH

Thành phố Hồ Chí Minh
Tháng 12/2012


Hội đồng chấm báo cáo khóa luận tốt nghiệp Đại học khoa Kinh Tế, Trường
Đại Học Nông Lâm Thành Phố Hồ Chí Minh xác nhận khóa luận “PHÂN TÍCH
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN SƠN ĐỒNG NAI” do VŨ HOÀNG LONG, sinh viên khóa 35, ngành Quản Trị
Kinh Doanh Tổng Hợp, đã bảo vệ thành công trước hội đồng vào ngày

THS. PHẠM THỊ NHIÊN
Người hướng dẫn

Ngày

tháng

năm 2012

Chủ tịch Hội đồng chấm báo cáo

Thư ký Hội đồng chấm báo cáo

(Ký, ghi rõ họ tên)

(Ký, ghi rõ họ tên)

Ngày

tháng

năm 2012

Ngày

tháng

năm 2012


LỜI CẢM TẠ
Đến hôm nay tôi đã là người trưởng thành, tôi sắp tốt nghiệp Đại Học và chuẩn
bị bước ra trường Đời, bao cơ hội và khó khăn đang chờ đợi phía trước những hi vọng,
lo lắng luôn đầy ắp trong lòng.
Tất cả những thành công dù là nhỏ bé của tôi ngày hôm nay sẽ không bao giờ
có được nếu như sau lưng tôi không có bố mẹ, những người luôn yêu thương tôi nhất,
là điểm tựa vững chắc nhất cho tôi, là niềm tự hào của tôi.
Em xin gửi lời cảm ơn tới các thầy, cô trường Đại Học Nông Lâm TP. Hồ Chí
Minh, đặc biệt là các thầy, cô trong Khoa Kinh tế đã truyền dạy cho em những kiến

thức quý giá giúp em tự tin bước vào đời. Em xin được cảm ơn cô Phạm Thị Nhiên, là
người đã tận tình hướng dẫn em trong suất quá trình làm khóa luận tốt nghiệp này.
Tôi cũng cảm ơn những người bạn đã cùng tôi chia sẻ những buồn vui và giúp
đỡ tôi trong quá trình học tập.
Tôi xin gửi lòng biết ơn chân thành đến Ban Giám đốc, các anh chị trong
phòng Tổ Chức - Hành Chính công ty cổ phần Sơn Đồng Nai, đặc biệt là anh Nguyễn
Văn Linh đã nhiệt tình giúp đỡ tôi và tạo điều kiện cho tôi thực tập, được tiếp xúc với
thực tế. Tôi xin chúc công ty ngày càng phát triển, gặt hái nhiều thành công hơn nữa.
Trân trọng cảm ơn và kính chào !
TP. Hồ Chí Minh, ngày 30/10/2012.
Sinh viên
Vũ Hoàng Long


TÓM TẮT NỘI DUNG
Đề tài nghiên cứu “Phân Tích Thực Trạng Công Tác Quản Trị Nguồn
Nhân Lực Tại Công Ty Cổ Phần Sơn Đồng Nai”.
“Analysis Human Resource Management In Dong Nai Paint Corporation
(DONAPACO)”.
Đề tại tập trung nghiên cứu, phân tích công tác quản trị nguồn nhân lực tại công
ty cổ phần Sơn Đồng Nai, là Công ty cổ phần được chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà
nước, có lịch sử hình thành và phát triển lâu năm, đạt được nhiều thành tựu trong quá
trình xây dựng và phát triển.
Nội dung nghiên cứu bao gồm các hoạt động thu hút nguồn nhân lực, hoạt động
đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, các hoạt động sử dụng và duy trì nguồn nhân
lực, đồng thời đánh giá kết quả và hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực thông qua các chỉ
tiêu về lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồn nhân lực như: Năng suất lao động, lợi
nhuận, tổng chi phí tiền lương, doanh thu/nhân viên, lợi nhận/nhân viên, chi phí tiền
lương/doanh thu… và sử dụng bảng câu hỏi soạn sẵn tìm hiểu mức độ hài lòng, thõa
mãn của người lao động đối với công tác quản trị nguồn nhân lực công ty.

Kết quả nghiên cứu cho thấy công ty Cổ phần Sơn Đồng Nai đã có những thành
công trong công tác quản trị nguồn nhân lực, tuy nhiên bên cạnh đó vẫn còn nhiều
điểm hạn chế. Đề tài còn nêu lên những biện pháp để công ty hoàn thiện hơn công tác
quản trị nguồn nhân lực hiện tại và có những bước chuẩn bị cho tương lai.


MỤC LỤC
DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT
DANH MỤC CÁC BẢNG
DANH MỤC CÁC HÌNH
DANH MỤC PHỤ LỤC
CHƯƠNG 1
MỞ ĐẦU
1.1. Đặt vấn đề

vii
viii
ix
x
1
1
1

1.2. Mục tiêu nghiên cứu

2

1.2.1. Mục tiêu chung
1.2.2. Mục tiêu cụ thể
1.3. Phạm vi nghiên cứu

2
3
3

1.4. Cấu trúc khóa luận

3

CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty

4
4
4

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
2.2. Tầm nhìn-sứ mạng công ty

4
6
7
12

2.3. Vị thế công ty

12

2.4. Cơ cấu tổ chức công ty

14

2.4.1. Sơ đồ tổ chức công ty
2.4.2. Chức năng, nhiệm vụ của các Phòng ban, Phân xưởng
2.5. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong 2 năm qua

14
18
26

2.6. Những thuận lợi và khó khăn của công ty

27

2.7. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh năm 2012

28

CHƯƠNG 3
NỘI DUNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.1. Khái niệm quản trị nguồn nhân lực

30
30
30

3.2. Vai trò, ý nghĩa của quản trị nguồn nhân lực

31

3.3. Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

32

3.3.1. Thu hút nguồn nhân lực
3.3.2. Đào tạo và phát triển
3.3.3. Duy trì nguồn nhân lực
3.4. Các chỉ tiêu đánh giá kết quả và hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực

32
36
38
40

3.5. Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực

41

3.6 Phương pháp nghiên cứu

45
v


3.6.1. Phương pháp so sánh
3.6.2. Phương pháp chọn mẫu
3.6.3. Phương pháp thu thập và xử lý số liệu

CHƯƠNG 4
KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1. Tình hình lao động của công ty qua 2 năm 2010-2011

45
45
45
46
46
46

4.2. Các nhân tố chính ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty
48
4.2.1 Môi trường bên trong
48
4.2.2 Môi trường bên ngoài
49
4.3. Phân tích và đánh giá tình hình phân tích công việc, tuyển dụng, bố trí nhân lực
tại công ty
52
4.3.1. Tình hình phân tích công việc
4.3.2. Tình hình tuyển dụng
4.3.3. Bố trí nhân sự
4.4. Phân tích và đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

52
54
61
61

4.4.1. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
4.4.2. Đánh giá hiệu quả đào tạo
4.5. Phân tích và đánh giá công tác sử dụng và duy trì nguồn nhân lực

61
65
68

4.5.1. Đánh giá nhân viên
68
4.5.2. Tình hình trả công lao động
69
4.5.3. Về điều kiện làm việc
71
4.6. Đánh giá kết quả và hiệu quả Quản trị nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Sơn
Đồng Nai:
74
74
4.6.1. Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồn nhân lực
4.6.2. Đánh giá chung về mức độ hài lòng thõa mãn của người lao động
75
4.7 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho công ty
Cổ Phần Sơn Đồng Nai
76
4.7.1 Tuyển dụng nhân sự giỏi, duy trì một bộ khung cốt lõi cho công ty
77
4.7.2 Công tác phân tích công việc, thu hút, tuyển dụng lao động
77
4.7.3 Công tác đào tạo và phát triển nhân lực cụ thể
78

4.7.4. Công tác duy trì và động viên nhân viên
79
CHƯƠNG 5
81
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ
81
81
5.1. Kết luận
5.2. Kiến nghị

81

5.2.1.Đối với nhà nước
5.2.2.Đối với công ty
TÀI LIỆU THAM KHẢO
PHỤ LỤC

81
82
83
85

vi


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

ASEAN

Hiệp hội các quốc gia

Đông Nam Á

CBCNV

Cán bộ công nhân viên

CN

Chi nhánh

CEO

Giám đốc điều hành

CĐ - XDCB

Cơ điện - xây dựng cơ bản

HĐQT

Hội đồng quản trị

KT

Kế toán

KCN

Khu công nghiệp

KT – KCS

Kỹ thuật, chất lượng

PCCC

Phòng cháy chữa cháy

STT

Số thứ tự

SX - KD

Sản xuất kinh doanh

TC - HC

Tổ chức hành chính

QTNNL

Quản trị nguồn nhân lực

TNDN

Thu nhập doanh nghiệp

USD

Đô la Mỹ

XDCB

Xây dựng cơ bản

XNK

Xuất nhập khẩu

vii


DANH MỤC CÁC BẢNG
Trang
Bảng 2.1: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Sơn Đồng Nai
2010-2011

26

Bảng 4.1 Cơ cấu lao động của công ty qua 2 năm 2010-2011

46

Bảng 4.3 Nguồn cung ứng lao động của công ty

57

Bảng 4.4. Số Lượng Lao Động Tuyển Mới Trong năm 2010 và năm 2011

58

Bảng 4.5. Chi Phí Tuyển Dụng Bình Quân trên Người của Năm 2010 và
Năm 2011

59

Bảng 4.6. Tỷ lệ đánh giá mức độ hấp dẫn của công việc đối với người lao động

60

Bảng 4.7. Tỷ lệ đánh giá về khó khăn của công việc so với năng lực của người

61

lao động
Bảng 4.8: Số lượng nhân viên tham gia đào tạo và nội dung chương trình đào

66

tạo năm 2010-2011
Bảng 4.9. Tỷ lệ thích chương trình đào tạo

67

Bảng 4.10. Đánh giá của người lao động về sự giúp ích của khóa đào tạo

67

Bảng 4.11. Quĩ lương của công ty năm 2010 – 2011

69

Bảng 4.12. Tỷ Lệ Đánh Gía của Người Lao Động về Mức Lương Nhận Được

70

Bảng 4.13. Đánh giá của Người Lao Động về Thời Hạn Thanh Toán Lương

70

Bảng 4.14. Đánh Giá của Người Lao Động về Điều Kiện Làm Việc của Công Ty 71
Bảng 4.15. Đánh Giá của Người Lao Động về Nội Qui, Qui Định
của Công Ty

72

Bảng 4.16. Đánh Giá của Người Lao Động về Thời Gian Làm Việc và
Nghỉ Ngơi

72

Bảng 4.17 Sự Biến Động của Các Chỉ Tiêu về Lợi Ích Kinh Tế
Trong Sử Dụng Nguồn Nhân Lực

74

Bảng 4.18. Số Lượng Lao Động Nghỉ Việc trong Năm 2010 và năm 2011

75

viii


DANH MỤC CÁC HÌNH
Trang
Hình 2.1. Hình ảnh công ty cổ phần Sơn Đồng Nai

4

Hình 2.2: Sơn hệ nước-Sơn DONASA (Áp dụng ngoài trời)

8

Hình 2.3: Bột Trét Tường DONASA

8

Hình 2.4: Sơn hệ nước - Sơn DONASA (Áp dụng trong nhà)

9

Hình 2.5 : Sơn SUNMASTER

9

Hình 2.6: Giấy chứng nhận Hệ thống Quản lý Chất lượng theo tiêu chuẩn
TCVN ISO 9001: 2008

10

Hình 2.7: Chứng nhận Công ty Cổ Phần Sơn Đồng Nai đạt danh hiệu
hàng Việt Nam

10

Hình 2.8: Huy Chương Vàng sản phẩm Sơn Akyld Donasa

10

Hình 2.9: Huy Chương Vàng sản phẩm Sơn nước DoNaSa

10

Hình 2.10:Qui trình sản xuất của nhà máy

11

Hình 2.11:Qui trình công nghệ sản xuất sơn nước DONASA

12

Hình 2.12:Sơ đồ tổ chức công ty

14

Hình 3.1 :Sơ đồ phân tích công việc

34

Hình 3.2 :Qui trình tuyển dụng lao động

35

Hình 3.3: Các giai đoạn của qui trình đào tạo nguồn nhân lực

36

Hình 4.1: Sơ đồ tuyển dụng nhân viên công ty Cổ phần Sơn Đồng Nai

55

ix


DANH MỤC PHỤ LỤC

Phụ lục: Bảng Thăm Dò Mức Độ Thõa Mãn Của Người Lao Động Về Chính Sách
Nhân Sự Tại Công Ty Cổ phần Sơn Đồng Nai.

x


CHƯƠNG 1
MỞ ĐẦU

1.1. Đặt vấn đề
Trong những năm gần đây, Việt Nam đã gia nhập nhiều hiệp hội kinh tế,
thương mại khu vực, quốc tế và đặc biệt là Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO) vào
năm 2006 đã tạo ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam mở rộng thị trường và

học hỏi kinh nghiệm kinh doanh quốc tế. Trong quá trình hội nhập kinh tế, các doanh
nghiệp Việt Nam nói chung và đặc biệt là các doanh nghiệp nhỏ và vừa Việt Nam
đang đứng trước một thách thức to lớn là cần quản trị nguồn nhân lực của mình như
thế nào để có thể tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh ngày càng sâu
sắc.
Chúng ta chứng kiến ngày càng nhiều tập đoàn hùng mạnh, rất uy tín trên thế
giới đang ồ ạt đầu tư vào Việt Nam tạo ra sự cạnh tranh vô cùng khốc liệt. Sự cạnh
tranh này không chỉ xảy ra giữa các doanh nghiệp Việt Nam với các công ty nước
ngoài mà còn giữa các doanh nghiệp Việt Nam với nhau. Đây là cuộc cạnh tranh rất
phức tạp, rất gay cấn, sống còn. Đứng trước tình thế như vậy, các doanh nghiệp Việt
Nam không còn cách nào khác là phải luôn tự đổi mới mình thì mới có thể tồn tại và
phát triển được, trong đó đổi mới con người là yếu tố quan trọng hàng đầu. Trong bối
cảnh hội nhập kinh tế tri thức thì cạnh tranh giữa các quốc gia, giữa các doanh nghiệp
với nhau thực chất là cạnh tranh về con người, đặc biệt là những con người giỏi bởi
nhân tài là vốn quý của quốc gia, là tài sản vô giá của doanh nghiệp. Do đó, đào tạo,
thu hút và giữ chân người giỏi là chiến lược quyết định sự thành công, chiến thắng của
mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp.
Nguồn nhân lực là tài sản quý báu nhất, quan trọng nhất trong quá trình phát
triển của các doanh nghiệp. Khác với các nguồn lực khác: tài chính, kĩ thuật công


nghệ….là những nguồn lực có tính chất giới hạn, nguồn nhân lực có tính chất vô hạn
nhưng cũng tiềm ẩn nhiều nguy cơ nhất vì con người luôn phức tạp, khó lường trước.
Quản trị nguồn nhân lực gồm ba hoạt động chính: Thu hút và tuyển dụng, duy trì sự ổn
định, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Tuy nhiên vấn đề quản trị nguồn nhân lực
trong có những đặc thù riêng như thế nào? gặp những khó khăn gì và làm thế nào để
quản trị nguồn nhân lực tốt trong quá trình hội nhập kinh tế vẫn là câu hỏi chưa có lời
giải thích thoả đáng. Chính vì vậy việc nghiên cứu về vấn đề này là cần thiết khách
quan.
Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai với lịch sử hình thành và phát triển 25 năm,

hoạt động sản xuất Sơn, áp dụng khoa học công nghệ cao vào sản xuất .Việc duy trì sự
ổn định và phát triển nguồn nhân lực lại càng quan trọng hơn. Hiện tại nguồn nhân lực
của công ty hoạt động khá ổn định, nhưng điều đó không thể đảm bảo chắc chắn rằng
trong 3,5..năm nữa sự ổn định này còn vững bền hay không? Công tác quản trị nguồn
nhân lực đã được công ty chú trọng từ lâu nhưng chưa phù hợp, tương xứng với tiềm
năng sự phát triển của công ty. Xuất phát từ thực tế đó, tôi đã chọn đề tài nghiên cứu
“Phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sơn
Đồng Nai” với sự hướng dẫn của cô Phạm Thị Nhiên để làm khóa luận tốt nghiệp Đại
học và nhằm giúp công ty có cái nhìn tổng quát về công tác quản trị nguồn nhân lực,
từ đó đề ra môt số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực cho sự
phát triển của công ty trong thời gian tới.
Do thời gian hạn hẹp, lượng kiến thức còn ít, kinh nghiệm chưa nhiều và lần
đầu tiên làm công tác nghiên cứu khoa học nên đề tài của tôi chắc chắn sẽ không tránh
khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được sự đóng góp ý kiến và giúp đỡ của quý
thầy cô và bạn đọc.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
1.2.1. Mục tiêu chung
Thông qua tìm hiểu thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ
phần sơn Đồng Nai từ năm 2010-2011, đề tài tiến hành phân tích, đánh giá và đưa ra
một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty.
2


1.2.2. Mục tiêu cụ thể
- Tìm hiểu tình hình phân tích công việc, thu hút, tuyển dụng nhân sự tại công ty Cổ
Phần Sơn Đồng Nai giai đoạn 2010-2011;
- Phân tích công tác sử dụng và duy trì nguồn nhân lực tại công ty năm 2010-2011;
- Phân tích công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty năm 2010-2011;
- Phân tích kết quả, hiệu quả quản trị nguồn nhân lực của công ty năm 2010-2011;
- Đánh giá mức độ thỏa mãn của người lao động;

- Đề xuất một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nguồn nhân lực cho
công ty.
1.3. Phạm vi nghiên cứu
- Không gian: Công ty cổ phần Sơn Đồng Nai. Đường số 7. Khu công nghiệp Biên
Hòa 1,Thành phố Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai.
- Thời gian: Đề tài được thực hiện từ ngày 11/09/2012 đến ngày 30/10/2012 và thu
tập dự liệu về nhân sự tại công ty Sơn Đồng Nai trong 2 năm 2010, 2011.
1.4. Cấu trúc khóa luận
- Chương 1: Đặt vấn đề, nêu lên lý do, mục tiêu, phạm vi và cấu trúc của đề tài nghiên
cứu.
- Chương 2: Tổng quan, giới thiệu chung về lịch sử hình thành và phát triển của Công
ty, tầm nhìn-sứ mệnh và chiến lược của công ty, vị thế công ty trên thị trường, cơ cấu
tổ chức công ty, sơ lược về tình hình hoạt động kinh doanh trong thời gian qua, những
khó khăn và thuận lợi công ty gặp phải.
- Chương 3: Nội dung và phương pháp nghiên cứu: nêu lên những cơ sở lý luận cũng
như những kiến thức đã học, những kinh nghiệm trong thực tiễn để nghiên cứu đề tài,
đồng thời nói rõ về phương pháp nghiên cứu.
- Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận, chương này tôi làm rõ những vấn đề đã
nêu trong phần mục tiêu nghiên cứu và đề xuất một số ý kiến, giải pháp nhằm giúp
công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty đạt hiệu quả hơn trong thời gian tới.

3


CHƯƠNG 2
TỔNG QUAN

2.1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty
Hình 2.1. Hình ảnh công ty cổ phần Sơn Đồng Nai

2.1.1. Giới thiệu chung về công ty
 Tên công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN SƠN ĐỒNG NAI
 Tên giao dịch quốc tế: DONG NAI PAINT CORPORATION (DONAPACO)


 Địa chỉ trụ sở chính: Khu công nghiệp Biên Hòa 1, Đường 7, Phường An Bình,
Tp. Biên Hòa, Tỉnh Đồng Nai.

LOGO của Công ty:
- Điện thoại: 0613836451
- Fax:

0613836091

- Email:
- Website:
 Giấy phép đăng ký kinh doanh số: 3600451024 do UBND tỉnh Đồng Nai cấp.
 Ngành, nghề kinh doanh:
Sản xuất kinh doanh sản phẩm về sơn, Xuất nhập khẩu nguyên liệu và sản
phẩm liên quan đến sơn và keo. Dịch vụ thi công về sơn.
o Vốn điều lệ: 15.182.180.000 đồng (Mười lăm tỉ một trăm tám mươi hai triệu
một trăm tám mươi ngàn đồng).
Trong đó: - Nhà nước: 30%
- Cổ đông là các tổ chức, cá nhân khác: 70%
 Thị trường :
-

Trong nước bao gồm: TP.Hồ Chí Minh, Đồng Nai, Bình Dương và các tỉnh ở
Đồng bằng Sông Cửu Long.

-

Thị trường nước ngoài: Thái Lan, Hồng Kông, Trung Quốc, Singapore v.v...

 Khách hàng gồm Đại lý, bán lẻ, các công ty và người tiêu thụ trực tiếp.
 Quy mô Công ty
+ Tổng diện tích xây dựng: 11.000 m2.
5


+ Diện tích cây xanh: hơn 15% tổng diện tích.
+ Diện tích công trình xử lí môi trường: 160 m2
+ Công ty có 4 phân xưởng sản xuất sơn tại tỉnh Đồng Nai ( 3 nhà xưởng tại
KCN Biên Hòa 1; 1 tại KCN AMATA và một Phân xưởng tại tỉnh KCN Yên Phong Bắc Ninh
+ Tổng diện tích nhà xưởng sản xuất – kho hàng hơn 5000 m2.
+ Năng lực sản xuất 15.000 tấn/năm
 Các đối tác liên kết với công ty
-

International Paint Pte.Ltd
Địa chỉ: E-Toun Building, 2nd Floor, Suite 2.3 - 364 Cộng Hòa, Phường 13,

Quận Tân Bình, TP.Hồ Chí Minh
Điện thoại: 08.8120499 Fax: 08.8120498
Hoạt động sản xuất chính: Sản xuất sơn tàu biển, sơn giàn khoan dầu khí, sơn
công nghiệp chất lượng cao.
Mối quan hệ với sơn Đồng Nai: Hợp đồng hợp tác kinh doanh
-

Sun-Master Insulation Pty - Limited

Địa chỉ: 1 Dempster Crescent, regents part NSW 2143, Australia
Điện thoại: (61-2) 97439932 Fax: (61-2) 96444497
Hoạt động sản xuất chính: Sản xuất sơn cách nhiệt, sơn chống thấm Sun-Master
Mối quan hệ với sơn Đồng Nai: Hợp đồng hợp tác kinh doanh

-

Công ty TNHH PPG Việt Nam
Địa chỉ: Phòng 717A, Lầu 7, Cao ốc Mê Linh Point
Điện thoại: 08.8233014/3 Fax: 08.8233011
Hoạt động sản xuất chính: Sản xuất sơn phủ công nghiệp các loại
Mối quan hệ với sơn Đồng Nai: Hợp tác sản xuất gia công

2.1.2. Quá trình hình thành và phát triển của công ty
Công ty Cổ Phần Sơn Đồng Nai nguyên là Doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc
Sở Công nghiệp Đồng Nai.
- Thành lập ngày 23/10/1987 với chức năng sản xuất kinh doanh các sản phẩm sơn ,
keo dùng trong công nghiệp xây dựng và dân dụng.
6


- Năm 1992 ký hợp đồng hợp tác kinh doanh với International coatings Vương quốc
Anh (ngày nay thuộc tập đoàn AKZO NOBEL – HÀLAN).
- Năm 1997 hợp tác sản xuất với Công ty ALBESTI – AUSTRALIA để sản xuất sản
phẩm sơn cách nhiệt – chống thấm mang thương hiệu SUN MASTER xuất khẩu đi thị
trường là Trung Quốc, Singapore.
- Năm 1997 Công ty là đơn vị đầu tiên trong ngành sơn tại Việt Nam áp dụng hệ
thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9002 : 1994.
- Thực hiện chủ trương cổ phần hóa của Nhà nước ngày 01/03/2000, Doanh nghiệp
chuyển sang Công ty cổ phần từ theo quyết định số 4636/QĐ – UBT của Ủy Ban Nhân

Dân Tỉnh Đồng Nai.
- Năm 2001 chuyển đổi hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 2001: 2000
- Năm 2002 hợp tác sản xuất với Công ty PPG – Hoa Kỳ để sản xuất các sản phẩm
sơn công nghiệp – sơn Coil Coating cho tấm lợp.
- Trong ngành sơn Việt Nam, Công ty Cổ Phần Sơn Đồng Nai là một trong những
Doanh nghiệp dẫn đầu về sản lượng, chất lượng và cơ cấu sản phẩm. Là Doanh nghiệp
đi tiên phong trong việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 phiên bản
2000.
- Sản phẩm sản xuất tại Công ty cổ phần sơn Đồng Nai hiện nay tham gia vào thị
trường từ 10.000 tấn/1 năm, được tiêu thụ rộng rãi trên toàn lãnh thổ Việt Nam, trong
đó có sản phẩm được tiêu thụ ở các nước ASEAN và Trung Quốc.
- Chất lượng sản phẩm sơn được kiểm nghiệm định kỳ hằng năm tại các phòng thí
nghiệm có uy tín ở trong và ngoài nước.
- Sản phẩm của Công ty đã đạt Huy chương vàng tại Hội chợ Thương mại Quốc tế
Expo 97, nhiều năm liền là Hàng Việt Nam Chất Lượng Cao, đạt thương hiệu Uy Tín.
Một trong 150 thương hiệu Hàng đầu trong ngành xây dựng và vật liệu xây dựng, Nhà
nước khen thưởng Huân chương Lao Động 1, 2 và 3.
2.1.3. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
Các loại sản phẩm sơn bao gồm
 Sơn Alkyd DONA, Sơn trang trí DONASA hệ nước và dung môi, Bột trét tường
DONASA, Sơn PU, Sơn Epoxy hệ nước và dung môi
7


 Ngoài những sản phẩm trên, Công ty đã và đang hợp tác sản xuất các sản phẩm sơn
hàng đầu thế giới như: Sơn tàu biển, giàn khoan dầu khí Internation (Akzonobel –
Hà Lan), Sơn công nghiệp có công dụng đặc biệt PPG (PPG – Hoa Kỳ), sơn cách
nhiệt, chống thấm Sun-Master.
MỘT SỐ HÌNH ẢNH VỀ SẢN PHẨM SƠN
Hình 2.2. Sơn hệ nước-Sơn DONASA (Áp dụng ngoài trời)

Hình 2.3. Bột Trét Tường DONASA

8


Hình 2.4. Sơn hệ nước-Sơn DONASA (Áp dụng trong nhà)

NEW Interior

DONASA Dream

Hình 2.5. Sơn SUNMASTER

Giới thiệu một số thành tựu đạt được của Công ty
9


Hình 2.6. Giấy chứng nhận Hệ

Hình 2.7. Chứng nhận Công ty Cổ Phần

thống Quản lý Chất lượng theo tiêu

Sơn Đồng Nai đạt danh hiệu hàng Việt

chuẩn TCVN ISO 9001: 2008

Hình 2.9. Huy Chương
Vàng sản phẩm Sơn nước

DoNaSa

Hình 2.8. Huy Chương
Vàng sản phẩm Sơn
Akyld Donasa

10


Qui trình sản xuất
Hình 2.10. Qui trình sản xuất của nhà máy
Qui trình sản xuất Sơn Alkyd

Nguyên liệu
dạng bột

Phối trộn

Nhựa dung môi

Nghiền đạt độ
mịn

Lọc

Nhựa dung môi

Chỉnh màu và
các chỉ tiêu kĩ
ậ

Các chất phụ gia

Đóng thùng
thành phẩm

Nguồn: Phòng TC-HC

11


Hình 2.11. Qui trình công nghệ sản xuất sơn nước DONASA

Nguyên liệu
Bột + Nước

Phân tán đạt độ
mịn

Các chất phụ gia

Nhựa nước

Chỉnh các chỉ tiêu
kỹ thuật

Các chất phụ gia

Lọc

Đóng thùng thành
phẩm

Nguồn:phòng TC-HC
2.2. Tầm nhìn-sứ mạng công ty
 Tầm nhìn: Phấn đấu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất
Sơn.
Sứ mạng: Không ngừng nghiên cứu, sáng tạo, cung cấp cho thị trường những sản
phẩm Sơn chất lượng cao, thân thiện với môi trường. Tạo lập môi trường làm việc
chuyên nghiệp.
2.3. Vị thế công ty

12




Sau gần 20 năm hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cổ phần Sơn Đồng
Nai đang chiếm khoảng 7% thị phần sơn trong nước. Trong tình hình cạnh tranh
hiện nay công ty đang nỗ lực không ngừng cải tiến để phát triển. Sản phẩm của
công ty có chất lượng ngang bằng với các sản phẩm của các công ty đa quốc gia
như ICI, AkzoNobel và Nippon…..vv. Bên cạnh đó công ty cũng có những
bước chuẩn bị cho việc gia nhập ATA, WTO bằng việc kí hợp đồng hợp tác sản
xuất với công ty International Paint Singapore Pte.,Ltd- chuyên sản xuất sơn
cao cấp dung trong công nghiệp đóng tàu, giàn khoan dầu khí; hợp tác với công
ty Sun-Master(Úc) để chuyển giao công nghệ sơn chống thấm, cách nhiệt SunMaster dung trong nước và xuất khẩu. Từ năm 2000-2004 giá trị xuất khẩu sơn
Sun-Master đạt 325.000 usd/năm,trong đó năm 2004 công ty xuất khẩu sang thị
trường Trung Quốc lô hàng trị giá 100.000 USD. Ngoài ra công ty còn kí hợp
đồng hợp tác với tập đoàn PPG (Mỹ) để sản xuất các sản phẩm sơn dùng trong
công nghiệp và sơn tấm lợp.Việc công ty hợp tác với đối tác nước ngoài đã

mang lại hiệu quả kinh tế cao, học tập được cách quản lí chuyên nghiệp, công
nghệ tiên tiến nước ngoài theo tiêu chuản quốc tế nâng cao vị thế công ty trên
thương trường. Một số sản phẩm của công ty đã được xuất khẩu ra nước ngoài:
Trung Quốc, Thái Lan, Singapore…chứng tỏ rằng chất lượng sơn của công ty
sản xuất đã đáp ứng được yêu cầu về chất lượng khắt khe của thị trường trong
nước và quốc tế.



Các sản phẩm của công ty tuy chất lượng và giá cả phù hợp nhưng ít quảng
cáo trên báo chí, truyền hình nên số người biết đến không nhiều, nếu có quảng
cáo chỉ trên báo đài địa phương nên hiệu quả không cao.Trong khi đó các công
ty ICI,Nippon…dành một khoản chi phí rất lớn cho việc quảng cáo,sản phẩm
các công ty này được quảng cáo nhiều trên VTV, HTV nhiều nên tạo được ấn
tượng tốt trong nhận thức của khách hàng. Khách hàng của công ty chủ yếu tại
Đồng Nai, TP.Hồ Chí Minh, các tỉnh lân cận và các công ty, công trình xây
dựng vì thế công ty chú trọng nhiều đến khách hàng mục tiêu này, có những
chính sách giá cả ưu đãi hơn để tăng thêm thị phần nhờ nguồn khách hàng này.

13


2.4. Cơ cấu tổ chức công ty
2.4.1. Sơ đồ tổ chức công ty
Hình 2.12. Sơ đồ tổ chức công ty
Đại Hội Đồng Cổ Đông

Hội Đồng Quản Trị

Ban Kiểm Soát

Giám Đốc

P.Kỹ thuật KCS-PPG

P.Kỹ thuật KCS-IP

P .Kỹ thuật KCS-ĐN

PX.Sơn 5

CN Bắc Ninh

PX.Sơn 3

P. Giám Đốc Nội
Chính - PTSX

PX.Sơn 2

PX.Sơn 1

P. Kinh doanh

P. Kế toán-Thống Kê

P. Cơ điện XDCB

P. Tổ chức-Hành chính

P. Giám Đốc Tài
Chính – TB ISO

Nguồn phòng TC-HC
a, Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của Hội Đồng Quản Trị
Quyền hạn:
- HĐQT có toàn quyền nhân danh công ty Cổ phần sơn Đồng Nai quyết định các vấn
đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty phù hợp với pháp luật, trừ những vấn
14


đề thuộc thẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông.
- HĐQT quyết định đầu tư các dự án phát sinh không vượt quá 30% vốn điều lệ và
được duyệt các kế toán, thiết kế và quyết toán các công trình đầu tư đã thông qua tại
Đại Hội Đồng cổ đông.
- Phê duyệt phương án trang bị cơ sở vật chất kỹ thuật.
- Hội đồng quản trị có thể đình chỉ các quyết định của Giám Đốc nếu thấy trái pháp
luật, vi pham điều lệ, Nghị quyết và các quy định của Hội đồng quản trị.
- Xem xét và ủy quyền cho Giám Đốc khởi kiện các vụ án có liên quan đến quyền lợi
và tài sản của Công ty.
- Xem xét việc quyết định chuyển nhượng các cổ phiếu có ghi danh.
Trách nhiệm:
Hội đồng quản trị chịu trách nhiện trước Đại hội đồng cổ đông:
- Quản trị công ty theo điều lệ, Nghị quyết của Đại hội đồng cổ đông và tuân thủ đúng
luật pháp.
- Trình Đại hội đồng cổ đông quyết định:
+ Thành lập hoặc giải thể các chi nhánh, văn phòng đại diện.
+ Kế hoạch phát triển dài hạn của công ty, huy động vốn;
+ Tăng giảm vốn điều lệ và chuyển nhượng vốn cổ phần;
+ Chương trình thực hiện các đề án cụ thể và quan hệ quốc tế.

- Trình Đại hội đồng cổ đông: Các báo cáo hoạt động của hội đồng quản trị, kết quả
kinh doanh, quyết toán tài chính hằng năm, phương án phân phối lợi nhuận, chia cổ
tức.
- Thực hiện việc trích lập các quỹ thuộc thẩm quyền, chia cổ tức và cách thức sử dụng
quỹ theo quyết định của Đại hội đồng cổ đông.
- Bổ nhiệm, miễn nhiệm Giám Đốc. Phó Giám Đốc, kế toán trưởng của công ty và
duyệt phương án tổ chức bộ máy và nhân sự các đơn vị trực thuộc.
- Chỉ đạo, hổ trợ và giám sát việc điều hành của Giám Đốc và các chức danh do Hội
Đồng Quản Trị trực tiếp quản lý.
- Kiến nghị bổ sung hoặc sửa đổi điều lệ Công ty.
- Quyết định triệu tập, chuẩn bị nội dung và tổ chức Đại hội đồng cổ đông thường kỳ
và bất thường.
15