Quản trị dự án dự án kinh doanh cửa hàng thời trang thể thao realsport

MỤC LỤC
I.

TỔNG QUAN VỀ CỬA HÀNG.................................................................................2
1. Khơi nguồn ý tưởng.................................................................................................2
2. Mục tiêu kinh doanh...............................................................................................3
2.1.

Mục tiêu ngắn hạn.............................................................................................3

2.2.

Mục tiêu trung hạn............................................................................................3

2.3.

Mục tiêu dài hạn................................................................................................3

II. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG.......................................................................................4
1. Phân tích cầu thị trường...........................................................................................4
1.1.

Khách hàng mục tiêu.........................................................................................4

1.2.

Số liệu khảo sát.................................................................................................5

2. Phân tích cung thị trường.......................................................................................10
2.1.

Đối thủ cạnh tranh trực tiếp.............................................................................10

2.2.

Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn...............................................................................11

3. Phân tích SWOT....................................................................................................12

III.

3.1.

Điểm mạnh – Tận dụng...................................................................................12

3.2.

Điểm yếu – khắc phục.....................................................................................13

3.3.

Cơ hội – khai thác............................................................................................14

3.4.

Thách thức – vượt qua.....................................................................................14

MÔ TẢ DỰ ÁN.....................................................................................................15

1. Sản phẩm , dịch vụ.................................................................................................15
1.1.

Sản phẩm.........................................................................................................15

1.2.

Dịch vụ............................................................................................................15

2. Hình thức kinh doanh.............................................................................................16
3. Địa điểm kinh doanh..............................................................................................16
IV.

KẾ HOẠCH KINH DOANH.................................................................................18
1. Kế hoạch Marketing............................................................................................18
1.1.

Chiến lược Sản phẩm :....................................................................................18
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

1


1.2.

Chiến lược giá:................................................................................................19

1.3.

Phân phối.........................................................................................................20

1.4.

Xúc tiến thương mại........................................................................................21

2. Kế hoạch nhân sự...................................................................................................22
2.1.

Bộ máy nhân sự...............................................................................................22

2.2.

Bảng lương nhân viên......................................................................................23

2.3.

Đào tạo và quản lý nhân sự..............................................................................23

3. Kế hoạch tài chính..................................................................................................24
3.1.

Dự toán tổng vốn đầu tư và nguồn vốn............................................................24

3.2.

Doanh thu và chi phí........................................................................................24

3.3.

Dự trù lời lỗ của dự án

3.4.

Đánh giá dự án................................................................................................29

.................................................................28

3.4.1

Hiệu quả kinh tế..............................................................................................31

3.4.2

Hiệu quả xã hội................................................................................................32

4. Quản trị rủi ro.........................................................................................................32
V. KẾT LUẬN...............................................................................................................36
TÀI LIỆU THAM KHẢO................................................................................................37

I. TỔNG QUAN VỀ CỬA HÀNG
1. Khơi nguồn ý tưởng
Bóng đá là một loại hình giải trí hấp dẫn, được ưa chuộng ở nhiều quốc gia trên thế
giới trong đó có Việt Nam. Hòa nhịp cùng trái bóng tròn, hàng triệu con tim lại thổn thức
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

2


với từng trận cầu rực lửa trên khắp thế giới trong một mùa giải mới. Giới mộ điệu lại háo
hức với những mẫu trang phục mới của đội bóng và cầu thủ mà họ hâm mộ. Các fan hâm
mộ người Việt cũng không nằm ngoài xu thế đó. Giờ đây, chúng ta ăn bóng đá, ngủ bóng
đá và chơi bóng đá theo đúng cách của những cầu thủ chuyên nghiệp. Những cầu thủ, đội

bóng nghiệp dư của chúng ta xuất hiện tràn ngập trên các sân cỏ xanh mướt trong những
trang phục đẹp mắt, toàn diện như những thần tượng sống của họ và tinh thần thi đấu, con
tim khát khao chiến thắng cũng rực cháy trong từng trận cầu.
Nắm bắt cơ hội đó cửa hàng quần áo bóng đá – Real Sport đã ra đời để đáp ứng yêu
cầu của những con tim cháy bỏng khao khát đó. Real Sport là nơi những cầu thủ sân cỏ
có thể thoả sức thể hiện niềm khao khát trở nên mạnh mẽ giống thần tượng của mình, với
những sản phẩm được thiết kế tinh tế với đội ngũ thiết kế chuyên nghiệp sẽ đem lại sự hài
lòng tuyệt đối cho khách hàng.
2. Mục tiêu kinh doanh
2.1. Mục tiêu ngắn hạn
- Xây dựng một cửa hàng chuyên bán quần áo bóng đá cùng các phụ kiện đi kèm như
giầy ,tất thể thao với các mẫu thiết kế đa dạng có sẵn hoặc do khách hàng yêu cầu với
mục đích đem lại cho khách hàng niềm tin về chất lượng sản phẩm và sự thoái mái, tự
tin khi sử dụng sản phẩm.
-Với khoản tiền đầu tư vừa, khả năng thu hồi vốn và phát triển cao, tiến tới mục tiêu
xây dựng một cửa hàng kinh doanh quần áo chuyên nghiệp với những sản phẩm đáp ứng
đúng nhu cầu khách hàng.
2.2. Mục tiêu trung hạn
-Xây dựng và phát triển một hệ thống các cửa hàng kinh doanh quần áo bóng đá trên
toàn địa bàn Hà Nội
2.3. Mục tiêu dài hạn
- Không ngừng cải tiến sản phẩm để thu hút khách hàng mới
- Phát triển các dịch vụ giao hàng tận nhà, mở rộng thị trường khách hàng trên cả 3
miền.
II. PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG
1. Phân tích cầu thị trường
1.1. Khách hàng mục tiêu
Sau khi tiến hành điều tra thị trường, chúng tôi chia thị trường mục tiêu làm 2 phân
khúc chính:
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

3


a. Hệ thống các đội bóng của các trường THCS, THPT, Đại học và các câu lạc bộ
trên địa bàn Hà Nội
Tại phân khúc này, Real Sport cung cấp sản phẩm với số lượng lớn cho các đội bóng.
Đây chính là yếu tố thuận lợi cho Real Sport trong việc tiếp cận thị trường tiềm năng này.
Sau khi tiến hành điều tra lấy thông tin trực tiếp từ khách hàng, Real Sport nhận thấy một
thực tế rằng hiện nay các cửa hàng quần áo thể thao trên địa bàn Hà Nội chưa chủ động
trong tìm kiếm khách hàng, đặc biệt là đối tượng sinh viên chủ yếu là do khách hàng có
nhu cầu thì tìm đến mua.
Sản phẩm tại phân khúc này cần được chú trọng trong khâu thiết kế, phải tạo ra được
sự độc đáo cá tính thể hiện sự mạnh mẽ của từng cầu thủ trên sân cỏ. Vì tại phân khúc
này không đơn thuần là bán hàng mà còn là cách quảng cáo sản phẩm của Real Sport đến
các khách hàng khác tới quy mô lớn hơn. Sản phẩm được nhập với số lượng lớn, đồng
loạt và khắt khe trong thời gian giao nhận hàng.Nếu thành công, đây hứa hẹn sẽ là thị
trường ổn định và mang lại lợi nhuận lớn cho Real Sport. Đồng thời, qua đó thúc đẩy quá
trình tiêu thụ ở phân khúc thứ hai sẽ được trình bày dưới đây.
b. Nhóm khách hàng là cá nhân
Họ là những người yêu thích thể thao nhất là bóng đá, đây là lựa chọn mang tính cá
nhân. Do vậy, không có những đơn đặt hàng với số lượng lớn từ nhóm khách hàng này.
Tuy nhiên, do sở thích của mỗi người là khác nhau nên thị hiếu của nhóm khách hàng này
rất đa dạng. Đây là nhóm khách hàng thường xuyên của cửa hàng, đặc biệt ở phần kinh
doanh qua kênh phân phối trực tiếp nên Real Sport đã giành rất nhiều thời gian và công
sức nhằm chăm sóc và tìm hiểu nhu cầu của họ. Bên cạnh yếu tố giá cả, tiêu chí lựa chọn
chủ yếu của nhóm khách hàng này là sự độc đáo và chất lượng của sản phẩm. Khách
hàng chủ yếu ở đây mà Real Sport hướng tới là sinh viên. Họ là những con người năng
động khao khát thể hiện cái tôi bản thân. Các bộ trang phục bóng đá của họ cần có cái tôi
trong đó. Để đáp ứng yêu cầu của nhóm khách hàng này Real Sport sẽ tung ra các sản

phẩm được thiết kế chuyên nghiệp, bắt mắt mà vẫn hợp lý về giá cả bảo đảm sự hài lòng
của khách hàng.
1.2. Số liệu khảo sát
Theo thống kê mới nhất của Tổng cục thống kê, trên địa bàn Hà Nội chưa mở rộng có
gần 1444 trường tiểu học, trung học cơ sở, trung học phổ thông và có 126 cơ sở đào tạo
cho học sinh, sinh viên, trong đó có 56 trường đại học (chiếm trên 37% trong tổng số 150
trường của cả nước), 28/226 trường cao đẳng, 39/81 trường trung học chuyên nghiệp.
Về số lượng sinh viên, Hà Nội có khoảng 800.000 sinh viên, chiếm hơn 46% tổng số
sinh viên trên cả nước. Để phục vụ cho quá trình điều tra nhu cầu khách hàng và đánh giá
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

4


tính khả thi của dự án cửa hàng đã tiến hành thực hiện điều tra thực tế 5trường Đại học và
2 câu lạc bộ bóng đá trên địa bàn thành phố Hà Nội trong đó có trường đại học Thương
Mại, đại học Quốc gia, đại học Xây dựng, đại học Bách Khoa,đại học Thuỷ Lợi, câu lạc
bộ bóng đá Hà Nội và câu lạc bộ bóng đá Navibank. Real sport cho những đối tượng trên
sát quan sát và tiếp xúc với sản phẩm rồi sau đó xin ý kiến về sản phẩm.

Phiếu khảo sát hành vi mua sắm quần áo bóng đá
- Vui lòng cho biết giới tính của bạn : Nam □ Nữ □
- Nghề nghiệp hiện tại của bạn?
A. Học sinh / Sinh viên

B. Nhân viên văn phòng

C. Chủ doanh nghiệp

D. Khác:………………………

1. Quan điểm về nhu cầu quần áo của cá nhân bạn:
Đủ để mặc
Tương đối phong phú, đủ để thay đổi
Càng nhiều càng tốt
2. Bạn nghĩ thế nào về việc có một bộ đồ bóng đá?
Vô cùng cần thiết
Bình thường (có cũng được, không có cũng không sao)
Không cần thiết
3. Bạn thường tham khảo thông tin về thời trang ở đâu (có thể chọn hơn 1 đáp
án)?
Tạp chí

Truyền hình

Internet

Bạn bè và người thân

Nguồn khác : ……………………………………………………………………
4. Điểm mua sắm quần áo yêu thích của bạn?
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

5


Chợ

Shop thời trang

Siêu thị

Trung tâm thương mại

Mua sắm qua mạng

Địa điểm khác …………………

5. Bạn thích bộ quần áo bóng đá của mình có kiểu dáng như thế nào?
In theo mẫu có sẵn của cửa hàng
In theo mẫu bộ đồng phục bóng đá của đội bóng ưa thích
Tự thiết kế và đi in
Đội bóng đá ưa thích của bạn là:
Manchester United

L

Chelsea

A

Barcelona

R

Manchester City

K

6. Các yếu tố sau đây có mức độ ảnh hưởng như thế nào tới quyết định lựa chọn

mua sắm quần áo bóng đá của bạn?
Đặc điểm Không quan Ít
quan Tương
đối Rất
quan
trọng
trọng
quan trọng
trọng
Các yếu tố
Giá cả phải chăng

Nhãn hiệu, xuất xứ
Chất lượng
Xu hướng thời trang
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

6


Phong cách cá nhân
Những yếu tố bạn nghĩ một cửa hàng quần áo bóng đá cần có? (có thể chọn
nhiều hơn một đáp án)
Thái độ nhân viên nhiệt tình, vui vẻ
Cách thức tư vấn về sản phẩm cuốn hút
Sản phẩm trưng bày hấp dẫn, đa dạng về chủng loại
Địa điểm cửa hàng không thuận tiện cho việc mua sắm
Khác:
………………………………………………….……………………
……………………………………………………….……………………………………...

Phân tích nhu cầu quần áo bóng đá khu vực Hà Nội
Lựa chọn các môn thể thao tập luyện để giữ gìn sức khỏe đang là xu hướng được
nhiều người yêu thích. Việc tập luyện thể thao nói chung và bóng đá nói riêng không chỉ
giúp bạn nâng cao sức khỏe mà còn giảm bớt căng thẳng sau những giờ làm việc và học
tập mệt mỏi. Với mỗi một môn thể thao, bạn nên chọn trang phục tập cho thật phù hợp để
có thể đạt được hiệu quả nhất khi tập cũng như luôn giữ được vẻ ngoài thật đẹp và thời
trang cho mình.Cách đây vài thập kỷ, cụm từ “thời trang” nghe còn tương đối xa lạ,
người ta nhắc đến thời trang thông qua cụm từ “trang phục”, như bao quát tất cả những gì
con người ta khoác lên người. Thuở đó, khái niệm “ăn no, mặc ấm” được phổ biến hơn
cả. Theo những biến đổi của cuộc sống, khi mà đời sống càng ngày càng đi lên, điều kiện
cũng như thu nhập mọi người được cải thiện, thì nhu cầu của người ta không còn là “ăn
ngon, mặc ấm” nữa mà đã phát triển lên thành “ăn ngon, mặc đẹp”. Điều này thể hiện
ngay trong câu hỏi đầu tiên về quan điểm về nhu cầu quần áo của mọi người : có 55%
người được hỏi đã chọn nhu cầu “Càng nhiều càng tốt”, chỉ 20% “Đủ để mặc”, và 25%”
Tương đối phong phú, đủ để thay đổi”
Dưới đây là kết quả điều tra trên 1000 người tại 5 trường Đại học và 2 câu lạc bộ
bóng đá :

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

7


Bạn thích mẫu thiết kế như thế nào?

35.00%

25.00%
Mẫu có sẵn
Mẫu các đội bóng nổi

tiếng
Mẫu tự thiết kế
40.00%

Bạn muốn thiết kế quần áo bóng đá theo đội bóng nào?
18.29%

14.63%

MU
Chelsea
8.54%
Arsenal
Barca

25.61%
9.76%

Real
Madrid
ManC

23.17%

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

8


Tiêu chí của bạn khi lựa chọn quần áo bóng đá ?

350

321

300
250

213

200

156

150

124

97

100

89

50
0
h
ác
c
g
on

Ph

cá

â
nh

n

á
Gi

cả

ả
ph

ng
hă
c
i

g
ợn
ư
l
ất
Ch
Xu

hư

hờ
gt
n
ớ

ng
ra
t
i
Nh

ãn

ệ
hi

xứ
ất
u
x
u,

á
Kh

c

 Nhu cầu chủ yếu của khách hàng hiện nay sẽ là in theo mẫu của đội bóng nổi tiếng

là chủ yếu.
Các yếu tố tác động chủ yếu lên quyết định mua sắm của khách hàng là giá cả, nhãn
hiệu ,xuất xứ, kiểu dáng ,chất lượng ,xu hướng , phong cách cá nhân.
2. Phân tích cung thị trường
II.1. Đối thủ cạnh tranh trực tiếp
a. Các cửa hàng quần áo bóng đá trên khắp địa bàn Hà Nội


Phác họa chân dung:

Qua khảo sát 1 số cửa hàng quần áo bóng đá lớn ở Hà Nội, chúng tôi thấy rằng thị
trường mặt hàng này hiện nay rất phong phú và đa dạng, chúng có mẫu mã khá đẹp, giá
cả cạnh tranh. Tuy nhiên những sản phẩm này chưa có sự độc đáo trong khâu thiết kế.
 Điểm mạnh:
-

Tồn tại từ lâu, có tầm ảnh hưởng trong khu vực nơi các cửa hàng này hoạt động.

-

Có nhiều đầu mối hàng hoá giá rẻ.

-

Các sản phẩm rất phong phú, thu hút được lượng lớn khách hàng.

 Điểm yếu:
-

Sản phẩm đa phần là phổ biến và dễ tìm trên thị trường.

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

9


-

Sản phẩm đa phần vẫn là các sản phẩm nhập khẩu giá rẻ.

-

Chưa có phương án Marketing thực sự hiệu quả

b. Các trang web bán hàng trực tuyến như ,
, ,…
 Phác họa chân dung:
Đây là trang web buôn bán qua mạng và hoạt động dưới hình thức như một
Forum.
 Điểm mạnh:
-

Có tên tuổi và có kinh nghiệm trong lĩnh vực quần áo bóng đá

-

Có số lượng thành viên khá đông đảo.

-

Các sản phẩm có giá rất cạnh tranh.

-

Không tốn chi phí cửa hàng.



Điểm yếu:

-

Chưa có kênh phân phối sản phẩm hiệu quả.

-

Quy mô hoạt động chủ yếu là nhỏ

-

Chưa chú trọng khâu thiết kế

-

Chưa có cửa hàng chính thức chỉ dừng ở mức là phân phối sản phẩm online.

-

Rất ít tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại.

II.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

 Phác họa chân dung:
Sản phẩm cửa hàng có mẫu mã phong phú, đa dạng, được nghiên cứu để mang lại sự
thỏa mãn và tiện ích lớn nhất cho khách hàng cùng với dịch vụ đi kèm chu đáo…hứa hẹn
sự phát triển lớn trong tương lai. Sản phẩm dễ bị làm nhái. Những điều trên sẽ thu hút đối
thủ mới gia nhập thị trường, nhanh chóng trở thành đối thủ đáng gờm
 Điểm mạnh:
-

Lợi thế của người đi sau

-

Rút kinh nghiệm và cơ hội cải tiến

Không tốn chi phí nghiên cứu, thiết kế do tiến hành bắt chước nguyên mẫu
nên đã có khung sẵn về giá cả, kích thước, cách thức quản lý...
 Điểm yếu:
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

10


-

Thụ động, thiếu sáng tạo.

Ra đời khi cửa hàng đã tiến hành chiếm lĩnh thị trường và các kênh trung gian
phân phối.
Chưa gây dựng được thương hiệu uy tín trên thị trường nên chưa có lượng
khách hàng trung thành.

3. Phân tích SWOT
3.1. Điểm mạnh – Tận dụng
 Lợi thế của “người đi sau”:
Việc là “người đi sau” trong kinh doanh quần áo bóng đá là một lợi thế lớn: đã có
kinh nghiệm về thị trường.
Cửa hàng không mất nhiều công sức vào việc nghiên cứu thị trường, dễ dàng nắm
bắt được những đặc điểm của thị trường kinh doanh quần áo bóng đá tại Hà Nội, khắc
phục được những khuyết điểm của người đi trước. Qua đó đưa ra những giải pháp hợp lí
về sản phẩm, tiếp thị và quản lý tối ưu nhất.
 Kênh phân phối đa dạng:
Cửa hàng duy trì hai kênh phân phối là trực tiếp và qua mạng (trên website), giúp cho
khách hàng có thêm sự lựa chọn cho mình. Hơn nữa trong xu thế thương mại điện tử
ngày một đi sâu vào đời sống người dân như hiện nay thì việc quảng cáo và phân phối
qua website riêng sẽ có tác dụng lớn trong việc đưa hình ảnh cửa hàng đến với đông đảo
khách hàng.
 Thường xuyên nghiên cứu, cập nhật những thay đổi của thị trường:
Việc thu thập những góp ý trực tiếp của khách hàng, những đánh giá, bình chọn trên
trang web…giúp cửa hàng liên tục khám phá và đổi mới ở phân đoạn thị trường qui mô
vừa và nhỏ.
 Đội ngũ thiết kế mạnh:
Bên cạnh nhân viên thiết kế cốt cán của cửa hàng, còn có đội ngũ cộng tác viên thiết
kế kế được tuyển chọn kĩ càng cho phép cửa hàng tạo ra các sản phẩm độc đáo, phong
phú và đa dạng về hình thức và phong cách, đồng thời cho phép cửa hàng theo sát thị
hiếu thẩm mỹ để đáp ứng được nhu cầu đa dạng của khách hàng.
3.2. Điểm yếu – khắc phục
 Bất lợi của “người đi sau”:

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

11

Việc là “người đi sau” trong kinh doanh quần áo bóng đá vừa là lợi thế nhưng cũng
tiềm ẩn những rủi ro nhất định; đặc biệt là sức cạnh tranh khá lớn
Cửa hàng cần tập trung nhiều công sức vào việc nghiên cứu đoạn thị trường mà đối
thủ cạnh tranh chưa tham gia. Tăng cường cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm ,dịch
vụ tạo dựng niềm tin với khác hàng
 Sản phẩm có thể bị làm nhái:
Đây là một yếu điểm chung của tất cả các mặt hàng chất lượng tốt và được thị trường
chấp nhận. Điều này dẫn đến nguy cơ khách hàng hoàn toàn có thể chuyển từ tiêu dùng
sản phẩm của cửa hàng với chất lượng cao sang tiêu dùng một loại sản phẩm có chất
lượng thấp với giá thành rẻ hơn.
Tiêu chí sản phẩm của cửa hàng là độc đáo, chất lượng. Vì vậy thay vìtung ra những
chiêu giảm giá, cửa hàng tập trung vào đội ngũ thiết kế và thường xuyên cập nhật những
mẫu mã mới cùng với những chính sách khuyến mại đối với các sản phẩm cũ hơn, không
ngừng cải tiến chất lượng sản phẩm. Ngoài ra, tạo dựng niềm tin đi sâu vào tiềm thức của
khách hàng, cùng với việc cung cấp những dịch vụ hậu mãi hữu ích, cửa hàng tin tưởng
sẽ thu hút được một lượng khách hàng ổn định.
3.3. Cơ hội – khai thác
 Bóng đá là môn thể thao vua- được ưa chuộng nhiều nhất
Ngày nay,bóng đá dần trở thành một món ăn tinh thần không thể thiếu đối với người
dân Việt Nam, đặc biệt là nam giới.. Đây là cơ hội lớn cho Real Sport tham gia vào đoạn
thị trường này ít sự cạnh tranh mang lại hiệu quả cao.
→ Real Sport sẽ nhanh chóng tận dụng cơ hội nắm bắt thị trường, tạo dựng niềm tin
với khách hàng trên thị trường quần áo bóng đá
 Đời sống vật chất và tinh thần của người dân ngày càng nâng cao
Với mức sống ngày càng cao như hiện nay thì nam giới sẵn sàng chi một khoản tiền
để mua được bộ quần áo giống phong cách của thần tượng và thể hiện cái Tôi cá nhân
của mình trên sân cỏ.
→ Real sport sẽ tung ra các sản phẩm thoả mãn người tiêu dùng nhất, không ngừng

nâng cao chất lượng sản phẩm
3.4. Thách thức – vượt qua
 Sự sẵn có của sản phẩm trên thị trường
Quần áo bóng đá được bán khá nhiều trên mạng Internet và các cửa hàng trong thành
phố Hà Nội
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

12


 Thiết kế độc đáo và hướng tới đối tượng sinh viênlà chính. Đây là mục tiêu cửa
hàng mong muốn đạt được.Cửa hàngsẽ cho ra những sản phẩm chất tốt, giá cả phải
chăng, mẫu mã đẹp và đa dạng. Vì vậy cửa hàng tập trung nhiều vào mảng thiết kế, đáp
ứng đúng thị hiếu khách hàng.
III. MÔ TẢ DỰ ÁN
1. Sản phẩm , dịch vụ
1.1. Sản phẩm
Sản phẩm của Real sport là thời trang thể thao, chuyên cung cấp quần áo thể thao như
Nike, Adidas, Puma, Yonex. ... Cửa hàng cũng chuyên về quần áo bóng như áo bóng đá
Manchester United, FCB, Real.... Ngoài ra cửa hàng còn cung cấp các phụ kiện đi kèm
như bit tất các loại, băng cổ tay, băng đầu gối, băng khuỷu tay,…
- Chất liệu 100% Polyester, bảo đảm cho việc thoát khí tốt, không gây cảm giác nóng
bức, khó chịu khi vận động nhiều.
- Chất liệu in bằng mực dầu chất lượng cao, không lo phai màu, bong tróc.
- Công thức nhuộm của Real sport được kiểm soát chặt chẽ, bảo đảm không gây lem
màu, ra màu khi giặt chung với các loại quần áo trắng khác.
- Sản phẩm của cửa hàng có nhiều sự lựa chọn màu sắc với đủ các gam màu, phù hợp
từng nhu cầu của bạn.
- Đường may kỹ theo tiêu chuẩn áo thi đấu.
- Vải thuộc phân khúc tốt nhất, hàng chính hãng do công ty hợp tác sản xuất.

- Vải đặt riêng và đúng một chất liệu, cam kết không làm hàng kém chất lượng.
1.2. Dịch vụ
 Bảo hành sản phẩm
Quý khách hàng được quyền đổi/trả hàng hóa trong vòng 24 tiếng trong các trường
hợp sau:
- Hàng hóa bị lỗi, hỏng, không đúng như giới thiệu.
- Quý khách hàng phát hiện hàng không đúng chủng loại, chất lượng như yêu cầu.
- Giá bán sản phẩm cao hơn 1% so với giá chung của thị trường.
Quý khách hàng được bảo hành đúng như cam kết bảo hành của từng Hãng sản
phẩm.

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

13


 Dịch vụ khác
- Trong vòng 24h kể từ thời điểm khách hàng đặt hàng, cửa hàng sẽ liên lạc trả lời
chính xác khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
- Giao hàng chậm 6h so với hẹn, chúng tôi sẽ giảm giá 5% cho Quý khách hàng.
- Trường hợp các khách hàng ở xa, cần phải gửi qua bưu điện hay các dịch vụ chuyển
phát, nếu việc chuyển chậm trễ do đơn vị dịch vụ chuyển phát, chúng tôi không chịu
trách nhiệm và rất mong quý khách hàng thông cảm.
- Vận chuyển: 10000VNĐ/5Km
+ Miễn phí với những đơn hàng trên 1 triệu trong vòng bán kính 10Km.
+ Miễn phí với khách hàng VIP ( Tổng giá trị đơn hàng cộng dồn trong năm từ 5 triệu
trở lên) trong vòng bán kính 15Km)
2. Hình thức kinh doanh
- Hình thức kinh doanh : Cửa hàng quần áo bóng đá
- Quy mô ban đầu nhỏ, phát triển mạng lưới về sau. Số vốn ban đầu của cửa hàng là

của nhà đầu tư.
Tổng diện tích : 23m2
- Khách hàng sẽ hài lòng với những mẫu thiết kế đẹp mắt độc đáo và sự phục vụ
nhiệt tình của cửa hàng.
- Xu hướng phát triển sẽ trở thành một chuỗi cửa hàng
3. Địa điểm kinh doanh
Do đặc thù về kinh doanh quần áo bóng đá, việc lựa chọn địa bàn triển khai dự án
mang tính chiến lược và có liên hệ chặt chẽ tới khả năng thành công của dự án. Xem xét
lựa chọn địa điểm thực hiện dự án, thực chất là xem xét các khía cạnh về địa lý, tự nhiên,
kinh tế, xã hội, kỹ thuật... có liên quan đến sự hoạt động và hiệu quả hoạt động sau này
của dự án.
Đối với những dự án khác nhau, yêu cầu về địa điểm khác nhau. Đặc biệt với loại
hình kinh doanh quần áo bóng đá, nhắm đến khách hàng mục tiêu chủ yếu là học sinh,
sinh viên, đặc biệt là sinh viên nam, nên Real sport phải đặt ở những địa điểm tập trung
nhiều trường phổ thông, đại học, đặc biệt là các trường có nhiều học sinh sinh viên nam.
Qua sự sàng lọc và nghiên cứu thị trường kĩ càng, Real sport quyết định đưa ra địa điểm
kinh doanh tại phường Bạch Mai, quận Hai Bà Trưng là một trong những nơi tập trung
của nhiều trường đại học như: Đại học Kinh tế Quốc dân, Đại học Xây dựng, Đại học
Bách khoa, … Với lượng sinh viên, học sinh đông đúc, đặc biệt nhiều sinh viên nam, nơi
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

14


đây là một khu vực vô cùng thích hợp, đầy tiềm năng cho cửa hàng có thể dễ dàng đạt
được những mục tiêu về lợi nhuận cũng như những mục tiêu khác.
Mặt bằng được chọn phải đủ rộng để đảm bảo không chỉ cho sự thuận lợi trong hoạt
động kinh doanh, mà còn đảm bảo cả sự an toàn cho lao động .Sau khi xem xét kỹ lưỡng
và tìm địa điểm thuê trọ, do nhu cầu chủ yếu nhà trọ để cất hàng và bày bán, nên diện tích
cũng không cần quá rộng. Và 1 địa điểm thích hợp đã được chọn lựa đó là thuê nhà tại

ngã tư Lê Thanh Nghị,Trần Đại Nghĩa, diện tích 23m2, giá 8 triệu đồng/tháng.
- Cơ sở hạ tầng, vị trí :Cơ sở hạ tầng ở đây được đầu tư tương đối tốt, vị trí cũng gần
với nơi cung cấp (chợ Đồng Xuân, đồng thời sẽ đặt hàng ở Quảng Châu, Trung Quốc về
…), chi phí chấp nhận được.
- Về trình độ phát triển kinh tế - xã hội của địa phương, luật lệ, phong tục tập quán và
vấn đề an ninh. Bộ máy tổ chức quản lý hành chính, kinh tế - xã hội của địa phương sẽ
ảnh hưởng rất nhiều đến thuận lợi hoặc trở ngại cho sự hoạt động của dự án.
Trên địa bàn quận Hai Bà Trưng có nhiều nhà máy, xí nghiệp của Trung ương và Hà
Nội như: Dệt Kim Đồng Xuân; cảng Hà Nội; cụm công nghiệp Minh Khai-Vĩnh Tuy với
hàng chục xí nghiệp nhà máy, chủ yếu thuộc các ngành dệt, cơ khí, chế biến thực phẩm.
Đây chính là những điều kiện vô cùng thuận lợi cho một cửa hàng kinh doanh quần áo
bóng đá Real Sport.
IV.

KẾ HOẠCH KINH DOANH

1. Kế hoạch Marketing
Đối với bất kì một doanh nghiệp nào nói chung và một dự án nói riêng thì marketing
đóng vai trò vô cùng quan trọng để doanh nghiệp cũng như một dự án có thể thành công.
Hoạt động Marketing là việc chúng ta bỏ ra chi phí về tài chính cũng như nguồn lực để
mang lại hiệu quả tốt hơn trong việc kinh doanh, hiệu quả đó được thể hiện như là sức
cầu của người tiêu dùng sẽ tăng lên, khách hàng sẽ biết đến sản phẩm dịch vụ của ta
nhiều hơn, để từ đó tạo ra một hình ảnh về doanh nghiệp trong bộ nhớ của khách hàng.
Khách hàng sẽ nghĩ đến sản phẩm dịch vụ của doanh nghiệp mình khi có nhu cầu sử
dụng sản phẩm dịch vụ của ta. Như vậy chiến lược chung Marketing là một hệ thống
những chính sách và các biện pháp nhằm triển khai và phối hợp những mũi nhọn
marketing để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp một cách hiệu quả nhất. Để có một
chiến lược marketing đạt hiệu quả cao thì việc đầu tiên ta phải hoạch định chiến lược
marketing một cách cụ thể rõ ràng và khoa học phù hợp với mục tiêu của dự án cũng như
mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đã đề ra.

1.1. Chiến lược Sản phẩm :
Chiến lược đổi mới và đa dạng hoá sản phẩm
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

15


Để không ngừng tạo ra sự hấp dẫn của khách hàng đối với sản phẩm, Real sport sẽ
không ngừng sáng tạo, đổi mới những sản phẩm của mình, thông qua 2 phương thức
chính:
- Đa dạng hóa các sản phẩm đã xuất hiện trên thị trường:
- Tung ra thị trường những sản phẩm mới: Ngoài những sản phẩm được giới thiệu
rộng rãi đối với khách hàng, Real sport luôn có những sản phẩm mới để tạo hứng thú với
khách hàng theo từng thời kì, sau những chiến dịch giới thiệu về sản phẩm mới này.
Sau đây là quy trình sáng tạo sản phẩm mới:


Hình thành ý tưởng sản phẩm mới & chọn lọc ý tưởng mới

Ý tưởng cho các bộ sản phẩm mới được hình thành từ các nguồn:
+Bộ phận thiết kế sản phẩm mới kết hợp bộ phận Marketing
+Ý kiến tham khảo từ kiến đóng góp của khách hàng thông qua email, các mạng xã
hội, số điện thoại liên hệ với OQ.


Thiết kế mẫu sản phẩm mới và tham khảo ý kiến khách hàng

Sau khi đã có ý tưởng cụ thể về sản phẩm mới, bộ phận thiết kế sẽ thiết kế sản phẩm
mới và làm thử sản phẩm, rút kinh nghiệm và đưa ra những thay đổi cho phù hợp để có
một sản phẩm thích hợp.



Quảng bá sản phẩm mới


Giới thiệu bộ sản phẩm mới trên các kênh truyền thông: Website, mạng xã
hội, qua poster tại showroom.


Ra mắt bộ sản phẩm mới.


Đánh giá phản ứng thị trường với bộ sản phẩm mới: Dựa vào số lượng sản
phẩm tiêu thụ, từ đó xác định thị hiếu hiện tại của thị trường, đồng thời có những cải tiến
trong thiết kế để thành công hơn trong những sản phẩm sau.
1.2. Chiến lược giá:
Giá ổn định
Với mục tiêu bán hàng cho các câu lạc bộ, đội bóng của các trường đại học dưới
dạng những hợp đồng số lượng lớn, lâu dài và thường xuyên là chính, giá được cung cấp
cho các câu lạc bộ, đội bóng được định giá thấp hơn so mới mức giá bán lẻ trên thị
trường.
Tìm hiểu về thị trường, Real sport định giá với mức giá tương đương, để có thể dễ
dàng tiếp cận đoạn thị trường này
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

16


Sản phẩm

Giá(VNĐ)

Quần áo có sẵn

90,000 đ/bộ

Quần áo thiết kế theo yêu cầu

120,000 đ/ bộ

Giầy Thượng Đình

75,000 đ/ đôi

Giầy Prowin

150,000 đ/ đôi

Giầy Nike

200,000 đ/ đôi

Tất Adidas

20,000 đ/ đôi

Real Sport sẽ tiến hành giảm giá 10% cho đơn đặt hàng từ 10 bộ trở lên, đồng thời
có chính sách ưu đãi cho khách hàng thân thiết của cửa hàng
1.3. Phân phối
 Real Sport dự kiến đàm phán với các câu lạc bộ và đội bóng các trường đại

học,cao đẳng để ký kết các hợp đồng cung cấp quần áo bóng đá
Cửa hàng cam kết sẽ vận chuyển tới tận nơi để kịp phục vụ nhu cầu của họ.
 WEBSITE www.realsport.com.vn
Hiện nay, Real Sport đang tiến hành đăng ký tên miền www.realsport.com.vn. Dự
kiến vào đầu tháng 3/2013, website Real Sport sẽ đuợc xây dựng như một trang web bán
hàng, nơi khách hàng có thể tìm được những thông tin chi tiết về sản phẩm cũng như
được hướng dẫn một cách cụ thể về cách thức giao dịch đồng thời tiến hành giao dịch và
thanh toán qua hệ thống thẻ thanh toán

 WEBSITE emt.com.vn
Đây là trang web về thương mại điện tử mới ra đời nhưng có những tính năng và dịch
vụ nổi bật hơn hẳn so với các trang web TMĐT khác. Emt cung cấp 1 gian hàng giá 5,2
triệu có giá trị sử dụng mãi mãi, thành viên được tự do quảng cáo sp của mình. Hiện tại
cộng đồng sử dụng emt là 20.000 người và theo dự đoán sẽ trở thành 2 triệu người sau 3
năm nữa.

 Facebook
Tạo một trang trên facebook : chụp hình cửa hàng update thường xuyên các mẫu mới
và hoạt động của cửa hàng
Tag bạn bè và nhờ họ marketing, share link cho mọi người để mọi người biết về cửa
hàng nhiều hơn.

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

17


1.4. Xúc tiến thương mại
QUẢNG CÁO
Website: Lập website của Real Sport www.realsport.com.vn với nội dung giới thiệu

về real sport; giới thiệu các sản phẩm, dịch vụ của real sport và là nơi thu thập ý kiến
phản hồi từ khách hàng
Sản phẩm in ấn: Posters quảng cáo, Business cards, đồng phục của cửa hàng với
logo và slogan được in nổi bật.
Báo chí: Viết bài trên các báo giấy (Hoa học trò, Sinh viên Việt Nam, …) và báo
điện tử để giới thiệu các sản phẩm và sự kiện của Real sport (zing.vn, kenh14.vn,…)
Tờ rơi :Phát tờ rơi quảng cáo tại các trường ĐH, trung học, các câu lạc bộ và các bạn
trẻ ở khu vực xung quanh đó. (1000 tờ rơi phát trong tháng đầu, sau đó có thể cân nhắc
phát thêm hay không). Mỗi tờ rơi giảm 10% cho sản phẩm nhưng không cộng gộp
KHUYẾN MẠI
Ngày khai trương:
+ Giảm giá 20% tất cả các sản phẩm của cửa hàng
+ Tặng phụ kiện đi kèm như tất , băng cổ tay khi mua 2 sản phẩm trở lên
Phát triển khách hàng
+ Cửa hàng phát hành thẻ V.I.P mua hàng giảm 10% trên một sản phẩm cho mỗi
khách hàng quen thuộc mua trên 20 sp/ 1 tháng nhằm tạo lượng khách hàng trung thành
với cửa hàng
+Giảm giá 10% cho đơn đặt hàng từ 10 bộ trở lên
+ Khuyến mại giảm giá nhân dịp mùa giải Euro, World Cup, V-League, AFF,…
2. Kế hoạch nhân sự
2.1. Bộ máy nhân sự
Hình thức pháp lý: Hộ kinh doanh cá thể
Cơ cấu tổ chức bộ máy:

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

18


Nhân viên bán

hàng
Chủ cửa hàng

Nhân viên bán
hàng online

Quản lý

Nhân viên
Marketing
STT

Bộ phận

Số
lượng

Nhiệm vụ
-Lập kế hoạch, định hướng , xây dựng chiến
lược phát triển của cửa hàng

1

Quản lý

1

- Quản lý, điều phối , giải quyết công vệc hàng
ngày
-Theo dõi thu chi hàng ngày

-Chủ động tìm kiếm khách hàng, kí kết hợp
đồng làm áo với các đội bóng

2

Nhân viên bán hàng

2

Bán hàng tại cửa hàng

3

Nhân viên bán hàng
online

1

-Thường xuyên kiểm tra các đơn đặt hàng trên
mạng và giao hàng nếu có đơn đặt hàng

4

Nhân viên thiết kế

1

2.2.

-Thiết kế ý tưởng chính cho sản phẩm

-Lên kế hoạch Marketing cho cửa hàng

Bảng lương nhân viên

Bộ phận

Số lượng

Mức lương (VNĐ)

Quản lý

1

4.000.000

Nhân viên bán hàng

2

5,000,000

Nhân viên bán hàng online

1

3,000,000

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

19


Nhân viên thiết kế

1

3,000,000

Tổng

5

15.000.000

2.3. Đào tạo và quản lý nhân sự
2.3.1. Tuyển dụng
- Số lượng nhân viên được tuyển: Cửa hàng bắt đầu đi vào hoạt động với số lượng
nhân viên ban đầu là 5 người. Đây là những nhân viên đã gắn bó với cửa hàng ngay từ
những ngày đầu khai trương, am hiểu về cách thức tổ chức và hoạt động của cửa hàng,
năng động , phục vụ khách hàng nhiệt tình, khả năng ứng xử tình huống nhanh, ngoại
hình ưa nhìn. Do đó sẽ được cửa hàng chú trọng đào tạo để trở thành đội ngũ chủ chốt
của chuỗi cửa hàng mở rộng trong tương lai.
- Nhân viên thiết kế là người am hiểu về thời trang và đồ hoạ máy tính . Điều này
đảm bảo sự đa dạng về phong cách và ý tưởng trong sản phẩm của cửa hàng.Tương ứng
với lộ trình phát triển của cửa hàng, đội ngũ nhân viên của cửa hàng sẽ dần được mở rộng
về quy mô và chất lượng.
2.3.2. Quản lý
- Nhân viên được nghỉ luân phiên 1 ngày trong tuần
- Trước khi nghỉ phải báo trước cho cửa hàng 5 ngày (trừ trường hợp bất khả kháng)

- Có chế độ kỉ luật đối với những trường hợp vi phạm quy định của công ty
2.3.3. Đãi ngộ
- Ngoài mức lương cứng hàng tháng, nhân viên sẽ nhận được một số tiền thưởng
căn cứ vào mức lợi nhuận của cửa hàng và tiền thưởng vào những dịp lễ tết
- Cửa hàng có quỹ khen thưởng để khuyến khích những nhân viên làm việc nhiệt
tình, tích cực, đạt hiệu quả cao trong công việc,
3. Kế hoạch tài chính
3.1. Dự toán tổng vốn đầu tư và nguồn vốn
Khoản mục

Giá trị(VNĐ)

Vốn đầu tư ban đầu

25,000,000

Vốn hoạt động kinh doanh

95,000,000

Vốn dự phòng

20,000,000
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

20


Tổng

140,000,000

3.2. Doanh thu và chi phí

 Chi phí ban đầu
TT

Đơn vị: nghìn VNĐ

Khoản mục

Đơn
giá

Đơn
vị

Số
Thành
lượng tiền

Thời
gian
khấu
hao

Mức khấu
hao /tháng

1

Điều hoà

4500

bộ

1

4500

5

75

2

Điện thoại

500

chiếc

1

500

5

9

3

Máy vi tính

8000

bộ

1

8000

5

134

4

Ma-nơ-canh

800

con

2

1600

5

27

5

Giá treo quần áo

250

Chiếc

2

500

3

14

6

Máy in laser

2000

Bộ

1

2000

5

34

7

Biển hiệu

2000

Chiếc

1

2000

3

56

8

Bàn ghế

600

Bộ

1

600

5

10

9

Gương

300

Bộ

1

300

5

5

10

Giấy phép kinh
doanh

5000

Tổng

25,000

 Chi phí thường xuyên hàng tháng

Đơn vị: nghìn VNĐ

Khoản mục

Giá trị

Tiền lương nhân viên

15,000

Thuê mặt bằng

8,000

Marketing

1,000

Tiền điện

400

Tiền điện thoại và Internet

600

Chi phí khác

1,000

Tổng

26,000

 Chi phí mua hàng hàng tháng

364

Đơn vị: nghìn VNĐ
Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

21


Tháng

Chí phí nhập quần áo , phụ kiện và in ấn

1

75,000
Giá nhập
80,000

Sản phẩm

Số
2
lượng/ngày
3
65,000
Quần áo thiết kế 15
80,000
4
85,000
theo yêu cầu
5
95,000
Quần áo theo mẫu 10
70,000
6
85,000
có sẵn
7
90,000
Giầy
Thượng 5
55,000
8
100,000
Đình
93
75,000
Giầy Prowin

100,000

Tổng nhập

Giá bán

Tổng bán

1,200,000

120,000

1,800,000

700,000

90,000

900,000

275,000

75,000

375,000

300,000

150,000

450,000

60,000
130,000
60,000
15,000

260,000

200,000

400,000

Tất Adidas

10
2
11
10

150,000

20,000

200,000

Tổng

12

70,000

2,885,000

Giầy Nike

Tổng
 Dự
thu 1 ngày của cửa hàng

940,000

4,125,000
tính doanh

Đơn vị: nghìn VNĐ

 Dự tính doanh thu 1 tháng của cửa hàng
Tháng

Doanh thu

1

140,000

2

130,000

3

115,000

4

150,000

5

146,000

6

123,000

7

176,000

8

192,000

9

114,000

10

98,000

11

112,000

12

138,000

Tổng

1,634,000

Đơn vị: nghìn VNĐ

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

22


3.3. Dự trù lời lỗ của dự án

Tháng

Chi phí
thường
xuyên
hàng
tháng

Doanh
thu

Đơn vị: nghìn VNĐ
Chi phí
mua hàng
hàng
tháng

Lợi
nhuận
trước
thuế

Thuế thu
nhập cá
nhân

Lợi
nhuận
ròng

1

140,000

26,000

75,000

39,000

25%

29,250

2

130,000

26,000

80,000

24,000

25%

18,000

3

115,000

26,000

65,000

24,000

25%

18,000

4

150,000

26,000

85,000

39,000

25%

29,250

5

146,000

26,000

95,000

25,000

25%

18,750

6

123,000

26,000

85,000

12,000

25%

9,000

7

176,000

26,000

90,000

60,000

25%

45,000

8

192,000

26,000

100,000

66,000

25%

49,500

9

114,000

26,000

75,000

13,000

25%

9,750

10

98,000

26,000

60,000

12,000

25%

9,000

11

112,000

26,000

60,000

26,000

25%

19,500

12

138,000

26,000

70,000

42,000

25%

31,500

3.4. Đánh giá dự án
 Thời gian hoàn vốn
Giả sử lãi suất ngân hàng là 12%/ năm hay 1%/tháng
Thán
g

Dòng tiền cần
phải thu hồi
(nghìn VNĐ)

Dòng tiền thực tế phát
sinh (nghìn VNĐ)

Dòng tiền chiết khấu (nghìn
VNĐ)

0

Vốn đầu tư: 140,000

140,000

140,000

1

29,614

29,614(1+1%)-1 =29,320.8

110,679.2

2

18,364

18,364 (1+1%)-2=18,002.2

92,677

3

18,364

18,364 (1+1%)-3= 17,823.9

74,853.1

4

29,614

29,614(1+1%)-4= 28,458.5

46,394.6

5

19,114

19,114(1+1%)-5= 18,186.3

28,208.3

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

23


6

9,364

9,364(1+1%)-6= 8,821.3

7

45,364

45,364(1+1%)-7= 42,311.8

8

49,864

49,864(1+1%)-8= 46,048.6

9

10,114

10,114(1+1%)-9= 9,247.6

10

9,364

9,364(1+1%)-10= 8,477.1

11

19,864

19,864(1+1%)-11= 17,804.6

12

31,864

31,864(1+1%)-12=28,277.7

19,387

Số ngày để hoàn vốn ở tháng thứ 7 là
30 = 14 ngày
Vậy thời gian hoàn vốn là 6 tháng 14 ngày
 Giá trị hiện tại thuần

NPV= 272,780,400-140,000,000=132,780,400 đồng >0
Dự án có thể chấp nhận
 Phương pháp xem xét tỷ suất doanh lợi nội bộ (IRR)


1CF
 CF
IRR
n

t

t

NPV = t0

Hay

0

=0

+ – 140,000,000 = 0

Chọn r1= 12% thì NPV1= 132,780,400 đồng
Chọn r2=15% thì NPV2= -9,426,750 đồng

IRR = r1 + (r2 – r1)

= 12% + (15% - 12%) = 14,801%
Ta thấy IRR > 12% nên dự án được chấp nhận

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

24


 Phương pháp xem xét chỉ số sinh lời (PI):

=1,94843
PI= 1,94843> 1 . Chấp nhận dự án
3.4.1 Hiệu quả kinh tế
Chỉ tiêu
Tổng mức đầu tư (1000 đồng)

140,000

Thời gian hoàn vốn (năm)

6 tháng 14 ngày

NPV (1000 đồng)

132,780.400

IRR (%)

14.801%

PI (%)

194.843%

Đánh giá

Hiệu quả

Điều này cho thấy dự án mang lại lợi nhuận tương đối cao, vì vậy nhóm nên đầu tư
vào dự án này để đem lại hiệu quả tích cực về cả kinh tế và cả xã hội
3.4.2 Hiệu quả xã hội
- Tạo việc làm và thu nhập cho các thành viên trong nhóm
- Cung cấp cho khách hàng đặc biệt là các bạn sinh viên thanh niên những sản phẩm
tốt chất lượng với giá cả hợp lý.
- Real sport ra đời, mục đích cơ bản cũng giống như những loại hình kinh doanh khác
là kinh doanh và tìm kiếm lợi nhuận. Tiến hành kinh doanh hợp pháp cùng với những loại
hình kinh doanh khác, góp phần xây dựng nền kinh tế nước nhà theo định hướng xã hội
chủ nghĩa. Đồng thời theo định hướng phát triển của mình, Real sport hy vọng có thể
phát triển chuỗi sản phẩm và nhượng quyền kinh doanh, góp phần phát triển phương thức
nhượng quyền kinh doanh nhiều hơn nữa tại Việt Nam
4. Quản trị rủi ro
Rủi ro

STT
1

Đối tượng rủi
ro
Đối thủ cạnh
tranh

Cách thức

Giải pháp hạn chế

- Bắt chước hình ảnh - Chỉ đưa lên website một số hình mẫu
sản phẩm
để quảng cáo những mẫu sản phẩm mới.
- Sản xuất hàng loạt -

Nâng cao chất lượng sản phẩm (sản

Nhóm 12 |Thời trang thể thao Realsport

25