HOÀN THIỆN CÔNG tác TUYỂN DỤNG NHÂN lực tại CÔNG TY cổ PHẦN PHÁT TRIỂN đô THỊ CÔNG NGHIỆP bắc kỳ

LỜI CAM ĐOAN
Em xin cam đoan bài báo cáo thực tập tốt nghiệp này là đề tài nghiên cứu của
riêng em,xuất phát từ quá trình làm việc nghiêm túc dưới sự hướng dẫn của Th.S
Lê Thúy Hằng cùng Giám đốc,Trưởng phòng và các anh chị tại phòng Hành
chính-nhân sự của công ty cổ phần Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ.Các số
liệu trong báo cáo là có nguồn gốc rõ ràng,kết quả trung thực.Nếu có sai sót gì
em xin chịu hoàn toàn trách nhiệm.

Hà Nội,tháng 2 năm 2019
Sinh viên thực hiện
Nguyễn Thị Thu Hương

i


LỜI CẢM ƠN
Để hoàn thành bài báo cáo này,em xin chân thành biết ơn sâu sắc đến Th.S
Lê Thúy Hằng đã tận tình hướng dẫn em trong suốt quá trình viết báo cáo thực
tập tốt nghiệp .
Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy,Cô trong khóa Quản Lý Nguồn Nhân
lực Trường Đại học Lao Động-Xã Hội đã tận tình truyền đạt kiến thức cho em
trong suốt 4 năm học tập.Với kiến thức tiếp thu được trong quá trình học tập
không chỉ là nền tảng cho quá trình nghiên cứu báo cáo thực tập tốt nghiệp mà
còn là hành trang cho em bước vào đời,cuộc sống vững chắc và tự tin hơn .
Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty cổ phần Phát triển đô thị
công nghiệp Bắc Kỳ và các anh chị đã cho phép và tạo điều kiện thuận lợi để em
có thể học tập và thực tập tại công ty để em có thể làm tốt bài báo cáo thực tập
tốt nghiệp này.
Cuối cùng em xin chân thành kính chúc quý Thầy,Cô dồi dào sức khỏe và
thành công trong sự nghiệp cao quý.Đồng kính chúc các Anh,Chị trong công ty
cổ phần Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ dồi dào sức khỏe,đạt được nhiều

thành công trong cuộc sống.
Em xin chân thành cảm ơn !

ii


MỤC LỤC
LỜI CAM ĐOAN.................................................................................................i
LỜI CẢM ƠN......................................................................................................ii
MỤC LỤC...........................................................................................................iii
DANH MỤC BẢNG BIỂU,SƠ ĐỒ....................................................................v
LỜI NÓI ĐẦU.....................................................................................................1
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ
THỊ CÔNG NGHIỆP BẮC KỲ..........................................................................2
1.1.Thông tin về công ty cổ phần Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ..............2
1.1.1.Thông tin chung............................................................................................2
1.1.2.Qúa trình hình thành và phát triển................................................................2
1.2.Tổ chức bộ máy công ty..................................................................................3
1.2.1.Chức năng,nhiệm vụ.....................................................................................3
1.2.2.Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy.......................................................................4
1.2.3.Hệ thống chức danh công việc.....................................................................5
1.2.4.Cơ chế hoạt động của công ty......................................................................5
1.3.Nguồn nhân lực của công ty............................................................................7
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN
TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ
CÔNG NGHIỆP BẮC KỲ..................................................................................9
2.1.Tổ chức bộ máy chuyên trách.........................................................................9
2.1.1.Tên gọi, chức năng của bộ máy chuyên trách..............................................9
2.1.2.Công việc chuyên trách nhân sự...................................................................9
2.1.3.Mối quan hệ công việc trong bộ máy chuyên trách....................................11

2.2.Tổ chức nhân sự cho bộ máy chuyên trách...................................................12
2.2.1.Thông tin năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách.................................12
2.2.2.Bố trí nhân sự và phân công công việc cụ thể............................................13
CHƯƠNG 3: NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ CÔNG NGHIỆP BẮC KỲ 17
3.1.Quan điểm, chủ trương, chính sách quản trị nhân lực tại công ty cổ phần
Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ..................................................................17
3.2.Tổ chức, triển khai các hoạt động quản trị nhân lực.....................................17

iii


3.2.1.Hoạch định nhân lực...................................................................................17
3.2.2.Tuyển dụng lao động..................................................................................18
3.2.3.Quản trị thực hiện công việc......................................................................19
3.2.4.Quản trị thù lao lao động............................................................................20
3.2.5.Đào tạo nhân lực.........................................................................................20
CHƯƠNG 4 : HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC
TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ CÔNG NGHIỆP BẮC
KỲ.......................................................................................................................22
4.1.Cơ sở lý luận về tuyển dụng nhân lực trong doanh nghiệp...........................22
4.1.1.Một số khái niệm cơ bản............................................................................22
4.1.2.Vai trò của tuyển dụng nhân nhân lực........................................................26
4.1.3.Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực.........................28
4.1.5.Yêu cầu đối với tuyển dụng nhân lực.........................................................31
4.1.6.Nội dung của tuyển dụng nhân lực.............................................................31
4.2.Thực trạng tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Phát triển đô thị công
nghiệp Bắc Kỳ.....................................................................................................42
4.2.1.Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quản trị nhân lực tại công ty cố phần
Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ..................................................................42

4.2.2.Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Phát triển đô
thị công nghiệp Bắc Kỳ.......................................................................................44
4.2.3.Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ phần Phát
triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ..........................................................................54
4.3.Một số giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty Cổ
phần Phát triển đô thị và công nghiệp Bắc Kỳ....................................................55
4.3.1.Định hướng phát triển của công ty Cổ phần Phát triển đô thị và công
nghiệp Bắc Kỳ về công tác tuyển dụng nhân lực................................................55
4.3.2.Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty................56
KẾT LUẬN........................................................................................................58
TÀI LIỆU THAM KHẢO....................................................................................

iv


DANH MỤC BẢNG BIỂU,SƠ ĐỒ
DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1:Bảng hệ thống chức danh công việc của công ty cổ phần Phát triển đô
thị công nghiệp Bắc Kỳ.........................................................................................5
Bảng 1.2 : Tổng hợp nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Phát triển đô thị công
nghiệp Bắc Kỳ.......................................................................................................7
Bảng 2.1 : Bảng thông tin năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách................12
Bảng 2.2:Phân công công việc cán bộ chuyên trách công tác quản trị nhân lực
của công ty...........................................................................................................14
Bảng 4.1: Nguồn tuyển dụng bên trong..............................................................36
Bảng 4.2 : Nguồn tuyển dụng bên ngoài.............................................................37
Bảng 4.3 : Xác định nhu cầu tuyển dụng của Công ty Cổ Phát triển đô thị công
nghiệp Bắc Kỳ.....................................................................................................48
Bảng 4.4: Số lượng hồ sơ nộp thông qua internet từ năm 2016-2018 tại công ty
cổ phần Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ....................................................50

Bảng 4.5 : Kết quả tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ dự tuyển tại công ty giai đoạn
2016-2018............................................................................................................52
Bảng 4.5: Kết quả tuyển dụng nhân lực tại công ty giai đoạn 2016-2018..........53
DANH MỤC SƠ ĐỒ
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Phát triển đô thị công
nghiệp Bắc Kỳ.......................................................................................................4
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ mối quan hệ công việc trong bộ máy chuyên trách.................11
Sơ đồ 4.1: Quy trình tuyển dụng.........................................................................35
Sơ đồ 4.2: Quy trình tuyển dụng tại công ty cổ phần Phát triển đô thị công
nghiệp Bắc Kỳ.....................................................................................................47

v


LỜI NÓI ĐẦU
Trong bối cảnh đổi mới nền kinh tế và xu thế hội nhập kinh tế quốc tế
nhất là khi Việt Nam đã là thành viên chính thức của Tổ chức thương mại thế
giới WTO, các doanh nghiệp Việt Nam đang đứng trước các cơ hội phát triển và
những thách thức mới. Điều đó đỏi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam nếu không
muốn bị đào thải phải không ngừng làm mới và hoàn thiện mình. Nhiều doanh
nghiệp nhờ có sự thích ứng với tình hình mới đã nâng cao được hiệu quả trong
hoạt động kinh doanh cũng như củng cố vị thế, nâng cao uy tín của mình, đứng
vững và phát triển trên thị trường đầy cạnh tranh.Có nhiều yếu tố tạo nên sự
thành công của doanh nghiệp, nguồn lực là một trong những yếu tố đó: Nguồn
lực tài chính, nguồn lực nhân lực… Nguồn lực nào cũng quan trọng và cùng hỗ
trợ cho nhau tạo nên sự thành công của doanh nghiệp ấy.
Là một công ty có lịch sử hình thành cũng khá lâu nên rất uy tin trong lĩnh
vực đầu tư phát triển khu đô thị công nghiệp, phục vụ an sinh, bảo đảm cuộc
sống cho người lao động và công nhân,công ty đã và đang cố gắng hoàn thiện
những hệ thống chính sách cũng như chú trọng đến công tác tuyển dụng nhân

lực nhằm tạo sự thu hút các ứng viên về cho công ty.Tuy nhiên không phải
doanh nghiệp nào cũng biết tìm kiếm, sử dụng và biết khai thác nguồn lực này
có hiệu quả nhất là đối với các doanh nghiệp Việt Nam.Vì vậy, để nâng cao hiệu
quả trong quá trình hoạt động kinh doanh,để nâng cao chất lượng trong công tác
tuyển dụng nhân lực,công tác tuyển dụng nhân lực - "đầu vào" để có một nguồn
nhân lực có trình độ chuyên môn cao, có đạo đức ... phải được đặt lên hàng đầu.
Trong quá trình thực tập tại công ty cổ phần Phát triển đô thị công nghiệp
Bắc Kỳ,cùng với sự giúp đỡ của cô Lê Thúy Hằng và sự ủng hộ,giúp đỡ của ban
giám đốc và phòng ban trong công ty thời gian vừa qua,e xin nói khái quát về
Công ty qua bài viết như sau:
Chương 1:Tổng quan về công ty cổ phần Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ
Chương 2:Tổ chức bộ máy chuyên trách công tác quản trị nhân lực tại công ty
cổ phần Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ
Chương 3:Nội dung của quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Phát triển
đô thị công nghiệp Bắc Kỳ
Chương 4:Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần Phát
triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ

1


CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ
THỊ CÔNG NGHIỆP BẮC KỲ
1.1.Thông tin về công ty cổ phần Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ
1.1.1.Thông tin chung
Tên chính thức: CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ CÔNG
NGHIỆP BẮC KỲ
Tên giao dịch: BACKY DEVELOPMENT.,JSC
Ngày bắt đầu hoạt động: 01/07/2008.Địa chỉ trụ sở: Khu công nghiệp Tiên
Sơn, Phường Đồng Nguyên, Thị xã Từ Sơn, Bắc Ninh.

Người đại diện: Lê Tiến Nam.
Văn phòng đại diện: Tầng 16, Tháp Vinaconex 9, đường Phạm Hùng, quận
Nam Từ Liêm, Hà Nội.
Điện thoại (+84-24) 32565103
1.1.2.Qúa trình hình thành và phát triển
Công ty CP Phát triển Đô thị Công nghiệp Bắc Kỳ được thành lập vào năm
2008 (trước đây là Công ty TNHH Đầu tư và Xây dựng Bắc Kỳ). Doanh nghiệp
hoạt động chính trong lĩnh vực đầu tư phát triển khu đô thị công nghiệp, phục vụ
an sinh, bảo đảm cuộc sống cho người lao động và công nhân.
Ngày 19-12-2008, Thủ tướng Chính phủ ký quyết định thành lập Khu công
nghiệp Quế Võ, tỉnh Bắc Ninh với diện tích 300ha, giao Công ty Cổ phần Phát
triển đô thị Bắc Kỳ là chủ đầu tư xây dựng phát triển cơ sở hạ tầng, thu hút đầu tư.
Giai đoạn 2009-2010, toàn thể cán bộ công nhân viên Công ty Cổ phần
Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ đã không ngừng học hỏi, sáng tạo, nỗ lực
hết mình mở rộng các dự án, thu hút các tập đoàn công nghệ cao lớn nhất trên
thế giới đến đầu tư như: Nippon Steel, Toyo Ink, Mitsuwa, Tenma của Nhật Bản,
Foxconn, Mitac, Sentec của Đài Loan, ..
Ngày 18-12-2012 đánh dấu bước ngoặt lịch sử của Công ty cổ phần Phát
triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ, 88.000.000 cổ phiếu của Công ty niêm yết tại
TT giao dịch chứng khoán Hà Nội với mã cổ phiếu: KBC
Ngày 19-12-2015, Công ty cổ phần Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ
long trọng tổ chức kỷ niệm 7 năm thành lập - Đón nhận Huân Chương hạng 3
của Chủ tịch nước trao tặng cho những thành tích xuất sắc trong việc xây dựng
2


cơ sở hạ tầng và thu hút đầu tư nước ngoài. Khởi công dự án Khu công nghiệp
Quế Võ mở rộng với diện tích 300 ha.
Công ty CP Phát triển Đô thị Công nghiệp Bắc Kỳ quyết tâm xây dựng
và phát triển bền vững, phấn đầu đến năm 2025 sẽ trở thành đơn vị dẫn đầu thị

trường bất động sản về phát triển dự án xây dựng nhà ở cho công nhân tại những
khu công nghiệp miền Bắc Việt Nam.
1.2.Tổ chức bộ máy công ty
1.2.1.Chức năng,nhiệm vụ
1.2.1.1.Chức năng
Xây dựng, tổ chức và thực hiện kế hoạch do Nhà nước đề ra, sản xuất kinh
doanh theo đúng ngành nghề đã đăng ký, đúng mục đích thành lập doanh nghiệp
Quản lý sử dụng vốn theo quy định và đảm bảo có lãi
Mua bán vật tư, thiết bị điện, vật liệu xây dựng.
Nguồn : Báo cáo thường niên năm 2016
1.2.1.2.Nhiệm vụ
Chịu sự kiểm tra và thanh tra của ác cơ quan nhà nước, tổ chức có
thẩmquyền theo quy định của pháp luật.
Thực hiện những quy định của Nhà nước về bảo vệ quyền lợi của người
lao động vệ sinh an toàn lao động, bảo vệ môi trường sinh thái, đảm bảo phát
triển bền vững, thực hiện những tiêu chuẩn kỹ thuật mà công ty áp dụng cũng
như liên quan tới hoạt động của công ty.
Tuân thủ chính sách, chế độ pháp luật của Nhà nước về quản lý quá
trìnhthực hiện sản xuất và tuân thủ những quy định trong các hợp đồng kinh
doanh với ban hành trong và ngoài nước.
Hoạt động theo chế độ hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư
cách về pháp nhân, có con dấu tài khoản riêng tại ngân hàng.
Nguồn : Báo cáo thường niên năm 2016

3


1.2.2.Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy
Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Phát triển đô thị
công nghiệp Bắc Kỳ

BAN KIỂM SOÁT

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BAN GIÁM ĐỐC

PHÒNG HÀNH
CHÍNH -NHÂN SỰ

PHÒNG KỸ THUẬT

C.TY CP TVXD
HOÀNG LONG

C.TY CỔ PHẦN
TRUNG Á

P. TÀI CHÍNH KẾ
TOÁN

BAN QUẢN LÝ
DỰ ÁN

CÁC XÍ NGHIỆP

CÁC ĐỘI XÂY LẮP
(GỒM 12 ĐỘI XÂY

(GỒM 4 XÍ NGHIỆP)

LẮP)

Nguồn : Phòng Hành chính-nhân sự
Công ty cổ phần Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ là đơn vị kinh doanh
độc lập,đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh có được hiệu quả tốt ,tổ chức bộ
máy của công ty được sắp xếp và bố trí theo kiểu trực tuyến –chức năng.Lãnh
đạo cao nhất là Hội đồng quản trị và Ban giám đốc của công ty ,có nhiệm vụ chỉ
đạo ,quản lý điều hành trực tiếp,chịu trách nhiệm chỉ huy toàn bộ bộ máy quản
lý.Hỗ trợ cho ban giám đốc có trưởng các phòng ban chức năng.Các phòng ban
chức năng được tổ chức theo yêu cầu của việc quản lý kinh doanh và chịu sự chỉ
đạo của Ban giám đốc công ty .Việc bố trí theo kiểu trực tuyến – chức năng này
giúp công ty có thể điều hành và theo dõi dễ dàng và điều chỉnh dễ dàng hơn
,xong bên cạnh đó vẫn còn một số hạn chế nhất định cần được điều chỉnh để tổ
chức bộ máy công ty được hoàn thiện hơn .

4


1.2.3.Hệ thống chức danh công việc
Hệ thống chức danh công việc của công ty cổ phần Phát triển đô thị công
nghiệp Bắc Kỳ được thể hiện như sau :
Bảng 1.1:Bảng hệ thống chức danh công việc của công ty cổ phần Phát triển
đô thị công nghiệp Bắc Kỳ
STT

Phòng ban

1

Hội đồng quản
trị

2

Ban giám đốc

Giám đốc,phó giám đốc

3

Ban kiểm soát

4

Phòng Hành
chính-nhân sự

Trưởng ban kiếm soát
Trưởng phòng hành chính-nhân sự
Nhân viên hành chính-nhân sự

5

Phòng kỹ thuật

6
7

Phòng tài

chính-kế toán
Ban quản lý dự
án

Chức danh công việc
Chủ tịch hội đồng quản trị
Phó chủ tịch hội đồng quản trị

Trưởng phòng kỹ thuật
Nhân viên kỹ thuật
Kế toán trưởng , kế toán phó
Nhân viên
Trưởng ban quản lý
Nguồn : Phòng hành chính-nhân sự

1.2.4.Cơ chế hoạt động của công ty
Cơ chế ra quyết định:
Thông qua các báo cáo định kỳ hằng năm thì cơ chế ra quyết định đã có sự
sửa đổi và bổ sung phù hợp nhất : Giám đốc là người nắm quyền lực cao nhất,
có quyền quyết định mọi định hướng, hoạt động của tổ chức; trực tiếp ra quyết
định mang tính ảnh hưởng cao đến toàn công ty. Cơ chế quyết định : theo trực
tuyến ( từ trên cao xuống), cán bộ quản lý cấp trên có quyền ra quyết định cho
mọi hoạt động của cấp dưới chịu sự quản lý trực tiếp của mình và yêu cầu cấp
dưới phải tuân thủ.
Nguồn : Báo cáo định kỳ hằng năm 2017
5


Cơ chế kết hợp:
Công ty hoạt động theo mô hình trực tuyến- chức năng. Từ cơ cấu tổ chức

bộ máy, có thể thấy, Giám đốc là người đứng đầu Công ty, chịu trách nhiệm về
mọi mặt công việc và toàn quyền quyết định trong phạm vi Công ty.Việc truyền
mệnh lệnh theo tuyến đã quy định: từ cấp cao xuống cấp thấp, ngược lại, cấp
dưới có nhiệm vụ thực hiện mệnh lệnh được giao và báo cáo với cấp trên tiến độ
hoàn thành công việc được giao. Các Phó giám đốc có nhiệm vụ tham mưu, giúp
việc cho Giám đốc,gián tiếp giao nhiệm vụ cho các bộ phận, kiểm tra, giám sát
tiến độ và kết quả hoàn thành công việc. Các quyết định của Giám đốc được đưa
xuống các cấp thông qua các Phó giám đốc và các Trưởng phòng/ban/đơn vị.
Mỗi phòng ban,các đơn vị tương đương sẽ có một cán bộ đứng đầu, quản lý trực
tiếp hoạt động của cán bộ công nhân viên bộ phận mình, đồng thời có trách
nhiệm chỉ đạo phối hợp với các bộ phận khác nhằm hoàn thiện tốt công việc
được giao.
Nguồn : Báo cáo định kỳ hằng năm 2017
Cơ chế báo cáo:
Thông qua các cuộc phỏng vấn trực tiếp với giảm đốc tại Công ty cổ phần
Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ thì hiện nay: Giám đốc là cấp cao nhất, vì thế
các Phó Giám đốc sẽ thực hiện báo cáo với Giám Đốc; các Trưởng phòng tương
đương báo cáo lên các Phó Giám đốc hoặc Giám đốc; cán bộ công nhân viên thực
hiện báo cáo công việc/ tình hình đến các cán bộ quản lý trực tiếp của mình.
Nguồn : Báo cáo định kỳ hằng năm 2017

6


1.3.Nguồn nhân lực của công ty
Bảng 1.2 : Tổng hợp nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Phát triển đô thị
công nghiệp Bắc Kỳ
2016
Số lao
Tiêu chí

động

Tổng số lao động
Nam
Giới tính
Nữ
Độ tuổi
Trình độ
học vấn

2017
Số lao
(%)

động

( người)
( người)
140
100
180
30
21,43
36
110
78,59
154

2018

Số lao
(%)
100
20
80

động

So sánh
(%)

(người)
240
100
50
20,83
190
79,17

2017/

2018/

Bình

2016

2017

quân

1,29
1,2
1,4

1,33
1,39
1,23

1,31
1,29
1,31

dưới 25
từ 25-40
trên 40

20
90
30

14,29
64,29
21,43

30
110
40

16,67

61,11
22,22

36
164
40

15
68,33
16,67

1,5
1,22
1,33

1,2
1,49
1

1,35
1,36
1,17

CĐ
ĐH
Sau ĐH

10
110
20

7,14
78,57
14,29

20
140
20

11,11
77,78
11,11

24
190
26

10
79,17
10,83

2
1,27
1

1,2
1,36
1,3

1,6

1,31
1,15

Nguồn : Phòng hành chính-nhân sự
Nhận xét : Qua bảng số liệu trên ta thấy tổng số lượng lao động biến động
qua từng năm . Năm 2017 tăng 40 người so với năm 2016, năm 2018 tăng 100
người so với năm 2016,qua từng năm thì số lao động tăng cao,bình quân tăng
1,31% .
Về tiêu chí giới tính : Nhìn chung thì số lượng giới tính nữ tăng nhiều qua
các năm so với nam.Số lượng lao động nam từ năm 2017 so với năm 2016 tăng
6 người tương đương 1.2 % ; 2018 với 2017 tăng 14 người tương đương
1.39% ,bình quân qua các năm tăng 1.29%. Đối với lao động nữ có biến động
cao hơn ,năm 2016 với 2015 là tăng 44 người tương đương 1.4% ,2017 với 2016
tăng 36 người tương đương 1.23%,nhìn chung chưa có sự tăng cao,vì còn hiều
khó khăn trong công tác tuyển dụng nên số lượng người chưa đáp ứng được hiệu
quả công việc.
Về tiêu chí độ tuổi : về các độ tuổi có sự biến động tăng giảm qua các
năm . Độ tuổi dưới 25, năm 2017 tăng 10 người so với năm 2016 và năm 2018
tăng 16 người so với năm 2016,bình quân tăng 1.35% .Độ tuổi từ 25-40 năm
2016 tăng 20 người so với 2016,năm 2018 tăng 54 người ,bình quân chung tăng
7


1.36% .Độ tuổi trên 40 qua năm 2017 tăng 10 người so với 2016, năm 2018 vẫn
giữ nguyên ,bình quân tăng 1.17% . Như vậy ,đa số đội ngũ nhân viêntrong công
ty ở trong độ tuổi từ 25-40t điều này cho thấy công ty có một đội ngũ nhân viên
khá trẻ và dày dặn kinh nghiệm làm việc.Độ tuổi trên 40 tuy chiếm tỷ lệ không
cao nhưng cũng đóng góp phần không nhỏ vào hiệu quả công việc của công
ty,số lượng lao động tăng như vậy dần đáp ứng được nhu cầu công việc của
công ty.

Về trình độ học vấn : Số lượng lao động tập trung cao ở trình độ đại học,số
lượng lao động năm 2017 tăng 30 người so với năm 2016,năm 2018 tăng lên 50
người so với 2016 ,bình quân chung tăng 1.31%.Riêng trình độ học vấn cao
đẳng và sau đại học tăng giảm không đáng kể.

8


CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC BỘ MÁY CHUYÊN TRÁCH CÔNG TÁC QUẢN
TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ
CÔNG NGHIỆP BẮC KỲ
2.1.Tổ chức bộ máy chuyên trách
2.1.1.Tên gọi, chức năng của bộ máy chuyên trách
Tại công ty bộ phận chuyên trách thực hiện công tác quản trị nhân lực là
phòng Hành chính-nhân sự,tuy nhiên trong quá trình tìm hiểu tại công ty,phòng
Hành chính-nhân sự có chức năng như sau:
Tiến hành công tác tuyển dụng nhân sự, đảm bảo chất lượng theo đúng yêu
cầu, chiến lược của công ty đề ra
Chấp hành ,thực hiện các chủ trương,quy định, chỉ thị của ban giám đốc và
công ty
Tổ chức và phối hợp cùng các đơn vị khác thực hiện quản lý nhân sự, đào
tạo lại
Nghiên cứu,trình duyệt các quy định được áp dụng trong công ty, xây dựng
cơ cấu tổ chức của công
Tham gia xây dựng các quy chế,quy định tiền lương,tiền thưởng ,các chế
độ phụ cấp cho người lao động
Theo dõi thực hiên hợp đồng lao động,luật lao động và các chế độ chính
sách liên quan đến người lao động
Xây dựng quy chế trả lương thưởng cho người lao động làm việc, thực hiện
các chế độ đãi ngộ tốt cho nhân viên

Chấp hành và tổ chức thực hiện các chủ trương,qui định,chỉ thị của ban
giám đốc
Phục vụ công tác hành chính để ban giám đốc thuận tiện trong chỉ đạo ,
điều hành bộ phận khác hoạt động tốt nhất
Hỗ trợ bộ phận khác trong việc quản lý nhân sự, là cầu nối giữa ban giám
đốc và công nhân viên, người lao động trong công ty
2.1.2.Công việc chuyên trách nhân sự
+ Về công tác hành chính quản trị:
Quản lý con dấu của công ty theo quy định của nhà nước
Thực hiện chỉ đạo của ban giám đốc để tiến hành tổ chức các hoạt
9


động,chương trình cho công ty
Giải quyết công việc liên quan đến công tác văn thư
Đảm bảo đời sống cho cán bộ công nhân viên
Thực hiện,triển khai công tác bảo vệ sức khỏe,nâng cao công tác y tế cho
cán bộ tại công ty
Theo dõi,thực hiện quy chế thi đua khen thưởng,kỹ luật của công ty
Tiến hành thực hiện công tác an toàn vệ sinh lao động,an ninh trật tự tại
công ty
Phối hợp cùng các đơn vị ban ngành làm tốt công tác bảo trì,bảo vệ công
ty
+ Về tổ chức lao động tại công ty :
Theo dõi,quản lý hồ sơ của toàn bộ công nhân viên đang làm việc tại công
ty,tiến hành giải quyết các thủ tục về tuyển dụng,thôi việc,nghỉ việc,bổ
nhiệm,luân chuyển,thuyên chuyển công tác,….theo các quy định ban hành.
Nghiên cứu ,xác định cách thức tổ chức quản lý về bố trí nhân lực tại công
ty
Tham mưu cho ban giám đốc về công tác quán lý cán bộ và quy hoạch

cán bộ công nhân viên
Lập kế hoạch công tác đào tạo,bồi dưỡng cán bộ công nhân viên tại
công ty
Xây dựng quy trình về công tác tuyển dụng
Dựa theo nhu cầu của ban giám đốc để thực hiện và chuẩn bị báo cáo
thực hiện.

10


2.1.3.Mối quan hệ công việc trong bộ máy chuyên trách
Thông qua quá trình tìm hiểu sơ đồ công ty đang được triển khai như sau:
Sơ đồ 2.1: Sơ đồ mối quan hệ công việc trong bộ máy chuyên trách
Trưởng phòng

Phó phòng

Đào tạo

Tuyển dụng

Lương thưởng
phúc lợi

Nguồn: Sinh viên tổng hợp
Thông qua sơ đồ bên trên ,sơ đồ mối quan hệ công việc thực hiện theo trực
tuyến –chức năng,đứng đầu là trưởng phòng ,giúp việc cho trưởng phòng là phó
phòng ,nhận công việc và giao xuống từng bộ phận để phụ trách để thấy được phần
nào nhiệm vụ mà từng bộ phận phải phải thực hiện,mỗi nhóm phụ trách những
công việc nhất định để nâng cao hiệu quả công việc.Sau khi đã tìm hiểu kỹ lưỡng

và lên kế hoạch cho công việc sau đó sẽ được phân công,trưởng phòng sẽ bàn giao
lại nhiệm vụ cho bộ phận tuyển dụng ,đào tạo,lương thưởng phúc lợi.
Mối tương quan giữa bộ phận tuyển dụng và đào tạo: sau khi trải qua quá
trình tuyển dụng như đăng tin,sàng lọc hồ sơ,…bộ phận tuyển dụng sẽ lựa chọn
ra được những người phù hợp nhất đối với từng vị trí đó,sau khi tổng hợp xong
sẽ bàn giao lại cho bộ phận đào tạo.Bộ phận đào tạo chịu trách nhiệm đưa ra các
phương án cụ thể,lên kế hoạch chi tiết cho từng vị trí công việc để đào tạo từng
nhân viên phù hợp với từng công việc mà họ đảm nhận.Công tác đào tạo sẽ
không tốn quá nhiều thời gian vì trong quá trình sàng lọc hồ sơ và trải qua các
cuộc phỏng vấn,thi đã tìm được những ứng viên xuất sắc và loại được những
người không phù hợp,từ đó tiết kiệm được chi phí cũng như thời gian cho công
ty,đem lại hiệu quả cao hơn.

11


Mối tương quan giữa lương thưởng phúc lợi và tuyển dụng: trong quá trình
tuyển dụng thì chính sách lương thưởng phúc lợi cũng là một nhân tố quan trọng
trong quá trình thu hút và giữ chân nhân tài cho công ty.Hiện nay,do công ty gặp
một số khó khăn nên hệ thống lương thưởng chưa được đầu tư kỹ lưỡng,một khi
lương thưởng cao thì người lao động sẽ có động lực làm việc cao hơn,phát huy
được hết khả năng của mình,khả năng sáng tạo trong công việc cũng tốt hơn,an
tâm làm việc,do vậy cần phải chú trọng hơn trong công các lương thưởng từ đó
việc tuyển dụng cũng sẽ dễ dàng hơn.Bên cạnh việc trả lương cao thì chế độ
phúc lợi cũng là yếu tố rất cần thiết,việc công ty chăm lo cho đời sống của người
lao động được ổn định hơn,người lao động được tham gia các loại hình bảo hiểm
xã hội do công ty chi trả.
2.2.Tổ chức nhân sự cho bộ máy chuyên trách
2.2.1.Thông tin năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách
Bảng 2.1 : Bảng thông tin năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách

STT

1
2
3
4
5
6
7

Họ và tên
Nguyễn
Tuyết
Nhung
Lê Hữu
Trọng

Chức vụ

Giới
tính

Trình
độ

Chuyên
môn

Sinh

năm

Thâm
niên

Trưởng phòng

Nữ

Thạc sĩ

QTNL

1974

12

Phó phòng

Nam

QTNL

1975

10

1977

8

1980

4

TDNL

1982

3

Quản lý
hành chính

1978

3

QTNL

1992

7

Nhân viên Hành
Nữ
chính-Nhân sự
Nhân viên Hành
Vũ Thị Hà
Nữ

chính-Nhân sự
Chuyên viên lao
Đặng Minh
động về tiền
Nam
Huy
lương,phúc lợi
Lê Ánh Nhân viên Hành
Nữ
Hồng
chính-Nhân sự
Nguyễn Gia Nhân viên Hành
Nam
Hoàng
chính-Nhân sự
Mai Lệ Thư

Đại
học
Đại
học
Cao
đẳng
Đại
học
Cao
đằng
Đại
học

Cử nhân
luật,TDNL
Kế toán tài
chính

Các
khóa
đào
tạo

Nguồn : Phòng hành chính –nhân sự tại công ty cổ phần Phát triển đô thị công
nghiệp Bắc Kỳ
12


Dựa theo bảng thông tin năng lực của cán bộ đảm nhiệm tác quản trị nhân
lực ta có thể thấy được công ty luôn lựa chọn những người có đủ trình độ
chuyên môn,cũng như thâm niên nghề nghiệp cao,đúng chuyên ngành đào tạo để
phục vụ cho công việc ,cùng với đó là đội ngũ cán bộ trẻ và nhiệt huyết .Bên
cạnh đó thì vẫn còn một người phụ trách nhân sự nhưng lại tốt nghiệp chuyên
ngành kế toán tài chính,hay chuyên viên về lưởng thưởng phúc lợi tốt nghiệp
chuyên ngành tuyển dụng nhân lực do đó cung xảy ra một số khó khăn trong
công việc .Với trình độ của nhân viên hầu như là đại học và cao đẳng chiếm tỷ
lệ cao .Tuy nhiên số lượng cán bộ là 7 người ,đây là con số nhỏ của các bộ
phận.Tuy còn hơi ít so với đầu công việc được giao xuống nên sẽ xảy ra một số
khó khăn chưa được hoàn thiện tốt,công việc sẽ có lúc bị trì chệ.Nhưng mỗi một
người đều có những trình độ chuyên môn và thâm niên riêng nên công việc mà
họ đảm nhận đều rất phù hợp với yêu cầu công việc đề ra,không để xảy ra tình
trạng trì chệ công việc,đó là điều rất tốt.Đối với những người còn yếu kém công
ty cung đang tiến hành mở các lớp bồi dưỡng hay các khóa đào tạo để nhân viên

có thể bổ sung thêm kiến thức cho bản thân hơn.Tuy nhiên,ban giám đốc cũng
nên xem xét để có thể bố trí thêm người vào phòng,vào từng vị trí còn thiếu để
thực hiện công việc được tốt hơn,đem lại hiệu quả cao cho công ty.
2.2.2.Bố trí nhân sự và phân công công việc cụ thể
Dựa theo năng lực của đội ngũ cán bộ chuyên trách trong công ty cũng như
kinh nghiệm làm việc và sự gắn bó với công ty ,Ban giám đốc đã có sự phân
công công việc cụ thể cho từng cán bộ trong phòng Hành chính-Nhân sự như
sau:

13


Bảng 2.2:Phân công công việc cán bộ chuyên trách công tác quản trị nhân
lực của công ty
STT

Họ và tên

Chức vụ

1

Nguyễn Tuyết
Nhung

Trưởng phòng

2

Lê Hữu Trọng

Phó phòng

Mai Lệ Thư

Nhân viên
Hành chính –
Nhân sự

3

4

5

Vũ Thị Hà
Đặng Minh
Huy

Nhiệm vụ cụ thể
- Thiết kế,thực hiện các chính sách
liên quan tới các hoạt động quản lý
con người
- Thiết kế và xây dựng chương
trình định hướng cho các vị trí
phòng ban
- Theo dõi ,quản lý các hoạt động
bảo hiểm,hưu trí ,…
- Tham gia vào hội đồng tuyển
dụng và nhận xét ứng viên

- Chỉ đạo các hoạt động chính,văn
thư lưu trữ,kiểm tra công tác kỉ luật
- Phụ trách công tác đào tạo lại,đào
tạo mới ,nâng cao cho đối tượng lao
động
- Lên kế hoạch về nhu cầu tuyển
dụng ,sàng lọc ứng viên
- Tham gia xây dựng văn hóa cho
công ty
-Tuyển dụng nhân sự

Nhân viên
Hành chính –
Nhân sự

- Lưu trữ hồ sơ văn phòng
phẩm,quản lý môi trường văn
phòng theo đúng yêu cầu
- Quản lý hồ sơ của người lao động
Chuyên viên - Cập nhật theo dõi tình hình biến
lao động về
độngtiên lương của cán bộ nhân
tiền lương,phúc viên
lợi
- Giải quyết những thắc mắc của
người lao động về tiền
lương,thưởng,phúc lợ
14

STT

Họ và tên

Chức vụ

6

Lê Ánh Hồng

Nhân viên
Hành chính –
Nhân sự

7

Nguyễn Gia
Hoàng

Nhân viên
Hành chính Nhân sự

Nhiệm vụ cụ thể
- Thực hiện các chính sách quy
định của pháp luật (BHXH,BHYT)
-Lưu trữ hồ sơ văn phòng
phẩm,quản lý môi trường văn
phòng theo đúng yêu cầu
- Đăng tin tuyển dụng ,tìm kiếm
ứng viên qua các trạng mạng

- Hướng dẫn,quan sát tình hình
thực hiện công việc của nhân viên
mới
- Tìm kiếm ứng viên phù hợp với
từng vị trí mà khách hàng yêu
cầu,giải đáp thắc mắc của ứng viên
-Tham gia xây dựng văn hóa công
ty
- Mua sắm quản lý và cấp phát văn
phòng phẩm theo định mức và phê
duyệt ngoài định mức
Nguồn : Sinh viên tổng hợp

Qua bảng phân công nhiệm vụ tại công ty thấy được phòng Hành chínhNhân sự đã được giao đúng công việc với trình độ chuyên môn mà họ đã
học,xong bên cạnh đó vẫn còn cán bộ,công nhân viên chưa được đào tạo theo
đúng chuyên môn của họ,nhưng họ vẫn luôn nỗ lực để hoàn thành tốt công việc
được giao phó ,số lượng nhân viên còn hạn chế so với công việc đặt ra nhưng
vẫn luôn cố gắng làm tốt công việc.Trưởng phòng và phó phòng đang phải chịu
rất nhiều áp lực từ ban giám đốc,phải gánh vác công việc rất nặng nề.Cán bộ
phòng Hành chính -nhân sự đều được phân công dựa theo năng lực của mỗi
người.Với số đầu người trong phòng là 7 người thì con số đó hơi ít so với lượng
công việc mà trưởng phòng giao xuống.Tất cả các công việc đều được phân
công cụ thể cho từng người,trưởng phòng nhận nhiệm vụ sau đó sẽ giao đến cho
tùng nhân viên để phụ trách,bên cạnh đó cần phải bố trí thêm người để thực hiện

15


công việc tốt hơn,giảm gánh nặng cho các nhân viên trong cùng phòng,giảm tải
được áp lực công việc.

16


CHƯƠNG 3: NỘI DUNG CỦA QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN ĐÔ THỊ CÔNG NGHIỆP BẮC KỲ
3.1.Quan điểm, chủ trương, chính sách quản trị nhân lực tại công ty cổ
phần Phát triển đô thị công nghiệp Bắc Kỳ.
* Quan điểm, chủ trương về nhân lực tại công ty
Trước tiên, công ty luôn chú trọng con người, xem con người mới là tài sản
quý nhất và tạo mọi điều kiện để người lao động được phát triển bản thân.
Công ty xem trọng nhân cách, đạo đức trong làm việc và đối xử.Mọi hành
vi không đúng với chuẩn mực sẽ bị công ty lên án và họp bàn xử lý.
Dành nhiều ưu đãi cho những người lao động có năng lực và có tư tưởng
không ngừng học hỏi và gắn bó với công ty.
Công ty cũng nghiêm khắc trong các vấn đề sai phạm, kỷ luật. những cá
nhân, nhóm người lao động vi phạm quy định.Tùy vào tình trạng vi phạm mà
họp bàn xét xử và đưa ra các hình thức xử lý phù hợp.
Nguồn : Cuộc họp tổng kết cuối năm 2016
* Chính sách quản trị nhân lực tại công ty
Với quan điểm xem trọng nguồn nhân lực trong tổ chức,xem mỗi người lao
động trong tổ chức là một thành viên trong ngôi nhà chung.
Công ty có nhiều ưu đãi đặc biệt:với chính sách thù lao hấp dẫn,đảm bảo
cho người lao động có thu nhập để trang trải các nhu cầu cá nhân và gia đình.
Quan tâm cán bộ,công nhân viên,người lao động từ những điều tưởng như
đơn giản nhất: hỗ trợ bữa trưa cho nhân viên;tham quan,cải tiến,làm sạch vệ sinh
nhà ăn,nhà vệ sinh,thiết bị bảo hộ.
Luôn quan tâm tới các trường hợp đặc biệt trong công ty ( gia cảnh cực kỳ
khó khăn,khó khăn đột xuất,…) để có các phương án hỗ trợ kịp thời về vật chất
và cho người lao động cảm nhận được sự quan tâm kịp thời của công ty.

Nguồn:Cuộc họp tổng kết cuối năm 2016
3.2.Tổ chức, triển khai các hoạt động quản trị nhân lực
3.2.1.Hoạch định nhân lực
Hoạch định nhân lực là quá trình nghiên cứu,xác định nhu cầu nguồn nhân
17


lực,đưa ra các chính sách và thực hiện các chương trình, hoạt động đảm bảo cho
doanh nghiệp có đủ nhân lực với các phẩm chất, kỹ năng phù hợp để thực hiện
công việc có năng suất, chất lượng và hiệu quả cao.
Bộ phận nhân sự của công ty luôn luôn tiến hành phân tích thực trạng nhân
lực dựa vào các chỉ tiêu cụ thể:số lượng cán bộ của từng phòng ban( dư thừa hay
thiếu hụt so với nhu cầu của công ty ),tuổi tác( xác định cán bộ, lao động nào
đến tuổi nghỉ hưu ),giới tính nào phù hợp hơn so với từng loại công việc đề ra….
Chính vì thế,hoạch định nhân lực của công ty luôn được đưa ra cụ thể, có kế
hoạch chi tiết,những chính sách liên quan ( phân tích công việc,tuyển dụng, đào
tạo, ) hầu như đều bám sát theo yêu cầu hiện tại và tương lai của công ty đang
hướng đến theo như kế hoạch đề ra.Công tác hoạch định nhân lực cũng giúp cho
công ty nhìn nhận lại được nguồn nhân lực của mình từ đó đánh giá tiềm
năng,sự thiếu hụt của công ty.Công ty cũng đang có những kế hoạch để làm tốt
công tác hoạch định từ đó góp phần xây dựng tổ chức,duy trì lợi thế cạnh tranh
cho nguồn nhân lực của công ty.
3.2.2.Tuyển dụng lao động
Dựa vào nhu cầu công việc công việc cần bổ sung lao động nhằm mở rộng
quy mô mà công ty đang xây dựng kế hoạch tuyển dụng,sau đó sẽ trình ban
giám đốc công ty để phê duyệt và thực hiện.Kế hoạch tuyển dụng của năm được
xây dựng vào trước đó.Trong quá trình thực hiện, nếu phát sinh nhu cầu đột xuất
thì công ty cũng tiến hành tuyển dụng theo yêu cầu.Kế hoạch tuyển dụng của
công ty hằng năm khá chi tiết,cụ thể và rõ ràng.Nhu cầu tuyển dụng của công ty
chủ yếu là nhân viên các khối văn phòng,người lao động.

Hiện nay,công ty cũng tiếp cận các ứng viên qua rất nhiều phương tiện như
các trang web và mạng xã hội,nhóm tuyển dụng hay người thân.Ứng viên có nhu
cầu cầu ứng tuyển sẽ nộp hồ sơ trực tiếp vào mail của nhà tuyển dụng đã đăng ở
các bài thông báo trên mạng xã hội,hoặc nộp hồ sơ trực tuyến tại các trang
web.Khi nhận được hồ sơ nhà tuyển dụng sẽ tiến hành chọn lọc hồ sơ và hẹn
phỏng vấn,trải qua các cuộc phỏng vấn để tìm được đúng người,thì sẽ có cơ hội
tham gia làm viêc vào công ty.Trong quá trình làm việc,công ty vẫn có những
đợt kiểm tra để loại những người kém chất lượng,nâng cao trình độ chuyên môn
cho nhân viên.Bước tuyển dụng là bước cực kỳ quan trọng đối với mỗi công
ty,vậy nên để tuyển được đúng người,đúng việc là cả một quá trình cần phải

18


được làm bài bản và đúng theo quy trình.Qua đó phần nào thấy được công ty rất
quan tâm đến công tác tuyển dụng nhân lực,từ đó sẽ cho ra được những ứng viên
xuất sắc và nâng cao được hiệu quả công việc.Hiện nay,công tác tuyển dụng
nhân lực của công ty dựa trên những nhu cầu cần thiết để bố trí nguồn nhân lực
cho công ty,mọi công tác đều được lên kế hoạch một cách cụ thể và rõ
ràng,chính vì vậy mà số lượng người đến ứng tuyển và đạt kết quả theo yêu cầu
cũng tăng rõ rệt qua từng năm.
3.2.3.Quản trị thực hiện công việc
Để đánh thực hiện công việc và chất lượng làm việc,năng lực của người
lao động định kỳ công ty sẽ tiến hành đánh giá thực hiện công việc.Hiện nay,
công ty đang trong quá trình xây dựng lại nên chưa có một hệ thống đánh giá
thực hiện công việc chính thức nào,khi có chỉ đạo của lãnh đạo cấp trên thì công
tác đánh giá mới được thực hiện.Bản đánh giá thực hiện công việc sẽ được bộ
phận nhân sự xây dựng dựa trên các nội dung chính sau:bảng phân tích công
việc,kết quả thực hiện công việc,hành vi trong thực hiện công việc và chấp hành
nội quy lao động của công ty.Các nội dung này sẽ gồm nhiều tiêu chí khác nhằm

khai thác những thông tin chi tiết,rõ ràng để phục vụ cho việc đánh giá.Công
việc đánh giá này sẽ tiến hành khi có sự chỉ đạo của lãnh đạo công ty, và sẽ do
các phòng ban quản lý trực tiếp nhân viên và đồng nghiệp đánh giá để luôn đảm
bảo được tính công bằng,minh bạch.Người đánh giá sẽ cho điểm các tiêu chí
trên phiếu đánh giá thực hiện công việc của người lao động.
Phương pháp này dễ thực hiện,khá đơn giản không mất quá nhiều thời
gian.Ngoài ra,việc cho điểm sẽ dễ dàng hơn từ đó sẽ đưa ra kết quả nhanh hơn.
Tuy nhiên phương pháp công ty đang áp dụng lại chưa đánh giá được hết năng
lực,kết quả thực hiện công việc của người lao động,còn rất nhiều yếu tố liên
quan đến việc đánh giá để đưa ra kết quả chính xác nhất.
Quy trình thực hiện công tác đánh giá thực hiện công việc còn chưa hoàn
chỉnh và còn nhiều thiếu sót,nhưng công ty cũng đang rất chú trọng đến hoạt
động này và có những kế hoạch để đầu tư hơn.Hiện nay,bộ phận nhân sự luôn
phối hợp với các phòng ban khác để lên kế hoạch xây dựng một hệ thống đánh
giá thực hiện công việc hoàn chỉnh hơn,khách quan,công bằng đảm bảo nội
dung hơn.Từ đó, giúp cho người lao động được đánh giá khách quan, công bằng,
phục vụ cho các công tác như:khen thưởng,tăng lương,luân chuyển,tuyển

19


dụng,đào tạo,chế độ đãi ngộ cao ,…
3.2.4.Quản trị thù lao lao động
Phía công ty đã và đang có những chính sách đãi ngộ lớn cho nhân viên,cán
bộ,người lao động của mình bằng việc đưa ra những chính sách trả
lưởng,thưởng
Ở giai đoạn hiện nay, trả lương, thưởng theo năng lực và hiệu quả thực hiện
công việc đang được công ty và nhiều doanh nghiệp khác chú trọng hơn.ai làm
tốt sẽ được trả công xứng đáng,không thể đánh đồng ai cũng như ai.Từ đó,người
lao động sẽ có động lực làm việc tốt hơn,có hiệu quả hơn.

Trả lương xứng đáng cho những ai đóng góp,cống hiến vào sự phát triển
trong công ty
Sức lao động của nhân viên là nguồn năng lượng quý báu cho công ty vậy
nên cần được duy trì,nâng cao đời sống cho toàn thể nhân viên trong của công
ty.
Động viên,khuyến khích thúc đẩy phát triển các hoạt động sản xuất kinh
doanh,các chương trình của công ty để tạo ra nhiều lợi nhuận cho công ty.
Khuyến khích lòng nhiệt tình,hăng say, tinh thần sáng tạo không ngừng, để
thu hút lao động giỏi,có trình độ,có sức khỏe
Chế độ thù lao độ thù laolao động tại công ty đều phải hướng tới mục đích
là sự phát triển không ngừng của công ty,luôn hướng công ty đến sự phát triển
cao nhất chăm lo,cải thiện đời sống của toàn thể cán bộ công nhân viên,thu hút
giữ chân được lao động giỏi,có tâm huyết .
Thưởng nóng những nhân viên có thành tích suất sắc trong tháng,quý,năm
để nhân viên có động lực làm việc hơn,từ đó thúc đẩy tinh thần và khả năng
sáng tạo của nhân viên .
Tổ chức các khóa học hay lớp tập huấn để nhân viên và người lao động có
thể cùng nhau tham gia dược,nâng cao tinh thần đoàn kết trong công ty,từ đó
công ty có thể hiểu rõ hơn về nhân viên của mình như thế nào .
3.2.5.Đào tạo nhân lực
Đào tạo nhân lực nhằm nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và khả

20