Chiến lược phát triển bền vững cho công ty TNHH xây dựng nhôm kính việt tech (VIETTECH AGC)

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH
*** *** ***

LÊ THÚY NGỌC

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG NHÔM KÍNH VIỆT TECH
(VIETTECH AGC)

LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS)


Hà Nội - 2019

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI
KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH
*** *** ***

LÊ THÚY NGỌC

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG
CHO CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG NHÔM KÍNH VIỆT TECH
(VIETTECH AGC)
Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống
Mã số: 8900201.05QTD

LUẬN VĂN THẠC SĨ
QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS)

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS. NGUYỄN NGỌC THẮNG


Hà Nội - 2019


CAM KẾT
Tác giả cam kết rằng kết quả nghiên cứu trong luận văn là kết quả lao động
của chính tác giả thu được chủ yếu trong thời gian học và nghiên cứu và chưa được
công bố trong bất cứ một chương trình nghiên cứu nào của người khác.
Những kết quản nghiên cứu và tài liệu của người khác (trích dẫn, bảng, biểu,
công thức, đồ thị cùng những tài liệu khác) được sử dụng trong luận văn này đã
được các tác giả đồng ý và trích dẫn cụ thể.
Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm trước Hội đồng bảo vệ luận văn, Khoa Quản
trị và Kinh doanh, ĐHQGHN và pháp luật về những cam kết nói trên.
Hà Nội, ngày

tháng

năm 2019

Tác giả luận văn

Lê Thúy Ngọc

i


LỜI CẢM ƠN
Trong suốt quá trình học cao học và làm luận văn tốt nghiệp, tôi đã nhận

được sự hướng dẫn giúp đỡ quý báu của các thầy cô trong Khoa Quản trị và Kinh
doanh - Đại học Quốc gia Hà Nội.
Trước hết tôi xin chân thành cảm ơn Ban Chủ nhiệm Khoa, Giám đốc
chương trình, các thầy cô đã tận tình giảng dạy trong quá trình theo học. Đặc biệt,
tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Hoàng Đình Phi đã giúp tôi lĩnh hội những kiến
thức quý báu về phát triển bền vững, học phần “ Quản trị chiến lược và kế hoạch”
Tôi xin chân thành cảm ơn PGS. TS. Nguyễn Ngọc Thắng đã rất tận tình
quan tâm, hướng dẫn và chỉ bảo cho tôi trong quá trình thực hiện luận văn tốt
nghiệp.
Tôi cũng xin chân thành cảm ơn tập thể cán bộ nhân viên Công ty TNHH Xây dựng
Nhôm kính Việt Tech (VIETTECH AGC) đã giúp đỡ, cung cấp thông tin và tạo điều
kiện để tôi hoàn thành công trình nghiên cứu của mình.
Cùng với sự giúp đỡ từ nhiều phía, học viên cũng đã rất nỗ lực để hoàn thành
luận văn một cách tốt nhất nhưng do những hạn chế nhất định về kiến thức, thời
gian, thông tin nên sản phẩm chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót. Tôi rất
mong nhận được sự cảm thông, đóng góp và bổ sung của các thầy cô và bạn đọc để
đề tài được hoàn thiện hơn.
Tôi xin chân thành cảm ơn!

ii


MỤC LỤC
CAM KẾT................................................................................................................. i
LỜI CẢM ƠN..........................................................................................................ii
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT........................................................................vi
DANH MỤC BẢNG..............................................................................................vii
DANH MỤC BIỂU...............................................................................................viii
DANH MỤC HÌNH................................................................................................ix
PHẦN MỞ ĐẦU......................................................................................................1

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ XÂY
DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP. . .9
1.1. Khái niệm và nội hàm của phát triển bền vững.............................................9
1.1.1. Quan điểm Liên Hợp quốc và các nước trên thế giới về phát triển bền vững......9
1.1.2. Khái niệm phát triển bền vững:..................................................................10
1.2. Chiến lược và chiến lược phát triển bền vững:............................................13
1.2.1. Khái niệm về chiến lược............................................................................13
1.2.2. Chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp ....................................14
1.3. Công tác quản trị an ninh phi truyền thống và xây dựng Chiến lược phát
triển bền vững cho doanh nghiệp vừa và nhỏ......................................................16
1.3.1. Công tác quản trị An ninh phi truyền thống...............................................16
1.3.2. Quy trình quản trị và xây dựng chiến lược PTBV......................................17
1.3.3. Công cụ xây dựng chiến lược phát triển bền vững....................................20
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÁC YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG CẤU THÀNH
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA VIETTECH AGC...............29
2.1. Giới thiệu về công ty TNHH xây dựng nhôm kính Việt Tech......................29
2.1.1. Tổng quan và quá trình phát triển của công ty...........................................29
2.1.2 Cơ cấu tổ chức, quản lý và hoạt động tại công ty........................................31
2.1.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty.............................................32
2.2. Phân tích các yếu tố môi trường bên ngoài tác động tới VIETTECH AGC
................................................................................................................................. 34
iii


2.2.1. Phân tích Môi trường vĩ mô:......................................................................34
2.2.2. Phân tích Môi trường ngành và thị trường.................................................42
2.2.3. Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài của VIETTECH AGC...................44
2.3. Phân tích các yếu tố môi trường bên trong tác động tới VIETTECH AGC
................................................................................................................................. 46
2.3.1. Phân tích môi trường bên trong..................................................................46

2.3.2. Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong của VIETTECH AGC....................52
2.3.3. Đánh giá môi trường kinh doanh và năng lực cạnh tranh bền vững của
VIETTECH AGC.................................................................................................55
CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CHO
CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG NHÔM KÍNH VIỆT TECH GIAI ĐOẠN
2020-2025...............................................................................................................58
3.1. Xây dựng Tầm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, giá trị cốt lõi của công ty...........58
3.1.1. Tầm nhìn:...................................................................................................58
3.1.2. Sứ mệnh:....................................................................................................58
3.1.3. Giá trị cốt lõi:.............................................................................................58
3.1.4. Định hướng mục tiêu chiến lược :..............................................................59
3.2. Xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho VIETTECH AGC thông qua
phân tích ma trận SWOT.....................................................................................61
3.2.1. Phân tích ma trận SWOT...........................................................................61
3.2.2. Nhóm chiến lược SO: phát huy những điểm mạnh để khai thác các cơ hội......62
3.2.3. Nhóm chiến lược WO: cải thiện những điểm yếu bằng cách tận dụng các cơ
hội bên ngoài.......................................................................................................63
3.2.4. Nhóm chiến lược ST: phát huy những điểm mạnh để ứng phó với những
nguy cơ................................................................................................................64
3.2.5. Nhóm chiến lược WT : ứng phó với những nguy cơ trong điều kiện công
ty có những điểm yếu...........................................................................................64
3.3. Các giải pháp thực hiện chiến lược phát triển bền vững cho VIETTECH AGC
................................................................................................................................. 65
3.3.1. Giải pháp về đầu tư tài chính, nâng cao tiềm lực kinh tế :.........................65
iv


3.3.2. Giải pháp về Nâng cao trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp....................66
3.3.3. Giải pháp nâng cao hiệu quả Marketing và đẩy mạnh phát triển thị trường......71
3.3.5. Giải pháp nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển (R&D)...................71

3.3.4. Giải pháp nâng cao công tác quản trị rủi ro cho VIETTECH AGC............72
KẾT LUẬN............................................................................................................73
TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................................................76
KẾT QUẢ THU THẬP VÀ XỬ LÝ SỐ LIỆU.....................................................78
PHỤ LỤC

v


DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

STT

Viết tắt

Nguyên nghĩa

1

NVL

Nguyên vật liệu

2

PTBV

Phát triển bền vững

7

TB

Trung bình

3

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

4

TNXH

Trách nhiệm xã hội

5
6

VIETTECH AGC
VLXD

Công ty TNHH Xây dựng Nhôm kính Việt
Tech
Vật liệu xây dựng

i

DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1: Ma trận SWOT........................................................................................27
Bảng 2.1. Báo cáo kết quả kinh doanh 3 năm của VIETTECH AGC......................33
Bảng 2.2 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên ngoài...................................45
Bảng 2.3 Bảng phân bổ nhân sự VIETTECH AGC.................................................47
Bảng 2.4 Các chỉ tiêu tài chính của VIETTECH AGC............................................50
Bảng 2.5 Ma trận đánh giá các yếu tố môi trường bên trong...................................53
Bảng 2.6 Đánh giá môi trường kinh doanh và năng lực cạnh tranh bền vững của
VIETTECH.............................................................................................................56
Bảng 3.1 Ma trận SWOT của VIETTECH AGC....................................................61

ii


DANH MỤC BIỂU
Biểu đồ 2.1: GDP và giá trị ngành xây dựng (nghìn tỷ VND).................................35
Biểu đồ 2.2: Đóng góp của ngành xây dựng vào GDP (%)......................................36
Biểu đồ 2.3: Tốc độ tăng trưởng ngành xây dựng và GDP......................................37
Biểu đồ 2.4: Năng suất ngành xây dựng (triệu VNĐ/người/năm)............................37
Biểu đồ 2.5: Cơ cấu sử lao động trong doanh nghiệp..............................................47

iii


DANH MỤC HÌNH
Hình 1.1. Mô hình phát triển bền vững: 3 trụ cột chính.............................................9
Hình 1.2: Mô hình ngôi nhà phát triển bền vững quốc gia.......................................11
Hình 1.3 Khả năng cạnh tranh theo 12 trụ cột.........................................................11
Hình 1.4: Hình tháp khả năng cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp....................12
Hình 1.5. Mô hình phân tích môi trường kinh doanh...............................................16

Hình 1.6. Mối quan hệ tương tác trong qu trình quản trị chiến lược của DN...........18
Hình 1.7. Quy trình quản trị chiến lược 5 bước theo định hướng sáng tạo và cạnh
tranh bền vững.........................................................................................................19
Hình 1.8: Các lực lượng điều tiết cạnh tranh trong ngành kinh doanh.....................22
Hình 1.9: Mô hình chuỗi giá trị (M.Porter, 1985)....................................................25
Hình 2.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức của doanh nghiệp.................................................32

iv


PHẦN MỞ ĐẦU
1. Tính cấp thiết của đề tài:
Những năm gần đây, chúng ta đã và đang đối mặt với những thử thách toàn
cầu về môi trường, như biến đổi khí hậu, ô nhiễm và sự suy thoái môi trường do các
hoạt động của con người trên phạm vi toàn cầu trong lĩnh vực khác nhau như công
nghiệp, năng lượng, giao thông, xây dựng,.. Phát triển bền vững là một khái niệm đã và
đang được mọi ngành, mọi doanh nghiệp quan tâm, trở thành một trong những vấn đề
nghị sự quan trọng nhất đối với Ban lãnh đạo doanh nghiệp. Phát triển bền vững bao
quát nhiều vấn đề như quản trị doanh nghiệp và đạo đức kinh doanh, biến đổi khí hậu
và giảm khí thải, ô nhiễm, quản lý an toàn và sức khỏe môi trường, trách nhiệm xã hội
của doanh nghiệp, chiến lược và kinh tế học, quản lý chuỗi cung ứng có trách nhiệm, và
báo cáo thông tin phi tài chính. Phát triển bền vững đưa ra các chiến lược và giải pháp
thiết thực giúp doanh nghiệp giải quyết các vấn đề chiến lược, tuân thủ, hoạt động,
uy tín và tài chính liên quan đến bền vững
Trong nền kinh tế thị trường toàn cầu như hiện nay tất cả các doanh nghiệp
đều nằm trong một chuỗi cung ứng liên hoàn và sự cạnh tranh quyết liệt giữa các
doanh nghiệp để chiếm lĩnh và tồn tại trong chuỗi cung ứng đó. Chính vì vậy để tồn
tại, cạnh tranh và phát triển bền vững thì mọi doanh nghiệp đều phải có chiến lược
riêng. Chiến lược trong kinh doanh vừa là khoa học vừa là nghệ thuật đã và đang
được vận dụng phổ biến, mang lại thành công cho nhiều doanh nghiệp trên thế giới.

Một chiến lược hợp lý sẽ mang lại cho doanh nghiệp một kế hoạch hành động để tồn
tại và kết hợp lợi thế cạnh tranh của tổ chức để phát triển bền vững. Tạo ra những
điều khác biệt giữa doanh nghiệp và các đối thủ trên thị trường chính là mục tiêu
chính của chiến lược hoàn hảo. Bên cạnh đó chiến lược phải thể hiện được điểm
mạnh của doanh nghiệp và đánh vào điểm yếu của các doanh nghiệp khác.
Các chiến lược là kết quả của các quyết định từ hoạt động quản trị chiến
lược, tạo lập một viễn cảnh chiến lược mô tả hình ảnh tương lai của công ty, nêu rõ
công ty muốn hướng đến đâu, trở thành một công ty như thế nào, hướng phát triển
bền vững ra sao?


Với sự phát triển mạnh mẽ của ngành Xây dựng ở Việt Nam trong những
năm gần đây, giá trị sản xuất toàn ngành đạt tốc độ tăng trưởng 9,2% năm 2018
thì kính là vật liệu chính cùng với nhôm trong các toà nhà cao tầng, thi công công
trình nhôm kính được coi là quan trọng. Ngày nay, đi cùng “Đẩy mạnh phát triển
ngành xây dựng theo hướng tăng trưởng xanh và bền vững” VIETTECH AGC mong
muốn được đóng góp, tham gia phát triển thị trường thi công với vật liệu xây dựng
mới, thân thiện môi trường. Nắm bắt được tình hình, xu thế, lợi thế phát triển, công ty
TNHH Xây dựng Nhôm kính Việt Tech đã mạnh dạn đầu tư, phát triển thị trường.
Công ty TNHH Xây dựng Nhôm kính Việt Tech ( VIETTECH AGC) là
doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực thi công công trình, cung cấp các sản phẩm
về hệ nhôm kính xây dựng. Là một doanh nghiệp mới thâm nhập vào thị trường,
đối mặt với các doanh nghiệp cung cấp dịch vụ tương đồng đã có lịch sử lâu dài,
có thương hiệu, lợi thế cạnh tranh về vốn, công nghệ, nhân sự,…tạo ra những khó
khăn cho sự phát triển của VIETTECH AGC. Tuy nhiên, ngành xây dựng đang
phát triển không ngừng, VIETTECH AGC có thể vận dụng những năng lực cốt lõi
để biến thành lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Sự cạnh tranh là hiện hữu nhưng
doanh nghiệp hầu như chưa có các chiến lược với tầm nhìn xa, chỉ tập trung vào
thi công theo công trình cụ thể thì không thể có một sự phát triển vững chắc. Để
khắc phục những khó khăn, yếu điểm, VIETTECH AGC chú trọng tới mục tiêu

chiến lược phát triển bền vững, bên cạnh mong muốn thúc đẩy hoạt động kinh
doanh là các mục tiêu xã hội, môi trường.
Qua thời gian tìm hiểu về thị trường xây dựng ngành nhôm kính, đánh giá
thực trạng về VIETTECH AGC tác giả nhận thấy rằng song song cùng với sự phát
triển của ngành xây dựng, VIETTECH AGC cần hệ thống và có một chiến lược, giải
pháp cụ thể để nâng cao các lợi thế cạnh tranh và phát triển bền vững trong giai đoạn
tới. Chính vì vậy, tác giả quyết định thực hiện đề tài “Chiến lược phát triển bền vững
cho Công ty TNHH Xây dựng Nhôm kính Việt Tech (VIETTECH AGC)” để làm luận
văn cao học của mình.
2. Tổng quan về tình hình nghiên cứu


Ngày nay, phát triển bền vững đã được chú ý và trở thành mục tiêu nghiên
cứu của nhiều quốc gia trong đó có Việt Nam và nhiều doanh nghiệp. Phát triển
bền vững không chỉ gắn liền với các chiến lược kinh doanh mà còn gắn liền cùng
các chiến lược về quản trị rủi ro, về phát triển nguồn nhân lực, an ninh con người
hay các chiến lược để đảm bảo an ninh môi trường,..
2.1. Tình hình nghiên cứu trên thế giới về phát triển bền vững
(1) Hội đồng thế giới về môi trường và phát triển của Liên hợp quốc
(WCED) trong báo cáo “Tương lai của chúng ta” (Our common future) đưa ra
năm 1987, đã phân tích các nguy cơ và thách thức đe doạ sự phát triển bền vững
của các quốc gia trên thế giới. Trong đó, quan trọng nhất phải kể đến khái niệm về
phát triển bền vững là “sự đáp ứng nhu cầu của thế hệ hiện tại mà không gây trở
ngại cho các thế hệ mai sau” đang được sử dụng rộng rãi hiện nay.
2) Peter P. Rogers, Kazi F. Jalal và John A. Boyd trong cuốn “Giới thiệu về
phát triển bền vững” (An Introduction to Sustainable Development) xuất bản năm
2007 đã giới thiệu những kiến thức cơ sở về phát triển bền vững, trong đó đã tập
trung phân tích những vấn đề đo lường và chỉ số đánh giá tính bền vững; vấn đề đánh
giá, quản lý và chính sách đối với môi trường; cách tiếp cận và mối liên kết với giảm
nghèo; những ảnh hưởng và phát triển cơ sở hạ tầng; các vấn đề về kinh tế, sản xuất,

tiêu dùng, những trục trặc của thị trường và về vai trò của xã hội dân sự.
(3) John Blewitt trong cuốn “Tìm hiểu về phát triển bền vững” (Understanding
Sustainable Development) xuất bản năm 2008 cũng đóng góp một phần quan trọng
vào lý thuyết về phát triển bền vững, trong đó phải kể đến những phân tích về mối
quan hệ giữa xã hội và môi trường, phát triển bền vững và điều hành của Chính phủ;
các công cụ, hệ thống để phát triển bền vững, phác thảo về một xã hội bền vững.
(4) Simon Dresner trong cuốn “Các nguyên tắc của phát triển bền vững”
(The Principles of Sustainability) xuất bản năm 2008 đã tổng hợp và phân tích các
vấn đề có liên quan như: lịch sử phát triển khái niệm phát triển bền vững, các cuộc
tranh luận hiện nay về con đường để đạt được sự phát triển bền vững; các trở ngại
và triển vọng về phát triển bền vững.


(5) Simon Bell và Stephen Morse trong cuốn “Các chỉ số phát triển bền
vững: đo lường những thứ không thể đo?” (Sustainability Indicators: Measuring
the Immeasurable?) xuất bản năm 2008 đã có đóng góp lớn về lý luận và thực tiễn
trong việc sử dụng các chỉ số phát triển bền vững. Các tác giả đã giới thiệu hệ
thống các quan điểm và một loạt các công cụ, kỹ thuật có khả năng giúp làm sáng
tỏ hơn những vấn đề phức tạp trên cơ sở tiếp cận định tính hơn là tiến hành các
biện pháp đo lường định lượng.
2.2. Tình hình nghiên cứu ở Việt Nam về phát triển bền vững
Nghiên cứu cơ bản và có hệ thống nhất về vấn đề PTBV ở Việt Nam được
thực hiện trong khuôn khổ Dự án “Hỗ trợ xây dựng và thực hiện Chương trình
nghị sự 21 quốc gia Việt Nam” – VIE/01/021 do Bộ Kế hoạch và Đầu tư (MPI)
chủ trì thực hiện với sự tham gia của các bộ, ngành, địa phương và sự hỗ trợ hợp
tác của Chương trình phát triển Liên Hợp Quốc (UNDP), Cơ quan phát triển quốc
tế Đan Mạch (DANIDA), Cơ quan phát triển quốc tế Thuỵ Điển (SIDA), gồm 4
hợp phần chính trong đó có hợp phần nghiên cứu chính sách phát triển bền vững.
Nghiên cứu này (được thực hiện bởi nhiều nhà nghiên cứu trong các lĩnh vực khác
nhau) đã hệ thống, phân tích và cụ thể hoá chính sách phát triển bền vững vào điều

kiện cụ thể của Việt Nam trên các lĩnh vực: nông, lâm nghiệp, thuỷ sản; phát triển
các KCN; chính sách phát triển công nghiệp; chính sách năng lượng; chính sách
đô thị hoá; chính sách khuyến khích đầu tư trực tiếp nước ngoài; tổng kết các mô
hình PTBV. Về chính sách công nghiệp, các tác giả – PGS.TS Phan Đăng Tuất và
Lê Minh Đức (2006) trong tài liệu “Chính sách công nghiệp theo định hướng phát
triển bền vững ở Việt Nam” trên cơ sở đánh giá tổng quan các chính sách phát
triển công nghiệp thời kỳ 1986-2005 đã phân tích các chính sách phát triển công
nghiệp dưới góc độ PTBV trên ba khía cạnh: kinh tế, xã hội, môi trường từ đó đề
xuất các chính sách phát triển bền vững công nghiệp của Việt Nam


Mặc dù nhận thức được sự quan trọng của phát triển bền vững tuy nhiên chỉ có
một số ít doanh nghiệp đưa phát triển bền vững làm chiến lược phát triển, tầm
nhìn của mình. Theo tìm hiểu của tác giả, không có nhiều nghiên cứu về phát
triển bền vững của các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong lĩnh vực xây dựng, thi
công công trình đang tăng trưởng không ngừng hiện nay. Một số nghiên cứu có
liên quan về các chiến lược trong kinh doanh để phát triển hay một số đề tài,
nghiên cứu về phát triển bền vững:
+ Hoàng Đình Phi (2012), Lựa chọn giải pháp hỗ trợ doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt
Nam vượt qua khủng hoảng và phát triển bền vững, Tạp chí quản lý Kinh tế.
+ Hoàng Đình Phi (2011), Tăng cường công tác quản trị công nghệ để xây
dựng và phát triển các năng lực công nghệ nhằm duy trì khả năng cạnh tranh
bền vững của doanh nghiệp Việt Nam, Kỷ yếu Hội thảo quốc tế “Hội nhập:
Hợp tác và cạnh tranh”, TPHCM.
+ Thượng tướng Bùi Văn Nam, Thượng tướng Nguyễn Văn Hưởng, PGS.TS.
Hoàng Đình Phi (2015), Quản trị An ninh phi truyền thống để phát triển bền
vững, Tạp chí Công an.
+ Nguyễn Trịnh Ngọc Hiền (2009), Phát triển bền vững du lịch biển Nha
Trang, Luận văn thạc sĩ.
Câu hỏi nghiên cứu:

- Phát triển bền vững là gì? Tại sao các Quốc gia, Bộ, Ngành và Doanh nghiệp
cần phát triển bền vững?
- Phát triển bền vững có quan trọng và cần thiết đối với doanh nghiệp vừa và
nhỏ hay không?
- Chiến lược là gì? Chiến lược có liên quan đến phát triển bền vững của doanh
nghiệp hay không?
- Làm thế nào để xây dựng chiến lược phát triển bền vững cho doanh nghiệp?
- Giải pháp để xây dựng và thực hiện chiến lược phát triển bền vững của doanh
nghiệp
3. Mục tiêu nghiên cứu


a. Mục tiêu tổng quát:
Đề tài tập trung vào việc vận dụng những lý luận và thực tiễn về phát triển
bền vững trên thế giới và Việt Nam để đánh giá, nghiên cứu nhằm đưa ra
các chiến lược, giải pháp nâng cao năng lực cho công ty TNHH Xây dựng
nhôm kính Việt Tech.
b. Mục tiêu cụ thể:
-

Tổng quan một số lý luận và thực tiễn về phát triển bền vững trên thế giới
và Việt Nam, vận dụng vào phát triển bền vững cho doanh nghiệp vừa và

-

nhỏ, cụ thể là Công ty TNHH Xây dựng Nhôm kính Việt Tech.
Đánh giá môi trường bên trong, môi trường bên ngoài, các điểm mạnh và
các điểm yếu của công ty. Xây dựng và phân tích các ma trận các yếu tố

-

bên trong, ma trận các yếu tố bên ngoài, ma trận hoạch định chiến lược
Trên cơ sở lý luận về phát triển bền vững và các phân tích, xây dựng chiến
lược phát triển bền vững cho VIETTECH, đưa ra kiến nghị, đề xuất giải

pháp phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
4. Đối tượng nghiên cứu
Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược phát triển bền vững cho công ty TNHH
Xây dựng Nhôm kính Việt Tech.
5. Phạm vi nghiên cứu
- Về không gian: môi trường kinh doanh, môi trường vĩ mô tác động tới công
ty TNHH Xây dựng Nhôm kính Việt Tech, một doanh nghiệp vừa và nhỏ
-

trong lĩnh vực dịch vụ, thi công công trình nhôm kính.
Về thời gian: Thời gian nghiên cứu từ năm 2015 đến 2018 và đề xuất chiến

lược phát triển bền vững cho VIETTECH giai đoạn 2020-2025
6. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu được sử dụng trong luận văn là phương pháp
nghiên cứu định tính. Nghiên cứu định tính được sử dụng nhằm phát hiện
vấn đề nghiên cứu, khám phá các nhân tố ảnh hưởng đến môi trường, phát
triển bền vững của công ty
 Phương pháp thu thập dữ liệu


Nguồn thông tin: Để phục vụ cho hoạt động nghiên cứu, tác giả cần thu thập cả
thông tin sơ cấp (tự khảo sát) bằng cách tiến hành khảo sát về tình hình, thực trạng của
VIETTECH AGC đối với cấp lãnh đạo và cán bộ nhân viên, khảo sát nhà cung cấp và
đối thủ cạnh tranh, khách hàng, đối tác,…; phỏng vấn trực tiếp các chuyên gia; thông

tin thứ cấp (sẵn có) dựa trên các báo cáo chính thống, nghiên cứu khoa học, các tổ chức
liên quan hoặc bằng số liệu của chính VIETTECH AGC từ năm 2015 đến nay.
 Công cụ để thu thập thông tin:
+ Đối với thông tin thứ cấp: dữ liệu được VIETTECH AGC cung cấp.
+ Đối với thông tin sơ cấp: Thiết kế bảng câu hỏi dành cho cán bộ nhân
viên, lãnh đạo của Công ty, khách hàng, nhà cung cấp, ...; Bên cạnh phương pháp
điều tra bằng bảng hỏi tác giả cũng tiến hành phỏng vấn trực tiếp để có những
đánh giá tổng quan và chính xác nhất về VIETTECH AGC
Thang đo được sử dụng trong phiếu điều tra là thang đo Linkert với 5 mức độ
1.
2.
3.
4.
5.

Không quan trọng
Tương đối quan trọng - Quan trọng ở mức độ yếu
Quan trọng – Quan trọng ở mức độ trung bình
Khá quan trọng – Quan trọng ở mức độ khá
Rất quan trọng – Quan trọng ở mức độ cao

 Phương pháp phân tích số liệu
- Phương pháp thống kê mô tả: Phương pháp này được dùng để thống kê số
tuyệt đối, số tương đối của các chỉ tiêu đánh giá để mô tả thực trạng, đặc
-

điểm, đưa ra kết luận, xu hướng đánh giá tình hình hoạt động của công ty
Phương pháp so sánh: Phương pháp này được sử dụng sau khi số liệu đã
được tổng hợp, phân tích tác giả sử dụng phương pháp này để tìm ra mối
liên hệ giữa các hiện tượng, lượng hoá thông qua hệ thống chỉ tiêu, báo cáo

-

tài chính để đưa ra nhận xét
Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia: Trên cơ sở ý kiến đánh giá của các
chuyên gia để rút ra những nhận xét, đánh giá chung về vấn đề nghiên cứu,

trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp.
- Phương pháp phân tích ma trận SWOT
7. Kết cấu luận văn
 Mở đầu
 Chương 1. Cơ sở lý luận về An ninh phi truyền thống, Phát triển bền vững
và xây dựng chiến lược phát triển bền vững của doanh nghiệp


 Chương 2. Thực trạng các yếu tố môi trường cấu thành chiến lược phát
triển bền vững của VIETTECH AGC
 Chương 3. Đề xuất chiến lược phát triển bền vững cho công ty TNHH Xây
dựng Nhôm kính Việt Tech giai đoạn 2020-2025
 Kết luận


CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG VÀ XÂY DỰNG CHIẾN
LƯỢC PHÁT TRIỂN BỀN VỮNG CỦA DOANH NGHIỆP
1.1. Khái niệm và nội hàm của phát triển bền vững
1.1.1. Quan điểm Liên Hợp quốc và các nước trên thế giới về phát triển bền vững
Phát triển bền vững là mối quan tâm của tất cả các quốc gia trên thế giới, có nhiều
các quan điểm khác nhau về PTBV. Song tự chung, tất cả đều thống ở các nội dung :
“Phát triển bền vững là sự phát triển hài hòa về cả 3 mặt: Kinh tế - Xã hội Môi trường để đáp ứng nhu cầu về đời sống vật chất, văn hóa, tinh thần của thế hệ

hiện tại nhưng không làm tổn hại, gây cản trở đến khả năng cung cấp tài nguyên
để phát triển kinh tế - xã hội mai sau, không làm giảm chất lượng cuộc sống của
các thế hệ tương lai.

Hình 1.1. Mô hình phát triển bền vững: 3 trụ cột chính
- Quan điểm của Liên hợp Quốc về PTBV, theo Chương trình nghị sự 21 của
UN 1992 được 178 chính phủ thông qua:


 Về kinh tế và xã hội: hướng tới đấu tranh với đói nghèo, đặc biệt là ở các nước
đang phát triển, thay đổi cách thức tiêu dùng, tăng cường sức khỏe, đạt được
dân số bền vững hơn, thỏa thuận bền vững trong việc ra quyết định
 Bảo tồn và quản trị các nguồn lực cho phát triển: Bảo vệ bầu khí quyển, đấu
tranh với việc chặt phá rừng, bảo vệ các môi trường dễ bị tổn thương: bao
gồm đa dạng sinh học; kiểm soát ô nhiễm; quản trị công nghệ sinh học và
các chất thải phóng xạ.
 Tăng cường vai trò của các nhóm chính, bao gồm vai trò của trẻ em, thanh
niên, phụ nữ, các tổ chức phi chính phủ, chính quyền địa phương, doanh
nghiệp và các ngành công nghiệp, công nhân; tăng cường vai trò của của
các tộc người bản địa, cộng đồng dân tộc và nông dân.
- Quan điểm của Việt Nam về PTBV, theo Quyết định số 432/QĐ-TTg ngày
12/4/2012 phê duyệt Chiến lược Phát triển bền vững Việt Nam giai đoạn 2011-2020:
 Con người là trung tâm của PTBV, phát huy tối đa nhân tố con người với
vai trò là chủ thể, là nguồn lực chủ yếu và là mục tiêu của PTBV.
 Kết hợp chặt chẽ phát triển kinh tế với phát triển xã hội và bảo vệ tài
nguyên môi trường, đảm bảo quốc phòng, an ninh và trật tự an toàn xã hội
 Tạo điều kiện để mọi người trong xã hội có cơ hội bình đẳng để phát triển,
tiếp cận nguồn lực, tham gia hưởng lợi, tạo dựng nền tảng vật chất, tri thức,
văn hóa cho thế hệ sau. Sử dụng tiết kiệm tài nguyên, xây dựng xã hội học
tập, lối sống thân thiện với môi trường, sản xuất và tiêu dùng bền vững.

 Khoa học và công nghệ là nền tảng & động lực cho PTBV đất nước.
1.1.2. Khái niệm phát triển bền vững:
Phát triển bền vững của một quốc gia là sự phát triển cân bằng và đầy đủ
trên cơ sở phát huy tất cả các năng lực cần thiết và gắn chặt với việc đảm bảo an
ninh con người và duy trì khả năng cạnh tranh bền vững của quốc gia. Khả năng
cạnh tranh bền vững của mỗi quốc gia được xây dựng trên nhiều tiêu trí, trụ cột.


Hình 1.2: Mô hình ngôi nhà phát triển bền vững quốc gia
Nguồn: GS.TS. Nguyễn Bách Khoa, PGS.TS. Hoàng Đình Phi, 2015
Khả năng cạnh tranh bền vững của một quốc gia được đánh giá dựa trên 12
trụ cột theo đánh giá của WEF

Hình 1.3 Khả năng cạnh tranh theo 12 trụ cột
Nguồn: WEF, 2008


Phát triển bền vững của một doanh nghiệp trong một giai đoạn là một quá trình
mà ở đó các chủ doanh nghiệp luôn chủ động duy trì khả năng cạnh tranh bền vững,
Doanh nghiệp không bị phá sản hay nói cách khác là mất an ninh doanh nghiệp.
Các yếu tố cấu thành phát triển bền vững của một doanh nghiệp:


Khả năng cạnh tranh bền vững của một doanh nghiệp là một mức độ

mà ở đó trong các điều kiện của thị trường tự do và công bằng, doanh nghiệp có
đủ các năng lực để sản xuất ra các sản phẩm dịch vụ đáp ứng các nhu cầu của thị
trường, trong khi vẫn phát triển được thương hiệu, đảm bảo được lợi nhuận, thực
hiện tốt trách nhiệm xã hội và tôn trọng luật bảo vệ môi trường.


Năng lực quản trị của doanh nghiệp gắn với khả năng cạnh tranh của

các doanh nghiệp: quản trị điều hành, nhân lực, công nghệ, tài chính, sản xuất,
marketing, bán hàng,…

Hình 1.4: Hình tháp khả năng cạnh tranh bền vững của doanh nghiệp
Nguồn: PGS.TS. Hoàng Đình Phi, 2014


Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp cần được xây dựng và phát triển
từng bước vững chắc từ nền móng là các nhóm năng lực hay các nguồn lực cần
thiết phải có theo nhu cầu sản xuất và kinh doanh các sản phẩm hay các nhóm sản
phẩm cụ thể của doanh nghiệp như: năng lực công nghệ, năng lực tài chính, năng
lực nguồn nhân lực… Khả năng cạnh tranh của một doanh nghiệp có cả hoạt động
sản xuất và kinh doanh có một số điểm khác biệt so với một doanh nghiệp thương
mại hay chuyên làm dịch vụ thu mua và xuất khẩu hàng hóa.
 Đầu tư và phát triển các năng lực cơ bản (quản trị doanh nghiệp, an ninh
doanh nghiệp, công nghệ, vốn, nhân lực, marketing, đào tạo, văn hóa,…)., là các
hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng các nguồn lực của tổ chức, là điều
kiện quyết định để doanh nghiệp có thể đứng vững và giành thắng lợi trong môi
trường cạnh tranh, là chức năng then chốt thành công của doanh nghiệp
 Sản phẩm và giá trị cho khách hàng (năng suất, chất lượng, giá cả)
 Năng suất lao động là yếu tố phản ánh trình độ trang bị kỹ thuật công nghệ
cho sản xuất, trình độ tổ chức sản xuất, trình độ tổ chức quản lý. Chất lượng sản
phẩm có thể được hiểu là mức độ đáp ứng các tiêu chuẩn kinh tế kỹ thuật hoặc là
khả năng thỏa mãn nhu cầu của người tiêu dùng. Giá cả là một trong những yếu tố
quan trọng nhất quyết định thị phần của doanh nghiệp và khả năng sinh lời
 Thị phần (nội địa, xuất khẩu, thương hiệu)
 Về thị trường, marketing: các doanh nghiệp cần nâng cao năng lực cạnh

tranh của sản phẩm, thay đổi chiến lược Marketing, xây dựng thương hiệu để tăng
vị thế cho sản phẩm và chiếm lĩnh thị trường nội địa và đẩy mạnh xuất khẩu.
Thương hiệu sản phẩm là tên gọi, thuật ngữ, biểu tượng, hình vẽ hoặc sự phối hợp
giữa chúng được dùng để xác nhận hàng hóa hay dịch vụ của doanh nghiệp và để
phân biệt với hàng hóa của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh. Giá trị của
doanh nghiệp cao hay thấp phụ thuộc rất nhiều vào sự nổi tiếng của thương hiệu
 Lợi nhuận (trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường): Khi doanh nghiệp có
lợi nhuận cần quan tâm đến trách nhiệm xã hội và bảo vệ môi trường.
1.2. Chiến lược và chiến lược phát triển bền vững: