BÀI BÁO CÁO NHÓM
8
ĐỀ TÀI
MỘT SỐ PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ CHẤT
LƯỢNG THEO TCVN ISO 9001:2008 TẠI CÔNG
TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA
ỐC HÒA BÌNH
Giảng viên:
hiện:
TRỊNH BỮU NAM
Thực
Nhóm 8
Lớp
CĐQTKD5A
CÁC THÀNH VIÊN
NHÓM 8
1/ Võ Văn Tùng (Nhóm trưởng)
2/ Trần Quang Thái
3/ Nguyễn Nhật Thanh
4/ Đỗ Hữu Thạnh
5/ Phan Thị Bích Tuyền
6/ Nguyễn Ngọc Tiền
7/ Nguyễn Trọng Thưởng
8/ Nguyễn Thành Tú
NỘI DUNG BÁO CÁO
CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU
CHƯƠNG II: THỰCTRẠNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ
CHẤT LƯỢNG THEO TCVN ISO 9001:2008 TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH
CHƯƠNG III: CÁC YÊU CẦU VỀ HỆ THỐNG QUẢN
LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TCVN ISO 9001:2008
CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH VÀ ÁP DỤNG HỆ THỐNG
QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TCVN ISO 9001:2008 CÔNG
TY HOÀ BÌNH
CHƯƠNG V: THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ GIẢI
PHÁP VIỆC ÁP DỤNG ISO 9001:2008 ĐỐI VỚI CÔNG TY
CHƯƠNG I: MỞ ĐẦU
v
GiỚI THIỆU CHUNG
- Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa Bình với quy
mô hơn 6000 lao động.
- Thi công các công trình trên cả nước, là một trong những doanh
nghiệp đầu tiên trong ngành xây dựng tiếp cận với hệ thống quản lý chất
lượng theo TCVN ISO 9001:2008.
- Được chứng nhận ISO 9001:2008 năm 2001.
v
MỤC TIÊU ĐỀ TÀI
1. Đánh giá thực trạng hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN
ISO 9001:2008 tại Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa ốc Hòa
Bình.
2. Xác định những tồn tại trong hệ thống quản lý chất lượng và
nguyên nhân của chúng.
CHƯƠNG II: THỰCTRẠNG HỆ THỐNG QUẢN
LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TCVN ISO
9001:2008 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH
v Giới thiệu về Công ty cổ phần xây dựng và kinh doanh địa
ốc Hòa Bình
- Thông tin chung:
+ Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG & KINH
DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH
+ Tên giao dịch: HOA BINH CONSTRUCTION & REAL
ESTATE CORPORATION
+ Tên viết tắt: HOA BINH CORPORATION
+ Logo:
CHƯƠNG II: THỰCTRẠNG HỆ THỐNG QUẢN
LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TCVN ISO
9001:2008 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH
+ Slogan: “Hoà Bình Chinh Phục Đỉnh Cao” (Reach The Peaks
Peacefully)
+ Trụ sở:
Địa chỉ: 235 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, Tp.Hồ Chí Minh
Điện thoại: (848) 9325 030 – 9325 572 – 9326 571 Fax: (848) 9325 221
Email: ; Web:
+ Vốn điều lệ: 167.310.030.000 đồng.
+ Ngành nghề kinh doanh:
Xây dựng dân dụng, công nghiệp, cầu đường, công trình
giao thông, hệ thống cấp thoát nước.
Thiết kế kết cấu công trình dân dụng và công nghiệp.
CHƯƠNG II: THỰCTRẠNG HỆ THỐNG QUẢN
LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TCVN ISO
9001:2008 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH
Cơ cấu tổ chức : bộ máy hoạt
động của Công ty được chia
ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG
thành 2 khốiBANvới
các phòng ban sau:
KIỂM SOÁT
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN CỐ VẤN
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
TỔNG GIÁM ĐỐC
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
TỔ CHỨC NHÂN SỰ
P. KIỂM
SOÁT NỘI
BỘ
P. HÀNH
CHÁNH-TỔ
CHỨC
HBA Tư
vấn thiết
kế HB
HBE
Cơ
điện
HB
HBT
Thương
mại HB
PHÓ TỔNG GĐ KĨ
THUẬT CÔNG NGHỆ
P. HỢP
ĐỒNG
VẬT TƯ
AHA Xây
dựng
Anh Huy
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
HỆ THỐNG QUẢN LÝ
P. KẾ
TOÁN –
TÀI CHÍNH
P. KĨ THUẬT
– DỰ THẦU
MHB
Mộc
Hòa
Bình
HHD
Hòa
Bình
Huế
HBD Hòa
Bình
Daklak
BAN CHỈ HUY
CÁC CÔNG
TRƯỜNG
HBH
Nhà
Hòa
Bình
PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC
KẾ HOẠCH CHIẾN
LƯỢC
P. ĐẢM BẢO
CHẤT
LƯỢNG
HBP
Sơn
Hòa
Bình
HBI
Đầu tư
xây
dựng
hạ tầng
P. ĐẦU
TƯ
HBP
Hòa
Bình
Phú
Yên
CHƯƠNG II: THỰCTRẠNG HỆ THỐNG QUẢN
LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TCVN ISO
9001:2008 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH
v Lịch sử hình thành và phát triển
- Giai đoạn 1: 1987 – 1993: Xây dựng lực lượng – Xác định
phương hướng.
- Giai đoạn 2: 1994 – 1997: Cải tiến quản lý – Phát huy sở
trường.
- Giai đoạn 3:1998 – 2000: Tăng cường tiềm lực – Nâng cao
chất lượng:
- Giai đoạn 4: 2001 - 2005: Hoàn thiện tổ chức – Mở rộng thị
trường.
-Giai đoạn 5: 2006 – đến nay: Tăng cường hợp lực - Chinh
CHƯƠNG II: THỰCTRẠNG HỆ THỐNG QUẢN
LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TCVN ISO
9001:2008 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH
v Lợi ích của việc áp dụng ISO 9001:2008
- Thúc đẩy hiệu quả làm việc của từng phòng ban, bộ phận trong công
ty.
- Nâng cao sự tin tưởng nội bộ, thúc đẩy sự cố gắng trong công việc
của mỗi nhân viên.
- Nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi nhân viên nhờ sự hiểu rõ sự
đóng góp của mình đối với mục tiêu chất lượng.
- Kế thừa tri thức của mọi nhân viên trong công ty phát huy thế mạnh
của một công ty có nhiều kinh nhiệm.
- Năng lực của nhân viên trong công ty ngày càng nâng cao hơn, nhờ
đó kết quả công việc ngày càng tốt hơn.
- Giảm thiểu tối đa các sai sót trong công việc.
CHƯƠNG II: THỰCTRẠNG HỆ THỐNG QUẢN
LÝ CHẤT LƯỢNG THEO TCVN ISO
9001:2008 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG VÀ KINH DOANH ĐỊA ỐC HÒA BÌNH
v Lợi ích của việc áp dụng ISO 9001:2008 (tt)
- Giảm rủi ro đối với nguyên vật liệu mua vào.
- Tăng lợi nhuận mà không cần tăng doanh thu.
- Cải thiện uy tín của tổ chức thông qua việc ngày càng nâng cao khả
năng thỏa mãn khách hàng.
- Có nhiều cơ hội hơn trong việc tìm kiếm những chiến lược kinh doanh
lớn và ký kết được những hợp đồng lớn.
- Tăng lượng hàng hóa/dịch vụ bán ra.
CHƯƠNG III: CÁC YÊU CẦU VỀ HỆ
THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO
TCVN ISO 9001:2008
vNội dung hệ thống quản lý chất lượng
- Các phương pháp, chuẩn mực thực hiện để đảm bảo kết quả của
từng quá trình.
- Các biện pháp theo dõi – đo lường.
- Các nguồn lực cần có của mỗi quá trình.
- Trách nhiệm, quyền hạn của từng vị trí trong tổ chức đến từng quá
trình cũng như mối quan hệ giữa các quá trình.
v Các yêu cầu về hệ thống quản lý chất lượng theo TCVN ISO
9001:2008
- Phạm vi: Đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và các yêu cầu của
chế định.
- Tiêu chuẩn trích dẫn: TCVN ISO 9000:2007 hệ thống quản lý chất
lượng -Cơ sở và từ vựng.
CHƯƠNG III: CÁC YÊU CẦU VỀ HỆ
THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO
TCVN ISO 9001:2008
- Hệ thống quản lý chất lượng:Tổ chức phải xây dựng, lập văn bản,
thực hiện, duy trì hệ thống quản lý chất lượng và thường xuyên nâng cao
hiệu lực của hệ thống.
- Trách nhiệm cổ đông: Cổ đông và các bên liên quan được đối xử
công bằng và tốt đẹp như nhau.
- Trách nhiệm cổ đông.
- Trách nhiệm lãnh đạo.
- Nguồn lực.
- Tạo sản phẩm.
- Đo lường và phân tích.
- Xem xét hợp đồng.
CHƯƠNG IV: PHÂN TÍCH VÀ ÁP DỤNG HỆ
THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO
TCVN ISO 9001:2008 CÔNG TY HOÀ BÌNH
v
Về chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng
- Giai đoạn 1: Chuẩn bị - phân tích tình hình và hoạch định.
+ Giai đoạn 2001 – 2005: Hoàn thiện tổ chức – mở rộng thị
trường.
+ Giai đoạn 2006 - 2010: Tăng cường hợp lực – chinh phục đỉnh
cao
- Giai đoạn 2: Xây dựng và thực hiện hệ thống quản lý chất lượng
+ Về hình thức.
+ Về nội dung.
+ Công tác cập nhật và quản lý hệ thống tài liệu.
+ Quản lý về các nguồn lực.
CHƯƠNG III: CÁC YÊU CẦU VỀ HỆ
THỐNG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG THEO
TCVN ISO 9001:2008
+ Ban lãnh đạo Công ty chú trọng:
Cơ sở hạ tầng – trang thiết bị thi công
Điều kiện và môi trường làm việc
Thông tin.
Mối quan hệ với nhà cung ứng và các đối
tác
Nguồn lực tài chính
CHƯƠNG V: THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ
GIẢI PHÁP VIỆC ÁP DỤNG ISO 9001:2008
ĐỐI VỚI CÔNG TY
v
Thuận lợi
- Có sự quyết tâm, cam kết của lãnh đạo cao nhất.
- Các cơ quan đang triển khai chương trình cải cách thủ tục hành
chính.
- Trình độ tin học văn phòng của cán bộ, công chức đã được nâng
cao.
- Thiết bị công nghệ được trang bị tương đối đầy đủ, được nối mạng,
công ty giải quyết công việc qua hệ thống phần mềm và hệ điều hành.
- Được sự thống nhất chỉ đạo, hướng dẫn của Ban chỉ đạo tỉnh, cấp
kinh phí đầy đủ theo tiến độ.
- Có sự hỗ trợ tích cực của các tổ chức tư vấn.
- Khách hàng chấp nhận nhiều hơn trong kinh doanh địa ốc khi công
ty có ISO.
CHƯƠNG V: THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ
GIẢI PHÁP VIỆC ÁP DỤNG ISO 9001:2008
ĐỐI VỚI CÔNG TY
v
Khó khăn
- Lãnh đạo của một số đơn vị chưa thực sự muốn triển khai xây
dựng và áp dụng.
- Thói quen làm việc máy móc, thụ động của một số bộ phận trong
công ty.
- Các văn bản pháp luật thường xuyên thay đổi, không đồng bộ.
- Kinh phí cho việc áp dụng, duy trì hệ thống còn hạn chế (thuê đào
tạo ISO, qui mô của doanh nghiệp,…).
- Các tổ chức tư vấn ở xa gây khó khăn cho việc tháo gỡ vướng mắc
phát sinh trong quá trình xây dựng hệ thống tài liệu.
- Cách xây dựng mục tiêu chưa hiệu quả và tính hiệu lực thấp.
CHƯƠNG V: THUẬN LỢI, KHÓ KHĂN VÀ
GIẢI PHÁP VIỆC ÁP DỤNG ISO 9001:2008
ĐỐI VỚI CÔNG TY
v Biện pháp khắc phục khó khăn.
+ Cập nhật liên tục những yêu cầu pháp luật mới được ban hành như:
các thông tư, nghị định của địa phương hoặc của chính phủ ban hành.
+ Nâng cao nhận thức cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
+ Cử nhân viên tham gia các khóa đào tạo về quản lý chất lượng do các
tổ chức giảng dạy.
+ Mời các chuyên gia tư vấn có kinh nghiệm, am hiểu luật định, các
thông tư, hướng dẫn có liên quan đến quản lý chất lượng.
+ Xây dựng hệ thống giám sát để kiểm soát toàn bộ hoạt động quản lý
chất lượng.
+ Lắng nghe những phản hồi từ cộng đồng xung quanh để kịp thời điều
chỉnh.
+ Lãnh đạo phải xem xét lợi ích trước mắt với lợi ích lâu dài của công ty.
NHÓM 8
CHÂN THÀNH CÁM ƠN
THẦY VÀ CÁC BẠN ĐÃ
QUAN TÂM THEO DÕI!!!!