Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Giải pháp tài chính cho chiến lược phát triển của Công ty cổ phần may Nam Hà đến năm 2020

Tóm tắt luận văn thạc sĩ

Đại học Bách Khoa Hà Nội

TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ
Đề tài:
“Giải pháp tài chính cho chiến lược phát triển của Công ty cổ phần may
Nam Hà đến năm 2020”

Tác giả luận văn:

Trần Thanh Thuỷ

Khóa: 2010 -2012

Người hướng dẫn: TS. Trần Thuỷ Bình
1. Lý do chọn đề tài
Trong cơ chế kinh tế thị trường định hướng XHCN của nước ta hiện nay, mọi
doanh nghiệp phải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh tự quyết định và tự
chịu trách nhiệm về kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của mình. Với cơ chế
như vậy, tài chính doanh nghiệp không đồng nghĩa với cấp phát và giao nộp mà tự
khẳng định những vai trò vốn có của mình, liên quan trực tiếp tới vấn đề có tính chất
chiến lược, tới sự tồn tại và phát triển của chính bản thân từng doanh nghiệp. Mặt
khác, trong xu hướng hoà nhập với nền kinh tế khu vực và thế giới, tính chất cạnh
tranh và biến động của mô trường ngày càng mạnh mẽ, do đó việc vạch hướng đi
đúng trong tương lai càng có ý nghĩa cực kỳ quan trọng đối với sự phát triển của
doanh nghiệp, nó đóng vai trò quyết định sự thành bại của doanh nghiệp.
Nhận thức được tầm quan trọng của tài chính doanh nghiệp và chiến lược phát
triển của doanh nghiệp sau quá trình tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần may Nam
Hà cũng như vận dụng những kiến thức đã học tôi xin chọn đề tài: "Giải pháp tài
chính cho chiến lược phát triển của Công ty cổ phần may Nam Hà đến năm 2020"

2. Mục tiêu nghiên cứu
- Phân tích chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần may Nam Hà đến năm 2020
- Đưa ra một số giải pháp tài chính cho chiến lược phát triển của Công ty cổ phẩn
may Nam Hà đến năm 2020
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Công ty cổ phần may Nam Hà thời gian từ năm 2009 - 2011

1


Tóm tắt luận văn thạc sĩ

Đại học Bách Khoa Hà Nội

- Phạm vi nghiên cứu: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty cổ phần
may Nam Hà
4. Những đóng góp của đề tài
- Hệ thống hóa lý luận về về chiến lược tài chính của doanh nghiệp trong điều kiện
kinh tế thị trường.
-Đánh giá thực trạng năng lực tình hình tài chính của Công ty cổ phần may Nam Hà.
- Phân tích và đề xuất một số giải pháp tài chính cho chiến lược phát triển của Công
ty cổ phần may Nam Hà đến năm 2020.
5. Phương pháp nghiên cứu
-Các phương pháp được sử dụng chủ yếu bao gồm: Phương pháp tiếp cận hệ thống,
phương pháp logic, phương pháp mô hình hoá và sơ đồ hoá, phương pháp quan sát
thực tiễn, phân tích, tổng hợp thống kê và so sánh.
6. Tóm tắt nội dung chính
+ Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược tài chính của doanh nghiệp
Đã hệ thống hóa các vấn đề lý luận về phân tích tài chính giúp ta nắm rõ được
các khái niệm liên quan đến tình hình tài chính trong doanh nghiệp đồng thời cũng

cho ta phương hướng để:
- Đánh giá khái quát tình hình tài chính doanh nghiệp.
- Phân tích cấu trúc tài sản, nguồn vốn.
- Phân tích khả năng thanh toán.
- Phân tích hiệu quả tài chính
+ Chương 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh và chiến lược phát triển của công ty
cổ phần may Nam Hà
Đã phân tích thực trạng tài chính tại công ty từ đó rút ra được những ưu điểm
mà công ty đã đạt được và những nhược điểm còn tồn tại.
+ Chương 3: Giải pháp tài chính cho chiến lược phát triển của công ty cổ phần
may Nam Hà đến năm 2020

2


Tóm tắt luận văn thạc sĩ

Đại học Bách Khoa Hà Nội

Chương này nêu lên những thuận lợi, khó khăn, phương hướng hoạt động sản
xuất kinh doanh của Công ty trên cơ sở đó đưa ra các giải pháp tài chính cần
thiết.Các giải pháp bao gồm:
Giải pháp 1: Chiến lược huy động vốn
Giải pháp 2 Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn
Giải pháp khác : Xác định cơ cấu về tài sản và nguồn vốn phù hợp
Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hoạt động phân tích tài chính tại
Công ty cổ phần may Nam Hà, Luận văn “ Giải pháp tài chính cho chiến lược phát
triển của Công ty cổ phần may Nam Hà đến năm 2020” đã được hoàn thành. Hy vọng
với các giải pháp đã đưa ra, đề tài này sẽ được đưa vào ứng dụng trong thực tiễn và sẽ
đóng góp phần nào cho việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần may

Nam Hà nhằm đạt được các mục tiêu chiến lược của mình là phát triển một cách bền
bền vững.
Tuy nhiên do thời gian hạn hẹp, khả năng của tác giả có hạn mà vấn đề nghiên
cứu quá rộng, nằm trong môi trường luôn vận động và biến đổi, phải sử dụng một
khối lượng lớn tài liệu về nhiều lĩnh vực khác nhau nên luận văn không tránh khỏi
những sơ suất. Em rất mong nhận được những lời khuyên, những góp ý của quý Thầy
Cô trong hội đồng bảo về và những người đã đọc luận văn này./.
Nhận xét của người hướng dẫn

Học viên

Trần Thanh Thủy

3