Tóm tắt luận văn Thạc sĩ: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam Chi nhánh tỉnh Nam Định giai đoạn 2012 - 2017

Đề tài:

TÓM TẮT LUẬN VĂN
Xây dựng chiến lược kinh doanh của Ngân hàng Đầu tư và Phát
triển Việt Nam Chi nhánh tỉnh Nam Định giai đoạn 2012 - 2017

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh
Tác giả luận văn: Nguyễn Quốc Dương
Khóa: 2011-2013
Người hướng dẫn: TS. Vũ Quang
Nội dung tóm tắt:
a. Lý do chọn đề tài:
Trong bối cảnh toàn cầu hoá hiện nay, việc mở cửa, giao lưu kinh tế - văn hoá với
các nước là điều tất yếu và rủi ro trên thương trường đối với các doanh nghiệp cũng
không nhỏ.
Năm 2012, BIDV sẽ chính thức trở thành NHTM Cổ phần và sẽ phải đối mặt với
sự cạnh tranh gay gắt từ nhiều đối thủ khác nhau. Để nâng cao sức canh tranh, hướng tới
một ngân hàng hiện đại hoạt động theo thông lệ - chuẩn mực, đủ sức mạnh - sức cạnh
tranh để tồn tại và phát triển bền vững, xây dựng được vị thế thương hiệu hình ảnh đích
thực lâu dài của BIDV cần phải đổi mới tư duy, đổi mới hoạt động, đổi mới trong quản lý
quản trị kinh doanh - quản trị điều hành, đột phá để tạo đà phát triển, điều này đòi hỏi
phải xây dựng chiến lược kinh doanh từ cấp chi nhánh đến toàn hệ thống.
Một vấn đề cấp bách hiện nay mà BIDV Nam Định đang cần là xác định cho
mình một hướng đi đúng hay chính là xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh
trong một môi trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt trên địa bàn tỉnh Nam định, xứng
đáng là một ngân hàng đứng đầu trong hệ thống
b. Mục đích nghiên cứu của đề tài
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Ngân hàng BIDV Nam Định gia i
đo ạn 2012 -2017 và đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược này nhằm đưa BIDV
Nam Định trở thành một trong những ngân hàng mạnh trong hệ thống BIDV và trên địa bàn
tỉnh Nam Định.

c. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài
- Đối tượng nghiên cứu của đề tài : là x â y d ự n g chiến lược kinh doanh
của chi nhánh Ngân hàng Đ ầu tư và Phát triển Nam Định giai đoạn 2012-2017
- Phạm vi nghiên cứu : Là họat động kinh doanh c ủa BIDV Nam Định, có so
sánh, đối chiếu với hoạt động kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh khác trong ngành,
chủ yếu là 2 ngân hàng thương mại lớn trên địa bàn là: Ngân hàng Công Thương Nam
Định (Vietinbank), Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Nam
Định(Agribank) và nhóm các Ngân hàng TMCP trên địa bàn.
d. Cơ sở lý luận – thực tiễn và phương pháp nghiên cứu
- Cơ sở lý luận : Tổng hợp các vấn đề lý luận cơ bản có liên quan đến việc hoạch định
chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, quy trình xây dựng chiến lược, các công cụ xây
dựng chiến lược
Phân tích các yếu tố bên ngoài, các yếu tố nội bộ để tìm điểm mạnh -điểm yếu, cơ
hội - nguy cơ của BIDV Nam Định


Xác định mục tiêu kinh doanh, dựa trên cơ sở điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội nguy cơ, xây dựng chiến lược kinh doanh, đề ra giải pháp để thực hiện các chiến lược đó
qua công cụ phân tích SWOT.
- Phương pháp nghiên cứu: Khóa luận được hoàn thành trên cơ sở sử dụng các
phương pháp nghiên cứu chủ yếu sau: Phương pháp nghiên cứu cơ sở lý luận, kết hợp với
nghiên cứu thực tế tại BIDV Nam Định; Phương pháp thu thập thông tin thứ cấp và sơ
cấp; Phương pháp chuyên gia; Phương pháp phân tích, đối chiếu và tổng hợp. Kết hợp
sử dụng phương pháp các môn học: Quản trị chiến lược, Quản trị nhân sự,
Marketing…
e. Tóm tắt nội dung chính và đóng góp mới của tác giả
Nội dung chính của luận văn: Luận văn bao gồm 3 chương và phần mở đầu:
Chương 1: Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.
Chương 2: Thực trạng về hoạt động kinh doanh của Chi nhánh Ngân hàng đầu tư
và phát triển Tỉnh Nam Định.
Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Chi nhánh ngân hàng đầu tư và

phát triển Tỉnh Nam Định giai đoạn 2012 – 2017
Những đóng góp mới của tác giả: Luận văn xây chiến lược cho BIDV Nam Định giai
đoạn 2012-02017 nhằm xác định một hướng đi đúng trong gia đoạn tới, đồng thời đưa ra
một số giải pháp để thực hiện chiến lược đó với hy vọng góp phần đáp ứng được mục
tiêu kinh doanh của Chi nhánh trên địa bàn tỉnh Nam Định.
f. Kết luận
Tồn tại – phát triển an toàn bền vững, hoạt động kinh doanh ngân hàng đem lại lợi
nhuận cao, thực hiện được sứ mệnh của Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam.-Chi
nhánh tỉnh Nam định phải lựa chọn và đưa ra các mục tiêu cụ thể, các mục tiêu lâu dài cho
từng giai đoạn; cách thức, bước đi, các chiến lược cụ thể cho từng lĩnh vực hoạt động cụ thể.
BIDV Nam Định xác định lấy hiệu quả, an toàn và tăng trưởng trong hoạt động kinh
doanh làm mục tiêu chính trong hoạch định chiến lược phát triển giai đoạn 2012- 2017.
Mục tiêu trọng tâm xuyên suốt trong chiến lược này là: Xây dựng BIDV Nam
Định là ngân hàng hàng đầu cung cấp sản phẩm phẩm dịch vụ cho khách hàng với chất
lượng cao trên địa bàn tỉnh Nam Định hướng tới phục vụ tốt nhất các khách hàng, hoạt
động kinh doanh an toàn, phát triển bền vững với lợi nhuận cao.
Với những mục tiêu cụ thể khả thi cùng với những kế hoạch bộ phận và những
giải pháp cụ thể, sáng tạo, phù hợp với môi trường kinh doanh của BIDV Nam Định, Với
chiến lược kinh doanh của BIDV nam Định cùng với những đổi mới trong quản trị kinh
doanh - quản trị điều hành chiến lược kinh doanh 2012-2017 nhất định thắng lợi.

Người hướng dẫn

Hà Nội, ngày 07 tháng 01 năm 2013
Học viên

TS. Vũ Quang

Nguyễn Quốc Dương