CH NG 4
MÔI TR NG BÊN NGOÀI C A
T CH C
Organization Theory and Design
Eleventh Edition
Richard L. Daft
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
4.1. Khái ni m môi tr ng bên ngòi t
ch c
• T à à
à
à
• K à
à
à
à
à
ng
– M à
–M à
à à
à
à
à à
à
à
uy
en
du
yp
hu
on
à
à
à
àoutloo
g@
k.
à
à
à
à
à à
àT à
à
à à
à
co
m
2
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
à
à
à
4.2. Phân lo i môi tr
ngòi c a t ch c
ng bên
Kinh
t
MT TÁC NGHI P
Chính
ph
Ngành
Qu c
t
Tài
Chính
MÔI
TR
NG
T
ch c
Th
tr ng
Công
ngh
Nguyên
li u
Nhân
s
V n
hóa
MT CHUNG
M
nh
K/n : nh h ng tr c ti p đ n m c tiêu
tác nghi p c a t ch c
– Y u t ngành
– Y unguty nhân s
en
du
yp
– Y u t h opng@otác
qu c t
ut
l
hu
oo
k.
co
– Nguyên li u đ u vào
m
4
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
4.2.2 àM à
• K/n B
à
à
à
à
à
à
à
–C
à
à à
–V à
à à
à
–K à à
à
–C
à
à à
– T à
àà
à
à
à
à
à
à
à
à
à
à
à à à à
à à
à
à à
à
à
à
à
à
à
5
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
à
à
à
à
à
à
à
à
à
à
à
à
à
à
à
4.2.3. Môi tr
• Có th
nh h
ng qu c t
ng t i nhi u t ch c
• H i nh p và nh t th n n kinh t chính tr
trên toàn th gi iHas grown in importance
• Kho ng các gi a môi tr
và qu c t thu h p
ng
uy
en
du
ng trong n
c
yp
hu
on
g@
ou
tl
oo
• T t các các t ch c trong và ngoài n c
đ u ph i đ i m t v i môi tr ng không n
đ nh
k.
co
m
6
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
4.3. S thay
• Các tr
ngoài
môi
i
ng h p thay đ i môi tr
– Không ch c ch n
–
ng nh t
–H nt p
–
n gi n
– Ph c t p
• Xu h
bên
Đ à
à
à
à
à
à
à
ng bên
à
à
à
à
à
à
à à
à
à
ng gi m m c đ không ch c ch n:
– T ng nhu c u đ thông tin v MT
– T ng nhu c u ngu n l c
7
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
Môi tr
•
ng
n gi n – Ph c t p: Xét đ n s l ng
các y u t bên ngoài
• Ch c ch n- Không ch c ch n: Xét đ n
các y u t môi tr ng có n đ nh hay
không.
ng
uy
en
du
yp
hu
on
g@
ou
tl
oo
k.
co
m
8
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
K
à à
à
à
à
à
à
à
n gi n + Ch c ch n = S Ph c t p + Ch c ch n = S
không ch c ch n th p
ch c ch n Trung bình- Th p
Ch c 1. - Ít y u t bên ngoài
ch n 2. - Y u t đó không/ thay đ i ít
1. Nhi u y u t bên ngoài
-2. Y u t đó không/thay đ i ít
Ví d : Cty đóng chai, s n xu t bia Cty Ví d : - i h c. Cty SX đ gia d ng,
s n xu t h p, ch bi n TP
- Cty d c, Cty b o hi m
S
thay
i môi
tr ng
n gi n + Không ch c ch n = Ph c t p + Không ch c ch n =
S không ch c ch n trung bình S không ch c ch n cao
– cao
Không 1. Ít nguyên t bên ngoài, các nguyên 1. Nhi u nguyên t bên ngoài, các
t giông nhau
nguyên t khác nhau.
ch c
2. Nguyên t thay đ i th ng xuyên 2. Các nguyên t thay đ i th ng
ch n
và khó đoán
xuyên, khó l
ng
Ví d : -Cty đi n l c; Th i trang; Công Ví d : -Hãng máy tính; Hãng máy bay;
nghi p ca nh c; Cty s n xu t đ ch i Vi n thông; ãng hàng không
n gi n
S ph c t p c a môi tr 9 ng
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
Ph c t p
4.4. Gi i pháp thích ng c a t ch c v i
thay đ i c a môi tr ng bên ngòi
T ch c c n ph i đi u ch nh đ c c u phù
h p v i các y u t môi tr ng bên ngoài
– Thêm phòng ban
– Xây d ng m i quan h n i b và bên ngoài
• Vngu t kh i ranh gi i t ch c: xây d ng m i quan h
ye
n
yp
• C nhdutranh
thông minh: t các thông tin vãng lai
hu
on
tl
– S khác bi touvà
oo l ng ghép ch c n ng qu n lý
k.
co
– Qu n tr h u c vàm c h c
– L p k ho ch, ho ch đ nh, d báo và ph n h i tích
c c
g@
10
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
1. Thi t k các phòng ban tách bi t đ
thích ng
Phòng nghiên
c u & phát
tri n
CH
T CH
Phòng ban
kinh
doanh
X
11
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
ng s n
xuát
2. M c tiêu v̀ đ nh h
Phòng nghiên
c u & phát tri n
Phòng s n
xu t
Phòng kinh
doanh
S phát tri n m i,
ch t l ng
Nh ng s n
ph m công
hi u
S hài lòng
c a khách
hàng
c đi m
M c tiêu
ng các phòng ban khác nhau
Kho ng th i
ng
gian
uy
e
Dài
(5 n m)
nd
nh h ng
liên quan t i
nhi u ng i
Hình th c
trong c u trúc
Ng n
Ng n
(2 tu n)
uy
ph
uo
ng
ut
a@oph
lo n là nhi m
ok
.c
v om
Th p
12
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
Nhi m v
Xã h i
Cao
Cao
3. Môi tr
ng không n
Ngành công nghi p
S không ch c ch n
c a môi tr ng
nh và qu n lý kiêm nhi m
Nh a Th c ph m V n t i
Cao
Trung bình
Th p
S khác nhau gi a các
Cao
phòng ban
Trung bình
Th p
17%
0%
Ph n tr m s qu n lí
trong nhi m v tích
h p
22%
13
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
4. Mô hình qu n lỦ C h c v̀ H u c
C h c
H uc
Nh ng nhi m v đ c chia ra Các nhân viên đóng góp cho 1
thành nh ng ph n riêng bi t nhi m v chung
Nh ng nhi m v đ
đ nh nghiêm ng t
c quy
i u ch nh và phân lo i nhi m
v thông qua nhóm làm vi c
Có m t h th ng phân c p
ng
Nó có ít s phân c p h n và
uy
b c rõ ràng giendauy nhân viên và
ph
nó ch có m t s lu t
uo
n
qu n lí và có r t nhig@ouu lu t l
tl
oo
co
m n
S hi u bi t và s đi u khi
Ki n th c và s đi u khi n
nhi m v đ c t p trung lãnh n m b t c đâu trong t
đ o c p cao trong t ch c
ch c
k.
Giao ti p chi u th ng đ ng
Giao ti p theo chi u ngang
14
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
5. Khung lỦ thuy t: Ho ch đ nh v̀ d
S không ch c ch n th p
S
thay
i môi
tr ng
báo
S ch c ch n Trung bình- Th p
C u trúc c h c: Chính th c, t p C h c: Chính th c, t p trung
Ch c trung, Ít phòng ban
Nhi u phòng ban, m t vài s m
ch n Không có nhi m v tích h p. Ho t r ng biên gi i; Ít nhi m v tích h p
đ ng đ nh h ng hi n t i: Ph n M t vài s lên k ho ch; ph n ng
h i t c đ th p
t c đ trung bình
S không ch c ch n TB – cao
C u trúc h u c , h p tác: nhi u
s tham gia, phân quy n
Không
Ít phòng ban, nhi u s m r ng
ch c
biên gi i; Ít nhi m v tích h p
ch n
nh h ng k ho ch; ph n h i
nhanh
n gi n
S ph c t p c a môi tr 15 ng
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
không ch c ch n cao
C u trúc h u c , h p tác: nhi u s
tham gia, phân quy n
Nhi u phòng ban khác nhau, r t
nhi u s m r ng biên gi i
Nhi u nhi m v tích h p
Lên k ho ch, d đoán r t nhi u;
ph n h i nhanh
Ph c t p
5. S phu thu c c a t ch c v̀o ngu n
l c bên ngòi
S ph thu c ngu n l c: có ngh a t
ch c ph thu c vào môi tr ng bên ngoài
– C g ng ki m soát ngu n l c đ gi m thi u
ph thu c
ng
uy
– T ch
c
có
đi
m
y
u
n
u
ngu
n
tài
nguyên
b
en
du
yp
hu b
ki m soát
i t ch c khác
on
g@
ou
– Gi m thi u ytlou
ok đi m
.c
om
– T ng c ng h p tác v i các t ch c khác khi
ngu n l c khan hi m
16
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
Tránh tác đ ng c a môi tr
•
ng v̀o t ch c
m b o s cân b ng và đ c l p t
đ i trong h p tác v i bên ngoài
ng
• Ti p c n và thay đ i ho c khi m soát các
y u t bên ngoài
1. T o l i m i quan h chi n l c đ i v i
các y u t , môi tr ng bên ngoài
2.
nh hình môi tr ng bên ngoài b ng
n ng l c c t lõi c a t ch c
17
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
Chi n l
c ki m soát y u t môi tr
bên ngoài
Thi t l p nh ng m i
nh h
quan h chính th c
ng
ng lên nh ng
ph n ch ch t
1. Giành quy n s h u
1. Thay đ i n i kinh
doanh/ n i đ t t ch c
2. Hình thành liên doanh và
đ i tácngu
2. S d ng các ho t đ ng
chính tr , các lu t l
ye
du
ypnhân viên ch
3. Gi nh ng
hu
on
g@
ou
tl
ch t
oo
n
3. Tham gia các hi p h i
kinh doanh
k.
4. Tuy n đ i ng qu n trm
co
5. S d ng qu ng cáo, nh ng 4. Tránh nh ng ho t đ ng
b t h p pháp
liên k t xã h i
18
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
K thu t: ph n ng c a t ch c h̀i hòa v i môi tr
Môi tr
ng
Ph c t p
cao
M iy u
t môi
tr ng
Thay d i
nhanh
Ngu n
l c khan
hi m
ng
T ch c
Không
ch c
ch n
Ngu n
l c ph
thu c
• Thêm phòng v̀ v t ra
ngòi t ch c
•Chia rõ các phòng bàn
v̀ nhi u kiêm nhi m
•C u trúc h u c , ít quan
liêu v̀ ít quy đ nh
•Ph n ng nhanh
•L p quan h : đ i tác,
liên doanh,
•Tr c ti p đi u h̀nh,
qu ng cáo
•Ki m soát y u t bên
ngoài
•Ho t đ ng m nh chính
tr , hi p h i, pháp lỦ
19
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
Tóm t t ch
S thay đ i và ph c t p là y u t
ch c
ng
nh h
ng đ n t
Môi tr ng c a t ch c thay đ i b i s không ch c ch n
và ph thu c v ngu n l c
M c tiêu c a t ch c là qu n lý hi u qu và t n t i
ng
en
du n lý ph i hi u cách th c môi tr
Các nhà qu
yp
hu
on
g@ c
h ng t i t ch
ou
uy
tl
oo
ng nh
Khi r i ro cao t ch kc.coph
i thích ng ho c tác đ ng l i
m
môi tr ng
T ch c c n h c h i đ đáp ng môi tr
20
Copyright 2015 : Tel : 0988776650 Add: ULSA.
ng