Báo cáo thực tập tổng hợp hoạt động sxkd Công ty CP DVVS môi trường Đông Khê

TRƯỜNG ĐẠI HỌC PHƯƠNG ĐÔNG
KHOA KINH TẾ - QUẢN TRỊ KINH DOANH


ĐỀ ÁN CHUYÊN NGÀNH

TÌM HIỂU HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CÔNG TY CP DVVS MÔI TRƯỜNG ĐÔNG KHÊ

Họ và tên : Phạm Thị Vân Anh
Lớp
: 516401A
MSSV : 516401009
GVHD : Th.s Nguyễn Bích Lan

HÀ NỘI – 2019
1


LỜI GIỚI THIỆU
Trong nền kinh tế thị trường ngày một phát triển, đặc biệt là trong xu thế hội nhập
kinh tế quốc tế hiện nay, các doanh nghiệp có nhiều cơ hội thuận lợi để hội nhập với
nền kinh tế thế giới nhưng đồng thời cũng phải đương đầu với không ít những khó
khăn do nền kinh tế thị trường mang lại mà khó khăn lớn nhất có lẽ là sự cạnh tranh
gay gắt không những của các Doanh nghiệp trong nước mà còn của cả các doanh
nghiệp nước ngoài. Một Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển bền vững cần phải
biết tự chủ về mọi mặt trong hoạt động sản xuất kinh doanh từ việc đầu tư, sử dụng
vốn, tổ chức sản xuất cho đến tiêu thụ sản phẩm, phải biết tận dụng năng lực, cơ hội
để lựa chọn cho mình một hướng đi đúng đắn. Để có được điều đó, một trong những
biện pháp là mỗi Doanh nghiệp đều không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch
vụ, cải tiến mẫu mã và hạ giá thành…

Với việc khoa học công nghệ ngày càng phát triển, mọi thứ thay đổi từng ngày. Ở tất
cả mọi ngành đều có sự thay đổi, hướng tới những thứ tiên tiến nhất. Và trong xây
dựng cũng vậy, việc áp dụng khoa học công nghệ và sử dụng những vật liệu mới vào
thi công công trình giúp cho việc thi công được nhanh và công trình có được sự đảm
bảo và chính xác cao. Gạch không nung của Công ty Dịch vụ vệ sinh môi trường
Đông Khê cũng là thành quả của sự phát triển và nghiên cứu của ngành xây dựng nói
trên.
Đây là công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực nhưng lĩnh vực chính là sản xuất gạch
không nung. Gạch của công ty này có giá cả rất hợp lí, chất lượng tốt đang ngày càng
chiếm lĩnh thị trường, gần gũi hơn với người tiêu dùng. Qua quá trình đi thực tế để
tìm hiểu về Công ty, cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của các Thầy Cô giáo đặc biệt
là Cô Nguyễn Bích Lan và ban lãnh đạo công ty, em đã làm Đề án này để tìm hiểu sâu
hơn và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, các phòng ban lãnh đạo, quá trình
sản xuất và thành tựu mà Công ty đã đạt được trong suốt quá trình hình thành và phát
triển. Em cam đoan đây là tài liệu do chính em nghiên cứu và tham khảo từ 1 số
nguồn tài liệu chính thống. Mặc dù em đã tìm hiểu kĩ nhưng em biết chắc chắn sẽ
không tránh khỏi những thiếu sót và nhầm lẫn, vì vậy em kính mong nhận được sự
góp ý từ phía Thầy Cô để e có thể hoàn thiện Đề án này .
Dưới đây là phần trình bày chi tiết của em về Đề án !
2


MỤC LỤC

3


TÊN BẢNG VÀ CÁC MỤC HIỂN THỊ TRONG BẢNG

Bảng

Mục hiển thị

Trang

Hình 2.1

Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

5

Bảng 2.4

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2015-2018

7

Bảng 3.1

Đặc điểm về vốn của công ty năm 2015-2018

9

Bảng 3.2

Cơ cấu nhân sự năm 2016-2018

10

Bảng 3.3

Sơ đồ quy trình sản xuất gạch không nung

12

Bảng 3.4

So sánh gạch Xi măng cốt liệu và gạch Papanh

13

Bảng 3.5

Chủng loại gạch

16

4


Phần I : CẢM NHẬN VỀ CHUYẾN ĐI
Nhắc tới Kiến tập Doanh nghiệp chắc hẳn ai trong mỗi chúng ta , đặc biệt là sinh
viên khoa KT- QTKD đều hết sức tò mò và háo hức. Được sự ủng hộ từ phía nhà
trường và khoa, năm nay không phải là những chuyến vi vu 1 tuần dài ở Đà Nẵng như
các anh chị khóa trước nữa, mà Cô trò chúng tôi chọn hành trình 3 ngày 2 đêm để về
với thành phố Hạ Long. Mỗi một chuyến đi là một lần trải nghiệm, một lần được thể
hiện trọn vẹn cảm xúc của chính mình , chuyến đi này cũng vậy, nó bao trùm thật
nhiều cung bậc cảm xúc mà có lẽ rằng suốt cả quãng đời về sau ai trong mỗi chúng tôi
cũng không thể nào quên được. Đoàn tôi đi về thăm lần lượt 4 công ty với các lĩnh
vực kinh doanh đặc thù khác nhau, môi trường làm việc khác nhau và hơn nữa là máy

móc thiết bị vô cùng tiên tiến và hiện đại để phục vụ cho mỗi hoạt động kinh doanh
đó. Điều này càng thôi thúc sự ham học hỏi, tò mò muốn tìm hiểu, khám phá của tôi
và tất cả các bạn cùng khoa nữa.
Chuyến đi thực tế Doanh nghiệp vốn dĩ cũng đã được Cô chủ nhiệm tôi – Cô Bích
Lan- phổ biến từ trước Tết với cả lớp. Thời điểm đó, Cô cùng Thầy Thịnh- trưởng
ngành QTDN và tập thể 2 lớp 516401 A & B cũng đã có những buổi ngồi lại với nhau
để bàn bạc, thống nhất với chúng tôi về địa điểm, thời gian cụ thể. Sau Tết nguyên
đán, chúng tôi bắt đầu quay lại trường để chuẩn bị cho chuyến đi thực tế lần này. Sáng
hôm ấy là một ngày mưa nhỏ, thời tiết se se lạnh, chúng tôi chắc cũng vì một phần
háo hức muốn đi quá nên hầu như đêm hôm trước không ai ngủ ngon được cả. Sáng
sớm như đã hẹn, bạn nào bạn ấy bất chấp thời tiết mưa, ai cũng trang bị cho mình
những chiếc valy đầy ắp đồ đạc chuẩn bị cho chuyến đi 3 ngày 2 đêm này. Bước tới
cổng trường, trước mắt tôi là 1 tập thể lớp mặc áo QTDN- một chiếc áo màu xám
trắng trên đó có in logo trường và ngành học với đầy ắp những tia hi vọng, sự đoàn
kết của một tập thể ngành Kinh tế chúng tôi. Đoàn tôi có 2 xe đi, chúng tôi cùng nhau
chụp chung những bức ảnh kỉ niệm dưới sân trường cùng các Thầy Cô giáo của tôi.
Sau khi chụp xong thì chúng tôi lần lượt đi theo danh sách lên đúng xe và vị trí ngồi
của mình rồi chờ xe xuất phát. Hôm đó đúng 6h30p đoàn tôi bắt đầu di chuyển khỏi
trường, và để không khí vui hơn thì chúng tôi có tổ chức rất nhiều trò chơi trên xe trên
dọc quãng đường về với Doanh nghiệp.
Vào khoảng 9h30’ đoàn chúng tôi có mặt tại Công ty CP Nhiệt điện Phả Lại (PPC)
thuộc Phường Phả Lại, Thị xã Chí Linh, Tỉnh Hải Dương. Mặc dù đoàn tôi tới đó vào
lúc công ty vẫn đang trong thời gian làm việc nhưng chúng tôi được đón tiếp rất chu
đáo và nhiệt tình, tôi cảm thấy dường như có một sự gần gũi thân quen chứ không hề
5


xa lạ một chút nào cả. Chúng tôi được dẫn vào 1 hội trường lớn của công ty và được
nghe các Bác trong ban lãnh đạo giới thiệu về công ty và giải đáp hết những câu hỏi
thắc mắc chưa biết của chúng tôi về công ty. Sau khi tìm hiểu xong, chúng tôi được

các anh chuyên viên bên mảng sản xuất dẫn đi thăm 1 vòng công ty. PPC thật sự rất
rộng, chúng tôi phải di chuyển bằng ô tô mới thăm quan hết được công ty này. Với
quy mô sản xuất lớn nên số lượng nguyên vật liệu cũng thật sự làm chúng tôi bất ngờ .
Thăm PPC xong thì cũng đã trưa rồi nên chúng tôi ghé vào 1 nhà hàng Việt Tiên Sơn
gần đó để dùng bữa trưa và tranh thủ nghỉ giải lao 1 lát rồi lên xe về với Quảng Ninh.
Thời tiết vẫn mưa nhỏ như thế, Đoàn tôi trên chuyến xe trở về với Công ty CP Dịch
vụ vệ sinh môi trường Đông Khê, vì thời tiết xấu và đường đi vào cũng khá khó tìm
nên Công ty đã cử người ra trước để đón Đoàn tôi trở về với Công ty. Bước xuống xe,
chúng tôi đã thấy Ban lãnh đạo công ty đứng chờ sẵn và đón tiếp chúng tôi trở về hội
trường rất chu đáo. Cũng như ở PPC, chúng tôi cũng được nghe giới thiệu về công ty
và được dẫn xuống trực tiếp nơi chuyền sản xuất. Những chiếc máy ép gạch công suất
rất lớn mà chúng tôi chưa nhìn thấy bao giờ, những bãi chứa thành phẩm có lẽ cũng
phải dùng xe để đi thì mới khám phá hết được. Quang cảnh ở nơi đây cũng rất đẹp, tôi
được biết là công ty có văn hóa trồng cây vào đầu mỗi năm, có lẽ vì thế mà xung
quanh cả lối vào công ty cũng kín hoa và cây cảnh. Nhưng không ở lại với Đông Khê
được lâu, chúng tôi phải chia tay Công ty để tiếp tuc cuộc hành trình. Thời tiết lúc này
bớt mưa hơn, chúng tôi di chuyển về khách sạn ở trung tâm thành phố Hạ Long để
nghỉ ngơi và chuẩn bị cho buổi Gala Dinner. Thật sự là đi hết từ bất ngờ này tới bất
ngờ khác, chúng tôi được tổ chức buổi tiệc này ở nhà hàng Hải An vô cùng sang
trọng, cùng nhau dùng bữa và chơi những trò chơi cười ra nước mắt. Không khí thật
sự rất vui nhộn, chúng tôi còn tổ chức cho các cặp đôi đóng vai để diễn các vở kịch rất
hài hước. Có lẽ rằng là sau buổi Gala này các Thầy Cô và 2 lớp A&B chúng tôi sẽ gắn
bó với nhau hơn đoàn kết cùng nhau cố gắng hơn.

6


(Ảnh Thầy Cô chụp tại hội trường nhà hàng Hải An tối gala)
Kết thúc buổi Gala, chúng tôi trở về khách sạn nghỉ ngơi để ngày hôm sau tiếp tục
cuộc hành trình. Hôm sau đó, các Thầy Cô giáo đã cho chúng tôi đi thăm Vịnh Hạ

Long- một nơi danh lam thắng cảnh mà tôi từng ao ước đến nhưng vẫn chưa có dịp để
về thăm. Cũng là một buổi sáng đầy ý nghĩa. Thầy trò tôi lại có dịp trò chuyện gần gũi
với nhau hơn trên suốt chuyến tàu ra thăm Vịnh. Và sau khi đi về, chúng tôi quay lại
nhà hàng để dùng bữa trưa và chuẩn bị hành trình cho buổi chiều. Nghỉ trưa xong
chúng tôi được sự chỉ đạo của Thầy Cô về thăm Công ty đóng tàu Hạ Long. Chụp ảnh
lưu niệm xong chúng tôi trở về hội trường nghe giới thiệu về công ty và sau đó cùng
nhau tham quan Công ty, những chiếc tàu thật sự lớn , chúng tôi được anh Kỹ thuật
viên giới thiệu cho nghe thật chi tiết những điều ai nấy trong chúng tôi đều hết sức tò
mò. Và cuộc đi nào thì cũng có điểm dừng, chúng tôi lại phải chia tay công ty để trở
về khách sạn.. Sáng sớm hôm sau, thời tiết thật mát mẻ, ăn sáng tại khách sạn xong
chúng tôi trả phòng và thu dọn đồ đạc để lên xe rồi trở về thăm FLC Hạ Long. Không
tin được vào mắt mình, FLC thật sự rộng lớn và hiện đại, chúng tôi được dẫn vào hội
trường lớn có buổi tọa đàm với đầy đủ sự góp mặt của các phòng ban ở FLC và sau đó
chúng tôi được đi thăm quan xung quanh FLC. Ở đây không khí rất trong lành và mát
mẻ, chúng tôi chụp rất nhiều ảnh lưu niệm cùng Thầy Cô giáo. Sau khi chia tay FLC,
chúng tôi tìm một quán ăn trưa và nghỉ ngơi 1 lúc rồi trở về thăm Bạch Đằng Giang ở
Hải Phòng. Sau khi ghé qua nơi đây thì chúng tôi trở về với Hà Nội để tiếp tục công
7


tục học tập và làm việc như thường lệ. Thật vậy, cuộc đi nào cũng có hồi kết, chuyến
đi nào cũng đầy ắp các kỉ niệm khiến chúng tôi sát lại gần nhau hơn, đoàn kết tập thể
hơn. Trong lòng ai trong mỗi chúng tôi cũng thật sự luyến tiếc vì chuyến đi quá ngắn
mà chúng tôi thì lại muốn đi dài hơn nữa. Nhưng để có được những phút giây ý nghĩa
như này, chúng tôi thật sự biết ơn đến phía lãnh đạo nhà trường, đặc biệt là người Mẹ
thứ 2 của chúng tôi- Cô Bích Lan, hơn nữa là có sự đồng hành của Thầy Thịnh, Thầy
Trường và Cô Huyền. Các Thầy Cô đã coi chúng tôi như những đứa con của mình,
hướng dẫn chỉ bảo chúng tôi từng chút một để chúng tôi được như ngày hôm nay.
Không biết làm gì để bày tỏ được hết lòng biết ơn này, nhưng chúng em thật sự cảm
ơn các Thầy Cô nhiều lắm, qua chuyến đi lần này chúng em hứa sẽ học tập tốt hơn

nữa dể không phụ công các Thầy Cô đã chỉ bảo , dạy dỗ chúng em. Em xin chân
thành cảm ơn Thầy Cô vì tất cả !

PHẦN II: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CP DVVS MÔI TRƯỜNG ĐÔNG KHÊ

2.1. Quá trình hình thành và phát triển
Tên giao dịch: CÔNG TY MÔI TRƯỜNG ĐÔNG KHÊ
Tên giao dịch bằng tiếng anh : Dong Khe Ceramic Company Jsc, Ltd
Tên viết tắt : Dong Khe Jsc, Ltd
Ngày thành lập : 04/09/2007
Mã số thuế: 5700677068
Ngày cấp 05/09/2007
Trụ sở chính: Thôn Tràng Bạch, Xã Hoàng Quế, Thị Xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh
Điện thoại: 0333580379 - Fax: 0333580324
Email : - website: www.dongkhe.com.vn
Loại hình DN : Công ty Cổ phần
Lĩnh vực kinh doanh:
- Sản xuất: gạch không nung (block bê tông);
- Thi công: hạ tầng xây dựng; đường giao thông;
8


-

Dịch vụ: bốc xúc, san gạt, vận chuyển; sửa chữa phương tiện cơ giới; cho thuê
xe cơ giới;
Thương mại: Than xít, xăng dầu, máy cơ giới.
Cơ sở hạ tầng: Diện tích nhà máy: hơn 26.005m². Bao gồm:
Xưởng sản xuất và kho : > 1.560m²
Bãi chứa nguyên liệu : > 2.000m²

Bãi chứa thành phẩm : > 10.000m²
Văn phòng
: > 350m²
Phòng ăn tập thể
: > 236m²
Nhà nghỉ ca công nhân : > 294m²
Phòng bảo vệ và các hạng mục khác

Thương hiệu Đông Khê được ghép từ hai địa danh Đông Triều và Mạo Khê. Đông
Khê một nhãn hiệu gạch không nung tiên phong của Quảng Ninh đã có mặt trên thị
trường xây dựng vào năm 2011. Chỉ sau hơn 2 năm, Đông Khê đã gạt hái được nhiều
thành công và trở thành một thương hiệu mạnh. Đông Khê có hệ thống máy cơ giới
đa dạng, là một nhà cung cấp dịch vụ cơ giới uy tín, lâu năm trên thị trường. Từ
những năm 2000 tới nay, Đông Khê là nhà thầu thi công cho nhiều công trình hạ tầng,
đường giao thông lớn của tỉnh Quảng Ninh; Lạng Sơn, Hải Phòng,…Ngày nay, Đông
Khê đã phát triển vững mạnh trên lĩnh vực kinh doanh của mình.

2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý
Công ty Cổ phần DVVS môi trường Đông Khê là một công ty có bộ máy quản lý
tổ chức gọn nhẹ, Ban lãnh đạo của công ty là những người có năng lực, trình độ trong
quản lý điều hành.
Công ty gồm : 5 phòng, 3 phân xưởng sản xuất và 2 khách sạn phục vụ nhu cầu nghỉ
ngơi
Hình 2.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty

9


(Nguồn: Phòng Hành chính- nhân sự)

2.3. Nhiệm vụ, chức năng của các bộ phận quản lý, các phòng, ban chức
năng
Đại hội đồng cổ đông: Theo Luật Doanh Nghiệp và Điều lệ công ty, Đại hội đồng Cổ
đông là cơ quan có thẩm quyền cao nhất của công ty. Đại hội đồng cổ đông đồng
quyết định cơ cấu tổ chức hoặc giải tán Công ty, quyết định các kế hoạch đầu tư dài
hạn và chiến lược phát triển, cơ cấu vốn, bổ nhiệm HĐQT, BKS.
Hội đồng quản trị: HĐQT là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty do Đại Hội đồng
cổ đông bầu ra gồm 5 thành viên với nhiệm kì là 4 năm, có đầy đủ quyền hạn để thay
mặt công ty quyết định các vấn đề liên quan đến mục tiêu và lợi ích của công ty, ngoại
trừ các vấn đề thuộc quyền hạn của Đại hội đồng cổ đông. Các thành viên HĐQT
nhóm họp và bầu Chủ tịch HĐQT .
Ban Kiểm soát: BKS do Đại HĐCĐ bầu ra gồm 3 thành viên với nhiệm kỳ cùng với
nhiệm kỳ của các thành viên HĐQT và kéo dài thêm 90 ngày để giải quyết các vấn đề
tồn đọng. Vai trò của ban kiểm soát là giám sát, kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong
quản lý điều hành hoạt động, trong ghi chép sổ sách kế toán và tài chính của Công ty
nhằm đảm bảo các lợi ích hợp pháp của các Cổ đông.
Ban Giám đốc: HĐQT có quyền bổ nhiệm và bãi nhiệm GĐ. Ban GĐ bao gồm 1
Giám Đốc và 2 Phó Giám Đốc, do Hội đồng quản trị quyết định bổ nhiệm, miễn
10


nhiệm. Giám Đốc là người quản lý, điều hành toàn bộ các hoạt động, chịu trách nhiệm
trước pháp luật, cơ quan. Đồng thời, GĐ cũng là người đại diện cho Công ty và là
người có quyền hạn cao nhất trong Công ty. GĐ phụ trách chung, là người trực tiếp
chỉ đạo và điều hành phòng ban chuyên môn, Phòng Kế hoạch…
Phó GĐ là người được GĐ đề nghị có nhiệm vụ hỗ trợ GĐ trong quá trình điều hành
Công ty và chịu sự chỉ đạo của GĐ và được GĐ ủy quyền giải quyết các công việc khi
GĐ đi vắng.
Phòng hành chính- nhân sự: Quản lý và thực hiện công tác tổ chức lao động, tổ chức
Hội nghị theo yêu cầu của ban lãnh đạo Công ty, xây dựng các nội quy, quy chế phục

vụ cho quản lý và sản xuất, báo cáo ban GĐ để chỉ đạo sản xuất, căn cứ vào kế hoạch
sản xuất, khả năng phát triển công ty, năng lực phẩm chất của nhân viên, lên kế hoạch
đào tạo, tuyển dụng công nhân…
Phòng Tài chính kế toán: Tham mưu cho GĐ công ty trong lĩnh vực quản lý tài chính
và công tác hạch toán kế toán trong toàn công ty theo đúng điều lệ thống kê kế toán,
quy chế tài chính, pháp luật nhà nước.Thường xuyên đánh giá hiệu quả kinh doanh để
có đề xuất kiến nghị kịp thời nhằm tạo nên tình hình tài chính tốt nhất cho công ty.
Phản ánh trung thực về tình hình tài chính của công ty và kết hợp các hoạt động khác
của công ty. Định kỳ lập Báo cáo theo quy định , lập kế hoạch thu chi ngân sách nhằm
đáp ứng tốt nhu cầu của công ty. Kiểm tra, kiểm soát việc thu chi và thanh toán các
khoản nợ, theo dõi tình hình công nợ với khách hàng, tình hình nộp ngân sách nhà
nước.
Phòng kinh doanh: tìm hiểu, tham mưu cho GĐ công tác thị trường tiêu thụ, thông tin
về nhu cầu của khách hàng và đối thủ cạnh tranh. Mỗi bộ phận có chức năng chuyên
môn riêng, quản lý, phụ trách một lĩnh vực riêng và tham mưu cho ban lãnh đạo công
ty.
Phòng kế hoạch- kỹ thuật: tham mưu và chịu trách nhiệm trước GĐ công ty về công
tác kế hoạch sản xuất kinh doanh, đảm bảo mục tiêu phát triển của công ty. Làm công
tác kế hoạch đầu tư và xây dựng theo quy định.
Phòng an toàn- môi trường: Nhiệm vụ chức năng của phòng này là tham mưu giúp
Giám đốc về việc thực hiện chức năng kỹ thuật, an toàn, môi trường thuộc lĩnh vực
của công ty theo quy định.

2.4. KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH MỘT SỐ NĂM
QUA
11


Bảng 2.4. Kết quả hoạt động SXKD của công ty năm 2015-2018

Đvt: vnđ
Chỉ tiêu
Doanh thu bán
hàng và cung
cấp dịch vụ
Giá vốn hàng
bán

2015

2016

2017

2018

55.892.117.129 74.693.882.694 64.374.644.421 55.501.077.121

47.426.988.957 62.555.806.404 53.306.224.324 42.141.150.316

Lợi nhuận
trước thuế

1.941.410.103

2.654.999.759

2.608.200.407

2.317.897.784

Lợi nhuận sau
thuế

1.514.299.880

2.070.899.812

2.086.560.290

1.854.318.227

( Nguồn: Phòng kế toán)
Nhìn vào kết quả số liệu thu thập được ở bảng trên qua các năm từ 2015- 2018 ta
có thể thấy được rằng : Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ có tăng , giảm biến
động theo từ năm khác nhau, năm 2016 tăng hơn 18 tỷ so với doanh thu bán hàng và
cung cấp dịch vụ của năm 2015 , năm 2017 có giảm nhẹ một chút nhưng vẫn giữ được
vị thế khá cân bằng so với mặt bằng chung.
Lợi nhuận sau thuế cũng đang trong đà tăng vọt từ năm 2015 là > 1,5 tỷ và tới
năm 2017 con số đã lên tới >2,08 tỷ - một mức doanh thu rất cao , nhưng tính đến
năm 2018 lại có một sự suy giảm lợi nhuận nhất định còn >1,8 tỷ.
Tốc độ tăng trưởng của Doanh nghiệp cũng biến đổi theo từng năm, sự chênh lệch
cũng không đáng kể. Năm 2016, Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng thêm
34% so với năm 2015. Năm 2017 có 1 sự giảm sút đáng kể xuống 14% so với năm
2016. Về lợi nhuận sau thuế cũng có sự thay đổi qua các năm; Năm 2016 tăng 39% và
năm 2017 tăng lên 40% nữa. Điều này chứng tỏ Doanh nghiệp đang có mức doanh
thu đều đặn tăng qua các năm.
Trong công tác quản lý DN, chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là hai chỉ tiêu
vô cùng quan trọng, nó sẽ giúp cho lãnh đạo công ty phân tích, đánh giá được tình
hình sử dụng vật tư , lao động, tiền vốn có hiệu quả hay không, tình hình thực hiện kế

12


hoạch giá thành như thế nào… từ đó đưa ra các phương án thích hợp về sản xuất kinh
doanh, đề ra các biện pháp hữu hiệu phù hợp cho sự phát triển sản xuất kinh doanh
mang lại nhiều lợi nhuận cho Doanh nghiệp. Nhìn chung, Công ty CP Dịch vụ vệ
sinh Môi trường Đông Khê cũng đã có những bước phát triển vượt bậc trong suốt
những chặng đường vừa qua, điều đó phụ thuộc không ít vào sự điều hành của các cán
bộ quản lý, các phòng ban chức năng trong công ty và đặc biệt là công sức đóng góp
tâm huyết của đội ngũ công nhân lành nghề trong công ty. Tất cả mọi người đã cùng
nhau làm việc, cống hiến hết mình để Công ty có được như ngày hôm nay, có được
những thành tích vượt bậc và mức lợi nhuận khá lớn cho Doanh nghiệp của mình.
PHẦN III: NHỮNG ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ KĨ THUẬT CÓ LIÊN QUAN ĐẾN
HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY

3.1. Đặc điểm về nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu chính để sản xuất gạch không nung của công ty là: đá mạt, tro
bay, xỉ nhiệt điện, xi măng, phụ gia. Đa phần các nguyên vật liệu đều là chất thải rắn
của các nhà máy nhiệt điện.
Trao đổi với phòng kế toán thì được biết trong 1 tháng, số lượng các loại nguyên vật
liệu được nhập vào lần lượt là :
- Xi măng 150 tấn
- Đá mạt 1000m³
- Tro bay 240m³
Theo thống kê của Tổng cục năng lượng (Bộ Công Thương), tính đến thời điểm hiện
nay số lượng tro xỉ thạch cao của các nhà máy nhiệt điện than thải ra hàng năm
khoảng 14,4 triệu tấn. Đến năm 2022, con số này sẽ là 29 triệu tấn/ năm, vơi tổng số
43 nhà máy được đưa vào hoạt động. Trong khi đó, khả năng tiêu thụ tro xỉ của các
nhà máy này còn rất hạn chế. Theo tính toán của cấc cơ quan chức năng cũng như
Doanh nghiệp xử lý tro xỉ, hiện mỗi năm có khoảng 3-4 triệu tấn tro xỉ được sử dụng

vào các mục đích như: Bê tông đầm lăn, xi măng, trạm trộn bê tông tươi, gạch không
nung, trong đó chủ yếu là dùng cho bê tông đầm lăn. Tuy nhiên việc phát triển các nhà
máy Thủy điện tại VN đã đến hạn, nên khả năng sử dụng cho bê tông đầm lăn không
còn. Do đó, việc tiêu thụ tro xỉ sẽ giảm đáng kể nếu như chúng ta không đưa ra được
những giải pháp phù hợp để sử dụng được nhiều tro xỉ hơn. Vì vậy gạch không nung
là một trong những ngành sản xuất giúp tiêu thụ xỉ tro nhiều trong tương lai.
13


Nguồn cung cấp chính đá mạt là Mỏ Ngọc Thắng và Mỏ Kinh Môn là 2 mỏ có đá
đạt chất lượng và đá ứng đủ nhu cầu cho việc sản xuất của công ty.
Nguồn cung cấp tro bay và xi măng: Trên địa bàn thì có rất nhiều nhà máy xi măng và
nhà máy nhiệt điện tuy nhiên công ty đã lựa chọn xi măng của nhà máy Xi măng
Hoàng Thạch và tro bay của nhà máy nhiệt điện Uông Bí. Hai đơn vị cung cấp trên
vừa cung cấp những vật liệu có chất lượng cao đồng thời có giá cả hợp lý.

3.2. Đặc điểm về vốn (Vốn cố định, vốn lưu động), công tác tài chính
Bảng 3.1: Đặc điểm về vốn của công ty từ năm 2015-2018
Đvt: vnđ
ST
T

Nội dung

2015

2016

2017

2018

1

Vốn lưu động

2.500.000.000 2.750.000.000 2.975.000.000 3.259.000.000

2
3

Vốn cố định
Tổng nợ phải
trả

6.100.000.000 6.800.000.000 7.400.000.000 8.200.000.000
1.972.789.689 1.519.080.353 1.728.846.06 2.228.846.061
1

4

Tổng vốn
chủ sở hữu

2.326.254.685 3.036.459.245

3.636.752.19 4.436.752.196
6

5

Tổng cộng
nguồn vốn

4.299.044.374 4.555.539.598

5.365.598.25 6.665.598.257
7
(Nguồn: Phòng kế toán )

Vốn trong công ty cổ phần có một số điểm khác so với các loại hình doanh nghiệp
khác ở chỗ nó được xây dựng trên sự đóng góp của nhiều thành viên trong công ty.
Mỗi thành viên trong công ty là một chủ sở hữu của công ty, có quyền hạn và trách
nhiệm theo phần vốn góp. Do đó các kế hoạch hoạt động của công ty đều có những
tác động tới tất cả mọi thành viên trong công ty. Điều này làm nâng cao tinh thần làm
việc của các thành viên trong công ty. Trong năm 2016 công ty đã huy động thêm 700
triệu đồng, năm 2017 là 600 triệu đồng và năm 2018 là 800 triệu đồng vốn của chủ sở
hữu để phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh. Nguồn vốn của Công ty là tương đối
ổn định và được tăng dều qua các năm .

14


Về vốn lưu động, ở đây ta thấy công ty cũng huy động được số vốn lớn để đầu tư vào
dây chuyền sản xuất qua các năm từ 2015-2018. Năm 2015 công ty huy động được
2,5 tỷ thì sang đến năm 2018 đã tăng lên hơn 3,2 tỷ đồng- một con số rất đáng ngưỡng
mộ cho Doanh nghiệp .

3.3. Cơ cấu nhân sự, tiền lương
Bảng 3.2: Cơ cấu nhân sự các năm 2016-2018

Đvt: vnđ

Chỉ tiêu

Tổng số lao động
Công nhân sản
xuất trực tiếp
Nhân viên gián tiếp
Quản lý
Số công nhân nam
Số công nhân nữ

Năm 2016

Năm 2017

Năm 2018

Số
lượng
25

Tỷ lệ
%
100

Số
lượng
28

Tỷ lệ
%
100

Số
lượng
32

Tỷ lệ
%
100

20

80

23

82

26

82

3

12

3

10

4

12

2

8

2

8

2

6

18
7

72%
28%

21
7

75%
25%

23
9

71.8%
28.2%

( Nguồn : Phòng hành chính- nhân sự )
Công ty có chiến lược tuyển dụng, đào tạo lực lượng lao động và đặc biệt đội ngũ
cán bộ quản lý một cách khoa học mới thu hút được nhân tài. Xây dựng các chính
sách tiền lương, thưởng hợp lý tạo sự hăng say cho người lao động. Đối với cán bộ
quản lý nhà máy (đặc biệt là cán bộ lãnh đạo chủ chốt) cần phải có lòng say mê công
việc, có năng lực chỉ huy, quản lý, dám chịu trách nhiệm với công việc của mình trong
điều kiện hiện có của công ty, chấp hành kỉ luật tốt, trình độ chuyên môn cao, có tính
chủ động sáng tạo trong công việc và sức khỏe tốt.
Đối với người lao động: Mọi lao động trong nhà máy đều phải có tay nghề cao
hoặc cũng phải được đào tạo căn bản đáp ứng nhu cầu công việc, có sức khỏe tốt, yêu
nghề và luôn chấp hành mọi nội quy của công ty.
Cũng như các công ty khác, ở đây mọi người cũng sẽ được trả lương theo phòng
ban, cấp bậc làm việc, ai cũng được công ty phụ cấp bảo hiểm, xăng xe và phụ phí
khác rất xứng đáng với thành quả lao động của cá nhận mỗi người nên mọi người rất
tích cực và chăm chỉ hoàn thành tốt công việc của mình.
15


3.3.1 Theo giới tính
Số công nhân Nam luôn chiếm tỉ trọng lớn hơn so với Công nhân nữ cũng một
phần vì đặc thù công việc. Qua các năm thì số lượng công nhân cũng tang lên nhưng
không nhiều. Năm 2016 có 18 công nhân nam chiếm 72% tổng số công nhân trong
công ty và 7 công nhân nữ chiếm 28% số công nhân.Đến năm 2018 , số công nhân
nam tăng lên 23 người chiếm 71,8% tổng số công nhân, và nữ 9 người chiếm 28.2%.

3.3.2 Theo trình độ
Về cấp bậc quản lý đa phần đều tốt nghiệp qua các trường Đại học, Cao đẳng
bằng Khá trở lên và đã có kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh.
Về công nhân, đa phần công ty đang sở hữu một đội ngũ công nhân lành nghề được
đào tạo qua các lớp nghề nên có trong tay dày dặn kinh nghiệm và trình độ kỹ thuật
cao .

3.4. Đặc điểm về quy trình công nghệ , máy móc thiết bị , địa điểm sản xuất
và mặt bằng sản xuất
Cấp nguyên liệu: gồm các phễu chứa liệu, băng tải liệu, cân định lượng, bộ phận cài
đặt phối liệu. Sau khi nguyên liệu được cấp đầy vào các phễu, nguyên liệu được cấp
theo công thức phối trộn đó cài đặt.
Máy trộn nguyên liệu: mạt đá ( cốt liệu), nước và xi măng được tự động đưa vào máy
trộn tự động theo quy định cấp phối. Sau đó, hỗn hợp nguyên liệu được trộn ngấu đều
theo thời gian được cài đặt. Hỗn hợp sau phối trộn được tự động đưa vào ngăn phân
chia nguyên liệu ở khu vực máy tạo hình (hay máy ép tạo block) nhờ hệ thống băng
tải.
Khu vực chứa khay (palet): cấp palet làm đế đỡ phía dưới trong quá trình ốp và
chuyển gạch thành phẩm ra khỏi dây chuyền. Khay (palet) này có thể làm bằng nhựa
tổng hợp, hoặc tre, gỗ ộp ; trong quá trình làm việc chịu lực nén, rung động lớn.
Máy ép tự động tạo hình: Nhờ vào hệ thống thủy lực, máy hoạt động theo cơ chế ép
kết hợp với rung tạo ra lực rung ép rất lớn để hình thành lên các viên gạch block đồng
đều, đạt chất lượng cao và ổn định. Cùng với việc phối trộn nguyên liệu, bộ phận tạo
hình nhờ hộp rung này là 2 yếu tố vô cùng quan trọng để tạo ra sản phẩm theo như ý
muốn.
16


Hình 3.3 Sơ đồ quy trình sản xuất gạch không nung

( Nguồn : Huali.vn )
Tự động chuyển gạch: Đây là máy tự động chuyển và xếp từng khay gạch vào vị trí
định trước một cách tự động. Nhờ đó mà ta có thể chuyển gạch vừa sản xuất ra để
dưỡng hộ hoặc tự động chuyển vào máy sấy tùy theo mô hình sản xuất.
Gạch được dưỡng hộ sơ bộ khoảng 1-1,5 ngày sau đó chuyển ra khu vực kho bãi
thành phẩm và đóng gói , dán nhãn mác xuất xưởng.

3.5. ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM, CHẤT LƯỢNG SẢN PHẨM VÀ THỰC
TRẠNG TIÊU THỤ
Tất cả các chủng loại gạch trên công ty đều sản xuất theo tiêu chuẩn TCVN
6477:2016 và phù hợp quy chuẩn quốc gia QCVN 16/BXD. Các sản phẩm khi sản
xuất xong được dưỡng nước trong 28 ngày và được đưa đi kiểm định trước khi xuất
bán cho các công trình. Tất cả các lô sản phẩm lỗi đều được công ty loại ra để xử lý
riêng.
17


3.5.1 Phân loại gạch không nung
Gạch Xi măng cốt liệu hay còn gọi là gạch bê tông, gạch block: Loại gạch này
được cấu thành từ Mạt đá, Tro bay và liên kết bằng Xi măng (khoảng 10%). Gạch xi
măng cốt liệu có kết cấu bền vững chắc theo nguyên lý hình thành bê tông. Gạch Bê
tông khí chưng áp (AAC): được sản xuất từ Cát vàng (hoặc Tro bay), Xi măng, Thạch
cao, Vôi, Bột nhôm và công đoạn liên kết tạo cường độ cuối cùng được thực hiện
bằng Lò hơi (lò chưng áp).
Ngoài hai dòng sản phẩm chính nêu trên, gạch bê tông bot, gạch đất hóa đá cũng
được liệt kê vào nhóm gạch không nung.
Phần lớn người dân đang hiểu nhầm Gạch không nung là gạch nhẹ nhưng nếu xét
thấu đáo thì mức độ KHÔNG NUNG của gạch xi măng cốt liệu là cao nhất. Ngoài xi
măng, gạch Bê tông Khí chưng áp có sử dụng Vôi (đá qua nung) và Lò hơi chưng áp

phải sử dụng Than hoặc Điện để đốt.

3.5.2 Phân biệt gạch xi măng cốt liệu, gạch Papanh
STT

Chỉ tiêu so sánh
Giống nhau

Gạch Papanh

Gạch xi măng Cốt liệu

Vật liệu đầu vào khá giống nhau
Nguyên lý sản xuất: phối trộn, tạo hình và dưỡng hộ
tự nhiên
Khác nhau
1
Nguyên liệu chính

18

2

Công nghệ sản xuất

3

Chất lượng

4

Mẫu mã, chủng loại
sản phẩm

5

Khả năng chống
thấm

Gạch Papanh
Gạch xi măng Cốt liệu
Có thể dùng vôi thay cho Xi Mạt đá được lựa chọn kỹ,
măng
đá phải sạch (không lẫn
đất), hạt nhỏ và mịn,
nhiều bột
Năng suất chưa cao
Hiện đại cho năng suất
cao, đồng đều và ổn định.
Độ đồng đều ở mức tương chịu nén cao, chống thấm
đối
tốt và đồng đều
Hầu như chỉ có 1 mẫu mã Đa dạng mẫu mã,kích
thước lớn, độ rỗng cao,
thành vách mỏng,
Hiệu quả có nhưng chưa cao Đạt độ chống thấm tốt
nhất


Bảng 3.4: So sánh gạch xi măng cốt liệu và Papanh

( Nguồn: tác giả tự tổng hợp)

19


3.5.3 Khả năng chống thấm nước của gạch xi măng cốt liệu :
Đá mạt hoàn toàn không thấm nước nhưng nếu hạt đá có kích thước lớn, ít bột, ít
xi măng liên kết và sản xuất bằng công nghệ thấp thì cốt liệu viên gạch có thể nhiều lỗ
rỗng thông nhau. Khi đó gạch sẽ thấm nước nhanh và ngấm nhiều.
Ngược lại, nếu vật liệu đầu vào được chọn lựa kĩ, sản xuất bằng công nghệ cao thì
có thể tạo ra độ kín, khít của cốt liệu. Khi sản xuất bằng công nghệ cao, cốt liệu sẽ
được rung ép tốt, tạo ra độ kín, khít và không có lỗ thông nhau , viên gạch sẽ đạt độ
chống thấm tốt.
Khả năng chống thấm là tiêu chí căn bản để phân biệt gạch xi măng cốt liệu với gạch
Bi, gạch Papanh. Gạch có khả năng chống thấm tốt sẽ đảm bảo cường độ, độ bền
tường xây và hạn chế tối đa khả năng nấm mốc, bong sơn, nứt dăm hoặc bục lớp vữa
trát…

3.5.4 Tính ưu việt của gạch không nung
Cốt liệu chính của gạch xi măng cốt liệu là mạt đá, xi măng. Cốt liệu chính của
vữa xây trát thông dụng là cát và xi măng. Do vậy, gạch xi măng cốt liệu hoàn toàn
sử dụng vữa xây trát thông thường và độ kết dính của lớp vữa với lớp gạch là rất bền
vững. Gạch xi măng cốt liệu có kích thước lớn, đồng đều, bề mặt phẳng nên rất tiết
kiệm vữa xây trát. Cường độ chịu lực của gạch xi măng cốt liệu rất cao nên không gặp
rủi ro với bất kì loại vữa nào: Nguyên lý căn bản là mác gạch phải lớn hơn mác vữa
thì bức tường xây mới an toàn.
Thi công hệ thống điện nước đối với tường xây bằng gạch xi măng cốt liệu: Độ
bền vững của gạch xi măng cốt liệu cao hơn các loại gạch khác nhưng việc thi công
hệ thống điện nước ngầm hiện tại đều dùng đến máy khoan cắt nên mọi việc đã trở

nên đơn giản hơn. Gạch xi măng cốt liệu được hình thành từ việc liên kết các hạt đá
nhỏ nên khi thi công khoan cắt tường, gạch không bị rạn hoặc vỡ loang.

3.5.5 THỰC TRẠNG TIÊU THỤ SẢN PHẨM
Sản phẩm của công ty sản xuất ra ngày càng được các bạn hàng và đói tác tin
tưởng lựa chọn để thi công các công trình từ dân dụng cho đến các công trình cao
tầng, hàng năm công ty đều kí được những hợp đồng lớn số lượng lên tới trên 5 triệu
viên QTC. Doanh thu các năm đều tăng so với các năm trước.
Các công trình cao tầng của Hàn Quốc đầu tư vào Việt Nam đã và đang xây dựng
bằng gạch xi măng cốt liệu như: Keangnam, Grand Plaza, Chung cư Splendora, Lotte,

20


Deawoo …. Ngoài ra còn rất nhiều dự án của Việt Nam đã và đang sử dụng gạch xi
măng cốt liệu như: Horison Hotel, Marriott Hotel, Nam Đô Complex, VNT Tower, ….

3.5.6 KHẢ NĂNG CUNG ỨNG
Nói đến sản xuất gạch xây dựng việc đầu tiên phải tính đến đó là vùng nguyên
liệu.
Gạch xi măng cốt liệu rất có lợi thế tại các vùng miền có khai thác đá xây dựng, đặc
biệt là các tỉnh miền Bắc và miền Trung như Hà Nam, Hòa Bình, Lạng Sơn , Ninh
Bình, Thanh Hóa, Nghệ An …
Nếu so sánh với các loại gạch khác , gạch xi măng cốt liệu có quy hoạch vùng
nguyên liệu rõ ràng và lớn hơn rất nhiều. Hơn nữa ngoài yếu tố nguyên liệu sẵn có và
giá rẻ, công nghệ sản xuất không quá khó nên điều kiện phát triển gạch xi măng cốt
liệu rất thuận lợi .
Việc sản xuất gạch xi măng cốt liệu hoàn toàn không quá phụ thuộc vào điều kiện thời
tiết, do vậy khả năng cung ứng và mức độ ổn định giá lớn hơn nhiều so với gạch đất
sét nung.

Với những ưu thế vượt trội gạch không nung hiện được đánh giá là sản phẩm thay thế
hoàn hảo cho gạch đất sét nung, mang lại sự bền vững cho các công trình và các lợi
ích tổng hòa khác cho xã hội.

21


Bảng 3.3: Chủng loại sản phẩm gạch không nung Đông Khê
TT

Chủng loại
KT: Dài x Rộng x Cao

Công dụng

1

ĐK105A
(220x105x60)

Xây dựng chịu lực, xây nền móng, xây
chèn

2

ĐK100L3A
(390x100x190)

Xây các công trình phụ như bờ tường
rào, công trình phụ, kè ao, …

3

ĐK150L2A
(300x150x200)

Xây ngăn tường các công trình lớn có
tính năng cách âm, cách nhiệt, thuận tiện
làm điện nước

4

ĐK100L3B
(400x100x200)

Xây ngăn tường các công tình có tính
năng cách âm, cách nhiệt

5

ĐK200L3
(400x200x200)

Xây bao tường ngoài các công trình lớn
có tính năng cách âm, cách nhiệt, thuận
tiện làm điện nước

6

Gạch zic zắc

(123,5x60x245)

Lát vỉa hè, công viên, bến bãi, …

7

ĐK100V3
(390x100x130)

Xây ngăn tường các công trình lớn có
tính năng cách âm, cách nhiệt

8

ĐK150V4
(390x150x130)

Xây bao tường ngoài, xây vách ngăn các
công trình lớn có tính năng cách âm,
cách nhiệt, thuận tiện làm điện nước

9

ĐK200V4
(390x200x130)

Xây bao tường ngoài các công trình lớn
có tính năng cách âm, cách nhiệt, thuận
tiện làm điện nước

( Nguồn: Phòng kế toán)
3.6 HOẠT ĐỘNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU
Xây dựng thương hiệu là quá trình tạo dựng một hình ảnh về hàng hóa hoặc dịch vụ
trong tâm trí, trong nhận thức của người tiêu dùng. Đây là quá trình lâu dài với sự
quyết tâm và khả năng vận dụng hợp lý tối đa các nguồn lực và các biện pháp để làm
sao sản phẩm có được một vị trí trong tâm trí khách hàng. Việc tạo ra các yếu tố
22


thương hiệu chỉ là những bước khởi đầu quan trọng để có được những căn cứ, những
yếu tố vật chất cụ thể nhằm liên kết bộ nhớ của khách hàng đến với doanh nghiệp và
sản phẩm của doanh nghiệp. Quá trình xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp cần
phải làm sao để khác hàng biết đến thương hiệu (thông qua các yếu tố thương hiệu
như tên gọi, logo, khẩu hiệu …) và rồi hình ảnh thương hiệu được cố điịnh trong trí
nhớ khách hàng, sau cùng là khách hàng tin tưởng và yêu mến những hình ảnh đó vì
thông qua và ẩn chứ đằng sau những hình ảnh đó là chất lượng sản phẩm mà họ đang
sở hữu, là sự quan tâm và trân trọng của doanh nghiệp, là giá trị các nhân gia tăng mà
họ có được khi tiêu dùng sản phẩm.
Trong nhiều năm qua công ty luôn nỗ lực xây dựng thương hiệu Gạch không
nung ĐÔNG KHÊ “Giá trị cho mọi công trình” thực hiện theo đúng nội dung của
slogan công ty luôn mang đến cho khách hàng những sản phẩm tốt nhất và không
ngừng nghiên cứu đưa ra thị trường những sản phẩm ưu việt không nung thân thiện
với môi trường mà còn phải đảm bảo chất lượng cho mọi công trình.

3.7. CÔNG TÁC XÂY DỰNG VĂN HÓA DOANH NGHIỆP
Bất kỳ một doanh nghiệp nào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức thì khó đứng
vững được. VHDN là văn hóa của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn hóa
giao tiếp hay văn hóa kinh doanh như ta thường nghĩ. VHDN không phải là những
khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng, trên hành lang hay trong phòng họp.
Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng. Những gì chúng ta mong muốn có thể rất khác với những

giá trị, niềm tin, chuẩn mực được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi
thành viên doanh nghiệp.
Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp vững mạnh, trước hết lãnh đạo phải là tấm
gương về văn hóa doanh nghiệp. Tuy lãnh đạo có vai trò quyết định trong xây dựng
văn hóa doanh nghiệp, nhưng nền văn hóa trong mỗi doanh nghiệp phải do mọi thành
viên tạo dựng nên. Văn hóa doanh nghiệp phải hướng về con người, và phải phù hợp
với điều kiện bên trong, bên ngoài doanh nghiệp.
Lãnh đạo phải là tấm gương về văn hóa doanh nghiệp: Lãnh đạo là người đặt nền
móng xây dựng văn hóa doanh nghiệp, và cũng là người chịu trách nhiệm cuối cùng,
quan trọng nhất đối với doanh nghiệp, vì vậy họ phải là tấm gương xây dựng văn hóa
doanh nghiệp. Họ phải đưa ra những quyết định hợp lý trong việc xây dựng hệ thống
giá trị văn hóa và phải là người đi đầu trong việc thực hiện các mục tiêu đề ra, để làm
động lực gắn kết các thành viên trong công ty.
23


Văn hóa doanh nghiệp phải do tập thể doanh nghiệp tạo dựng nên:. Để thu hút nhân
viên quan tâm tới văn hóa, doanh nghiệp có thể mở các lớp huấn luyện về văn hóa
doanh nghiệp đối với nhân viên mới, hay thường xuyên trưng cầu dân ý về môi
trường làm việc doanh nghiệp.
Văn hóa doanh nghiệp phải hướng về con người: để có sự phát triển bền vững, doanh
nghiệp cần đề ra một mô hình văn hóa chú trọng đến sự phát triển toàn diện của người
lao động. Cần xây dựng môi trường làm việc mà ở đó mọi cá nhân đều phát huy hết
khả năng làm việc của mình.
Thật vậy, thường niên Công ty đã tổ chức rất nhiều các hoạt động cho cán bộ Công
nhân viên tham gia như: giải bóng đá Nam, Thi nấu ăn dành cho nữ,các hoạt động văn
hóa văn nghệ và thể thao khác… Đặc biệt là ngày hội trồng cây, xung quanh Công ty
rất nhiều cây cảnh và hoa được trồng bởi chính các Công nhân viên trong công ty, giữ
vững cảnh quan môi trường xanh- sạch- đẹp. Ngoài ra, công ty đã tổ chức nhiều hoạt
động tuyên truyền, sinh hoạt chính trị cùng các phong trào văn hóa văn nghệ, thể thao

tạo sân chơi lành mạnh cho các nhân viên trong công ty có điều kiện giao lưu học hỏi,
trao đổi kinh nghiệm trong công việc cũng như trong cuộc sống.

3.8 HOẠT ĐỘNG ĐẢM BẢO MÔI TRƯỜNG SINH THÁI
Gạch xây là một loại vật liệu được xử lý rộng rãi trong xây dựng, nhưng ngoài vấn
đề tiêu hao nguồn tài nguyên trong quá trình sản xuất gạch đất sét nung, khi nung
gạch sẽ gây ra tình trạng ô nhiễm môi trường xung quanh, các lò nung gạch đã sử
dụng một lượng lớn than cám, lâm sản để làm chất đốt. Đặc biệt các lò đứng thủ công
đã tận dụng phế thải công nghiệp để làm chất đốt; thải ra bầu khí quyển một lượng lớn
khí thải độc hại CO2, SO2 ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng dân cư sinh sống trong
khu vực, giảm năng suất cây trồng làm cho môi trường sống ngày càng xuống cấp…..
Gạch không nung đối với việc bảo vệ môi trường không khí như sau: Trong quá trình
sản xuất gạch không nung bằng dây chuyền sản xuất gạch không nung hiện đại không
thải ra khói bụi bẩn không gây ô nhiễm môi trường
Gạch không nung đối với bảo vệ môi trường nước: Trong quá trình sản xuất gạch
lượng nước thải ra rất ít và có thể tái sử dụng nên sẽ không ngấm sâu trong đất ảnh
hưởng tới nguồn nước của người dân.
Gạch không nung đối với bảo vệ môi trường tài nguyên sinh thái: Vật liệu để sản xuất
gạch không nung là cát, đá, xỉ than của nhà máy nhiệt điện, phế liệu của các nhà máy
khác. Những loại vật liệu này không những có sẵn trong tự nhiên mà nó cũng không
24


gây ảnh hưởng tới diện tích đất sản xuất nông nghiệp, không phải phá rừng hay sử
dụng chất đốt nên tiết kiệm được rất nhiều nguyên vật liệu khác.

PHẦN IV: THÀNH CÔNG, TỒN TẠI VÀ NGUYÊN NHÂN TRONG
HOẠT ĐỘNG SXKD CỦA CÔNG TY
4.1 NHỮNG THÀNH CÔNG
Trong những năm vừa qua công ty đã gặt hái được nhiều thành công đáng kể đến

là việc vận hành máy móc an toàn, kinh doanh cóa hiệu quả, góp phần bình ổn giá cả
VLXD trong địa bàn tỉnh Quảng Ninh nói chung và các tỉnh lân cận. Giúp giải quyết
hơn100 công ăn việc làm cho bộ phận dân sinh xung quanh nhà máy. Đội ngũ vận
hành máy móc, cán bộ công nhân viên trong Công ty đó dần trưởng thành và chủ
động đảm đương hầu hết các công việc. Nhà máy luôn đạt công suất thiết kế và đảm
bảo chất lượng theo tiêu chuẩn VN 6477:2016 và 6476:1999. Sản phẩm gạch không
nung Đông Khê đã được Trung tâm chứng nhận phù hợp – Quacert (Tổng cục Tiêu
chuẩn Đo lường Chất lượng, Bộ KH&CN) đánh giá phù hợp hệ thống quản lý tiêu
chuẩn ISO 9001:2015, hợp chuẩn sản phẩm theo tiêu chuẩn Quốc gia: TCVN
6477:2016. Đồng thời, sản phẩm gạch không nung của công ty thường xuyên được
kiểm định chất lượng tại Chi cục Tiêu chuẩn Đo lường Chất lượng tỉnh.
Với chất lượng đạt chuẩn, giá cả cạnh tranh và nguồn cung luôn đảm bảo. Sản
phẩm gạch không nung Đông Khê đã đáp ứng trung bình 30.000.000 viên QTC/năm
cho thị trường xây dựng. Thương hiệu “ gạch không nung Đông Khê- Giá trị cho mọi
công trình” đã dần khẳng định được vị thế trong ngành cung cấp VLXD không nung
của tỉnh Quảng Ninh.

4.2 NHỮNG TỒN TẠI
Ngoài những thành tựu đã đạt được ra thì công ty vẫn còn một số tồn tại cần phải
khắc phục kịp thời trong thời gian tới như sau:
Một là về khâu kiểm tra chất lượng khi xuất bán cho khách hàng chưa được kiểm
soát chặt chẽ. Đôi lúc vì số lượng hàng quá nhiều, nhân lực không đủ cho nên đầu ra
chưa thể kiểm soát hết toàn bộ được, dẫn đến tình trạng 1 số lô nguyên vật liệu nhập
trực tiếp vào luôn không thông qua kiểm duyệt
Hai là về kênh phân phối bán hàng còn ít và quản lý các kênh phân phối còn kém
hiệu quả.
Ba là về các hình thức truyền thông và quảng bá sản phẩm còn kém. Công ty hầu
như không áp dụng hình thức Marketing sản phẩm cho Doanh nghiệp của mình.

4.3 NGUYÊN NHÂN

25