THUYẾT TRÌNH QUẢN TRỊ SẢN XUẤT HỆ THỐNG SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN MANUFACTURING QUÁ TRÌNH LIÊN tục

Chào mừng cô và các bạn
đến với bài thuyết trình của nhóm 3



Danh sách các thành viên

1.
2.
3.
4.

Đặng Hùng Nguyên.
Phạm Thị Trâm.
Trần Lê Cẩm Tiên.
Lê Trần Thanh Trang.

5. Lê Trần Khánh Quyên.

6.
7.
8.
9.

Lê Ngọc Khuyên.
Võ Thị Bảo Châu.
Phạm Mai Như Quỳnh.
Nguyễn Tấn Đạt

Khái niệm của LM

Nội
dung

Mục tiêu của LM

Các nguyên tắc chính của LM


1. Khái niệm.
Sản xuất tinh gọn – LM (Lean
Manufacturing, còn gọi là Lean Production)
là một hệ thống các công cụ và phương
pháp nhằm liên tục loại bỏ những lãng phí
và những bất hợp lý trong quy trình sản
xuất.


Giảm phế phẩm
và sự lãng phí
Tăng sản

Giảm chu kì

lượng

sản xuất

Mục

tiêu

Tăng tính

Giảm mức

linh hoạt

tồn kho

Tận dụng thiết

Tăng năng

bị và mặt bằng

suất lao động


3. Các Nguyên tắc chính của LM.

•
•
•
•
•
•

Nhận thức về sự lãng phí.
Chuẩn hóa quy trình.

Quá trình liên tục.
Sản xuất kéo –“pull”.
Chất lượng từ gốc.
Liên tục cải tiến.


Quy trình liên tục
Quy trình liên tục là việc phối hợp các thao tác và hoạt động của thiết bị trở thành một
luồng hài hoà hoàn hảo, trong đó bán thành phẩm liên tục ở trong trạng thái chuyển đổi
và không bao giờ phải nằm ứ đọng trong tình trạng chờ đợi để được xử lý. Quy trình liên
tục loại trừ thời gian chờ đợi của bán thành phẩm, thiết bị hay công nhân.


- Trong quy trình liên tục:

•

Điều kiện lý tưởng là chuỗi một sản phẩm (one-piece flow) hay các lô gia công có số lượng nhỏ có
thể được xử lý mà không tốn thời gian chờ đợi giữa các công đoạn sản xuất.

•

Quy trình liên tục có thể yêu cầu việc tái thiết kế mặt bằng sản xuất từ việc sắp đặt các nhóm hay
công đoạn tương tự nằm gần kề nhau trở thành các chuyền sản xuất phối hợp, trong đó bán thành
phẩm có thể di chuyển nhanh chóng và dễ dàng từ công đoạn này sang công đoạn khác.

•

Quy trình liên tục có thể giúp giảm thiểu đáng kể tổng thời gian chu trình sản xuất.

Tổng thời gian quy trình sản xuất giảm từ 17

Thời gian giao hàng giảm từ 12 tuần xuống chỉ còn

ngày xuống chỉ còn 2-3 ngày.

1 tuần

Sau khi áp dụng Lean Manufacturing


Ưu điểm

Nhược
điểm

Yêu cầu về công nghệ.
Quá trình sản xuất không bị ùn

Chi phí cao hơn. Trình

tắc, gián đoạn, đi vòng lại, trả

độ công nhân có tay

về hay phải chờ đợi. Khi được

nghề.

triển khai thành công thời gian
chu kì sản xuất có thể giảm tới
90%.