Chiến lược tầm nhìn và sứ mệnh công ty

NHÓM 1
TÂY NHI
SƠN TÙNG
PHI NHUNG
MINH DƯƠNG
THIÊN LÝ NHÃN
NGUYỄN CHÁNH TÍN
GVHD: ĐỖ HOÀNG MINH


TẦM NHÌN VÀ SỨ MỆNH
CỦA DOANH NGHIỆP


TẦM NHÌN
∎Khái niệm: Tầm nhìn là những gì doanh nghiệp hoạch
định ra điều mình muốn đạt được trong tương lai. Nó giống
như một bức tranh về một sự thành công mà doanh nghiệp
sẽ đạt được tại một thời điểm ở tương lai. Thậm chí tầm
nhìn còn tạo ra xu thế ảnh hưởng tới sự phát triển chung
của toàn xã hội.

Tầm nhìn chiến lược là những định hướng lâu dài mà các
nhà quản trị vạch ra về tương lai của doanh nghiệp dựa
trên những dự báo về sự biến động của môi trường kinh
doanh.


TẦM NHÌN
Đặc điểm của tầm nhìn doanh nghiệp:
∎Doanh nghiệp muốn trở thành gì?

∎Xác định đầu tiên.
∎Thể hiện bằng một câu ngắn gọn.
∎Thể hiện ý muốn của ban lãnh đạo.


MASAN

🔑

Tầm nhìn
Được công nhận là công ty hàng tiêu dùng hàng đầu/thành
công nhất tại Châu Á vào năm 2020
Sự thành công này được đo lường bằng:
- Cạnh tranh hiệu quả nhất
- Tốc độ phát triển, đổi mới, sáng tạo


LÀM SAO

ĐỂ DN CÓ TẦM NHÌN HIỆU QUẢ?

🌏


Để có tầm nhìn hiệu quả

doanh nghiệp cần:
Khoanh
vùng tập
trung

Chọn
khung
thời gian

Lập
danh
sách các
thành
tích

Soạn
thảo bản
nháp
đầu tiên

Tham
khảo ý
kiến từ
người
khác

Chia sẻ
tầm nhìn
Xem xét
và sửa
đổi


SỨ MỆNH

CỦA DOANH NGHIỆP


SỨ MỆNH
Là bản tuyên ngôn của doanh nghiệp
có giá trị lâu dài về thời gian,để phân
biệt giữa doanh nghiệp này với doanh
nghiệp khác, nhằm thể hiện
của một doanh
nghiệp.


Việc xác định sứ mệnh đúng đắn đóng
vai trò quan trọng trong sự thành công
của một doanh nghiệp đó!

😒


Nó đảm bảo sự nhất trí về mục đích
trong nội bộ doanh nghiệp.
Cung cấp một cơ sở hoặc tiêu
chuẩn để phân phối các nguồn
lực của doanh nghiệp.

😒


Tạo ra tiếng nói chung, là tâm điểm để mọi

người đồng tình với mục đích và phương
hướng của doanh nghiệp.

😒


Tạo điều kiện để chuyển mục đích của doanh
nghiệp thành mục tiêu thích hợp, chuyển mục
tiêu thành các chiến lược và biện pháp hoạt
động

😒


Tạo cơ sở cho việc lựa chọn đúng đắn các mục
tiêu và các chiến lược của doanh nghiệp.
Tạo lập và củng cố hình ảnh của
doanh nghiệp trước công chúng,
tạo sự hấp dẫn đối với các đối
tượng hữu quan

😒


NHIỆM VỤ


1. Khách hàng: ai là người tiêu
thụ sản phẩm của công ty?

👤

2. Sản phẩm/dịch vụ:
của công ty là gì?


NHIỆM VỤ
Thị trường:
của công ty ở đâu?

Quan tâm tới vấn đề
sống còn, phát triển và
khả năng sinh lời
Công nghệ


Triết lý: đâu là niềm tin cơ bản,
giá trị, nguyện vọng và các ưu
tiên triết lý của công ty?

Tự đánh giá: năng lực
đặc biệt hay ưu thế cạnh
tranh của công ty là gì?


Quan tâm đối với hình ảnh
cộng đồng.

Quan tâm đối với nhân
viên: thái độ của công ty

đối với nhân viên như
thế nào?


QUY TRÌNH XÂY DỰNG
TUYÊN BỐ TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG
Tập hợp tất cả các nhà quản lí trong tổ chức
Lựa chọn vài tuyên bố tầm nhìn và sứ mạng
mẫu

Mỗi nhà quản lí phác thảo bản sứ
mệnh và tầm nhìn
Thảo luận & thống nhất một bản tầm
nhìn & sứ mạng duy nhất
Trưng cầu ý kiến trong nội bộ,tiếp
thu&sửa đổi


QUY TRÌNH XÂY DỰNG
TUYÊN BỐ TẦM NHÌN VÀ SỨ MẠNG
Phương thức xây dựng: sử dụng nhóm nội bộ hoặc thuê
ngoài.
Cần kết hợp giữa “nhận thức tình cảm” và “ý thức trách
nhiệm” của các nhân viên với công ty.
Tầm nhìn là một vị trí mà công ty mong muốn và cố gắng
đạt được trong tương lai.
Sứ mạng liên quan đến những hành động trong hiện tại.


GÓC NHÌN

GIẢI QUYẾT BẤT ĐỒNG
Cần phải đàm phán thỏa hiệp và đưa ra thỏa thuận cuối
cùng về các vấn đề bất đồng trước khi xây dựng một
chiến lược cụ thể.
Thời gian thích hợp để đề̀ ra một tầm nhìn và sứ mệnh là
khi công ty đang thành công.
Tuyên bố tầm nhìn và sứ mệnh không toàn diện và thiếu
cảm hứng dễ để mất cơ hội với các bên liên quan.
Bản tuyên bố giúp cho các nhà quản lý vượt qua được
định kiến cá nhân, tầm nhìn thiển cận và lợi ích trước
mắt.


ĐẶC ĐIỂM
CỦA BẢN TUYÊN BỐ SỨ MỆNH


A. TUYÊN BỐ THÁI ĐỘ
∎Cho phép xây dựng các mục tiêu và chiến lược thay thế
mà không bó buộc sức sáng tạo trong quản lý.
∎Một tuyên bố sứ mạng cần dung hòa sự khác biệt và giải
quyết xung đột giữa các bên liên quan trong tổ chức (như
nhân viên, nhà quản lý, cổ đông…).
Khó khăn khi lập bản tuyên bố
∎Cân bằng giữa tính đặc thù và tính tổng quát trong quá
trình tạo ra bản tuyên bố.
∎Bản tuyên bố thường mang tính trừu tượng, mơ hồ và dễ
gây hiểu nhầm.

A. TUYÊN BỐ THÁI ĐỘ
Một bản tuyên bố hiệu quả
∎Không nên dài quá 250 từ.
∎Khơi dậy cảm xúc tích cực về tổ chức
∎Tạo cảm hứng thúc đẩy hành động.
∎Có ý nghĩa lâu dài.
∎Tạo ấn tượng về một công ty thành
công, hợp thời, năng động trong định
hướng, đầy tiềm năng phát triển và đáng
để đầu tư.