GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ 1

GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC MÁY MÓC THIẾT BỊ TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC SỐ 1
1. Đầu tư đổi mới máy móc thiết bị
Trong các doanh nghiệp, nhất là các doanh nghiệp công nghiệp máy móc và thiết bị
là tài sản cố định là cơ sở vật chất kĩ thuật chủ yếu, quyết định sự tồn tại của doanh
nghiệp. Đầu tư máy móc thiết bị mở rộng quy mô sản xuất, đầu tư công nghệ mới là
việc làm tất yếu của mỗi doanh nghiệp. Doanh nghiệp nào muốn cạnh tranh được,
muốn sản phẩm của mình được khách hàng chấp nhận, cạnh tranh với các doanh
nghiệp khác trong nghành, muốn tồn tại, phát triển, trụ vững trong nền kinh tế thị
trường, thì trước khi bắt đầu mỗi quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp nhất
thiết phải có sự đầu tư vốn lớn để mua sắm máy móc thiết bị, lắp đặt các dây chuyên
công nghệ phục vụ cho hoạt động sản xuất.
Mặt khác, trong quá trình sử dụng, giá trị máy móc thiết bị giảm dần theo thời gian.
Sự giảm dần của máy móc thiết bị là do hao mòn sinh ra bởi vì chúng tham gia nhiều
vào quá trình sản xuất kinh doanh và giá trị của chúng được chuyển dần vào giá trị
sản phẩm.
Hiện nay máy móc tại Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1vẫn đang còn thiếu,
chưa đủ và chưa đồng bộ, các máy móc thiết bị đảm bảo về mặt vận hành vẫn còn ít.
Có những mặt hang chủ lực như quạt điện, máy đông lực..thì máy móc thiết bị bây
giờ vẫn còn lạc hậu, chưa được đầu tư mua sắm mới trong khi đó những sản phẩm
theo nhu cầu thị trường lại được đầu tư nhiều nhưng lượng hàng đặt không được
thường xuyên, vì thế gây ra tình trạng “thừa mà thiếu”. với thực tế như trên thì nhu
cầu đầu tư nâng cao may móc thiết bị mới của Công ty là vô cùng cấp thiết.
Để tăng cường năng lực máy móc thiết bị sản xuất, đổi mới công nghệ thi việc đầu
tư đồng bộ trang thiết bị hiện nay là điều cần thiết để giúp Công ty mở rộng sản xuất
giành laị và chiếm lĩnh thị trường nội địa, từ đó vươn ra các thị trường khác. Tuy
nhiên vơi những điều kiện khách quan và chủ quan thì công ty nên xem xét chế độ
đầu tư cho phù hợp. Công ty cần phân tích những tình huống sau:
1
1
- Nếu đầu tư từng loại thiết bị đơn lẻ thì khả năng chủ động trong sản xuất sẻ bị hạn

chế, khả năng khai thác tối đa công suất của các thiết bị đó cũng bị hạn chế, dẫn đến
hiệu quả kinh tế là rất thấp.
- Nếu đầu tư ở các máy móc thiết bị nhỏ, rẻ thì sẻ nhanh chống bị lạc hậu, máy móc
thiết bị sẻ sớm bị loại bỏ, hiệu quả kinh tế về lâu về dài sẻ không có.
- Nếu đầu tư các loại máy móc thiết bị tiên tiến và hiện đại thì vốn đầu tư lớn. với
khả năng tài chính đang gặp khó khăn của Công ty thì khó có thể đáp ứng, thời gian
hoàn vốn kéo dài, giá thành sản phẩm cao, thì trường sẻ khó chấp nhận.
- Nếu đầu tư các thiết bị thuộc loại tiên tiến hiện nay mà thị trường trong nước và
ngoài nước đang phổ biến là phương án tốt nhất, vì vốn đầu tư không quá lớn, công
nghệ thi công tiên tiến, đảm bảo kĩ thuật và hiệu quả kinh tế lâu dài.
Từ những phân tích trên chúng ta có thể đưa ra những tiêu chí lựa chọn máy móc
thiết sau đây:
- Đảm bảo tính tiên tiến của thiết bị, đồng bộ trong dây chuyền thi công của đơn vị.
- Vốn đầu tư phải phù hợp, đảm bảo hiệu quả kinh tế kĩ thuật
- Khả năng thu hồi vốn nhanh
- Thiết bị sử dụng tin đảm bảo chất lượng, dễ dàng trong việc vận hành
- Chế độ bão dưỡng và sữa chữa phải được chú trọng, phụ tùng thay thế máy móc
thiết bị phải có sẳn trên thị trường.
Về phương án đầu tư có thể có các phương án sau:
- Mua mới hoàn toàn máy móc thiết bị hiện đại nhất của các nước phát triển trên thế
giới.
- Mua các máy móc thiết bị mới hoàn toàn vào loại hiện đại đang phổ biến hiện
nay.
- Mua máy móc thiết bị hiện đại phổ biến hiện nay nhưng đã qua dụng 1-2 năm.
Qua phân tích và phụ thuộc vào khả năng tài chính hiện nay của Công ty thì phương
án mua mới máy móc thiết bị hiện đại mà đang được dùng phổ biến hiện nay, hoặc
mua máy móc thiết bị đang phổ biến nhưng đã qua sử dụng từ 1- 2 năm, chất lượng
vẫn đảm bảo là phù hợp nhất với Công ty hiện nay. Phương án này co ưu điểm đó là:
2
2

- Vốn đầu tư không quá lớn
- Giá thành sản phẩm không quá cao
- Nâng cao hiệu quả thời gian khai thác công suất của máy móc thiết bị
- Phụ tùng thay thế có sẳn trên thị trường nên công tác bão dưỡng sữa chữa máy
móc thiết bị rất thuận lợi dễ dàng.
2. Hoàn thiện công tác bão dưỡng sữa chữa máy móc thiết bị:
Là một doang nghiệp công nghiệp, các sản phẩm của Công ty là các mặt hàng cơ
khí, thì máy móc thiết bị luôn đóng một vai trò rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp
đến khả năng hoạt đông sản xuất, và hiệu quả kinh doanh của Công ty. Máy móc thiết
bị cũng chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng số tài sản của Công ty, vì thế máy móc thiết bị
đóng một vai trò quan trọng trong việc duy trì và mở rộng quy mô sản xuất của Công
ty. Chính vì thế để cho máy móc hoạt động một cách bình thường, khai thác một cách
triệt để tối đa nhất công suất máy có thể đem lại thì công tác bảo dưỡng, sữa chữa
máy móc thiết bị cần được chú trọng, và thực hiện tốt thì sẻ góp phần hạn chế tình
trạng hỏng hóc, giảm thời gian chết, giảm hao mòn vô hình và nâng cao được hiệu
quả sử dụng của máy móc thiết bị, sử dụng hiệu quả nguồn vốn kinh doanh của Công
ty.
Hiện nay, tình hình máy móc thiết bị của Công ty cổ phần cơ khí chính xác số 1
phần lớn đều đã lạc hậu, phần lớn các máy móc thiết bị đang dùng đều đã được khấu
hao hết, do đó công suất hoạt động của máy móc thiết bi là không cao, gây nên tình
trang chậm trể đối với các dây chuyền sản xuất, ảnh hưởng đến chất lượng các sản
phẩm được sản xuất ra.
Điển hình là các loại máy móc thiết bị sau đây Công ty cần có chế độ bảo dưỡng,
sữa chữa thích hợp:
Bảng 14: Hiệu quả công tác bão dưỡng sữa chữa được thực hiện tốt
3
3
Loại máy Mức độ hỏng
hóc(%)
Chi phí sữa

chữa(trđ)
Chi phí cho đổi
mới(trđ)
Hiệu quả do sữa
chữa máy móc
mang lại
Máy cuốn dây
đồng
50
49,950 83,25 33,3
Máy cắt 50 42,788 71,313 28,525
Máy dập 40 82,248 137,08 54,832
May phay 41,2 179,778 299,63 119,852
Máy tiện 32 115,898 193,164 77,266
Máy bào 25 100,147 166,911 66,764
Máy hàn 33,3 47,1144 78,524 31,41
Máy cưa 24,1 54,33 68,45 14,21
Thiết bị khác 45,2 48,14 92,12 43,08
4
4
Tổng 457,569
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy, việc thực hiện tốt công tác bảo dưỡng sữa chữa sẻ
tiết kiệm cho Công ty một khoản là 457,569 trđ so với việc mua mới lại các máy móc
thiết bị, vì vậy bảo dưỡng máy móc hợp lý là việc làm rất cần thiết cho Công ty. Góp
phần vào việc sử dụng có hiệu quả nguồn vốn kinh doanh của Công ty
Trong quá trinh sử dụng máy móc thiết bị, Công ty phải luôn tiến hành sữa chữa
bảo dưỡng nhằm đảm bảo năng lực sản xuất binh thường của máy móc thiết bị chẳng
hạn như: giữ gìn, lau dầu, tra ốc, van mỡ...Bảo dưỡng và sữa chữa hợp lý máy móc
thiết bị sẻ được hạn chế sự cố hổng hóc trong quá trình sử dụng, kéo dài tuổi thọ của
máy móc, giảm thiểu thời gian ngừng và tăng năng lực hoạt động cho máy móc. Do

đó có thể thấy việc giữ gìn và sữa chữa máy móc thiết bị là một biện pháp quan
trọng để sử dụng máy móc có hiệu quả.
Sau khi tiến hành cổ phần háo, Công ty đã có sự đánh giá lại chính xác tình trang
máy móc thiết bị, từ đó Công ty đã có sự phân công rõ ràng trách nhiệm cho từng cá
nhân, từng tổ sản xuất và các phòng ban chuyên trách. Hiệu quả mang lại thật sự khả
quan. Tuy nhiên, không tránh được những yếu tố khách quan và chủ quan gây nên
tình trạng hỏng hóc của máy móc thiết bị, nhiều khi việc kiểm tra máy móc theo kế
hoạch đặt ra là chưa được đảm bảo, vì vậy mà chi phí sản xuất của Công ty tăng lên.
Do vậy trong thời gian tới, để khắc phục tình trạng này, đảm bảo cho công tác sữa
chữa máy móc thiết bị có thể tiến hành đúng kế hoạch thì Công ty nên thực hiện các
biện pháp sau:
- Tăng cường công tác sữa chữa tại chổ: đối với những máy móc thiết bị mà đặc
tính kĩ thuật đòi hỏi không cao, dụng cụ sữa chữa bảo dưỡng không quá phức tạp thì
Công ty nên bố trí người một cách hợp lí cho tiến hành sữa chữa ngay tại nơi đặt máy
móc, hạn chế việc di chuyển máy móc đi bão dưỡng ở nơi khác, vừa tiết kiệm thời
gian vừa tiết kiệm chi phí sữa chữa. hơn nữa việc tiến hành sữa chưa như vậy có thể
huy động đựợc năng lực sữa chữa của công nhân., những dây chuyền máy móc có thể
vẫn được hoạt động trong quá trình bão dưỡng.
5
5
- Ban lãnh đạo công ty cần trao trách nhiêm rõ ràng cụ thể và chính xác đến từng cá
nhân, từng phòng ban, từng bộ phận phân xưỡng, đặc biêt là nhưng công nhân trực
tiếp vận hành máy móc thiết bị. từ đó theo dõi chặt chẽ, báo cáo thường xuyên các
hỏng hóc xảy ra để lên kế hoạch và biện pháp khắc phục kịp thời. để nâng cao ý thức
đên tập thể và mỗi cá nhân thì Công ty nên có chế đọ thưởng phạt phân minh, nhằm
hướng mọi người có y thức bảo vệ tài sản chung của Công ty, những cá nhân nào
không có ý thức đối với máy móc sử dụng, sử dụng một cách bừa bãi, không bão
dưỡng kĩ càng thì nên có biện pháp xử lý, như phạt hành chính…đồng thời khích lệ
anh em trong Công ty sáng tạo nâng cao chuyên môn tìm tòi khắc phục những hỏng
hóc, và có những phần thưởng xứng đáng.

- Tổ chức kiểm tra theo dõi định kỳ tức là lên kế hoạch vừa tính toán sơ bộ trước
nội dung công tác sữa chữa. bên cạnh đó cần lập kế hoạch sữa chữa dự phòng nhằm
khôi phục và sữa chữa để đối phó với tình trạng hư hỏng một cách bất ngờ, hạn chế
nhỏ nhất những thiệt hại cóthể xảy ra.
- Sữa chữa tiêu chuẩn: là căn cứ vào tiêu chuẩn kĩ thuật đã có sẳn để xác định kì
hạn và nội dung cần sữa chữa. sau đó đến kì hạn mà tiến hành sữa chữa theo quy
định. Việc sữa chữa tiêu chuẩn thường được áp dụng với những máy móc thiết bị có
tình hình làm việc cụ thể và đều đặn, hao mon có thể tính chính xác trước được.
Để có thể thực hiện những biên pháp đó thì ban lãnh đạo Công ty cần có những kế
hoạch củ thể và tỷ mĩ, cần theo dõi và phân công chính xác đối với từng cá nhân phụ
trách. Phải có bộ phận giám sát và theo dõi như thế công tác bảo dưỡng và sữa chữa
mới có thể phát huy hết hiệu quả và đạt kết quả như mông muốn.
3. Nâng cao thời gian làm việc của máy móc thiết bị
Khối lượng sản phẩm sản xuất ra trong quá trình sản xuất phụ thuộc vào nhiều yếu
tố, trong đó có thời gian hoạt động của máy móc thiết bị. khối lượng tạo ra tỷ lệ
thuận với thời gian hoạt động. do đó sử dụng tốt thời gian làm việc cảu máy móc
thiết bị có một ý nghĩa hết sức quan trọng.
6
6
Hiện nay máy móc thiết bị tại Công ty tình trạng không hoạt đông vẫn tồn tại, chính
vì thế để có thể sử dụng một cách có hiệu quả nhất thời gian hoạt động của máy móc
thiết bị Công ty có thể sử dụng các biện pháp sau đây:
- Tăng cường công tác quản lý đối với công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết
bị, kiểm soát chặt chẻ tránh để xãy ra tình trạng chây lười, làm việc thiều hiệu quả.
- Chú trọng công tác bão dưỡng sữa chữa, thay thế máy móc thiết bị, tránh tình
trang sữa chữa kéo dài, làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất của dây chuyên thiết
bị, làm giảm hiệu suất hoạt động của máy móc thiết bị.
- Đảm bảo các yếu tố khách quan như cung cấp nguyên vật liệu, nhiên liệu một
cách đầy đủ và kịp thời, tránh tình trạng làm gián đoạn hoạt động sản xuất, làm cho
máy móc thiết bị hoạt động với công suất tôt nhất.

- Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trườn, tìm kiếm khách hang. Hiện nay, Công ty
chủ yếu cung cấp hàng cho các đối tác quen thuộc, chỉ giới hạn trong khu vực phía
Bắc như Hà Nội, Bắc Ninh, Hải Phòng, Quảng Ninh…mà chưa tiến sâu vào bên
trong nên có sự hạn chế trong đơn đặt hàng. Vì vậy Công ty nên có kế hoạch mở rộng
thị trường, tìm kiếm thêm đối tác bạn hàng, đảm bảo cho Công ty trong tình trạng
luôn làm không hết việc chứ không làm theo đơn hàng, theo thời kì như hiện nay.
- Hoàn thiện danh mục hệ thống các sản phẩm của Công ty trong thời gian tới, đề ra
kế hoạch cho các máy móc thiết bị hoàn thành trong một thời gian cụ thể và nhất
định.
- Quán triệt cho các công nhân trực tiếp vận hành máy móc thiết bị chịu trách
nhiệm về thời gian làm việc của máy, phải đảm bảo đúng tiến độ và thời gian theo kế
hoạch mà Công ty đã đề ra. Đi cùng đó là khen thưởng đối với những người đảm bảo
đúng yêu cầu, ngược lại đối với những cá nhân không hoàn thành đúng tiến độ thì sẻ
chiu hình thức kĩ luật mà Công ty đã đưa ra.
Nếu Công ty có thể sử dụng các biên pháp trên thi hiệu quả đem lại là :
Bảng 15: Hiệu quả nâng cao thời gian làm việc của MMTB khi thực hiện biện pháp
7
7
STT Loại máy
Đang sử dụng thực
tế
Số lượng máy móc
thiết bị tăng lên
Hiệu quả mang lại
1 Máy cuốn dây đồng 2 2 0,86
2 Máy cắt 3 2 0,95
3 Máy dập 6 4 2
4 May phay 11 8 4
5 Máy tiện 17 5 3,5
6 Máy bào 11 5 2,5

7 Máy hàn 26 7 1,25
7 Máy cưa 6 4 2
9 Thiết bị khác 13 2 1,05
8
8