CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ KỸ THUẬT TRONG CÔNG TYVẬN TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ

CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ KỸ THUẬT TRONG CÔNG TYVẬN
TẢI XÂY DỰNG VÀ CHẾ BIẾN LƯƠNG THỰC VĨNH HÀ
Vật tư kỹ thuật trong Công ty công nghiệp đóng vai trò quan trọng, nó ảnh
hưởng trực tiếp đến quá trình sản xuất và quyết định tính chất, chất lượng sản
phẩm đầu ra của Công ty.
Vật tư kỹ thuật bao gồm các nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ,
nhiên liệu, các yếu tố đầu vào khác ...
Công tác mua sắm, dự trữ và sử dụng, cấp phát vật tư kỹ thuật luôn là nội
dung chính của công tác quản trị vật tư kỹ thuật trong Công ty công nghiệp,
I. CÔNG TÁC MUA SẮM, DỰ TRỮ VẬT TƯ KỸ THUẬT
Việc mua sắm vật tư kỹ thuật hay nguyên vật liệu là một trong những hoạt
động chính của quá trình sản xuất. Mua sắm nguyên vật liệu nhằm đắp ứng
đầy đủ kịp thời nguồn vật tư kỹ thuật cho sản xuất, tránh tình trạng trì trệ
trong sản xuất do thiếu nguyên vật liệu. Điều này sẽ dẫn đến giảm năng suất
lao động và ảnh hưởng đến thu nhập của người lao động trong Công ty. Đáp
ứng đầy đủ kịp thời nguyên vật liệu cho sản xuất luôn là mục tiêu phấn đấu
của mọi Công ty trong công tác quản trị vật tư kỹ thuật.
Đối với Công ty Vận tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà nguyên
vật liệu chính của Công ty là Thóc, Búp lông, Đậu tương. Vì vậy chất lượng của
nguyên vật liệu đầu vào của Công ty có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng
sản phẩm. Vì vậy, vấn đề vật tư kỹ thuật luôn được ban lãnh đạo Công ty đặc
biệt quan tâm.
Hiện nay nguyên vật liệu chính của sản phẩm Bia của Công ty phải nhập chủ
yếu từ nước ngoài, do trong nước không cung cấp đủ, cho nên nguyên vật liệu
của Công ty thường không ổn định và chịu tác động của nhiều yếu tố như tỷ
giá hối đoái, chính sách về thuế nhập khẩu của nhà nước...
Do nguyên vật liệu chính nhập ngoại, dễ gây chậm trễ, việc cung cấp nguyên
vật liệu đầy đủ, kịp thời cho quá trình sản xuất khó khăn. Hơn nữa, nguồn vốn
của Công ty còn hạn chế nên việc mua nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất khó
thực hiện. Đều này làm ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh và thời gian gác
hàng của Công ty cho khách hàng .

Để khắc phục những hạn chế trên, ban lãnh đạo Công ty đã và đang đưa ra
những giải pháp hữu hiệu như điều tra, tìm kiếm các nhà cung cấp có uy tín,
tạo vùng nguyên liệu trong nước , ký kết các hợp đồng thu mua dài hạn, có kế
hoạch cụ thể dự trữ nguyên vật liệu hợp lý nhằm cung cấp đúng, đủ, kịp thời
cho sản xuất.
II. CÔNG TÁC CẤP PHÁT VÀ SỬ DỤNG VẬT TƯ TRONG SẢN XUẤT CỦA
CÔNG TY
Giống như công tác mua sắm dự trữ vật tư kỹ thuật, công tác cấp phát, sử
dụng vật tư đóng vai trò hết sức quan trọng.
Việc đảm bảo cấp phát nguyên vật liệu đúng về chủng loại, đủ về số lượng
và kịp thời về thời gian sẽ quyết định được mức độ và chất lượng sản phẩm
trong quá trình sản xuất. Nhận thức rõ tầm quan trọng nói trên, Công ty Vận
tải, Xây dựng và chế biến lương thực Vĩnh Hà đã xây dựng cho mình một mạng
lưới kho tàng đầy đủ và liên hoàn đảm bảo tốt những yêu cầu của sản xuất. Vì
vậy hệ thống kho của Công ty có tính xen kẽ. Nó vừa là nơi tiếp nhận của xí
nghiệp này vừa là nơi xuất nguyên liệu cho xí nghiệp kia. Điều này tạo nên tính
liên kết liên tục giữa các xí nghiệp Bia, Sữa đậu nành, xưởng chế biến gạo và
luôn được đảm bảo hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với nhau. Bên cạnh đó,
Công ty còn có hệ thống kho chứa thành phẩm của các xí nghiệp nhằm cung
cấp, điều phối hoạt động sản xuất cho Công ty đồng thời cung cấp sản phẩm ra
thị trường tiêu thụ.