ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM VÀ NHỮNG HẠN CHẾ TỒN TẠI CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM

: ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM VÀ NHỮNG HẠN CHẾ TỒN TẠI
CỦA CHI NHÁNH ĐIỆN LỰC HÀ NAM
1. Ưu điểm
- Công tác tổ chức, chỉ đạo điều hành hoạt động sản xuất đã
thực hiện tốt có sự thống nhất cao từ Điện lực đến các đơn vị trực
thuộc.
- Công tác quản lý tài chính luôn đảm bảo đúng nguyên tắc, đúng
quy định của Nhà nước, việc thanh quyết toán, chi phí đảm bảo cho
lưu thông trong sản xuất- kinh doanh
- Thực hiện tốt cuộc vận động “ Học tập và làm theo tấm gương
đạo dức Hồ Chí Minh” Thực hành chi tiêu tiết kiệm, chống lãng phí
đảm bảo thực hiện đúng kế hoạch chi phí giá thành( gồm có các
khoản mục chi phí biến động) Công ty giao.
- Chủ động, tích cực trong việc lập dự án và xây dựng các đường
dây các trạm biến áp cấp điện đến chân hàng rào cho các doanh
nghiệp, chống quá tải lưới điện trung áp nông thôn, góp phần ổn định
chính trị và đẩy mạnh sự nghiệp phát triển công nghiệp hóa trong tỉnh
Hà Nam.
- Công tác kinh doanh điện năng hoàn thành vượt mức so với kế
hoạch Công ty giao, các chỉ tiêu kinh doanh quan trong như tỷ lệ tổn
thất, giá bán bình quân thực hiên tốt hơn nhiều so với năm 2007. Có
được kết quả này là do sự nỗ lực phấn đấu của các cán bộ làm công
tác kinh doanh điện nói riêng và của toàn thể Cán bộ công nhân viên
Điện lực Hà Nam nói chung.
2. Những tồn tại hạn chế
1
SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38
Ngoài những ưu điểm trên, trong sản xuất kinh doanh của Điện
lực còn tồn tại 1 số yếu kém như sau:
- Công tác an toàn lao động vẫn còn tiềm ẩn những nguy cơ mất
an toàn, Cán bộ Công nhân viên còn chủ quan chưa thấy rõ được tầm

quan trọng của công tác an toàn, còn vi phạm quy trình chưa chấp
hành tốt kỷ luật lao động, chế độ phân công công việc và giám sáy
kiểm tra của các tổ công tác còn bị buông lỏng.
- Tiến độ thi công một số công trình đầu tư xây dựng còn chậm,
dây dưa kéo dài làm ảnh hưởng đến công tác củng cố lưới và cung
cấp điện cho khách hàng. Nguyên nhân chủ yếu là do quá trình thực
hiện gặp nhiều vướng mắc trong công tác đền bù giải phóng mặt
bằng.
- Cơ sở hạ tầng mạng lưới viễn thông chưa khai thác được tối đa,
số lượng trạm thu sóng còn hạn chế chưa thể phủ sóng được khắp
địa bàn, cấu hình mạng chưa tốt thường xuyên xảy ra tình trạng
nghẽn mạng hoặc lỗi. Chất lượng thiết bị đầu cưới chưa đảm bảo, pin
kém chất lượng, mẫu mã chưa đa dạng phong phú, chưa đáp ứng
được nhuc ầu và thị hiếu của khách hàng.
- Số lần sự cố năm 2008 nhiều, những lần sự cố chủ yếu là do
lưới điện của khách hàng gây nên. Mặc dù đã được nhắc nhở nhiều
lần và Điện lực đã tập trung hợp các khách hàng có lưới điện hay sự
cố để bàn và thống nhất biện pháp giải quyết, nhưng một số khách
hàng là doanh nghiệp tư nhân vẫn không tích cực sửa chữa đường
dây và trạm biến áp của mình, gây nên sự cố làm ảnh hưởng chung
đến lưới điện trong toàn tỉnh.

2
SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38
3
SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38
PHẦN IV: PHƯƠNG HƯỚNG NHIỆM VỤ ĐẾN NĂM 2012
1. Nhiệm vụ của chi nhánh
- Các đơn vị phải phối hợp với nhau vì lợi ích chung của đơn vị,
mỗi cán bộ công nhân viên phát huy quyền dân chủ, khả năng sáng

tạo, tăng cường đoàn kết để nâng cao thực hành tiết kiệm, chống lãng
phí.
- Về hoạt động kinh doanh Viễn thông Điện lực: ước tính trong
năm 2009 sẽ xây dựng và đưa vào hoạt động 30 trạm BTS, phát triển
tổng số khách hàng sử dụng dịch vụ viễn thông điện lực là 25.652
thuê bao và doanh thu đạt 13,7 tỷ đồng. Để hoàn thành các chỉ tiêu
này chúng ta cần phải thực hiện tốt một số công việc sau:
+ Nâng cấp đầu tư xây dựng thêm trạm BTS để mở rộng vùng
phủ sóng, cải thiện mạng ổn định, tránh để xảy ra nghẽn mạng, không
thực hiện được cuộc gọi, rớt cuộc gọi.
+ Củng cố, hoàn thiện 8 tổng đài tính cước chính xác, tránh gây
ra tâm lý bức xúc chi khách hàng.
+ Toàn thể Cán bộ công nhân viên trong Điện lực cần phải tích
cực hơn nữa để tham gia công tác phát triển khách hàng.
- Rà soát, lập kế hoạch tăng cường kiểm tra các lộ đường dây
trung thế hay sự cố nhiều, xử lý triệt để các tồn tại được phát hiện sau
kiểm tra( hành lang tuyến, cách điện, tiếp địa, các điểm giai chéo...).
Đảm bảo giảm suất sự cố thấp hơn và chỉ tiêu suất sự cố mà Công ty
giao.
4
SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38
- Tăng cường kiểm tra đôn đốc công tác quản lý kỹ thuật, quản lý
vận hành tại các đơn vị sản xuất trực thuộc, bổ sung cập nhật đầy đủ
và kịp thời hồ sơ lý lịch đường dây và trạm biến áp. Xây dựng các quy
trình vận hành, các phưuơng án xử lý sự cố phù hợp, khắc phục sự
cố nhanh, gọn, dứt điểm hạn chế đến mức thấp nhất thời gian mất
điện, nâng cao chất lượng cung cấp điện phục vụ khách hàng.
- Tập trung cao độ sự lãnh đạo, chỉ đạo đẩy mạnh công tác quản
lý kỹ thuật, quản lý vận hành, gắn luền với việc hoàn thiện các hạng
mục công trình sửa chữa thường xuyên, sửa chữa lớn, đầu tư xây

dựng phát triển mở rộng lưới điện khu vực. Thường xuyên kiểm tra
định kỳ, kiểm tra trên lưới và thiết bị điện, phát hiện khắc phục kịp thời
các khiếm khuyết tồn tại nhằm phát huy hết năng lực của thiết bị, cung
cấp điện ổn định, an toàn, liên tục.
- Tăng cường tự kiểm tra và kiểm tra giám sát công tác Quản lý
kỹ thuật, quản lý vận hành, an toàn- bảo hộ lao động thuộc phạm vi
đơn vị quản lý. Phần đầu năm 2009 không để xảy ra tai nạn lao động,
sự cố chát nổ do chủ quan gây nên.
- Tuyên truyền đến các địa phương và nhân dân tích cực sửa
chữa lưới điện hạ thế nông thôn đảm bảo vận hành an toàn, hạn chế
sự cố xảy ra.
- Tổ chức khám sức khỏe định kỳ cho 100% cán bộ công nhân
viên theo quy định.
- Cung cấp điện đầy đủ ổn định cho mọi khách hàng sử dụng điện
với chất lượng cao.
2. Phương hướng
Đơn vị sẽ cố gắng nâng sản lượng điện thương phẩm lên 1 tỷ kWh/năm
với doanh thu khoảng 800 tỷ đồng/năm. Tất nhiên, để có được kết quả kinh
5
SV: Hồ Thị Ngọc Anh Lớp: QTKD tổng hợp 38