GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG HOÀN KIẾM

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN
ĐẦU TƯ TẠI NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG HOÀN KIẾM
1. Định hướng hoạt động
1.1. Công tác huy động vốn
Trong công tác huy động vốn, Ngân hàng Công thương Hoàn Kiếm phải chú trọng
vào các hoạt động sau:
-Tập trung đẩy mạnh huy động vốn, nâng cao tỷ trọng trung dài hạn đáp ứng nhu
cầu cho vay đầu tư phát triển.
-Đa dạng hóa sản phẩm huy động, đáp ứng cao nhất nhu cầu tiền gửi của khách
hàng.
-Chuyển dịch cơ cấu nguồn đảm bảo, tự chủ về nguồn vốn, đảm bảo khả năng thanh
toán và đáp ứng hoàn toàn nhu cầu cho vay và đầu tư.
-Nâng cao tỷ trọng tiền gửi thanh toán trên nguồn vốn huy động góp phần giảm chi
phí huy động đầu vào.
-Điều hành lãi suất theo sát biến động thị trường, đảm bảo giữ vững và tăng trưởng
nguồn vốn.
1.2. Công tác tín dụng đầu tư
Trong công tác tín dụng đầu tư, Ngân hàng Công thương Hoàn Kiếm phải chú
trọng vào các hoạt động sau:
Nâng cao chất lượng công tác tín dụng, thẩm định dự án và tư vấn khách hàng nhằm
tăng trưởng dư nợ cho vay.
Chú trọng kiểm tra, giám sát sau giải ngân, đảm bảo sử dụng vốn đúng mục đích
vay, hạn chế rủi ro có thể xảy ra với khoản vay.
Tiếp tục đẩy mạnh xử lý dứt điểm nợ xấu, nợ tồn đọng, cơ cấu lại dư nợ cho vay.
Trích lập dự phòng rủi ro tín dụng theo đúng thực tế hoạt động tín dụng, quyết định
của NHNN và hướng dẫn của Ngân hàng công thương Việt Nam.
Tăng cường công tác tiếp thị để mở rộng và đa dạng hóa khách hàng. Tập trung vào
đối tượng là các doanh nghiệp ngoài quốc doanh hoạt động có hiệu quả, sản phẩm có
thương hiệu và có sức cạnh tranh lớn, có tài sản đảm bảo, các DNNN thuộc khối sản xuất
kinh doanh có hiệu quả.
Thu hẹp dần tín dụng đối với các doanh nghiệp hoạt động kinh doanh kém hiệu quả.

Tăng cường thu nợ trung dài hạn, giảm bớt cho vay trung dài hạn đối với các dự án
mới, chỉ cho vay các dự án có hiệu quả, thời gian thu hồi nhanh.
Nâng cao vai trò công tác thẩm định, đảm bảo an toàn trong công tác tín dụng bảo
lãnh.
1.3. Công tác dịch vụ khách hàng
Trong công tác dịch vụ khách hàng, Ngân hàng Công thương Hoàn Kiếm phải chú
trọng vào các hoạt động sau:
- Từng bước đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng,
thể hiện phong cách giao dịch văn minh, đa dạng hóa các dịch vụ thanh toán.
- Phát huy thế mạnh của Ngân hàng trong các lĩnh vực bảo lãnh, thanh toán trong
nước, quốc tế và kinh doanh tiền tệ.
- Phát triển các hoạt động dịch vụ, tập trung vào các sản phẩm dịch vụ đầu tư dự án
trên nền công nghệ hiện đại. Mở rộng dịch vụ trên cơ sở phát triển các phần mềm như:
Home banking, Internet banking…Nghiên cứu, triển khai các ứng dụng mới, hỗ trợ các
phòng ban trong công tác quản lý điều hành.
1.4. Công tác thẩm định dự án đầu tư
1.4.1. Về quy trình thẩm định tài chính dự án đầu tư.
+ Công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư phải tuân thủ theo đúng quy trình nghiệp vụ,
mà cụ thể là quy trình do Ngân hàng Công Thương Việt Nam ban hành.
+ Tiếp tục hoàn thiện hơn nữa quy trình thẩm định. Trong quá trình áp dụng quy
trình do Ngân hàng Công Thương V iệt Nam ban hành, chi nhánh nhận thấy một số điều
cần khắc phục. Tuy nhiên chi nhánh mới chỉ có định hướng trong quá trình áp dụng phát
hiện những tồn tại đó bởi quy định thẩm định này vẫn đang trong quá trình hoàn thịên.
1.4.2. Về phương pháp thẩm định tài chính dự án đầu tư:
- Chi nhánh ngân hàng tiếp tục áp dụng phương pháp thẩm định theo trình tự kết
hợp với phương pháp thẩm định dựa vào phân tích độ nhạy. Đây là hai phương pháp chủ
đạo áp dụng trong công tác thẩm định tài chính dự án đầu tư của chi nhánh ngân hàng.
- Ngoài ra chi nhánh còn có định hướng trong công tác thẩm định tài chính dự án
đầu tư cần phải sử dụng thêm phương pháp so sánh chỉ tiêu. Muốn sử dụng được phương
pháp này chi nhánh cần phải xây dựng được một hệ thống các chỉ tiêu tiêu chuẩn cho từng

ngành, nghề, lĩnh vực kinh doanh… Dựa và các chỉ tiêu đó cán bộ thẩm định khi tiến hành
thẩm định tài chính dự án đầu tư có thể so sánh đánh giá được hiệu quả tài chính dự án đầu
tư so với các tiêu chuẩn định mức.
1.4.3. Nội dung thẩm định dự án đầu tư:
- Tiếp tục áp dụng những nội dung thẩm định tài chính mà hiện tại chi nhánh đang
sử dụng, tuy nhiên đối với từng loại dự án đầu tư cụ thể cán bộ tín dụng có thể áp dụng nội
dung tài chính dự án đầu tư một cách linh hoạt.
- Hoàn thiện hơn nữa các chỉ tiêu tính toán hiệu quả tài chính dự án đầu tư: ngoài
các chỉ tiêu NPV, IRR… cần bổ sung tính toán một số chỉ tiêu như: chỉ tiêu tỷ suất lợi
nhuận vốn đầu tư, chỉ tiêu thời gian thu hồi vốn đầu tư …
1.4.4. Thời gian thẩm định dự án đầu tư:
Thời gian thẩm định dự án đầu tư là một trong những yếu tố quan trọng ảnh hưởng
trực tiếp đến lợi ích của cả chủ đầu tư và của ngân hàng.
- Nếu thời gian thẩm định kéo dài đối với ngân hàng thì dự án xin vay vốn được
xem xét kỹ, tránh được rủi ro cho ngân hàng khi dự án được cho vay. Tuy nhiên thời gian
thẩm định kéo dài ảnh hưởng đến việc vay vốn cuả dự án, chủ đầu tư sẽ chậm đưa dự án đi
vao hoạt động, có khả năng dẫn đến mất cơ hội đầu tư.
- Còn nếu như thời gian thẩm định được rút ngắn, ngân hàng có thể gặp phải một số
rủi ro do dự án chưa được xem xét kỹ. Tuy nhiên đối với chủ đầu tư thời gian thẩm định
rút ngắn dự án sớm được cho vay nên nhanh chóng đi vào hoạt động, chớp lấy được cơ hội
kinh doanh đem lại lợi nhuận cao cho chủ đầu tư.
Do đó cần phải xác định được mục thời gian thẩm định dự án đầu tư như thế nào là
hợp lý, đây chính là đòi hỏi rất cần thiết trong công tác thẩm định dự án đầu tư. Ngân hàng
Công Thương Hoàn Kiếm luôn nỗ lực rất nhiều trong việc rút ngắn thời gian thẩm định dự
án đầu tư nói chung và thẩm định tài chính dự án đầu tư nói riêng. Mục tiêu mà Ngân hàng
Công Thương Hoàn Kiếm đặt ra cho công tác thẩm định dự án đầu tư trong thời gian tới là:
+ Dự án nhóm A: 15 ngày
+ Dự án nhóm B: 10 ngày
+ Dự án nhóm C: 7 ngày
2. Giải pháp nâng cao công tác thẩm định dự án đầu tư

2.1. Nâng cao nhận thức về vai trò công tác thẩm định
Để nâng cao chất lượng thẩm định dự án, vấn đề trước hết là phải định hướng và có
nhận thức đúng đắn về công tác thẩm định dự án.
Công tác thẩm định dự án phải được quán triệt về cả nội dung và quy trình thẩm định
trong toàn hệ thống Ngân hàng. Không chỉ các cán bộ trực tiếp thẩm định mà còn các bộ phận
khác có liên quan cũng cần hiểu biết về công tác thẩm định. Thẩm định dự án cần được quy
trình hóa, công nghệ hóa, chú trọng sự phù hợp với định hướng hoạt động cho vay để trở thành
thế mạnh trong kinh doanh của Ngân hàng.
Thẩm định dự án phải đóng vai trò thực sự quan trọng trong việc tham mưu có hiệu
quả cho các cấp lãnh đạo trước khi ra quyết định cuối cùng đối với một khoản vay. Khoản
vay được chấp nhận dựa trên cơ sở kết quả thẩm định kỹ lưỡng, có cơ sở khoa học sẽ hạn
chế được đáng kể rủi ro có thể xảy ra.
Về lâu dài cần tiến tới xây dựng một bộ phận chuyên về tư vấn tài chính, làm nhà tư
vấn cho khách hàng để xây dựng dự án, phương án mang tính khả thi và có hiệu quả cao.
Bên cạnh đó, bộ phận hay tổ chức này phải luôn bảo vệ quyền lợi của Ngân hàng, chứ
không phải chỉ đem lại lợi ích riêng cho doanh nghiệp.
2.2. Tăng cường số lượng và chất lượng cán bộ thẩm định
Nhân tố con người là nhân tố quan trọng nhất quyết định chất lượng thẩm định vì
cán bộ thẩm định là những người trực tiếp thực hiện công việc thu thập thông tin, phân
tích, đánh giá và đề xuất phương án thực hiện các khoản vay. Kết quả thẩm định sẽ có độ
tin cậy cao nếu được thực hiện một cách khách quan, khoa học và công tâm – điều đó phụ
thuộc chủ yếu vào năng lực và đạo đức của cán bộ thẩm định. Cán bộ thẩm định phải nắm
vững quy trình, phương pháp thẩm định đồng thời có kinh nghiệm, hiểu biết sâu rộng về
các nghiệp vụ của Ngân hàng và các lĩnh vực kinh tế xã hội có liên quan.
Về tuyển dụng cán bộ, Ngân hàng cần có những chính sách hợp lý để thu hút những
sinh viên giỏi của các trường thuộc các chuyên ngành kinh tế, tài chính, ngân hàng, thương
mại, kỹ thuật, pháp lý cũng như những người có trình độ, năng lực, kinh nghiệm về tín
dụng và thẩm định dự án để vào làm việc hoặc cộng tác với Ngân hàng về lĩnh vực tín
dụng. Việc thuyên chuyển những cán bộ đã có kinh nghiệm ở các bộ phận khác như ở
phòng khách hàng… cũng cần được cân nhắc để bổ sung lực lượng cho đội ngũ cán bộ

thẩm định.
Về vấn đề bố trí cán bộ: Ngân hàng cần căn cứ vào tính chất phức tạp của từng dự
án và trình độ, năng lực, đạo đức của từng cán bộ để phân công công việc cho phù hợp; đặt
kế hoạch bồi dưỡng hay chuyển sang làm công việc khác đối với những cán bộ không đáp
ứng được yêu cầu công việc. Với khối lượng công việc ngày càng lớn như hiện nay, cần
tăng cường lực lượng cán bộ để bố trí cho phù hợp, tuyệt đối tránh tình trạng quá tải đối
với cán bộ thẩm định vì khi đó tiềm ẩn rủi ro rất lớn cho hoạt động thẩm định nói riêng và
hoạt động Ngân hàng nói chung.
Về cơ chế đãi ngộ, do đặc thù nghiệp vụ phức tạp và có độ rủi ro khá lớn nên Ngân
hàng cần nghiên cứu khung lương, thưởng hợp lý để khuyến khích cán bộ hoàn thành tốt
nhiệm vụ được giao. Công tác thẩm định có nhu cầu cập nhật thông tin rất lớn nên không
giống một số bộ phận khác thường chỉ làm việc tại văn phòng, cán bộ thẩm định thường
phải đi lại nhiều để tìm hiểu thông tin từ các cơ quan, ban ngành, bạn hàng…Vì vậy, Ngân
hàng nên xem xét cung cấp những phương tiện làm việc cần thiết tạo thuận lợi cho công
việc của cán bộ thẩm định như phương tiện đi lại, điện thoại di động, máy tính xách tay…