PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG VẬT CÁCH

Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
PHN TCH THC TRNG NGUN NHN LC V QUN Lí
NHN LC TI CễNG TY C PHN CNG VT CCH
2.1. GII THIU CHUNG V CễNG TY C PHN CNG VT CCH
2.1.1. Qỳa trỡnh hỡnh thnh v phỏt trin ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch
Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch cú tr s ti Km9-ng 5-Quỏn Toan-
Hng Bng-Hi Phũng. V trớ bói cng nm hu ngn Sụng Ca Cm, cỏch Hi
Phũng v phớa thng lu 12km, cú ch thu triu l Nht triu vi mc nc
cao nht l 4m, c bit cao 4,23m, mc nc thu triu thp nht l 0,48m, c
bit thp l 0,23m. Cng nm cỏch xa trung tõm thnh ph, lung lch ra vo cũn
nhiu hn ch do bi p phự sa ln, do vy hng nm cng phi thng xuyờn
no vột khi thụng dũng chy m bo cho tu ra vo c thun li.
Cựng vi chin lc phỏt trin kinh t ca ng v nh nc nhm chuyn
i nn kinh t nc ta t tp trung quan liờu bao cp sang nn kinh t th trng,
Xớ nghip xp d Vt Cỏch c tỏch ra khi cng Hi Phũng hỡnh thnh nờn
Cụng Ty C Phn Cng Vt Cỏch theo quyt nh s 2080/2002/QBGTVT ra
ngy 3/7/2002.
Xớ nghip xp d Vt Cỏch c chuyn i thnh cụng ty C phn Cng
Vt Cỏch. Cụng ty c thnh lp vi ngun vn iu l l 12 t ng Vit Nam
(trong ú cú 30% vn ca Cng Hi Phũng, cũn li 70% vn do cỏc c ụng trong
Cụng ty úng gúp). K t ngy 01 thỏng 09 nm 2002 Cụng ty chớnh thc i vo
hot ng.
- Tờn cụng ty: CễNG TY C PHN CNG VT CCH
- Trc thuc: Tng Cụng Ty Hng Hi Vit Nam
- Trong vựng qun lý hng hi ca Cng v: Hi Phũng
- V trớ Cng: 205316" N - 1063648" E
- a ch: Kilụmột s 9, Quc l 5, P. Quỏn Toan, Q.Hng Bng, HP
- Tel: (84.31) 3850018
- Fax: (84.31) 3850026
-1-

Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
1
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
- Email:
Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch l doanh nghip c thnh lp t vic c
phn hoỏ mt n v thuc Cng Hi Phũng. Sau 5 nm c phn húa tng doanh
thu v mc sn lng hng hoỏ thụng qua Cng ó tng hn trc rt nhiu.
Nm 2003, Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch ó thc hin i mi c ch
qun lý, tỏc phong lm vic to nờn mt sc sng mi trong hot ng sn xut
kinh doanh. Vỡ vy, vi c s vt cht trang thit b tuy cũn lc hu nhng khi
lng hng hoỏ thụng qua Cng ó tng gp 1,5 ln trc khi c phn, doanh thu
t 19 t tng gp 2,5 ln, tr c tc cho c ụng 10%/ nm. nõng cao nng lc
sn xut ỏp ng c nhu cu phỏt trin kinh t ca t nc, Cng ó u t
mua mi cỏc trang thit b, xõy dng c s h tng, ci to cỏc h thng kho bói
cha hngn nm 2004, khi lng hng hoỏ thụng qua Cng gp ụi so vi
trc khi c phn. Doanh thu t 23 t, tng gp hn 3 ln, thu nhp bỡnh quõn
1,7triu ng/ngi/thỏng. Cựng vi s phỏt trin khụng ngng ca nn kinh t v
quỏ trỡnh i mi trong phng thc hot ng sn xut kinh doanh thỡ nng lc
hot ng ca Cụng ty ngy cng phỏt trin hn. n nm 2008, bỡnh quõn thu
nhp ca mt cụng nhõn l 4,2 triu ng/ngi/thỏng ngoi ra Cụng ty cũn cú
mt s tr cp v c hi, lm ca, hỡnh thnh qu phỳc li luụn chm lo n i
sng vt cht v tinh thn ca cụng nhõn.
2.1.2. Chc nng, nhim v ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch
Chc nng ca cụng ty
- Bc xp hng húa (Chuyờn lm cỏc loi hng: hng bao nh xi mng, lõn
m, hng ri nh clinker, than, qung, mui, hng thit b, hng cõy nh st,
thộp, g, v mt s loi hng khỏc).
- Kinh doanh cho thuờ kho, bn bói cha hng.
- i lý vn ti v giao nhn hng hoỏ.

- Vn ti a phng thc.
- Kinh doanh vt t, vt liu xõy dng, xng du.
- Sa cha c khớ, phng tin c gii thy b.
-2-
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
2
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
Nhim v ca cụng ty :
- Ký hp ng xp d, giao nhn bo qun lu kho hng húa vi ch hng.
- Ph trỏch vic xp d, bo qun hng húa, nhn chuyn v giao hng húa
cho ch hng v cho cỏc tu bố c ch hng u nhim vn chuyn.
- Dn dt cỏc tu ra vo Cng v cung cp cỏc th cn thit cho tu (nguyờn
liu du m, than, ci) v sa cha tu, k c tu nc ngoi.
- Xõy dng tu b cỏc cụng trỡnh thuc phm vi Cng m bo tu i li
thun tin an ton (xõy dng bn, vột lũng lch, sa cha phao eo ng vn
chuyn). Bo qun thit b v sa cha cỏc phng tin hot ng ca Cng tu,
canụ, x lan, cu, cỏc phng tin vn chuyn b trong cng.
- Thi hnh cỏc lut phỏp, iu l v cỏc chớnh sỏch, ch trng ca Chớnh
ph ca B Giao thụng v Bu in i vi Cng Vt Cỏch.
- Giao hng xut khu cho phng tin vn ti v nhn hng nhp khu t
phng tin vn ti nu c y thỏc.
- Kt toỏn vic giao nhn hng nhp khu v lp cỏc chng t cn thit tin
hnh xp d vn chuyn bo qun lu kho hng húa.

-3-
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
3
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách

2.1.3. C cu t chc ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch
2.1.3.1. S c cu t chc b mỏy Cụng ty C phn cng Vt Cỏch
S 1: C cu b mỏy t chc Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch
Ban kim soỏt
Kho
Hng
Phũng
iu
Phũng
K thut
Phũng cụng trỡnh
Phũng bo v
Kho A
Kho B
Kho C
Phũng KH kinh doanh
Phũng HC
tng hp
Phũng TC
k toỏn
-4-
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
4
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
I HI C ễNG
Hi ng qun tr
Ch tch HQT
kiờm Giỏm c
PG ni chớnh

PG k thut
PG khai thỏc

-5-
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
5
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách


-6-
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
6
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
B mỏy qun lý ca cụng ty c t chc theo c cu trc tuyn chc
nng, t Giỏm c cụng ty n cỏc phũng, phõn xng, i. Qua ú chc nng
qun lý c chuyờn mụn hoỏ, tn dng c nng lc ca cỏc cỏn b chuyờn
viờn u ngnh trong tng knh vc. Cỏc quyt nh ca b phn chc nng ch
cú ý ngha v mt hnh chớnh i vi cỏc b phn trc tuyn khi ó thụng qua
ngi lónh o cao nht hay c ngi lónh o cao nht u quyn. Cỏc phõn
xng thc hin nhim v sn xut t trờn a xung m bo cht lng c giao.
u im:
Cú s phõn cụng hp lý trong b mỏy qun lý iu hnh dn n s
chuyờn mụn hoỏ cao ca cỏc phũng ban chc nng to iu kin phỏt huy ti a
nng lc chuyờn mụn ca cỏc b phn chc nng v m bo quyn ch huy ca
h thng trc tuyn do ú cụng vic c thc hin d dng.
Nhc im:
B mỏy vi c cu qun lý ln, chia theo nhiu cp qun lý vỡ vy tin
trỡnh gii quyt cụng vic phi thụng qua nhiu khõu mi t c kt qu cui

cựng dn n quỏ trỡnh gii quyt cụng vic mt rt nhiu thi gian.
2.1.3.2. Nhim v chc nng cỏc cp qun tr ca cụng ty.
i hi ng c ụng: L c quan quyt nh cao nht ca Cụng ty bao gm cỏc
c ụng cú quyn biu quyt. i hi ng c ụng hp ớt nht mi nm mt ln
trong thi hn khụng quỏ 120 ngy k t ngy kt thỳc nm ti chớnh hoc hp i
hi ng C ụng bt thng theo cỏc th tc qui nh ca cụng ty.
Hi ng qun tr: (gm 5 ngi) l c quan qun lý Cụng ty, do i hi
ng c ụng bu v bói nhim, min nhim. Hi ng qun tr cú ton quyn
nhõn danh Cụng ty trc phỏp lut quyt nh mi vn quan trng liờn
quan n mc ớch, quyn li ca Cụng ty, tr nhng vn thuc thm quyn
ca i hi ng c ụng.
Ban kim soỏt: (gm cú 3 ngi) Kim tra tớnh hp lý, hp phỏp trong hot
ng qun lý ca Hi ng qun tr, hot ng iu hnh kinh doanh ca Tng
Giỏm c, trong ghi chộp s k toỏn v bỏo cỏo ti chớnh. Kim soỏt, giỏm sỏt
7
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
7
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
Hi ng qun tr, Tng Giỏm c iu hnh trong vic chp hnh iu l v
ngh quyt ca i hi ng c ụng.
Ch tch hi ng qun tr kiờm giỏm c: L ngi ng u cụng ty,
chu trỏch nhim trc Tng cụng ty Hng Hi Vit Nam v nh nc v mi
hot ng kinh doanh ca cụng ty. L ngi chu trỏch nhim trc tp th lónh
o cụng ty v k hoch, mc tiờu, chin lc sn xut kinh doanh v iu hnh,
kim tra cỏc hot ng ca cụng ty.
Giỏm c: Giỏm c l ngi ng u cụng ty chu trỏch nhim trc tng
Cụng ty Hng Hi Vit Nam v Nh Nc v mi hot ụng kinh doanh ca
Cụng ty. L ngi chu trỏch nhim trc tp th lónh o Cụng ty v k hoch ,
mc tiờu, chin lc sn xut kinh doanh v iu hnh, kim tra cỏc hot ng

ca Cụng ty.
Phú giỏm c: Gm cú ba ngi do Hi ng qun tr b nhim, min
nhim, chu trỏch nhim trc Hi ng qun tr v trc phỏt lut v vic qun
lý v iu hnh hot ng ca cụng ty. Cỏc Phú Giỏm c Cụng ty l ngi giỳp
vic cho Giỏm c, c Giỏm c u quyn hoc chu trỏch nhim trong mt
s lnh vc qun lý chuyờn mụn, chu trỏch nhim trc tip vi Giỏm c v
phn vic c phõn cụng.
Phú giỏm c khai thỏc: Ch o cụng tỏc xp d hng húa, qun lý giao
nhn hng húa xut nhp khu thụng qua Cng; quan h vi cỏc n v cp trờn
gii quyt cỏc nghip v cụng tỏc k hoch. Ngoi ra phú giỏm c khai thỏc
cũn l ngi trin khai thc hin cỏc hp ng kinh t ó ký vi ch hng, ch
tu; gii quyt cỏc vng mc trong quỏ trỡnh bc xp, giao nhn theo quy nh
ca hp ng.
Phú Giỏm c sn xut kinh doanh: Giỳp Giỏm c iu hnh, t chc
qun lý quỏ trỡnh sn xut ca Cụng ty, lp k hoch sn xut, ph trỏch lnh vc
cụng tỏc kinh doanh, hnh chớnh, qun tr, i sng. Tin hnh trin khai thc
hin thụng qua s ch o ca cỏc qun c i vi cỏc phõn xng, t, ca
Ch huy thng nht k thut sn xut hng ngy, iu phi lao ng v duy trỡ k
8
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
8
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
thut lao ng cho ton Cụng ty. Cho tng phõn xng, m bo cho quỏ trỡnh
sn xut c din ra liờn tc, nhp nhng. ng thi t chc sp xp, b trớ hp
lý lc lng lao ng trc tip sn xut sao cho m bo s dng cú hiu qu
nht, xut v tham gia bi dng nõng cao trỡnh tay ngh cho cụng nhõn.
Khi giỏm c vng mt, u quyn cho Phú Giỏm c sn xut ch huy iu hnh
mi mt hot ng ca Cụng ty.
Phú Giỏm c k thut: Chu trỏch nhim trc Tng Giỏm c v cỏc

cụng vic cú liờn quan thuc phm vi khoa hc k thut. Nm chc tỡnh trng k
thut ca cỏc phng tin thit b xp d v giao k hoch sa cha cỏc phng
tin thit b ú sao cho phự hp vi quy trỡnh xp d, ch o vic lp t h
thng chiu sỏng, h thng cp thoỏt nc, no vột cu cng, tit kim v bo
m an ton v k thuõt.
Phú giỏm c ni chớnh: c Giỏm c phõn cụng chu trỏch nhim v cụng
tỏc t chc v nhõn s ton cụng ty, qun tr v xõy dng c bn, vn th hnh chớnh,
thc hin ch chớnh sỏch, tin lng v cụng tỏc i sng cho nhõn viờn, cụng tỏc
bo v ni b v an ninh quc phũng ti a phng ni cụng ty úng tr s, t chc
thanh tra, tng hp bỏo cỏo tỡnh hỡnh t chc b mỏy v nhõn s, qun tr hnh
chớnh, i sng, an ninh, ni b thng k cho Giỏm c.
2.1.3.3. Nhim v ca cỏc phũng ban chc nng
- Phũng ti chớnh k toỏn: L mt b phn khụng th thiu ca bt c n
v no. Cú trỏch nhim giỏm sỏt kim tra v c vn cho giỏm c v mt ti
chớnh v theo dừi mi hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty. ng thi
tham mu cho lónh o v tỡnh hỡnh sn xut kinh doanh trong k, v tỡnh hỡnh
t vn s dng v luõn chuyn vn, thc hin cỏc ch v ti chớnh ca Cụng ty.
- Phũng kinh doanh: Chi phi ch yu mi hot ng sn xut kinh doanh
ca Cụng ty, nú cú trỏch nhim tỡm ngun nguyờn liu phc v cho sn xut, ng
thi cú trỏch nhim tỡm th trng tiờu th, tỡm bn hng, nm bt thụng tin v nhng
bn hng m Cụng ty sn xut kinh doanh v giỏ c cỏc mt hng ú.
- Phũng Hnh chớnh tng hp: Theo dừi tỡnh hỡnh tng gim s lng cỏn
9
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
9
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
b cụng nhõn viờn trong Cụng ty, cú trỏch nhim thc hin v gii quyt cỏc vn
v ch , chớnh sỏch m Nh nc quy nh vi cỏn b cụng nhõn viờn.
Theo dừi tỡnh hỡnh lm vic, tỡnh hỡnh thc hin nh mc cụng vic ca cỏn b

cụng nhõn viờn, t chc cụng tỏc lao ng tin lng, lp nh mc lao ng
trờn mt sn phm, o to cỏn b, nõng cao tay ngh cho cụng nhõn viờn.
- Phũng k hoch sn xut: Cú nhim v xõy dng k hoch sn xut
kinh doanh hng thỏng, hng quý, hng nm. Thc hin kin tra tin k
hoch sn xut m bo cung ng y nhng thụng tin kp thi, nhng thụng
tin cn thit, cõn i cp phỏt vt t ỳng nh mc.
- Ban d ỏn: Lp cỏc d ỏn sn xut, mua trang thit b. Cng tỏc cht ch
vi phũng k hoch sn xut m bo quỏ trỡnh sn xut
- Phũng khoa hc k thut an ton : Gm 7 ngi gii quyt cỏc vn
an ton lao ng, xõy dng cỏc quy trỡnh v an ton lao ng, cỏc vn v k
thut s dng v vn hnh mỏy múc trong quỏ trỡnh lm vic. Lờn k hoch v
vic u t trang thit b, cụng ngh, nguyờn vt liu mi.
- Phũng k thut cụng trỡnh: Gm 4 ngi ph trỏch cỏc vn v nh
xng, kho tng, bn bói, cu tu, xõy dng cỏc nh mc kinh t, k thut, tiờu
chun cht lng sn phm, quy cỏch tng mt hng cú thit k, khuụn mu,
nghiờn cu ng dng k thut tin b, khoa hc k thut phc v trc tip cho
sn xut. Ngoi ra cũn lp cỏc d ỏn phỏt trin trong h thng Cng, d trự kinh
phớ sa cha, xõy dng cỏc cụng trỡnh trờn Cng ri trỡnh lờn Giỏm c duyt.
- Phũng iu : Gm 8 ngi thc hin iu tu ra, vo Cng, b trớ
cỏc ca sn xut cho hp lý ng thi khai thỏc cu tu mt cỏch cú hiu qu
nht, lu thụng cỏc tu nhanh chúng khụng tu ng.
- Phũng bo v: Gm cú 60 ngi ph trỏch cỏc vn v an ninh trt t
trong ton Cụng ty. Trong ú cú 8 ngi ph trỏch vic an ninh bờn khu hnh
chớnh, 52 ngi ph trỏch hin trng bờn khu Cng (cỏc vn v bo v thit
b, hng hoỏ, an ninh trong quỏ trỡnh hot ng ca Cng).
- Trng cỏc phũng ban:
10
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
10
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực

tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
Trng phũng k thut vt t: L ngi tr giỳp cho giỏm c trong
vic la chn trang thit b mi, cụng ngh mi. ng thi trng phũng k
thut l ngi kim tra theo dừi s n nh sn xut ca cỏc t sa cha trong
i c gii.
Trng phũng t chc lao ng: L ngi m nhim nhim v tham
mu cho giỏm c v t chc lao ng trong n v. ng thi trng phũng t
chc lao ng l ngi ra cỏc k hoch tin lng ,an ton lao ng, nõng
cp bc cho cỏn b cụng nhõn viờn, xõy dng k hoch o to ngn hn v di
hn cho Cụng ty.
Trng phũng hnh chớnh qun tr - y t: õy l b phn i din cho
Cụng ty trong vic tip khỏch, iu hnh qun lý h thng vn bn trong Cụng ty.
K toỏn trng: L ngi thc hin hoch toỏn k toỏn, qun lý ngun
thu - chi v tỡnh hỡnh s dng cỏc loi ti sn trong cụng ty, hch toỏn cỏc ngun
thu - chi, lói - l. Lp bỏo cỏo ti chớnh vo cui k.
i trng i xp d: L ngi chu trỏch nhim trc giỏm c v
vic trc tip qun lý i ng cụng nhõn xp d. Cú nhim v t chc, s dng,
qun lý tt lao ng v k lut lao ng. ng thi l ngi trc tip ch o
xp d, gii phúng con tu do cụng ty giao v l ngi ch huy cao nht iu
hnh cỏc lc lng tham gia trong dõy chuyn gii phúng con tu mỡnh ph
trỏch. Lp k hoch, t ch thc hin v kim tra, ụn c vic gii phúng tu
theo ca. Xỏc nhn phiu cụn tỏc ca t cụng nhõn v s lng, cht lng, thi
gian lm vic. Sau tng con tu gii phúng, s rỳt kinh nghim, trờn c s ú
ra nhng bin phỏp tng cng t chc sn xut.
i trng i c gii: Cú nhim v trin khai v tin hnh t chc thc hiờn cỏc
k hoỏ cha cha phng tin thit b, lm cụng tỏc bo dng phng tin ca cụng ty.
i trng i bo v: Cú nhim v ch o bao quỏt ton b cụng tỏc
an ninh trt t trong ton cụng ty.
Kho hng: Trng kho hng hoỏ: L ngi chu trỏch nhim trc giỏm
c, trc tip qun lý i ng CBCNV kho hng v din tớch kho bói t chc

11
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
11
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
tip nhn, sp xp hng hoỏ ỳng quy nh, an ton, chớnh xỏc. Giao hng ỳng
cho ch hng theo ỳng nguyờn tc, th tc hin hnh trong phm vi kho bói
n v mỡnh qun lý.
Cú trỏch nhim t chc thc hin tng ca trong ngy, hng dn t, i
cụng nhõn xp d sp xp hng hoỏ theo lụ, theo ch hng ỳng quy trỡnh cụng
ngh v quy hoch kho bói. T i xp d no khụng chp hnh, cú quyn nhn
xột vo phiu cụng tỏc hoc bỏo cỏo trc ban ỡnh ch. Nu khụng kim tra, nhc
nh t i no lm tu tin thỡ trng kho phi chu trỏch nhim.
Kho A + kho B + kho C: cú chc nng giao nhn hng hoỏ, lu tr hng hoỏ.
T sa cha c in + T sa cha gia cụng: Cú nhim v sa cha,
bo dng cỏc phng tin thit b nõng h, phng tin vn chuyn.
T lỏi + T ụ tụ nõng hng cn trc: Lm nhim v nõng h, vn
chuyn hng hoỏ thụng qua Cng.
Cỏc t bc xp: Lm nhim v bc xp hng húa thụng qua Cng.
2.1.4. Kt qu hot ng kinh doanh ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch
T bng ta thy:
Ch tiờu sn lng l ch tiờu biu hin kt qu sn xut kinh doanh ca
Cụng ty nh sau:
Sn lng xp d ca Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch nm 2007 l:
1.969.020 tn. Nm 2008 sn lng ca cụng ty tip tc tng l: 2.408.581 tn,
tc tng l: 22.32% tng so vi nm 2007 l 439.561 tn.
Tng s lao ng ca Cụng ty nm 2007 l 918 ngi, nm 2008 l 947
tng so vi nm 2007 l 29 ngi ng vi tc tng l 3,16%
Nng sut lao ng bỡnh quõn nm 2007 l 2.144,9 tn/nm, nm 2008 l
2.543,38 tn/nm. Tng so vi nm 2007 l 398,48 tn /nm tng ng vi tc

tng l 18,58%.
Nh vy ta thy tỡnh hỡnh thc hin mt s ch tiờu c bn ca cụng ty l
rt kh quan v cú chiu hng i lờn.
12
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
12
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
Bng 3: Tỡnh hỡnh thc hin mt s ch tiờu c bn ca Cụng ty c phn Cng Vt Cỏch
Stt Ch tiờu n v
Giỏ tr Chờnh lch
Nm 2007 Nm 2008
2008/2007
Tuyt i Tng i
1
Tng sn lng Tn 1.969.020 2.408.581 439.561 22,32
2
Tng CBCNV Ngi 918 947 29 3,16
3
NSLbq Tn/ng/nm 2.144,9 2.543,38 398,48 18,58
4
Tng doanh thu VND 47.996.320.000 64.193.695.000 16.197.375.000 33,75
5
Tng chi phớ VND 43.550.343.500 54.181.340.000 10.630.996.500 24,41
13
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
13
Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
(Ngun: Phũng k toỏn - Cụng ty C phõn Cng Vt Cỏch- nm 2009)

14
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên QT901N
14
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
2.2. PHN TCH HIN TRNG QUN Lí V S DNG LAO NG
TI CễNG TY C PHN CNG VT CCH
2.2.1. c im lc lng lao ng
Bng 4: C cu lao ng ca Cụng ty nm 2008
n v tớnh: Ngi
TT Ch tiờu S lng T l(%)
I C cu lao ng trc tip, giỏn tip 947 100
1 Lao ng giỏn tip 150 15,8
2 Lao ng trc tip 797 84,2
II C cu theo phũng ban, phõn xng 947 100
1 Ban giỏm c 4 0,42
2 Phũng k hoch kinh doanh 7 0,74
3 Phũng hnh chớnh tng hp 11 1,16
4 Phũng k toỏn- ti chớnh 7 0,74
5 Phũng khoa hc k thut an ton 7 0,74
6 Phũng cụng trỡnh 4 0,42
7 Phũng iu 8 0,84
8 Phũng bo v 60 6,34
9 i c gii 10 1,06
10 i bc xp 592 62,5
11 i v sinh cụng nghip 20 2,11
12 Kho 91 9,61
13 Nh cõn 20 2,11
14 T úng gúi 60 6,34
15 Lỏi 32 3,38

16 Lỏi xe ụ tụ 14 1,49
(Ngun: Phũng tng hp- Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch nm 2009)
Trong nhng nm gn õy, tỡnh hỡnh lao ng ca Cụng ty cú nhiu bin
ng, tng s lao ng tng lờn theo tng nm, iu ú phn ỏnh quy mụ hot
ng ca kinh doanh ca cụng ty cú chiu hng phỏt trin mnh m. S lao
ng tng lờn ỏp ng vi s phỏt trin ca th
Lc lng lao ng ca cụng ty c chia lm 2 loi: lao ng trc tip
v lao ng giỏn tip. Trong ú, s lng cụng nhõn lao ng trc tip luụn
15
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
15
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
chim t trng ln hn so vi s lng cỏn b cụng nhõn viờn lao ng giỏn
tip. iu ny l hon ton hp lý, vỡ ngnh ngh kinh doanh ca Cụng ty C
phn cng Vt Cỏch l xp d, vn chuyn, v lu kho hng hoỏ nờn s lao ng
trc tip nhiu hn l iu tt l. S lao ng trc tip l cỏc cỏn b cụng nhõn viờn
chc lm vic trong cỏc phũng ban, gi v trớ lónh o v qun lý lao ng lm vic.
Ti thi im Cụng ty c phn hoỏ nm 2002 tng s lao ng trong cụng
ty l 441 ngi trong ú:
Cỏn b cú trỡnh i hc v trờn i hc: 48 ngi.
Cỏn b cú trỡnh trung cp: 64 ngi.
Cụng nhõn k thut: 29 ngi.
Cụng nhõn viờn: 300 ngi.
n nay, tng s cỏn b, cụng nhõn viờn ca Cụng ty tng c v cht
lng v s lng. Nm 2008, tng s lao ng l 947 ngi trong ú s lng
lao ng nam l 789 ngi, lao ng n l 158 ngi, trong ú lao ng trc
tip chim 84,2%, lao ng giỏn tip ch cú 15,8%. Cụng ty cú i ng lao ng
nng ng, sỏng to v y nhit huyt vi cụng vic.
2.2.2. Tỡnh hỡnh cht lng nhõn lc ca Cụng ty C phn cng Vt Cỏch

2.2.2.1. Tớnh cht lao ng
+ Lao ng trc tip: L loi lao ng chim t trng ln trong tng s lao
ng ca Cụng ty, s lao ng ny tng dn lờn theo tng nm. Do c im lnh
vc kinh doanh ca Cụng ty m ũi hi s lng lao ụng trc tip cao hn C th:
Nm 2007 tng s lao ng trc tip l 773 ngi, n nm 2008 l 797 ngi
chờnh lch 3,1%. Nh vy s lao ng trc tip cú xu hng tng lờn qua cỏc nm.
+ Lao ng giỏn tip: Chim t trng tng i nh trong tng s lao ng,
s lao ng ny cng c b sung hng nm v t trng ca nú cng tng dn
trong thi gian qua. C th: Nm 2007 s lao ng ny l 145 ngi n nm
2008 l 150 ngi, chờnh lch 3,45%.
Bng 5: C cu ngun nhõn lc phõn theo tớnh cht lao ng
VT: Ngi
16
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
16
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
STT Chc danh
Nm
2007
Nm
2008
Chờnh lch
Tuyt i
Tng i
(%)
1 CN trc tip 773 797 24 3,1
2 CBCNV giỏn tip 145 150 5 3,45
3 Tng s lao ng 918 947 29 3,16
(Ngun: Phũng Hnh chớnh tng hp - Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch - 2009)

2.2.2.2. Lao ng theo gii tớnh
+ Lao ng nam: Qua bng s liu ta thy t trng lao ng nam nhiu hn
lao ng n, iu ny hon ton hp lý vỡ õy l mt cụng ty hot ng trong
lnh vc kinh doanh v cng vy nờn tớnh cht cụng vic phự hp vi nam gii
hn (nht l i nh lao ng giỏn tip) . C th nh sau:
Nm 2007 lao ng nam l 773 ngi, chim t trng l 84,21%, n nm
2008 l 789 ngi tng 16 ngi so vi nm 2007. Nh vy, s lao ng nam
ca cụng ty ngy cng tng lờn iu ú chng t cụng ty ó chỳ trng n vic
tuyn dng lao ng phự hp vi tớnh cht cụng vic.
+ Lao ng n: s lao ng n chim t trng rt nh trong tng s lao
ng. C th: Nm 2007 cú 145 ngi chim 15,79% trong tng s lao ng.
n nm 2008 s lao ng 158 ngi tng ng vi t l 16,68% tng 0,89% so
vi nm 2007.
S bin ng ca lao ng n trong nm qua c gii thớch nh sau:
Nm 2007 s lao ng n ớt hn do ch dn n s lao ng n gim. Tuy
nhiờn n nm 2008 cụng ty ó cú nhng iu chnh thớch hp phự hp vi
s phỏt trin mnh m ca Cụng ty.
Bng 6: Phõn loi lao ng theo gii tớnh
VT: Ngi
Ch tiờu Nm 2007 Nm 2008
17
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
17
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
S lng T l (%) S lng
T l
(%)
Nam 773 84,21 789 83,32
N 145 15,79 158 16,68

Tng 918 100 947 100
(Ngun: Phũng Hnh chớnh tng hp - Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch-2009)
2.2.2.3. Lao ng theo tui
Bng 7: Phõn loi lao ng theo tui
VT: Ngi
STT tui
Nm 2007 Nm 2008
S lng T l (%) S lng T l (%)
1 18 25 218 23,75 237 25
2 25 35 400 43,57 407 43
3 35 45 190 20,69 199 21
4 45 60 110 11,99 104 11
5 Tng 918 100 947 100
(Ngun: Phũng hnh chớnh tng hp Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch - 2009)
Qua bng ta thy i ng lao ng ca Cụng ty nhiu tui khỏc nhau
trong phm vi t 18 cho n 60 v ang c tr húa dn qua cỏc nm. T bng
s liu ta thy lao ng t 25 n 30 tui luụn chim mt t trng ln nht trong
cỏc nhúm tui l 43%. Bờn cnh nhng ngi ó cú kinh nghim lõu nm thỡ i
ng nhõn viờn tr tim n sc sỏng to ln, nng ng, linh hot, d thớch nghi
vi iu kin cụng vic. Hu ht i ng cỏn b, cụng nhõn viờn u tp trung
di la tui 40 õy s l i ng lao ng tr rt nng ng, sỏng to v y
nhit huyt vi cụng vic. Trong tui ny khong 5 nm ti c cu ca Cụng
ty s tng i n nh. Cụng ty ó chỳ trng trong vic khai thỏc v s dng
nhng u im ny. õy l lc lng hựng hu trong quỏ trỡnh duy trỡ v to s
ln mnh cho cụng ty.
18
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
18
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách

2.2.2.4. Lao ng theo trỡnh hc vn
Nhõn t lao ng cú nh hng khụng nh n vic nõng cao hiu qu sn
xut kinh doanh ca Cụng ty. i vi lao ng sn xut nhỡn chung nhõn t ny
nh hng ti hiu qu sn xut kinh doanh th hin qua cỏc im nh trỡnh tay
ngh (bc th), kinh nghim sn xut (thõm niờn cụng tỏc) v thỏi lm vic.
Cụng ty c phn Cng Vt Cỏch hin nay i ng lao ng l mt im mnh,
cha ng mt tim nng vụ cựng ln, nu phỏt huy tt s l im ht sc quan
trng tỏc ng n vic nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty.
Nm 2008, s lng cỏn b cụng nhõn viờn trong cụng ty l 947 ngi.
Trong ú: S k s, i hc, cao ng : 265 ngi.
S trung cp k thut, trung hc: 682 ngi.
Bng 8: Phõn loi lao ng theo trỡnh hc vn
VT: Ngi
Ch tiờu
Nm 2007 Nm 2008
S lng T l (%) S lng T l(%)
i hc 151 16,45 165 17,44
Cao ng 96 10,46 100 10,56
Trung cp 88 9,59 90 9,5
THPT 583 63,5 592 62,5
Tng 918 100 947 100
(Ngun: Phũng hnh chớnh tng hp Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch - 2009)
Tng s lng cỏn b lónh o qun lý ca Cụng ty l 150 ngi.
Trong ú cú 70 ngi cú trỡnh i hc ngi cú trỡnh cao ng l 45, s
cũn li l nhng ngi cú trỡnh trung cp v s cp. Nh vy, s ngi cú
trỡnh i hc v cao ng chim 76,7%, s ngi cú trỡnh trung v chim
23,3% trong tng s cỏn b cụng nhõn viờn ca Cụng ty. õy l mt t l tng
i cao, nú th hin s cỏn b qun lý cú trỡnh cao. iu ny to iu kin
19
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N

19
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
tt cho Cụng ty trong vic iu hnh v thc hin hot ng sn xut kinh doanh
ca Cụng ty, gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh doanh ca Cụng ty.
S lao ng giỏn tip chim 15,8% tng s cỏn b cụng nhõn viờn ca
Cụng ty. Vi chc nng chớnh ca Cụng ty l kinh doanh dch v cng thỡ vic
cú ớt lao ng giỏn tip so vi s lao ng trc tip s nh hng tt ti hiu qu
sn xut kinh doanh ca Cụng ty.
Trỡnh lnh ngh ca ngi lao ng cng l mt yu t khụng nh gúp
phn vo s thnh cụng ca cụng ty. Cụng vic sn xut cú c thun li hay
khụng cũn ph thuc rt nhiu vo trỡnh tay ngh ca ngi lao ng. Trỡnh
lnh ngh ca ngi lao ng c th hin qua bc th ca h. Do c thự ca
cụng ty nờn lc lng lao ng chớnh l cụng nhõn trc tip sn xut.
S lao ng trc tip ca cụng ty nm 2008 l 797 ngi chim 84,2%
tng s cỏn b cụng nhõn viờn. Trong ú cú 668 cụng nhõn viờn k thut, cũn li
l nhng cụng nhõn lao ng ph thụng.
Nm 2008 Cụng ty cú 668 cụng nhõn k thut vi c cu bc th nh sau:
Bng 9: C cu bc th trong Cụng ty C phn cng Vt Cỏch nm 2008
Bc th 1/7 2/7 3/7 4/7 5/7 6/7 7/7
S cụng nhõn 25 50 70 80 130 145 168
(Ngun: Hnh chớnh tng hp - Cụng ty C phn Cng Vt Cỏch nm 2009)
S lng cụng nhõn k thut, bc th cao trong Cụng ty chim t l ln:
Cụng nhõn th bc 5 7 l 443 ngi, chim 66,3% tng s cụng nhõn k thut
ca Cụng ty. Cụng nhõn bc th 3 - 4 l 150 ngi, chim 22,5% tng s cụng
nhõn k thut ca Cụng ty. Nh vy cụng nhõn bc th 3 - 7 chim 88,8% tng
s cụng nhõn k thut ca Cụng ty. õy l mt t l khỏ cao gúp phn rt quan
trng trong vic tng nng sut lao ng v hiu qu sn xut kinh doanh ca
Cụng ty. Vi trỡnh cỏn b cụng nhõn viờn k thut cao, nu Cụng ty bit b
trớ lao ng mt cỏch hp lý thỡ s gúp phn nõng cao hiu qu sn xut kinh

20
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
20
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
doanh ca Cụng ty.
2.3 . THC TRNG CễNG TC QUN TR NGUN NHN LC TI
CễNG TY C PHN CNG VT CCH
2.3.1. Phõn tớch hiu qu s dng ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn cng
Vt Cỏch
Bng 10: Hiu qu s dng ngun nhõn lc ti Cụng ty C phn cng Vt Cỏch
STT Ch tiờu
n
v
Nm 2007 Nm 2008
Chờnh lch
( +, - )
Tng
i (%)
1 Giỏ tr sn lng Tn 1.969.020 2.408.581 439.560 22,3
2 Doanh thu VND 47.996.320.000 64.193.695.000 16.197.375.000 33,75
3 Li nhun VND 4.445.976.500 10.012.355.000 5.566.378.500 125,2
4 Tng s lao ng Ngi 918 947 29 3,16
5 NSLbq
Tn/n
g 2.144,9 2.543,38 398,48 18,58
6
Hiu sut s
dng lao ng /ng 52.283.572,98 67.786.372,76 15.502.799,77 29,65
7

Hiu qu s
dng lao ng /ng 4.843.111,66 10.572.708,55 5.729.596,9 118,3
8
Hm lng s
dng lao ng /ng 0,000.000.206 0,000.000.095 (0,000.000.111) (53,88)
(Ngun: Phũng Hnh chớnh tng hp- Cụng ty C phn cng Vt Cỏch -2009)
Qua bng s liu ta thy
- Nng sut lao ng bỡnh quõn nm 2007 l 2.144,9 tn, nm 2008 l
2.543,38 tn. Nm 2008 so vi nm 2007 tng lờn 398,48 tn (v s tng i
tng lờn 18,58%). Trong thi gian gn õy nng sut lao ng khụng ngng
c nõng cao, cú c nh vy l do Cụng ty ó cú nhng ng li chớnh
sỏch phỏt trin hp lý. ú l vic khụng ngng m rng, tỡm kim th trng,
21
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
21
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
m rng hp tỏc l s trang b y cỏc mỏy múc k thut hin i, ỏp dng
nhiu tin b khoa hc k thut vo quỏ trỡnh kinh doanh. Bờn cnh ú l nhng
thay i tớch cc trong c cu nhõn s ti Cụng ty. i ng cỏn b cụng nhõn
viờn cú trỡnh , hiu bit ngy cng cao, ngy cng tr hoỏ cựng vi nhng
chớnh sỏch hp lý trong vic o to, tr lng, khen thng ó gúp vn thỳc
y ngi lao ng khụng ngng c gng phn u vỡ mc tiờu chung ca Cụng
ty l a doanh thu ngy cng cao hn.
- Hiu sut s dng lao ng nm 2007 l 52.283.572,98 ng, nm 2008 l
67.786.372,76 ng. Nm 2008 so vi 2007 tng 15.502.799,77 ng (v s
tng i l 29,65%). iu ny cho thy hiu sut s dng lao ng ca cụng ty
tng i tt, õy l du hiu ỏng mng, chng t hot ng kinh doanh ca
cụng ty ngy cng i lờn iu ny ng ngha vi vic Cụng ty s dng ỳng
ngi, ỳng vic. Cụng ty cn phỏt huy v hon thin nhng th mnh trờn hn

na trong thi gian ti.
- Hiu qu s dng lao ng nm 2007 l 4.843.111,66 ng, nm 2008 l
10.572.708,55 ng. Nm 2008 so vi nm 2007 tng lờn 5.729.596,9 ng (v
s tng i tng lờn 118,3%). Nh vy so vi hiu sut s dng lao ng thỡ
hiu qu s dng lao ng trong 2 nm liờn tip cú xu hng tng lờn, dn ti
thu nhp ca CBCNV cng c ci thin.
- Hm lng s dng lao ng cho thy to ra c mt ng doanh
thu cn bao nhiờu lao ng tham gia. Nm 2007 cn 0,000.000.206 lao ng
to ra mt ng doanh thu nm 2008 cn 0,000.000.095 lao ng to ra mt
ng doanh thu gim 0,000.000.111 lao ng. Con s ny rt nh cho thy hiu
qu s dng lao ng ti Cụng ty l khỏ tt. Cú c kt qu nh vy l do
Cụng ty ó bit vn dng thnh tu khoa hc k thut, u t mỏy múc thit b
cụng ngh hin i, ỏp dng vo quỏ trỡnh kinh doanh lm gim sa lng lao
ng trong Cụng ty.
Nm 2008 hiu qu s dng lao ng ca Cụng ty cao hn nm 2007.
iu ú cho thy n lc trong cụng tỏc qun lý ca Cụng ty ng thi cng cho
22
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
22
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
bit tinh thn lm vic ca ton th CBCNV trong Cụng ty. Tuy nhiờn, mc li
nhun mang li ca mt cụng nhõn cha cao, Cụng ty cn cú bin phỏp ci thin
hn na tỡnh hỡnh s dng lao ng.
2.3.2. Phõn tớch nguyờn nhõn nh hng ti hiu qu s dng ngun nhõn
lc ti Cụng ty C phn cng Vt Cỏch
2.3.2.1. Phõn tớch cụng tỏc hoch nh ngun nhõn lc ti Cụng ty CPCVC
Vo u k sn xut kinh doanh (hng thỏng, hng quý, hng nm) sau
khi cn c vo thc trng nng lc ca mỏy múc thit b, nng lc trỡnh cụng
nhõn viờn hin ti ca Cụng ty, phũng t chc hnh chớnh s phi hp vi phũng

k hoch, k thut a ra mt bn ti liu th hin rừ cỏc yu t v k thut,
cụng ngh v c con ngi sn xut sao cho cú hiu qu cao, tit kim kinh
phớ, phc v cho Cụng ty hon thnh k hoch trong k.
Cụng ty ó thc hin cht ch cụng tỏc phõn tớch cụng vic cho cỏc bn
mụ t cụng vic v bn tiờu chun cụng vic giỳp ngi lao ng thc hin tt
hn cụng vic v hiu rừ nhim v cn thc hin ca mỡnh trong quỏ trỡnh kinh
doanh chung ca Cụng ty.
Vic xõy dng hai ti liu trờn c tin hnh theo yờu cu v trớ ca mi
cụng vic v c cp nht thng xuyờn da theo tỡnh hỡnh v iu kin thc t
ca Cụng ty cng nh phi m bo li ớch kinh t, tớnh an ton trong quỏ trỡnh
cụng tỏc ca cụng nhõn. iu ny giỳp cho cụng tỏc hoch nh, tuyn dng
cng nh qun lý nhõn lc ti Cụng ty c hiu qu v gn nh.
Cụng tỏc hoch nh ngun nhõn lc c phũng nhõn s Cụng ty thc hin rt
nghiờm tỳc qua 4 bc.
Bc 1: D bỏo nhu cu v d bỏo kh nng sn cú ca Cụng ty v nhõn
lc. Khi d bỏo thỡ phũng nhõn s phi cn c vo nhiu yu t nh: k hoch
kinh doanh, cỏc thay i cú th phỏt sinh, s lng nhõn viờn, trỡnh chuyờn
mụn ca h. T ú s xỏc nh c so vi k hoch sn xut thỡ Cụng ty tha
hay thiu nhõn lc a ra cỏc quyt nh i vi tuyn dng hay sa thi nhõn
viờn cho phự hp.
23
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
23
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
Bc 2: Phũng nhõn s s a ra cỏc bn bỏo cỏo cng nh nhng ý kin
úng gúp cp trờn xột duyt.
Bc 3: Phũng nhõn s s phi hp vi cỏc nh qun tr cỏc lnh vc khỏc
thc hin cỏc chng trỡnh c th nh tuyn dng hoc sa thi, o to nhõn viờn.
Bc 4: Phũng nhõn s ỏnh giỏ hiu qu v cú s iu chnh cho phự

hp vi iu kin thc t kinh doanh ca Cụng ty hn.
Nhỡn chung cụng tỏc hoch nh ngun nhõn lc ti Cụng ty lm khỏ tt
ỏp ng nhu cu sn xut kinh doanh chung, tuy nhiờn vn cũn cú nhng tn
ti cn khc phc, c bit l khõu thu thp thụng tin v ngun nhõn lc ti cỏc
cụng ty cựng lnh vc kinh doanh, dn ti vic hoch nh ụi khi khụng chớnh
xỏc so vi tỡnh hỡnh kinh doanh thc t. iu ny gõy khú khn cho Cụng ty
trong quỏ trỡnh thc hin kinh doanh.
Thc cht thỡ vic thu thp thụng tin ch mang tớnh cht cn c vo nng
lc kinh doanh, khai thỏc k trc ri ỏp vo k ny. Nờn khi tin hnh cụng
tỏc cõn i nng lc kinh doanh thc t v sn lng k hoch ra thỡ thng
dn ti vic tuyn dng thờm nhõn lc trong khi mt s v trớ cụng vic, t i
chu trỏch nhim vn cú th cỏng ỏng, luõn phiờn c.
2.3.2.2. Phõn tớch cụng tỏc tuyn dng ngun nhõn lc ti Cụng ty
Tuyn dng nhõn viờn l mt hot ng quan trng trong qun tr. Khi
xem xột vn tuyn m v tuyn chn nhõn viờn, cỏn b tuyn dng c bit
quan tõm liu vic tuyn chn ú cú mang li hiu qu cho Cụng ty hay khụng,
ngha l phi tuyn la c ỳng ngi vo ỳng nhng cụng vic phự hp vi
kh nng, nng khiu v chuyờn mụn ca h. õy l mt cụng tỏc c bit quan
trng, nh hng trc tip n s tn ti v phỏt trin chung ca Cụng ty.
Hng nm Cụng ty xỏc nh nhu cu tuyn dng lao ng da trờn c s
k hoch hot ng kinh doanh v nhu cu lao ng trong thc t ti cỏc
phũng, ban, b phn, c v lao ng trc tip v lao ng giỏn tip. Xut phỏt
t nhu cu ú phũng t chc hnh chớnh xõy dng k hoch tuyn dng trc
mt v lõu di sau ú trỡnh lờn Giỏm c phờ duyt.
24
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
24
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng nguồn nhân lực
tại Công ty Cổ phần cảng Vật Cách
Bng 11: Tỡnh hỡnh tuyn dng lao ng ca Cụng ty

Ch tiờu
Nm
2007
Nm
2008
Chờnh lch
( +, -)
Tng i
(%)
Tng s lao ng 918 947 29 3,16
Tng lao ng tuyn dng 87 95 8 9,19
- Tuyn ni b 60 65 5 8,33
- Tuyn bờn ngoi 27 30 3 11,11
(Ngun: Phũng hnh chớnh tng hp Cụng ty C phn cng Vt Cỏch - 2009)
Trong 2 nm qua, tng s lao ng ca Cụng ty tng t 918 ngi nm
2007 lờn 947 ngi nm 2008. Tng lao ng tuyn dng cng tng lờn nm
2007 l 87 ngi trong ú tun ni b l 60 ngi cũn tuyn bờn ngoi l 27
ngi, nm 2008 tng lờn 95 ngi tng 8 ngi trong ú tuyn ni b tng 5
ngi, tuyn bờn ngoi tng 3 ngi tng ng 9,19%. Thụng qua cỏc t tuyn
dng hng nm ca Cụng ty, ta thy s lng tuyn dng thay i theo tng nm
l do nhu cu kinh doanh thc trng ca Cụng ty.
Nhỡn chung, s lng lao ng c tuyn dng trong 2 nm cú xu hng
tng lờn, nhng s tng lờn qua cỏc nm l khụng ging nhau. Qua bng s
lng trờn cú th nhn thy, doanh nghip rt chỳ trng n nhu cu v lao
ng. Cn c vo s lng lao ng hin cú, tng lai s gim do tui, trỡnh
v da vo nhu cu nõng cp, ci to cng nh: M rng bn bói, trang b thờm
nhiu phng tin thit b. Song cú th núi, hỡnh thc tuyn dng ny vn cũn l
mt hn ch rt ln hu ht cỏc doanh nghip Nh nc núi chung v Cụng ty
C phn cng Vt Cỏch núi riờng.
Ngun tuyn dng:

Tuyn dng ni b: (Trong trng hp nhu cu tuyn dng ớt hoc ng
viờn khụng ỏp ng c v trớ cụng vic) vi cỏch thc tuyn dng ny giỳp
25
Sinh viên: Nguyễn Thị Lệ Quyên Lớp: QT901N
25