GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC

1

1

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN
LỰC TẠI CÔNG TY LIÊN DOANH QUỐC TẾ ABC

I.

Phương hướng phát triển của công ty
1. Phương hướng phát triển chung của công ty
1.1. Phương hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới
-Ổn định và nâng cao thu nhập của các thành viên công ty,cũng như
đối với các cán bộ công nhân viên trong công ty,nhằm xây dựng một cộng
đồng hợp tác lâu dài và ổn định,có đời sống vật chất được đảm bảo ,đời sống
tinh thần ngày càng phong phú.
-Đầu tư cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ các mục tiêu sản xuất kinh
doanh của công ty nhằm tạo cơ sở vật chất khang trang, hiện đại, tương xứng
với tầm vóc của Cơng ty trong quá trình phát triển.
-Mở rộng thị trường, nâng cao thương hiệu ABC
-Đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh theo định hướng của thị
trường và luôn hướng tới lợi ích chính đáng của khách hàng
1.2 Mục tiêu công ty đưa ra
-Công ty cam kết là đối tác tin cậy của khách hàng
-Hiểu rõ nhu cầu và mong muốn của khách hàng
-Cung cấp cho khách hàng những dịch vụ có chất lượng đáp ứng với
mong đợi và vượt cả mong đợi của khách hàng
-Chất lượng dịch vụ luôn ổn định và ngày càng được nâng cao
-Tạo cho khách hàng cảm giác yên tâm, tin cậy khi sử dụng dịch vụ
của Công ty

2. Định hướng phát triển nguồn nhân lực của công ty
-Chú trọng đến đội ngũ nhân viên thông qua hoạt động tuyển chọn, đào
tạo tìm ra những nhân viên đáp ứng với yêu cầu công việc
1

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


2

2

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
-Định hướng mục tiêu của công ty là người lao động không những am
hiểu ngành nghề, mà cịn phải am hiểu kiến thức chun mơn
-Tiếp tục công tác đào tạo, nâng cao đội ngũ lao động để đáp ứng sự
thay đổi của môi trường kinh doanh. Đặc biệt chú trọng đến đội ngũ lái xe,
lực lượng lao động chính của cơng ty
-Đào tạo đội ngũ nhân viên năng động, quyết đoán và tận tụy với công
việc, những người đủ khả năng đương đầu với một thị trường đầy thử thách
và cạnh tranh, chuyên nghiệp, có trình độ cao.
-Có chính sách xây dựng đội ngũ nhân viên có phẩm chất đạo đức tốt,
có trình độ chun mơn cao, coi đó là hoạt động bền vững phát triển kinh
doanh
-Tạo mơi trường làm việc bao gồm văn phịng và các trang thiết bị tốt
nhất, áp dụng các công nghệ tiên tiến tốt nhất.
II. Một số giải pháp và kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng
tại cơng ty

1. Một số kiến nghị, đề xuất
1.1 Kết hợp khoa học với tuyển chọn khách quan và tuyển chon chủ quan1
Trong tuyển chọn để đạt được kết quả cao công ty cần phải chú ý tới
tuyển chọn chủ quan đó là sự lựa chọn của chính những người đi xin việc, họ
đóng một vai trị thúc đẩy đối với tổ chức khi tổ chức quyết định thuê ai thì họ
mới nắm được thông tin đầy đủ và đúng nhất về bản thân mình, dự đốn
chính xác nhất về mức độ thực hiện các công việc trong tương lai của bản
thân mình.
Những người xin việc biết được các điểm mạnh, yếu của bản thân
về các tố chất tâm lý, sinh lý, các kỳ vọng, ước muốn, kỹ năng, kỹ xảo hơn là
các nhà tuyển chọn. Do đó việc tuyển chọn khơng chỉ đặt trách nhiệm lên vai
1 Nguyễn Hữu Thân,quản trị nhân sự, nhà xuất bản Thống kê,2007,trang 117.

2

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


3

3

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
người đi tuyển mà còn có sự tham gia từ người đi xin việc.Đây là sự kết hợp
khoa học giữa tuyển chọn khách quan và tuyển chọn chủ quan
1.2 Soạn ra một mẫu hồ sơ thành cơng điển hình2
Ngồi việc xây dựng các bản mơ tả công việc, công ty nên soạn ra
một mẫu hồ sơ của một nhân viên thành cơng điển hình cho các vị trí chủ chơt

– những vị trí vốn có ý nghĩa quyết định đối với việc thực hiện kế hoạch kinh
doanh của cơng ty.
Chẳng hạn, cơng ty hiện có 20 nhân viên bán hàng trong số này, 4
người (20%) có thành tích tốt nhất, 12 người có thành tích trung bình, cịn lại
là khơng có thành tích gì nổi bật. Nếu số nhân viên có thành tích nổi bật có
thể tăng từ 20% lên 33% thì rất có ý nghĩa đối với kết quả hoạt động kinh
doanh.
Để đạt được mục tiêu nói trên cơng ty cần phải lập hồ sơ của tất cả
các nhân viên trong phòng kinh doanh để xác định những người thuộc hàng
“top” khác với các nhân viên bình thường ở điểm nào. Với những thơng tin
này, cơng ty có thể xây dựng một hồ sơ mẫu thành cơng điển hình để tuyển
dụng những người có khả năng thành cơng cao nhất ở một vị trí nào đó.
1.3 Tạo “Thương hiệu” nguồn nhân lực để giữ chân nhân viên
Trong khi nhiều nhà tuyển dụng đang thiếu nhân sự trầm trọng vì
đăng tuyển nhiều nhưng chưa tìm được người thích hợp thì những người giỏi
vào cơng ty họ chưa “nóng chỗ đã đội nón ra đi”.Trong giới lao động lại râm
ran dư luận không tốt về môi trường làm việc và chính sách sự của cơng ty đó
Những lời bàn tán khơng hay của dư luận dẫn đến tâm lý bất mãn
dẫn đến ý muốn “ nhảy việc” trong những nhân viên đang làm việc và lan
truyền trong dư luận bên ngoài. Những tin đồn như thế không chỉ làm ảnh
2 Kỹ năng tuyển dụng,www.doanhnhan360o.com

3

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


4

4

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
hưởng đến việc tuyển dụng và giữ người mà cịn thiệt hại đến uy tín, thương
hiệu của cơng ty. Hình ảnh của cơng ty giảm sút theo từng bước chân ra đi
của người lao động. “ đối với những người đang thử việc,tên tuổi và hình ảnh
của một doanh nghiệp khơng chỉ được tơ vẽ bằng giá trị cổ phiếu hay chiến
lược quảng cáo bận rơn mà cịn gắn liền với chính sách nhân sự và nguồn
nhân lực”3.Giữa hai cơng ty có cùng một mức lượng,có chế độ đãi ngộ gần
bằng nhau, người lao động sẽ lựa chọn cơng ty có uy tín hơn trong chính sách
nhân sự. Uy tín đó tạo ra khơng như sản phẩm hàng hóa mà từ những chính
sách hướng vào con người trong và ngồi cơng ty. Đó là việc trả lương cho
nhân viên tương xứng với việc cống hiến của họ, đó là sự động viên, chăm
sóc họ bằng các chính sách như: tạo mơi trường làm việc thân thiện, các hoạt
động giải trí cho nhân viên, những chính sách đó làm tăng sự trung thành gắn
bó của nhân viên, họ sẽ khơng cịn tâm lý “nhảy việc”. Như vậy đã góp phần
nâng cao hiệu quả của cơng tác tuyển dụng.
Để giữ chân nhân viên cũ và thu hut được nhiều ứng viên mới thì
cơng ty nên xây dựng “thương hiệu nguồn nhân lực” ngay từ bây giờ, đừng để
công ty chỉ là nơi đào tạo người tài cho các doanh nghiệp khác.
1.4 Đầu tư để tạo nguồn tuyển dụng
Trên thực tế việc tiếp nhận sinh viên thực tập tại cơng ty là khơng
nhiều, nếu cơng ty có kế hoạch tiếp nhận sinh viên thực tập thì có thể đầu tư
cho nguồn đối tượng này. Công ty cũng nên có quan hệ chặt chẽ với các
trường có giảng dạy những môn học phù hợp với các ngành hoạt động của
mình và tiến hành tuyển dụng. Những sinh viên với ra trường sẽ rất thích thú
được làm việc, được thể hiện bản thân trong công việc. Yếu tố tinh thần đó có
tác dụng rất đáng kể đối với chất lượng lao động
3

4

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


5

5

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
2. Một số giải pháp
2.1 Hoàn thiện thủ tục sàng lọc hồ sơ
Tiếp nhận và sơ tuyển hồ sơ là việc được công ty rất coi trọng. Tuy
nhiên, nếu chỉ căn cứ vào những thông tin ghi trong hồ sơ sẽ dễ dẫn đến sự
không chính xác trong việc xét tuyển, vì thế, trong q trình tiếp nhận hồ sơ
xin việc cơng ty nên kết hợp việc phỏng vấn sơ bộ các ứng cử viên để có thể
loại ngay những ứng cử viên khơng đạt u cầu.
Ngồi ra, trong bộ hồ sơ cịn u cầu giấy khám sức khỏe của ứng
cử viên. Nhưng nếu căn cứ vào giấy khám sức khỏe đó thì khơng thể xác định
chính xác tình trạng, thể lực của ứng cử viên ra sao. Vì vậy mà nên kết hợp
khám sức khỏe cho các ứng cử viên ngay sau khi sơ tuyển hồ sơ. Như vậy có
thể loại bỏ ngay các ứng cử viên không đủ điều kiện về sức khỏe và thêm nữa
là họ đã không trung thực trong việc khai báo các thông tin trong bộ hồ sơ xin
việc.
2.2 Hồn thiện cơng tác kiểm tra thi viết và phỏng vấn
Công ty nên bổ sung them vào trong phần thi tuyển một bài thi trắc
nghiệm về các nội dung: trắc nghiệm về năng khiếu và khả năng, sự trung

thực, thái độ và sự nghiêm túc…
Việc bổ sung hình thức thi trắc nghiệm này tuy nó làm tăng chi phí
tuyển chọn của tổ chức nhưng nó lại đánh giá được các ứng cử viên trên nhiều
khía cạnh, do đó nó ảnh hưởng đến quyết định tuyển dụng và kết quả thực
hiện cơng việc trong tương lai của cơng ty. Từ đó, có thể thấy biện pháp này
sẽ làm tăng hiệu quả về mặt lâu dài
Những vị trí cơng việc khác nhau có các u cầu về trình độ, phẩm
chất, cá tính…khác nhau đối với người thực hiện nên cần thực hiện trắc
nghiệm tâm lý và trắc nghiệm cá tính đối với các ứng cử viên để dễ dàng phân
loại, sắp xếp, tuyển chọn, bố trí cơng việc hay thun chuyển nhân viên. Tác
5

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


6

6

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
dụng của hình thức trắc nghiệm tâm lý là sẽ đánh giá được phẩm chất tâm lý,
đặc điểm về nhân cách, sở thích của ứng cử viên, từ đó giúp cho các nhà quản
trị nhân lực biết được các ứng cử viên là người hướng nội hay hướng ngoại có
dễ hịa đồng và thích nghi với tập thể hay không và đưa ra quyết định về sắp
xếp nhân sự cho phù hợp với chính sách nhân sự của cơng ty
Trắc nghiệm cá tính giúp cho nhà quản trị nhân lực tìm hiểu rõ hơn
về cá tính của các ứng cử viên và từ đó đánh giá được sự phù hợp của ứng cử
viên đó phù hợp với công việc.

Trên thực tế hiện nay, bước phỏng vấn tuyển dụng của cơng ty có
nội dung xốy sâu. Muốn đánh giá các ứng cử viên một cách đầy đủ, các
phỏng vấn viên nên bổ sung thông tin cho cuộc phỏng vấn, làm phong phú nội
dung phỏng vấn đồng thời làm cho bầu khơng khí phỏng vấn cởi mở hơn,
phỏng vấn viên có thể cho ứng cử viên thảo luận về các vị trí cần tuyển, về
trách nhiệm, quyền hạn…
Hiệu quả của quyết định tuyển chọn phụ thuộc rất nhiều vào khâu
phỏng vấn vì vậy cơng ty nên chuẩn bị cho cuộc phỏng vấn và lựa chọn các
phỏng vấn viên phù hợp một cách cẩn thận.
2.3 Xây dựng chiến lược phát triển nhân lực lâu dài4
Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân lực cần xây dựng chiến lược
phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lược gìn giữ và phát triển nguồn nhân
lực phải đi từ gốc theo một chuỗi nhân lực từ khâu tuyển dụng, đến đào tạo,
gìn giữ và phát triển nguồn nhân lực
Trước hết phải xây dựng một chính sách nhân sự phù hợp với hồn
cảnh của cơng ty, trong đó chỉ rõ cơ cấu tổ chức và các vị trí tương ứng. Có
bản mơ tả ứng với từng vị trí, trong bản mơ tả cơng việc cần quy định rõ theo
thứ tự ưu tiên các yêu cầu bắt buộc phải có, cần có và nên có đối với ứng cử
4 Luận văn 46/06-KTLĐ,thư viện ĐHKinh tế quốc dân,trang 82.

6

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


7

7

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
viên. Làm được bước này, công ty sẽ chọn lọc được nhân viên phù hợp ngay
từ khâu tuyển dụng, thu hút đúng người, tránh tình trạng nhân viên vào thử
việc sau vài tháng thấy không phù hợp lại nghỉ việc. Khi đã tuyển dụng được
đúng người cần phải có sự hỗ trợ để nhân viên mới hịa nhập vào mơi trường
làm việc và văn hóa riêng của công ty. Cần xây dựng hẳn một chương trình
đón chào nhân viên mới, tối thiều cần phải thơng tin cho nhân viên mới hiều
và biết rõ công ty muốn gì ở họ, cơng ty có trách nhiệm gì đối với họ, như thế
nào gọi là làm tốt công việc. Một bản mô tả cơ cấu công ty rõ ràng, quy định
trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền hạn, sự thăng tiến của từng vị trí sẽ giúp rất
nhiều cho nhân viên mới
Như vậy một chiến lược dài hạn không chỉ giúp gin giữ và phát triển
người giỏi cho công ty mà còn làm tăng them người giỏi khác. Một khi nhân
viên cảm thấy hài long họ sẽ thường xuyên nói tới điều đó cho gia đình, bạn
bè, khách hàng… tức là nói cho cả thị trường lao động tiềm năng biết tới cơng
ty. Hình ảnh cơng ty sẽ được quảng bá rộng rãi hơn và còn rất nhiều người
mong muốn được làm việc cho công ty. Điều này sẽ tạo điều kiện rất lớn cho
công tác tuyển dụng
2.4 Nâng cao trình độ cho các cán bộ phịng nhân sự
Phịng nhân sự có vai trị tư vấn cho ban lãnh đạo cơng ty về các
cơng tác đào tạo, bố trí sử dụng nhân viên, đề bạt, thuyên chuyển ,xây dựng
kế hoạch nguồn nhân lực, đánh giá thực hiện công việc, kế hoạch tuyển dụng,
xây dựng bầu khơng khí tâm lý làm việc…với những nhiệm vụ đó các cán bộ
phịng nhân sự phải có một trình độ chun mơn nghiệp vụ cao,vững vàng
trong cơng việc mới có thể hồn thành tốt nhiệm vụ,vai trị trách nhiệm của
mình.Các cán bộ nhân sự phải là người được đào tạo về chuyên ngành quản
trị nhân lực của các trường ĐH chính quy,hoặc đã được đào tạo nghiệp vụ tại
các khóa học có liên quan đến quản trị nhân sự,tốt nghiệp trình độ vào loại
7

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


8

8

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
khá trở lên,ngoài ra họ cần có một kiến thức về trình độ ngoại ngữ để có thể
cập nhật các thách thức,hoạt động quản trị nhân sự của cơng ty nước ngồi để
có thể học hỏi và áp dụng một cách hợp lý vào hoạt động nhân sự của cơng ty
mình.Do vậy,địi hỏi các cán bộ nhân sự phải không ngừng học tập,bồi dưỡng
kiến thức nhằm thực hiện tốt hơn nhiệm vụ,trách nhiệm được giao thông qua
việc tham gia vào các lớp học bồi dưỡng nghiệp vụ do các trường ĐH mở ra .
2.5 Chính sách “Marketing nhân sự” nhằm thu hút các ứng viên giỏi5
Để thuyết phục được những người tuyển dụng,cần phải học cách tự
chào hàng,đây là điều mà những người tìm việc thường được răn dạy.Tuy
nhiên từ nay trở đi,chính cơng ty cũng cần phải học câu khẩu hiệu này khi thị
trường trở lên căng thẳng hơn(khan hiếm nhân tài) .Xu hướng càng ngày càng
cho thấy để thu hút và giữ chân những người giỏi,công ty phải tự “chào hàng”
,quyến rũ người lao động với chính sách nhân sự của mình và nói tới chào
hàng tức là nói tới “Marketing và quản lý nguồn nhân lực” .Để thu hút và
thuyết phục cần phải biết tiếp thu.Vì vậy cơng ty cần phải xây dựng được
cách giao tiếp bên trong cũng như bên ngoài bằng cách ưu tiên các giá trị và
sáng kiến liên quan tới nguồn nhân lực.Mục tiêu chính là chứng minh rằng
doanh nghiệp giành cho nhân viên những thuận lợi và hỗ trợ tích cực.Nhưng
khi tiến hành kiểu mới này,cơng ty cũng chính là người đưa ra lời hứa mà họ

phải tơn trọng về lâu dài nếu khơng họ có nguy cơ tự thiêu bằng ngọn lửa của
chính mình.Trước hết,đó chính là việc đem lại sự hài lịng cho nhân viên,sau
đó nó là một biện pháp thương mại.Chính vì thế,để biến chiến lược của mình
thành một biện pháp thương mại,đầu tiên công ty phải quan tâm tới nguyện
vọng của nhân viên và nắm bắt được chúng.Sự tiến triển của chiến lược này
đang diễn ra nhanh chóng và hiện thu hút được sự chú ý của nhiều nhà quản

5 Luận văn 44/42-KTLĐ,thư viện ĐHKinh tế quốc dân,trang 100.

8

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


9

9

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
lý khi mối quan tâm số một của người lãnh đạo hiện nay không hẳn chỉ là tiền
lương.
Cũng giống như các nhà quản lý nhân sự dần dần quen với việc giao
tiếp nội bộ cho tới việc đảm bảo chi phí gây thiệt hại cho quản lý giao tiếp,cần
phải biết sử dụng những kỹ thuật từ marketing để thu hút những người đồng
nghiệp trong tương lai đón tiếp họ và biến họ thành người trung thành.Nhà
quản lý nhân sự khơng thể chỉ hài lịng với việc quản lý dịng nhân lực ra và
vào mà khơng kết hợp với định hướng mục tiêu chiến lược của tổ chức trong
mối quan hệ với môi trường.

Việc áp dụng phương pháp marketing trong quản trị nhân sự là lời
giải cho thách thức này trong bối cảnh khan hiếm nhân tài này và nó đáp ứng
nguồn nhân lực trong một chiến lược dài hạn,buộc suy xét lại hình ảnh doanh
nghiệp tùy theo giá trị mà doanh nghiệp muốn chia sẻ với các cộng sự được
đánh giá như những khách hàng đầu tiên.Bằng cách xem xét lại doanh nghiệp
từ quan điểm “nhân viên-khách hàng” ,marketing nguồn nhân sự mang tới sự
đổi mới mang tính xã hội,một câu trả lời khác cho câu hỏi mà mỗi chúng ta
đặt ra khi công ty phải tìm thấy những phương thức phân biệt với doanh
nghiệp khác để trở lên cuốn hút hơn,lôi kéo và trung thành hóa các ứng viên
và những người cộng tác.

9

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


10

10

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
KẾT LUẬN
Chúng ta thường đơn giản nghĩ rằng khi chúng ta thiếu nhân lực thì
việc tìm kiếm thật đơn giản vì lao động ở nước ta rất nhiều thậm chí nhiều khi
chúng ta chỉ tạm thời thiếu nhân lực trong một thời gian ngắn nhưng chúng ta
vẫn cứ tuyển thêm người.Hậu quả là tổ chức cứ phình to lên và làm ăn thiếu
hiệu quả.
Thực sự tuyển dụng nhân lực là một quá trình phức tạp và là một trong

những nội dung quan trọng của hoạt động quản trị nhân lực trong các tổ
chức.Đây là một bước sang lọc ban đầu trình độ của người lao động khi bắt
đầu vào làm việc cho một tổ chức.Vì vậy, làm tốt cơng tác tuyển dụng sẽ góp
phần tạo cho doanh nghiệp một nguồn lao động có chất lượng cao.
Cố chủ tịch Lee – người sáng lập ra công ty Sam sung(một hãng khổng
lồ ,đạt nhiều thắng lợi và trở thành một trong những công ty thành công nhất
ở HQ) vào cuối đời đã nói một câu mang tính chiến lược: “thành công của tôi
là nhờ đã tuyển dụng được những người cộng sự giỏi hơn tôi”6
Một lãnh đạo của cơng ty nổi tiếng tồn cầu đã xác định thành công của
tổ chức là nhờ tuyển dụng tốt.Như vậy,tuyển dụng là một trong những khâu
quyết định sự thành công của một tổ chức.
Sau thời gian thực tập tại công ty,nghiên cứu vấn đề tuyển dụng nhân
lực tại công ty,em đã được tìm hiểu chung về cơng ty.Kết hợp lý thuyết đã
được học trong nhà trường với những gì tìm hiểu được ở công ty trong thời
gian thực tập,em đưa ra được một số giải pháp và kiến nghị nhằm hồn thiện
cơng tác tuyển dụng tại cơng ty.
Tuy nhiên trong q trình nghiên cứu,mặc dù có cố gắng song do trình
độ và kinh nghiệm của bản thân cịn hạn chế nên em rất mong được sự góp ý
từ phía cơng ty nơi em đã thực tập cũng như sự góp ý của các thầy cơ và tồn
thể các bạn.
6 PGS.TS Nguyễn Thanh Hội,quản trị nhân sự,Nhà xuất bản thống kê,2003,trang 104

10

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


11

11

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

1.PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và Th.S Nguyễn Vân Điềm,quản trị
nhân lực,nhà xuất bản LĐ-XH,2007.
2.Viện nghiên cứu và đào tạo về quản lý,phương pháp và kỹ năng quản
lý nhân sự,nhà xuất bản LĐ-XH.
3.Tuyển dụng đúng người “dụng nhân” đúng ngay từ khâu tuyển dụngBộ sách quản trị nhân lực,Nhà xuất bản trẻ ,2006.
4.PGS.TS Nguyễn Thanh Hội,quản trị nhân sự,Nhà xuất bản thống
kê,2003.
5.
6.Website: www.abc-transportation.com.
www.thuexedulich.com.vn.
www.doanh nhan 360o.com
7.Báo cáo tài chính của cơng ty giai đoạn 2005-2008
8.Quy chế hoạt động của công ty.
9.Một số tài liệu khác của công ty.
10.Luận văn K44/42 và K46/06-KTLĐ,Thư viện ĐH Kinh tế quốc dân.

11

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


12

Chuyên đề tốt nghiệp

CÁC BẢNG BIỂU,SƠ ĐỒ
Sơ đồ :Cơ cấu tổ chức cơng ty
Lược đồ quy trình tuyển dụng
Bảng 2.1: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty
Bảng 2.2 :Tình hình tài chính của cơng ty trong giai đoạn 2005-2008
Bảng 2.3 : Lương Ban Giám đốc
Bảng 2.4: thu nhập của người lao động
Bảng 2.5: Tình hình biến động nhân sự tại công ty giai đoạn 2005-2008
Bảng 2.6: Trình độ cán bộ, nhân viên trong cơng ty
Bảng 2.7: Cơ cấu lao động theo trình độ
Bảng 2.8: cơ cấu lao động theo giới tính
Biểu đồ: cơ cấu lao động lao động theo giới tính

12

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


13

Chuyên đề tốt nghiệp

LỜI CAM ĐOAN
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp này do tôi là Nguyễn Thị Ni Na tự
nghiên cứu và tự viết.

Tôi cam đoan tất cả những đoạn trích dẫn ngun văn và khơng ngun
văn trong chun đề thực tập tốt nghiệp này đều đã được liệt kê đầy đủ tên tài
liệu trích dẫn(ở từng trang trong chuyên đề tốt nghiệp và bản danh sách tổng
thể ở trang)
Nếu sai tơi hồn tồn chịu trách nhiệm trước nhà trường, khoa Khoa
hoc quản lý và pháp luật hiện hành!
Sinh viên.

13

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A


14

Chuyên đề tốt nghiệp

MỤC LỤC

14

Nguyễn Thị Ni Na

Lớp quản lý kinh tế 47A