Lịch sử hình thành phát triển của ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc Ninh

Lịch sử hình thành phát triển của ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc
Ninh
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của ngân hàng Đầu tư và Phát triển
Bắc Ninh
1.1.1.Quá trình hình thành và phát triển của ngân hàng Đầu tư và Phát triển Bắc
Ninh.
1.1.1.1. Quá trình hình thành.
Năm 1997 thực hiện nghị quyết quốc hội khoá IX tại kỳ học thứ 10 về việc
điều chỉnh địa giới hành chính một số tỉnh trong đó có tỉnh Hà Bắc được chia
tách ra thành 2 tỉnh Bắc Giang và Bắc Ninh, cùng với hệ thống các ngân hàng,
ngày 20/12/1996 chủ tịch Hội đồng quản trị Ngân hàng ĐT & PT Việt Nam có
quyết định số 265-QT/TCCB về việc giải thể chi nhánh ngân hàng ĐT & PT Hà
Bắc để thành lập chi nhánh Ngân hàng ĐT & PT Bắc Ninh( sau đây được viết
tắt là ĐT&PT BN) được tái lập trên cơ sở là chi nhánh trực thuộc chi nhánh
Ngân hàng ĐT & PT Hà Bắc.
1.1.1.2 Sự phát triển của Ngân hàng ĐT&PT BN từ khi hình thành đến nay.
Ngay từ khi mới thành lập, ngân hàng ĐT&PT BN đã nhận được sự giúp
đỡ động viên rất to lớn của lãnh đạo tỉnh nhà. Bên cạnh đó, danh sách thu hút
đầu tư và phát triển kinh tế của tỉnh trong những năm gần đây đã giúp hình
thành nên nhiều khu công nghiệp và cụm công nghiệp lành nghề trên địa bàn
toàn tỉnh, tạo ra một môi trường kinh doanh lành mạnh, sôi động, thúc đẩy sự
phát triển đi lên của các ngân hàng. Chi nhánh đã luôn nỗ lực vững nhịp đà
tăng trưởng cao, nâng cao dần chất lượng hoạt động, tăng cường mở rộng
mạng luới, tuân thủ pháp luật, kinh doanh an toàn và có lãi. Trong thời gian
qua, chi nhánh đã áp dụng thành công các quy trình nghiệp vụ đạt tiêu chuẩn
ISO 9001:2000 và chương trình hiện đại hoá Ngân hàng theo tiêu chuẩn của
ngân hàng thế giới. Một trong những điểm nổi bật, mang tính quyết định, tạo
nên bước trưởng thành và đạt hiệu quả kinh tế cao của ngân hàng thời gian
qua đó là: Đội ngũ cán hộ lãnh đạo có tầm nhìn chiến lược, linh hoạt, nhạy bén
nắm bắt thời cơ và vận hội đưa ra phương cách quản lý, điều hành hiệu quả
trên cơ sở xác định rõ từng mục tiêu cần hướng tới và gắn kết giữa tăng

trưởng với chất lượng bảo đảm cho phát triển bền vững, không ngừng đổi mới
về chiến lược hoạt động kinh doanh theo hướng tuyển chọn đội ngũ cán bộ,
nhân viên trẻ, có năng lực chuyên môn cao, có phong cách phục vụ khách
hàng chuyên nghiệp.
Đồng thời ngân hàng cũng đưa ra chiến lược hoạt động kinh doanh theo
hướng: Phát triển mở rộng mạng lưới hoạt động vươn tới các khu dân cư,
huyện thành phố và các khu, cụm công nghiệp. Ngân hàng ĐT&PT BN cũng
đặc biệt chú trọng đến phát triển công nghệ theo hướng hiện đại hóa tới tất cả
các điểm giao dịch, bàn tiết kiệm nhằm khẳng định lợi thế, bảo đảm chất lượng
về thời gian trong việc bán sản phẩm đến khách hàng. Nhằm đáp ứng yêu cầu
ngày càng cao của khách hàng là cá nhân cũng như doanh nghiệp, ngân hàng
liên tục tung ra thị trường những sản phẩm tiện ích, thu hút khách hàng như:
Tiền gửi tiết kiệm, chứng chỉ tiền gửi với lãi suất cao, các giao dịch thanh toán
trong nước, thanh toán quốc tế dịch vụ bảo lãnh, dịch vụ chuyển tiền kiều hối
Westem Union với thủ tục nhanh không cần có tài khoản tại ngân hàng, người
nhận tiền không phải trả thêm một khoản phí nào.
Nhờ đó, mặc dù thị trường ngân hàng trên địa bàn tỉnh năm qua thực sự
bùng nổ với sự góp mặt của hàng loạt NHTM mới, song với vị thế của một
ngân hàng có bề dày kinh nghiệm và chất lượng hoạt động ổn định, hoạt động
kinh doanh đạt hiệu quả cao. Chi nhánh thực hiện mục tiêu mở rộng cho vay
các doanh nghiệp vừa và nhỏ, giảm cho vay dài hạn và tăng cho vay ngắn hạn,
mở thêm nhiều dịch vụ tiện ích nhằm mục tiêu tăng tỷ lệ thu từ dịch vụ trong
tổng lợi nhuận của Chi nhánh…
Khi mới thành lập năm 1997 Ngân hàng ĐT & PT Bắc Ninh có 29 cán bộ
với mô hình tổ chức gồm 4 phòng và 1 bộ phận. Năm 1998-1999 chi nhánh mở
rộng mạng lưới hoạt động huy động vốn và dịch vụ, thành lập bộ phận thanh
toán quốc tế, Bàn tiết kiệm Từ Sơn và bàn tiết kiệm số 2. Đến năm 2001 chi
nhánh đã phát triển thành 5 phòng nghiệp vụ, 2 bàn tiết kiệm và 1 chi nhánh
khu vực trực thuộc. Sau 5 năm tái lập tổng dư nợ của chi nhánh tăng lên gấp 4
lần so với năm 1997; nguồn vốn huy động tăng gấp 7 lần và lợi nhuận tăng gấp

10 lần so với năm đầu tái lập. Đến nay sau 12 năm tái lập chi nhánh đã có 1
mạng lưới hoạt động rộng khắp toàn tỉnh đó là 9 phòng nghiệp vụ, 5 phòng
giao dịch, 5 bàn tiết kiệm và 1 điểm giao dịch với số cán bộ công nhân viên lên
tới 185 người.
Năm 2005 dư nợ đạt 1300 tỷ đồng tăng gấp 7,6 lần so với năm 1997, tổng
nguồn vốn huy động đạt 1512 tỷ đồng; tăng 3,6 lần so với năm 1997. Năm
2006 dư nợ đạt 1247 tỷ đồng tăng gấp 12 lần so với năm 1997, tăng 300% so
với năm 2001; tổng nguồn vốn huy động đạt 1774 tỷ đồng tăng 7,5 lần so với
năm 1997 tăng trưởng 502% so với năm 2001. Đặc biệt cuối năm 2006 chi
nhánh khu vực Từ Sơn trực thuộc chi nhánh Bắc Ninh được Ngân hàng ĐT &
PT Việt Nam chấp thuận cho nâng cấp thành chi nhánh cấp I trực thuộc ngân
hàng ĐT & PT Việt Nam. Năm 2007 Tổng dư nợ đạt 918.12 tỷ đồng tăng gấp
10 lần so với năm 1997; tổng nguồn vốn huy động đạt 3252.4 tỷ đồng tăng 12
lần so với năm 1997. Năm 2008 tổng dư nợ đạt 1109.73 tỷ đồng tăng gấp 19
lần so với năm 1997; tổng nguồn vốn huy động đạt 5836.13 tỷ đồng tăng gấp
22 lần so với năm 1997. Năm 2009 tổng dư nợ đạt 2293.67 tỷ đồng, tăng gấp
21 lần so với năm 1997; tổng nguồn vốn huy động đạt 9867.99 tỷ đồng tăng
gấp 36 lần so với năm 1997.
1. 2. Cơ cấu tổ chức
Hiện nay, cơ cấu tổ chức của NHĐT&PT BN theo mô hình tổ chức theo
dự án TA2 gồm có: Ban lãnh đạo, phòng Dịch vụ khách hàng doanh nghiệp,
phòng Dịch vụ khách hàng cá nhân; phòng Tài chính kế toán; phòng Nguồn
vốn; phòng Quan hệ khách hàng Doanh nghiệp, phòng Quan hệ khách hàng cá
nhân; phòng Quản lý rủi ro; phòng Quản trị tín dụng; phòng Tổ chức hành
chính; phòng Quản lý và dịch vụ kho quỹ; tổ Điện toán; 5 phòng giao dịch là
Quế Võ, Tiên Sơn, Gia Bình, Thuận Thành, Yên Phong và 5 Quỹ tiết kiệm.
Tổng số lao động tại chi nhánh có 185 cán bộ, nhân viên trong đó có 1 tiến sỹ,
3 thạc sỹ, cử nhân đại học 141,22 cao đẳng, 18 trung cấp và nguồn khác với
tuổi đời bình quân là 29 (theo số liệu 31/12/2009). Như vậy, tuổi lao động của
chi nhánh còn rất trẻ năng động và nhanh nhậy trong việc tiếp thu công nghệ

mới đặc biệt là CNTT phù hợp với yêu cầu hiện đại hoá NH. Tuy vậy, do tuổi
đời còn trẻ, trình độ lao động của Chi nhánh vẫn chưa đồng đều nên cần phải
tiếp tục đào tạo và đào tạo lại.
Sơ đồ 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của NHĐT&PT BN
GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
PHÓ GIÁM ĐỐC
Phòng Quản trị Tín dụng
Phòng Kế hoạch Nguồn vốn
Tổ Điện toán
Phòng Tổ chức hành chính
Phòng Quan hệ khách hàng
1, 2
Phòng Dịch vụ khách hàng
1, 2
Phòng Quản lý và dịch vụ kho quỹ
1.3. Chức năng, nhiệm vụ của Ngân hàng ĐT&PT Bắc Ninh
1.3.1. Chức năng, nhiệm vụ chung của ngân hàng ĐT&PT BN
3.3.1 Chức năng
5 Phòng
giao
dịch và
5 QTK
Phòng kế
toán tài
tài chính
Phòng
Quản lý
rủi ro