ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM DỊCH VỤ TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÁU SẮC MÀU

ĐẶC ĐIỂM SẢN PHẨM DỊCH VỤ TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ QUẢN LÝ
CHI PHÍ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÁU SẮC MÀU
1.1. Đặc điểm sản phẩm (hoặc dịch vụ) của công ty CP Sáu Sắc Màu
Công ty Cổ phần Sáu Sắc Màu đang cung cấp các dịch vụ chuyên nghiệp
trong lĩnh vực quảng cáo, truyền thông và tiếp thị với các dịch vụ trọn gói mà
em đã trình bày trong báo cáo thực tập tổng hợp. Trong chuyên đề này, em xin
trình bày về dịch vụ in, sản xuất và lắp dựng biển pano tấm lớn, biển đại lý và
các bảng biển quảng cáo khác.
Sản phẩm của công ty là những tấm biển được sản xuất theo đơn đặt hàng
của khách hàng, do đó danh mục sản phẩm của công ty hết sức đa dạng, phong
phú. Do vậy, danh mục sản phẩm của công ty giai đoạn này được trình bày qua
bảng sau:
Bảng 1-1: Danh mục sản phẩm của công ty giai đoạn 01/10 -> 31/12/2009
STT Tên hàng Đơn vị tính Chất liệu in
1 Standy chiếc đề can
2 Gia công lắp đặt biển nhân công
3 In và gia công Standy chiếc bạt
4 In biển chỉ dẫn m2 đề can
5 In ảnh chiếc đề can
6 Banner m2 bạt
7 In quảng cáo m2 bạt
8 Backdrop bạt
9 In poster m2 đề can
10 Bảng thu ngân m2 đề can
11 Banner thẻ m2 đề can
12 Thi công lắp biển nhân công
13 In decan quảng cáo đề can
14 Thi công dán decan nhân công
15 In bạt m2 bạt
16 Sản xuất, lắp đặt biển QC vật tư
17 In thiệp mời tờ đề can

18 In mũi tên dán nền m2 đề can
19 Gia công biển m2 đề can
20 Giá tranh quảng cáo chiếc vật tư
21 In băng rôn bạt
22 Giá cuốn Standee chiếc vật tư
23 Khung tranh chiếc đề can
Bất kỳ sản phẩm nào khi được sản xuất ra cũng hướng đến mục tiêu đáp
ứng yêu cầu và thỏa mãn nhu cầu của khách hàng. Công ty Cổ phần Sáu Sắc
Màu luôn chú trọng đến chất lượng sản phẩm, coi đây là điều kiện tiên quyết để
tạo lập và giữ uy tín trên thị trường đầy cạnh tranh như hiện nay. Công ty đã đặt
ra tiêu chuẩn chất lượng cho sản phẩm của mình và ngày càng hoàn thiện để sản
phẩm sản xuất ra phải làm hài lòng cả những khách hàng khó tính nhất. Tiêu
chuẩn đặt ra là sản phẩm phải cho hình ảnh bóng đẹp, chân thực, đảm bảo độ
chính xác, tính thẩm mỹ, tính nghệ thuật , màu in phải nét, không nhòe, không
phai màu theo thời gian, các bảng biển phải chắc chắn, bền, đẹp theo đúng yêu
cầu khách hàng, gây ấn tượng cho tất cả mọi người khi nhìn thấy nó.
Sản phẩm của công ty có tính chất đơn nhất. Do đặc thù ngành nghề là
sản xuất theo yêu cầu của khách hàng nên loại hình sản xuất của công ty là theo
đơn đặt hàng. Mỗi sản phẩm sản xuất ra phải thỏa mãn được tiêu chuẩn chất
lượng cũng như yêu cầu khách hàng đề ra. Tùy theo đơn đặt hàng, tùy vào kích
thước, hình thức, mẫu mã, số lượng mà sản phẩm được sản xuất trong thời gian
dài hay ngắn.
Do đặc điểm sản phẩm của công ty là sản phẩm sản xuất theo đơn đặt
hàng của khách hàng nên không có sản phẩm dở dang. Và sản phẩm khi hoàn
thành thì được chuyển cho khách hàng luôn mà không nhập kho thành phẩm.
1.2. Đặc điểm tổ chức sản xuất sản phẩm (hoặc cung cấp dịch vụ) của công
ty Cổ phần Sáu Sắc Màu
1.2.1. Quy trình công nghệ
Sau khi nhận đơn đặt hàng của khách hàng, công ty tiến hành sản xuất
sản phẩm thông qua quy trình công nghệ in được thiết kế hết sức chặt chẽ nhằm

tạo ra những sản phẩm hoàn hảo nhất, đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng.
Quy trình công nghệ in đó được thể hiện cụ thể qua sơ đồ sau:
Sơ đồ 1-1: Quy trình công nghệ in
Sau khi chấp nhận đơn đặt hàng của khách hàng, công ty tiến hành thiết kế hình
ảnh, mẫu mã theo đúng yêu cầu; in thử và chỉnh sửa để ra market đến khi khách
hàng đồng ý (duyệt) in, sau đó chuyển thiết kế sang máy in và thực hiện lệnh in.
Sản phẩm in được cắt sửa, căn bóng và cuộn đóng gói. Cuối cùng, thành phẩm
được nhập kho, sắp xếp theo lệnh sản xuất, phân loại theo khách hàng.
Trên máy in phun hoặc in ảnh, quy trình sản xuất này hoàn toàn tự động,
lao động sử dụng ít, chỉ cần 2 người.
Năng suất in 50m2/h. Do trình độ công nghệ cao, sản phẩm in rất hoàn
hảo, ít bị lỗi, cho hình ảnh bóng đẹp, nhiều màu sắc, không phai màu theo thời
gian.
1.2.2. Cơ cấu tổ chức sản xuất
Công ty có 2 phân xưởng trực tiếp sản xuất hàng hóa
- Phân xưởng in: Sản xuất in bạt tấm lớn, in đề can, in ảnh, căn bóng, in
biển quảng cáo để trong nhà.
- Phân xưởng cơ khí: Sản xuất các loại giá treo, biển hộp, biển quay, khung
biển quảng cáo khổ lớn.
1.3. Quản lý chi phí sản xuất của công ty
Tại công ty , các nghiệp vụ có liên quan đến khâu hạch toán chi phí sản
xuất và tính giá thành sản phẩm diễn ra thường xuyên với khối lượng lớn, đòi
hỏi phải có sự phối hợp thống nhất giữa các phòng ban để quản lý nhằm mang
lại hiệu quả cao nhất. Trong cơ chế thị trường hiện nay, toàn bộ các hoạt động
sản xuất của doanh nghiệp đều bị ảnh hưởng bởi sự biến động của giá cả. Để
giảm được sự ảnh hưởng trên một cách tối đa, góp phần nâng cao khả năng cạnh
tranh trên thị trường và ổn định sản xuất, các công ty đều phải đề ra một chính
sách giá cho phù hợp. Đối với công ty Cổ phần Sáu Sắc Màu, chính sách giá cả
được xây dựng dựa trên cơ sở giá thành và những biến động của thị trường tuỳ
từng thời điểm khác nhau.

Để quản lý chi phí sản xuất, mỗi bộ phận trong công ty có chức năng,
nhiệm vụ, quyền hạn riêng nhưng tựu trung đều nhằm đến mục tiêu quản lý chi
phí sản xuất thật hiệu quả, từ đó có thể hạ giá thành sản phẩm, đủ sức cạnh
tranh với các đối thủ trên thị trường.
Đối với nhà quản lý như Hội đồng quản trị, Giám đốc: Là người đứng
đầu công ty nên quyền hạn và chức năng của họ cũng quan trọng nhất. Họ đưa
ra các định hướng sản xuất, tiêu chuẩn kiểm soát chi phí cũng như chất lượng
sản phẩm, lao động trong công ty, phê duyệt kế hoạch …Bên cạnh đó, họ còn có
chức năng tổ chức, phân công nhiệm vụ đến từng phòng ban, gắn quyền lợi với
trách nhiệm sao cho quản lý chi phí sản xuất thật hiệu quả.
Đối với phòng kế hoạch - kinh doanh: Xây dựng dự toán chi phí, khoản
chi tiêu, cung cấp thông tin chi phí cho nhà quản lý, cùng với các phòng ban
khác hướng đến mục tiêu tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm.
Đối với phòng kế toán: Luôn bám sát sản xuất, theo dõi việc quản lý chi
phí một cách hệ thống. Các số liệu về chi phí luôn được cập nhật đầy đủ, chính
xác cả về lượng và chất. Nếu mức tiêu hao nguyên vật liệu mà vượt định mức
quy định thì phòng kế toán sẽ xem xét lại ở bộ phận xuất kho và phòng sản xuất
để tìm nguyên nhân rồi điều chỉnh lại.
Đối với phòng sản xuất: Tổ chức quản lý chặt chẽ từ khâu mua vật tư đến
khi đưa nguyên liệu vào sản xuất, sản phẩm hoàn thành để giao cho khách hàng,
xây dựng định mức sử dụng vật tư, định mức tiêu hao nguyên vật liệu chặt chẽ,
hợp lý, làm cơ sở cho việc xây dựng kế hoạch giá thành phù hợp với định mức
đề ra, quy trách nhiệm cụ thể cho các cá nhân chịu trách nhiệm về chi phí từng
khoản mục giá thành. Vì vậy rất thuận lợi cho công tác quản lý chi phí và giá
thành sản phẩm.