Phát triển văn hóa công ty - Vì sao quan trọng?

Phát triển văn hóa công ty - Vì sao quan trọng?
Văn hóa công ty không phải là thứ có thể dễ dàng nhận ra. Nó là cái gì
đó mơ hồ và rất khó định nghĩa. Nếu bạn hỏi 20 CEO rằng văn hóa
công ty là gì thì sẽ có 20 câu trả lời khác nhau.


Ở đây là chúng ta không cần thiết phải miêu tả chính xác văn hóa công ty là
gì mà cần phải biết được nó được bắt nguồn từ đâu và điều gì đã nuôi dưỡng
nó phát triển. Câu trả lời là các nhân viên chính là tài sản có giá trị nhất của
bạn, họ là yếu tố nội tại làm nên văn hóa của một công ty.

Tuy nhiên, có rất nhiều doanh nghiệp nhìn một cách thiển cận về tinh thần
hợp tác giữa các nhân viên trong công ty hoặc là họ đã giới hạn sự hiểu biết
của mình về việc phải phát triển sự hợp tác đó như thế nào. Kết quả là họ
không lôi kéo được các nhân viên tài năng và tận tâm, không động viên được
mọi người làm việc chăm chỉ và gắn bó lâu dài hơn, thậm chí là cả cuộc đời
của họ.

Nếu bạn lờ đi văn hóa công ty, bạn sẽ thấy xuất hiện những dấu hiệu trong
cách ứng xử của nhân viên. Có thể bạn ít khi nhìn thấy họ cười với tâm trạng
thoải mái hoặc chẳng chú ý gì đến công việc cả. Một ngày làm việc của họ
ngắn hơn, nghỉ trưa dài hơn hoặc là họ liên tục đòi tăng lương. Và khi những
nhân viên yêu cầu tăng lương có nghĩa là họ đang xem xét lại những đóng
góp của mình với mục tiêu và sứ mệnh của công ty. Tất cả những điều đó
đều gây nguy hại cho sự phát triển và lớn mạnh của doanh nghiệp.

Do đó, nếu bạn là chủ doanh nghiệp, bạn phải xây dựng được một nền văn
hóa công ty. Thay vì để nó tự sinh sôi nảy nở ngoài tầm kiểm soát, bạn có
thể nuôi dưỡng nó trở thành một yếu tố khích lệ lòng trung thành và tinh
thần làm việc tràn đầy nhiệt huyết của các nhân viên.

Phát triển văn hóa công ty

Các CEO cần trình bày tầm nhìn chiến lược cũng như nội quy cụ thể của
công ty một cách rõ ràng. Trong suốt thời kỳ phát triển, các CEO cần tiếp
cận những công việc mà nhân viên đang làm để tạo ra một nền văn hóa:

- Dựa trên nguyên tắc cơ bản, có ăn trưa, nghỉ ngơi nếu đây là mong muốn
và gợi ý của nhân viên
- Ít nhất hai lần một tuần, bạn nên có buổi gặp mặt và nói chuyện với nhân
viên.
- Đào tạo trưởng nhóm và cung cấp cho họ những công cụ cần thiết để quản
lý có hiệu quả
- Thiết lập bảng giờ giấc làm việc thích hợp và chú ý đến những người làm
thêm giờ. Nếu bạn cân bằng được giờ giấc làm việc cho nhân viên, bạn sẽ
thấy rõ sự giảm đi rõ rệt của những ngày cáo ốm và nghỉ việc.

Để chắc chắn các nhân viên của mình hiểu được mục tiêu và hướng phát
triển của công ty, bạn cần:
- Luôn luôn có những cái nhìn mở và tạo độ tin cậy đối với nhân viên
- Chú ý đến những nhu cầu của nhân viên để tăng lương hoặc đào tạo kỹ
năng để họ có thể phát triển và có nhiều cơ hội hơn.
- Đánh giá nhân viên bằng những thành quả của họ chứ không bằng thời
gian mà họ sử dụng tại văn phòng

Đôi khi, bạn cũng cần chú ý đến việc tổ chức các hoạt động ngoại khóa sau
giờ làm việc, nếu không cẩn thận nó sẽ trở thành nghĩa vụ và bổn phận của
nhân viên và điều đó làm cho họ cảm thấy bị ép buộc và mất thời gian.

Tóm lại, phát triển văn hóa công ty hiện đang là một trong những ưu tiên
hàng đầu của các doanh nghiệp. Khi mỗi doanh nghiệp xây dựng được môi

trường sống lành mạnh thì bản thân người lao động cũng muốn làm việc
quên mình.