THỰC TRẠNG VỀ THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT MÔĐUN

Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Thị Thu Hòa
THỰC TRẠNG VỀ THƯƠNG HIỆU VÀ
CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN THƯƠNG
HIỆU CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT
MÔĐUN
CHƯƠNG2: THỰC TRẠNG VỀ THƯƠNG HIỆU VÀ CHIẾN LƯỢC PHÁT
TRIỂN THƯƠNG HIỆU CỦA CÔNG TY TNHH NỘI THẤT MÔĐUN
2.1 Khái quát về công ty TNHH nội thất MÔĐUN.
2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty trách nhiệm hữu hạn
MoDun
Tên công ty : CÔNG TY TNHH NỘI THẤT MÔĐUN
Tên giao dịch: MODUN FURNITURE CO., TLD.
Địa chỉ: 62, Đường 284 Cao Lỗ, P4, Q8, Tp.HCM
Điện thoại: (08) 38507741 – 38507742
FAX: (08) 38509695
Email:
Website:
SVTH: Châu Văn Danh 1
1
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Thị Thu Hòa
Hình thức sở hữu: Công Ty TNHH
Tổng số vốn điều lệ: 1.500.000.000đ
Công ty TNHH Nội Thất MôĐun được thành lập theo quyết định số
4102011510 ngày 4/9/2002 do sở kế hoạch và đầu tư TP.HCM cấp.
Trước đây công ty TNHH Nội Thất MôĐun được thành lập trên cơ sở tiếp
nhận và phát triển của cơ sở sản xuất gỗ đã hoạt động được 12 năm.
Công ty TNHH Nội Thất MôĐun hạch toán độc lập có tư cách pháp nhân
được sử dụng con dấu riêng.
Tuy là một đơn vị mới thành lập nhưng đã qua 12 năm kinh nghiệm trong
nghề nên các sản phẩm hoàn thành của công ty đều đạt chất lươ
̣

ng cao, mặt dù trong
nền kinh tế mở hiện nay vấn đề cạnh tranh để tồn tại trong các ngành nghề cao nên
khi một công ty mới thành lập gặp không ít khó khăn trong việc quảng bá thương
hiệu. Nhưng với tốc độ phát triển này trong tương lai Công ty MôĐun sẽ phát triển
mạnh. Công ty luôn cố gắng hoàn thành và phát triển vững mạnh để đáp ứng nhu cầu
ngày càng cao của khách hàng. Công ty đã và đang hoàn thành nhiều dự án của
khách hàng trong nước và ngoài nước.
Tư
̀
nga
̀
y tha
̀
nh lâ
̣
p đê
́
n nay công ty đa
̃
thay đô
̉
i va
̀
pha
́
t triê
̉
n vư
̃
ng ma

̣
nh tư
̀
mô
̣
t
cơ sơ
̉
sa
̉
n xuâ
́
t nho
̉
công ty đa
̃
co
́
1 phân xươ
̉
ng sa
̉
n xuâ
́
t riêng va
̀
1 văn pho
̀
ng đa
̣

i
diê
̣
n, bên ca
̣
nh đo
́
công ty co
̀
n go
́
p phâ
̀
n ta
̣
o công ăn viê
̣
c la
̀
m cho 60 lao đô
̣
ng va
̀
cho
ra ha
̀
ng loa
̣
t sa
̉

n phâ
̉
m mơ
́
i đa da
̣
ng vê
̀
kiê
̉
u da
́
ng va
̀
chư
́
c năng cu
̃
ng như ma
̀
u să
́
c râ
́
t
tiê
̣
n lơ
̣
i nhă

̀
m phu
̣
c vu
̣
nhu câ
̀
u cu
̉
a kha
́
ch ha
̀
ng mô
̣
t ca
́
ch tô
́
t nhâ
́
t vơ
́
i phương châm.
“ Nơi Na
̀
o Câ
̀
n Ngăn, Chu
́

ng Tôi Co
́
Va
́
ch ’’
Tư
̀
mô
̣
t cơ sơ
̉
nho
̉
vơ
́
i mư
́
c doanh thu không đa
́
ng kê
̉
nay mư
́
c doanh thu cu
̉
a
công ty đa
̃
tăng lên theo tư
̀

ng năm.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và phạm vi kinh doanh của công ty
2.1.2.1 Chức năng
Tổ chức và hoạt động sản xuất và thương mại.
Đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh và liên kết với các thành phần kinh tế
quốc doanh và ngoài quốc doanh.
Tư vấn xây dựng thiết kế nội thất văn phòng.
SVTH: Châu Văn Danh 2
2
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Thị Thu Hòa
Thiết kế trang trí nội ngoại thất đối với công trình xây dựng dân dụng và công
nghiệp.
Xây dựng dân dụng, công nghiệp.
Sản xuất và lắp đặt các sản phẩm: vách ngăn văn phòng, vách ngăn di động,
vách ngăn có bánh xe, vách ngăn nhôm - kính, trần thạch cao, nội thất văn phòng, sàn
nâng kỹ thuật, quầy lễ tân, kệ tủ hồ sơ, tủ ,bàn, ghế với đội ngũ nhân viên tre
̉
, năng
đô
̣
ng phục vụ tận nơi.
2.1.2.2 Nhiệm vụ
Là một đơn vị sản xuất kinh doanh nên Công ty có nhiệm vụ đăng ký giấy
phép kinh doanh hoạt động theo pháp luật và có chế độ quản lý tài chính kế toán theo
đúng chế độ hiện hành của nhà nước.
Công ty thực hiện chính sách về lao động tiền lương theo quy định của bộ lao
động.
Mở rộng liên kết với các đơn vị thuộc các thành phần kinh tế.
Đồng thời Công ty còn có nhiệm vụ xây dựng tốt phong trào an ninh chính trị
và trật tự xã hội, phòng cháy chữa cháy và bảo vệ môi trường.

Nâng cao lực lượng lãnh đạo của bộ máy quản lý và vai trò đoàn thể đối với
đội ngũ cán bộ góp phần vào việc tổ chức, cải tạo hoạt động kinh doanh của công ty.
Đối với nhà nước: Công ty phải lập báo cáo tài chính theo định kỳ để nộp thuế
lên cơ quan thuế.
Thực hiện nghĩa vụ đối với ngân sách nhà nước và đối với địa phương.
Đối với công nhân viên trong Công ty: thực hiện luật lao động và công bằng
xã hội, tổ chức đời sống tinh thần và vật chất cho công nhân viên.
Không ngừng đào tạo và bồi dưỡng chuyên môn và nâng cao mức sống cho
nhân viên Công ty.
2.1.2.3 Phạm vi kinh doanh
Thi công các công trình dân dụng công nghiệp
Sản xuất và lắp đặt các sản phẩm: vách ngăn văn phòng, vách ngăn di động,
vách ngăn có bánh xe, vách ngăn nhôm - kính, trần thạch cao, nội thất văn phòng, sàn
nâng kỹ thuật, quầy lễ tân, kệ tủ hồ sơ, tủ ,bàn, ghế với đội ngũ nhân viên tre
̉
, năng
đô
̣
ng phục vụ tận nơi.
SVTH: Châu Văn Danh 3
3
Phó Giám Đốc
Trưởng phòng kinh doanhTrưởng phòng kế toán
Kế toán tổng hợpKế toán công nợThủ quỹ
Quản đốc xưởng
Nhân viên kinh doanhNhân viên thiết kế
Thủ kho KCS Bảo vệNhóm mộc Nhóm vách
Kế toán vật tư
GIÁM ĐỐC
Nhân viên lễ tânNhân viên hành chánh

Phụ trách hành chính- nhân sự
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Thị Thu Hòa
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
2.1.3.1 Sơ đồ tổ chức
Công ty TNHH nội thất MôĐun đã tiến hành phân công công tác và sắp xếp tổ
chức các phòng ban nghiệp vụ cho phù hợp với tình hình nhiệm vụ của Công ty.
Theo quy định về tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty TNHH nội thất
MôĐun, bộ máy quản lý bao gồm:
SƠ ĐỒ CƠ CẤU BỘ MÁY TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY
2.1.3.2 Chức năng nhiệm vụ các phòng ban
a. Giám đốc công ty:
Chức năng:
Lãnh đạo điều hành công ty và chịu trách nhiệm trước pháp luật về hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty.
Ban hành chiến lược, mục tiêu và phương hướng phát triển Công ty.
Nhiệm vụ:
Lập dự thảo các chiến lược, mục tiêu và phương hướng phát triển của Công
ty. Ban hành các chính sách, quy chế quản lý các hoạt động của Công ty.
Tổ chức và duy trì các điều kiện công tác, điều kiện môi trường làm việc tốt
nhất để đạt hiệu quả kinh tế, bảo đảm đời sống và phát triển cho cán bộ Công ty.
Đảm bảo môi trường sản xuất và làm việc phù hợp theo pháp luật Việt Nam.
Xây dựng cơ cấu tổ chức, quy định chức năng và nhiệm vụ cho các đơn vị.
Quyết định các vấn đề liên quan đến nhân sự, tuyển dụng, ký hợp đồng lao
động và bổ nhiệm, bãi nhiệm, quyết định mức lương, các khoản trợ cấp, phụ cấp
khác, thuyên chuyển, khen thưởng, kỷ luật, … cán bộ nhân viên toàn Công ty.
b. Phó giám đốc:
Chức năng:
SVTH: Châu Văn Danh 4
4
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Thị Thu Hòa

Phối hợp và hỗ trợ giám đốc trong việc tổ chức, triển khai các quyết định,
nghị quyết, ý kiến chỉ đạo và các qui định của Nhà Nước Việt Nam liên quan đến
hoạt động của Công ty.
Chịu trách nhiệm trước pháp luật và Giám Đốc trong phạm vi được phân công
hoặc ủy quyền.
Được thay mặt Giám Đốc ký các văn bản và giải quyết công việc thuộc phạm
vi mình được phân công phụ trách.
Nhiệm vụ:
Tổ chức các hoạt động chuyên môn định kỳ hay đột xuất trong phạm vi trách
nhiệm quản lý và sau đó phải báo cáo Giám Đốc về nội dung chương trình và kết quả
họp.
Thừa ủy quyền của Giám Đốc làm việc với các đối tác về các vấn đề liên quan
đến các hợp đồng đã ký kết.
Quyết định phân công, phân quyền cho các phòng ban có liên quan trong việc
điều động, phân công, tổ chức thực hiện kế hoạch công tác.
c. Phòng hành chánh nhân sự:
Chức năng:
Tham mưu cho ban Giám Đốc Công ty về cơ cấu tổ chức, chính sách duy trì
và phát triển nguồn nhân lực trong toàn công ty.
Tổ chức các chương trình đào tạo và tuyển dụng đáp ứng yêu cầu về nhân sự
cho công ty theo từng giai đoạn phù hợp.
Thực hiện công tác lao động tiền lương, hành chánh quản trị, hành chánh văn
thư.
Giám sát công tác triển khai và thực hiện các chính sách, nội quy, quy định
của Công ty.
Nhiệm vụ:
Tham mưu cho ban Giám Đốc về chính sách duy trì và phát triển nguồn nhân
lực của Công ty.
Lập kế hoạch và triển khai thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo, đánh giá
hiệu quả làm việc của cán bộ nhân viên trong toàn Công ty, đồng thời triển khai thực

hiện công tác chăm sóc sức khỏe cán bộ nhân viên Công ty.
SVTH: Châu Văn Danh 5
5
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Thị Thu Hòa
Thực hiện và kiểm soát công tác chấm công, nghỉ phép của cán bộ nhân viên
trong Công ty.
Tổ chức các cuộc họp, hội nghị, hội thảo, ...Quản lý và cung cấp cơ sở vật
chất. Đảm bảo công tác an ninh trật tự, phòng cháy chữa cháy trong toàn Công ty.
Nhận và chuyển công văn, cập nhật thông tin chính sách.
Quản lý và kiểm soát việc sử dụng con dấu theo đúng qui định Công ty.
Thực hiện công tác thanh toán các chi phí hành chính, điện thoại, điện, nước,
văn phòng phẩm và các dịch vụ khác,... trong Công ty.
d. Phòng kinh doanh:
- Xây dựng các chiến lược ngắn hạn và dài hạn về cơ cấu sản phẩm, thị trường
xuất khẩu trên cơ sở đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh, chủ động tìm kiếm các nguồn
hàng có chất lượng, giá cả hợp lý để phục vụ sản xuất và kinh doanh.
- Phân tích đánh giá nhu cầu thị trường nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn thị
trường hiện có và thị trường tiềm năng. Thường xuyên nghiên cứu lập báo cáo về
thông tin thị trường các loại sản phẩm của công ty (công nghệ, mẫu mã, sản lượng,
thị phần…), từ đó đề xuất chiến lược sản xuất, phương án kinh doanh với từng mặt
hàng, thị trường cụ thể.
e. Phòng tài chính kế toán:
Chức năng:
Đảm bảo việc thu chi hợp pháp để cung cấp nguồn tài chính cho hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty.
Phòng tài chính kế toán có trách nhiệm hệ thống hóa các nguyên tắc tài chính
kế toán áp dụng trong Công ty để kiểm soát những thông tin về lợi tức hàng năm, chi
phí, thuế, tài sản, tổng kết những kết những kết quả về tài chính trong kinh doanh, …
nhằm mang lại hiệu quả cao nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
Nhiệm vụ:

Tổ chức hệ thống ghi chép kịp thời, đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế tài chính
phát sinh trong hoạt động sản xuất kinh doanh, trong việc thu chi, nhập xuất tại
doanh nhiệp.
SVTH: Châu Văn Danh 6
6
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Thị Thu Hòa
Tham mưu cho ban Giám Đốc trong quá trình phân tích hoạt động kế toán
nhằm phát hiện khai thác những khả năng tiềm tàng, khắc phục những thiếu sót còn
tồn tại trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Lập kế hoạch tài chính, đảm bảo cung cấp kịp thời nhu cầu phục vụ sản xuất
kinh doanh
Lập báo cáo tài chính, quyết toán, báo cáo thống kê kịp thời theo đúng qui
định, chế độ Nhà nước.
Tìm nguồn hàng cung ứng cho hoạt động sản xuất của Công ty. Lập cơ sở dữ
liệu nhà cung ứng.
f. Phân xưởng sản xuất:
Chức năng:
Mục tiêu hàng đầu của phân xưởng là sản xuất đúng số lượng, chủng loại,
chất lượng, đúng thời điểm với giá thành dự kiến.
Triển khai thi công đúng tiến độ và yêu cầu kỹ thuật đã ký kết với khách hàng.
Phân xưởng sản xuất có trách nhiệm không ngừng cải thiện quá trình sản xuất
bằng cách xác định cách thức sử dụng nguyên vật liệu, máy móc, năng lượng, nhiên
liệu một cách có hiệu quả, cũng như sử dụng tốt nhất trình độ chuyên môn của đội
ngũ sản xuất.
Nhiệm vụ:
Tổ chức sản xuất có hiệu quả, đạt kế hoạch, đúng yêu cầu kỹ thuật. Đảm bảo
về tiến độ, chất lượng và an toàn trong sản xuất.
Đảm bảo việc sắp xếp và bảo quản mọi tài sản, máy móc thiết bị, nguyên phụ
liệu, bán thành phẩm được tốt và ngăn nắp.
Tự xây dựng và ký kế hoạch sản xuất hàng tháng, quý, năm với bán Giám

Đốc Công ty trên cơ sở cân đối và phát huy năng lực thiết bị, con người hiện có.
Kiểm soát sản phẩm không phù hợp trong bộ phận.
Thực hiện công tác lắp đặt thi công theo yêu cầu của Công ty
2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian qua
2.1.4.1 Tình hình về vốn tài chính
Bảng 1.1. Tổng số vốn kinh doanh của Công ty (2008 - 2010)
Đơn vị tính: nghìn đồng
SVTH: Châu Văn Danh 7
7
Luận văn tốt nghiệp GVHD: Ths Nguyễn Thị Thu Hòa

NĂM
CHỈ TIÊU
2008 2009 2010
Vốn cố định 5.125.000 5.580.000 6.170.000
Vốn lưu động 5.660.000 6.464.000 7.680.000
Tổng VKD 10.875.000 12.044.000 13.850.000

Nguồn: Phòng kế toán
Qua bảng 1.1, ta có thể thấy nguồn vốn của công ty luôn tăng theo thời gian.
Điều này chứng tỏ hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua ( tính từ
thời điểm năm 2008-2010) có hiệu quả. Công ty đã biết huy động và sử dụng hợp lý
các nguồn vốn từ bên ngoài (Ngân Hàng...) , các sản phẩm do công ty kinh doanh
đem lại lợi nhuận cao, do đó công ty đã đem một phần lợi nhuận bổ sung vào vốn
kinh doanh. Vốn cố định cũng tăng do ban lãnh đạo công ty đã mạnh dạn đầu tư thêm
máy móc thiết bị mới nhằm nâng cao năng suất cũng như chất lượng sản phẩm.
2.1.4.2 Tình hình lao động, tiền lương tại công ty
Đặc điểm phương thức kinh doanh của công ty là hợp tác sản xuất với các
doanh nghiệp ở những địa phương cách không xa Thành Phố Hồ Chí Minh quá
150km để tận dụng nguồn nhân lực nhàn rỗi ở các địa phương đó nên số lao đông

của công ty là ít so với các công ty có cùng quy mô.
Bảng 1.2. Trình độ lao động trong công ty (tính đến 31/12/2010)
Đơn vị tính: người
PHÂN CẤP TRÌNH
ĐỘ
Các cấp
lãnh đạo
Nhân viên các
phòng ban
Công nhân Tổng
Trên đại học
0 0 0 0
Đại học, cao đẳng
3 7 0 10
Trung cấp, các trường
dạy nghề
0 0 15 15
Công nhân bậc 1- 4
0 0 20 20
Lao động phổ thông
0 0 15 15
Tổng 3 7 50 60
Nguồn: Phòng hành chính
SVTH: Châu Văn Danh 8
8