GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN VẬN TẢI DẦU KHÍ VIỆT NAM

GVHD: Ths. Ngô Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẨN VẬN TẢI DẦU
KHÍ VIỆT NAM
2.1. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí
Việt Nam:
 Tên công ty : Công ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí Việt Nam.
 Tên giao dịch : Vietnam Petro Shipping Joint Stock
Company.
 Tên viết tắt : Falcon Shipping.
 Lô gô công ty :
 Địa chỉ trụ sở chính : 172A Nguyễn Đình Chiểu, Quận 3, Tp.Hồ Chí
Minh

 Điện thoại : (08) 8.9300997
 Fax : (08) 8.9300995 – (08) 8.9300996
 Email :
 Website :
Trang 1
GVHD: Ths. Ngô Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
 Giấy chứng nhận ĐKKD : số 4103005764 do Sở Kế hoạch và Đầu tư Tp Hồ
Chí Minh cấp ngày 21/12/2006
 Vốn điều lệ : 100.000.000.000 đồng
 Loại hình công ty : Dịch vụ.
 Sản phẩm chính : Hàng hải.
 Thị trường chính : Việt Nam, Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản, Đông Nam
Á, Trung Quốc, Ấn Độ.
 Năm thành lập : 1995.
Công ty Cổ phần Vận tải dầu khí Việt Nam(Falcon Shipping), một doanh
nghiệp thành viên của Tổng công ty Hàng hải Việt Nam (Vinalines), được thành lập
năm 1995.
Từ những ngày đầu mới thành lập, Falcon Shipping không ngừng phát triển và

thực hiện việc đa dạng hóa các loại hình hoạt động sản xuất kinh doanh, trong đó vận
tải biển là nhiệm vụ được ưu tiên hàng đầu; tận dụng mọi năng lực và tiềm năng của
mình trong việc phát triển dịch vụ hàng hải.
Hiện tại, Falcon Shipping đang sở hữu và khai thác một đội tàu mạnh bao
gồm tàu biển, tàu lai dắt và cung cấp tất cả các loại hình dịch vụ hàng hải như:
- Kinh doanh vận tải biển.
- Môi giới hàng hải & thuê tàu.
- Đại lý hàng hải.
- Khai thác kho bãi, container.
- Quản lý và khai thác cảng, bến phao.
- Lai dắt & cứu hộ.
- Sửa chữa tàu biển.
- Đại lý giao nhận & vận chuyển đa phương thức.
- Nghiên cứu khoa học & cung cấp dịch vụ kỹ thuật.
- Cung cấp nguyên liệu cho tàu biển.
- Dịch vụ lặn & kỹ thuật dưới nước.
- Vệ sinh tàu dầu, bồn chứa dầu & xử lý bùn dầu.
- Xuất nhập khẩu vật tư & thiết bị hàng hải chuyên dùng.
- Cung cấp thuyền viên & xuất khẩu lao động.
Trang 2
GVHD: Ths. Ngô Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
Với đội ngũ hơn 1200 nhân viên, thuyền viên và một hệ thống 15 chi nhánh,
văn phòng đại diện, xí nghiệp trực thuộc tại tất cả các cảng biển lớn trên phạm vi toàn
quốc có sự phối hợp chặt chẽ với nhau. Falcon shipping đã có được sự tín nhiệm và
một vị trí vững vàng trong ngành hàng hải Việt Nam và thế giới. Tuy nhiên, Falcon
vẫn không ngừng hoàn thiện mình để phục vụ khách hàng ngày một tốt hơn.
2.2. Chức năng, nhiệm vụ và mục tiêu của công ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí
Việt Nam:
2.2.1. Chức năng:
Công ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí Việt Nam được biết đến là một đơn vị hàng

đầu tại Việt Nam trong lĩnh vực vận tải biển với các đội tàu đa dạng về chủng loại
cùng phạm vi hoạt động rộng lớn ở một số nước trên thế giới như: Mỹ, Ấn Độ, Trung
Quốc… Không chỉ có thế, công ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí Việt Nam còn cung cấp
một số loại hình dịch vụ hàng hải khác như: môi giới thuê tàu; khai thác kho bãi
container; quản lý khai thác cảng, bến phao; lai dắt, cứu hộ hàng hải; sửa chữa tàu
biển; đại lý giao nhận & vận chuyển đa phương thức; cung cấp thuyền viên & xuất
khẩu lao động…
2.2.2. Nhiệm vụ:
- Cung cấp các dịch vụ hàng hải tốt nhất đến với khách hàng.
- Cung cấp thuyền viên & xuất khẩu lao động.
- Mở rộng phạm vi hoạt động ở các nước trên thế giới.
- Liên kết với các công ty dịch vụ hàng hải khác.
2.2.3. Mục tiêu của công ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí Việt Nam trong
thời gian tới:
- Trở thành một trong những Công ty Vận tải biển hàng đầu tại Việt Nam
- Trở thành Công ty kinh doanh đa ngành đa nghề, đặc biệt trong lĩnh vực Hàng hải
như dịch vụ Hàng hải, xuất khẩu thuyền viên, khai thác cảng, bến phao có chất lượng
dịch vụ tốt, có uy tín và thương hiệu mạnh, đủ năng lực cạnh tranh với các công ty
khác tại Việt Nam và trong khu vực.
- Từng bước chuyển đổi công ty theo mô hình công ty mẹ - công ty con.
Trang 3
GVHD: Ths. Ngơ Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
2.3. Sơ đồ cơ cấu tổ chức và chức năng của từng bộ phận trong cơ cấu tổ chức
của Cơng ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí Việt Nam:
2.3.1. Sơ đồ cơng ty:
Trang 4
HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ
BAN KIỂM SOÁT
BAN GIÁM ĐỐC
Tiếp

Tân
Văn
Phòng
Công
Ty
Văn
Phòng
Công
Đoàn
Phòng
Thanh
Tra Bảo
Vệ Quân
Sự
Phòng
Tổ Chức
Tiền
Lương
Phòng
Khai
Thác
Thương
Vụ
Phòng
Quản
Lý An
Toàn
Phòng
Pháp
Chế

Thuyền
Viên
Phòng
Dự Án
Kế
Hoạch
Phòng
Đóng
Mới Tàu
Biển
Phòng
Vật Tư
Phòng
Khoa
Học Kỹ
Thuật
Phòng
Kế
Toán
Phòng
Tài
Chính
Phòng
Kinh
Doanh
Phòng
Quản
Lý Vốn
Góp
GVHD: Ths. Ngơ Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh

 Các công ty và đơn vò trực thuộc của Cơng ty Cổ Phần Vận Tải Dầu Khí
Việt Nam:
STT Tên Công Ty/ Chi Nhánh Đòa chỉ
1
CT CP Thiết bò nâng chuyển
(Falcon STC)
Lầu 7 – 142 Lê Duẩn, Q.Đống
Đa, Hà Nội
2
CT CP Thiết bò nâng chuyển
(Falcon STC) – Chi nhánh
TPHCM
Lầu 2 – 172A Nguyễn Đình
Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM
3
CT CP Lai dắt & vận tải
biển Chim Ưng (Falcon
T&T)
3A-5B Nguyễn Văn Thủ, P.Đa
Kao, Q.1, TP.HCM
4
CT CP Đóng mới & sửa
chữa tàu biển Chim Ưng
(Falcon SRC)
135/17/75 Nguyễn Hữu Cảnh,
P.22, Q.Bình Thạnh, TP.HCM
5
CT CP Logistics Chim Ưng
(Falcon JSC)
3A-5B Nguyễn Văn Thủ, P.Đa

Kao, Q.1, TP.HCM
6
CT CP Phần mềm Chim
Ưng (Falcon FSW)
Lầu 3 - 172A Nguyễn Đình
Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM
7
CT CP Thương mại Falcon
Hà Đông
418 Quang Trung, Q.Hà Đông,
Hà Nội
8
CT CP Falcon Sông Hồng
418 Quang Trung, Q.Hà Đông,
Hà Nội
9
CT CP Falcon Đồng Trúc
Thôn Khoang Mái, X.Đồng
Trúc, H.Thạch Thất, Hà Nội
10
Falcon FST
37 Điện Biên Phủ, Q.Hồng
Bàng, Hải Phòng
11
Falcon MTS
Lầu 1 – 172A Nguyễn Đình
Chiểu, P.6, Q.3, TP.HCM
12
Falcon Hà Nội
Lầu 7 – 142 Lê Duẩn, Q.Đống

Đa, Hà Nội
13
Falcon Hà Tây
Lầu 3 – 157 Trần Phú, P.Văn
Trang 5
GVHD: Ths. Ngơ Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
Quán, Q.Hà Đông, Hà Nội
14
Falcon Hải Dương
Khu II Thò trấn Minh Tân, Kinh
Môn, Hải Dương
15
Falcon Hải Phòng
Tòa nhà TD Business Center, Lê
Hồng Phong, Ngô Quyền, Hải
Phòng
16
Falcon Quảng Ninh
55B Đường 25/4, P.Hòn Gai,
TP.Hạ Long, Quảng Ninh
17
Falcon Đà Nẵng
76 Pasteur P.Hải Châu 1, Q.Hải
Châu, Đà Nẵng
18
Falcon Quy Nhơn
96 Tôn Đức Thắng P.Lý Thường
Kiệt, TP.Quy Nhơn, Bình Đònh
19
Falcon Khánh Hòa

125 Hồng Bàng, TP.Nha Trang
20
Falcon Quảng Ngãi
65-66L Nguyễn Khuyến, Quảng
Ngãi
21
Falcon Vũng Tàu
123 Trương Đònh P.3, Vũng Tàu
Trang 6
GVHD: Ths. Ngô Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
2.3.2. Chức năng của từng bộ phận:
2.3.2.1. Hội đồng quản trị:
- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hằng
năm của công ty.
- Kiến nghị loại cổ phần và tổng số cổ phần được quyền chào bán của từng loại.
- Quyết định chào bán cổ phần mới trong phạm vi số cổ phần được quyền chào bán
của từng loại; quyết định huy động thêm vốn theo hình thức khác.
- Quyết định giá chào bán cổ phần và trái phiếu của công ty
- Quyết định phương án đầu tư và dự án đầu tư trong thẩm quyền và giới hạn theo
quy định của Luật này hoặc Điều lệ công ty.
- Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị và công nghệ; thông qua hợp
đồng mua, bán, vay, cho vay và hợp đồng khác có giá trị bằng hoặc lớn hơn 50% tổng
giá trị tài sản được ghi trong báo cáo tài chính gần nhất của công ty hoặc một tỷ lệ
khác nhỏ hơn quy định tại Điều lệ công ty, trừ hợp đồng và giao dịch.
Trang 7
GVHD: Ths. Ngô Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
- Bổ nhiệm, baõi miễn, cách chức, ký hợp đồng, chấm dứt hợp đồng đối với Giám đốc
hoặc Tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do Điều lệ công ty quy định;
quyết định mức lương và lợi ích khác của những người quản lý đó; cử người đại diện
theo uỷ quyền thực hiện quyền sở hữu cổ phần hoặc phần vốn góp ở công ty khác,

quyết định mức thù lao và lợi ích khác của những người đó.
- Giám sát, chỉ đạo Giám Ñốc hoặc Tổng Giaùm Ñoác và người quản lý khác trong
điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty.
- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, quyết định thành lập
công ty con, lập chi nhánh, văn phòng đại diện và việc góp vốn, mua cổ phần của
doanh nghiệp khác.
- Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, triệu tập
họp Đại hội đồng cổ đông hoặc lấy ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết
định.
- Trình báo cáo quyết toán tài chính hằng năm lên Đại hội đồng cổ đông.
- Kiến nghị mức cổ tức được trả; quyết định thời hạn và thủ tục trả cổ tức hoặc xử lý
lỗ phát sinh trong quá trình kinh doanh.
- Kiến nghị việc tổ chức lại, giải thể hoặc yêu cầu phá sản công ty.
2.3.2.2. Ban kiểm soát:
- Kiểm soát toàn bộ hệ thống tài chính và việc thực hiện các quy chế của công ty:
Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý,
điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê và lập báo
cáo tài chính. Thẩm định báo cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các
định kỳ của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại
hội đồng cổ đông tại cuộc họp thường niên.
- Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác của Công ty, các công việc quản lý, điều
hành hoạt động của Công ty bất cứ khi nào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết
định của Đại hội đồng cổ đông theo yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông.
- Kiểm tra bất thường: Khi có yêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông, Ban Kiểm
Soát thực hiện kiểm tra trong thời hạn bảy ngày làm việc, kể từ ngày nhận được yêu
cầu. Trong thời hạn mười lăm ngày, kể từ ngày kết thúc kiểm tra, Ban Kiểm Soát phải
Trang 8
GVHD: Ths. Ngơ Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
báo cáo giải trình về những vấn đề được u cầu kiểm tra đến Hội đồng quản trị và cổ
đơng và nhóm cổ đơng có u cầu

- Can thiệp vào hoạt động cơng ty khi cần: Kiến nghị Hội đồng quản trị hoặc Đại Hội
đồng cổ đơng các biện pháp sửa đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều
hành hoạt động kinh doanh của cơng ty.

2.3.2.3. Ban giám đốc:
- Thực hiện các chiến lược kinh doanh mà Hội đồng quản trị đã đặt ra.
- Điều hành cơng ty đạt được các mục tiêu cuối cùng.
- Giải quyết cơng việc hàng ngày của cơng ty.
- Quan hệ đối nội, đối ngoại và điều hành mọi lĩnh vực của cơng ty theo chế độ một
thủ trưởng.
- Phân chia quyền lợi và trách nhiệm theo quy định của pháp luật.
- Sắp xếp và ổn định tổ chức bộ máy làm việc của cơng ty.
2.3.2.4. Phòng kinh doanh:
- Tổ chức, thực hiện các quyết định của Ban Giám Đốc.
- Quyết định các vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh của cơng ty.
- Tổ chức, thực hiện kế hoạch kinh doanh của cơng ty.
- Ký kết hợp đồng nhân danh cơng ty.
- Đề ra các phương án và chiến lược kinh doanh cho cơng ty.
2.3.2.5. Phòng tài chính:
- Thực hiện công tác huy động vốn cho các dư án đầu tư phát triển của toàn công
ty.
- Lập kế hoạch tài chính đònh kỳ (dài hạn và hàng năm) của toàn công ty, triển
khai và kiểm tra việc thực hiện kế hoạch tài chính được phê duyệt.
- Quản lý và khai thác hiệu quả việc sử dụng các nguồn vốn (bao gồm cả vốn tự
có, vốn vay và các nguồn khác).
- Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn vốn và có kế hoạch phòng ngừa rủi ro cho
các khoản vốn huy động.
Trang 9
GVHD: Ths. Ngơ Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
2.3.2.6. Phòng kế toán:

- Thu thập, xử lý thông tin, số liệu kế toán theo đối tượng và nội dung công việc
kế toán theo chuan mực và chế độ kế toán.
- Kiểm tra, giám sát các khoản thu, chi tài chính, các nghóa vụ thu, nộp, thanh
toán nợ; kiểm tra việc quản lý, sử dụng tài sản và nguồn hình thành tài sản; phát
hiện và ngăn ngừa các hành vi vi phạm pháp luật về tài chính, kế toán.
- Phân tích thông tin, số liệu kế toán; tham mưu, đề xuất các giải pháp phục vụ
yêu cầu quản trò và quyết đònh kinh tế, tài chính của Công ty.
- Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy đònh của pháp luật.
- Hạch toán đầy đủ, kòp thời các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, các nghóa vụ thu
nộp, thanh toán công nợ, tài sản và nguồn vốn của Công ty.
- Lập báo cáo tài chính của Công ty và hợp nhất báo cáo tài chính toàn Công ty
theo quy đònh.
- Thực hiện các chế độ kế toán tại Công ty và phổ biến, hướng dẫn nghiệp vụ
chế độ kế toán cho các doanh nghiệp có vốn góp, các đơn vò hạch toán phụ thuộc
trong Công ty.
2.3.2.7. Phòng quản lý vốn góp:
- Theo dõi, giám sát tình hình hoạt động kinh doanh, tài chính, kết quả hoạt động
kinh doanh của doanh nghiệp khác theo quy đònh của pháp luật, điều lệ doanh
nghiệp. Thực hiện tổng hợp báo cáo đònh kỳ hoặc đột xuất kết quả hoạt động
kinh doanh, vấn đề tài chính của các doanh nghiệp khác, về hiệu quả sử dụng
phần vốn góp của Falcon Shipping.
- Theo dõi, đôn đốc và thực hiện thu hồi vốn Falcon Shipping tại doanh nghiệp
khác, thu cổ tức và các khoản được chia khác từ vốn góp vào doanh nghiệp khác.
- Kiểm tra, đề xuất lãnh đạo Công ty phê duyệt phương hướng, biện pháp hoạt
động của người đại diện phần vốn Falcon Shipping tại doanh nghiệp khác.
Trang 10
GVHD: Ths. Ngơ Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
- Theo dõi và kiểm tra phương hướng, mục tiêu hoạt động của các doanh nghiệp
khác theo đònh hướng của Falcon Shipping đã được duyệt. Khi phát hiện doanh
nghiệp khác đi lệch với mục tiêu, đònh hướng của Falcon Shipping phải báo ngay

lãnh đạo Công ty và đề xuất giải pháp để khắc phục.
- Nhận báo cáo và đôn đốc người đại diện phần vốn góp nộp báo cáo đúng quy
đònh. Tổng hợp các báo cáo và đề xuất giải pháp xử lý nếu có vấn đề phát sinh.
- Tổng hợp và đề xuất lãnh đạo Công ty các giải pháp thực hiện các vấn đề quan
trọng mà người đại diện phần vốn góp tại các doanh nghiệp khác can phải thảo
luận, biểu quyết tại Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trò, Ban Giám Đốc, …
như sau:
 Theo dõi việc góp vốn vào các dự án đầu tư khác có giá trò bằng hoặc trên
10% vốn điều lệ của doanh nghiệp khác.
 Theo dõi việc bán, mua tài sản có giá trò bằng hoặc trên 10% vốn điều lệ
của doanh nghiệp khác.
 Theo dõi việc vay vốn, bảo đảm tài sản có giá trò bằng hoặc trên 30% vốn
điều lệ của doanh nghiệp.
 Theo dõi việc sử dụng lợi nhuận, phân chia cổ tức và các nghóa vụ tài chính
khác của doanh nghiệp, phương án xử lý lỗ (nếu có).
 Theo dõi tình hình tài chính, hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, khả
năng thanh toán nợ của doanh nghiệp.
 Kiểm tra độ tin cậy của số liệu báo cáo tài chính của doanh nghiệp bao
gồm: tài sản, công nợ, vốn, doanh thu, chi phí và các báo cáo khác của doanh
nghiệp.
 Theo dõi các phương án bố trí hay điều chỉnh cơ cấu tổ chức và quản lý của
doanh nghiệp; công tác bổ nhiệm nhân sự quản lý doanh nghiệp; công tác thành
lập, mở rộng Chi nhánh, Văn phòng đại diện của doanh nghiệp.
 Theo dõi các vấn đề mà phòng quản lý vốn góp nhận thấy có thể gây ảnh
hưởng xấu đến hoạt động và hiệu quả kinh doanh của Falcon Shipping.
Trang 11
GVHD: Ths. Ngơ Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
 Theo dõi các vấn đề quan trọng khác được quy đònh tại điều lệ Falcon
Shipping và điều lệ doanh nghiệp khác.
2.3.2.8. Phòng tổ chức tiền lương:

- Tham mưu cho Tổng Giám Đốc về tổ chức bộ máy sản xuất kinh doanh và bố
trí nhân sự phù hợp với nhu cầu phát triển của Công ty.
- Quản lý hồ sơ lý lòch nhân viên toàn Công ty, giải quyết các thủ tục về chế độ
tuyển dụng, thôi việc, bổ nhiệm, bãi miễn, kỷ luật, khen thưởng, nghỉ hưu … là
thành viên thường trực của Hôïi Đồng Thi Đua, Hội Đồng Kỷ Luật của Công ty.
- Quy hoạch cán bộ, tham mưu cho Tổng Giám Đốc quyết đònh việc đề bạt, phân
công các cán bộ quản lý của Công ty.
- Quản lý lao động, tiền long Cán bộ – Công nhân viên – Thuyền Viên, cùng với
phòng Tài Chính, phòng Kế Toán xây dựng Tổng quỹ tiền lương kế hoạch và xét
duyệt phân bổ quỹ tiền lương của Công ty.
- Xây dựng kế hoạch, chương trình đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, tay nghề, thi
nâng bậc cho Cán Bộ – Công Nhân Viên – Thuyền Viên toàn Công ty.
- Nghiên cứu việc tổ chức lao động khoa học, xây dựng các đònh mức lao động,
đơn giá của sản phẩm áp dụng trong toàn Công ty.
- Thực hiện công tác Bảo Hiểm Xã Hội, Bảo Hiểm Y Tế, BHTN, Bảo Hiểm Tai
Nạn 24/24.
- Biên soạn và hiệu chỉnh tài liệu của hệ thống quản lý an toàn liên quan đến
nhiệm vụ của phòng mình.
- Quản lý an toàn và ứng cứu sự cố khẩn cấp của Công ty.

2.3.2.9. Phòng vật tư:
- Cung cấp phụ tùng, vật tư, sơn, dầu nhờn cho đội tàu của Công ty.
- Giám sát việc sử dụng phụ tùng, vật tư và dầu nhờn để đảm bảo sử dụng một
cách kinh tế và hiệu quả.
- Đảm bảo việc kiểm kê được thực hiện theo đúng quy đònh.
Trang 12
GVHD: Ths. Ngơ Ngọc Cương SVTH: Nguyễn Thị Phương Thanh
- Hướng dẫn Thuyền trưởng và Máy trưởng về các vấn đề sử dụng và quản lý
nhiên liệu phụ tùng, vật tư trên tàu một cách có hiệu quả nhất.
- Thông báo đến Ban chỉ huy các tàu về các Quy đònh mới hoặc những sửa đổi

của Đăng kiểm về các vấn đề liên quan đến quản lý, sử dụng nhiên liệu, phụ
tùng vật tư trên tàu.
2.3.2.10. Phòng dự án kế hoạch:
- Lập kế hoạch thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty. Hướng dẫn
các đơn vò thuộc Công ty xây dựng kế hoạch năm, kế hoạch dài hạn. Lập báo
cáo tổng hợp tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Tổng hợp và nghiên cứu thò trường để tham mưu cho Tổng Giám Đốc trong việc
chỉ đạo, quản lý sản xuất kinh doanh toàn Công ty. Tính toán phương án khả thi
cho các dự án đầu tư mới của Công ty.
- Nghiên cứu phương hướng phát triển đội tàu. Tìm kiếm các đối tác và thực hiện
các công việc liên quan đến việc mua bán tàu.

2.3.2.11. Phòng khoa học kỹ thuật:
- Quản lý kỹ thuật đội tàu Công ty bao gồm :
 Quản lý trạng thái kỹ thuật đội tàu, quản lý khai thác thiết bò đội tàu,
bao gồm các phần vỏ, boong tàu, máy tàu, điện và vô tuyến điện tàu biển.
 Tổ chức thực hiện đầy đủ các thủ tục pháp lý cho đội tàu biển có liên
quan đến Công ước Quốc tế, các cơ quan phân cấp tàu biển.
 Quản lý, giám sát việc thực hiện công tác bảo quản, bảo dưỡng, sửa
chữa đội tàu biển theo đònh kỳ của cơ quan Đăng kiểm quy đònh.
- Quản lý và theo dõi tình hình tiêu thụ nhiên liệu, dầu nhờn của đội tàu.
- Quản lý và theo dõi việc sử dụng phụ tùng, vật tư của các tàu trong Công ty.
- Tham gia vào các dự án phát triển đội tàu Công ty như : Khảo sát tình trạng kỹ
thuật các tàu trước khi mua. Cùng phòng Dự án tính toán các chỉ tiêu kinh tế, kỹ
Trang 13