Hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình công nghiệp tại Công ty cổ phần Sông Đà 12

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CƢ́U </b>

Viê ̣t Nam đang trong giai đoa ̣n tăng trưởng và phát triển nhanh về mo ̣i mă ̣t vì vâ ̣y
nhu cầu đầu tư phát triển xây dựng c ơ sở ha ̣ tầng ngày càng nhiều với quy mô ngày càng
lớn, những công trình tầm cỡ đã và đang được xây dựng cũng như lên kế hoa ̣ch đầu tư .

Công ty cổ phần Sông Đà 12, tiền thân là công ty Sông Đà 12 với 100% vốn nhà
nước, đến nay đã có hơn 30 năm xây dựng và trưởng thành , là doanh nghiệp uy tín , có
kinh nghiê ̣m trong lĩnh vực xây lắp các công trình công nghiê ̣p và dân du ̣ng.

Mă ̣c dù công tác quản lý dự án của Công ty đã từng bước hoàn thiê ̣n về quy trình và
nô ̣i dung, nhưng cho tới nay vẫn còn những tồn ta ̣i cần khắc phu ̣c như: Cơ cấu tổ chức chưa
hơ ̣p lý, xử lí và truyền tải thông tin châ ̣m; công tác khảo sát, thiết kế, nghiê ̣m thu còn nhiều
yếu kém; nhiều dự án châ ̣m tiến đô ̣; chi phí thực hiê ̣n dự án vượt kế hoa ̣ch ; công tác giải
ngân, thanh quyết toa_{́n không thực hiê ̣n đúng kế hoa ̣ch}.

Nếu không đưa ra gia_{̉i pháp hoàn thiê ̣n sẽ ảnh hưởng đến chất lượng tổng thể các}
công trình, làm giảm uy tín củ a Công ty trong lĩnh vực xây dựng , dẫn tới giảm hiê ̣u quả
sản xuất, xây dựng của Công ty . Trong thị trường cạnh tranh, các doanh nghiệp xây dựng
không chỉ dừng la ̣i ở hạ giá thành công trình mà còn phải nâng cao chất lượng, đảm bảo
đúng tiến đô ̣, có như thế mới dành lợi thế để phát triển . Công tác quản lý dự án là cơ sở
để nâng cao hiệu quả đầu tư , nền tảng để hoa ̣t đô ̣ng sản xuất , xây dựng đa ̣t kết quả tốt .
Trước thực tiễn đó , để hoàn thi ện công tác quản lý dự án xây dựng công trình công
nghiê ̣p của Công ty cổ phần Sông Đà 12, cần thiết phải có nghiên cứu cơ bản mang tín hệ
thống về nguyên t ắc, nội dung, quy trình, phương pháp quản lý và b ộ máy tổ chức nhằm
phát hiện những tồn ta ̣i , vướng mắc cần giải quyết và chỉ ra nguyên nhân để khắc phu ̣c .
<b>Vì vậy, đề tài “Hoàn thiê ̣n công tác quản lý dƣ̣ án đầu tƣ xây dƣ̣ng công trình công </b>
<b>nghiê ̣p ta ̣i Công ty cổ phần Sông Đà 12” được chọn để nghiên cứu cho luâ ̣n văn t ốt </b>
nghiệp Thạc sĩ.

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

lý dự án đầu tư xây dựng công trình . Phân tích thực tra ̣ng ngành xây dựng công trình của

Viê ̣t Nam, qua đó đưa ra những giải pháp hoàn thiê ̣n công tác quản lý dự á n đầu tư xây
dựng công tri_{̀nh gắn liền trực tiếp với lĩnh vực hoa ̣t đông của các doanh nghiê ̣p} . Tuy
nhiên, có một số nội dung gắn liền với thực tế quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình
tại Việt Nam vẫn chưa được đi sâu ngh iên cứu như quản lý dự án đầu tư xây dựng theo
phương thức Tổng thầu EPC , quản lý dự án đầu tư xây dựng tại các đơn vị nhà thầu thi
công.

Mục đích nghiên cứu của luận văn là nhằm trả lời cho câu hỏi quản lý : Làm thế
nào để hoàn thiện công tác quản lý dự án xây dựng công trình công nghiê ̣p tại Công ty cổ
phần Sông Đà 12? Cụ thể là, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý dự
án đầu tư xây dựng công trình công nghiệp tại Công ty Cổ phần Sơng Đà 12.

Ngồi mở đầu, kết ḷn và kiến nghị, phụ lục và danh mục tài liệu tham khảo, luận
văn được kết cấu gồm 4 chương:

<i>Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu </i>

<i>Chương 2: Cơ sở lý luận về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình </i>

<i>Chương 3: Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình công </i>
<i>nghiê ̣p tại Công ty Cổ phần Sông Đà 12 </i>

<i>Chương 4: Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng công </i>
<i>trình công nghiệp tại Công ty Cổ phần Sông Đà 12 </i>

<b>CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ DƢ̣ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DƢ̣NG </b>
<b>CÔNG TRÌNH </b>

<b>1. Khái niệm quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

Mục tiêu cơ bản của quản lý dự án là hoàn thành các công việc của dự án theo đúng
yêu cầu kỹ thuâ ̣t và chất lượng , trong pha ̣m vi ngân sách được duyê ̣t và theo tiến đô ̣ thời
gian cho phép.

<b>2. Nội dung của công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình </b>

Nô ̣i dung quản lý dự án bao gồm hàng loạt vấn đề như : Quản lý thời gian, chi phí,
nguồn vốn đầu tư, rủi ro, quản lý hoạt động mua… Quá trình quản lý được thực hiện trong
suốt các giai đoa ̣n từ chuẩn bi ̣ đầu tư, thực hiê ̣n đầu tư đến giai đoa ̣n vâ ̣n hành kết quả của dự
án. Trong từng giai đoa ̣n, tùy đối tượng quản lý cụ thể có khác nhau nhưng đều phải gắn với
3 mục tiêu cơ bản của hoạt động quản lý dự án là: thơ_{̀ i gian, chi phí và chất lượng.}

 Quản lý chất lượng : là quá trình triển khai giám sát những tiêu chuẩn chất
lươ ̣ng cho viê ̣c thực hiê ̣n dự án , đảm bảo chất lượng sản phẩm dự án phải đáp ứng mong
muốn của chủ đầu tư . Nó bao gồm việc quy hoạch chất lượng, khống chế chất lượng và
đảm bảo chất lượng.

- Quản lý chất lượng dự án được thực hiê ̣n thông qua mô ̣t hê ̣ thống các biê ̣n pháp
kinh tế, công nghê ̣, tổ chức, hành chính và giáo dục, thông qua mô ̣t chơ chế nhất đi ̣nh và hê ̣
thống các tiêu chuẩn đi ̣nh mức, hê ̣ thống kiểm soát và các chính sách khuyến khích.

- Quản lý chất lượng dự án phải được thực hiện trong suốt chu trình dự án từ giai
đoạn khảo sát, giai đoạn thiết kế, giai đoạn thi công và bảo hành công trình.

- Quản lý chất lượng dự án là quá trình liên tục , gắn bo_{́ giữa các yếu tố bên trong ,}
bên ngoài. Để thực hiê ̣n dự án cần có máy móc , thiết bi ̣, con người, yếu tố tổ chức ,… Sự
hoạt động, vâ ̣n hành của các yếu tố này không thể thoát ly môi trường luâ ̣t pháp , cạnh
tranh, khách hàng… Sự tác động qua lại giữa các yếu tố hình thành môi trường , nội dung,
yêu cầu và các biê ̣n pháp quản lý chất lượng dự án .

- Quản lý chất lượng dự án là trách nhiệm chung của tất cả các thành viên , mọi cấp
trong đơn vị, đồng thời cũng là trách nhiê ̣m chung của các cơ quan có liên quan đến dự
án bao gồm chủ đầu tư, nhà thầu, các tư vấn, những người hưởng lợi từ dự án.

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

kéo dài bao lâu, khi nào bắt đầu, khi nào kết thúc và toàn bô ̣ dự án bao giờ sẽ hoàn thành .
Để quản lý thời gian, cần dự kiến nội dung các công việc phải hoàn thành, thời gian hoàn
thành cho từng phần việc cũng như của toàn bộ dự án; tổ chức và giám sát quá trình thực
hiện các phần việc để có tác động điều chỉnh kịp thời. Yêu cầu đặt ra đối với quản lý thời
gian dự án là phải đảm bảo từng phần việc được thực hiện đúng tiến độ, mọi sự chậm trễ
của một phần việc có thể kéo theo sự chậm trễ của các phần việc khác và làm chậm trễ cả
tiến trình hoàn thành dự án.

Quản lý tiến độ thi công xây dựng công trình:

- Công tri_{̀nh xây dựng tr ước khi triển khai phải được lập tiến độ thi công xây}
dựng. Tiến đô ̣ thi công xây dựng công trình phải phù hợp với tổng tiến đô ̣ của dự án đã
đươ ̣c phê duyê ̣t.

- Đối với công trình xây dựng có quy mô lớn và thời gian thi công k éo dài thì tiến
đô ̣ xây dựng công trình phải được lâ ̣p cho từng giai đoa ̣n, tháng, quý, năm.

- Nhà thầu thi công xây dựng công trình có nghĩa vụ lập tiến độ thi công xây dựng
chi tiết, bố trí xen kẽ kết hợp các công viê ̣c cần thực hiê ̣n nhưng phải bảo đảm phù hợp
với tổng tiến đô ̣ của dự án.

- Chủ đầu tư, nhà thầu thi công xây dựng , tư vấn gia_{́m sát và các bên có liên quan}
có trách nhiệm theo dõi , giám sát tiến độ thi công xây dựng công trình và điều chỉnh tiến
đô ̣ trong trường hợp tiến đô ̣ thi công xây dựng ở mô ̣t số giai đoa ̣n bi ̣ kéo dài nhưng không
đươ ̣c làm ảnh hưởng đến tổng tiến đô ̣ của dự án.

- Trươ_{̀ ng hơ ̣p xét thấy tổng tiến đô ̣ của dự án bi ̣ kéo dài thì chủ đầu tư phải báo cáo}
người quyết đi ̣nh đầu tư để quyết đi ̣nh viê ̣c điều chỉnh tổng tiến đô ̣ của dự án.

- Khuyến khi_{́ch viê ̣c đẩy nhanh tiến đô ̣ xây dựng trên cơ sở đảm bảo chất lươ ̣ng}
công trình.

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

Chi phí đầu tư XDCT là toàn bộ chi phí cần thiết để xây dựng mới hoặc sửa chữa, cải
tạo, mở rộng công trình xây dựng. Chi phí đầu tư XDCT được hiển thị qua chỉ tiêu TMĐT
của dự án ở giai đoạn lập dự án đầu tư, giai đoạn thực hiện dự án, giá trị thanh toán, quyết
toán vốn đầu tư khi kết thúc xây dựng đưa công trình vào khai thác sử dụng.

Chi phí đầu tư XDCT được lập theo từng công trình cụ thể, phù hợp với giai đoạn
theo thiết kế và quy định của Nhà nước.

Việc lập và quản lý chi phí đầu tư XDCT phải đảm bảo mục tiêu hiệu quả đầu tư,
đồng thời phải đảm bảo tính khả thi của dự án, đảm bảo tính đúng, tính đủ, hợp lý, phù
hợp với điều kiện thực tế và yêu cầu khách quan của cơ chế thị trường.

Chi phí dự án đầu tư XDCT được xác định trên cơ sở khối lượng công việc, hệ
thống định mức, chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật và các chế độ chính sách của Nhà nước, đồng
thời phải phù hợp với những yếu tố khách quan của thị trường trong từng thời kỳ. Khi lập
dự án phải xác định TMĐT để tính toán hiệu quả đầu tư và dự trù vốn.

<b>3. Các tiêu chí đánh giá công tác quản lý dự án đầu tƣ xây dựng công trình</b>

<i>- Tiêu chi_{́ chất lượng công trình. Tiêu chí này đánh giá bằng số lươ ̣ng dự án Công}</i>
ty thực hiê ̣n đa ̣t chất lượng trên tổng số dự án công ty thực hiê ̣n .

<i>- Tiêu chi_{́ số c ông trình đúng tiêu chuẩn kỹ thuật . Tiêu chí này đươ ̣c tính toán dựa}</i>
trên số lươ ̣ng dự án Công ty thực hiê ̣n có mức đô ̣ phức ta ̣p kỹ thuâ ̣t cao , đáp ứng yêu cầu
của đặt ra trên tổng số dự án công ty thực hiện.

<i>- Tiêu chi_{́ h oàn thành dự án đúng kế hoạch tiến độ : Tiêu chí n ày được đánh giá}</i>
bằng số dự án hoàn thành đúng tiến độ trên tổng số dự án đã thực hiê ̣n.

<i>- Tiêu chi_{́ h oàn thành dự án trong kinh phí cho phép : Tiêu chí này đươ ̣c đánh giá}</i>
bằng số dự án Công ty hoàn thành có giá tri ̣ thanh quyết toán nằm trong pha ̣m vi kế hoa ̣ch
ngân sách trên tổng số dự án Công ty đã thực hiện.

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

<b>CHƢƠNG 3: THƢ̣C TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DƢ̣ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DƢ̣NG </b>
<b>CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP TẠI CƠNG TY CỞ PHẦN SƠNG ĐÀ 12 </b>

<b>1. Mơ hi_{̀nh tổ chƣ́c quản lý dƣ̣ án đầu tƣ xây dƣ̣ng công trình ta ̣i Công ty}</b>

Trong giai đoa ̣n 2011 -2015, các dự án đầu tư xây dựng công trình do Công ty tổ
chức quản lý và thi công có hình thức chủ yếu là hợp đồng tổng thầu chìa khóa trao tay .
Công ty thành lâ ̣p Ban Điều hành dự án đối với mỗi dự án do công ty làm Tổ ng thầu. Ban
điều hành có trách nhiê ̣m đa ̣i diê ̣n công ty thực hiê ̣n công tác quản lý dự án ta ̣i nơi triển
khai thi công công trình . Các phòng ban của Công ty có trách nhiệm chuyển tải thông tin
từ Ban lãnh đa ̣o xuống công trường c ũng như hỗ trợ các Ban điều hành dự án xử lý các
vấn đề chuyên môn phát sinh trong quá trình thực hiê ̣n thi công

<b>2 Nô</b>

<b>̣i dung quản lý dƣ̣ án đầu tƣ xây dƣ̣ng công trình của Công ty </b>

<b>2.1 Nhƣ</b>

<b>_{̃ng kết quả đa ̣t đƣơ ̣c}</b>

* Về chất lượng công trình. Tất cả các dự án do Công ty Sông Đà 12 quản lý và triển khai
thi công đều nghiê ̣m thu hoàn thành đa ̣t chất lượng đúng yêu cầu của chủ đầu tư, các hạng mục chi
tiết đều đa ̣t các thông số tiêu chuẩn theo quy đi ̣nh của Nhà nước. Thực tế, hiê ̣n nay các công trình
do Công ty thi công, sau qua_{́ trình đi vào vâ ̣n hành vẫn hoa ̣t đô ̣ng ổn đi ̣nh}, đạt công suất tiêu chuẩn
với chế đô ̣ bảo hành đi ̣nh kỳ theo đúng cam kết.

* Về tiêu chuẩn ky_{̃ thuâ ̣t các công trình}

Trong giai đoa ̣n 2011 – 2015, Công ty hoàn thành nghiê ̣m thu , bàn giao đưa vào
sử du ̣ng 31 công trình và tất cả đều đáp ứng đúng tiêu chuẩn kỹ thuâ ̣t theo thiết kế . Trong
đó có 25 công trình do công ty trực tiếp thầu thi công , có giá trị nhỏ và không đòi hỏi yêu
cầu kỹ thuâ ̣t cao . Ngoài ra, Công ty đã hoàn thành 6 công trình là các dự án do công ty
làm Tổng thầu. Các dự án này nằm trong tổng thể dự án quy mô lớn , đòi hỏi cao trong kỹ
thuâ ̣t quản lý và thi công.

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

thời đã thực hiê ̣n đúng quy trình q uản lý tiến độ dự án với hệ thống báo cáo tiến độ , nhâ ̣t
ký công trình đầy đủ.

* Về qua_{̉n lý chi phí thực hiê ̣n dự án. Cán bộ quản lý của Công ty đã tuân thủ các quy}
đi ̣nh do Nhà nước ban hành trong quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng như: lâ ̣p dự toán
công trình đúng theo các đi ̣nh mức do cơ quan quản lý ban hành, toàn bộ các chi phí đã được
tâ ̣p hợp đầy đủ và chia chi tiết theo nô ̣i dung chi phí, theo hạng mu ̣c công trình.

* Về số lượng công trình hoàn thành

Số lươ ̣ng các công trình hoàn thành nghiê ̣m thu , bàn giao cho đơn vị quản lý đưa
vào sử dụng trong giai đoạn 2011 - 2015 khá nhiều. Tuy nhiên, các công trình hoàn thành
hầu hết có quy mô nhỏ và Công ty Sông Đà 12 chỉ là nhà thầu thi công. Như đã trình bày ở
các mục trên, các công trình do Công ty làm Tổng thầu có số lượng ít nhưng giá trị lớn và
ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất xây dựng của Công ty.

* Về hiệu quả xã hội

- Góp phần hoàn thành các công trình công nghiệp , đặc biê ̣t là các công trình năng
lươ ̣ng như thủy điê ̣n , nhiê ̣t điê ̣n, điê ̣n ha ̣t nhân , tăng cường khả năng truyền tải điê ̣n cho
mạng lưới điện quốc gia , đáp ứng nhu cầu điê ̣n năng cho đời sống dân cư khu vực nhà

máy cũng như nhu cầu điện năng phát triển kinh tế địa phương .

- Các công trình của Công ty thường có dạng tuyến kéo dài , góp phần cải tạo và
xây dựng mới hê ̣ thống cơ sở ha ̣ tầng của đi ̣a phương triển khai dự án.

<b>2.2 Một số ha ̣n chế trong công tác quản lý dƣ̣ án xây dƣ̣ng công trình của </b>
<b>Công ty </b>

* Một là, những ha ̣n chế liên quan đến cơ cấu tổ chức quản lý dự án

- Xư_{̉ lý thông tin châ ̣m. Các vướng mắc từ công trường chuyển về Công ty xin ý kiến}
chỉ đạo thường chậm trễ trong xử lý. Nhiều hồ sơ, văn bản đơn giản như hồ sơ chất lượng, hồ
sơ kinh tế vẫn phải có sự thông qua của các phòng chức năng trên công ty. Thông tin chi_{̉ đa ̣o}
tới các cán bộ quản lý dự án thiếu nhất quán . Cán bộ quản lý nhận thông tin chỉ đạo đồng
thời từ Giám đốc Ban điều hành và Phòng ban chức năng của Công ty.

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

thầu thi công còn hoa ̣t đô ̣ng đơn lẻ , không có sự phối hợp với nhau. Hạn chế này thể hiện
rõ khi điều chuyển vâ ̣t tư thiết bi ̣ và nhân lực giữa các công trường với nhau.

* Hai la_{̀, những ha ̣n chế trong nô ̣i dung quản lý dự án:}

- Quản lý chất lượng trong công tác khảo sát , thiết kế va_{̀ nghiê ̣m thu còn nhiều yếu}
kém dẫn đến sản phẩm của các công tác nà y kém chất lượng.

- Nhiều dự án châ ̣m tiến đô ̣ so với kế hoa ̣ch . Thơ_{̀ i gian thực hiê ̣n các công tác}
trong giai đoa ̣n triển khai thực hiê ̣n dự án bi ̣ kéo dài so với dự kiến . Đồng thời phân bổ
thời gian thực hiê ̣n giữa các công việc không hợp lý với nội dung.

- Chi phi_{́ thực hiê ̣n dự án vươ ̣t kế hoa ̣ch đă ̣t ra.}

- Công ta_{́c giải ngân thanh toán châ ̣m tiến đô ̣ và không thực hiê ̣n đúng kế hoa ̣ch}
đă ̣t ra. Công tác quyết toán hạng mục hoàn thành không đảm bảo nh ư đã ký kết với các
nhà thầu: châ ̣m tiến đô ̣ thanh quyết toán gây m ất uy tín của Công ty.

<b>CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƢ </b>
<b>XÂY DƢ̣NG CÔNG TRÌNH CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG </b>

<b>ĐÀ 12 </b>

<b>1. Hoàn thiện cơ cấu tở chức quản lý rõ ràng, hơ</b>

<b>̣p lý </b>

Công ty cần phân rõ quyền ha ̣n và trách nhiê ̣m của từng bên , từng bô ̣ phâ ̣n . Cần
giao nhiều quyền ha ̣n hơn cho các Ban điều hành dự án . Cần quy đi ̣nh rõ bô ̣ phâ ̣n chức
năng là cầu nối thông tin giữa Công ty và các Ban điều hành dưới công trường . Ban lãnh
đạo Công ty cần có quyết đi ̣nh phân công trách nhiê ̣m , nhiê ̣m vu ̣ rõ ràng đối với các cán
bô ̣ quản lý dự án ta ̣i Ban điều hành dự án . Xóa bỏ tình trạng kiê m nhiê ̣m, đảm bảo hiê ̣u
quả làm việc của các cán bộ quản lý.

<b>2. Hoàn thiện công tác quản lý và chuyên môn cho đội ngũ các cán bộ quản lý </b>

<b>dƣ̣ án ta ̣i công ty </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

<b>3. Hoàn thiện công tác quản lý đối với từng nội dung của dự án </b>

<b>3.1 Hoàn thiện công tác lập kế hoạch </b>

Công ty cần tích cực đưa ra các biê ̣n pháp nhằm phát triển nguồn vốn tự có và
nguồn vốn tín du ̣ng huy đô ̣ng , giảm sự phụ thuộc vào ng uồn vốn từ các chủ đầu tư ; công
tác lâ ̣p kế hoa ̣ch tiến đô ̣ cần dựa trên cơ sở kế hoa ̣ch giải ngân vốn và kế hoa ̣ch cung cấp
các nguồn lực cũng như bám sát bản vẽ thiết kế, bản vẽ thi công, cần dự báo trước các rủi
ro để đưa ra phương án thi công thay thế.

<b>3.2 Hoàn thiện công tác qua_{̉ n lý thời gian – tiến đô ̣ thƣ̣c hiê ̣n dƣ̣ án}</b>

Công ty cần tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng khâu khảo sát , giao tra_́ch
nhiê ̣m thiết kế cho cá nhân, tổ chức có đủ năng lực, uy tín và kinh nghiê ̣m; chú trọng tăng
cường các biê ̣n pháp tháo gỡ khó khăn trong khâu giải phóng mă ̣t bằng; Xây dựng quy
trình đấu thầu rõ ràng , minh ba ̣ch và phân chia dự án thành các gói thầu hợp lý . Công ty
cần bổ sung ít nhất mô ̣t cán bô ̣ làm hồ sơ kinh tế và kỹ thuâ ̣ t có năng lực ,kinh nghiê ̣m
xuống các ban điều hành.

<b>3.3 Hoàn thiện quản lý chi phí dự án </b>

Công ty cần bố trí cán bô ̣ có kinh nghiê ̣m kiểm soát sản phẩm thiết kế , dự toán
công trình, rà soát lại những khoản mục chi phí , khối lượng…; sử dụng hệ thống phần
mềm quản lý dự án , phần mềm dự toán trong quá trình quản lý chi phí . Cán bộ làm dự
toán cần tuân thủ hê ̣ thống đi ̣nh mức theo quy đi ̣nh của Nhà nước những vẫn chủ đô ̣ng
xây dựng hê ̣ thống đi ̣nh mức phù hợp với từng dự án.

Thực hiê ̣n tiến đô ̣ giải ngân vốn phù hợp với tiến dô ̣ thực hiê ̣n dự án, tâ ̣p trung hoàn
thành dứt điểm từng hạng mục công tri_{̀nh, tránh hiện tượng dàn trải vốn, nhanh chóng thu}
hồi vốn để sử dụng chi trả cho các hạng mục sau . Cán bộ kiểm duyệt quyết toán cần nắm
chắc hê ̣ thống văn bản pháp luâ ̣t về viê ̣c hướng dẫn thực hiê ̣n công tác quản lý đầu tư xây
dựng.

<b>3.4 Hoàn thiện công tác quản lý chất lƣợng dự án </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

nghiê ̣m thu phải chia thành nhiều giai đoa ̣n , mỗi giai đoa ̣n phải nghiê ̣m thu theo công
viê ̣c thực tế . Kiểm soát chă ̣t chẽ nguyên vâ ̣t liê ̣u và máy móc , thiết bi ̣ lắp đă ̣t trong quá
trình thi công xây lắp.

<b>3.5 Hoàn thiện các công cụ quản lý dự án </b>

- Cần bổ sung ca_{́c thông số vào biểu đồ GANTT : nhân lực, nguồn lực, máy móc}
thiết bi ̣ để từ đó có các điều chỉnh nhằm tối ưu nguồn lực và chi phí.

- Công ty nên ư_{́ ng du ̣ng các phần mềm quản lý tiên tiến như MS Project, nhằm}
cung cấp cho ngươ_{̀ i dùng các tính năng đa da ̣ng.}

</div>

<!--links-->