Hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty Samsung Electronics Việt Nam

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (389.78 KB, 7 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

TÓM TẮT LUẬN VĂN

1CHƯƠNG 1

TỔNG QUAN CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT

TRONG DOANH NGHIỆP

2

Kế hoạch sản xuất là một trong những nội dung quan trọng của hoạt động quản lý
sản xuất, kế hoạch sản xuất nhằm tối ưu hóa việc sử dụng các yếu tố sản xuất sẵn có để
sản xuất một hoặc nhiều sản phẩm đã định.

Lập kế hoạch: đây là khâu giữ vị trí quan trọng hàng đầu trong công tác kế hoạch
sản xuất tại doanh nghiệp. Là quá trình xác định các mục tiêu kế hoạch và đề xuất các
chính sách, giải pháp để thực hiện.

Vai trò của kế hoạch sản xuất: Công tác kế hoạch với việc tập trung các hoạt động trong
doanh nghiệp vào các mục tiêu chung. Kế hoạch nhằm mục đích đạt được các mục tiêu của
doanh nghiệp, cho nên chính các hoạt động của cơng tác kế hoạch là tập trung vào sự chú ý
vào các mục tiêu này.

Vai trò của lập kế hoạch sản xuất: Lập kế hoạch là công cụ đắc lực trong công việc phối hợp
nỗ lực của các thành viên trong doanh nghiệp, nó cho biết hướng đi của doanh nghiệp. Khi
lập kế hoạch, sẽ xác định được mục tiêu, các thành viên trong doanh nghiệp sẽ phối hợp hoạt
động vì mục tiêu chung của tổ chức.

Các căn cứ lập kế hoạch sản xuất: doanh nghiệp cần xác định được những mục tiêu và
phương hướng phát triển trong ngắn hạn và cả dài hạn, doanh nghiệp dựa trên kết quả của

việc nghiên cứu thị trường, số lượng đối thủ cạnh tranh trong ngành, thị hiếu của khách hàng
và sự biến động về giá cả trên thị trường, doanh nghiệp có thể căn cứ vào kết quả của hoạt

động sản xuất thời kỳ trước và những dự báo được đưa ra trong tương lai với khả năng

nguồn lực đáp ứng được, sau khi có căn cứ cho việc lập kế hoạch, doanh nghiệp sẽ lập chỉ
tiêu sản xuất của kế hoạch sản xuất chung và kế hoạch sản xuất bộ phận dựa trên những căn
cứ đó như số lượng hàng sẽ sản xuất, tiến độ sản xuất và yêu cầu kỹ thuật trong quá trình sản
xuất.

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

Quy trình lập kế hoạch sản xuất:

Quy trình lập kế hoạch sản xuất

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

Phương pháp lập kế hoạch sản xuất: Phương pháp cân đối, Phương pháp tỷ lệ cố định,
Phương pháp lập kế hoạch từ việc phân tích các nhân tố tác động, Phương pháp lợi thế vượt
trội, Phương pháp mơ hình PIMS (Profit Impact Market Strategy), Phương pháp phân tích
chu kỳ sống của sản phẩm.

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp:

Nhân tố bên trong: Đặc điểm sản xuất kinh doanh, Năng lực tài chính của doanh
nghiệp, Đặc điểm nguồn nhân lực

Nhân tố bên ngoài: Nhân tố thị trường, Nhân tố chính trị pháp luật, Nhân tố khoa
học cơng nghệ.

3CHƯƠNG 2

THỰC TRẠNG CÔNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI CÔNG

TY SAMSUNG ELECTRONICS VIETNAM GIAI ĐOẠN 2010 – 2014

4

 Công ty Samsung Electronics Vietnam

Công ty TNHH Samsung Electronics Vietnam là công ty 100% vốn nước ngoài
được đầu tư bởi tập đoàn Samsung Hàn Quốc thành lập năm 2008 tại khu công nghiệp
Yên Phong – huyện Yên Phong – tỉnh Bắc Ninh với tổng vốn đầu tư 950 triệu USD (vốn
đăng ký: 1.5 tỷ USD)

Sản lượng sản xuất điện thoại di động giai đoạn 2010 – 2014

Đơn vị: triệu sản phẩm

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

Căn cứ lập kế hoạch sản xuất tại công ty Samsung Electronics Vietnam: mục tiêu
và phương hướng sản xuất, kết quả điều tra thị trường về dòng sản phẩm và thị trường
tiêu thụ sản phẩm, các thông tin về năng lực thực hiện của nhà máy, kết quả thực hiện kế
hoạch sản xuất của thời kỳ trước đó.

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

Quy trình lập kế hoạch sản xuất ngắn hạn:

Phương pháp lập kế hoạch sản xuất tại công ty Samsung Electronics Vietnam:
Hiện tại công tác lập kế hoạch sản xuất của công ty Samsung Electronics Vietnam là sự

kết hợp của phương pháp cân đối, phương pháp phân tích các nhân tố tác động và
phương pháp phân tích chu kỳ sống của sản phẩm.

Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác lập kế hoạch sản xuất tại công ty Samsung

Electronics Vietnam:

Nhân tố bên trong: Bộ máy tổ chức của công ty, đặc điểm về sản phẩm, đặc điểm về

máy móc thiết bị, đặc điểm về nguyên vật liệu, đặc điểm về lao động

Nhân tố bên ngoài: đặc điểm về thị trường, mục tiêu và định hướng phát triển của
tập đoàn, nhân tố khoa học công nghệ.

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

Các chỉ số đánh giá hiệu quả lập và thực hiện kế hoạch sản xuất

giai đoạn 2010 - 2014

(Đơn vị: %)

STT Chỉ số Mục tiêu 2010 2011 2012 2013 2014

1 Xuất hàng 98 96.5 97 97.3 96.6 96

2 Chất lượng 100 97 97.8 95.6 96.6 95.9

3 Năng lực sản xuất dây

chuyền 99 94 94.5 92.1 92 90.9

4 Sản xuất 99 93.3 92.9 92.3 91.8 89.4

5 Xuất hàng ra khỏi nhà

máy 99 99.6 98.9 99.2 99 97.8

Nguồn: phòng kế hoạch sản xuất công ty Samsung Electronics Vietnam 
Chỉ số quan trọng nhất là OTD chỉ đạt 96% - 97.3% trong khi mục tiêu đề ra là
98%. Chỉ số SOP Execution Rate chỉ đạt từ 95.6% - 97.8% trong khi mục tiêu đề ra là

100%. Hai chỉ số Production Linearity và On Time Production đều là chỉ số nói về hiệu
quả thực hiện kế hoạch sản xuất của bộ phận sản xuất. Trong giai đoạn 2010 – 2014 kết
quả của 2 chỉ số này không cao, chỉ đạt từ 92.1% đến 94.5% và 89.4% đến 93.3% trong
khi mục tiêu đặt ra là 99%. Điều này cho thấy công tác chuẩn bị sản xuất và quản lý thực
hiện sản xuất chưa tốt. Chỉ số On Time Factory Out là chỉ số hoàn thành mục tiêu nhiều
nhất trong các chỉ số thực hiện kế hoạch sản xuất, giai đoạn 2010 – 2014 đạt 97.8% đến
99.6% với mục tiêu là 99%. Như vậy sau quá trình kiểm tra chất lượng sản phẩm, các
hoạt động đóng gói và chuẩn bị các thủ tục xuất hàng diễn ra đúng kế hoạch và thực hiện
được mục tiêu.

* Đánh giá khái quát lập kế hoạch sản xuất tại công ty Samsung Electronics

Vietnam

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

Hạn chế: Quy trình lập kế hoạch cịn rườm rà, phức tạp, hạn chế trong công tác
quản lý, hạn chế trong quá trình thực hiện kế hoạch sản xuất.

CHƯƠNG 3

GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC LẬP KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TẠI

CÔNG TY SAMSUNG ELECTRONICS VIETNAM GIAI ĐOẠN 2015 – 2020

Giải pháp hoàn thiện công tác lập kế hoạch sản xuất: Cải tiến quy trình lập kế

hoạch phù hợp hơn với điều kiện ở Việt Nam. Nâng cao vai trò chỉ đạo của phòng kế
hoạch sản xuất và tăng cường sự phối hợp giữa các phịng ban trong cơng ty. Nâng cao
trình độ chun mơn cho nhân viên phịng kế hoạch. Chủ động trong công tác mua sắm
vật tư và trang thiết bị. Tăng cường thu thập và xử lý thông tin kết quả sản xuất các kỳ
trước

</div>