Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần truyền hình tương tác Việt Nam

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TĨM TẮT LUẬN VĂN </b>

<b>1. Tính cấp thiết của đề tài </b>

Phát triển nguồn nhân lực là yếu tố có tính chất quyết định đối với mọi mặt
hoạt động của đời sống xã hội nói chung và đối với hoạt động sản xuất - kinh
doanh nói riêng. Nguồn nhân lực có vai trị đặc biệt quan trọng, là nhân tố quyết
định cho sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp. Nếu doanh nghiệp biết

tạo lập và sử dụng tốt nguồn nhân lực về cả số lượng và chất lượng thì doanh
nghiệp đó đã có một lợi thế cạnh tranh rất lớn so với các doanh nghiệp khác trên
thị trường.

Để có được đội ngũ nhân lực có chất lượng cao, làm việc tích cực, với lịng

nhiệt tình và khả năng sáng tạo thì việc phát triện nhân lực phải luôn được quan
tâm từ các cấp lãnh đạo

Công ty cổ phần Truyền hình tương tác Việt Nam là công ty con của Tổng
công ty truyền hình cáp việt nam, là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực công nghệ
đồng thời được phân công nhiệm vụ cung cấp nhân lực trực tiếp cho các hoạt động

thu thuê bao, phát triển thuê bao truyền hình trả tiền trên địa bàn Hà Nội, VTVlive
đã nhận thức được tầm quan trọng trong phát triển nguồn nhân lực có chất lượng

và từng bước hoàn thiện hướng đến việc xây dựng một quy trình phát triển nhân
lực chuyên nghiệp, đảm bảo chất lượng và số lượng cho quá trình phát triển của
Tổng cơng ty truyền hình cáp Việt Nam nói chung và VTVlive nói riêng.

Tuy nhiên hiệu quả của quy trình này khi áp dụng vào thực tế chưa đạt được
yêu cầu so với mục tiêu đã đề ra dẫn tới tình trạng tiêu tốn thời gian, công sức cho

phát triển nhân lực có chất lượng chưa cao.

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

sở kết hợp nghiên cứu lý luận và thực tiễn tại Cơng ty cổ phần Truyền hình tương
tác Việt Nam và đạt những mục tiêu theo kế hoạch đề ra, VTVlive từng bước và
không ngừng xây dựng và hồn thiện đội ngũ cán bộ nhân viên trong cơng ty. Với
<b>ý nghĩa trên, việc nghiên cứu đề tài “Phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP </b>
<b>truyền hình tương tác Việt Nam” là hết sức cần thiết. </b>

<b>2. Mục đích và câu hỏi nghiên cứu </b>
2.1 Mục đích nghiên cứu:

- Hệ thống hóa lý luận cơ bản về phát triển nguồn nhân lực.

- Đánh giá thực trạng chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty CP truyền
hình tương tác Việt Nam, chỉ ra được những mặt tích cực, hạn chế và nguyên

nhân

- Đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao phát triển nguồn nhân lực tại
Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam.

2.2 Câu hỏi nghiên cứu:

- Theo lý thuyết nguồn nhân lực hiện đại thì phát triển nguồn nhân lực bao
gồm các nội dung chủ yếu nào?

- Công ty CP truyền hình tương tác Việt Nam đã thực hiện được các nội dung
nào trong các nội dung phát triển nguồn nhân lực?

- Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam cần có những giải pháp nào để

hồn thiện cơng tác phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới?

<b>3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu </b>

Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác phát triển nguồn nhân lực tại
Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<b>4. Phương pháp nghiên cứu </b>

Đề tài được sử dụng các phương pháp sau:

- Phương pháp phân tích- tổng hợp: Đánh giá tổng quát các thông tin thu
được từ công tác quản lý nguồn nhân lực hiện tại của công ty như: đào tạo nhân sự,
đánh giá nhân sự, chế độ lương thưởng, rút ra những điểm mạnh yếu.

- Phương pháp phân tích- so sánh: Thống kê và phân tích để thấy được sự
tăng, giảm về chất lượng và số lượng nguồn nhân lực.

- Phương pháp phân tích định tính: Thu thập số liệu sơ cấp thông quan
thực hiện phỏng vấn sâu một số cán bộ quản lý của công ty cũng như các chuyên
gia tư vấn có kinh nghiệm tư vấn về phát triển nguồn nhân lực

- Phương pháp phân tích định lượng: phát phiếu phiếu điều tra để thu thập
kết quả đánh giá về số lượng, chất lượng, cơ cấu tuyển dụng nhân lực.

<b>5. Ý nghĩa của luận văn: </b>

- Làm rõ thêm những vấn đề lý luận cơ bản về chất lượng nguồn nhân
lực.

- Phân tích, đánh giá thực trạng nguồn nhân lực của VTVlive chỉ ra những
mặt tích cực, hạn chế và nguyên nhân.

- Đề xuất phương hướng và giải pháp nhằm phát triển nguồn nhân lực tại
công ty.

<b>6. Kết cấu của luận văn </b>

Ngoài phần mục lục; danh mục; mở đầu; kết luận; phụ lục, nội dung, luận
văn được kết cấu gồm bốn chương như sau:

<i>Chương 1: Tổng quan các cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài </i>

<i>Chương 2: Cơ sở lý luận về phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. </i>

<i>Chương 3: Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP truyền hình </i>
<i>tương tác Việt Nam </i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

Con người làm việc trong tổ chức và là nguồn lực quan trọng nhất của tổ

chức. Nguồn nhân lực là năng lực của con người trình độ lành nghề, là kiến thức để
phát triển kinh tế - xã hội trong một cộng đồng. Nguồn nhân lực bao gồm: Số
lượng nhân lực; Chất lượng nhân lực và cơ cấu nhân lực trong đó chất lượng nhân

lực là tổng hợp trí tuệ, trình độ hiểu biết; sức khỏe.

Phát triển nguồn nhân lực là quá trình nâng cao năng lực con người về mọi
mặt : thể lực, trí lực và nhân cách thẩm mỹ, quan điểm sống. Một nguồn nhân lực có
chất lượng cao là tiền đề để quyết định sự thành công và phát triển của doanh nghiệp
<b>và đất nước. Chính vì vậy, tác giả chọn nghiên cứu đề tài: “Phát triển nguồn nhân </b>

<b>lực tại Cơng ty CP truyền hình tương tác Việt Nam” làm luận văn tốt nghiệp. </b>
Luận văn có những đóng góp cơ bản sau:

<b>Thứ nhất: luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận phát triển nguồn nhân lực trong </b>
doanh nghiệp như khái niệm nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực; các nội
dung trong phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp; các nhân tố ảnh hưởng
đến phát triển nguồn nhân lực làm cơ sở cho việc phân tích tại chương 2.

<b>Thứ hai: luận văn đã tổng kết được được một số kết quả nghiên cứu căn </b>
bản có liên quan đến đề tài đã tìm hiểu kinh nghiệm phát triển nguồn nhân lực của
2 tập đoàn lớn trong và ngoài nước: Tập đoàn Dầu khí Việt Nam, Tập đồn Điện
lực Nhật Bản và phân tích và rút ra 4 bài học kinh nghiệm phát triển nguồn nhân
lực

<b>Thứ ba: luận văn phân tích và đánh giá thực trạng phát triển nguồn nhân lực </b>
tại Cơng ty CP Truyền hình Tương tác qua việc giới thiệu tổng quan về công ty;
đánh giá thực trạng nguồn nhân lực và phát triển nguồn nhân lực để từ đó rút ra
những kết quả đã đạt được, các hạn chế và nguyên nhân của các hạn chế làm cơ sở
để luận văn đề xuất các giải pháp tại chương 3.

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

nhân lực với mục tiêu phát triển của Công ty, xây dựng khung năng lực cho các vị

trí, chức danh, hồn thiện cơng tác đánh giá …, phù hợp với xu hướng hiện nay

của quản trị nhân lực.

<b>KẾT LUẬN </b>

<b>Với mong muốn góp phần đưa ra những giải pháp để xây dựng và hoàn thiện </b>

công tác phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP truyền hình tương tác Việt Nam,

luận văn đã khái quát các vấn đề lý luận và đi sâu tìm hiểu, phân tích thực tiễn phát

triển nguồn nhân lực tại công ty. Trên cơ sở nghiên cứu và thực tiễn như vậy, luận
văn đánh giá những mặt đạt và chưa đạt từ đó đề xuất đưa ra được một số giải pháp

nhằm giải quyết những tồn tại nêu trên, góp phần giúp cơng ty khơng ngừng phát
triển vững mạnh trong tương lai.

Mặc dù đã cố gắng nỗ lực và đạt được những kết quả nhất định, tuy nhiên

luận văn không tránh khỏi những hạn chế. Tác giả rất mong nhận được sự nhận xét
quý báu của Thầy giáo, Cô giáo để bài nghiên cứu được hoàn thiện hơn.

</div>

<!--links-->