Phòng ngừa rủi ro trong cung ứng dịch vụ thanh toán quốc tế tại Việt nam trong điều kiện gia nhập WTO(Trường hợp ngân hàng liên doanh Việt Nga)

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (160.75 KB, 16 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

Tr

ng

i h c Kinh t Qu c dân

***

Nguy n Qu c Khánh

Phòng ng a r i ro trong cung ng d ch v thanh toán

qu c t trong

u ki n Vi t nam gia nh p WTO tr

ng

p Ngân hàng Liên doanh Vi t Nga

Lu n v n th c s kinh t

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

CH NG 1 : NH NG LÝ LU N C B N V CÁC R I RO THANH TOÁN

QU C T C A NGÂN HÀNG TH NG M I VÀ S C N THI T PHÒNG

NG A R I RO KHI GIA NH P WTO

1.1 Khái ni m r i ro thanh toán qu c t và phân lo i r i ro thanh toán qu c t

R i ro thanh toán qu c t là nh ng r i ro v kinh t phát sinh trong quá trình th c
hi n ho t ng thanh toán qu c t . Nó do các nguyên nhân phát sinh t quan h
gi a các bên tham gia thanh toán qu c t (nhà xu t kh u, nhà nh p kh u, ngân hàng,
các t ch c, cá nhân và các tác nhân trung gian) ho c nh ng nguyên nhân khách
quan khác gây nên.

Phân lo i r i ro thanh toán qu c t Trong b n lu n v n này, vi c phân chia r i ro
theo b n tiêu chí. Các tiêu chí này chính là c s xây d ng m t qui trình c a
thanh tốn qu c t g m: Nhóm r i ro liên quan n nghi p v , nhóm r i ro liên
quan n ngh a v và trách nhi m c a ngân hàng, nhóm r i ro liên quan n các i

ng tham gia, nhóm r i ro liên quan n mơi tr ng kinh doanh. Ngồi các r i ro
thơng th ng trên cịn có r i ro v an ninh m ng.

Nh n di n r i ro: B c 1: Xác inh các b c s x y ra r i ro; c 2: Tính tốn
t n xu t c a m c x y ra r i ro; c 3: Tính toán m c thi t h i r i ro: Cân
nh c gi a r i ro và ‘’l i’’ ho c ‘’sai ph m’’; c 4: Xây d ng chu trình phát sinh
r i ro; c 5: a ra các gi i pháp phòng ng a; c 6: L p B ng ánh giá r i ro.

a) n c vào nghi p v :

+ Trong ph ng th c ghi s : r i ro uy tín nhà nh p kh u

+ Trong ph ng th c chuy n ti n: r i ro n m ch y u hai r i ro sau: sai ch d n

chuy n ti n và sai c u trúc i n chuy n ti n, n i dung chuy n ti n.

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

+ Trong p ng th c b o lãnh : r i ro uy tín ngân hàng phát hành, r i ro v i u
ki n òi ti n a o lãnh, r i ro ngân hàng thông báo b o lãnh.

+ Ph ng th c thanh tốn CAD: r i ro ịi ti n sai qui nh, uy tín các bên tham gia

thanh tốn.

+ Ph ng th c tín d ng ch ng t : r i ro ph ng th c này r t a d ng. Tùy thu c
vào v trí vai trị c a ngân hàng mà có nh ng r i ro khác nhau, bao g m: r i ro i
v i ngân hàng phát hành LC, r i ro v i ngân hàng thông báo LC, r i ro v i ngân
hàng xác nh n LC.

b) n c vào ngh a v và trách nhi m

+ Trong ph ng th c tín d ng ch ng t : c n c vào trách nhi m các ngân hàng mà

có nh ng r i ro i v i: ngân hàng phát hành, ngân hàng chi t kh u, ngân hàng xác
nh n.

+ Trong ph ng th c b o lãnh: g m các r i ro v i u kho n b o lãnh, r i ro t
c c, ký qu , r i ro ngân hàng phát hành b o lãnh.

c) n c vào i t ng tham gia:

+ R i ro ngân hàng i lý: R i ro n m quan h tài kho n; r i ro quan h ngân
hàng i lý.

+ R i ro o c các bên tham gia: bao g m r i ro o c c a nhà xu t kh u, r i
ro ao c c a nhà nh p kh u, r i ro o c c a ngân hàng phát hành, r i ro o

c c a ngân hàng chi t kh u.

d) n c vào môi tr ng kinh doanh:

+ R i ro pháp lý: R i ro pháp lý g m r i ro liên quan n lu t i u ch nh các ho t
ng thanh toán qu c t , quy n và ngh a v c a các bên liên quan, lu t gi i quy t
tranh ch p khi có v n khi u ki n phát sinh.

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

thay i các chính sách v d tr ngo i h i, thu xu t nh p kh u, t giá, lãi su t… s
nh h ng tr c ti p n ho t ng thanh toán qu c t c a các bên liên quan.

+ R i ro kinh t : g m các r i ro t giá, r i ro lãi su t.

+ R i ro an ninh m ng thanh toán: g m các r i ro liên quan n b o m t

1.2 Bi n pháp phịng ng a r i ro thanh tốn qu c t

a) Phòng ng a r i ro thanh toán qu c t v nghi p v

+ Nâng cao trình cán b nghi p v : Các ngân hàng c n b trí cán b có n ng
l c, trình , tinh th n trách nhi m th c hi n ho t ng thanh toán qu c t

+ Áp d ng quy trình nghi p v chu n t c: Quy trình nghi p v rõ ràng s là c m

nang các cán b tác nghi p th c hi n úng trách nhi m c a mình, nâng cao n ng
l c ki m soát ho t ng thanh toán qu c t , phòng ng a và h n ch các r i ro có th
x y ra trong q trình tác nghi p.

b) Phịng ng a r i ro thanh toán qu c t v ngh a v và trách nhi m

+ Ki m tra k các i u ki n c b o lãnh

+ Xây d ng qui trình c p cam k t, ngh a v th c thi c a ngân hàng theo chu n
qu c t .

+ ch rà soát th ng xuyên các cam k t ngo i b ng trên b ng cân i k tốn.

c) Phịng ng a r i ro thanh toán qu c t v i t ng tham gia

+ L a ch n i tác: Th ng xuyên theo dõi, ánh giá, c p nh t thơng tin v tình
hình ho t ng c a m i ngân hàng, x p lo i ngân hàng có xu t ký k t các th a
thu n i lý v i nh ng ngân hàng t t, có uy tín.

+ L a ch n khách hàng: Y u t tiên quy t phòng ng a r i ro o c v i

khách hàng là tìm hi u k khách hàng khi giao d ch.

d) Phịng ng a r i ro v mơi tr ng kinh doanh

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

+ Các bi n pháp phịng ng a r i ro chính tr : n m b t thơng tin v tình hình kinh t

chính tr c a n c ó, ánh giá m c r i ro qu c gia c a t ng n c, t ng khu v c
có chính sách riêng i v i t ng th tr ng c th .

+ Các bi n pháp phòng ng a r i ro thanh tốn qua m ng: nâng cao tính b o m t h
th ng g m (truy c p, m t mã..)

1.3 Các qui nh liên quan n thanh toán qu c t c a WTO

+ Nhóm cam k t chung

+ Nhóm cam k t liên quan n xu t nh p kh u và thu quan

1.4 S c n thi t ph i ng n ng a các r i ro thanh toán qu c t khi Vi t Nam ã

gia nh p WTO

+ Là quá trình b t bu c c a h i nh p qu c t

+ Hi u qu kinh doanh luôn g n li n v i r i ro. Vi c ng n ng a r i ro c ng ng
ngh a v i m b o hi u qu kinh doanh.

+ Ho t ng ngân hàng luôn ti m n nh ng y u t r i ro, c bi t và th ng xuyên
là r i ro thanh toán qu c t . Do ó, cơng tác phịng ng a là t t y u.

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

CH NG 2: TH C TR NG R I RO VÀ PHÒNG NG A R I RO THANH

TOÁN QU C T T I NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VI T NGA TRONG

I U KI N VI T NAM GIA NH P WTO

2.1 T ng quan v ho t ng thanh toán qu c t c a Ngân hàng liên doanh Vi t

Nga

L ch s hình thành: Ngày 19/11/2006, Ngân hàng liên doanh Vi t - Nga

(VRB) chính th c t ch c l khai tr ng và i vào ho t ng.

M c tiêu ho t ng c a Ngân hàng liên doanh Vi t - Nga: Là ngân hàng hàng u
trong vi c tài tr cho các ho t ng trao i th ng m i và u t gi a hai n c
Vi t – Nga

Vai trò c a VRB trong quan h th ng m i Vi t - Nga: vai trị u t , vai trị thanh
tốn, vai trị xúc ti n th ng m i.

a) T ch c ho t ng thanh toán qu c t t i Ngân hàng Liên doanh Vi t Nga

Mô hình t ch c: Là m t trong nh ng ngân hàng tiên phong trong xây d ng theo

mô hình TA2, Ngân hàng liên doanh Vi t Nga xây d ng h th ng x lí giao d ch
thanh tốn qu c t theo h ng t p trung hóa g m: B ph n ti p nh n ch ng t , B
x lý và ki m tra ch ng t , B ph n nh p li u ch ng t :

b) Các ho t ng thanh toán qu c t ch y u g m:

+ Ho t ng thanh toán theo ph ng th c tín d ng ch ng t : L/C nh p kh u, L/C
xu t kh u.

+ Ho t ng thanh toán theo ph ng th c nh thu g m: Nh thu tr n, nh thu kèm
ch ng t .

+ Ho t ng thanh toán theo ph ng th c chuy n ti n g m: Chuy n ti n i, chuy n
ti n n

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

+ Ho t ng phát hành th tín d ng qu c t : Tham gia k t n i VISA,tham gia k t
n i Master card.

2.2 K t qu ho t ng thanh toán qu c t t i Ngân hàng liên doanh Vi t Nga

trong th i gian qua.

+ Ho t ng thanh toán qu c t t ng tr ng c v quy mô và ch t l ng :

+ Các nghi p v thanh toán qu c t ngày càng c m r ng

+ Trình cơng ngh ngân hàng và trình cán b c nâng cao

+ Quy trình nghi p v c c i ti n liên t c

+ Quan h i lý ngày càng c m r ng

2.3 Th c tr ng và phòng ng a r i ro thanh toán qu c t t i ngân hàng liên

doanh Vi t Nga

a) Tr c khi gia nh p WTO

+ R i ro v nghi p v g m: R i ro trong ph ng th c tín d ng ch ng t nh p kh u
và nh thu kèm ch ng t , r i ro trong ph ng th c tín d ng ch ng t xu t kh u,
r i ro trong ph ng th c chuy n ti n i và chuy n ti n n.

+ R i ro v ngh a v và trách nhi m: R i ro v ngh a v và trách nhi m c a b o

lãnh/th tín d ng c a VRB xu t phát t các ho t ng b o lãnh khi khách hàng vay
vi ph m các i u ki n c a h p ng làm gi m hay m t giá tr c a tài s n có

+ R i ro v i t ng tham gia: r i ro quan h i lý, r i ro o c.
+ R i ro v môi tr ng kinh doanh: r i ro h i oái, r i ro pháp lý.

b) Sau khi gia nh p WTO

Hi n t i, Ngân hàng Vi t Nga hồn tồn x lí nghi p v theo chu n qu c t , tuy
nhiên khi gia nh p WTO, nguy c r i ro s gia t ng g m:

+ R i ro môi tr ng kinh doanh g m: R i ro h i oái bi n ng t giá , r i ro pháp
lý.

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

hàng cá nhân.

2.4 Các bi n pháp phòng ng a r i ro c a ngân hàng vi t nga ã áp d ng th i

gian qua

a) Th c tr ng x lý r i ro thanh toán qu c t Ngân hàng liên doanh Vi t Nga

+ Trong giao chuy n ti n i và n: Ho t ng chuy n ti n là m t ho t ng có
hàm ch a nhi u r i ro. Trong 02 n m 2006 và 2007, s l ng các giao d ch chuy n
ti n mà VRB g p r i ro chi m t l trung bình là 0.199% (n m 2006) và 0.078% (n

m 2007)

+Trong th tín d ng và b o lãnh: So v i các ho t ng chuy n ti n, các ho t ng
liên quan n phát hành th tín d ng và phát hành b o lãnh qu c t c a VRB có h
s rà sốt theo c ch ph n h i. N u l i th ng xuyên x y ra t i quá trình thao tác,
h th ng ph n m m s th ng kê s l i ó và t vào m c c n x lí g p.

+ Trong giao d ch nh thu: Có th nói, trong các ho t ng thanh toán qu c t ,
ph ng th c nh thu là ph ng th c ít r i ro.Theo th ng kê m c r i ro c a
ph ng th c này ch chi m 0.05%.

+ Trong các giao d ch thơng báo th tín d ng và b o lãnh: Trong giao d ch thông

báo th tín d ng và thơng báo th b o lãnh, VRB óng vai trị là Ngân hàng thông
báo. T l r i ro và c p r i ro c a các giao d ch này theo thông kê t i VRB ch
chi m ch a n 0.001%

b) Bi n pháp x lý r i ro thanh toán qu c t

Trong thanh toán qu c t c a VRB, m c thi t h i c a r i ro chia làm ba nhóm
chính g m :thi t h i v uy tín i v i ngân hàng, thi t h i v v t ch t, thi t h i v
nhân s :

Bi n pháp 1: X lí v k thu t tác nghi p. Bi n pháp 2: X lí v hành chính Bi n

pháp 3: X lí v tái c c u l i m t ph n qui trình tác nghi p/qui trình phịng ng a

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

2.5 ánh giá th c tr ng r i ro thanh toán qu c t Ngân hàng liên doanh Vi t

Nga trong i u ki n vi t nam gia nh p WTO

a) Nh ng m t làm c trong phịng ng a r i ro thanh tốn qu c t Ngân

hàng liên doanh Vi t Nga:

+ Xây d ng c h th ng c nh b o các r i ro b ng h th ng chính sách và cơng
ngh ph i h p v i nhau.

+ Có ch xem xét ánh giá l i các tiêu chí phòng ng a r i ro nh k 06
tháng/l n.

+ C p nh t th ng xuyên nh ng tiêu chí ánh giá v r i ro thanh toán qu c t theo
các ngân hàng n c ngoài ang áp d ng.

b) Nh ng h n ch trong phòng ng a r i ro thanh toán qu c t Ngân hàng Vi t

Nga

+ VRB c a có c ch ph n ng v i các r i ro t ng t x y ra trong thanh toán
qu c t : c ch ph n ng t c th i, c ch ph n ng dài h n:

+ VRB c a có ch ng trình ào t o chu n v i các cán b t tiêu chu n c a ICC.

+ VRB c a có qu phịng ng a r i ro thanh tốn qu c t

c) Nguyên nhân phát sinh r i ro

+ Nguyên nhân khách quan:

- Khó kh n c a khách hàng trong n c

- i tác n c ngồi khơng có kh n ng th c hi n h p ng, khơng có thi n
chí ho c c tình l i d ng l a o khách hàng d n n r i ro cho c khách
hàng và ngân hàng.

- Trình nghi p v ngo i th ng c a khách hàng khi tham gia th ng m i
qu c t còn th p.

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

- R i ro do c i m c a b n thân ph ng th c thanh toán c s d ng em
l i.

- Hành lang pháp lý cho ho t ng ngân hàng nói chung và ho t ng thanh
tốn qu c t nói riêng cịn thi u và có nhi u b t c p.

- Các v n b n quy nh v công tác xu t nh p kh u, thu quan, hai quan c a
Vi t Nam còn ch a n nh, thay i gián ti p làm nh h ng n ho t ng
thanh toán qu c t .

+ Nguyên nhân ch quan.

- Trình cán b thanh tốn qu c t còn nhi u b t c p,

- C a có các c ch th ng nh t, ng b m b o kh n ng thanh toán nh
ch thành l p qu d phịng r i ro thanh tốn qu c t

- Các hình th c d ch v còn n i u, m t chi u, ch a a d ng hoá gi m
thi u, phân tán r i ro và thu hút ngu n ngo i t m nh

- Công ngh ngân hàng ch a ng b và phát tri n k p th i so v i xu th phát
tri n và nhu c u thanh toán qu c t ,

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

C NG 3: CÁC GI I PHÁP PHÒNG NG A R I RO THANH TOÁN

QU C T T I NGÂN HÀNG LIÊN DOANH VI T NGA TRONG I U

KI N VI T NAM GIA NH P WTO.

3.1 D báo r i ro và phòng ng a r i ro thanh toán qu c t .

+ D báo nguy c

Nguy c th nh t : Vi t nam tr thành n i trung chuy n c a các ho t ng tái c p v n
trong thanh toán qu c t nh m m c ích r a ti n.

Nguy c th hai: Các giao d ch gi m o trong buôn bán th ng m i qu c t (gi m o
ch ng t , gi m o b o lãnh, g a m o tín phi u …) s ngày càng gia t ng.

Nguy c th ba: Th ph n các ngân hàng trong n c v d ch v thanh toán qu c t s
b các ngân hàng n c ngoài và t p oàn tài chính l n sân

+ Phịng ng a các r i ro này s ph i th c hi n tr c m t bao g m:

- Phòng ng a r i ro liên quan n ho t ng r a ti n.

- Phòng ng a r i ro liên quan n h t ng k thu t c a các ngân hàng

- Phòng ng a nh h ng kinh doanh a m c tiêu.

3.2 nh h ng phát tri n ho t ng thanh toán qu c t và phịng ng a r i ro

trong thanh tốn qu c t c a Ngân hàng liên doanh Vi t Nga n 2017.

a) nh h ng phát tri n ho t ng thanh toán qu c t t i VRB g m hai nhóm

nh h ng chính

+ Giai o n t nay n 2015:

- c u l i t ch c ho t ng thanh toán qu c t

- M r ng d ch v Thanh toán qu c t trong toàn h th ng VRB nh m áp ng
nhu c u s d ng d ch v c a khách hàng trên m i a bàn.

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

- C ng c và m r ng quan h khách hàng, thu hút thêm khách hàng thu c
m i thành ph n kinh t

+ Giai o n t n m 2015-2017

- Ti p t c nâng c p c i ti n công ngh

- Không ng ng nâng cao ch t l ng d ch v thanh toán qu c t c a VRB

- Gi v ng và m r ng th ph n thanh toán qu c t

- Nâng cao n ng l c h i nh p kinh t qu c t thông qua vi c c ng c các s n

ph m truy n th ng, phát tri n các s n ph m m i cung c p cho khách hàng

b) nh h ng phòng ng a r i ro trong thanh toán Qu c t c a VRB

+ Xây d ng m t i ng cán b chuyên nghi p

+ Xây d ng qui trình c p nh t theo phiên b n

+ T ng hoá x lí các chính sách r i ro

+ T o qui trình phịng ng a r i ro t lõi c a ngân hang

3.3 Các gi i pháp phòng ng a r i ro thanh toán qu c t t i Ngân hàng liên

doanh Vi t Nga.

a) Các gi i pháp phòng ng a r i ro trong tác nghi p c a VRB

+ Xây d ng mơ hình ho t ng thanh toán qu c t t p trung th ng nh t và
chuyên sâu trong toàn h th ng.

+ Xây d ng quy ch , quy trình ho t ng cho các nghi p v thanh toán qu c
t theo quy nh c a pháp lu t và thông l qu c t , b sung và hoàn thi n các

n b n h ng d n nghi p v thanh toán qu c t

+ T ng c ng qu n lý và s d ng t t các ph ng th c thanh toán qu c t

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

+ Th c hi n các bi n pháp tín d ng và kinh doanh ti n t h n ch r i ro
nghi p v thanh toán qu c t

+ Hi n i hố cơng ngh ngân hàng theo trình c a m t ngân hàng th ng
m i hi n i trong khu v c.

+ ng c ng thơng tin phịng ng a trong ho t ng thanh toán qu c t .

+ Thành l p qu phịng ng a r i ro thanh tốn qu c t

+ ng c ng công tác ki m tra ki m soát ho t ng thanh toán qu c t .

+ Xây d ng các ch tiêu ánh giá t l r i ro c a ho t ng thanh toán qu c t

b) Các gi i pháp phòng ng a liên quan n ngh a v và cam k t c a VRB

+ Chu n hóa các m u chu n c a th tín d ng và b o lãnh.

+ Xây d ng c ch t rà soát các i u kho n b t bình th ng

c) Các gi i pháp phịng ng a r i ro t các i tác c a VRB

+ Các gi i pháp phòng ng a r i ro t phía khách hàng:

- Xây d ng chi n l c khách hàng h p lý, phù h p v i c c u khách hàng
c a VRB hi n nay.

- C ng c và phát tri n khách hàng truy n th ng

- Phát tri n các khách hàng m i:

- Quan tâm n nhóm khách hàng xu t kh u trong nh ng ngành xu t kh u

m i nh n.

- Xây d ng chính sách giá h p lý cho t ng nhóm khách hàng.

- Xây d ng c ch th m nh, ánh giá khách hàng t ó xác nh các h n
m c m L/C, h n m c chi t kh u cho t ng khách khách hàng.

+ Các gi i pháp phòng ng a r i ro t phía ngân hàng i lý n c ngoài:

</div>
(14)<div class='page_container' data-page=14>

- nh k ánh giá, c p nh t thông tin v ngân hàng i lý có s i u ch nh
quan h i lý phù h p v i tình tình v n ng c a th gi i.

- ánh giá uy tín c a các ngân hàng n c ngoài theo tiêu chu n qu c t

d) Các gi i pháp phòng ng a r i ro môi tr ng kinh doanh c a VRB

+ Gi i pháp phòng ng a r i ro pháp lý:

- VRB c n ban hành các v n b n, h ng d n liên quan n các thông l qu c
t và ki m tra tính t ng thích v i các v n b n lu n hi n hành c a Vi t nam

- Xây d ng b ph n pháp ch và phân chia các m ng theo nhóm lu t m
b o công tác c p nh t các v n b n pháp lý k p th i.

- Xây d ng công tác ào t o các cán b pháp ch theo nh k , có ch rà
sốt các v n b n pháp lý VRB ban hành theo nh k 01 n m/l n nh m lo i
b các v n b n ã h t hi u l c ho c có mâu thu n v i lu t pháp qu c t .

+ Gi i pháp phịng ng a r i ro thanh tốn qua m ng:

- Máy ch Internet c n c u hình b o m t theo c ch ít nh t hai t ng l a
(t ng l a ph n c ng và t ng l a ph n m m)

- H th ng xác th c mã b o v c n có th i gian áp ng nhanh m b o an
toàn các giao d ch thanh toán.

- Khuy n cáo khách hàng các d u hi u v b o m t thanh tốn.

- S d ng c ch thơng báo s d tài kho n qua tin nh n i n tho i nh m giúp
khách hàng c p nh t s d theo th i gian th c.

3.4 M t s ki n ngh v i chính ph và các b ngành liên quan.

a) Ki n ngh v i Nhà n c:

</div>
(15)<div class='page_container' data-page=15>

+ Ban hành h th ng pháp lu t y , rõ ràng, ng b , minh b ch, phù h p
v i các n i dung mà Vi t Nam cam k t trong Hi p nh t o hành lang
pháp lý, giúp các ngân hàng th ng m i ho t ng hi u qu , an toàn, coi
tr ng các quan h kinh t , dân s gi a ngân hàng và khách hàng

+ Ban hành các chính sách và có c ch thích h p th c hi n các cam k t v h i
nh p kinh t khu v c và qu c t trong l nh v c tài chính-ngân hàng,

+ S m ban hành các chính sách khuy n khích, h tr các ngân hàng liên doanh
trong quy n kinh doanh bình ng v i các ngân hàng qu c doanh.

+ Xây d ng các bi n pháp xúc ti n xu t kh u b ng cách kh c ph c nh ng khó
kh n v thanh kho n c a nhà xu t kh u, gi m b t th t c hành chính i v i
nhà xu t kh u, c ng c các th tr ng truy n th ng, tìm ki n th tr ng m i
ti m n ng.

+ Nhà n c c n có nh ng chính sách h p lý v n hành t t th tr ng ngo i t
liên ngân hàng, ti n t i thành l p th tr ng h i oái Vi t Nam.

b) Ki n ngh v i Ngân hàng nhà n c

+ Trên c s h th ng v n b n pháp lu t c a Nhà n c ban hành, Ngân hàng
Nhà n c c n có các v n b n d i lu t h ng d n các ho t ng thanh toán
qu c t .

+ Xây d ng c ch i u hành t giá thích h p t o i u ki n cho các ngân
hàng th ng m i ho t ng kinh doanh ngo i t có hi u qu trên th tr ng
ngo i t liên ngân hàng.

</div>
(16)<div class='page_container' data-page=16>

+ ng c ng ch t l ng ho t ng c a trung tâm thơng tin tín d ng Ngân
hàng Nhà n c. (CIC)

c) Các B , Ban, Ngành liên quan:

+ Xây d ng chính sách th ng m i n nh phù h p v i xu th h i nh p và
phát tri n

+ y m nh ho t ng i ngo i, c bi t là ho t ng th ng m i i v i
nh ng th tr ng l n nh M , Nh t b n, EU, ASEAN, Trung Qu c, ơng
Âu…

+ Có chính sách u t h p lý cho các doanh nghi p s n xu t hàng xu t kh u
i m i công ngh , nâng cao ch t l ng s n ph m, gia t ng hàm l ng
công ngh trong s n ph m.

+ Có chính sách khuy n khích s n xu t và ch bi n hàng xu t kh u thông qua
v êc s d ng các công c qu n lý v mô nh thu , lãi su t cho vay…

+ Thành l p qu tín d ng xu t kh u ti n t i thành l p ngân hàng xu t nh p
kh u v i ch c n ng tài tr xu t kh u d i nhi u hình th c a d ng, trong ó
có bão lãnh tín d ng xu t kh u cho các doanh nghi p.

</div>