Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Thương mại Dầu khí Đồng Tháp

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (182.26 KB, 11 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Error! Bookmark not defined.
DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Error! Bookmark not defined.
TÓM TẮT LUẬN VĂN

MỞ ĐẦU ... Error! Bookmark not defined.
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC 
KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP ... Error! Bookmark not defined.
1.1 Khái niệm và vai trò của chiến lược kinh doanh Error! Bookmark not defined.

1.1.1 Khái niệm ... Error! Bookmark not defined.

1.1.2 Vai trò của chiến lược kinh doanh ... Error! Bookmark not defined.

1.1.3 Các loại chiến lược kinh doanh ... Error! Bookmark not defined.

1.2 Tiến trình xây dựng chiến lược kinh doanh của công tyError! Bookmark not defined.

1.2.1 Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại của tổ chứcError! Bookmark not defined.

1.2.2 Nghiên cứu môi trường để xác định cơ hội và đe dọa chủ yếuError! Bookmark not defined.

1.2.3 Phân tích nội bộ doanh nghiệp để nhận diện các điểm mạnh, điểm yếuError! Bookmark not defined.

1.2.4 Xác định sứ mạng, tầm nhìn và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệpError! Bookmark not defined.

1.2.5 Xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược Error! Bookmark not defined.

1.2.6 Xác định các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanhError! Bookmark not defined.

1.2.7 Các công cụ sử dụng trong xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanhError! Bookmark not def
CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ XÁC LẬP CÁC CĂN CỨ THỰC TẾ ĐỂ

XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ 
ĐỒNG THÁP ... Error! Bookmark not defined.
2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của cơng ty ... Error! Bookmark not defined.

2.1.1 Giới thiệu tổng quan về Cơng ty Thương mại dầu khí Đồng ThápError! Bookmark not defined.

2.1.2 Các lĩnh vực kinh doanh và các đơn vị trực thuộc Công ty Thương mại
Dầu khí Đồng Tháp ... Error! Bookmark not defined.

2.1.3 Chức năng và nhiệm vụ hiện nay của công ty ... Error! Bookmark not defined.

2.1.4 Tổng quan về xăng dầu và các sản phẩm xăng dầuError! Bookmark not defined.

2.1.5 Kết quả kinh doanh của Công ty trong thời gian quaError! Bookmark not defined.
2.2 Phân tích và xác lập các căn cứ thực tế để xây dựng chiến lược

kinh doanh của Công ty Thương mại Dầu khí Đồng ThápError! Bookmark not defined.

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

2.2.2 Phân tích các yếu tố nội bộ cơng ty ... Error! Bookmark not defined.

2.2.3 Phân tích mơi trường bên ngồi... Error! Bookmark not defined.

CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG

TY THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ ĐỒNG THÁP ĐẾN NĂM 2020Error! Bookmark not defined.
3.1 Ma trận SWOT của Công ty Thương mại Dầu khí Đồng Tháp và

định hướng các phương án chiến lược của công tyError! Bookmark not defined.

3.1.1 Ma trận SWOT của công ty ... Error! Bookmark not defined.

3.1.2 Xác định sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu chiến lược của công ty đến
năm 2020 ... Error! Bookmark not defined.

3.1.3 Định hướng các phương án chiến lược qua nghiên cứu ma trận SWOT
của công ty ... Error! Bookmark not defined.

3.1.4 Nhóm phương án chiến lược hình thành từ các kết hợp W-TError! Bookmark not defined.
3.2 Lựa chọn phương án chiến lược cho Công ty Thương mại Dầu khí

Đồng Tháp ... Error! Bookmark not defined.

3.2.1 Cơ sở phương pháp luận lựa chọn chiến lược kinh doanhError! Bookmark not defined.

3.2.2 Vận dụng ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) để
đánh giá lựa chọn chiến lược cho công ty ... Error! Bookmark not defined.

3.2.3 Những phương án chiến lược được lựa chọn cho Cơng ty Thương mại
Dầu khí Đồng Tháp ... Error! Bookmark not defined. 
3.3 Các giải pháp chiến lược để thực hiện các phương án chiến lược

kinh doanh đã lựa chọn cho công ty ... Error! Bookmark not defined.

3.3.1 Đẩy mạnh hoạt động Marketing ... Error! Bookmark not defined.

3.3.2 Tăng cường công tác quản lý kinh doanh công tyError! Bookmark not defined.

3.3.3 Tăng cường công tác tài chính đúng yêu cầu thực hiện các mục tiêu
chiến lược ... Error! Bookmark not defined.

3.3.4 Hồn thiện cơng tác quản trị nguồn nhân lực công tyError! Bookmark not defined.

3.3.5 Đổi mới hoạt động nghiên cứu phát triển ... Error! Bookmark not defined. 
3.4 Một số kiến nghị đối với cấp trên ... Error! Bookmark not defined.

3.4.1 Đối với Chính phủ ... Error! Bookmark not defined.

3.4.2 Đối với các Bộ Tài chính và Bộ Cơng Thương ... Error! Bookmark not defined.

3.4.3 Đối với UBND Tỉnh thực hiện đồng bộ các mặt về quản lý nhà nướcError! Bookmark not defined.
KẾT LUẬN ... Error! Bookmark not defined.

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

TÓM TẮT LUẬN VĂN

1. Mở đầu

1.1 Lý do chọn đề tài

Trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế, hoạt động của các công ty ngày càng

chịu sức ép từ nhiều phía, vừa phải am hiểu mơi trường trong nước và quốc tế, vừa

phải xác định nhiệm vụ dài hạn kết hợp với nhiệm vụ ngắn hạn. Kinh nghiệm các

nước có nền kinh tế thị trường phát triển, các công ty kinh doanh thành đạt, bền

vững, có hiệu quả đều phải xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh.

Những năm vừa qua Cơng ty Thương mại dầu khí Đồng Tháp chỉ lập kế hoạch

hàng năm và tác nghiệp, chưa có chiến lược kinh doanh theo đúng nghĩa nhưng vẫn

đạt kế hoạch đề ra và đem lại những hiệu quả đáng khích lệ, đóng góp cho ngân sách

tỉnh ở mức khá cao. Nhưng trong điều kiện nền kinh tế nước ta đang chuyển sang

kinh tế thị trường theo định hướng XHCN, hội nhập khu vực và thế giới thì mọi công

ty kinh doanh kể cả PETIMEX muốn kinh doanh có hiệu quả, phát triển ổn định và

bền vững hơn, thì nhất thiết phải thực thi chiến lược trong kinh doanh.

Nhìn thấy được lợi ích thiết thực to lớn đó, là một cán bộ Công ty bản thân

tôi mong muốn đóng góp những kiến thức và cơng sức vào tìm hiểu, nghiên cứu

nhằm tìm ra một số giải pháp chiến lược góp phần kinh doanh của công ty ngày

càng ổn định và phát triển bền vững hơn.

Xuất phát từ thực tế trên, tôi chọn đề tài nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp

của mình là: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Thương mại dầu khí

Đồng Tháp”

1.2 Mục đích nghiên cứu và nhiệm vụ nghiên cứu

1.2.1 Mục đích nghiên cứu

Qua việc hệ thống lý luận về xây dựng chiến lược kinh doanh và thực tế thực

hiện kế hoạch kinh doanh của Công ty một số năm gần đây để đề xuất một số giải

pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Thương mại Dầu khí Đồng

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

1.2.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

- Hệ thống hóa những vấn đề lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh

doanh của doanh nghiệp.

- Nghiên cứu xác lập các căn cứ thực tế cho việc xây dựng chiến lược kinh

doanh của Công ty Thương mại Dầu khí Đồng Tháp.

- Đề xuất các giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty đến

năm 2020.

1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 
1.3.1 Đối tượng nghiên cứu

Nghiên cứu các vấn đề lý luận và thực tiễn xây dựng chiến lược kinh doanh
của công ty kinh doanh.

1.3.2 Phạm vi nghiên cứu

- Về không gian nghiên cứu: Nghiên cứu tại Công ty Thương mại dầu khí

Đồng Tháp.

- Về thời gian nghiên cứu: Số liệu và tình hình được khảo sát từ năm

2006- 2010 và các đề xuất, kiến nghị đến năm 2020.

4. Phương pháp nghiên cứu đề tài 
1.4.1 Phương pháp nghiên cứu

Đề tài sử dụng phương pháp phân tích, phương pháp thống kê, phương pháp

khảo sát thực địa, tham khảo ý kiến chuyên gia, phương pháp dự báo dựa trên các
chính sách phát triển của Nhà nước…

1.4.2. Phương pháp thu thập dữ liệu 
- Dữ liệu thứ cấp

Thu thập các tài liệu liên quan đến hoạt động kinh doanh của cơng ty để từ đó

phân tích, so sánh tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian từ
2006 -2010. Các tài liệu thứ cấp được thu thập từ các sách báo, bài viết, internet,

các nghiên cứu, văn bản của Chính phủ…

- Dữ liệu sơ cấp

Phỏng vấn trực tiếp các cán bộ lao động và quản lý của Công ty về chiến
lược và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố môi trường nội bộ doanh nghiệp làm cơ

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

- Khung phân tích

Ma trận đánh giá các yếu tố 
bên ngoài (EFE) 
Nghiên cứu thực trạng hoạt động

kinh doanh của Petimex

(Nghiên cứu kế hoạch KD của Cty)

Ma trận đánh giá các yếu tố 
bên trong (IFE)

Phân tích mơi trường cạnh tranh (5 
áp lực cạnh tranh của

Michael E. Porter) 
Phân tích mơi trường

nội bộ của Petimex 
 (điểm mạnh-điểm yếu)

Ma trận hình ảnh 
cạnh tranh

Phân tích các cơng cụ hoạch định 
(MT SWOT, chiến lược chính)

Hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh

(MT hoạch định chiến lược định lượng-QSPM)

Kết luận và kiến nghị

Phân tích mơi trường bên ngồi tác 
động đến HĐKD của Petimex (cơ

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

1.5 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu, kết luận, luận văn gồm 3 chương

Chương 1: Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp.

Chương 2: Phân tích và xác lập các căn cứ thực tế để xây dựng chiến lược của

Công ty Thương mại Dầu khí Đồng Tháp.

Chương 3: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Thương mại Dầu khí

Đồng Tháp đến năm 2020.

2. Tổng quan kết quả nghiên cứu

Luận văn được nghiên cứu bằng việc đánh giá thực trạng tại Công ty từ đó xây

dựng chiến lược kinh doanh với mong muốn những kết quả nghiên cứu của đề tài sẽ

góp phần ổn định phát triển kinh doanh của đơn vị đến năm 2020, góp phần đảm

bảo tính bền vững tình hình tài chính trong tương lai.

Trong quá trình nghiên cứu luận văn, học viên có tham khảo một số Luận văn:

- Luận văn thạc sỹ: Xây dựng chiến lược kinh doanh sản xuất du lịch sinh thái

của vườn quốc gia Ba Vì - Nguyễn Văn Hợp - Trường ĐHKT Quốc Dân Hà Nội -

2007.

- Luận văn thạc sỹ: Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty mẹ Tổng

Công ty Thuốc lá Việt Nam giai đoạn 2010 - 2020 - Nghiêm Ngọc Tuấn - Học viện

Chính trị Hành chính Quốc gia TP HCM - 2009.

- Luận văn thạc sỹ: Một số giải pháp nhằm triển khai hoạch định chiến lược

kinh doanh tại Công ty cổ phần Nông nghiệp Chieng Sung - Trần Minh Ngọc -

Trường ĐHKT Quốc Dân Hà Nội - 2010.

- Luận văn thạc sỹ: Xây dựng chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH

Đường Minh Hòang - Đào Tiến Dũng - Trường ĐHKT Quốc Dân Hà Nội 2010.

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH 
DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

Tại chương này, Luận văn đã làm rõ cơ sở lý luận và phương pháp luận về

cơ sở lý thuyết xây dựng chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp, từ khái niệm về

chiến lược và hoạch định, cho đến việc hoạch định chiến lược kinh doanh. Luận văn

cũng nêu ra vai trò của chiến lược kinh doanh. Có 3 căn cứ để xác định các loại

chiến lược kinh doanh (1) Căn cứ vào phạm vi sử dụng chiến lược trong quản lý;

(2) Căn cứ vào nội dung của chiến lược và (3) Chiến lược tăng trưởng tập trung.

Đồng thời Luận văn cũng đưa ra 7 tiến trình để xây dựng chiến lược kinh doanh của

Công ty (1) Xác định nhiệm vụ, mục tiêu và chiến lược hiện tại của tổ chức; (2)

Nghiên cứu môi trường để xác định cơ hội và đe dọa chủ yếu; (3) Phân tích nội bộ

doanh nghiệp để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu; (4) Xác định sứ mạng, tầm nhìn

và mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp; (5) Xây dựng và lựa chọn các phương án

chiến lược; (6) Xác định các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh và (7) trên

cơ sở đó tác giả cũng nêu ra các cơng cụ sử dụng trong xây dựng và lựa chọn chiến

lược kinh doanh bao gồm: (a) Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE); (b) Ma

trận hình ảnh cạnh tranh; (c) Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngồi (EFE); (d) Các

cơng cụ để xây dựng chiến lược khả thi có thể lựa chọn và (e) Công cụ để lựa chọn

chiến lược: ma trận hoạch định chiến lược để định lượng (QSPM).

Quá trình quản trị chiến lược là năng động và liên tục. Một sự thay đổi ở một

thành phần chính trong mơ hình có thể địi hỏi sự thay đổi trong một hoặc tất cả các

thành phần khác. Do đó, các hoạt động hình thành, thực thi và đánh giá chiến lược

nên được thực hiện liên tục. Quá trình quản trị chiến lược thực sự không bao giờ kết

thúc. Phần lớn nội dung Luận văn sẽ đi sâu vào việc lựa chọn các phương án để xây

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ XÁC LẬP CÁC CĂN CỨ THỰC TẾ ĐỂ 
XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG TY THƯƠNG MẠI DẦU KHÍ 
ĐỒNG THÁP

Chương này được thiết kế gồm 2 phần chính:

1. Giới thiệu khái quát về lịch sử hình thành và phát triển của PETIMEX 
Trong phần này tác giả đã nêu ra một số vấn đề sau đây

Thứ nhất, tác giả đã giới thiệu Tổng quan về Công ty Thương mại dầu khí

Đồng Tháp. Hình thành từ ngày 11/12/1992. Ra đời trong thời kỳ đổi mới PETMEX

đã vượt qua nhiều sóng gió để vững bước đi lên. Ngồi lĩnh vực kinh doanh chính là

kinh doanh xuất nhập khẩu xăng dầu, PETIMEX còn mở rộng sang lĩnh vực dịch vụ

du lịch, nhà hàng, khách sạn. Sự phấn đấu của Petimex trong những năm qua cũng

được ghi nhận, được Chính phủ trao tặng Huân chương Lao động Hạng 3 (Năm

2009), Bằng khen của Bộ Tài chính, Cục Hải quan, UBND tỉnh Đồng Tháp….

Thứ hai, tác giả cũng nêu ra qui mô hoạt động theo mơ hình mẹ con và mạng

lưới phân phối trực thuộc hệ thống PETIMEX. Đến cuối năm 2010 Cơng ty có 5 Cơng

ty con và 8 Công ty liên doanh liên kết kinh doanh trong các lĩnh vực: xăng dầu, dịch

vụ du lịch nhà hàng, khách sạn, vận tải và bất động sản,…Ngồi ra Cơng ty cịn có 2

tổng kho và cảng xăng dầu quốc tế đủ điều kiện xuất nhập khẩu trực tiếp xăng dầu tại

TP HCM và Đồng Tháp cùng một số kho trung chuyển nằm ở một số tỉnh như Đồng

Nai, Vũng Tàu, Tiền Giang, Cần Thơ,… mạng lưới phân phối 14 tổng đại lý và công ty

con với 1.054 đại lý bán lẻ và cửa hàng kinh doanh xăng dầu trực thuộc.

Thứ ba, tác giả nêu tổng quan về xăng dầu và các sản phẩm xăng dầu. Cùng

với quá trình chuyển đổi nền kinh tế từ tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường

có sự quản lý của Nhà nước.

2. Trên cơ sở phân tích, đánh giá và nhìn nhận trên mọi góc cạnh của thị

trường, tác giả khẳng định những bước tiến của quá trình đổi mới cơ chế kinh doanh

xăng dầu, đối diện với những mặt hạn chế và đặt ra các vấn đề cần tiếp tục đổi mới

cơ chế về kinh doanh xăng dầu trong giai đoạntiếp theo, nhằm thích ứng với những

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

CHƯƠNG 3: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY 
PETIMEX ĐẾN NĂM 2020

Trong chương này tác giả chia ra làm hai phần:

- Phần thứ nhất, tác giả khái quát kết quả kinh doanh của Công ty trong thời
gian qua. Trên cơ sở phân tích xác lập căn cứ thực tế để xây dựng chiến lược kinh
doanh của PETIMEX đến năm 2020. Với nội dung:

+ Một là, Xây dựng ma trận SWOT của Công ty PETIMEX và định hướng
chiến lược công ty, xác định sứ mệnh, tầm nhìn và mục tiêu chiến lược của công ty
phấn đấu đến năm 2020 đạt 7% thị phần Việt Nam và 50% thị phần ĐBSCL, doanh
thu tăng 2,5 lần.

+ Hai là, trên cơ sở xây dựng ma trận SWOT tác giả định hướng các phương
án chiến lược theo 4 nhóm: (1) kết hợp S-O; (2) kết hợp S-T; (3) kết hợp W-O và
(4) kết hợp W-T để lựa chọn phương án chiến lược cho công ty.

+ Ba là, để lựa chọn phương án chiến lược tác giả cũng nêu ra cơ sở phương
pháp luận để lựa chọn chiến lược kinh doanh, vận dụng ma trận hoạch định chiến
lược có thể định lượng (QSPM) để đánh giá lựa chọn chiến lược công ty.

+ Bốn là, tác giả đưa ra nhận xét qua phân tích ma trận QSPM tổng số điểm
hấp dẫn là 218 mà chiến lược kết hợp về phía trước chỉ là 181. Chính vì thế cơng ty
nên ưu tiên tập trung đẩy mạnh chiến lược kết hợp phía sau, đồng thời sẵn sàng

chuẩn bị những phương án cần thiết để sử dụng chiến lược kết hợp về phía trước để
thay thế tùy theo từng giai đoạn phát triển của Công ty.

+ Sau cùng, trên cơ sở các phân tích trên Cơng ty đưa ra chiến lược kinh doanh
tổng quát: “Tiếp tục phát huy những thế mạnh về vị thế, uy tín và khả năng tài chính
hiện có, đề ra những mục tiêu nhằm giảm chi phí, lãng phí trong các khâu của quá
trình kinh doanh. Đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm thơng qua các hoạt động hỗ trợ bán
hàng, tăng cường hơn nữa các hoạt động marketing nhằm phát triển thị phần. Từng
bước đầu tư hiện đại hoá cơ sở vật chất, kỹ thuật, nâng cao trình độ quản lý, nghiệp
vụ cho cán bộ, công nhân viên” và 5 phương án chiến lược cụ thể để thực hiện là:
(1) Chiến lược phát triển thị trường; (2) Chiến lược thâm nhập thị trường; (3) Chiến
lược phát triển sản phẩm; (4) Chiến lược kết hợp dọc xuôi chiều và (5) Chiến lược
kết hợp dọc ngược chiều.

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

KẾT LUẬN

Chiến lược kinh doanh có vai trò cực kỳ quan trọng đối với các doanh nghiệp

hoạt động trong nền kinh tế thị trường. Vì vậy, các công ty kinh doanh thành đạt

trên thế giới đều xây dựng và triển khai thực hiện các chiến lược trong kinh doanh.

Trong những năm qua, Petimex đã có nhiều nỗ lực vươn lên trở thành một

trong các công ty kinh doanh có quy mơ lớn và thành đạt ở khu vực đồng bằng sông

cửu long. Tuy vậy, công ty cũng như nhiều công ty khác ở Việt Nam và ở Đồng

bằng sông cửu long chưa triển khai xây dựng và thực hiện chiến lược trong kinh

doanh. Là một cán bộ của công ty với tâm huyết muốn đóng góp cơng sức vào sự

phát triển của công ty, sau thời gian nghiên cứu học tập tôi đã lựa chọn và hoàn

thành nghiên cứu luân văn với đề tài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của công ty

Thương mại dầu khí Đồng Tháp”. Qua nghiên cứu tác giả đã hồn thành các nhiệm

vụ chính sau đây:

- Hệ thống hóa các vấn đề lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược kinh doanh

của doanh nghiệp hoạt động trong nền kinh tế thị trường.

- Nghiên cứu xác lập các căn cứ thực tiễn để xây dựng chiến lược kinh

doanh của Công ty Thương mại Dầu khí Đồng Tháp . Thơng qua việc phân tích các

yếu tố mơi trường kinh doanh và các yếu tố nội bộ công ty, xem xét khái quát quá

trình xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh của cơng ty. Trong q trình phân

tích đã sử dụng các cơng cụ phân tích hiện đại đang được sử dụng phổ biến trong

xây dựng chiến lược kinh doanh ở các nước có nền kinh tế thị trường phát triển.

- Xác định sứ mệnh, tầm nhìn, các mục tiêu chiến lược và các phương án

chiến lược kinh doanh của công ty đến năm 2020. Kiến nghị một số giải pháp chủ

yếu đối với Công ty và các cơ quan cấp trên nhằm triển khai có hiệu quả tốt các

phương án chiến lược kinh doanh đã lựa chọn của công ty.

Tuy vậy, xây dựng chiến lược kinh doanh là một vấn đề khó và phức tạp đối

với bản thân. Rất mong q thầy cơ giáo và các bạn đồng nghiệp đóng góp để luận văn

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11></div>

Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Thương mại Dầu khí Đồng Tháp

<b>MỤC LỤC </b>

<b> TÓM TẮT LUẬN VĂN </b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về