GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNHTÀI CHÍNH DỰ ÁN TẠI CÔNG TY KINH ĐÔ

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNHTÀI CHÍNH DỰ
ÁN TẠI CÔNG TY KINH ĐÔ.
3.1 Phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian
tới.
Tập trung phục vụ tốt khách hàng, đảm bảo quá trình cho thuê văn
phòng không xảy ra những rủi ro do lỗi của công ty.
Tận dụng mọi khả năng tài chính để trả các khoản nợ vay.
Tăng cường công tác đào tạo nghề, chuyên môn nghiệp vụ cho
người lao động để nâng cao chất lượng làm việc, dẫn đến nâng cao hiệu
quả kinh doanh.
Tiếp tục thực hiện công tác đầu tư tại cửa khẩu Tân Thanh.
Tìm thêm hướng đầu tư mới, dự án mới khả thi để mở rộng ngành
nghề kinh doanh và quy mô của công ty.
(Nguồn: Thuyết minh báo cáo tài chính năm 2003)
Từ phương hướng sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian
tới đã đặt ra yêu cầu nâng cao chất lượng thẩm định tài chính dự án tại
công ty. Chịu trách nhiệm với vốn đầu tư có nghĩa là phải đảm bảo mỗi
đồng vốn đầu tư bỏ ra đều đạt được chất lượng cao mà trước hết là chất
lượng về mặt tài chính. Để đạt được điều này đòi hỏi phải lập được các dự
án có hiệu quả cao theo đúng yêu cầu của nền kinh tế thị trường thể hiện
qua các chỉ tiêu tài chính phản ánh hiệu quả. Tuy nhiên, trên thực tế do
nhiều nguyên nhân khác nhau, tại các doanh nghiệp Việt Nam công tác
thẩm định dự án nói chung và công tác thẩm định tài chính dự án nói riêng
vẫn còn nhiều hạn chế dẫn đến việc triển khai những dự án không hiệu qủa.
Công ty Kinh Đô đứng trong lĩnh vực xây dựng có tính rủi ro cao so với
tiềm lực của công ty nên công tác thẩm định dự án càng cần được chú
trọng.
Trong khi nghiên cứu hình thành và triển khai dự án không phải chủ
đầu tư nào cũng có nguồn lực về tài chính để cung cấp toàn bộ cho dự án
mà đại đa số nguồn vốn của dự án có mặt của vốn vay. Chính kết quả của
công tác thẩm định tài chính dự án là cơ sở để các định chế tài chính như

Ngân hàng, công ty tài chính xem xét và ra quyết định có cho vay đối với
dự án đó hay không. Chất lượng của công tác thẩm định tài chính dự án là
nhân tố hàng đầu quyết định sự đúng đắn trong đầu tư của doanh nghiệp và
cho vay của ngân hàng. Chất lượng thẩm định tài chính dự án cao tức là
chủ đầu tư đã đánh giá một cách chính xác, khách quan và khoa học hiệu
quả của dự án thì khả năng tận dụng nguồn vốn vay càng cao không những
đem lại lợi nhuận cho mình mà còn đem lại lợi nhuận cho các bên đối tác,
tạo uy tín trên thị trường.
Hiện nay, trong công tác thẩm định tài chính dự án tại mỗi doanh
nghiệp, việc tính toán các chỉ tiêu là khác nhau. Vì vậy, bản thân mỗi
doanh nghiệp cần hoàn thiện công tác này để có thể đi đến thống nhất áp
dụng những tiêu chuẩn thẩm định tài chính dự án phản ánh đầy đủ nhất
chất lượng thẩm định tài chính dự án.
Chính vì vậy, hoàn thiện và nâng cao chất lượng thẩm định tài chính
dự án nói chung và tại công ty Kinh Đô nói riêng là một nhu cầu tất yếu.
3.2 Giải pháp nâng cao công tác thẩm định tài chính dự án tại công
ty Kinh Đô.
Trong điều kiện nền kinh tế ngày càng cạnh tranh gay gắt, các doanh
nghiệp phải tìm kiếm những lĩnh vực đầu tư có hiệu quả. Một quyết định
đầu tư sai lầm cũng có thể dẫn tới sự đổ vỡ của doanh nghiệp. Đầu tư theo
dự án mang lại hiệu quả cao cho doanh nghiệp nhưng đồng thời cũng có thể
làm cho doanh nghiệp bị rơi vào tình trạng khủng hoảng về tài chính. Hoạt
động của doanh nghiệp không chỉ dựa vào số lượng các dự án được thực
hiện mà còn phải căn cứ vào chất lượng đạt được. Để đạt được hiệu quả
khi đầu tư, doanh nghiệp cần thiết phải thẩm định dự án. Qua thời gian
tiến hành thực tập tại công ty Kinh Đô, cũng như qua nghiên cứu công tác
thẩm định tài chính dự án tại công ty, em có một số giải pháp để hoàn thiện
công tác thẩm định tài chính dự án của công ty như sau:
3.2.1 Đối với ban lãnh đạo công ty.
Tăng cường sự hỗ trợ từ phía lãnh đạo công ty. Ban lãnh đạo của

công ty cần thấy rõ những khó khăn thực tế trong các công tác thẩm định
tại công ty để có sự hỗ trợ nâng cao nghiệp vụ, điều kiện làm việc cho cán
bộ thẩm định. Ban lănh đạo cùng phối hợp với cán bộ thẩm định để có
những định hướng công tác hợp lý, cùng tháo gỡ khó khăn, theo dõi sát sao
hơn nữa công tác thẩm định, có thể đóng góp bổ xung thêm ý kiến về quyết
định đầu tư cho dự án, quy mô của dự án, các phương pháp huy động vốn.
Không nhất thiết phải đợi cán bộ thẩm định trình phương án lên mới duyệt
mà có thể theo dõi trong các giai đoạn trước của công tác thẩm định. Ban
lãnh đạo có thể giúp đỡ trong việc tìm kiếm các đối tác, bạn hàng trong
kinh doanh.
3.2.2 Đối với cán bộ thực hiện thẩm định tài chính dự án.
3.2.2.1 Đối với bộ phận nghiên cứu thị trường.
Cán bộ nghiên cứu thị trường cần phải thông thạo cả công tác
Marketing. Do quy mô của công ty còn nhỏ nên không thể thành lập một
phòng Marketing riêng biệt vì vậy nhân viên phòng kinh doanh đầu tư tiếp
thị cần phải kiêm nhiệm cả công tác Marketing từ đó đảm bảo chất lượng
của dự án. Công tác Marketing thể hiện ở việc nghiên cứu thị trường, tìm
và phát triển khách hàng tiềm năng. Công tác nghiên cứu thị trường cũng
thể hiện một mặt nào đó của công tác thẩm định thị trường. Thẩm định thị
trường là tiền đề cho việc thực hiện các bước thẩm định tiếp theo. Vì vậy
công tác nghiên cứu thị trường cần được làm cẩn thận, chắc chắn, khai thác
thị trường ở mọi nơi có thể như thăm dò thị trường thông qua mạng
Internet... Cập nhật thông tin, nắm bắt thông tin mới nhất về nhu cầu thuê
văn phòng. Muốn vậy, cán bộ thẩm định phải năng nổ nhiệt tình, tháo vát,
ưa học hỏi, tìm tòi cái mới, luôn luôn trau dồi nâng cao kiến thức chuyên
môn, phát huy, linh động các mối quan hệ , có những hình thức chào hàng,
tiếp cận khách hàng phong phú, đa dạng để có thể tìm kiếm được nhiều
khách hàng.
3.2.2.2 Đối với cán bộ thực hiện thẩm định.
Cán bộ thẩm định là nhân tố quyết định chất lượng thẩm định của dự

án. Cán bộ thẩm định trực tiếp tổ chức và thực hiện công tác thẩm định
hiệu quả tài chính của dự án theo các công tác kỹ thuật của mình. Kết quả
thẩm định là dựa trên sự đánh giá xem xét chủ quan của cán bộ thẩm định
trên cơ sở khoa học và các chuẩn mực khác nhau. Do đó để có kết quả thẩm
định tốt thi việc nâng cao chất lượng cán bộ thẩm định phai được đặt lên
hàng đầu.
Cần phải cập nhật những thông tin mới nhất về thị trường giá cả của
các mặt hàng văn phòng và phục vụ cho văn phòng mà công ty và các dự
án thường dùng. Bởi lẽ đây là một việc rất quan trọng trong việc dự trù
kinh phí cho dự án. Từ đó công tác dự trù kinh phí, chi phí cho dự án được
chính xác nhất có thể. Có thể ví dụ như dự án 51 Lê Đại Hành của công ty
các khoản mục chi phí bao gồm chi phí lắp đặt điện nước, máy điều hoà,…
vì thế nếu nắm bắt rõ được giá cả của các mặt hàng trên thì sẽ rất có lợi
cho công ty và dự án. Công ty nên thiết lập mới và duy trì tốt các mối quan
hệ với các đối tác trong việc cung cấp các thiết bị phục vụ cho thuê văn
phòng.
Cán bộ thẩm định cũng cần phải thường xuyên đổi mới nâng cao
nghiệp vụ của mình, cập nhật các thông tin về các phương án thẩm định
mới. Tăng cường học hỏi các đơn vị bạn trong cùng ngành hay cùng lĩnh
vực.
3.2.3 Về quy trình thẩm định .
3.2.3.1 Công tác huy động vốn cho dự án.
Tích cực tìm thêm các nguồn tài trợ khác cho dự án góp phần làm đa
dạng nguồn tài trợ cho dự án... Ngoài việc tìm các nguồn tài trợ vốn cho dự
án công ty cũng có thể tự đáp ứng nguồn vốn cho mình bằng cách nâng cao
hiệu quả kinh doanh của các lĩnh vực khác của công ty, có thể bổ trợ phần
nào cho nguồn vốn của công ty. Nhất là trong thời điểm hiện nay, ngành du
lịch đang có những điều kiện thuận lợi để phát triển. Xã hội ngày càng phát
triển, đời sống nhân dân ngày càng được nâng cao, do đó nhu cầu về dịch
vụ nhất là dịch vụ du lịch ngày càng phát triển. Công ty Kinh Đô có hoạt

động trên cả lĩnh vực này sẽ là một yếu tố tốt đẩy mạnh hoạt động của công
ty. Mặc dù lĩh vực kinh doanh chính của công ty là xây dựng và cho thuê
văn phòng tuy nhiên cũng không vì thế mà bỏ qua những lĩnh vực kinh
doanh khác đang rất có lãi. Chính điều đó nếu làm tốt sẽ tác động trở lại
đối với hoạt động cho thuê văn phòng, nó sẽ cung cấp một lượng khá vốn
cho công ty để đáp ứng cho các dự án có thể đi vào họat động mà không
phải phiền hà nhiều trong chuyện lo vốn và đi vay vốn. Thí điểm áp dụng
phương thức xây văn phòng theo yêu cầu của khách hàng ( Nhưng khách
hàng này phải đảm bảo thuê lâu dài và tiền thuê phải phù hợp cho việc đầu