GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC BÁCH KHOA

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ TÀI CHÍNH CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN CƠ KHÍ CHÍNH XÁC BÁCH KHOA
3.1 ĐỊNH HƯỚNG
3.1.1 Định hướng chung
Trong nền kinh tế thị trường đầy năng động, mỗi doanh nghiệp phải tự tìm
con đường đi đúng đắn cho mình nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao nhất từ các
hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty cổ phần cơ khí chính xác Bách Khoa cũng
đang không ngừng vươn lên, đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả
hoạt động, khẳng định đươc uy tín của mình trên thị trường cạnh tranh gay gắt như
hiện nay.
3.1.2 Định hướng hoạt động kinh doanh của Công ty
Với mặt hàng sản xuất kinh doanh là các loại sản phẩm cơ khí, các phụ tùng
máy, chi tiết máy với độ chính xác cao nhất đang ngày càng thu hút được nhiều
khách hàng và tiêu thụ sản phẩm này có hiệu quả. Tuy nhiên trước sự phát triển
ngày càng cao của nền kinh tế, Công ty cổ phần cơ khí chính xác Bách Khoa cần
có sự thay đổi phù hợp. Vì vậy, Công ty đã đưa ra những định hướng trong những
năm tới đó là:
- Thực hiện đa dạng hóa mặt hàng kinh doanh, cải tiến mẫu mã, chất lượng
sản phẩm sản xuất của Công ty nhằm đáp ứng tối đa nhu cầu của ngành sản xuất
công nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ, xây dựng, ngành chế biến thuốc lá, ngành chế
biến đường… trên toàn bộ Miền Bắc.
- Công ty phấn đấu đổi mới công nghệ hàng năm, tăng cường ứng dụng các
máy móc thiết bị hiện đại để tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn. Xây
dựng và hoàn thiện xưởng sản xuất chi tiết máy, đầu tư theo chiều sâu, phát triển
hoạt động sản xuất của Công ty.
- Đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, nâng cao trình độ kỹ thuật cho
các cán bộ công nhân viên trong Công ty, tiến hành đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ,
chuyên môn cho công nhân viên, đặc biệt là các cán bộ lâu năm của Công ty.
Tuyển chọn lao động có tay nghề cao, có kinh nghiệm phục vụ trong hoạt động sản
xuất của Công ty.
Đó là những nhiệm vụ cơ bản của cán bộ công nhân viên trong Công ty vừa

cho mục tiêu trước mắt vừa cho mục tiêu lâu dài, đảm bảo cho phát triển sản xuất
kinh doanh ở Công ty CP cơ khí chính xác Bách Khoa.
3.2 GIẢI PHÁP
Những phân tích ở phần trên cũng chỉ dừng lại ở những đánh giá chung nhất
và những nét cơ bản nhất về tình hình tài chính của đơn vị mà thôi. Do vậy những
giải pháp dưới đây cũng chỉ có ý nghĩa trong một giới hạn nhất định nào đó. Qua
việc phân tích tài chính tại Công ty CP cơ khí chính xác Bách Khoa, em xin trình
bày một số giải pháp nhằm có thể cải thiện hơn tình hình tài chính.
Nhìn chung, bộ máy quản lý của Công ty đã đáp ứng được yêu cầu tinh giảm
gọn nhẹ đảm bảo sự lãnh đạo tập trung và thống nhất của Ban lãnh đạo Công ty tạo
ra được hiệu quả cao. Tuy nhiên, trong quá trình hoạt động, bộ máy quản lý của
Công ty vẫn còn trì trệ, yếu kém về hiệu quả. Cán bộ quản lý ở các mặt hoạt động,
các lĩnh vực của Công ty ngoài lực lượng lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao, có
nhiều kinh nghiệm trong thời buổi nền kinh tế thị trường vẫn còn một số chưa đáp
ứng được yêu cầu của phát triển sản xuất kinh doanh. Do đó, để có thể phát triển
nhanh hơn nữa, Công ty phải tăng cường khả năng tổ chức lãnh đạo và quản lý hơn
nữa bằng việc chú trọng đào tạo một đội ngũ cán bộ quản lý năng động hơn, linh
hoạt hơn và có trình độ cao hơn để đáp ứng nhu cầu phát triển ngày nay.
Bên cạnh đó Công ty phải chấn chỉnh và sắp xếp lại bộ máy gián tiếp, phục
vụ trong Công ty theo hướng tinh giảm, gọn nhẹ hơn nữa, giải quyết chế độ cho số
cán bộ nhân viên có điều kiện và thâm niên công tác nhưng không đáp ứng được
yêu cầu về sức khỏe và trình độ năng lực. Ban lãnh đạo Công ty cần kiên quyết
sàng lọc những người không đủ trình độ, năng lực và phẩm chất đồng thời phải có
chế độ thưởng phạt phân minh nhằm khuyến khích động viên kịp thời những người
đã hoàn thành tốt nhiệm vụ.
Ngoài ra Công ty nên bổ sung một lực lượng cán bộ khoa học kỹ thuật, nhân
viên trẻ và có những chính sách để thu hút họ. Từ đó sẽ giúp cho tình hình tài
chính của Công ty được tốt hơn.
Vốn bằng tiền của Công ty rất quan trọng, nó đóng vai trò như một phương
tiện chuyên chở các yếu tố đầu vào tham gia quá trình lưu thông, tiêu thụ, là kết

quả của chu kỳ kinh doanh này và chuẩn bị cho một chu kỳ kinh doanh mới.Vốn
bằng tiền là một phương tiện thanh toán có tốc độ chu chuyển nhanh. Tuy nhiên
nếu dự trữ vốn bằng tiền quá ít sẽ làm giảm khả năng thanh toán, đặc biệt là khả
năng thanh toán nhanh của Công ty, do đó sẽ làm cho hiệu quả tài chính không
cao. Công ty cần tăng mức dự trữ vốn bằng tiền với mức hợp lý nhất để đáp ứng
tình hình thanh toán và không gây ứ đọng vốn. Vì vậy Công ty phải tăng cường thu
hồi các khoản nợ phải thu, đặc biệt là đối với khách mua hàng hay là giảm bớt mức
dự trữ hàng tồn kho.
Công ty cần tích cực hơn trong công tác thu hồi nợ, mặc dù khách hàng
chiếm dụng của Công ty không nhiều nhưng nếu không thu hồi được sẽ gây ảnh
hưởng đến tình hình kế hoạch tài chính của Công ty. Muốn vậy, Công ty phải có
các chính sách tín dụng thương mại thích hợp trong đó đề ra những chính sách
khuyến khích, thưởng phạt trong việc thanh toán các khoản tín dụng hàng ngày.
Tuy nhiên, trong nền kinh tế thị trường việc mua bán chịu là không thể thiếu, nó có
thể làm cho Công ty đứng vững trên thị trường nhưng cũng có thể đem đến cho
Công ty những rủi ro kinh doanh. Vì thế để phát huy mặt tích cực của công việc
này, Công ty cần phải nắm bắt được năng lực trả nợ của bạn hàng, tinh thần trách
nhiệm trả nợ của bạn hàng, các tài sản riêng có thể dùng để đảm bảo cho các khoản
nợ, khả năng phát triển và xu thế phát triển của ngành nghề kinh doanh của bạn
hàng. Làm tốt công tác này sẽ giúp cho Công ty thu hồi được vốn và nâng cao
được hiệu quả tài chính của Công ty.
Còn đối với hàng tồn kho dùng để sản xuất có thể bị giảm giá do biến động
của thị trường, vì thế Công ty nên lập các khoản dự phòng giảm giá hàng tồn kho.
Thực tế, dự phòng này chỉ làm tăng tính thận trọng trong kinh doanh giúp Công ty
tránh được rủi ro đáng tiếc. Về phương diện kinh tế, nhờ các khoản dự phòng giảm
giá sẽ làm cho Bảng CĐKT của Công ty phản ánh chính xác hơn giá trị thực tế của
tài sản.
Tỷ suất tự tài trợ của Công ty còn thấp gây khó khăn nhiều cho hoạt động
kinh doanh. Công ty cần phải tăng cường thêm các nguồn vốn bổ sung, nâng cao
lợi nhuận để có điều kiện tăng thêm vốn hoạt động và tìm đối tác liên doanh, liên

kêt góp vốn. Thực hiện được điều này sẽ làm tăng khả năng độc lập về mặt tài
chính của Công ty.
Nâng cao lợi nhuận luôn là mục tiêu hướng tới của mọi doanh nghiệp. Lợi
nhuận tăng tạo điều kiện cho doanh nghiệp tái sản xuất mở rộng, tăng vốn sản
xuất, mở rộng đầu tư cho máy móc thiết bị, áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ
thuật dây chuyền công nghệ tiên tiến hiện đại. Từ đó tăng thêm sức mạnh để khẳng
định vị trí của mình trên thị trường. Để phấn đấu nâng cao được chỉ tiêu lợi nhuận,
các doanh nghiệp phải đề ra những biện pháp hữu hiệu nhất để làm cơ sở cho việc
thực hiện. Việc đề xuất các biện pháp đó không chỉ dựa vào điều kiện thực tế của
doanh nghiệp mà còn phải nghiên cứu học hỏi, kế thừa, phát huy kinh nghiệm của
một số doanh nghiệp khác ở trong và ngoài nước.
Đẩy mạnh tốc độ tiêu thụ sản phẩm: Đây là giải pháp nhằm tăng số lượng
sản phẩm tiêu thụ của Công ty từ đó nhằm làm tăng chỉ tiêu lợi nhuận. Để thực
hiện được điều này Công ty nên:
+ Lập kế hoạch cho khâu tiêu thụ sản phẩm một cách kịp thời.
+ Có các giải pháp kỹ thuật từ khâu thiết kế đến công nghệ chế tạo và kiểm
tra kỹ thuật trong quá trình nhập hàng để đảm bảo sự đồng đều về chất lượng sản
phẩm.
+ Chấn chỉnh việc thực hiện kỷ luật công nghệ, kiên quyết hơn nữa trong
việc thưởng phạt chất lượng sản phẩm.
+ Chủ động đẩy mạnh sản xuất một số sản phẩm có nhu cầu, có điều kiện về
vật tư ổn định, có chất lượng và ưu thế cạnh tranh.
+ Bổ sung một số lực lượng cán bộ khoa học kỹ thuật và nhân viên trẻ, công
nhân kỹ thuật trẻ cho công tác tiêu thụ sản phẩm.
3.3 KIẾN NGHỊ
* Về công tác kế toán
Kết quả cuối cùng của công tác kế toán là đưa ra những báo cáo tài chính
phản ánh đúng tình hình, thực trạng tài chính của Công ty. Hiện nay, công tác kế
toán rất phù hợp với đặc điểm và quy mô kinh doanh của Công ty. Sự phân công
trách nhiệm đối với từng người trong các phòng là tương đối hợp lý, hạch toán kế

toán theo đúng chuẩn mực pháp lys phù hợp với chế độ kế toán hiện hành. Để giảm
bớt công sức và thời gian cho nhân viên kế toán và để đáp ứng với nền công
nghiệp hiện đại ngày nay, Công ty nên tiếp cận và áp dụng kế toán máy vào công
việc thu nhận và xử lý thông tin kế toán cho quản lý một cách kịp thời, chính xác.
Có như vậy mới có thể giảm bớt được việc tích trữ một lượng lớn tài liệu, sổ sách
kế toán và công sức của nhân viên kế toán. Nhưng, để có những báo cáo tài chính
kế toán cuối kỳ trung thực thì đòi hỏi các kế toán viên phụ trách từng phần hành kế
toán trong Công ty phải phản ánh chính xác các nghiệp vụ phát sinh. Do công tác
hạch toán kế toán hàng ngày trở nên phức tạp yêu cầu đặt ra là Công ty cần phải có
đội nguc nhân viên kế toán có chuyên môn và nghiệp vụ đồng đều. Từ nhiều năm
trở lại đây, Công ty đã chú trọng công tác đào tạo và nâng cao trình độ chuyên
môn, trang bị thêm các phương tiện hỗ trợ cho các nhân viên tại phòng tài chính –