MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN

MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY TIÊU THỤ SẢN PHẨM DỊCH
VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG Ở CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN.
I. MỤC TIÊU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN.
Một doanh nghiệp bất kỳ trong kinh doanh đều hướng tới một trong ba mục tiêu cơ
bản là an toàn, thế lực, lợi nhuận hoặc có thể nói doanh nghiệp tồn tại trên thị trường có
năm mục tiêu cơ bản là khách hàng, chất lượng, đởi mới, lợi nhuận và cạnh tranh. Công ty
cổ phần thép Việt Tiến cũng không ngoài những mục tiêu cơ bản trên. mục tiêu cơ bản và
thường trực của Việt Tiến hay bất cứ công ty nào tồn tại trong cơ chế kinh tế thị trường là
lợi nhuận. Lợi nhuận cũng chính là mục tiêu lâu dài mà các công ty đều theo đuổi trong dài
hạn. Mục tiêu lợi nhuận của doanh nghiệp trong dài hạn được thực hiện bằng hai con
đường :
Thứ nhất, đối với thị trường trong nước doanh nghiệp thực hiện chiến lược tăng
trưởng tập trung cùng với việc mở rộng thị trường không ngừng tìm kiếm thêm khách hàng
mới cho cả hai lĩnh vực gia công chế tạo kết cấu thép và mạ kẽm nhúng nóng. Trong đó
đặc biệt là lĩnh vực mạ kẽm nhúng nóng một lĩnh vực mới đối với loại dịch vụ bảo vệ các
sản phẩm làm từ thép. Công ty lại là một trong những doanh nghiệp đi đầu trong việc cung
cấp dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng. Nhu cầu của thị trường đối với loại dịch vụ này trong
tương lai có xu hướng tăng lên nhanh chóng cả về quy mô lẫn tốc độ.
Thứ hai, đối với thị trường nước ngoài, vừa là góp phần thực hiện các mục tiêu kinh
tế của Đảng và Nhà Nước đề ra trong đại hội IX là tăng cường thúc đẩy xuất khẩu nhằm
nâng cao khả năng cạnh tranh của nền kinh tế, vừa là thực hiện mục tiêu lợi nhuận trong
kinh doanh của công ty. Trong tương lai, công ty đã định hướng xuất khẩu các sản phẩm
của công ty ra thị trường nước ngoài. Trước tiên, công ty nhắm vào thị trường của hai nước
Đông Dương còn lại là Lào và Campuchia. Sản phẩm mà công ty chú trọng cung cấp là
dịch vụ mạ thép nhúng nóng. Vì các nước này, điều kiện kinh tế tương tự nước ta, họ cũng
đang thực mục tiêu công nghiệp hoá hiện đại hóa đất nước. Cho nên nhu cầu cho dịch vụ
mạ kẽm nhúng nóng là rất cao. Mặt khác, một thuận lợi nữa phải kể đến là trên thị trường
của hai nước này chưa có một doanh nghiệp trong nước hay nước ngoài nào tiến hành cung
cấp dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng.
Với hai biện pháp cơ bản trên đây, trong tương lai không chỉ hứa hẹn công ty có thể
đạt được mục tiêu cơ bản là ra tăng lợi nhuận, mà còn có khả năng đưa công ty lên vị trí

hàng đầu trong hai lĩnh vực kinh doanh hiện nay. Hai biện pháp cơ bản trên đây cũng góp
phần tạo tiền đề cho công ty tham gia vào các cơ hội kinh doanh mới xuất hiện ở trên thị
trường thuộc lĩnh vực đăng ký kinh doanh của công ty.
II.NHÓM BIỆN PHÁP NHẰM TẠO TIỀN ĐỀ CHO VIỆC THÚC ĐẨY TIÊU
THỤ SẢN PHẨM DỊCH VỤ MẠ KẼM NHÚNG NÓNG Ở CÔNG TY.
1. Tăng cường đổi mới, cải tiến và hoàn thiện hệ thống trang thiết bị của công ty.
Mỗi lĩnh vực kinh doanh đều cần có những trang thiết bị nhất định. Lĩnh vực kinh
doanh dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng cũng không phải là một ngoại lệ. Để có thể thực hiện
kinh doanh trong lĩnh vực này các nhà cung cấp dịch vụ mạ kẽm nhúng nhúng nóng cần
phải có một số trang thiết bị nhất định. Những trang thiết bị sử dụng để sản xuất dịch vụ
mạ kẽm nhúng nóng không phải chỉ là những trang thiết bị thông thường mà chúng có tính
chuyên ngành cao.
Những trang thiết bị chuyên dùng đó không chỉ đơn giản là cần thiết cho hoạt động
sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng mà chúng còn ảnh hưởng trực tiếp đến công suất,
năng suất, chất lượng, chi phí,… từ đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của công ty
trên thị trường. Cho nên, trong quá trình kinh doanh, công ty cần thiết phải tăng cường đổi
mới, cải tiến, hoàn thiện hệ thống trang thiết bị để nâng cao năng suất và chất lượng sản
phẩm dịch vụ để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, tăng cường khả năng
cạnh tranh cho sản phẩm của doanh nghiệp.
Để mục tiêu đáp ứng nhu cầu ngày càng cao và tăng cường khả năng cạnh tranh
cho sản phẩm của công ty trên thị trường. Công ty cần chú ý vào đổi mới, cải tiến và hoàn
thiện trên một số yếu tố sau trong quá trình sản xuất dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng.
Đối với việc làm sạch bề mặt của chi tiết trước khi mạ: Để làm sạch bề mặt của các
chi tiết cần mạ, trước khi mạ công ty cần phải ngâm, tẩy, rửa các chi tiết đó qua nước và
axit. Cho nên, trong quá trình ngâm, tẩy, tẩy, rửa bộ phận ký thuật cần chú ý tính toán sao
cho nồng độ của các dung dịch axit và thời gian ngâm hợp lý. Việc làm sạch bề mặt được
thực hiện chính xác không chỉ giúp thuận lợi cho công đoạn mạ mà chúng còn giúp cho
công ty giảm được chi phí sản xuất và chi phí sử lý các dung dịch đó khi thải chúng ra môi
trường.
Đối với bể mạ: Đối với bể mạ đây là bộ phận dùng để chứa kẽm đã được nung chảy

và đưa các chi tiết cần mạ vào để thực hiện việc mạ kẽm. Công ty cần phải tính toán sao
cho bể mạ có được một kích thước thích hợp nhất. Đảm bảo công ty có thể mạ được tất cả
các chi tiết mà không bị lãng phí độ rộng của bể mạ, lãng phí diện tích nhà xưởng. Việc
xác định được kích thước bể mạ hợp lý còn giúp cho công ty giảm được sự lãng phí về một
số nguồn lực khi thực hiện mạ kẽm. Ngoài ra công ty cũng cần phải chú ý đến chất lượng
của bể mạ, chất lượng của bể mạ nó quyết định đến độ bền của bể, mức độ chịu nhiệt từ đó
nó ảnh hưởng đến chất lượng của lớp mạ và thời gian phải thực hiện công tác sửa chữa và
bảo dưỡng. Nếu bể mạ tốt thì hoạt động sửa chữa và bảo dưỡng của công ty không phải
thực hiện nhiều. Tránh tình trạng bị gián đoạn trong hoạt động sản xuất.
Đối với hệ thống cung cấp nhiệt trong quá trình mạ: Công ty cũng cần phải có tính
toán sao cho hợp lý giữa nhiệt độ cần cung cấp với khối lượng chi tiết mạ trong bể mạ để
điều chỉnh hệ thống van cung cấp dầu đốt nóng tránh tình trạng lãng phí. Trong quá trình
vận hành cũng cần phải đảm bảo chánh rơi vãi và rò rỉ dầu gây lãng phí.
Đối với hệ thống cẩu trục dùng để đưa sản phẩm vào và ra khỏi quá trình mạ cũng
cần phải được tính toán hợp lý. Trọng tải và tốc độ của các cẩu trục phải được tính toán
sao cho phù hợp với các trang thiết bị phục vụ cho việc làm sạch và mạ. Tránh tình trạng
tải trọng và tốc độ quá thấp hoặc quá cao. Bởi vì, như vậy chúng đều gây ra lãng phí.
Trong quá trình vận hành cũng phải đảm bảo thực hiện đúng theo những yêu cầu kỹ thuật
để đảm bảo độ bền cho trang thiết bị.
2. Cải thiện hệ thống cơ sở hạ tầng tạo điều kiện thuận lợi cho việc sản xuất và lưu
chuyển sản phẩm.
Hệ thống cơ sở hạ tầng là một yếu tố cần thiết không thể thiếu để doanh nghiệp có
thể tiến hành việc kinh doanh sản phẩm. Hệ thống cơ sở hạ tầng của công ty ảnh hưởng
trực tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty, nếu một công ty có hệ thống cơ sở hạ tàng
tốt thì chúng tạo điều kiện cho công ty hoạt động kinh doanh tốt và ngược lại. Hệ thống cở
sở hạ tầng phục vụ hoạt động kinh doanh dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng cũng tương tự như
kinh doanh các loại hàng hóa khác. Hoạt động kinh doanh dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng
cũng cần có mặt bằng kinh doanh, nhà xưởng, hệ thống giao thông để thực hiện việc lưu
chuyể hàng hóa.
Đối với cơ sở vật chất là mặt bằng kinh doanh: Thực tế hiện nay, công ty có một

mặt bằng kinh doanh tương đối rộng. Trong đó còn có khu vực để trống chưa đưa vào sử
dụng cho kinh doanh. Cho nên, công ty cần có biện pháp để huy động khu vực còn trống
vào phục vụ cho hoạt động kinh tránh tình trạng để lãng phí mặt bàng kinh doanh. Theo
như, thực tiễn hoạt động kinh doanh của công ty thì công ty nên cải tạo và xây dựng khu
vực chưa sử dụng làm nhà kho để chứa nguyên liệu và thành phẩm.
Đối với hệ thống nhà xưởng và kho bãi: Mặc dù hiện nay công ty có một hệ thống
nhà xưởng tương đối rộng và kiên cố nhưng với đặc điểm của nơi đặt cơ sở sản xuất và
đặc điểm khí hậu của nước ta có thời gian nhiệt độ rất cao và mưa nhiều, có thời gian nhiệt
độ thấp và ít mưa. Cho nên trong thời gian tới, công ty cần có những cải tiến để đảm bảo
hệ thống nhà xưởng luôn sạch sẽ, ấm vào mùa đông và thoáng mát vào mùa hè. Các công
nhân, nhân viên của công ty thực hiện công việc của mình một cách thuận lợi. Các sản
phẩm được cất chứa ở trong kho an toàn không bị tác động của môi trường hay các chất
axit làm giảm chất lượng hàng hóa. Các nguyên liệu, chi tiết mạ thì không bị ảnh hưởng
của môi trường làm biến đổi phẩm chất hay bị Ôxy hóa khiến công ty phải tăng thêm chi
phí sản xuất.
Đối với hệ thống giao thông phục vụ cho việc lưu chuyển hàng hóa, nguyên vật liệu
ra vào công ty: Do đặc điểm của kinh doanh dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng mà các phương
tiện chuyên chở nguyên vật liệu và hàng hóa ra vào công ty thường là các phương tiện có
tải trọng rất lớn và công kềnh. Với những phương tiện có tải trọng lớn như vậy thì hệ thống
giao thông ra vào công ty vừa phải đảm bảo chắc chắn vừa phải đủ rộng để các phương
tiện có thể ra vào một cách rễ ràng. Nhưng thực tế hiện nay, hệ thống giao thông ra vào
công ty là không được thuận tiện. Công ty đã được đặt ở vị trí cuối cùng trong khu công
nghiệp khiến các phương tiện ra vào công ty thường phải mất nhiều thời gian. Nền đường
và độ rộng của đường phục vụ cho các phương tiện ra vào công ty lại không thật sự tốt và
hợp lý.
Đặc biệt là hệ thống nền đường, cùng với nguyên nhân nền đất của nơi công ty đặt
cơ sở yếu là sự đầu tư cho việc ra cố nền đường thấp. Dẫn đến, sau một thời gian sử dụng,
nền đường dẫn vào công ty đã trở nên rất xấu. Chúng bị lồi lõm và ngập nước nước vào
mùa mưa. Các phương tiện ra vào công ty phải đi theo đường vòng. Vì vậy, để khắc phục
khó khăn này công ty cần phải cùng với ban quản lý khu công nghiệp xem xét, khắc phục

để các phương tiện ra vào công ty được thuận lợi hơn.
3. Tăng cường công tác quản lý lực lượng lao động để sử dụng có hiệu quả hệ thống
trang thiết bị của công ty.
Hiện nay, trong công ty đang sử dụng hai hình thức thuê lao động trên hai phương
diện khác nhau trong hoạt động kinh doanh của công ty. Đối với hoạt động sản xuất công
ty thuê lao động theo hình thức khoán sản phẩm. Đối với hoạt động quản lý và phi sản xuất
công ty thuê lao động tính theo thời gian. Việc sử dụng hai hình thức thuê lao động khác
nhau, nếu công ty không có sự quản lý tốt có thể dẫn đến hai lực lượng lao động được thuê
theo theo hai hình thức khác nhau hoạt động không hiệu quả, có khi còn tạo ra mâu thuẫn
làm cản trở hoạt động của nhau vì:
-Với lực lượng lao động được thuê theo hình thức khoán sản phẩm. Lực lượng này
sẽ cố gắng thực hiện công việc của mình trong thời gian ngắn nhất và hiệu quả nhất đối với
họ. Khi họ tập trung vào hoàn thành khối lượng công việc trong khoảng thời gian ngắn
nhất thì có những rủi ro có thể xảy ra như: Sử dụng các phương tiện, trang thiết bị chuyển
đưa sản phẩm vào và ra trong quá trình mạ vượt quá công suất. Dẫn đến các phương tiện
nhanh chóng bị hỏng làm hoạt động sản xuất bị gián đoạn. Trong quá trình mạ, để nhanh
chóng hoàn thành khối lượng công việc của mình. Các nhân viên tăng khối lượng chi tiết
được mạ cho mỗi mẻ mạ vượt quá tiêu chuẩn quy định của các thiết bị dùng để mạ. Từ đó,
làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và thời gian sử dụng của các thiết bị mạ. Cho nên,
để tránh tình trạng như vậy công ty nên đưa ra một số hình thức quy định về sử dụng các
trang thiết bị trong quá trình sản xuất như định mức tối đa cho mỗi lần mạ, thời gian sử
dụng trang thiết bị, quy định tỷ lệ khấu hao với mỗi trang thiết bị.
-Với lực lượng lao động được công ty trả lương theo thời gian(lương được trả theo
tháng). Lực lượng này là các cán bộ quản lý và các nhân viên ngoài bộ phận sản xuất. Khi
trả lương theo thời gian, nếu không quản lý tốt thì dẫn đến các lao động không bị áp lực
của khối lượng công việc buộc phải hoàn thành. Trong quá trình giải quyết công việc, họ
không cố gắng và nỗ lực hết khả năng để giải quyết công việc. Để tránh tình trạng trên,
công ty cần có những động lực và những chế tài để kích thích những đối tượng lao động
này.
Đặc biệt, nếu trong quá trình quản lý điều hành không tốt. Để xảy ra sự mất cân đối

lớn giữa các biện pháp kích thích hoàn thành công việc ở bộ phận lao động được thuê theo
thời gian với bộ phận lao động được thuê theo hình thức khoán, thì sẽ dẫn đến hai bộ phận
đó sẽ trở thành các phản lực triệt tiêu những nỗ lực của các bên. Từ đó, làm giảm hiệu quả
kinh doanh của công ty .
Như vậy, để công ty vẫn có thể thực hiện thuê lao động theo hai hình thức, trả
lương khoán và trả lương theo thời gian mà vẫn đảm bảo cho hoạt động của công ty có
hiệu quả cao. Công ty không chỉ cần có các biện pháp hợp lý với từng bộ phận lao động để