TỔNG QUAN VỀ CễNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG

TỔNG QUAN VỀ CễNG TY THUỐC LÁ THĂNG LONG
1.1 Quỏ trỡnh hỡnh thành và phỏt triển
Năm 1955 theo quyết định số 2990/QĐ- TTg của phủ Thủ tướng, đồng chí
Trịnh Văn Ty và một số đồng chí khác đó được Vụ Quản lý cỏc xớ nghiệp giao
nhiệm vụ khảo sỏt tỡnh hỡnh thực tế và lập hồ sơ thành lập nhà máy sản xuất thuốc
lá quốc doanh. Đây là bước đầu đánh dấu việc sản xuất thuốc lá với quy mô công
nghiệp dưới sự quản lý của nhà nước.
Ngày 6/1/1957, bao thuốc lá đầu tiên được xuất xưởng mang nhón hiệu
Thăng Long trong niềm vui sướng của những người chứng kiến. Ngày này đó được
coi là ngày thành lập công ty thuốc lá Thăng Long.
Ngày 6/12/2005 Thủ tướng Chính Phủ ban hành quyết định số 318/QĐ-TTg
chuyển nhà máy Thuốc Lá Thăng Long thuộc Tổng Công ty Thuốc Lá Việt Nam
thành Công ty TNHH 1 thành viên Thuốc Lá Thăng Long với 100% vốn nhà nước
với những đặc điểm sau:
- Giấy đăng ký kinh doanh theo số: 0104000336 ngày 6/1/2006
- Công ty đặt tại trụ sở : 235 Nguyễn Trói – Thanh Xuõn- Hà Nội.
- Mó số thuế: 100100054
- Số tài khoản : 150031100003 mở tại ngõn hàng Nụng Nghiệp và Phỏt triển
Nụng thụn.
- Tờn cụng ty: Công ty TNHH 1 thành viên Thuốc Lá Thăng Long.
- Tên giao dịch: Công ty Thuốc Lá Thăng Long
- Tờn giao dịch quốc tế: THĂNG LONG TOBACO COMPANY LIMITED có
tên viết tắt là Vinataba Thăng Long.
- Nghành nghề kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh thuốc lỏ điếu, sửa chữa và
gia công các thiết bị chuyên nghành thuốc lá và các nghành nghề khác theo quy
định của pháp luật.
- Điện thoại: (043) 8584441 – 8584342.
- Fax: (043) 8584344
Từ khi hỡnh thành đến nay công ty Thuốc Lá Thăng Long trải qua 3 giai
đoạn.
Giai đoạn 1:( 1957-1986) Đây là thời kỳ công ty mới thành lập cũng là thời

kỳ miền Bắc xây dựng xó hội chủ nghĩa. Công ty gặp rất nhiều khó khăn về nguồn
nguyên liệu và sự chống phá của các nước đế quốc. Tuy nhiên với những nỗ lực
khụng ngừng công ty đó đạt được những thành quả đáng kể, một số loại thuốc mới
được đưa vào sản xuất và thu được phản hồi tốt từ người tiêu dùng, tăng doanh thu
cho công ty, trước những thành tích đó trong vũng 2 năm 1959, 1960 đó cú 3 lần
được Bác Hồ về thăm, cỏc sản phẩm của công ty đó được người tiêu dùng nước
ngoài biết đến.Chỉ tính riêng trong năm 1984 công ty có thể xuất khẩu ra thị trường
nước ngoài 80 triệu bao sản phẩm của công ty ngày càng chiếm lĩnh được thị
trường.
Giai đoạn 2 ( 1986-2005) : Đây là giai đoạn đánh dấu bước ngoặt đáng kể của
công ty. Đại hội Đảng VI với chủ trương xoá bỏ chế độ quan liêu bao cấp. Đứng
trước những thay đổi đó công ty đó cú những chớnh sỏch phự hợp để thích ứng với
thị trường.Công ty đó cú những sỏng kiến tiến bộ. Cụ thể như cuống lá thuốc lá
trước đây không sử dụng được bỏ đi nay đó sử dụng tiết kiệm được chi phí sản
xuất, máy móc hiện đại được thay thế trong những năm 1996-2000 giúp công ty
tăng năng suất và chất lượng sản phẩm.
Giai đoạn 3 từ năm 2005 đến nay: Đây là giai đoạn chuyển mỡnh của cụng ty.
Theo nghị định số 63/2001/NĐ-CP về chuyển DNNN và quyết định 318/2005/QĐ-
TTg của Phó Thủ Tướng Nguyễn Tấn Dũng chuyển nhà máy thuốc lá Thăng Long
thành công ty TNHH 1 thành viên với 100% vốn nhà nước.Từ đó đến nay cụng ty
vẫn tiếp tục sản xuất kinh doanh tốt và ngày càng hiệu quả hơn.
Sau đây là một số chỉ tiêu kinh tế tài chính của công ty từ năm 2006 đến năm
2008:
Biểu 1.1
Một số chỉ tiờu kinh tế tài chớnh chủ yếu
(đơn vị : triệu đồng)
STT Chỉ tiờu 2006 2007 2008
1 Doanh thu thuần 862328 872863 891612
2 Lói TT 20731 29018 31492
3

Lói ST 14926 20893 22674
4 Tổng tài sản 302015 310320 31036
5 Tổng NVCSH 152764 154125 153826
6
TN BQ 1 LĐ 40,8 43,2 48,0
(Nguồn : Phũng kế toỏn)
Qua bảng kết quả trên ta thấy doanh thu của Công ty tăng đều qua các năm:
năm 2007 tăng 10,535 tỷ so với năm 2006 tương ứng với tỉ lệ tăng 1,22%, năm
2008 tăng 18,794 tỷ so với năm 2007 tương ứng với tỉ lệ tăng 2,15% dẫn đến lợi
nhuận cũng tăng theo qua các năm. Đời sống của cán bộ công nhân viên không
ngừng tăng lên. Lợi nhuận của công ty tiếp tục tăng qua các năm phản ánh đóng
góp của công ty cho ngân sách nhà nước ngày càng tăng. Đây là kết quả đáng được
thán phục đối với một doanh nghiệp sản xuất thuốc lá.
Sản phẩm của công ty là mặt hàng bị điều tiết thuế tiêu thụ đặc biệt. Hiện
nay mức thuế TTĐB của mặt hàng này là 65%.
Giỏm đốc
Cỏc PGĐ
PGĐ kỹ thuật
PThị trường
PKHvật tư
PTCKT
PTiờu thụ PTCNS
PHành chớnh
PNVL
PQL CL
PKTCĐ
PKTCN
Cỏc kho Đội bốc xếpKho thành phẩm
Nhà ăn ca
Nhà khỏch

Trạm y tế
Tổ XDCB
Đội xe tải
Cỏc phõn xưởng
Ban bảo vệ
Biểu 1.2
Thuế suất TTĐB đối với mặt hàng thuốc lá
1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý và sản xuất kinh doanh:
1.2.1 Đặc điểm về tổ chức quản lý:
Cụng ty tổ chức theo mụ hỡnh trực tuyến- chức năng. Mô hỡnh này tập hợp
được ưu điểm của mô hỡnh trực tuyến và mụ hỡnh chức năng và khắc phục được
nhược điểm của 2 mô hỡnh. Đó là giám sát và kiểm soát chặt chẽ cấp dưới có sự
chuyên môn hoá theo chức năng tạo hiệu quả công việc, đồng thời tránh sự suy yếu
chế độ thủ trưởng do các phũng ban chỉ chịu sự lónh đạo trực tiếp từ một thủ
trưởng, từ đó tạo sự thống nhất và lôgic trong các quyết định.
Sơ đồ 1.1: Sơ đồ tổ chức quản lý của cụng ty Thuốc Lỏ Thăng Long
Loại thuốc lỏ Thuế suất (%)
Thuốc lá điếu có đầu lọc sản xuất chủ yếu
bằng nguyên liệu nhập khẩu
65
Thuốc lá điếu có đầu lọc sản xuất bằng nguyên
liệu trong nước
65
Thuốc lá điếu không có đầu lọc 65

Chức năng của các phũng ban:
- Giám đốc : là người điều hành tổ chức và quyết định mọi hoạt động của
công ty.
- Phó giám đốc: là người hỗ trợ, giúp đỡ giám đốc, là người điều hành trực
tiếp các phũng ban.

- Phũng hành chớnh: giỳp giỏm đốc tất cả các công việc liên quan đến công
tác hành chính trong công ty và nhiệm vụ quản lý Cụng ty về văn thư, lưu trữ tài
liệu, bảo mật, đối nội đối ngoại, quản lý trong cụng tỏc xõy dựng cơ bản và hành
chính quản trị, đời sống , y tế…
- Phũng tài chớnh- kế toỏn: tham mưu cho giám đốc về mặt tài chính kế toán,
tổ chức quản lý mọi mặt liờn quan đến công tác tổ chức kế toỏn.
- Phũng quản lý chất lượng: có nhiệm vụ kiểm định chất lượng sản phẩm và
kiểm tra, giám sát chất lượng trên từng công đoạn của dây chuyền sản xuất, phát
hiện những sai sót , báo cáo giám đốc, khắc phục , kiểm tra chất lượng sản phẩm
khi xuất kho, xác định nguyên nhân hàng bán bị trả lại, bị giảm giá (nếu có). Đồng
thời quản lý dụng cụ đo lường được trang thiết bị.
- Phũng thị trường: theo dừi biến động của thị trường qua bộ phận nghiên cứu
thị trường, tiếp thị đại lý…soạn thảo để đưa ra các chương trỡnh, kế hoạch, chiến
lược, tham gia công tác điều hành hoạt động marketing, tỡm cỏc hỡnh thức quảng
cỏo sản phẩm, tham gia cụng tỏc thiết kế quảng cỏo, thiết kế sản phẩm mới, tham
gia triển lóm, hội trợ.
- Phũng tiờu thụ: tham mưu cho giám đốc về cụng tỏc tiờu thụ của cụng ty,
lập kế hoạch tiờu thụ sản phẩm từng thỏng, từng quý , năm cho từng vùng miền,
đại lý. Theo dừi tỡnh hỡnh tiờu thụ của từng vựng, miền dõn cư thông qua hệ
thống mạng lưới các đại lý, kết hợp với phũng thị trường để mở rộng thị trường
tiêu thụ, thực hiện ký kết các hợp đồng. Tổng hợp lập báo cáo tiêu thụ về số lượng,
chủng loại phục vụ công tác đánh giá hiệu quả kinh doanh, đưa ra phương hướng
kinh doanh trong thời gian tới.
- Phũng kế hoạch vật tư: phục vụ công tác lập kế hoạch cho sản xuất kinh
doanh của công ty: các kế hoạch kinh doanh dài hạn và ngắn hạn. Điều hành sản
xuất theo kế hoạch thị trường, xây dựng định mức kinh kế kỹ thuật, thống kê theo
dừi cụng tỏc tiết kiệm. Lập kế hoạch về nhu cầu vật tư phục vụ sản xuất từng
tháng, quý, năm. Ký các hợp đồng mua bán vật tư, bảo quản, cấp phát kịp thời cho
sản xuất. Tổng hợp và báo cáo định kỳ lên cấp trên tỡnh hỡnh sản xuất.
- Phũng nguyờn vật liệu: ký kết cỏc hợp đồng thu mua nguyên vật liệu theo

vùng, cấp, chủng loại…Nghiên cứu thổ nhưỡng, giống thuốc lá, tổ chức ký kết hợp
đồng, chỉ đạo gieo cấy, hái sấy.
- Phũng tổ chức nhõn sự: giỳp giỏm đốc về công tác tổ chức bộ máy cán bộ,
lao động tiền lương, quản lý về bảo hiểm lao động, an toàn lao động và vệ sinh lao
động, giải quyết các vấn đề về chế độ lao động, và tổ chức đào tạo cán bộ, công
nhân kỹ thuật.
- Ban bảo vệ: thực hiện nhiệm vụ bảo vệ nhà máy,an ninh chính trị, kinh tế,
trật tự trong công ty. Thực hiện công tác quân sự địa phương.
- Phũng kỹ thuật cơ điện: giúp giám đốc trong công tác kỹ thuật, quản lý máy
móc,thiết bị của công ty. Theo dừi và quản lý cỏc mỏy múc thiết bị cơ khí chuyên
dùng, thiết bị hơi nước, máy lạnh…Đồng thời đào tạo đội ngũ cán bộ về kỹ thuật.
- Phũng kỹ thuật cụng nghệ: cú chức năng quản lý công tác kỹ thuật sản xuất,
tiếp nhận trực tiếp các chỉ thị của giám đốc và quản lý chất lượng sản phẩm, chất
lượng nguyên vật liệu, hương liệu. Đồng thời nghiên cứu, phối chế đưa ra các sản
phẩm mới với chất lượng và bao bỡ phự hợp với thị hiếu của từng vựng miền.
1.2.2 Đặc điểm tổ chức sản xuất:
Cụng tỏc quản lý tổ chức sản xuất và quy trỡnh cụng nghệ luụn là những yếu
tố quyết định đến chất lượng sản phẩm. Chính vỡ thế cụng ty Thuốc Lỏ Thăng
Long luôn đề cao công tác tổ chức sản xuất và chú trọng đến quy trỡnh cụng nghệ.
* Về tổ chức sản xuất:
Cụng ty ỏp dụng mụ hỡnh tổ chức sản xuất theo cỏc phõn xưởng. Mỗi phân
xưởng sẽ có những đảm nhiệm những nhiệm vụ khác nhau cùng vỡ mục tiờu sản
xuất ra cỏc sản phẩm chất lượng tốt nhất, đồng thời để quản lý tốt các phân xưởng
cũn được phân thành các tổ như tổ vệ sinh, tổ điện, tổ văn phũng, tổ vận chuyển…
Cơ cấu này có nhiều ưu điểm tạo thuận lợi cho sản xuất, tạo hiệu quả sản xuất,
giảm bớt khâu trung gian, đồng thời giúp công ty hoàn thành kế hoạch chỉ tiêu đặt
ra và thích ứng dễ dàng với sự biến động của thị trường.